中强是轧辊江苏轧辊制造有限公司司董事长是谁？

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朝阳柳城经济开发区：强化服务保障 赋能企业高质量发展
内容来源：本台
发布时间：2022年05月16日
浏览次数：8831次 朝阳柳城经济开发区全面落实营商环境“1+4”行动方案，以提升政务服务水平为核心，不断创新服务机制，贴身服务企业、破解企业发展中遇到的难题，用加快服务保障的速度，促进企业发展提质增效。在朝阳柳城经济开发区经发局会议室里，电脑、台账、工作人员，临时开辟的办公场所，是为企业办理货车通行证而开辟的绿色通道。小小的绿色通道，平均几分钟办理一张通行证。为了方便企业、提高效率，开发区灵活机动地实施了很多办法。朝阳柳城经济开发区经发局企业股股长 董丽：我们不休息，企业随时来随时办，按照清单审核材料，合格后，马上给企业通行证。后续我们再进行信息录入及档案整理等工作，给企业办证节省时间。因为有了服务保障，物流运输得以顺利进行，疫情防控以来，企业生产不停歇。在朝阳联强轧辊有限公司的机加车间，工人正有条不紊的进行打磨、加工作业。朝阳联强轧辊有限公司 副总经理 李化全：疫情期间，我公司的生产物资在朝阳县政府和开发区的帮助下，能够正常拉进厂区生产，所有车辆全部是闭环管理，有特殊通行证的情况下拉到公司生产。疫情期间，我公司落实各项防控政策（措施），实行全闭环管理，我们的产量应当说在闭环生产下，产量较上月还有所提高了。企业产能不降反增，一方面是企业满负荷生产，另一方面是政府强有力的服务保障。开发区细落营商环境“1+4”行动方案，坚持一线工作、贴身服务，并深入开展服务企业专项行动，紧盯难点堵点，集中攻坚。充分发挥项目管家所有疫情防控”监督员“、问题“急救员”的作用，协调解决各种问题。为企业提供全方位、无缝隙服务，让投资者放心、安心、舒心。截至目前，已经为企业办理货车通行证1040张。目前，华森木业、华林智能家居、联强轧辊、亿联盛新材料等45家企业正在稳步生产。朝阳柳城经济开发区经发局副局长 刁显磊：我们深入企业实地走访，树立企业运行中的难题，建立档案，一企一策，及时为企业解决物流运输、用工短缺等难题，同时，协助企业做好疫情防控常态化工作，为企业复工复产平稳运行，保驾护航。
集团公司董事长先进事迹　　××*，男，洪祥能源集团有限公司董事长，××*长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，对工作更加认真负责，集团公司董事长先进事迹。他以开阔的思路，严谨的态度，扎扎实实的工作作风，把握机遇的能力，创造出许多好的工作业绩，铸造了集团公司的辉煌。　　一、创业何惧万事难　　××*于XX年出资1000万元建立了洪祥能源集团有限公司，主要经营焦碳、铁合金产品，机械设备，电力电器材料等。所谓万事开头难，公司在创办初期就遇到了焦炭货源短缺的困难，由于刚刚起步没有固定的货源难以完成采购计划，董事长就长期往返于山西省的太原和黑龙江省的七台河、鸡西等地，一是与厂家建立良好的长期合作关系，二是要求厂家予以尽快发货并保证产品质量，当时在现场那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*给员工们做出了吃苦耐劳、事在人为的榜样，通过××*的努力，现在公司以与多家供应单位形成了生意合作伙伴关系，供货量也随之大幅提升。在货源已基本稳定下来的情况下，公司赢得了中钢集团吉林铁合金股份有限公司的信任，吉林铁合金是中国数一数二的铁合金生产厂家，与吉林铁合金合作必须有足够的实力和良好的信誉，××*本着诚信为本严格把好质量关，及时供货，确保生产顺利进行，在吉林铁合金出现困难时迅速做出反应，帮助吉林铁合金度过难关，有时以没有利润或者低于成本的价格供货，因此文武董事长得到了吉林铁合金的领导的充分认可，公司也被评为供应甲级单位，申报材料《集团公司董事长先进事迹》。公司规模从小到大，实力由弱到强，是质的飞跃，量的递增到质的飞跃使公司实现了跨越式的发展。　　二、拓新路着力培植新的经济增长点　　2011年金融危机给××*的公司带来了巨大的冲击，焦炭市场价格不稳，生产厂家停止生产，面对市场疲软××*号召公司员工要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关，××*要求大家把危机看成危险与机遇并存，把困难当学堂；要勇敢地到市场经济的广阔天地里去闯新路，在新的领域里要不断学习，因为学习成就未来，知识改变命运。在掌握了合金的成分、基本的市场价格后，××*远走云南、邢台、包头等地联系业务，也是在他的不断努力下，能源集团公司相继开辟了高碳锰铁和低碳铬铁市场，与中钢集团邢台机械轧辊股份有限公司、包钢物质供应公司、吉林钢铁、龙达铁合金等厂家形成合作伙伴，以达到公司多品种经营，把公司做大做强的.宗旨。在做合金生意时由于合金单位价格较高需要大量资金投入，集团公司资金周转困难，××*就利用现有基础寻求发展机缘，借助外界力量，解放发展中的困难。于是成立了合资公司吉林翰艺能源有限公司，借助美元的注入来解决资金的困难。××*以敏锐的眼光，决胜千里的智慧，捕捉住每次一闪即逝的商机，每次都让企业得到一次发展飞跃。　　三、建立规范的法人治理结构，使企业做大做强　　建立规范的法人治理结构，完善适应社会主义市场经济要求、管理科学的现代企业制度。不断建立、健全和完善公司各项管理制度和内部控制制度。建立科学合理的法人治理结构，明确议事规则和决策程序，建立健全激励机制和约束机制，完善母子公司体制，规范运作。深化企业人事、劳动和分配制度改革，发挥民主决策，民主监督的作用，逐步树立员工爱岗敬业，诚实守信，无私奉献的良好职业道德和职业风尚，形成有利于企业发展的竞争环境和人文环境，建立起一个和谐向上的团队。　　在规范的制度下，在××*的多方面的不断努力下，2011年能源集团公司销售焦炭68,000多吨，销售收入123,873,086.00元，销售额比去年同期增长152%，合金2,000多吨，销售收入达21,807,551.00元，共上缴税金2,209,467.00元。为了企业永续发展，××*制定了企业中长期和阶段性发展战略。公司的长期战略目标是“举诚信旗帜，走规范化管理道路，实现三个提高，（即企业整体素质提高，经济效益提高，员工待遇提高）；公司的经营理念是“以诚信谋发展，以质量求生存，以管理增效益，以规范树形象。【集团公司董事长先进事迹】相关文章：集团公司注册08-10集团公司薪酬管理05-17水务集团公司实习心得11-29集团公司资本运作08-20集团公司的设立条件05-25注册集团公司的好处08-10集团公司安全工作总结01-20集团公司章程优秀范本08-20集团公司注册具备条件08-10集团公司采购管理制度12-25

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