工资600公司缴纳10%个人10%是多少钱?

本篇文章给大家谈谈北京社保计算,以及北京社保计算器在线计算对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!

Q1:2022年北京市社保最低缴费基数?

北京市最低工资2320,2022年待岗基本生活费2320*70%,因此北京市社保最低基数5360,住房公积金最低基数2320÷(1-5%),不过7月份北京社保基数就要调整了,大家可以关注一下最新的基数。

Q2:北京社保缴费计算公式

自2022年7月起,本市2022年度企业职工基本养老保险、失业保险、工伤保险、职工基本医疗保险(含生育)月缴费基数上限确定为31884元,月缴费基数下限为5869元。

自2022年7月起,本市2022年度机关事业单位职工基本养老保险月缴费基数上限确定为31884元,月缴费基数下限为6377元。

养老保险:单位16%,个人8%

失业保险:单位缴费比例为0.5%,个人缴费比例为0.5%

工伤保险:从2020年5月1日至2021年4月30日,本市一类至八类行业用人单位工伤保险费率,在现行费率的基础上下调20%;按项目参保的施工企业,2020年5月1日至2021年4月30日期间的缴费费率统一调整至0.8%

医疗保险(含生育保险):单位缴费比例降低1个百分点,由现行的10.8%调整至9.8%;个人缴费比例不作调整

Q3:北京社保基数是怎么算的

北京社保基数是怎么算的

北京社保基数是怎么算的,一般人都会为自己缴纳社保。社保是我国为保障居民生活特意设立的一项福利保障制度,我们所缴纳的费用和我们当地的社保基数有关。下面我就带大家看看北京社保基数是怎么算的。

北京社保基数是怎么算的1

首先,你说的“假如上一年度的平均工资是4000,00,”中的平均工资不是指你个人的平均工资,而是“劳动者所在省份上一年度全省在岗职工月平均工资”,每个省一个数字。

其次,“60%-300%(北京是40%-300%)”的意思是,这个平均工资的40%是缴费基数下限,就是所有缴纳社保的人的缴费基数都不能低于这个下限,如果低了,也要按照下限做基数缴纳。而这个平均工资的300%是指缴费基数上限,所有缴纳社保的'人的缴费基数都不能高于这个上限,如果高了,也要按照上限做基数缴纳。

最后,说说你个人的社保基数,也就是你个人的缴费基数。

缴费基数就是你缴纳社保的计算基数。(比如你在北京工作,新入职,工资5000,北京养老保险的个人缴纳比例是8%,那么你每月缴纳养老保险个人部分0元。其中5000就是你的缴费基数。)

正常情况下,你新入职,公司为你缴纳社保,缴费基数就是你的合约工资。比如2000元/月,前提是这个2000要在你们当地的社保缴费基数上下限中间,如果你们当地的社保缴费基数下限已经高于2000,比如是3000,那你也要按照3000的基数缴纳,而不能再按2000缴。

如果你不是新入职的,那么社保局会每年重新核定一次你的社保基数,核定标准就是你自己上一自然年度的平均工资,比如你上一年每月2000元,公司发14个月工资,那么你的缴费基数就是=2333.33元。当然这个数也要与你们当地的缴费基数上下限进行下比较,最后确定。

北京社保基数是怎么算的2

用社保缴费基数计算社保,如下:

社会保险基数简称社保基数,是指职工在一个社保年度的社会保险缴费基数。它是按照职工上一年度1月至12月的所有工资性收入所得的月平均额来进行确定。社会保险缴费基数是计算用人单位及其职工缴纳社保费和职工社会保险待遇的重要依据,有上限和下限之分,具体数额根据各地区实际情况而定。

(1)职工工资收入高于当地上年度职工平均工资300%的,以当地上年度职工平均工资的300%为缴费基数;

(2)职工工资收入低于当地上一年职工平均工资60%的,以当地上一年职工平均工资的60%为缴费基数;

(3)职工工资在300%—60%之间的,按实申报。职工工资收入无法确定时,其缴费基数按当地劳动行政部门公布的当地上一年职工平均工资为缴费工资确定。每年社保都会在固定的时间(3月或者7月,各地不同)核定基数,根据职工上年度的月平均工资申报新的基数,需要准备工资表这些证明。

北京社保基数是怎么算的3

北京五险一金最低缴纳标准

参加基本养老保险、失业保险的职工缴费基数最低标准按照3613元/月确定;

参加基本医疗保险、工伤保险、生育保险的职工,缴费基数最低标准按4713元/月确定。

公积金按照2409元做为最低缴费基数。

养老保险最低缴费金额:单位:8元;个人:9元。

医疗保险最低缴费金额:单位:6元;个人:1元。

失业保险最低缴费金额:单位:%=29元;个人:%=7元。

生育保险最低缴费金额:单位:%=44元;个人:不用交。

工伤保险最低缴费金额:单位:根据行业确定;个人:不用交。

住房公积金最低缴费金额:单位:9元;个人:9元。

温馨提示:以上数据依据网络及各个官方网站公布资料整理,仅供参考,具体政策以最终文件执行情况为准,具体可工作日咨询北京市社保中心。

社会保险是一种为丧失劳动能力、暂时失去劳动岗位或因健康原因造成损失的人口提供收入或补偿的一种社会和经济制度。社会保险的主要项目包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

按上年度月平均工资3000元基数计算(月缴);

b失业:单位按上年职工月平均工资总额的1.5%缴(三资企业按上年中方职工月平均工资总额),个人0.5%(15元);

c按单位行业、工伤发生率等由社保经办机构在所属行业适用的费率浮动档次内确定用人单位缴费费率。个人不交;

社保退休工资计算公式:月基本养老金=基础养老金+个人账户养老金;其中基础养老金=(全省上年度在岗职工月平均工资+本人指数化月平均缴费工资)/2*缴费年限*1%;个人账户养老金=个人账户全部储存额/计发月数。

根据《关于降低本市社会保险费率的通知》(京人社养发〔2019〕67号)精神,2021年度企业职工基本养老保险、失业保险月缴费基数下限标准调整为本市上一年全口径城镇单位就业人员月平均工资的60%,经核算,月缴费基数下限应为5644元。

考虑2020年受疫情影响月缴费基数下限使用的是2019年标准,为适当减缓增幅,按照国家缴费下限两年过渡到位的要求,2021年度企业职工基本养老保险、失业保险、工伤保险、职工基本医疗保险(含生育)月缴费基数下限执行5360元;机关事业单位职工基本养老保险月缴费基数下限执行5644元。

Q5:北京市社保怎么计算方法

养老公司20%个人8%

工伤公司0.3%个人不用缴费

生育(持有北京户口或北京市工作居住证才能上)公司0.8%个人不用缴费

住房公积金公司12%个人12%

所以应按照你的社保基数(一般为上年月平均工资或新人第一个工资)来算

比如你的税前工资5000,那么每月个人缴纳社保及公积金为%+3=1113元。

以下是2009年北京的社保缴费基数列表

基数下限:1490(社平40%)

医疗下限:2236(社平60%)

养老/失业/工伤———基数1490—11178

生育/基本医疗———基数2236—11178

养老/失业———基数800

工伤/生育/基本医疗———基数2236—11178

相关社保政策可以参考北京劳动和社会保障网

扩展阅读:【保险】怎么买,哪个好,手把手教你避开保险的这些"坑"

Q6:2020北京社保最低基数怎么算

2022年北京社保缴费基数最低为5360元,最高为28221元。缴纳社保选择的缴费基数不同,自然也会影响到每个月的社保费用。比如同样按照最低缴费基数计算,城镇社保最低为1996.92元。

北京代缴社保缴费标准都是有固定比例的,按照规定用人单位和个人要分别承担16%和8%养老保险,9%和2%养老保险,0.8%和0%生育保险,0.4%和0%工伤保险,0.5%和0.5%失业保险,0元和3元大病保险。代缴社保要自己承担全额的五险费用,那么也可以按照最低缴费基数5360元来参保,那么五险费用要缴纳1996.92元。


Q7:北京市社保缴费计算

1、个人缴费根据职工本人上一年度月平均工资(最低数为上年全市职工工资的60%;最高数为上年全市职工工资的300%)的8%缴纳。

2、单位缴费根据职工本人上一年度月平均工资的22%缴纳。2006年1月1日起,人社部将个人养老账户的规模统一由本人缴费工资的11%调整为8%。此前的政策是个人缴费全部和单位缴费的3%计入个人养老账户,单位缴纳的19%划转为社会统筹,而新政策将单位缴费的3%也划入社会统筹用来解决养老空账问题。

以北京市为例,医疗保险缴费比例:单位10%,个人2%+3元;

根据单位被划分的行业范围来确定它的工伤费率,在0.5%~2%之间;

缴费比例:单位0.8%,个人不交钱。

公积金缴费比例:根据企业的实际情况,选择住房公积金缴费比例。但原则上最高缴费额不得超过北京市职工平均工资的10%。2009年下半年起,北京市统一规定所有用人单位按工资的12%办理缴纳住房公积金。单位和个人都是工资的12%。

扩展阅读:【保险】怎么买,哪个好,手把手教你避开保险的这些"坑"

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来源:餐饮管理 发布时间:2010年10月13日 点击数:

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在讨论餐饮成本费用分析之前,我们需要先了解和掌握餐饮成本费用的分类。餐饮企业成本按其经济用途可分为人工费用、低值易耗品与洗涤费用、餐饮成本、能源费用和其他费用。人工费用

人工费用指一定时期内餐饮企业在生产经营中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。在餐饮企业,人工费用主要包含:员工工资、社会保险、福利费、员工教育费、劳动保护费、员工住房费和其他人工成本费用。餐饮企业劳动力包含:高层及中低层管理人员、服务员、厨师、厨房其他工作人员、保洁员、保安、维修人员、行政人员、财务人员、销售人员等。人工费用所占总成本费用比率因企业定位和所经营的菜系有很大区别,一般在20%-40%之间。

⑴ 员工工资:指各餐饮企业在一定时期内,以货币或实物形式直接支付给本企业员工的劳动报酬总额。包括应付工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。

⑵ 社会保险:指国家通过一定的方法对职工支付的各项社会保险费用,包括养老保险,医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。此项人工成本费用只计算用人单位缴纳的部分,不计算个人缴纳的部分。因为个人缴费已计算在工资总额以内。

⑶ 福利费:是在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。主要用于职工的医疗卫生费、职工因工伤赴外地就医路费、职工生活困难补助、集体福利事业补贴(包括集体、生活福利设施,如员工食堂,托儿所、幼儿园、浴室、理发室、妇女卫生室等,以及文化福利设施,如文化宫、俱乐部、青少年宫、图书室、体育场、游泳池、职工之家、老年人活动中心等)、上下班交通补贴。

⑷ 员工教育费:指餐饮企业为员工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。包括就业前培训,在职提高培训、转岗培训、派外培训、职业道德等方面的培训费用等。

⑸ 劳动保护费:指餐饮企业购买员工实际使用的劳动保护用品的费用。如工作服、保健用品、清凉用品等。⑹ 员工住房费:指餐饮企业为改善员工工居住条件而支付的费用。包括员工宿舍的折旧费(或为员工租用房屋的租金)、企业交纳的住房公积金、实际支付给职工的住房补贴和住房困难补助以及企业住房的维修费和管理费等。⑺ 其他人工成本费用:包括工会费经费、企业因招聘员工工而实际花费的招聘费、咨询费、外聘人员劳务费,对职工的特殊奖励等。

来源:餐饮管理 发布时间:2010年10月13日 点击数:

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低值易耗品费用:餐饮企业为了开展正常的经营活动,必须具有一定数量的办公用具和营业物品,这些物品称为低值易耗品。餐饮企业低值易耗品是指单位价值比较低,使用期限比较短的劳动资料,如柜台、货架、桌椅、衡器、不锈钢用品、陶瓷用品、铁制品和铝制品、维修工具、毛毯、口布和毛巾、玻璃制品以及一些简易设备。按现行制度规定,低值易耗品是指不属于主要生产经营设备,其使用年限不超过两年,并且单位价值不超过2

低值易耗品费用是如何发生的呢?低值易耗品领用后,在使用过程中不断发生损耗,这部分磨损的价值,要列入企业费用。因此,在领用低值易耗品的同时,就将其损耗的一部分价值摊入费用。低值易耗品的摊销方法,应按不同低值易耗品的价值大小,使用期限长短,分别确定。目前商业企业采用的摊销方法,一般有一次摊销法、分次摊销法和五五摊销法等。

⑵ 洗涤费用:餐饮企业的部分客用物品和自用物品需要专业洗涤才能达到重复使用的质量标准,而企业自身不具备专业洗涤能力,需送交专业洗涤公司所发生的费用。比如工装、餐布、餐巾、地毯等等。餐饮成本

餐饮成本指餐饮企业用来生产加工产品所使用的愿材料成本。比如厨房加工菜品所使用的各类原材料,包括海鲜、肉禽蛋、蔬菜、调料、干货以及餐厅吧台用来调制饮品、果盘所使用的材料和外购的无须再加工或简单加工即可进行销售的商品(比如酒水、香烟、小食品)等等。餐饮成本是餐饮企业最主要的成本项目,很多餐饮企业的餐饮成本要占到总成本费用的50%左右。能源费用

能源成本指餐饮企业进行生产、管理、生活所耗费的水、电、气费用。一般该项费用占到总成本费用的4%-9%。其他费用 其他费用包括通讯费、专项经费(总经理经费)、广告费、员工餐费用、招待费、维修费、车辆费、灭蟑螂费、房租、折旧、租赁费等等。

2、成本费用基础分析数据

餐饮职业经理人在掌握餐饮成本费用分析管理手段之前,必须能首先熟练使用成本费用基础分析数据进行简单的成本费用分析工作,并能完全了解这些基础分析数据的生成原理和计算方法。往往这些基础分析数据能够将企业中不同性质、不同类别的数据群链接起来,让职业经理更容易比对出带有特殊信号的信息反馈。基础分析数据是职业经理最容易、最快速获取的一手数据资源,也是最简单、最直接进行成本费用分析的途径。如果一名餐饮职业经理连最基本的分析数据的获取方法都含糊不清,那根本无法想象还能驾驭什么更先进的分析方法和工具,也更无法揣测他是如何作出对企业至关重要的决策。

成本费用基础分析数据包括成本量、成本率、厨房成本量、厨房成本率、吧台成本量、吧台成本率、人工费用量、人工费用率、厨房人工费用量、厨房人工费用率、营业人工费用量、营业人工费用率、后勤人工费用量、后勤人工费用率、产品成本量、产品成本率、能源费用量、能源费用率、人工投入产出比、能源投入产出比、等等。

就成本费用分析而言种类繁多,有些分析方法相对复杂,比如成本线性回归预测,可能需要借助计算机才能很好地实现。以中国目前的现状,作为餐饮职业经理人,可能并不具备很高的教育水平,对复杂的成本分析方法缺乏驾驭能力。但在日常的管理实践中,职业经理们又无法回避企业形形色色的管理问题,而很多的管理问题很难通过直观判断和经验去洞察,这点就要求职业经理们掌握一些最基本的成本费用分析方法,即使不能对一些成本问题起到根治作用,但就像盲人有了盲杖一样,虽然慢但我们在前进!基础成本费用分析包括:成本费用比率分析、成本费用均值分析、成本费用统计均数分析、成本费用差异分析、构成比例分析、趋势分析。事实上,基础成本分析还有很多,但如果没有计算机的协助,从实用角度而言很难实现。因此在本书中我们只对以上四种基础成本分析进行阐述。

餐饮酒店企业成本费用的核算

一、酒店餐饮业业成本管理的思路及相应事例

)查询。b.中介机构项目组成员应具有相应的执业能力和经验

中介机构对企业改制的质量有重大影响。企业选择中介机构应当考虑项目组成员的执业经验、业务能力、敬业精神、时间保障,以及对企业经营模式的理解能力,疑难问题的处理经验等。c.不要只考察费用水平

中介机构费用由企业和中介机构自由协商确定,它会影响企业改制的成本。企业应当在自身业务的复杂程度、市场平均价格水平、中介机构的声誉及执业质量三者之间寻找平衡,而不应当一味追求低成本。企业在开展改制工作之初就应当周密考虑,审慎选择中介机构及项目团队,切忌抱着“试试看”、“不行就换”等思想。

2、股转系统收取挂牌公司初费

股转系统公司的收费根据挂牌公司总股本不同分四大类收费:

挂牌公司总股本2000万股(含)以下,收费3万元;

挂牌公司总股本万股(含),收费5万元;

挂牌公司总股本5000万-1亿股(含),收费8万元;

挂牌公司总股本1亿股以上,收费10万元。

注:自2015年1月1日起,暂免征收注册在内蒙古、广西、西藏、宁夏和新疆5个民族自治地区的挂牌公司挂牌费用。

3、中国结算初始登记费按照所登记股本面值的千分之0.1。

4、主办券商持续督导费用

二、挂牌后每年支付费用

1、律师所事务所律师费

10-15万元/年,如果企业规模较大,可能会高于这个费用。

挂牌公司总股本2000万股(含)以下,每年收费2万元;

挂牌公司总股本万股(含),每年收费3万元;

挂牌公司总股本5000万-1亿股(含),每年收费4万元;

挂牌公司总股本1亿股以上,每年收费5万元。

注:自2015年1月1日起,暂免征收注册在内蒙古、广西、西藏、宁夏和新疆5个民族自治地区的挂牌公司挂牌费用。

4、中国结算股票发行登记费

所登记股本面值的千分之0.1。

1、中国结算系统收取权益分派手续费

按红股及公积金转增股本面值与红利(股息)总额的千分之0.1。

2、中国结算系统收取名册服务费

3、中国结算系统信息披露义务人查询费

每个证券账户70元,无开户记录每人10元。

三板较A股挂牌条件宽松,不需要排队,这是很多原本准备IPO企业转向选择新三板的重要原因。但无论A股抑或新三板,挂牌准备的时间成本应为最重要的成本之一。而许多企业—尤其是准备挂牌且尚未股改的企业也忽略了这一点。以下仅从节省挂牌准备时间成本的角度提如下几点建议:

在拟挂牌企业核心层确定三板挂牌意向后,首先需要确定经营方向。因为笃定的经营方向和挂牌主体的确定息息相关,于企业此后经营规划及资本规划意义重大。这一点对主体结构复杂(同一品牌下有多家公司或同一实际控制人名下有多家经营相同或类似业务的经营主体)的企业尤为重要。因此在请中介机构进场前,企业核心层需确定企业经营方向: 1.确定企业经营方向及业务划分;

2.确定企业是否将相同或相关业务划分在同一主体下并打包挂牌; 3.确定企业(如涉及多块业务)是否将多块业务分拆在不同板块融资,或做部分剥离;

虽然券商等中介机构会在进场对企业进行尽调后对挂牌主体及挂牌主体下的组织框架进行梳理,但企业核心层必须首先确定企业经营规划以及相对应的资本市场规划。

在挂牌主体确定后,对挂牌主体及其组织框架梳理是挂牌过程中最为耗费时间成本的问题,涉及问题也相对复杂。在确立挂牌主体的过程中以下因素会成为不可或缺的考量因素:

1.拟挂牌主体的业务持续性问题。包括主营业务是否在拟挂牌主体内,是否满足2年持续经营——不仅仅是成立满2年。如有多项业务需确定拟用于挂牌的主营业务项目,从而确定相对应的主体公司;

2.拟挂牌主体的合规合法性问题。如是否曾受过重大处罚,与经营相关的资质是否健全,是否有重大诉讼等;

3.拟挂牌主体的股权结构问题。历次股权转让是否价格公允合理,是否合理纳税等。

新三板拟挂牌企业的融资需求为最重要的核心需求,而融资的时间也会成为三板挂牌筹备的时间成本。因此在确定三板挂牌的同时,要考虑融资的时间问题,如为挂牌前,融资谈判时间及工商变更时间也即成为不得不考量的时间成本。鉴于此企业需要从对融资本身的需求以及融资的时间成本角度综合考虑,确定融资时间。另外值得一提的是,拟在挂牌前融资的企业,务必请投资机构提前进行基金备案(尤其是新设基金),因各地办理备案时间长短不一,提前准备有备无患。

六、关于新三板股权激励问题

大部分拟挂牌企业有股权激励需求,而股权激励方案实施的时间是企业需要考量的。尤其是准备在挂牌前进行股权激励的企业,需要尽早向券商及律师咨询并确定激励方案并确定激励时间,以及股权激励持股方式。

七、关于新三板公司治理问题

新三板拟挂牌企业除内部三会制度的公司管理制度的治理,同时需要进行税务、工商、社保、环保、质检等与公司业务相关的合规治理。而在挂牌前这些问题需要进行提前规划,尤其是一些审批时间成本较长的合规项目。

综上, 凡事预则立,不预则废。三板挂牌诸多工作均可做到提前规划,有序准备,时间成本不容小觑。

在进行企业是否上市的决策过程中,需要考虑的成本因素主要包括:税务成本、社保成本、上市筹备费用、高级管理人员报酬、中介费用、上市后的边际经营成本费用以及风险成本等几个方面。

企业在改制为股份公司之前即需补缴大量税款,这是拟上市公司普遍存在的问题。一般情况下,导致企业少缴税款的原因主要包括:

1、企业财务人员信息和业务层面的原因导致少缴税款。比如对某些偶然发生的应税业务未申报纳税;税务与财务在计税基础的规定上不一致时,常导致未按照税务规定申报纳税的情况发生。

2、财务管理不规范,收入确认、成本费用列支等不符合税法规定,导致少缴税款。这种现象在企业创立初期规模较小时普遍发生,尤其是规模较小时税务机关对企业实行核定征收、所得税代征等征税方式的情况下,许多企业对成本费用列支的要求不严,使得不合规发票入账、白条入账等情况大量存在。一旦这些情况为税务机关掌握,税务机关有权要求企业补税并予以处罚。

3、关联交易处理不慎往往会形成巨额税务成本。新的所得税法和已出台的特别纳税调整管理办法对关联交易提出了非常明确的规范性要求。关联企业之间的交易行为如存在定价明显偏低现象,税务机关有权就其关联交易行为进行调查,一旦确认关联交易行为影响到少缴税款的,税务机关可裁定实施特别纳税调整。

在劳动密集型企业,往往存在劳动用工不规范的问题。比如降低社保基数、少报用工人数、以综合保险代替城镇社保、少计加班工资、少计节假工资等等。发审委对于企业劳动用工的规范要求异常严格,因此,拟上市公司一般均会因此付出更高的社保成本。

上市筹备工作是一个系统工程,不仅需要各个职能部门按照上市公司的规范性要求提升管理工作水平,还要求组建一个专业的上市筹备工作团队对整个上市筹备工作进行组织与协调。因此,上市筹备费用对于企业来讲,也是必须考虑的成本因素。上市筹备费用主要包括:上市筹备工作团队以及各部门为加强管理而新增的人力成本;公司治理、制度规范、流程再造培训费用;为加强内部控制规范而新增的管理成本等。

十二、高级管理人员报酬

资本市场的财富效应使得企业在上市决策过程中必须考虑高级管理人员的报酬问题。除了高管的固定薪资之外,还要考虑符合公司发展战略的高管激励政策。高管固定薪资一般不会因企业上市而带来增量成本,但高管激励政策往往成为拟上市公司新增的高额人力资源成本。因为在市场环境下,大多数企业会采用高管持股计划或期权计划作为对高级管理人员的主要激励手段。

对于中小民营企业,上市需要考虑的高级管理人员报酬问题有时还表现在高级管理人员的增加上。大多数中小民营企业为了满足公司治理的要求,不得不安排更多的董、监事会成员和高级管理人员。

企业上市必须是企业与中介机构合作才能实现的工作。在市场准入的保护伞下,中介服务成为了一种稀缺资源,使得中介费用成为主要的上市成本之一。企业上市必需的合作中介包括券商、会计师事务所、资产评估机构、律师事务所、其他咨询机构、财经公关机构等。中介费用的高低取决于合作双方的协议结果,它的主要影响因素包括目标融资额、合作方的规模与品牌、企业基础情况决定的业务复杂程度、市场行情等。部分中介费用可以延迟至成功募资后再实际支付。

十四、上市后的边际经营成本费用

上市给企业带来品牌效应和信用升级,也同时给企业带来“为名所累”的问题。比如,人力资源成本会因企业身为上市公司而升高,因为慕名而来的高素质人才多了,同时求职者对企业薪资待遇的要求也提高了。再比如,采购成本会因企业身为上市公司而升高,因为有些供应商会因企业是上市公司而抬高价码。因此,一般企业上市后的经营运营成本较上市前高。考虑上市后的边际经营成本费用,有助于企业的上市决策和发展战略的制定。

企业上市决策面临的最大风险就是上市申报最终不能得到发审委的通过,这意味着企业上市工作失败。这一失败会给企业带来许多威胁。严格的信息披露要求,使得公司的基本经营情况被公开,给了竞争对手一个学习的机会。另外,中介机构也掌握着大量企业的重要信息,同样面临流失的风险。上市工作的失败,还使得改制规范过程中付出的税务成本、社保成本、上市筹备费用、中介费用等前期成本费用支出变成沉没成本,无法在短期内得到弥补。上市费用会计处理的相关规定:

1、财会[2010]25号第七个问题内容如下:

(七)正确对因发行权益性证券而发生的有关费用进行会计处理。企业为发行权益性证券(包括作为企业合并对价发行的权益性证券)发生的审计、法律服务、评估咨询等交易费用,应当分别按照《企业会计准则解释第4号》和《企业会计准则第37号——金融工具列报》的规定进行会计处理;但是,发行权益性证券过程中发生的广告费、路演费、上市酒会费等费用,应当计入当期损益。"

第十一条 企业发行权益工具收到的对价扣除交易费用(不涉及企业合并中合并方发行权益工具发生的交易费用)后,应当增加所有者权益;回购自身权益工具支付的对价和交易费用,应当减少所有者权益。企业在发行、回购、出售或注销自身权益工具时,不应当确认利得或损失。可以理解为:上市发生的审计、法律服务、评估咨询等交易费用从发行对价中扣除;

因新三板挂牌过程中,多数地方财政会有一定的补贴,该补贴属于标准意义的非经常性损益。而已发生的挂牌费用,如企业列报为非经常性损益,在一定程度上会被接受。另外,值得注意的是,现在有一种挂牌同时申请增发的方式,其对应的财务顾问费,法律顾问费等属于发行权益工具的支出,而审计、评估等费用,通常无法可靠拆分。

十六、如何降低新三板挂牌成本

新三板挂牌是一条单行线,可能挂牌成功之后有诸多好处,然而很多企业都会在挂牌过程中遇到诸多的困难,企业挂牌新三板过程中可能面临的税务成本增加的问题。而其中最为关键的一条就是税务成本会增加,且无法再降低到原来水平,如果不能成功挂牌,很多企业就会面临生存问题。

通过一个简单的例子就可以了解到挂牌前后的税务成本的增加问题,具体如下图所示:

在这种运营模式之下,由于企业即将上市,需要进行规范化操作,那么企业就会直面税款增加问题,仅在这一个单子中,税款在不计入代扣房东税款的条件下,企业就需要额外缴纳2500元税款。而在新三板进行挂牌所需要面对不仅仅只是模式规范化问题,过往不规范的税务处理会给新三板上市带来巨大的阻力。

企业在向上市公司转变的过程中具体需要面对的税务成本变化可以分为以下三块:

面对如此之多的成本增加,企业需要妥善考虑决定是否让公司在新三板进行上市,而且企业需要做的就是通过完善的税务筹划进行新方案的布置。

如果企业希望能够平稳地在新三板着陆尽可能地降低成本,可供选择的途径有以下几种:

1.改进商业模式,还是以租房为例,可以通过第三方平台的涉入,来减少缴纳的税额。

2.改变控股结构,尽可能保证挂牌主体的税务安全。

3.利用税收政策的优惠,以天涌科技为例,企业能够享受税收优惠多种多样,具体如下:

4.企业在挂牌之前需要完整的方案设计和税收筹划。

5.除了进行税务筹划之外,每个公司都需要根据自己公司的具体情况选择合理的税务框架。

接下来,通过两个具体的案例来看,企业到底需要面对怎样的困难。

1.非货币性资产出资短期内评估增值幅度较大——苏北花卉案例

此案中李先生的公司在规范化过程中由于差价的巨大变化而受到了政府机关的质疑,并且最终缴纳了巨额的税款。

2.河源富马委托持股的清理

此案中,河源富马公司在挂牌过程中因为挂牌之前的股权代持问题一直存在,因此在挂牌过程中股权的合法变更就成为了一个重大的问题。而整个股权变更过程持续了两年多,很大程度上影响了公司的上市进程。

为了保证挂牌方案能够很好地实施,企业需要多方面具体操作来维持方案的正确运转。

成本费用管理办法为了加强成本管理,降低成本耗费,节约费用开支,提高企业经济效益,特制定本办法。2 成本费用管理工作涉及面广,要坚持分级管理和归口管理相结合,专业管理和群众管理相结合的原则。根据上级管理部门、国家的会计法规等有关规定和公司的具体情况,对各管理部门在成本费用管理工作中职责作如下划分。

2.1 财务管理部门是成本费用核算的综合部门,主要负责成本费用预算的汇总编制,制订完成降低成本费用的措施,制定费用定额,掌握监督成本费用开支范围和标准,正确提取固定资产折旧和工资基金,合理分摊费用,指导各有关管理部门的成本费用管理与核算工作。

2.2 计划管理部门负责制定生产、检修计划和生产、维护消耗定额,抓好各主要技术经济指标的管理及考核工作。

2.3 技术设备管理部门负责制定大、小修工、料消耗定额,正确测算排污费以及对水费的审批工作。

2.4 人力资源管理部门负责改善劳动组织,制定劳动定额,参与制定工时消耗定额压缩非生产人员,控制超计划和临时用工,降低外部劳务费用,编制劳动用品计划,抓好职工考勤和工时记录,提高工效和劳动生产率,节约工资开支,严格掌握各种奖励、津贴标准。

2.5 物资采购管理部门负责编制物资供应计划,器材采购计划,参与制定工具及维护、大修材料的消耗定额,健全物资收、发、领、退制度,指导各基层部门健全耗料记录,加强各部门二级库的管理,促进用料单位搞好修旧利废等节约工作。

2.6 燃料管理部门负责编制燃料供应计划,使煤均衡入场,掌握燃料的品种构成和价格变化,做好入场、入炉煤的采制化和计量、验收工作,正确测定入场煤的低位发热量、含硫量、挥发份、内水外水含量等,做好折吨折卡和核价工作,对于低于最低限额,应予以拒收;加强

煤场管理,降低贮存损耗;做好不同煤质的配比工作,提高煤的燃烧效率。

2.7 后勤管理部门负责各类办公用品、清洁用品、劳保用品以及低值易耗品等的管理,搞好房屋、家具、器具的维修和管理工作。

2.8 各生产部门负责本部门指标预算的完成,做好消耗记录,实现费用的预算控制。3 成本费用管理必须以预算管理为主导,根据预算下达生产任务和主要经济指标,编制成本费用预算和执行措施方法,然后按总预算平衡,并按月编制实施预算并随时检查掌握预算的执行情况。抓好定额管理,主要定额有:

4.1 技术经济定额:煤耗率、厂用电率、机电炉效率等。

4.2 燃料储备定额、燃煤场损率等。

4.3 材料工具消耗定额:包括日常运行维护材料消耗定额、(主要指钢丝绳、钢球、透平油、酸、碱、阴阳树脂等)、大修标准项目工时消耗定额等。

4.4 劳动定额:包括劳动定员、出勤率、工时利用率及大、小修项目工时消耗定额等。

4.5 费用定额:包括办公费、印刷费、旅差费、水电费、劳动保护费、修缮费等。

4.6 进一步加强财务核算和监督两大职能。财务管理部门必须严格执行各项财经纪律制度和有关规定,掌握和控制成本的各项开支范围和标准,禁止乱挤乱摊费用。

4.7 加强各职能部门的核算,充分发挥各基层部门的核算工作。

4.8 建立健全成本分析制度,定期召开成本分析会,找出差距,提出改进措施,不断提高企业管理水平。

4.9 分管领导应加强对本公司成本管理的组织领导协调工作,包括成本预算的制定,并严格控制成本预算,确保成本核算的准确和目标成本的完成。对本公司成本管理核算的具体内容

电、热力生产成本,是指发电、供热企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。

发电、供热企业应设置“生产成本”科目。“生产成本”科目核算发电企业电、热产品生产成本的归集、分配和结转。本科目按成本项目设置专栏,进行明细核算,借方反映成本发生数,贷方反映结转数或转出数,生产成本科目期末无余额。

5.3 根据电力行业的生产特点,电力产品成本核算设置以下成本项目:燃料费、水费、材料费、工资、福利费、折旧费、修理费、其他费用等。

各项目的核算内容如下:

5.3.1 燃料费:指火力发电厂直接用于生产电力、热力产品所耗用的各种燃料,如煤炭、石油、天然气、液化气等。

5.3.2 水费:指发电等生产用水水费。包括外购水费及水资源费、水利工程设施供水(湖、库、河、渠)的费用。

5.3.3 材料费:指发供电及供热生产运行、维修所耗用的消耗性材料、事故备品以及不应计入“燃料”项目的其他各种生产用燃料。

5.3.4 工资:指支付给生产、管理部门职工的工资、奖金、津贴、补贴等。

5.3.5 职工福利费:指按实际支用的工资总额及规定的提取比例提取的职工福利费。

5.3.6 折旧费:指按规定计提的固定资产折旧费。

5.3.7 修理费:指在生产经营过程中发生的各项修理费用,包括固定资产修理费用,以及委托外单位进行的房屋、建筑物、设备、工具、仪表修理费、生产和管理用家俱、器具修理费等。本项目不再通过预提或待摊的方式核算。

5.3.8 其他费用:指不属于以上各项而应计入产品成本的其他费用。包括:

5.3.8.1办公费:生产和管理部门用文具、纸张印刷品(包括各种规程、制度、报表、票据、账簿等的印刷费和购置费)、报刊杂志费、图书资料费、邮电通讯费(包括邮票、邮费、电报、电话费、市话初装费等),以及银行结算单据工本费等;

5.3.8.2 水电费:包括生产和管理部门的办公室、公共场所的水电费,以及发电企业耗用不属于厂用电的自用电费等;

5.3.8.3 差旅费:包括职工因公出差旅费和市内交通费、误餐费、调动职工本人及批准随行家属的差旅费等;

5.3.8.4 低值易耗品费:生产及管理部门领用(购入)不构成固定资产的工器具费用;

5.3.8.5 劳动保护费:按照规定发给职工的劳保用品、安全防护用品,地方病、职业病预防检查费,防暑降温费以及工作服装费等;

5.3.8.6 物业管理费:指支付给物业管理单位的管理费;

5.3.8.7 运输费:生产、管理部门发生的搬运费用(包括委托外单位的搬运费);运输用机动车辆的养路费、年检费、停车费、过桥(路)费、租赁费等。本项目不包括生产和管理运输车辆耗用的油料和大修、维护、保养等费用。

5.3.8.8 绿化费:指为生产和管理场区进行环境绿化、植树等支付的费用;

5.3.8.9 保险费:指企业的财产物资以及特殊工种等参加保险所支付的保险费用

5.3.8.10 租赁费:指由于生产需要、临时租借少量机器设备等所支付的租赁费,如房屋租金、调度通讯话路租金。

5.3.8.11试验研究开发费:指发电厂进行机炉热效率试验期间,由于热效率降低而超过该机组前五天正常平均煤耗,多耗用的燃料费用和试烧低质煤超过煤耗定额部分的燃料费用;委托外单位进行检验、化验、试验费用;以及按规定为开发新产品、新技术而购置的单位价值在10万元以下的测试仪器和试验装置设备费用;

5.3.8.12 取暖费:包括生产和管理部门冬季取暖用煤、蒸汽和购置取暖用具所支付的费用;

5.3.8.13 排污费:指按规定支付的排污费;

5.3.8.14 其他:指不属于以上各项范围应列入生产经营管理费用的支出。

hr在招聘你的时候,她会告诉你软通公司有月绩效奖、年终奖、平时周六加班双倍工资、晚上加班有餐补、每年可调薪等一些诱惑人福利,她说的都是真实存在的,但是她不会告诉你获得这些福利的前提条件,下面一一为你揭秘

在这之前,需了解下与这些福利相关的事情。软通动力会对员工进行分类,将员工划分为骨干型与普通型两类,所有福利都会向骨干员工倾斜,给火车头加满油

在公司工作满一年,客户比较满意的员工才有资格成为骨干员工。

1)客户比较满意的员工,在一年后会进入领导的视野,有机会成为预备役骨干员工

2)当预备役骨干员工通过半年的考察期(主要是员工稳定性)后,管理层(一般是项目经理)就会单独沟通,是否想当骨干员工意向

1)骨干员工享有软通公司保底月绩效奖(B+)、年终奖、骨干激励奖

2)骨干员工可分享华为外包骨干激励薪资包

3)骨干员工在年前或平时会有专门的团建活动

4)骨干员工享有周六加班(双倍工资)优先权益

5)骨干员工享有优先调级、加薪权益

6)骨干员工享受了那么多福利,当然也要承担一定责任,责任就是:离职有时间限制,项目周期内不允许离职。公司宁可让你天天旷工或划水或转华为业务线,也不会批准你离职,因为华为在骨干流失率考核非常严,骨干流失会引发项目扣款,在软通来说,扣款意味着领导下岗(只是转岗,不是跑路),你的离职与他的前途息息相关,所以他不会批准你离职,必须等到项目结束为止。

每个月拿死工资,无额外收入的员工

1)入职转正(注意是转正)后一年内,一般都是普通员工

2)普通员工一年内只有12薪,无任何额外收入,意味着月绩效奖、年终奖与你无缘

3)项目组PO没有了,可以享受优先被强制休假、流放的权利

从上面定义来看,那些经常在网上喷软通公司只有12薪、福利差的人,基本就是普通员工

1、骨干员工才有,但是骨干员工有离职时间限制,在项目周期内不允许主动离职。如果这个项目是一年,你又想离职,那么意味着在这一年内只能苦苦煎熬。如果你要强离,只能走法律程序

2、绩效奖正常情况压3个月后(比如第一季度绩效奖最早在6月15号工资收到)发放,遇到特殊情况时间更长,离职不发

1、骨干员工才有,非骨干只能呵呵

2、当年年终奖一般在第二年9月份发放,离职不发

三、加班双倍工资(周六、周天加班)

1、必须满足下面2个条件(请仔细阅读):

1)一周内(周一到周五)平均工时要达到9小时以上,也就是说你周一、周二、周四需加班到晚上10点后

2)当月全勤、全勤、全勤,重要事情说三遍,无任何请假(请公司年休假也不行)

2、加班工资要压3个月后发放,离职发单倍

1、软通公司骨干激励 ()/年

这个是骨干中管理层才有福利,一般是给项目经理或PL(小组长)

2、华为外包员工骨干激励薪资包()/年

这个是华为公司给外包公司中优秀员工奖励

项目经理专属,项目经理月薪是项目组中最高的,当然也是最累的人。因为他们要对项目交付结果负责,项目都没了,公司也就赚不到钱了

这个管理层(含项目经理)才有福利

总的来说,一年下来,骨干员工比普通员工多1~2万左右额外收入,管理层比普通员工多3~5万左右额外收入。这个也是为什么软通动力管理层很少有人离职,却处处压低员工工资原因

五、加班补助(二选一)

必须晚上加班到8:40后,你有2种选择

1、领软通15块餐补,但是需要你用餐饮发票报销

当你提出这个诉求时,请你先回顾下上一年绩效、你的身份(骨干优先)、平时人品,做人要有自知自明,不要为难领导

1、转正后一年后,你可以申请加薪。但是加薪与绩效有关,绩效必须满足以下条件:上一年内四个季度绩效里面必须有个B+(不能有C),没有B+的话,流程结束

2、需要你去(不是公司)主动找华为给你申请调级 ,华为不同意,流程结束

3、华为允许你调级后,你需要去华为答辩,如果答辩不通过,流程结束

4、恭喜你答辩通过,离加薪成功只差一步,但是往往这一步又充满变数。

1)答辩通过后,会触发调级流程;调级流程完后触发加薪流程;整个流程审批比较长,从你提出加薪到生效至少要等3个月

2)重点来了,如果中途遇到变故(如错过了调薪窗口、项目被扣款、小明几年都没加薪了,这次机会先给小明,下次给你多加点等原因),那你之前所有努力白做了,加薪停止,流程结束

1)额度一般在500~1500之间,具体额度与你上一年绩效、你的身份(骨干)有关,但是你要有心里准备,一般比你预期低

2)你也不要去问项目经理或PO(管项目收入的人)能加多少,他们确实不知道,即使知道也不能说。因为加薪时,是多部门多人共享一个集团薪资包,分配比例是各部门老大开会PK决定的,他给你说多了却达不到就引发诚信问题,说少了你心里不舒服,很有可能引发跳槽问题。啥都不说,刷锅给高层,是最明智的选择。

所以你在参与公司加薪同时,建议也去外面面试,一般来说通过跳槽加薪肯定比公司加薪的幅度大

以当地城市最低工资标准(不是按工资总额,也不是按基本工资)、最低比例(5%)缴纳。深圳最低工资是2560,缴纳比例是5%,有多少钱请自己计算

1、喜欢加班,愿意长期与华为员工一起奋斗,享受同工不同酬的奋斗者

2、对自己未来不负责,毫无职业规划佛系人才。因为一旦有了外包工作经验,以后大厂、国企基本无你无缘。如果你来自211以上学校,只会给你母校抹黑

3、学历、学校一般、非计算机专业同学

4、暂时找不到工作,临时过渡一下朋友。但是要承担入坑容易离坑难高风险

5、家庭幸福、生活安逸、无所追求,想体验生活的人

不管在哪里上班,都应如此。机会是留给有准备的人,出来混迟早要还的(高中不努力,就上不了好大学,学校不好导致进大厂机会渺茫)

活到老学到老,技多不压身,不管是在工作中,还是以后跳槽,都有益处

假如哪天你跳槽了,但新公司要对你进行背调,这个时候他们就是你的贵人

长待的建议走管理路线(毕竟额外收入还是不错);短期的建议骑驴找马,马到功成

软通公司将员工培养成敌人,就是从这里开始的

1、从你在软通ipsa提交离职流程起,你就不再是兄弟,而是过客。公司采取”癞蛤蟆”(小时候玩过就明白什么意思,青蛙一碰跳三跳,蛤蟆一碰原地走)策略对待你,这样意味着离职流程你要亲自跟催,否则一直卡着

2、离职流程审批由人工审批+机器人审批组成,人工审批流程你可以催人,机器人只能干等

1)人工审批流程:部门人资~部门项目经理~部门实施经理~人力资源总经理

2)机器人审批流程:由6个审批子流程组成,注意只能看到流程,看不到审批人。

3、建议月中离职,这样拿离职证明会快点。主要是机器人审批流程慢,月底月初离职人多,产生单据也比较多,系统压力大,处理不过来。万一机器人出bug了,那就是漫漫长夜夜夜漫长的等待。

4、离职非常繁琐,不确定因素多(前期与领导PK,中期与审批人PK,后期与机器人PK),伤脑筋,耗时长。顺利的话,离职证明一个月拿到手,运气不好卡你到项目结束。

5、离职时间的不确定性往往会将到手的offer搅黄,当然软通公司也不会给你任何补偿。

十一、挽留离职员工套路

你一旦有了离职想法,管理层就会通过各种方式挽留你,目标非常明确:项目结束前留人(保证人在华为业务线就行),项目结束后随你怎么闹。如何留住员工?先要搞清楚真实原因,是要加薪,还是真的离职。你要把员工当朋友,不能够忽悠他,要让他觉得我们所说的、所做的都是合情合理的,都是为他好。

必须留到项目组结束,可通过打感情牌,离职补偿损失的方案进行

2、薪资待遇不行,要加薪

当期望月薪与当前市场行情相差不大

承诺当月给你申请加薪,期望月薪也满足你,但是我从提交申请到你工资单上生效总有个时间过程吧,这个没法立刻生效,希望你能体谅。你想也是的,这个确实合情合理。

既然加薪不能立马生效,那我从下月开始到工资单生效这段时间所产生的工资损失,我会通过走骨干激励的方式补偿给你。没听错吧,还有这等好事,此刻你是不是会感激不尽,泪流满面

当期望月薪远超当前市场行情

明确告诉你,通过1次加薪是无法满足你的诉求,因为公司调薪有规定,一次加薪幅度不能超过XX%,如果我答应你,就是忽悠你(仔细想想,也是合理的)。但是我们有5种方案,可满足你的诉求

1)先月薪加薪到XX ,剩下的损失部分通过年终奖、骨干激励形式补偿给你,按照年薪算起来与你诉求相差不大

2)分2次加薪,第1次加薪XX,第2次加薪YY,也达到你的期望值

3)安排你去华为参与调级答辩,薪资能满足你的诉求(如果看过我上面的加薪篇,就知道是骗人的,华为一次只能调一级,软通加薪500~1500,如果调多级,华为自己也要到外包办层层汇报,流程麻烦,还不如直接招个OD,省钱又省事。OD毛利是3%,软通是30%)

4)安排你去软通其它项目组去面试,重新定级的话,薪资能满足你的诉求

5)安排你去华为OD面试,薪资也能满足你的诉求

如果答辩、面试不过也没关系,那我们就辛苦点,多走些流程,继续按照方案1或方案2来执行。上面非常重视你,我们更希望你能在留在原项目组(如果去其它项目组,虽然华为不扣分,但是软通要到华为外包办层层汇报原因,非常麻烦),继续发光发热。

卧槽,这方案他妈的实在太完美了,我进可攻退可守,遇到贵人了。此时你脑袋一发热,马上表决心:领导,既然公司这么重视我,那我决定留下来了,愿意同公司共同成长。此时我只能说 too young too simple,你的领导说不定此时心里偷着乐,终于搞定了这个傻B

你左等右等,就是等不到工资单上money增加,随着时间越来越久,你会越来越着急,有时偶尔问领导,加薪啥时候生效?他说在审批中,下个月生效。等到项目结束了, 你就联系不上他了。你是说打110寻人呢?还是自己识相点主动离开呢?这个谜团就由你来解开

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