“只剪发不洗烫染，加盟成为甩手掌柜，月纯利轻松过万”。优剪(Udream)的互联网+美发生意，真的这么好做吗？
以下内容为个人多次到店体验，门店流量观察，参加招商加盟会，参加加盟细节面谈会后整理所得。
优剪的创始人是阿里的高管及其团队，算是互联网+的美发项目，但实际上互联网技术只作为CRM运营工具使用，他们自己也声称这门生意最关键在于线下，在于店址选定。
创业三年，已获得经纬投资A轮千万融资，截止至2018年10月中旬，在深圳(218)、广州(82)、佛山(7)、上海(3)、武汉(10)五地开设320+门店，形成一定的区域规模效应。
优剪，说白了就是互联网+快剪的模式。通过微信公众号，用户取号预约、到店消费、剪发、吸发、最后评价反馈，形成闭环。
在我看来，整个剪发体验过程产生的用户价值在于：
一，省时。在线实时预约、免去剪发前后洗头环节。
二，是少了被推销的烦恼。只剪发不烫染，不做发型。
三，性价比。发型师都经过统一专业培训，剪发水平高但消费价格低。
只有剪发服务，决定了其区别于传统美发店的商业模式。传统美发“剪头发不挣钱，烫染造型才挣钱”，整个过程下来环节多，人工成本高，需要通过提供高附加值服务才能挣钱。优剪不做烫染，想要盈利，走的是节流的路径。门店仅有发型师3~5人，于是能降低人力成本，而仅剪发因此所需空间不大可以降低铺租成本。
加盟商只负责前期的点铺选择及开店后的各种费用，实际运营全权由优剪负责，加盟商不得插手，甚至不能有单独以任何形式接触发型师、坐店观察、自行线下宣传等行为。加盟商如需了解运营情况可通过线上管理后台查看，也可通过摄像头进行监控。每月15号会结算上月款项。
如一直亏损，则至少6个月才能申请中止加盟，其中加盟费不退还。如店铺盈利大于1万，则不能中止或转让。
- 首次加盟费三年共3万，之后续签每年1万
- 定金1~2万，3个月左右退回。
- 开店的市场转手费10万到30万不等，付给上一手承租商家，租期内再次转出去能收回且有可能小赚一笔，当然也可能因为黑房东、拆迁等原因血本无归
- 装修费8万到10万不等，装修规格，工程队均由优剪提供
- 设备费2万左右，指吸发机等
- 日常损耗1千到2千不等，主要指茶水、纸杯、湿纸巾等
- 日常水电网费1千到2千不等
- 员工月人工1.75万到3.1万（店长6500，发型师5500，每店1店长，2~4位发型师.五险一金每位500，发型师自身不愿意可免）
- 员工月提成超出提成线部分的60%（分成线=租金+人工+损耗+水电网费+1万）
- 覆盖前期装修设备亏损成本后，优剪分成每月净利润的40%
- 其他运营费用数额不确定，主要指前期线下营销手段成本，如开张9.9优惠、传单
5.经营利润情况推算列举（常见成本&收入组合）
综上，优剪加盟存在亏本的可能性，但选对了店址的话大概率还是能盈利的。即使赚钱天花板有限，但毕竟不用自己多操心经营，要知道，大多数的实体创业最终还是死在经营失误上的。还有，自诩为互联网公司的优剪身上可能也免不了有互联网公司的优缺点：自我迭代变化快，能积极应对挑战，但不断尝试过程中容易出错，稳定性存疑。
如果你有个30万到40万左右的闲钱，认同优剪的模式价值观，能承受一定的风险，优剪还算是个不错的投资项目，大概率还是能获得优于银行理财产品的收益。
声明：本文仅个人观点，与优剪无任何利益关系
当前的中国美发市场，学生和白领是美发的主力消费人群之一。在优剪出现之前，这两类人群都被传统美发店的套路搞得怨声载道。
对于学生和白领来说，他们只想为一次美发本身付费，看重体验的同时更追求性价比。一方面美发的造型效果是刚需，另一方面传统店过多的套路使得他们对美发店越来越挑剔。
优剪的新零售美发商业模式，是如何填补这种市场空白的呢？
第一，大胆“去推销化”杜绝各种推销办卡的套路。
让学生白领乃至更多人群也能享受到轻松愉悦的剪发体验。优剪不是在卖营销，是在卖服务。优剪核心店型是小面积快取店，以“不推销不办卡””效率型美发“为主。小面积的门店能大大降低人力和租金成本，这是优剪能提供平价高质剪发的重要原因。
第二，数据驱动，与消费者建立紧密联系。
优剪门店没有收银台，所有交易都是通过小程序的在线方式完成。这既能让消费者减少店内排队时间、体验更好；又能将所有消费行为数据都沉淀在系统中，更加了解客户发型要求偏好，不断迭代产品，提高发型师综合素质，确保未来能提供更好的项目和服务。
第三，满足年轻人对无套路、效率等需求。
除价格外，效率也是重要的消费者们选择的决策因素。对此，优剪一方面科学选址，在年轻人聚集的工作和生活圈开店，满足到哪都有优剪的便利度；另一方面重视数字化实现“在线排队，到店服务”。
优剪2022年第三季度企业数据参考：
不推销，不办卡、轻时尚互联网美发品牌。
在职专业发型师数量：4500人
