利润是什么意思?简单的说别扯公司什么的 利润是不是代表我实际赚了多少钱?

在前面的两篇文章《读资产负债表,就这么简单》和《读现金流量表,就这么简单》中,作者已经简单介绍了资产负债表和现金流量表。这一次,我将继续分析三个财务报表之一的损益表。

毫无疑问,大多数投资者在看财务报表时,首先看的一般是利润表,因为利润表中的净利润是投资者最快获得上市公司经营成果,从而做出投资决策的关键指标之一。因此,也就不难理解为什么很多投资者如此关注损益表了。

那么,作为投资者,如何在拿到一份利润表的时候,快速了解和掌握其中的关键信息呢?经过梳理、整理、总结以下分析思路,越音资讯可供投资者参考。

笔者主要从毛利(收入和成本)、期间费用(销售费用、管理费用、财务费用)、资产减值损失(经营性资产损失和投资性资产损失)、净资产收益率四个方面来解读利润表。如下图所示。

什么是损益表?利润表是指企业在一定会计期间(季度或年度)生产经营成果的会计报表。它揭示了企业在该会计期间实现的收入、成本和费用,以及企业的最终损益。这种表格最终给我们提供的信息,就是企业经过一年的努力,是赚了钱还是亏了钱。我们可以通过利润表来评价上市公司经营业绩和管理效率的成功与否,从而评估投资价值。

另外,利润表还有一个会计恒等式,就是“收入-费用=利润”,利润表就是根据这个基本关系来编制的。同时,利润表的所有会计科目都是按照权责发生制来编制的,这一点在“看现金流量表,就这么简单”中已经提到。

至于营业收入,只要记住它的来源就可以了,即营业收入主要包括企业主营业务中商品销售产生的营业额和非主营业务收入。其中,这一非主营业务收入的内容主要概括为政府补助、资产出售收入、利息收入、租金收入、罚款收入和股息收入。注意,如果这种非主营业务占总营业收入的比重很大,就要引起重视了!

要想全面了解收益,还得从以下几个方面来看:

第一,营业收入是企业的利润来源。收入没有增加,利润却增加了。这样的利润增长基本可以判定为流氓行为,纯属扯淡;

第二,要注意营业收入的质量,也就是看企业的应收账款/营业收入的比例。如果超过30%,特别是和同行比的时候,还是尽早避开这样的公司比较好;

再次,营业收入是经营活动净现金流量的来源,也是评价企业市场竞争力和盈利能力的重要指标之一。

最后,对企业进行横向比较分析。首先,需要分析该企业近年来的产品销售结构和价格变化是否异常;其次,可以比较各种产品的营业收入在各月、各季度、各年度的波动情况,分析企业的变化趋势是否正常,是否符合企业季节性、周期性的经营规律,进而分析变化的原因。

这样做的目的是为了检测一些企业是否存在收益操纵。比如计提巨额坏账准备,销售收入占固定资产产出的比例小,销售收入偏离经营活动产生的现金流量净额,收入主要来源于关联销售等。

营业成本是企业在经营过程中发生的费用,包括原材料(直接材料)、工人工资(直接工资)和设备折旧(制造费用)。举个例子,比如手机电子加工厂生产车间流水线上发生的一切费用都归入营业成本,电池、电路板、手机包装材料等原材料,以及流水线开机时发生的水电费都归入直接材料;生产线上生产人员的工资、奖金、津贴、补贴等全部列为直接工资;装配线上机器发生的所有折旧费用都被列为制造费用。

我为什么要把毛利放在这里?这主要是因为有这样一个公式:

毛利=营业收入-营业成本=(销售额x价格)-(原材料+工人工资+设备折旧)。因此,从这个公式可以看出,影响毛利的主要因素是销售量、产品价格、原材料采购、工人工资和设备折旧费。因此,笔者将收入和成本归为“毛利”进行分析。

说到毛利,还有一个毛利率,就是毛利率= {(营业收入-营业成本)/营业收入}。这一点非常重要。为什么这么说?这是因为毛利率是一个公司核心竞争力的象征。毛利率越高,实现同样规模收入的成本越低,从而更大程度上保证了公司的盈利能力和经营效率。比如医药行业和白酒行业,这些行业可以实现高定价和高毛利率,让他们能够负担更多的经销商等中间费用,和给予他们对产品价格的控制权有很大空的差距。因此,他们愿意并积极推动你的企业。恒瑞医药和贵州茅台在市场上的毛利率常年分别高达85%和90%。毛利率这么高,那么多经销商愿意代理茅台酒也就不难理解了。

此外,在分析毛利率时,投资者应注意以下几点:

1.如果企业有多种产品类型,需要分析其主营业务中单一产品的毛利率;

2.对比同行业业务模式相似的企业的毛利率,最好是对比同类产品的毛利率,这样可比性才有意义,可以得出企业在行业中的市场地位;

3.牢记影响毛利率的五个要素的变化,如销售量、产品价格、原材料采购、工人工资和设备折旧费,以及它们之间的关系。

举个例子,假设某年赤水河边的茅台镇高粱、小麦遭遇恶劣天气时,当地高粱、小麦产量大减,供应量大减,而贵州茅台的原料主要以高粱、小麦采购。这样一来,贵州茅台的原料采购成本势必会大幅上升。

此时,如果贵州茅台在终端消费上不提价,或者大量促销(或者提价促销,但由于种种原因,茅台酒依然难卖),下游无法转移上游原材料成本上涨带来的风险,势必影响茅台的毛利率,最终影响其经营业绩。所以在分析这五个要素的时候,要互相结合来看,这样才更全面。

费用很简单,主要包括销售费用、管理费用和财务费用。

销售费用。众所周知,企业在实现业务增长的过程中,需要不断扩大品牌影响力,完善营销渠道。这些都需要投入一些资金,会体现在销售费用上。

管理费用。这是企业日常经营费用的记录,如企业总部管理职能部门发生的办公租赁费用、管理人员的工资薪金等。此外还有股权激励费用。此外,还有R&D费用。根据以前的企业会计准则,R&D费用被列为管理费用,但最新的会计准则已经发布,R&D费用今后将在利润表中单独列出。

财务费用。大家都接触过这个项目,向银行贷款产生的利息支出之类的都属于这个项目。包括利息支出(减去利息收入)、汇兑损失(减去汇兑收益)和相关手续费。

举个例子,比如你开服装店,雇一个人给你卖衣服。你的员工今天以100元的价格卖了一件衣服。当时你的进价是50元,那么你这件衣服的毛利是100-50 = 50元。但是这50块钱并不是你真正的净利润,你还要支付给每天在街上帮你发传单打广告的员工,比如5块钱,这是5块钱里的销售费用。而你已经雇佣了另外一个人帮你签你的员工,所谓的HR,所以你要支付这个员工的工资,比如3块钱。3元属于管理费;另外,当时你进这批货,由于资金不足,需要资金周转。所以你用信用卡借了10000元,需要支付年利息500元,平摊在每件衣服上。然后每张的还款利息费用是10元,所以这10元是财务费用。

与期间相关的财务指标:

期间费用率=期间费用/营业收入

销售费用率=销售费用/营业收入

管理费率=管理费用/营业收入

一般来说,销售费用率越高,企业实现收入所需的市场投入就越大。这可能是因为产品新进入市场,品牌规模和销售渠道不完善,前期投入高;也可能是因为企业所处的行业处于高度竞争状态,客户忠诚度不高,需要持续保持市场投入才能持续吸引客户。

另外,众所周知,销售行业的销售人员都是靠业绩拿提成的,尤其是那些销售费用占比较大的企业。一旦销售费用率下降,尤其是营销费用下降,企业的品牌知名度是否还能保持原有的市场竞争地位,将影响收入增长。

如果我们选择股票,要注意这一点:如果太高,是否意味着未来会有下跌空,未来会有利润释放?其次,如果太低,是不是说明这个企业的品牌推广已经很成功了,后续就不需要继续支付高额的销售费用了?

管理费率是企业管理效率的一个指标。一般来说,比率越低,管理效率越高。一个企业的管理是否有效,可以从它的管理费用看出来。那些管理效率高的企业,一般都很严格,要求也很高,比如华为的狼性文化,管理效率高。

另外,如果企业的管理成本很高,其实也是一个机会,因为如果企业通过高效的管理,然后对部门进行合理大刀阔斧的改革,就能取得巨大的成功,无疑会降低管理成本,释放利润。

资产减值损失,可以从具有经营性质的资产和具有投资性质的资产来分析。其中,经营性资产减值损失主要包括应收账款坏账准备、存货跌价准备、固定资产减值准备、无形资产减值准备和商誉减值准备;投资性资产产生的减值损失主要包括长期股权投资减值准备、持有至到期投资减值准备等。

资产减值损失、应收账款坏账准备和商誉减值准备是很多上市公司喜欢玩的两个项目。比如企业的应收账款收不回来。通过调整账龄,可以调整坏账准备的利润变化。显然,有些钱是可以收的。但是有的企业直接在年报上说这笔账不回来了。为什么不呢?这与部分企业的关联交易有关。《看资产负债表,就这么简单》一文中的应收账款项目都有涉及,这里不再赘述。所以我们在看应收账款坏账准备的时候,要时刻把握企业什么时候能还钱。拖欠的一方是谁?是否构成关联交易,以至于他们之间有利益输送的嫌疑?

另一个是商誉减值准备。商誉是一家公司与另一家公司合并的额外部分,它被归类为商誉。比如你打算收购一家公司,你的出价是100万元。但是经过各种估值,你收购的公司价值只有10万元,其中有90万元的差价,而这90万元就是商誉。你出价这么高,肯定是非常看好这个企业未来的发展前景才敢这么做。当然,你收购这个企业的时候,这个企业就做出了业绩承诺。比如这个企业现在向你承诺,未来三年的利润分别是20万元、40万元、60万元。但是有一个问题。如果这家公司不能履行这个业绩承诺怎么办?而且这个企业根本不值100万的价格,但是你买的价格很高。一旦被市场证明不值钱,肯定会带来巨额减值准备。另外,市场开价只有10万元,但为什么开这么高的价?与被收购方是否存在利益输送关系?这些都是值得我们关注和思考的方面。

至于净资产收益率,其实我在之前的文章《巴菲特最重要的选股指标:净资产收益率(ROE)》中已经做了详细的分析。所以,本文我就不赘述太多细节了。有兴趣的读者可以去查一下。

净资产收益率,代表股东投入一单位资本最终能获得的净利润。

公式为:净资产收益率=净利润/所有者权益(净资产)=每股收益/每股净资产。

它是衡量股东资金使用效率的重要财务指标。比例越高,投资带来的收益水平越高。这和你放在银行的存款收益率(存款利率)差不多。所以你看净资产收益率的时候,可以和银行存款利率、贷款利率对比一下,看看这个企业是否值得投资,可以作为参考。

从公式上看,主要有净利润和所有者权益。其中,看净利润时,以“扣除非经常性损益后的净利润”为准,因为有些净利润是一次性释放的,不具备可持续性。剔除后,可以更客观的看待企业的净利润;此外,还有“归属于母公司所有者的净利润”和“少数股东损益”。我来举个例子。你在广州开肠粉店,你出资80万,然后你另外两个朋友各出资10万,合计100万。所以你是大股东,你的两个朋友是小股东。然后,你在深圳又开了两家分店,两个朋友分别是两家。

说完了净利润,再看所有者权益。其实所有者权益属于所有者权益表的内容,但既然这里涉及到了,我也顺便说一下这个。所有者权益主要包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润。

实收资本实际上相当于企业的注册资本;资本公积是企业IPO或增发产生的溢价。例如,企业原计划融资金额为100万元,发行股数为100万元,每股面值为1元。但在融资过程中,市场赋予其每股面值为2元,多出来的(2-1)万股= 100万元将计入资本公积。盈余公积——包括法定盈余公积和任意盈余公积;未分配利润有两种分配方式,即现金分配和红股。

在看所有者权益的时候,要考虑净资产收益率。因为部分企业继续进行定向增发、配股等。,从而以这种方式在市场上赚钱,并由此不断扩大总股本,稀释股本,最终每股收益没有增加,但作为分母的每股净资产实际上增长得相当快,最后净资产收益率也被拉低。所以我们在分析的时候也一定要注意这一点!

另外,作为投资者,在进行投资决策时,一定要关注净利润的未来发展前景,尤其是企业的盈利产品构成,哪项业务未来发展前景大。同时,还需要考虑企业所处的发展阶段。例如,如果企业还处于新业务的发展阶段,在企业投入的资本尚未形成稳定回报的情况下,投资者可能需要更多地考虑新业务的发展前景。

总之,要全方位的看待企业,这样才能更客观的看到ROE背后的意义!

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(此信息仅供参考,不构成投资建议。投资的时候要仔细评估。)

CPS(Cost Per Sale):以实际销售产品数量来换算广告刊登金额

CPS(Cost Per Sale):以实际销售产品数量来换算广告刊登金额。

CPS广告是网络广告的一种,广告主为规避广告费用风险,按照广告点击之后产生的实际销售笔数付给广告站点销售提成费用。网络广告是近几年来随着网络的兴起和普及才成长起来的新型广告模式,由于它借助Internet为媒体工具,因此在收费模式上有别于传统广告,在国外,有每次行动成本〈CPA〉、每次购买成本〈CPP〉、每千人成本〈CPM〉、单次点击成本〈CPC〉、LEAD。近几年来,网络广告的收费模式更有发展和创新之势,比如在我国继承传统的方式上提出了“包月制”以及Clickthrough

其实不管是按成交支付佣金,CPA按注册成功支付佣金,或者CPC广告按点击付费等等,这中间重要的问题就是如何吸引用户去点击你的广告,做到最好的用户体验,从而来达到转化,选择一个好的广告联盟是最重要的,下面分享几点必须考虑的因素。

一定要选择一家有实力的广告联盟,例如:Google Adsense,百度广告联盟等等。

这个问题直接牵扯到支付的问题,做之前一定要看有没站长做过,是否按时支付的问题。

付款的周期是什么时候,一般是一周,一个月,或者一天累计达到最低支付要求的就可以支付,刚开始做的站长朋友可以先选择支付周期短的联盟来尝试下。

这个也在于你的网站要投放哪个类型的广告,(广告联盟的广告类型)和哪类的广告(根据自己网站的定位,选择适合投放的广告),要根据网站定位来选择,一般大的广告联盟包括各类广告形式,种类也比较多,这个更有利于精准性的去投放。

1、广告主在广告投放风险费用的管理合理化

2、广告主能在资金紧张时期优化资金链

3、盘活企业库存与扩大广告面

应该从产品选择和产品定价方面来着手

着重从产品的面向程度来着手,其次是对定价的考量

首先投放的面和网站的不同,在一定程度上就对该产品做了价格区间的划分,这样导致产品总体销量和其他供应商的销量的下滑。

很多企业将该销量作为该次活动的唯一指标,所以导致后期的市场在价格方面形成了打价格战的局面,这时候国内的很多企业都是照旧,忘记了价格战直接影响的是企业的利润,所以企业在进行该类活动时应该制定多个指标。

企业营销策划方案法则一:确定业务目标

业务目标必须明确一下问题:一是确定目标市场,企业服务的顾客是哪一类?在什么地方?市场规模有多大?顾客有什么需求等问题,这是制定营销策划方案的基础情报。二是对企业营销效果的确定。这里的效果不仅包括企业的获利能力指标,而且包括其他一些企业追求的目标,如企业知名度,企业信誉等。

企业营销策划方案法则二,营销策划方式设计多样性

企业产生营销方案的途径是多种多样的。常用的方法有:

1、自己企业的经验。在长期的营销活动中,每一个企业都积累了一定的市场营销经验,这是企业无形的财富。借鉴过去营销活动成功的经验,分析当前的营销环境,产生新的营销策划方案;

2、向竞争对手学习。本企业的竞争 [1]  对手特别是市场领袖的企业,他们掌握着大量的市场信息资料,所进行的活动很值得企业研究。国际品牌网觉得,认真分析竞争对手的营销策略,不仅可以发现竞争对手的弱点,还可以利用他们的经验,取他人之长,补自己之短。

3、创新。企业在产品设计、服务方式、价格、销售、促销等各方面采取新措施,使得营销效果更好。

企业营销策划方案法则三,企业营销策划方案的评价

对于各种营销活动方案的评价是优选的基础。评价一个活动方案优劣,一般从以下的几个方面进行比较:

1、方案的期望收益,即比较各种方案的营销效益目标,如盈利指标有销售利润率、成本利润率、利润总额;市场发展目标有市场占有率、开拓目标市场层次与范围等;

2、方案的预算成本,即比较为各个方案投入费用的大小,包括固定投资和流动费用;

3、方案的可行性,即比较方案的可操作性。有些方案未来的效果比较好,但不能实现.或者方案运作上有较大的障碍,这样的方案就不能列为优选方案。

国内的CPS联盟大大小小数百家,联盟营销聚合了大量的个人网站、博客、导航类等网站,根据加盟网站的规模以及销售额,形成以领克特、亿起发、成果、唯一、美通这5家为主的CPS联盟。

在联盟营销中的一个变种模式比较有趣,做得比较出名的是一家1999年在美国创立的叫肥钱包(FatWallet)的公司,这间公司的特殊之处在于将之前全部放到自己腰包中的佣金中分出来一部分重新反馈给下单的消费者,作为一种提升用户黏性的手段。

返利型平台本质上属于CPS,但跟CPS联盟运作上有较大差异。CPS联盟主要是通过发展壮大加盟网站规模来实现广告主销售额的规模化;而返利型平台则主要依赖于平台自身的品牌和资源,以返现金的模式来吸引消费者,从而赚取佣金。

如果说CPS联盟属于发散型的效果营销,那么返利型平台则是内敛型的。主流的返利平台包括:返利网、易购和快钱等。

比如返利网,截至2009年年初运营如下:

* 返利网每月成交12万笔以上订单;

* 日交易额为50万~80万、每月成交订单总金额超过2000万元;

* 消费者会员数量接近30万人、有超过3万/月新会员加入返利网、月平均增长率为15%。

该类平台主要服务于规模化的C2C平台,如淘宝网和拍拍网,企业在上述平台建立网店后,与分销平台商定CPS比例,即可把需要推广的商品,推送到分销平台的推广专区。而加盟分销的个人/网站,即可从推广专区获取该商品代码,进行推广(链接、个人网站、博客或者社区发的帖子),实现销售后,企业向平台和个人支付协议规定的佣金。

比如阿里妈妈淘客,借助占领国内网购市场80%市场份额的淘宝网,服务超过20万家淘宝店,同时吸引超过30万的站长加盟,可以说是一个细分化的CPS联盟。

除了以上三种CPS平台,一些著名的B2C网站,随着自身平台知名度和供应链的高度整合,也开始通过建立CPS联盟来提升营收,当中的典型当数VANCL、当当网、卓越网CPS联盟、骆驼网站联盟 等等。

比如VANCL网站联盟,加盟的网站可以享受15%~18%的CPS分成,已经有上万家网站和网店加盟,联盟所创造的销售额,约占凡客诚品总体销量的10%~15%。

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火锅受全国各地消费者喜爱的火爆程度,光是用一些词语和语句都是无法形容的。但是,当下许多当红明星都开始开火锅店作为一项副业,由此也可以看出,火锅的火热程度也受到了一些明星的注意,纷纷开始建立了属于自己的火锅品牌。如果你也想要开一家火锅店,小编建议店铺的面积大概在150平方米左右为好,毕竟规模大的店铺能容纳更多的顾客,而且火锅店所需要的一些设备和餐桌也较大,因此火锅店的规模较大一点也没关系,那么150平火锅店投资多少钱

一、150平火锅店投资多少钱

150平,厨房40平,前厅110平,除去公共空间,摆30多张桌子,简单装修9万,厨房设备6万,前厅设备8万,流动资金2万,加盟费和房租另计。以上内容仅供参考。

二、火锅店的利润成本分析

火锅店的利润利润主要来自于菜品,控制的好的话能达到百分之六十。火锅的利润总体能够达到30%—50%左右。除去房租、装修费、设备费、桌椅采购费等建店成本,以及人工费、水电费、宣传费等日常开支的话,达到30%—50%上下的利润率应该是不成问题的,一家中小型火锅店一年赚50万也是很正常的。

就一家七八十平米的小型火锅店来说,也就是10张桌子差不多,一天4000块钱流水,纯利润算下来有个1800,这是最初,最后如果你有其他的菜品渠道,能获得更低价的菜品,那么利润就能达到一半,都过一半的利润了,算下来一个月有5万多的纯收入,一年也能有60万了呢。

投资火锅店一般以加盟品牌为例,选择品牌加盟的话,要向品牌总部交纳一定的加盟费、保证金,这个会根据你所选的加盟品牌而变化,假设在10万元左右。假设开一个200平方的火锅店,每月的房租大概需要2—3万元。一个200平米的店面装修费大概在10—20万元左右。所以总投资在20-60万之间。

1.开火锅店必备知识之选址

开饭店、火锅店应该选居住人口比较多的地方!如商业街区,街角,学校周边,办公聚集地的周边等等,会为你带来不错的流量哦!

2.开火锅店必备知识之消费调研

开店需要有品质、有特色,同样价格上也要亲近消费者才行。所谓的亲近,一定要有充分的调研,了解当地生活水平和消费水平,才能定出让群众喜欢的价格。

3.开火锅店注意事项大全之店面装潢

装潢很有学问,如果你开的是面食、小吃之类的小店,特别是在车站,码头开这类的小店装修不能够太好,中档偏下比较好。总之,清爽就行!如果是开火锅店,通风很重要。还有就是灯的选者,面食店应该选者白色的灯,火锅和小炒应该选者暖色的,这点相当重要,不要问为什么?久了你自然就知道了!

4.开火锅店注意事项大全之主料和辅料

关于主料和辅料,主料不要用太好,不过也不要用太差的。这点不用问为什么吧。但辅料,就是佐料啊什么的,一定要用,特别是火锅的辅料一定要用比较好,不要怕贵!

5.开火锅店注意事项大全之消费心理

充分把握周边的消费心理,就拿火锅来说比如在郊县地区要突出的是菜品分量,味道要突出麻辣鲜,在市区等较繁华的地段应该突出菜品的花色、样式、味道以鲜味回甜味,和其他特色味道为主!

6.开火锅店注意事项大全之店铺规模

关于规模,首先要看周围的人气怎么样,不过建议在资金允许的情况下要尽量大点。特别是要比同地区同类型的店的规模要大!如果是资金不足的话建议你放弃!也不要问我为什么,这里面涉及的东西就太多拉,以后慢慢和大家扯!

7.开火锅店注意事项大全之选才用人

关于用人:这就是给个位老板和准老板们的建议了,坚持优点疑人不用,用人不疑的原则。不过建议你不要过于依仗某个人!

对于火锅店来说,规模也就占据了一部分的竞争力。从上文介绍的“150平火锅店投资多少钱”来看,大概花费5-10万元左右,实际的费用,还需要依据自己心仪的火锅品牌而定。另外,还与店铺选址的城市类别有关,例如一线城市重庆崽儿火锅线城市的店铺租金与三线城市相比较贵,因此所需的投资费用比较多。总而言之,如果投资者想要得到较为**的投资费用预估数据的话,小编还是建议各位投资者前往火锅品牌的官方网站,通过客服或者电话咨询更多相关的投资费用信息。

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