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PAGE 1 《ERP理论与实践》教学大纲 一、课程基本信息 课程名称: ERP理论与实践 课程层次/性质:学科门类基础/全院必修 学时/学分: 32学时/2学分 先修课程:《管理学》、《会计学原理》、《财务管理》、《企业战略管理》等 适用专业:经济、管理类各专业 二、课程教学目的 本课程旨在以理论实践相结合的方式,借助信息化实践(验)环境,按照业务流程的思想,将学生所学的经济学基本原理和方法、管理的思想与模式和信息技术应用方案等知识“串联”为一个有机整体。具体如下: 初步建立一种先进的创业理念和企业管理的基本思想; 理解企业资源计划在企业管理中的重要作用; 了解ERP软件在企业管理中的重要作用; 了解ERP软件的主要功能及作用; 通过实践活动显著提高动手、创新与创业能力; 通过实践活动全面提高综合素质,如共赢理念、全局观念、团队合作精神、诚信、个性与职业定位等。 三、课程教学内容 1、ERP概论篇 本篇主要内容: 第1节 企业资源计划(ERP) 第2节 从历史的经济进程理解IT技术的发展 第3节 电子商务与企业应用集成 第4节 业务流程重组与ERP 本篇基本要求: 掌握ERP的概念及管理思想、ERP的发展历程 认识ERP系统的主要功能模块和ERP未来的发展趋势 掌握ERP与MIS的区别与联系 理解经济、管理、企业的概念 掌握电子商务的概念 了解企业应用集成、中间件、业务流程重组的概念及各自与ERP的关系 掌握ERP的实施方法及关键因素 学时分配: 课堂讲授8学时,其余时间学生讨论与自学。 自学内容: 企业资源计划相关的管理理论(如:供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、准时生产制造(JIT)、约束理论(TOC)、精益生产(LP)、敏捷制造(AM)、柔性制造(FMS)、并行工程(CE)、协同商务等)。 ERP所依托的信息技术,如计算机技术、通信技术、计算机网络技术等。 2、ERP沙盘实践篇 本篇主要内容: 第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍(上) 第2节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍(下) 第3节 ERP沙盘模拟活动在岗培训(上) 第4节 ERP沙盘模拟活动在岗培训(中) 第5节 ERP沙盘模拟活动在岗培训(下) 第6节 ERP沙盘模拟活动第一年经营过程 第7节 ERP沙盘模拟活动阶段总结(上) 第8节 ERP沙盘模拟活动阶段总结(下) 第9节 ERP沙盘模拟活动第三年经营过程 第10节 ERP沙盘模拟活动A组经营状况点评 第11节 ERP沙盘模拟活动D组经营状况点评 第12节 ERP沙盘模拟活动总结(上) 第13节 ERP沙盘模拟活动总结(中) 第14节 ERP沙盘模拟活动总结(下) 第15节 ERP沙盘模拟活动课程收获 本篇基本要求: 了解ERP相关概念以及沙盘模拟道具。 理解企业的初始设定,掌握企业内部职能部门的划分以及各部门职员的职责;同时熟悉相关专业名词的含义。 了解沙盘活动规则的重要性,掌握沙盘模拟活动规则。 熟悉企业经营流程,根据自己在团队中担任的角色,掌握流程当中所涉及的业务操作。 熟练掌握竞赛规则、沙盘布局表、综合管理费用明细表、损益表以及资产负债表的编制。 理解企业系统运营流程,打破狭隘的部门分割,增强管理者的全局意识。 学时分配: 课堂教学共16个学时,其余时间学生讨论与自学。 自学内容: ERP系统中各模块的理论与思想,及各模块之间的相互关系; 企业经营沙盘模拟活动内容、规则与流程; 企业战略的制定与财务报表的编制。 3、ERP系统实践篇 本篇主要内容: 第1节 ERP系统初始化概述 第2节 系统设置操作 第3节 企业及ERP中数字化企业介绍 第4节 企业生产经营主流程和物料需求介绍 第5节 ERP系统体验之订单与物料需求计算 第6节 ERP系统体验之采购与应付管理 第7节 ERP系统体验之生产及销售与应收管理 第8节 ERP系统体验之期末结账 本篇基本要求: 掌握ERP系统初始化的目的和方法 掌握系统管理的设置方法 理解企业生产经营过程 了解企业经营管理主流程 掌握ERP中基于订单生产的主业务流程 掌握ERP系统中基本流程的操作方法 学时分配: 课堂教学共8个学时,其余时间学生讨论与自学。 自学内容: ERP系统中各模块背后的理论与思想,及各模块之间的相互关系; ERP系统中各模块的业务流程。 四、教学基本要求 1、理论教学安排 课堂上建议对企业、企业资源、企业资源计划、ERP系统相关管理理论与技术、以及对应的相关软件的框架结构、基本概念、功能模块进行必要的讲授;并应采用多媒体辅助教学,加大课堂授课的知识含量。重要术语用英文单词标注。 2、沙盘模拟活动安排 ERP沙盘模拟训练的目的是培养学生团队工作方式,让学生对企业经营活动进行

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