2015版六个一同号100元三同号人民币有收藏价值吗,值多少钱？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-10-22 18:44 标签： 三同号人民币有收藏价值吗

       一元、二元、三元？不是一加二等于三，是真有三元人民币 。让我们了解三元人民币的前世今生？

       三元人民币指的是第二套人民币中有一款十分罕见的人民币，它是我国唯一一张面额为三元的人民币纸币。发行时间是1955年3月1日，于1964年5月15日停止收兑和流通，并进行回收，存世量极少。

纸币整体颜色为淡绿色，长16厘米，宽7.2厘米，比流通的1元人民币稍微大一些，正面的两端各有繁体三元字样，下面标着“1953年”，正上方为“中国人民银行”六字，中间是永新县龙源口大捷桥图景，石桥周围的花边为深绿色，中间的底纹为黄色，纸币的背面图案是花纹和国徽，中间有汉、维、蒙、藏四种文字的“中国人民银行三元”字样。让我们走进三元人民币图案上的故乡

 龙源口镇是著名的“龙源口大捷”和毛泽东同志亲手创建的全国第一个农村党支部—秋溪乡党支部所在地，位于江西省吉安市永新县南端。镇政府驻地墩上村，距县城16公里。全镇面积181.17平方公里，是永新县南路片的中心乡镇。龙源口镇“六个一”景点，“一山一水一座桥，一塔一舞一支部”，即：一山（省级自然保护区—绥远山）、一水（龙源口水库和被称为小丽江的龙源河）、一座桥（中国革命上第一次以少胜多的经典战例发生地——龙源口大捷桥）、一塔（佛教古塔—阿育塔）、一舞（国家非物质文化遗产—盾牌舞）、一支部（毛泽东同志亲手创建的第一个农村党支部—秋溪乡党支部）。

一山（省级自然保护区—绥远山）

一水（龙源口水库和被称为小丽江的龙源河）

一座桥（中国革命上第一次以少胜多的经典战例发生地——龙源口大捷桥）

一塔（佛教古塔—阿育塔）

一舞（国家非物质文化遗产—盾牌舞）

一支部（毛泽东同志亲手创建的第一个农村党支部—秋溪乡党支部）

享“美人美酒美味  风景风情风尚”

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昌江重点项目“六个一”情况报告

昌江黎族自治县 关于2012年省重点项目“六个一”落实 情况的报告 省重点项目检查组 2009年下半年以来，我县坚持以项目建设为经济工作抓手，强化重大项目建设服务保障，成立了由县委书记担任组长的重点项目工作领导小组，并针对每一个重点项目分别成立了重点项目推进服务组， 每个重点项目由一名县领导作为项目推进服务责任人。这是我县在推进项目建设中一直坚持下来的基本作法，有效地加快了项目建设进度。今年是“项目建设年”，省委、省政府提出了推进重点项目建设的“六个一”责任模式，我县以此为契机，进一步加强和完善重点项目推进服务机制，认真按照省里的统一部署和要求，实行“一个项目、一个分管领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期计划、一竿子抓到底”的责任模式，努力做到经济工作项目化，项目工作责任化，责任落实具体化，全力推进重点项目建设。2012年昌江确定的年度重点项目37个，其中省重点项目17个，县重点项目20个，年度计划投资90亿元。目前，这些项目正在稳步推进中，并呈现数量多、规模大、态势强的崭新局面，为今年第一季度经济发展实现“开门红”发挥了支撑作用。 为了加快推动项目建设，县重点项目工作领导小组抢抓机遇，提前谋划，编制项目，明确分工，落实责任，调整设立了20个重点项目推进服务组，主动做好省和县重点项目建设的服务、协调、推进工作，督促各重点项目推进服务组按照“六个一”要求，全面开展项目推进服务工作。我们的主要作法有 一是坚持领导干部调研制度，推动领导干部下一线解决问题。县重点项目工作领导小组在推进项目建设过程，按照加强和改进领导班子和领导干部作风建设的要求，严格执行领导干部调研制度。县委主要领导从去年3月至今，先后到海南核电项目、棋子湾旅游度假区项目、棋子湾旅游公路、瑞图环保建材项目、银湾酒店项目、保障性住房建设项目等省级重点项目建设现场调研19次，各项目推进服务组下点调研省级重点项目65次，现场协调解决项目建设过程中的用水、用地、用电以及施工纠纷等各种困难和问题，成功解决核电施工方与林好村的爆破作业损坏民房纠纷、瑞图生态建材项目用地等突出问题，保障在建重点项目顺利施工，确保新的省级重点项目顺利落地。 二是建立重点项目汇报例会制度，形成破解项目建设瓶颈制约要素的重要平台。县重点项目工作领导小组每月至少召开一次重点项目跟踪协调服务情况汇报会，根据项目推进时间节点，定期或不定期召开会议听取项目推进情况汇报，分析研究重点项目建设实施过程中出现的各类突出问题，明确解决办法、工作措施、责任单位和时限要求。从去年3月至今，县重点项目工作领导小组共召开21次专题会，听取项目相关工作情况汇报。各项目推进服务组召开大小专题协调会61次，商议解决项目推进中在规划、审批、土地供应、环评、项目配套等方面存在的问题，有力保障重点项目建设顺利推进。 三是落实项目建设倒排工期制度，强力推进项目按期建成投产。按照“六个一”要求，各项目业主单位对重点项目建设进展情况量化指标，明确项目推进时间节点、投资进度，并针对省重点项目的前期工作、开工、续建、竣工等4个不同阶段，切实采取措施着力推进重点项目各阶段达到序时进度，项目建设不同阶段采取有针对性的措施，科学制定“倒排工期计划”，抓住项目建设关键节点，严格按计划推进，确保项目按期建成投产。目前，全县17个省级重点项目中，除2个预备项目外，15个重点项目都已制定实施了倒排工期计划，并书面报送县发改委，为重点项目的顺利推进提供计划保障。 四是实行项目建设情况月报告制度，及时掌握项目建设动态进度。我县从2010年起，就已经对重点项目推进情况实施一月一报制度，要求各项目业主每月2日前，将项目建设形象进度、投资完成情况、存在困难和问题以书面形式报送县发改委。由县发改委负责进行汇总编录，形成全县重点项目建设情况报表，印发至县级领导、项目建设相关单位及项目业主单位，为加强项目建设管理提供支持，为县委、县政府提供及时、直观的项目进展信息。目前，项目建设进度完成较为理想的有200万吨贫矿选矿项目、北一地采项目、棋子湾旅游公路工程、海南核电一期项目、恒盛元棋子湾旅游项目、雨润棋子湾旅游项目、小型农田水利建设项目等，开工建设的项目有昌江供水工程、瑞图环保建材项目等，正在推进前期工作的项目有保障性住房建设、阳光城棋子湾旅游项目、棋子湾基础设施项目、昌江沼气综合利用工程、罗牛山昌江猪场沼气综合利用工程、昌江农村安全饮水工程等。 五是实行项目建设监督制度，保障项目建设“优质、廉洁、高效、安全”。成立县重点项目监督组，由县纪委书记担任组长，县委、县政府有关领导为副组长，县纪检监察、审计人员和聘请的省内有关专家为成员。今年以来，监督组充分发挥监督职能，及时对项目推进情况进行跟踪督查，定期或不定期深入重点项目建设的施工现场,及时发现建设过程中存在的问题并督促整改、协调解决。对棋子湾旅游公路等部分省级重点建设项目施工质量进行明查暗访，委托省内有关专家对项目质量进行检查检测，召开专题会议通报监督检查情况，对项目建设存在问题及时提出整改措施和意见，严把项目建设质量关。同时，严格项目工作纪律，促进项目建设有序推进，促进干部作风转变。 六是实施重点项目建设考核办法，充分调动干部推进项目建设的积极性和主动性。县委、县政府将推进重点项目建设作为检验干部党性、转变干部作风、体现干部能力的重要平台，坚持在项目建设一线锻炼干部、考察干部、使用干部。2011年制定出台了昌江黎族自治县重点项目建设考核办法（暂行），成立昌江县重点项目建设考核组，由县委常委、县委组织部长担任组长，负责牵头组织实施。考核结果作为对项目责任人、项目责任单位、项目所在乡镇的年度考核评价的重要内容，作为对班子调整和干部任用的重要依据。目前2011年重点项目建设考核工作正在进行中，共分三个小组进行，计划在本月底完成考核任务。 附1、2012年昌江县重点项目推进服务组名单； 2、2012年昌江县重点项目建设情况汇报表。 特此报告 2012年4月12日


从深圳到上海不同方案，需要的距离、时间、手续复杂程度等都不同。 渠道长度：是指按照其包含的渠道中间商（购销环节），即渠道层级数量的多少来定义的一种渠道结构。通常情况下，根据包含渠道层级的多少，可以将一条营销渠道分为零级、一级、二级和三级渠道等。 零级渠道，又称为直接渠道，是指没有渠道中间商参与的一种渠道结构。零级渠道，也可以理解为是一种分销渠道结构的特殊情况。在零级渠道中，产品或服务直接由生产者销售给消费者。零级渠道是大型或贵重产品以及技术复杂、需要提供专门服务的产品销售采取的主要渠道。 N级渠道，包括N个渠道中间商。在工业品市场上，这个渠道中间商通常是一个代理商、批发商或经销商；而在消费品市场上，这个渠道中间商则通常是零售商、批发商。 * 领先银行开始通过多种方式提供差异化的服务，其中不同渠道在产品服务上的差异能够在一定程度上满足不同客户的差异化需求。但是，网点依然是领先银行获取和维护客户的最重要的渠道。 * * “十二五”信息科技发展规划，提出全面推进建设“全球化、综合化、智能化、虚拟化”应用系统平台。 在研究我行战略、认真学习我行各业务部门的发展规划，调研分行的优秀做法，跟踪业界技术创新与业务创新的基础上，博众家之长，从“智能化”的视角提出规划建设思路。 一、渠道管理的基本概念 二、网点竞争力提升重点工作介绍 三、未来网点经营与提升的思路 * * * 9 Bank3.0”时代，银行网点将何去何从？ * 中国银行业网点渠道变革五大趋势 渠道管理部·创新与政策动态 变革背景 互联网金融特别是移动金融的发展加速了电子渠道对传统物理渠道的替代 ---到2013年电子渠道交易替代率均达到70%以上。例如，电子银行业务开展得 较好的招商银行，2013年电子渠道在零售业务柜面综合替代率达到92.5%，而这个数字在2007年只有61.0%。 利率市场化改革和白热化的银行间竞争将进一步压缩银行利润空间，银行提高对网点投资回报的要求 ---网点成为最昂贵的资源资源渠道； ---从国外银行的实践来看，利率市场化后银行将会更积极的进行网点布局和数量调整，网点小型化、专业化，以及不同银行对物理渠道的差异化定位和发展策略等情况都会出现。 客户行为模式和需求的快速转变冲击传统银行渠道服务模式 ---客户的偏好从 “面对面的柜面交易”向更为便捷的电子渠道转移，电子商务、第三方支付和其他金融机构非银渠道的发展客户对银行网点的依赖越来越少，去网点的次数也越来越少。 三、未来网点经营与提升的思路——外部研究 * 中国银行业网点渠道变革五大趋势 渠道管理部·创新与政策动态 趋势一：未来银行网点需要对其目标客户进行更加精确的定位，同时能够为客户提供更加全面、综合的专业服务 在银行3.0时代，网点不再是客户获取银行产品服务信息的唯一渠道，客户对网点的期望是能够满足其除了基础服务需求外的更复杂的需求。 建设银行的网点“三综合” 从2012年开始，建设银行提出以网点“三综合”建设为基础的第三次网点转型，即实施以综合型网点、综合柜员制、综合营销队伍为主要内容的营业网点综合转型工作。截至2013年，建设银行综合型网点比例由转型前的71%提升至87%。综合型网点单一对公柜台大量转型为综合柜台，综合柜员占比由27%提高到65%。同时，全行共组建综合营销团队11,589个。 未来的网点需要基于其资源禀赋进行目标 客户的精确定位，集中优势资源才能获得竞争力和提升效益。 更精确的客户定位 网点作为实体（Store）和电子渠道的差异体现在和客户的交互方式上，客户对网点的期望也不同，在网点客户期望获得更加专业、更加个性化、更加综合的（一站式）服务。 专业化的综合化业务平台 案例 三、未来网点经营与提升的思路——外部研究 * 中国银行业网点渠道变革五大趋势 渠道管理部·创新与政策动态 趋势二：未来银行网点在传统交易和业务处理上的功能将大幅度减少，围绕目标客户需求构建的特色“泛金融”服务功能将逐渐增加 网点金融交易的 “去功能化” 网点未来承载的基础金融服务和交易功能将越来越少，而必须在网点才能完成的业务更是微乎其微。 三、未来网点经营与提升的思路——外部研究 * 中国银行业网点渠道变革五大趋势 渠道管理部·创新与政策动态 趋势二：未来银行网点在传统交易和业务处理上的功能将大幅度减少，围绕目标客户需求构建的特色“泛金融”服务功能将逐渐增加 网点 “泛功能化”的非金融服务 网点已不再是客户“必须去”的地方。银行网点之间的竞争越来越体现在谁能够为客户提供更有吸引力的体验，金融和非金融的边界变得越来越模糊。 三、未来网点经营与提升的思路——外部研究 * 中国银行业网点渠道变革五大趋势 渠道管理部·创新与政策动态

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