经销商生意越来越难做,怎么才好?

国内最大的钢材贸易商是哪家?

若是说钢铁现货资源网上商城的话 目前应该是中国钢铁现货超市吧 中国钢铁资源库 做的也不错哦 汇集国内各地区钢材现货资源 百万商家同步竞争

中国钢材贸易公司最大的是哪几家 能主导市场价格的那种?

我国最大的民营钢铁集团:沙钢
河北钢铁集团:唐钢,邯钢 (唐钢,承钢,宣钢,邯钢,舞钢

如何找大的钢材贸易商?

您好!现在做钢材贸易的是很多,实力也参差不齐
想要找家长期合作的钢材贸易,我建议考虑以下因素
公司规模太小,直接影响到货源种类和库存
公司运行时间太短,对于处理各种后期问题不利,因为钢材贸易不同于其他交易,母料到冲压上或多或少会出现各种问题,涉及到退货,换货等等
公司的在业界的口碑非常重要,这是客户对该公司的综合评分,要注意了,做多钢材贸易的很多,现在钢材行业已经细分了,这个口碑也要注意到细分方面,比如有的做冷扎薄板的口碑好,有的做冷扎中厚板的好,甚至细分到做电池外壳的口碑好等等,要看自己做什么细行业的!
符合以上的,我以为是比较有实力的

甚至怎么知道他们有没有货,这也分两种,第一种是公司有存货的,第二种是接了你的订单再去找的,其实只要对方能很快寄到样板过来,那就行了!

不知道您需要什么钢材,我们公司是也是做钢材的,自己有家加工分条厂,广州有自己的贸易公司,地专做冷扎薄板的!如果你有需要请写信我吧,或者交个朋友也行

上海最大的 钢材贸易公司 前10名有那些?公司名称一一列出

济南的了解 上海的爱莫能助 不好意思

成都较大型的钢材贸易公司有哪些?

你这问题有点难度,钢材那么多,你问的是建材
管材还是板材?一家贸易公司是很难兼顾所有材料的,建材我知道的比较大的比如泰丰集团成都分公司
西联铁公鸡等等,你到量力钢材物流中心或者龙港大西南物流
金府钢材市场还有西联物流港去看看,其实很多的,能够做钢材贸易的,都是有一定实力的.


钢贸行业指从事钢铁的销售、加工、配送等业务的流通业。钢厂订货或者是从钢厂代理商那里订货,加工并销售给终端的贸易商。众多的贸易商就形成了一个行业,即钢贸行业。 钢贸行业应该加快技术进步与创新,解决高端钢材不足。在未来的发展中,钢铁工业必须加快技术进步,通过产业升级、产品研发、生产工序的改进等措施进一步优化我们的产品结构,进一步扩大国内外的市场份额。 钢铁企业首先要保持粗钢产量以共赢国内大规模的保障房建设和高铁、船舶建设,在此基础上要把主要的人力物力投到优质钢材的研发和生产中,使我国钢材出口结构有所改善和提高。现代企业文化建设强调团队精神,在日本大型钢铁企业中体现在充分发挥职能部门的作用上。 扩展资料: 钢贸行业问题及发展有以下三点: 1、国内钢材市场供过于求 钢铁价格不断攀升,使得国内钢铁企业的规模不断扩大。国家取消了钢铁产品的出口退税政策,全球金融危机引发的国际市场上对钢材需求的降低等原因,导致国内外需求减少,钢材市场供求矛盾日益凸显。 2、贸易结构不合理 我国进口钢铁产品的技术含量要明显高于出口钢铁产品。这种低出高进的贸易结构,是由当前我国钢铁工业所处发展阶段决定的,也会对我国资源环境造成极大的压力。生产低端钢铁产品消耗的能源、水资源和排放的污染物都要高于高端产品,我国大量生产并出口低端钢铁产品不利于低碳环保经济发展。 3、资源和环境压力加大 由于我国铁矿石资源不足,人均铁矿资源占有量仅为世界人均占有量的42%。与国际先进钢铁制造国相比我国钢铁行业普篇存在能耗高、物耗高和污染高等问题。资源约束日益显现,环境压力日益增大,不利于我国钢铁业的可持续发展。 参考资料来源:百度百科-钢铁贸易

钢构宝,钢结构全产业链交易平台,工程采购在钢构宝APP采购,手机上钢构宝APP轻松接采购钢材项目。


钢构宝做的是钢结构产业链(建筑工程设计、钢材贸易、钢材加工、钢结构加工、钢结构工程安装、工程承包、专业承包、工程检测),钢构宝可以主动推送订单与快速报价,同时钢构宝还提供很多做工程要用到的免费服务。目前建筑相关行业,钢构宝发展也非常快。中国在大力推动绿色建筑发展,钢构宝是国家非常支持的产业链创新平台,目前钢结构行业去钢铁产能最有效的,同时也是绿色环保建筑。


请问想从事钢材贸易,需要什么条件

目前你若没有充足的经验、充足的资金,想做北京钢材经销商的朋友来说那真是在玩命,在钢材市场这样的困局下,对于新手来说进一个“死”一个,就单单去年不知“死”了多少个小的钢材经销商,至于利润那就更不能提。
北京天翔成钢铁公司在北京地区做钢材代理商,公司是常年代理首钢、唐钢、宣钢、承钢、等螺纹钢生产厂家的一级北京钢材代理经销企业,主营:各种三级钢、四级钢螺纹钢筋、线材、圆钢及管材、型材。

对于想做北京钢材经销商的朋友来说,一定要事先了解目前的钢材行情,如果不了解还是慎重,现在钢材的利润好薄,一吨钢材的利润远远没有白菜高,钢材投资大,除非你有银行关系,你有终端业务,你有钢材资源,如果这几样什么都不占的话,那还是慎重吧,拥有几十万是不够折腾的。说来说去,还是说说公司该如何起步呢?
1、 钱不是万能的,但没有钱事事行不通,首先要准备好资金,没有钱是做不了钢材生意的,还要熟悉银行和税务相关的知识。
2、 要熟悉当地及进货地区的钢材市场行情及品种分类。
3、 客户多市场销售才能打的开,发展客户也是必要的。
4、 要熟悉物流通道,没有货车,钢材怎么运的出去。


钢材贸易是一个什么样的行业

钢材贸易行业是一个 及集资本密集型、雇员人数不多、看天吃饭型,刀口舔血型的高风险低利润的行业。


提升利润空间的途径有哪些?

面对钢贸商在夹缝中苦苦挣扎的现状,北京市工商联金属材料行业商会会长杨国宏不止一次地呼吁:“钢厂要认识到我们也是企业,我们拿了成千上亿的资金做钢材,一个月做几万吨甚至几十万吨,不是在玩,我们也要生存,也要交税、养员工,得给企业创造价值,我们不能喝西北风去。”这并不是说钢贸商没有利润的主要“罪魁祸首”是钢厂,但至今为止钢厂还在无视钢贸商的存在、还在推行它的霸王条款、还在无视合同的法律性和严肃性、还在无视市场规律而在价格倒挂时眼睁睁地看着钢贸商往里面贴钱,难道这是正常的经营行为吗?难道这是正常的市场经济行为吗?这实在令人痛心!

提升钢贸商的利润空间有政策方面的因素,有市场方面的因素,有技术方面的因素,有自身经营方面的因素,还有其他诸多方面的因素。这显然是一篇短文不能囊括也无法探讨透彻的复杂问题,但本刊记者还是就采访到的一些企业的经验做法提供给广大钢贸商,希望借自己的微薄之力为大家提供一些借鉴作用。

一是慎重选择钢铁生产企业。陈平董事长认为:“钢贸商在选择钢厂时,不要片面地认为钢厂越大就越好。不要只盯着大的,要选择价格政策比较稳定、信誉比较好的。”适合自己的才算最好的,同时也不要一棵树上吊死,多一个选择就多一个机会。

二是经营规模化,服务综合化,采取统购分销的做法向超级终端模式发展。这是资金实力雄厚的大型钢贸企业尤其是国有企业的做法,他们通过全国的渠道布局,通过大代理、大加工、面向中小用户及无资源贸易商,建立采购超市、薄利广销,靠规模经营优势跳出低层次竞争的圈子,使自己的利润有一定的保证。

三是行业细分化,产业链条化,向服务特定类型客户模式发展。他们基于对市场的分析选择某一细分行业群体作为主要服务对象,通过提高钢铁产业链条的整合集中,提升综合服务力。

四是产品专业化,服务多样化,向经营品种专一、规格配备齐全的模式发展。他们通过建立某一产品专卖店的模式,把某一类产品做专、做全进而广泛地面向客户进行服务。比如河北廊坊正泰物资有限公司就是在H型钢经营上做专做精,很快成为这个行业里的佼佼者。

五是产品定制代订,向服务特殊客户特殊要求的模式发展。如上海鹿骋金属材料有限公司在四年前就开始为终端用户进行特殊规格产品的精细加工,取得了很大的成功。这些企业通过自己的专业知识与资本实力为国内、国际客户进行代理定制加工钢材高附加值产品的服务。
六是区域加工配送、综合代理采购,向区域性加工、贸易一体化模式发展。他们通过建立或联合钢材加工中心,建立并联合物流配送车辆,为区域内企业广泛、深入地进行采购代理、加工、配送的服务。

七是一竿子到底,发展直供客户,减少中间环节费用,提高利润。他们利用资金和企业品牌优势,大力开发、培育直供客户,与客户建立起了良好的战略合作伙伴关系,抓住了终端客户,掌握了市场主动权,与客户之间实现了双赢。

八是出口。一些大的钢贸企业如五矿、中钢等,拥有自己的出口渠道,甚至在国外建立了自己的办事机构,中小型钢贸商也通过其它渠道开展了出口业务。但由于一些发达国家“反倾销、反补贴”的折腾和国家相继出台的降低出口退税、出口许可证制度、征收钢材出口关税等措施,钢材出口已经大幅降温。

九是“拓展产业链”。往上游拓展就是开铁矿、卖焦炭、卖钢铁生产所需的原辅材料、卖钢坯等等,往下就是加工配送、物流服务、办钢材交易市场等等。至于那些打着钢材经营的幌子去做房地产等行业的企业,已经淡出了这个行业,不在本文探讨的范畴。

十是开展钢铁电子交易。网上钢材超市、钢材期货即将成为一种发展趋势,虽然国家有关部门对钢铁期货还没有真正开绿灯,但作为一种方便快捷、套期保值的现代钢铁交易模式,必将走进钢贸行业的正常经营活动之中。

十一是争取话语权,确立钢贸商在钢铁行业链中的地位,是提升钢贸商利润的关键。北京金属商会会长杨国宏不止一次地提出过“钢材代理制”的思路:钢材出厂价格、销售价格由钢厂统一制定,钢贸商就是通过自己的服务获取合理的利润(钢厂的代理费)。这样做的好处不仅能够转变目前的钢厂与贸易商对峙的局面,实现厂商合作共赢,而且还能够促进钢材市场的稳定。中国金属材料流通协会副会长、中钢集团中钢钢铁公司总经理辛希乐也对这种观点表示认同,他说:“代理制和变相代理制是钢贸企业保持一定利润的手段之一”。很多钢贸商也多次发出实施代理制的呼吁,但至今还没有哪一个钢厂采纳。

也有行业专家从技术角度上提出了“五环同心原理”:核心层目标市场环——紧密层目标市场环——松散层目标市场环——边缘层目标市场环——辐射层目标市场环。


根据最新《国民经济行业分类》(GB/T ),销售钢材属于5164 小类 :金属及金属矿批发 拓展资料: 一、具体归类明细如下: 1、F门类:批发和零售业 。本门类包括51和52大类,指商品在流通环节中的批发活动和零售活动。 2、51大类: 批发业 。指向其他批发或零售单位(含个体经营者)及其他企事业单位、机关团体等批量销售生活用品、生产资料的活动,以及从事进出口贸易和贸易经纪与代理的活动,包括拥有货物所有权,并以本单位(公司)的名义进行交易活动,也包括不拥有货物的所有权,收取佣金的商品代理、商品代售活动;本类还包括各类商品批发市场中固定摊位的批发活动,以及以销售为目的的收购活动。 3、516中类: 矿产品、建材及化工产品批发 。指煤及煤制品、石油制品、矿产品及矿物制品、金属材料、建筑和装饰装修材料以及化工产品的批发和进出口活动。 4、5164 小类 :金属及金属矿批发 二、范围 本标准规定了全社会经济活动的分类与代码。 本标准适用于在统计、计划、财政、税收、工商等国家宏观管理中,对经济活动的分类,并用于信息处理和信息交换。 三、术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 2.1 行业 industry 行业(或产业)是指从事相同性质的经济活动的所有单位的集合。 2.2 主要活动 principal activity 当一个单位对外从事两种以上的经济活动时,占其单位增加值份额最大的一种活动称为主要活动。如果无法用增加值确定单位的主要活动,可依据销售收入、营业收入或从业人员确定主要活动。 与主要活动相对应的是次要活动和辅助活动。次要活动是指一个单位对外从事的所有经济活动中,除主要活动以外的经济活动。辅助活动是指一个单位的全部活动中,不对外提供产品和劳务的活动。辅助活动是为保证本单位主要活动和次要活动正常运转而进行的一种内部活动。 2.3 单位 unit 本标准中的单位是指有效地开展各种经济活动的实体,是划分国民经济行业的载体。 2.4 产业活动单位 establishment 产业活动单位是法人单位的附属单位。产业活动单位应具备下列条件: ——在一个场所从事一种或主要从事一种经济活动; ——相对独立地组织生产、经营或业务活动; ——能够掌握收入和支出等资料。 2.5 法人单位 corporate unit 具备下列条件的单位为法人单位: ——依法成立,有自己的名称、组织机构和场所,能够独立承担民事责任; ——独立拥有和使用(或授权使用)资产,承担负债,有权与其他单位签订合同; ——会计上独立核算,能够编制资产负债表。 百度百科--国民经济行业分类

投机股怎么怎么做帐务处理,钢贸行业?

1、公司收到投资款的账务处理可分为几种情况,但是原理都是一样的,就是借记资产,贷记实收资本/资本公积。只是资产科目用什么,实收资本什么时候才能计入等,会有些许差异。一般来说,公司收到别人投资款,做会计分录要看情况:

①最简单的情况就是,收到现金投资款,那么公司在收到银行的收款通知后,即可做如下账务处理:

②如果投资款超过了超过了认缴的注册资本,那么超过部分计入资本公积。例如,一家公司注册资本100万,A投资人和B投资人各自投入50万。随后,B投资人又投入50万,那么综合的入账分录可如下:

借:银行存款 150万

贷:实收资本 100万

③在投资人投入款项,公司验资之前,那么该笔款项应该计入在其他应付款里,验资之后转为实收资本:

贷:其他应付款——XX投资人

B. 公司验资之后,将之前计入其他应付款的金额转入实收资本

借:其他应付款——XX投资人


现在的钢贸行业前景好吗?钢材贸易的业务员入门该如何入手?

前景现在还不说,要看后期的政策,目前来说,产能过剩,需求不高,确实是个问题
如果以前的业务员,就是打电话联系客户,然后建立感情,然后才是成交
现在是网络时代,都可以再网上进行,可以网上推广资源,网上交易钢材


国内最大的钢材贸易商是哪家

国内最大的,可能是钢构宝APP。


钢材贸易公司该如何发展?请同行高手做答

  随着钢铁产量的不断提高和钢材(,0.69%)价格的巨幅波动,钢铁行业的竞争进一步加剧,扩大第三利润源、发展钢铁现代物流成为钢铁行业的热点。在激烈的市场竞争中,钢贸流通企业如何发展钢铁现代物流,实现从贸易到加工的嬗变,并由此巩固和扩大市场占有率,是摆在业界面前的问题。
  随着社会经济的快速发展,钢材需求的层次不断提高,钢材贸易也随之不断升级。钢铁贸易企业单纯通过买卖钢材获取的利润越来越低,发展空间越来越小。“由贸易型向服务型转变,是钢铁贸易流通企业的发展方向。”中国金属材料流通协会相关负责人认为,发展钢铁现代物流、建立加工配送中心、突出个性化、专业化服务,延伸产业链条是流通商生存和发展的途径之一。
  钢材加工配送上接钢厂资源,下承终端用户,通过企业自主的技术和品牌,整合上下游资源,为行业锻造一个极为密切的链条体,同时也把自己深深地镶嵌在这个链条之中,成为与上下游密不可分的共同体。
  ——中国金属材料流通协会会长李耀强这样说
  “钢材加工配送等现代流通方式在钢铁流通业越来越受到重视,当前,有的钢材流通商其钢材加工配送收入占到总收入的20%以上。”
  钢材加工配送已经成为一种新型的物流方式。钢材配送中心作为钢铁流通企业与下游用户结成供应链、进行钢材物流优化的一种方式,是随着市场钢材资源的不断丰富和钢材用户对钢材供应在内容上、时间上和服务水平上的要求不断提高而形成和发展起来的。钢材配送中心的建立与发展可以满足钢材用户、钢铁企业和钢材贸易商三者的需要,已成为我国钢铁企业产品销售向用户延伸、建立稳定供货渠道、形成供应链的重要手段。
  对此,流通商面对新的市场形势,要通过发展加工配送中心提高钢材的附加值,满足终端用户的需求,“配送中心要尽可能靠近客户,提供延伸增值服务,并要认真研究配送中心的定位和市场的个性化需求,切实实现与用户的有效对接。”
  “钢材加工配送有效提高了钢贸企业的抗风险能力,钢材加工配送满足的是用户更深入、更细致、更高层次的要求。”开展钢材加工配送,提升钢铁流通业态,是流通行业培育核心竞争力的要求,也是流通行业在严酷的市场竞争中立于不败之地的关键。
  “我国钢材加工配送企业各种投资主体较多,局部地区能力过剩,因此新建加工配送企业在投资建设时,必须找准自己的市场定位和提升核心竞争力,切忌盲目跟风,造成不必要的浪费和投资失误。”
  ——钢材流通行业资深专家如是说
  目前,我国钢材加工配送正处于钢厂、外资、钢贸企业、终端用户等多种形式并存发展的阶段,近年快速形成的加工配送能力已经使得部分区域市场加工配送能力过剩,市场竞争激烈。
  “由于我国钢材加工配送企业投资主体较多,而且没有统一规划,因此已经出现局部地区能力过剩,对此,新建加工配送企业在投资建设时,必须明确市场定位,切忌造成不必要的浪费和投资失误。”
  与发达国家相比,我国的钢材深加工比重偏低,而且在这些已经投资建立的钢材加工配送中心中,多数设备功能雷同,产品单一,加工精度不高,只停留在简单的粗加工层面,有的仅限于自营产品剪切。同时,钢材加工配送企业规模小, 且分布不均。 “目前的加工配送中心多数没有差异、没有特色。设备利用率低,投资回收慢,效率低下,对于钢材本身的附加值没有得到提升。新建加工配送中心要在提升功能、提升服务、提高设备利用率上做文章。”
  业内人士建议,建立钢材加工配送中心,要做好充分的市场调研,明确加工能力、辐射能力和客户的实际需求, 在此基础上,统筹中心的功能配置,提高中心的运行效率 。
  钢材加工配送中心作为钢贸企业与下游用户结成供应链的一种组织方式,其运作离不开用户的需求,在用户需求的拉动下才能产生钢材供应链的物流、信息流和资金流,加工配送中心与用户的关系是否协调是决定其成功与否的关键。因此,加工配送中心的规划、建立、运作和发展等一切工作都要围绕用户来开展。
  ——钢材流通企业人士如是说
  终端用户所需要的钢材产品纷繁复杂,不仅仅是某个钢厂或者某个品种的钢材,而是多品种、多层次的需求,但目前加工配送企业没有一个能够满足一个用户的所有需求,往往是“一个终端用户要与几个加工配送企业同时联系,”给他们带来极大不便。
  钢材流通商建立加工配送中心,应以满足客户的个性化需求为出发点,以开展全方位加工配送业务为发展方向,实现配送的差异化竞争,与客户共赢。
  未来发展阶段,通过发挥电子商务的优势作用,完成钢铁产品及其原材料的在线电子交易,再通过遍布各地的钢材加工配送中心,实现“电子交易—剪切加工—快速配送”的现代钢铁流通模式。


我是钢材贸易公司,我们是中间商。如何找到自己的客户?三个月了我现在一个客户都没有

做贸易是有潜规则的,再说你才三个月就想出成绩,我问你你对钢材贸易了解多少?还是先多了解贸易多积累知识,才能有成就,你现在有点急功近利,终端客户找不到就说明你对钢材贸易还是不了解,或者说是了解的还不透彻,慢慢来别太着急了,着急不管用,你的着急多学习。祝你成功!


钢材贸易商的出路在哪里?

盲目的调整是很危险的。首先欠款是很麻烦的事。另外譬如型钢,什么样的负差好卖,哪个钢厂好卖是有很大讲究的。建材也是,你应该是沿海沿江城市的,气候潮湿压了货不卖,扳子还能多放,别的上锈就很闹心。
不要把资金盲目的转移,2010年的变数太多。市场也不正常。建议等价格最低时下手狠些,多压些货。找信誉好的钢厂,把货压在厂里,或者在北方钢厂附近仓库里。
总之,做大了不如做精了。


钢贸企业该如何重构经营和管理模式

面对市场终端客户,钢贸企业以供货资源为纽带,融合钢铁供应链上的所有重要关联企业,通过横向联合和纵向协同的整合与合作经营,实现供应链整体价值最大化。 第四,发展钢材加工服务,延伸产业链。钢贸企业向下游延伸主要体现在向终端用户提供剪切加工方面的服务。钢贸企业可以为汽车、造船、家电、交通、建筑、机械等钢铁下游行业提供专业化剪切加工服务,提升产品价值和企业服务功能,切实增强企业的盈利能力、发展能力。 兰格钢铁信息研究中心主任王国清日前在一次行业研讨会上指出,宝钢在生产性服务方面走在其他企业的前列,已经拥有国内剪切加工量最大、加工网点最多、地域分布最广的钢材剪切加工配送服务网络。目前宝钢的加工配送中心有32个,在国内有16家钢铁贸易公司,还拥有东方钢铁电子商务平台以及3家运输实业公司配套的商务体系,使得宝钢的销售网络、交易平台和加工配送体系最大程度地满足宝钢下游用户的需求。 第五,开展连锁经营,实现规模化经营。从产业发展的角度看,钢铁生产企业集中度将进一步提升,“十二五”期间钢铁工业的发展目标是前10家钢铁生产企业的粗钢产量占全国总产量的比重提升至60%。因此,钢贸企业要想与上游生产企业分得利润,就必须向大型化、规模化、集团化发展。连锁经营是钢贸企业实现规模经营的最佳途径。 目前钢贸企业连锁经营有三种模式:一是钢材产地与钢材集散地钢贸企业间建立的连锁经营,不仅能有效地降低钢材销售成本,而且还能拓宽销售渠道。二是钢材产地或钢材集散地与钢材终端地之间的钢贸企业的连锁经营,可以有效利用钢材终端集群地钢贸企业的经营优势,扩大经营规模。三是与钢材专业加工企业连锁经营,能以较低的成本,较快地进入钢材加工行业,再利用本企业的销售优势,扩大市场覆盖面。钢贸企业可以根据实际情况,进行合适的连锁经营。 第六,积极开拓钢铁现货电子交易业务。随着电子商务的迅速发展,钢铁电子商务打破了区域界限,集信息流、资金流、商流和物流于一体,信息更加公开,价格更加透明,地区差价缩小。同时,钢铁电子商务使从生产、流通到终端用户的供应链变短,成本降低,流通效率提高。 王国清表示,通过拓展钢铁现货电子交易业务,钢贸企业可以让更多的客户看到卖家资源,拓展销路,扩大销量;可以更方便地管理销售业务和存货,提高效率;可以获得更多的资源、更多的供应商、更优惠的价格、更低的成本。


以上的业务目前以现货为主,这个也是目前的国情。未来呢?期货业务和网上平台的销售将占据很大的份额,经销商目前做得就是把自给的现有的销量做上去。除此之外,什么都是不牢靠的!行业的局限性


传统的钢材贸易模式有什么弊端,采取什么方式解决

传统的钢材贸易模式如下: 一、钢厂代理模式 钢厂代理是传统的钢贸企业发展之路,从钢材行业供不应求开始,取得钢厂代理商资格不但是取得利润的主要方式,而且是公司实力的体现,几乎所有的大公司都是从做钢厂代理开始发展壮大的。 钢厂代理模式的优点是:资源稳定,可以保证连续性供货,对于开拓下游客户和影响市场十分有利。此外,公司的大规模库存资源,常常吸引终端客户和小贸易公司给予较多关注。在过去较长年份里,钢材价格保持了震荡但是总体上涨的趋势,长期以来,其为钢贸商创造了高额利润。 然而它的缺点也很明显,订货政策由钢厂单方面指定,代理商没有发言权,处于被动地位。钢厂在制定销售政策时首先考虑的是自己的利益,在价格上涨时期可能会对代理商让利;在价格波动及下跌时期,往往强制性要求代理商遵守自己的订货政策,将市场风险转嫁给代理商,而对代理商的补贴及反馈却往往无法弥补其损失。 从2006年开始,这种情况表现比较明显。在2003~2005年这几年间,钢铁行业的产能急剧扩张,这也是2005年出现价格暴跌的根源之一。与此同时,钢厂进入强势时期,对代理商的政策也越来越严格,导致从2007年开始,部分大公司从钢厂协议户中退出,进入到现货领域与短期期货资源争夺的市场,由此加剧了行业竞争。市场也越来越活跃。 二、绑定终端模式 钢贸行业企业众多,有的专门服务大型终端企业,与之签订三方协议,保持连续性业务操作,这种模式往往在资金和业务上有多种捆绑式合作条件。比如湖北汇通之于奇瑞汽车,湖北联义之于中油天宝、杭州新泰之于浙江东南等。每一家的客户都为该公司创造的销售额和利润的比重比较高,月供货量至少1万吨,公司为客户长期性垫资,这种模式本质上是一种贸易融资方式。这种客户要求对方资信条件较高,难于开发,需要长期追踪。据湖北汇通讲,他们对奇瑞汽车跟踪两年,才开始操作具体业务。 这种方式的优点是大型客户,需求稳定持续,可以保证销量和利润的稳步增长。缺点是单一客户在公司业务中的权重较大,客户方面发生变动,对公司业务影响巨大,导致销量和利润的突然减少,公司一时措手不及。2008年中油天宝为湖北联义创造了三分之一的利润;2009年连十分之一都不到,主要原因是受金融危机影响,客户订单大量减少,导致连续几月无单可做,致使该公司业务停顿。等到后来,客户开始有了订单,就不再需要其为客户垫资,因为在此期间,客户应收账款基本收回,资金闲置,可以直接到钢厂订货。 三、期现配合模式 这种模式的一个前提条件是贸易商需持续保持手中有大量现货,主要品种为热卷、螺纹钢、线材。在现货市场上大量资源无法满足公司的销售要求时,公司则在期货市场进行套保。 这样的操作可以帮助企业锁定风险,避免无法预测的情况发生,能保持日常业务的连续性,避免出现严重亏损。缺点则是贸易商往往在价格可能上涨时,提前出货,导致因市场变动带来的超额利润损失,错失市场。 四、操作行情模式 在自己认为合适的时机,大规模买入现货,囤积到固定市场,等待价格反弹。资源来源主要为市场现货、钢厂现货、钢厂短期期货等。 这种方式的优点是易把握行情,大规模操作,利润较高,日常管理成本较低,主要成本是钢厂公关和调研费用。缺点是一旦行情判断出错,可能付出惨痛代价。常出现情形是,贸易商在自认为低位时进入,结果造成严重损失。这种情况的出现是由于急于大量开展业务,多次频繁介入市场,结果在较大变动行情中赢取较小利润,得不偿失。 五、市场搬货模式 这种模式的特点是:或者个人能力突出,有稳定客户;或者人数众多,一致行动,为终端配货,赚取服务费用。这种方式具有风险小,赚取差价,不承担市场风险的作用,此外,也不用承担质量异议风险,薄利多销,稳步发展。缺点是:总体利润低,扣除税收、工资及管理费用后,净利润微薄,适合个人投资者和小公司发展,难以做大做强。 六、佣金代理模式 钢材贸易对资金需求量巨大,市场参与者很多时候会在资金方面短缺,又不想失去业务机会,往往依托大型代理单位为其融资,付出一定资金成本。这种方式的优点是避免市场波动风险,赚取固定利润,同时做大营业额,争取更多银行授信。缺点是利润较低,难以为公司发展注入更强劲动力。 七、产融结合模式 机不可失,时不再来。对于资金量在上亿规模的钢贸企业来说,一年一两次的价格波动显然无法满足他们的投资回报。一旦错失机会或者决策失误,就可能导致大规模亏损,因此分散投资,成了一个趋势。 在2006年前钢贸大发展的时代,浙江企业由于区位优势,很早进入上海,占据了发展先机,取得了很大的原始积累,也就获得了转型的成本。福建企业作为后来者,赶上了最后几班车,获得了不少利润,但是这些仍不足以支持其进行企业战略转型,因此,通过钢贸企业大规模融资成为了普遍模式。这种模式是伴随着国家对流通产业的支持,放松了对钢贸企业融资的门槛要求而壮大起来的。 近几年,很多企业出现资金不足,“钢材市场+小额贷款担保”模式盛行,成为解决这一问题的良好方案。 钢铁流通行业发展至今,钢贸行业转型势在必行。实力强的公司可以向全产业链、供应链发展渗透,实力弱的也许可以探寻一两条路同时走,单一钢贸公司虽然尚可生存,但是回报率太低了,生存也太艰难了。 毫无疑问的是,钢贸转型已经不能再停留在“共识阶段”了,而是该“立即行动起来”。

目前我国钢材市场的总体经营情况 以及经营模式有谁知道啊~~

管材可能不用做了,做管材的太多了,但管子的用量也是特别的大,西南,东北,华东地区的量大得惊人。估计这个管子到新疆那边还是可以滴,价格肯定贵,生意肯定还不错的。广东地区用板材和棒线丝的比较多。无锡市场是汇集全国钢材品种最多的地区之一。


中国钢材十大品牌有哪些

中国钢材十大品牌如下:
1,宝钢:世界500强企业,中国名牌产品,中国驰名商标,国有独资公司,中国最具竞争力的钢铁联合企业,宝钢集团有限公司。
2,鞍钢 :曾获中国名牌,大型上市公司,中国十大钢材品牌,国内著名专业致力于钢材冶炼生产的企业,鞍山钢铁集团公司。
3,首钢 :始建于1919年,中国名牌产品,跨国经营的大型企业集团,中国企业500强,高新技术企业,中国首钢集团总公司。
4,武钢 :始建于1955年,世界500强企业,中国驰名商标,中国名牌,十大钢材品牌,大型上市集团公司,武汉钢铁(集团)公司。
5,沙钢 :中国驰名商标,中国名牌产品,中国企业500强,江苏省高新技术企业,世界500强企业,江苏沙钢集团有限公司。
6,太钢Tisco :太钢是集铁矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业,也是目前全球最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业,具备年产1000万吨钢(其中300万吨不锈钢)的能力,营业收入连续五年超过1000亿元人民币。
7,济钢 :于1958年,中国十大钢材品牌,中国企业500强,山东省著名商标,大型钢铁上市公司,山东钢铁济钢集团有限公司。
8,河北钢铁 :唐钢集团和邯钢集团联合组建而成,国内特大型钢铁企业集团之一,世界500强企业,河北钢铁集团有限公司。
9,本钢 ,:始建于1905年,中国最具影响力的特大型钢铁联合企业之一,世界500强企业,本溪钢铁(集团)有限责任公司。
10,马钢 :成立于1958年,中国名牌,中国特大型钢铁联合企业和重要的钢材生产基地之一,马鞍山钢铁股份有限公司。


全国最大的钢材交易基地是哪里?

而且天津好的钢铁贸易公司很多
先入了行之后再说立业~
这个行业如果资金量不大的话


出口钢材外贸商,做的比较大的有哪些家?国企有哪些家?

1 宝山钢铁股份有限公司
2 鞍钢集团国际经济贸易公司
3 联众(广州)不锈钢有限公司
4 江苏沙钢国际贸易有限公司
5 山西太钢不锈钢股份有限公司
6 本钢集团国际经济贸易有限公司
7 唐山钢铁集团有限责任公司
8 日照钢铁轧钢有限公司
9 中国首钢国际贸易工程公司
10 本溪北营钢铁集团进出口有限公司


钢铁贸易公司一般纳税人涉及到哪些税种?各税种的税率是多少?

贸易企业,首先要交增值税,税率17%,可抵扣进项税额,其次是城建税,按应纳增值税的额的5%,还要教育费附加,一般是5%或7%;企业有自有房产,每年交一次房产税,税率1.2%,按房产原值*70%*1.2%,每年交一次土地使用税,税率3-10元/平方米(由当地地税局确定),按土地面积*税率。个人所得税,企业所得税,税率25%。基本上是这些了。


我是一钢材贸易商,一般纳税人,品种和规格明细很多,在销售货物时进

不必一致,而且一般不一致,因为进项发票都是原材料,还包括水电之类的,销项发票都是成品。 只要进项发票是真实有效的发票,不会影响抵扣的。


请问钢材贸易进项票和开给客户的发票中间产生了利润,应该怎么缴税?

如果是个体户或个体门店,那么一般是实行核定征收,双定管理。
如果是增值税小规模纳税人,不论有没有进项票,都是按3%的征收率缴纳增值税的。
如果是一般纳税人,没有进项票,就会对销售额不含税课以17%的增值税。


本人想挂靠一家钢材贸易公司做一批五金生意,但是被告知事成后要收取12个点的税点,我想请教下实际的税点

当然交税,原则上税局是不认同你会不赚一分钱就卖掉的,进项和销项抵扣后往往还要交税,这个钱叫税负,而开出的17%是税率,钢材公司的税负一般是0.6%,就是说开票的不含税金额*0.006,就是你要交的税,当然这是抵扣进项税票以后的结果。如果抵的多不交税,税局肯定会来查你的账的,哪个老板也不会赔着做生意。


小规模纳税人钢材贸易公司的财务处理问题?

不论是否取得增值税专用发票,小规模纳税人都能扣除进项税额,存货成本就是以发票价税合计数(也就是发票总计数)入账(如果有其他可归属于存货的相关成本计入存货价值),费用也是按照发票价税合计数入账,收入要进行价税分离(如:销售款103元,则销售收入=103/1.03=100元,应交增值税=100*3%=3元),分别进行账务处理。


我准备在无锡开一个钢材贸易公司。从哪里进货?怎么发展终端客户呢?利润大概是多少?回答得详细另加财富值

您之前做过钢材贸易吗?钢材有多种,线材、型材、管件、板材、不锈钢等等,看你要做什么品种,选择品种主要根据你之前的经验和你已有的客户或者你看好的市场,钢材的利润一般都在10%以下,主要靠走量。发展客户还要看你是零售还是批发,零售就是出去跑加工厂、工地、建筑公司等等你能想到的用钢材的地方,这是主动销售,你也可以选一个地段比较好的钢材市场开店,坐商一两年最多两三年也能做起来。进货最好就进找厂家的一级代理商,如果你进的量足够大)一般500-1000吨起定),也可以直接找厂家.总之一句话,钢材贸易是个投资不小,赊账严重的行业。有销路会很赚,没销路再被赊账的话就很难做。


简单的说说就是与大多数的贸易一样,一般按照一级代理,二级批发,三级零售,最后是终端客户的层次分销方式。现在大的钢材贸易在资金,货源,销售渠道等等方面已经取得了相当的优势,他们基本上可以通过钢材期货等等方面规避风险,同时在现货市场方面,控制了大部分的渠道。这些就是他们可以和厂家谈条件的筹码。钢材贸易行业是大资金,高投入,低回报操作。目前的价格基本上以期货价格为主导,大的贸易商在厂家是以订单式合同订购某一个产品类来操作的。下面附一点基本资料。钢材基本分类

线材:普线 高线 螺纹钢
型材:工字钢 槽钢 角钢 方钢 重轨 高工钢 H型钢 圆钢 不等边角钢 扁钢 轻轨 齿轮钢 六角钢 耐热钢 棒 合结圆钢 合工圆钢 方管碳工钢 轴承钢 碳结圆钢 不锈圆钢 轴承圆钢 矩型管 弹簧钢
板材:中厚板 容器板 中板 碳结板 锅炉板 低合金板 花纹板 冷板 热板 冷卷板 热卷板 镀锌板 电镀锌板 电镀锌卷 锰板 不锈钢板硅钢片 彩涂板 彩钢瓦楞铁 镀锌卷板 热轧带钢
管材:焊管 不锈钢管 热镀锌管 冷镀锌管 无缝管 螺旋管 热轧无缝1、按品质分类
   2.、按化学成份分类
  (2)合金钢:a.低合金钢(合金元素总含量≤5%)b.中合金钢(合金元素总含量>5~10%)c.高合金钢(合金元素总含量>10%)。

  3、按成形方法分类:(1) 锻钢;(2) 铸钢;(3) 热轧钢;(4) 冷拉钢。

  4、按金相组织分类
  (1) 退火状态的a.亚共析钢(铁素体+珠光体)b.共析钢(珠光体)c.过共析钢(珠光体+渗碳体)d.莱氏体钢(珠光体+渗体)。
  (2) 正火状态的:a.珠光体钢;b.贝氏体钢;c.马氏体钢;d.奥氏体钢。
  (3) 无相变或部分发生相变的
  (1) 建筑及工程用钢:a.普通碳素结构钢;b.低合金结构钢;c.钢筋钢。
  (2) 结构钢a.机械制造用钢:(a)调质结构钢;(b)表面硬化结构钢:包括渗碳钢、氨钢、表面淬火用钢;(c)易切结构钢;(d)冷塑性成形用钢:包括冷冲压用钢、冷镦用钢。 b.弹簧钢 c.轴承钢
  (3) 工具钢:a.碳素工具钢;b.合金工具钢;c.高速工具钢。
  (4) 特殊性能钢:a.不锈耐酸钢b.耐热钢包括抗氧化钢、热强钢、气阀钢c.电热合金钢;d.耐磨钢;e.低温用钢;f.电工用钢
  (5) 专业用钢——如桥梁用钢、船舶用钢、锅炉用钢、压力容器用钢、农机用钢等。
  (2)优质钢(包括高级优质钢)
   a.结构钢:(a)优质碳素结构钢;(b)合金结构钢;(c)弹簧钢;(d)易切钢;(e)轴承钢;
        (f)特定用途优质结构钢。
   b.工具钢:(a)碳素工具钢;(b)合金工具钢;(c)高速工具钢。c.特殊性能钢:(a)不锈耐酸钢;(b)耐热钢;
        (c)电热合金钢;(d)电工用钢;(e)高锰耐磨钢。
  7、按冶炼方法分类
  (1) 按炉种分a.平炉钢:(a)酸性平炉钢;(b)碱性平炉钢。
        b.转炉钢:(a)酸性转炉钢;(b)碱性转炉钢。或 (a)底吹转炉钢;(b)侧吹转炉

        c.电炉钢:(a)电弧炉钢;(b)电渣炉钢;(c)感应炉钢;(d)真空自耗炉钢;

  (2)按脱氧程度和浇注制度分a.沸腾钢;b.半镇静钢;镇静钢;d.特殊镇静钢。什么是特殊钢?

对特殊钢尚无统一的定义和概念,一般认为特殊钢是指具有特殊的化学成分(合金化)、采用特殊的工艺生产、具备特殊的组织和性能、能够满足特殊需要的钢类。与普通钢相比,特殊钢具有更高的强度和韧性、物理性能、化学性能、生物相容性和工艺性能。


钢材贸易好的话一年有多少利润,总投资3千万.不知道的不要说

首先,三千万对于钢贸来说是比较小的数字。
三千万可以有以下几种运营方式:
1,做现货。不大的现货公司,可以有吨现货,在当前市场如此低迷的情况下,必然是亏本的,所以此路不可行。
2,做垫资,可以配送7000多吨的钢材,资金上还是游刃有余的。但是现在工地资金也紧张。垫资也要看好对象。利润的话,在钱能顺利要回,扣除利息,一次合同下来有个5%的利润就算是不错的了。
3,做贸易赚差价,有个一百万资金足够了,不用三千万这么多这个看你公司运营能力吧。现在市场透明,不大好做。

所以还是建议不要做钢贸吧,三千万这么多钱没必要投到这个无底洞来,武钢都改行养猪了。


怎样做钢材生意才能赚大钱?

生意越来越难做,盈利越来越困难。”这是时下在钢材流通领域中经常听到的一句话。然而,
生意难做也得做,办法总比困难多。
如今,一些钢材经销商对盈利模式的创新,似乎比以往任何时候都更关注。
白了就是赚钱的办法。经销商从上家购进钢材,加价后卖给下家,赚取销售差价,这就是经销商
的传统盈利手段。中国古代商人“秘而不宣”的经营谋略,其中之一就是“时贱而买,虽贵已
贱;时贵而卖,虽贱已贵”。
改革开放以来,随着钢铁这一重要的生产资料作为商品进入流通市场之后,早期一批钢材贸易
商抓住契机,凭借着自身对当地市场高度熟悉以及比厂家驻地办事效率更高、成本更低的运行体
系,比当地终端用户多出许多了解市场变化趋势的信息来源,对上承接厂家的钢材销售业务,对
下服务本地终端用户,从而获得了生存空间和盈利。
尤其是中国钢铁行业的迅猛发展,市场大、门坎低、利润高,促使中国钢铁流通业在近二十年
得到了高速的发展,一批民营钢材经销商迅速壮大。然而,随着市场格局的日趋完善,以及科学
化、精细化发展的大潮袭来,个体的、以家庭制为主的钢材经销商往日风光不再。厂家的通路扁
平化,直销模式,导致市场竞争日趋激烈。特别是面临钢材价格“倒挂”,出厂价格高于市场销
售价格的情况时,钢材经销商靠传统的“时贱而买,时贵而卖”盈利模式已经难以盈利,一些钢
贸商甚至处于难以生存的境地。
一些经济学家认为,现在个体经销商活动、发展的舞台已经越来越小,经销商的发展似乎进入
了一个“瓶颈期”。目前,国内这种又土、单体又小的个体经销商群体正在逐渐萎缩,直到被更
先进的国际化发展浪潮冲垮。在不远的将来,完善的钢材现代物流系统很有可能取代钢材经销商
的大部分分销功能。在这种环境下,钢材经销商必须改变传统的盈利模式,适应市场的变化,否
则无利可图,无法生存。
面临市场环境的巨大变化,一些具备一定实力的钢材贸易商已经开始
尝试探索新的盈利模式,诸如有品牌型盈利模式、服务型盈利模式等等,这些盈利模式体现了三
个核心竞争,即以产品为核心的竞争,以服务为核心的竞争和以创造为核心的竞争,而这三个核
心竞争又倡导出以优化产品结构的为特征的盈利模式、以功能为基本特征的赢得模式和以创新服


进入钢材贸易公司需要什么条件?

主要是了解钢材的种类及价格等,但主要的还是学会如何跟客户打交道。这没法说清楚,但较简单。可以跟我交流。


从事进出口贸易需要什么条件吗?

需要获得进出口经营权还有到海关注册登记


请问各位想注册一个钢材贸易公司要怎样办理公司手续以及费用?


注册流程: 1、公司核名 时间:1—3个工作日 流程:打开当地工商局网站,确定公司类型、公司名称、注册资金、股东及出资比例后,在线提交申请。 2、提交材料 时间:5—15个工作日 流程:名称审核通过后,确认公司注册地址高管信息、经营范围,提交预申请。预审通过之后,按照预约时间去当地工商局递交材料。 3、领取执照 时间:预约当天 流程:携带公司准予设立登记通知书、交件人员身份证原件,领取营业执照正、副本。 4、刻章 时间:1—2个工作日 流程:携带营业执照,到指定公安局刻五章,主要包括:公章、财务章、合同章、法人章、发票章; 公司日常运营需要的基本费用如下: 1、 租金。 公司运营必须有固定的营业场所,按照各地的房产租赁市场价,租金每年1万以上。创业之初选择这样的地方作为注册地址也是一个好选择。 2、 营业执照年审。 会计事务所代理 500元左右 3、 银行管理费。 300-1000元/年。各银行收费标准不同 4、 会计服务费。 公司创业初期没有固定坐班会计的时候一般选择财务公司代理记账,委托会计资格的财务公司进行定期记账,报税,一般0申报收费2000元/年,需要代理开具发票的一般在元/年 不等。(小规模公司) 一个公司的费用更多的是各种经营生产行为中的人员,采购,管理,销售渠道,研发,设备,办公等方面的各种成本。 而一切收入都是依靠公司产品和服务的销售收入来维持。 扩展资料: 公司注册的实收资本和注册资本: 1、实收资本: 是指公司成立时实际收到的股东的出资总额,是公司现实拥有的资本。 由于公司认购股份以后,可以一次全部缴清,也可以分期缴纳,所以实收资本在某段时间内可能小于注册资本,但公司的注册资本与实收资本最终是应当一致的。 2、注册资本: 是指公司制企业章程规定的全体股东或发起人认缴的出资额或认购的股本总额,并在公司登记机关依法登记。 公司的注册资本是公司的登记机关登记注册的资本额,也叫法定资本。 注册资本反映的是公司法人财产权,所有的股东投入的资本一律不得抽回,由公司行使财产权。 参考资料来源:百度百科-公司注册

从事钢材贸易,营业执照经营范围怎么填?


金属材料批发、零售业。 钢材包括多重材料,比如钢管,钢筋,特种刚,钢板,槽钢,工字钢等等。金属材料就包括钢材的经营范围(金、银贵金属除外)。 在行业经营范围属于建筑,包括施工总承包 、专业承包、劳务分包,建筑装饰工程,景观工程,机电设备安装工程,安防工程,土石方工程;建筑装饰材料、环保设备、金属材料、木材及制品、防水材料、机电设备、花卉盆景、水泵阀门、流体控制成套设备及配件的销售。 扩展资料: 经营范围是指国家允许企业生产和经营的商品类别、品种及服务项目,反映企业业务活动的内容和生产经营方向,是企业业务活动范围的法律界限,体现企业民事权利能力和行为能力的核心内容。 简单来说,经营范围是指企业可以从事的生产经营与服务项目,是进行公司注册申请时的必填项。 参考资料:百度百科-经营范围

本人想从事点钢材贸易的销售工作,求高人带入行

如果是没有一点相关的知识,那就先买一本金属手册学习一下......
如果是不具备从业经验,那就拜偶的菠萝 (第一个回答你问题的人)为师,请他传、帮、带吧......
这一行门槛比较低,但做的人却很多,进货渠道宽,用户选择余地大,市面利差不是很大(个别品种除外)。关键要看你所掌握用户群的数量和质量啦......
预祝你入门顺利!门市兴旺!市场广阔!场大货足!大吉大利!


钢铁贸易公司怎么赚取利润

就是搬钻头 网络销售 和建筑工工地 我是做这些的 看您做什么钢材了 还牵涉到付款方式 结算方式 现在市场越来越规范利润越来越薄了 大家同行也许看看我百度博客后面几页 也许对您有少许帮助


请问钢材贸易的利润在哪里?

钢材贸易竞争很激烈,你得找到自己的差异化优势。比如你和钢厂关系好能拿到低价,或者比如你和工地关系好能搞定销路,或者两者兼有。
你要做起来,必须有一定自己资金成本,因为钢材都是先发货,基本都有压款,对资金要求很高。还有回扣也是成本,这也是不说自明的。
利润在每个地方每个产品都不一样,要看你怎么谈怎么做,但是基本都是薄利多销的状态。


一、实体店生意为什么难做

1、只看人家怎么做,不考虑实际情况

门店的装修和布局高度“神似”

每个门店要以商圈的顾客需求为导向

他们的消费习惯和购买偏好怎样

顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的

而不是老是去看别人的店怎么整

其实都还处于摸着石头过河的阶段

所以不要老看别人怎么做

自己就怎么做,最后迷失了自我

2、只考虑想卖什么,不考虑顾客所想

大部分零售店都有一个共同点

店员都只想推自己最想卖的商品

更忽略和不尊重顾客的真实需求

3、只考虑毛利率,不考虑流转率

有些名品或容易热卖的人气商品

带来大量的关注、消费名品的

要敢于拿出毛利空间来做活动

以提高它的周转速度和商品流转率

4、只考虑促销方法,不考虑进店率

看对方怎么做活动自己也怎么做

做活动是为了提高进店率

那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折

用同行生意的冷淡来安慰自己

所以很多人就先看看对面的店

也偶尔出去看看其他地区的店

发现人家生意好像也不是那么好

晚上睡觉就觉得很安稳了

你的店跟其他店没什么区别

2、万变不离其宗的“营销宝典”

最后的结果是天天低毛利

顾客最后会习惯你的卑微

现在行业有个很有趣的现象

今天顾客在这个门店领免费派送礼品

明天又跑去其他店领礼品

三、门店的5项核心竞争力

以取悦和迎合顾客为导向

1、门店定位:零售店的“三大要素”

主要是做到和坚守三大要素

2、调整品类:体现专业和时尚

多一些能体现时尚潮流的品类

因为现在85后和90后

已经成为消费的主要群体

这些时尚品类的适当导入和陈列

不仅能吸引一些年轻人进店

还能体现门店跟其他渠道的本质不同

3、智能改造:数字店铺是未来趋势

加上跟互联网无缝链接的

产品使用示范和品牌宣传

借助免费WiFi和会员接入等

实现线上线下对顾客24小时

4、顾客传播:建立互联网自媒体平台

重视建立自己的自媒体平台

自身的互联网自媒体推广、宣传平台

5、员工管理:让员工参与进来

基本都是以90后为主的新生代群体

不喜欢死板和单一的工作

缺乏60后、70后的吃苦耐劳精神

但90后的员工有自己独立的审美

对于营造门店的时尚和个性化

比60后、70后员工更具有优势

更善于用互联网新工具与别人沟通

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  【中国礼品网讯】国内竞争大,生意越来越难做已成为了现今行业的“写照”。如今,很多的经销商明显感觉到赚钱越来越难了,除了市场不利的因素以外,还有其它的原因吗?


  一、产品同质化经营模式,创新能力差


  许多经销商在相当时间内,其盈利模式实际上是重复的,也就是说大家都去做的事情80%以上是重复的,重复的做法最终把大家逼到一个个墙角,在产品不可能差异太大的前提下,同质化的经营过程最终让经销商的赚钱能力快速下降。


  二、不具备把经营模式进行整合的能力


  往往不能从一个点或者几个点来提高自己的盈利能力。他们基本上是采取跟随策略,除了跟随同行以外,还跟随制造厂商,于是,相当多的经销商总是在不断地督促厂家多给自己新产品做。如果找到好产品之后,跟进者众多,经销商都采取低价的策略,使原本良好的市场秩序遭受毁灭性的打击。


  三、员工对上级管理方法和风格不满意


  靠以往的产品赚钱的方式,靠大路货来带赚钱产品的做法随着分销商的逐渐成长和厂家的通路扁平化,变得困难重重、陷阱叠叠,而且很多走到半空中挂住了,是通路做不下去,也提升不了档次,增加人,扩大区域等等左冲右突找不到突破点,盈利犹如烈阳下的水塘渐渐枯竭。靠单点单产品单业务越来越难以赚钱了,至少赚钱不再那么简单那么轻松了,盈利结构发生变化了,盈利规律也改变了。


  四、经销商盈利模式发生变化两个原因


  在厂家快速实施渠道扁平化的形势下,从厂家身上赚钱更要讲究技巧和关系,厂家和渠道实际上是生长在一个很大的利益共同体内,30%共赢,70%共生,其实这也是一个趋势,就是从单纯的产品交易转移到价值交易模式上了,可能合作双方看中的或者最终产出的不是现金,而是一种能力的互补,这样经销商具备赚钱的能力和资源比赚钱本身更重要,未来随着渠道扁平化的深入发展,有钱大家赚的局面不复存在,能赚钱的人赚钱的机会也会越来越多,而不能赚钱的人会感到越来越难做。


  因此,对经销商来说,赚钱难的原因有以上几个。经销商只有规避了这些问题才能有较好的发展。但解决这些问题要靠大家的努力,一个人或是一部分经销商还是很难改变这样的局面的,从我做起,经销商要铭记在心才能长远的发展。

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