首先成本的定义的问题，时间，精力，人力，物质等等这些成本你是具备了什么条件，比如你要创一份事业，你没有钱，但是你得有时间，精力，人力等等，因为创业你可以没有钱，但是你得每天花百分之八十以上的时间和精力来去做创业的事，如果你还不想花你的时间，精力，人力等等成本，那创什么业啊，那是扯蛋。
所谓创业风险就是创业这件事会有失败的可能，那么导致失败的原因是什么呢？除了不会做，不会管理，不会运营，不会营销，不会推广，等等之外，还有就是人性的弱点及认知各方面的问题，再有就是我们的成本管理的问题，如果你没有钱，没有时间，没有精力，没有人力，这些成本的管理与配置不均或舍不得自己的时间与精力我想那不是创业，那是做梦。
感谢邀请！我是一名创业者。无风险，无压力的创业项目有没有推荐？选择回答。说起经济发展来，感觉很高大上，和老百姓没什么关系，可事实上各行业都不景气，这着实伤了老百姓的心，不知道怎么创业选择了。对于很多人来说，创业经验不足，资金准备不足，选择门槛低，风险小压力轻的项目是最合适的。下面，我们来看看几个有前景的创业好项目。
二胎放开已经四五年时间，每年新增100-200万婴儿，0-6岁婴幼儿1.3亿多，巨大的存量和增量，将为早教市场带来庞大的潜在需求空间。不要输在起跑线上的观念早已在老百姓的内心根深蒂固，对下一代的重视超过此前任何期，俨然成了一个家庭的刚需。根据说少儿的学习特点和现代教育理念来设计，将有趣的游戏课程融入到语数英等学科中，让孩子在游戏轻松中学习。这一直是朝阳产业，用料几个投资。
爱美之心，人皆有之，尤其是女生，爱做头发，开一家美发店，无疑是很赚钱的。美发店经营风险小，服务价格从几十元到几百元不等。焗油染发烫发，材料成本才十几二十几元，利润多高？估计美发店有人好不让说了！店面面积不用大，客流量稳定，门面装修不用多奢侈，购买工具和房租也用不几个钱，只要自己手艺好，回头客就带起来了。
豆腐，家常美食，每个市场都有它的身影，五冬六夏，市场需求永远广阔。现在没什么新奇的，要么是老豆腐，要么内豆腐，唯独不多见彩色豆腐。其实彩色豆腐也不稀奇，加工也简单，在材料研磨的时候加入想要的材料，比如大豆，花生，芝麻，枸杞，蔬菜汁，不添加任何人工色素，做出的豆腐五颜六色。不仅外观漂亮，还有很高的营养价值，吃起来口感很好。这个项目有市场，大众化，基本没有风险，建议好好参考一下。
成本小，一台电脑就可以做。前期需要学习。我朋友做的欧洲站的亚马逊店铺，半个月销售额接近1200欧元，利润50%。欧洲和国内有时差和汇率差，他们那边劳动力成本高，这里边也有一些学问空间，三个月店铺稳定成型。一个人可以同时操作开几个店铺，很好的一个低风险项目。
以上是选的比较简单的几个项目，低风险轻投入，今天先分享这些，感谢阅读。
我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享。
谢谢邀请。创业风险大，极为不容易。如何在创业的过程中，面对各类拦路虎，快刀斩乱麻，化解各类危机、危险，防范失败的风险，我提供一些建议：
一是紧盯小目标。创业前已经有充分的准备，明确了目标。创业过程中凡是与目标不一致的想法、做法一律剔除，必须专注专心，否则慢慢走偏，等发现了，已经不是失之毫厘 ，而是差以千里了。这样的目标危机是最容易创业失败的。比如你明确是养鸡创业，创业过程中发现许多人养鱼也不错，你开始犹豫，想改目标等，见异思迁，对初创者来说，最忌讳。
二是量入为出。创业必定要有启动资金，许多创业者死在路上主要是经营资金周转困难，缺钱。要时刻保持清醒，按预算花钱，对营业收入时时掌握，对支出精打细算，能不花能少花最好，必须牢牢把控，一支笔管钱，钱粮绝对不能分散管，大手大脚花。资金财务出了问题，离失败不远了。
三是专注一品。初创阶段，不要产品遍地开花，没有精力，没有时间，没有资金。选准一款产品，一个方向，精打细磨，提高质量，做出市场，稳定队伍，降低企业危机感。
四是互联网思维。无论创业什么内容，一定要利用互联网进行宣传、推广、销售，线上线下结合，迅速拓展市场，提高企业营业收入，这既是降低成本控制风险的手段，也是创业创新结合的有效方式。
五是请教受益。多向亲朋好友，同行，有经验的前辈请教，交流中发现问题、指出问题、解决问题，解决危机于潜在阶段，化解风险于苗头时刻。
上述方法供创业时参考。
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一是商业模式选择的风险。选对模式（或探索出好模式），站对风口，创业事半功倍。
二是资金风险。天使投资、风险投资到账前，手面一定得有一些资金，否则模式再好，也很危险。
三是损失机会成本的风险。你创业了，就意味着你必须放弃安逸或高薪等等。
其他风险因素很多，以上三点最重要。
这个问题应该对地城差别而言，南方工商业都发达，可以按自己的技能和经济实力去做自己想做的事，而北方由其东北地区属于欠发达地区，如果不想打工只能种地了，当然也有自主创业的，但总体不比南方。
合伙创业属于自主选择的市场行为，风险是必然的，不能避免，但是可以防范。
就本问题而言，风险重点指的是合伙相关的风险。
对创业、经营项目、市场等基础性共识的认知有差异，这个应该在创业确定合伙之前达成共识，否则大家合伙就是对创业的五马分尸，当然容易死无葬身之地。
对确定的过程推进或者某一环节的意见分歧，分工明确的情况下，专业人做专业事，各司其职，同时相互尊重并虚心听取不同意见，适当解释、细化、完善和透彻的沟通，目标一致，这些就是细节。
很多创业的滑铁卢就在分配，机制很重要，并且贡献要明确量化或者沟通到位，创业中的很多东西没有办法进行横向比较，理解和尊重、眼前和长远，平衡需要的不仅是艺术，还需要格局。
2、机制需要深层次的认可，并且在发展中不断健全和完善
（1）股权设计要科学，这是创业顶层设计的基础
大多数情况下，股权代表话语权，很大程度上会决定或者影响决策和走向，所以需要科学设计，当然前提是多方的认可，发自内心的认可，非常重要。
（2）议事规程、沟通理念和方式、退出机制，开始就要有红线
这些规程和机制在合伙之初就要说清楚，弄明白，并且白纸黑字，签字画押。合伙说好散伙事，明确的链条会明确大家的目标，也会凸显大家的底线，更是为了创业的安全和大家的安全，目标与底线之间就是活动的范围。
所有的发展都在确定的框架下进行，对事不对人。同时，任何时候都要开诚布公，既然上了一条船，就要全面展示而不是隐匿自己，了解是沟通的基础。
（3）选人、用人，人品和格局危险，能力互补是关键
虽然说好了散伙机制，但要打定过一辈子的主意。合伙前全部合伙人要沟通沟通再沟通，为的是了解了解再了解，这样还决定合伙，后面就是磨合磨合再磨合，直到无缝对接。这样就不会存在后面说不到一起的情况，因为可以沟通、可以妥协，只要目标一致，只要在前进。
如果一开始的用人有问题，进来一个大家不喜欢，或者某几个不对付的人，后面的隐患就很大，风险也就无穷。
当然，所以的设计都是在前进中健全和完善甚至修改的，集体认可，共同进退，这才是团队，否则是团伙，干一票就散伙。
3、核心是人，抓住人、抓住变化、抓住圈子
人是创业的主体，也是最大的变数。人本身会变、人所处的环境也在变，所以磨合与妥协的过程就是打造人打造团队的过程，哪个是好的地基、哪个是好的房梁、哪个是好的支柱，确定了，就用好用足用到位，钱给到位，心安到位。并且这几个合伙的人要形成牢固且特殊的圈子，既是利益同盟也是兄弟连。
当然，多人合伙也必须一人核心，因为关键时刻需要有人站出来拍板、担责、出头……这个灵魂要确立，这个核心必须一有权威、二能协调、三敢担责、四可奉献。
风险不可怕，关键要让它在目标和底线的空间里蹦跶！
谢谢邀请，这个问题挺不好回答的，一般来说人只有通过在自身的失败经历中总结经验教训才能让自己清醒。大家都是成年人有自己的思维及判断能力，能识别出哪些是毒鸡汤；创业的决定权在自身，无论是成功还是失败，都要自己承担结果，要随时做好迎接失败的准备。
加强管理能力，一些大学生创业者虽然技术拔尖，但理财、营销、沟通、管理方面的管理能力普遍不足，所以大学生想要创业成功，作为大学生创业者就必须要有技术，经营两手抓，加强管理能力
以上是律师为大家讲解的关于”规避创业风险案例“的内容，希望可以帮助到各位小伙伴。如果您还有其他疑问可以随时在我们官方平台进行提问，上百名专业律师会在第一时间为您解答。
