备辞职90后白手起家创业点子，大家有好的建议吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-07-01 17:16 标签： 90后白手起家创业点子
创业意味着走向社会，学会生存与发展。作为年轻气盛的人们总是对自己未来事业充满着无限的美好憧憬。社会现实与追梦的理想是有很大的差距的，不是每个人都适合走创业创新这条路。
——管理学大师彼得德鲁克 “在职场中，你应该尽可能地发挥你的长处，而不是增强你的短处”。但是作为一个创业的人本身一定要具备有一定的特征。成功没有捷径只有辛苦与付出，创业不一定有回报甚至会头破血流，但创业成功了您的人生就是另外一种高度。简约数字分割线 1一、创业的人对自己性格与能力要做综合评述
创业的人在创业前就应该经过历练，做到身体上不怕劳累，心理上不怕折磨，事业中不怕起伏，创业中不怕艰险，如此才有足够的勇气与自信去商场中搏击。创业的人要具备吃苦精神，奉献精神。创业的结果只有成功与失败，在现实生活中成功者只是小部分，失败者比例却是大部分。创业的人在事业开创初期要花大量的时间与精力做项目调查与市场研究，在项目筹建初期项目组织者通常充当空中飞人，需要对接各种资源，人员与市场，做全方位的战略布局与决策。选择创业的人应该对自己的个人性格与做事风格进行初步的评估。创业的人的智商不一定要一流，但是创业的人的情商必须是一流的。创业的人要具备坚强百折不饶的性格，任何伟大的创业成就必然经过一段挫折与无尽的煎熬过程。马云在创业初期说了一句经典的话:“后天很美，可是很多人却熬不过明天，死在了明天晚上，因此看不到后天升起的太阳”。很多失败的创业例子告诉我们，创业的人如果不具备百折不饶坚强乐观的性格，通常在项目一遇到挫折时就导致夭折，功亏一篑。创业的人除了具备坚强性格因素外还要具备良好的情商沟通能力，懂得圆满处理遇到的各种纷杂人员与繁杂事项，巧妙解决与处理项目所涉及的多方人事关系，选择创业的大学生应该知识掌握更加多元化，在校期间可以多阅读一些必备的管理知识，财务知识与法律知识。成功的创业实例通常离不开一个好的创业团队。创业组织者要有好的人品与号召力吸引一群志同道合人跟随。我们看西游记就知道一个团队建设重要性的道理。唐僧师徒之所以能圆梦取经。是因为他们有个共同的使命，即使中途遇到种种诱惑与困阻，他们都毫不动摇自己的志向。只能选择克服与有效解决困境，最后经过种种考验，团队一起共渡难关，终于修得正果完成伟业。创业团队一定要迎合市场趋势，脚踏实地，不可好高骛远，空谈理想与情怀，要学会踏踏实实做人，实实在在做事，应善于调研市场，把握市场发展趋势，一切以市场与客户为中心并具有良好的团队沟通包容能力。要成为优秀的团队领导，带领团队在激烈的市场竞争中拼出一条活路，就必须拥有敢为天下先的勇气，要对市场有明睿的眼光与深远的洞察力，具备勇气与智慧的结合。简约数字分割线
2二、试错一定要基于愿景这个阶段一定不是盲目试错。绝大部分跟风的人是瞎打盲撞，完全没有积累，死了还觉得冤枉。这个阶段的试错，是通过实践对未来的假设（Vision）进行不断的试验和调整。直到找到未来在今天的“映射点”，从这个点切入，最有可能演化到未来。这个聚焦的过程。你一定要有一个 Vision 作为试错的前提，否则你试了也白适。只有基于某个基础去测试，你才有迭代的路线和方向。如果没有这个作为前提，就是盲人摸象，最后也摸不出一张整图出来，死了也是冤枉，确实做了很多无用功。 试错是为了找到未来在今天的映射点，这个点才能带你走向未来。用一个专业的词，就是有纪律性、目的性的试错，知道结果和目标，这是 Vision（愿景）到 Action（行动）的关系。一方面要快速行动，但是背后有非常清晰的 Vision 。在这个过程中，很重要的一点是：如何拥有 Vision ？其实，寻找 Vision 的动作本身就能够给你带来 Vision ，你天天看未来，看过了就会比别人好，这不是谁天生就会过的，而是一个过程。简约数字分割线 3三、四个核心决策第一，核心客户价值足够强大、鲜明、容易感知。这是一个平台能否起步非常重要的一点；一个平台你可能有很好的理念，但落足点是你的客户价值是否足够清楚鲜明。你的理想再好，不会因为你是平台，就来用你的服务。平台为什么起步难？因为你要用平台的原则和打法整合出一个服务，客户还能因此满意，你才能找到第一批用户。平台往往一开始寻找很小的切入点，你找到的客户是原来社会边缘的客户，因为社会上原来给他们提供的服务和解决方案很差，虽然你提供的也不怎么样，但是已经有5、6倍价值的提升，他们就会来用你，只要有人用你，你就有演化的机会。 第二，准入门槛有多高？ 服务的领域不一样、目标不一样，准入门槛不一样。淘宝选择了零门槛、谁都可以进来的领域，但是平台治理难度很大，因为只能事后治理。方向决策难点是选什么都可以，每个方向都有优点和缺点。 第三，信用问题如何解决？一个平台的价值就在于信息的对称和流转效率，再者是信用，没有信用就没有平台。淘宝早期发展出的另外一个里程碑发展就是支付宝，基于支付宝形成信用体系，在一个缺少信用的社会建立一个信用体系，这才带来生态发展最基本的东西。 只要你建设平台，就要回答谁来提供信用。是卖家自己说，还是你来对大家的信用打标？如果是后者，你怎么解决规模、众口难调的问题；如果是前者，卖家自己提供的信息是否可信，买家如何认证卖家的信用？这样的方式交易最初成本是否过高？如果让买家评价，如何避免买家的恶意行为或者个人偏好？怎么筛选出买家的共同行为给卖家？这都是一系列非常复杂的平台治理的问题。第四，基本功能如何满足？初步的角色分工。平台早期最忌讳的就是做得太广太薄，什么点是最关键的功能，从而让平台跑起来？这个功能的定义很重要。 平台型的企业没有 Vision（愿景）是没有办法走出来的。 Vision（愿景）式的动作比静态的 Vision更重要。当你要做足够大的企业或生态的时候，你要有足够大的 Vision支撑。某种意义上，阿里巴巴的特点，在于马云一开始就定了一个特别广的 Vision：“天下没有难做的生意”，套到哪里都可以。互联网不断在变，商业不断在变，每 3、5 年阿里就密集思考未来，从 Vision 的角度去思考事业够不够大。而我们内部几个人是在不断做的过程中，明确这个 Vision 要不要去做。
2017-05-13 19:25
来源:
余叔洛杉矶创业笔记
最近有不少朋友向余叔咨询，许多人持续关注自媒体及内容创业并想要大展身手。
他们厌倦了职场的工作，希望能够开始打造自己的个人品牌，从此可以自由选择工作时间。
今天余叔就跟大家分享自己的经验并聊聊我的看法，给这些朋友一些参考！
1.愿意付出什么代价
除了在大学期间在速食餐厅打工三个月，余叔是没有上过班的，我一踏入社会就开始自己租房、整天面对电脑并开始我的创业生涯。
当时我在网上的收入不多，一个月的收入也就1-2000元，相当于扣除房租后几乎没有剩下多少了。
只能省吃节用，甚至还跟女友借钱，现在回想起来还是有点疯狂。
因此家人好友都不理解我在做什么，我也不喜欢跟他们沟通，因为他们只会让我去找一份安稳的工作，或者是回学校继续念书。
这就是当时我付出的代价，面对着周边所有人的反对，省吃节用开始自己的”创业”生涯。
而我之所以能够那么坦然，是因为我没有什么好失去的，既还没成家也没有孩子要养。
所以对我来说，我说要付出的代价就是”时间”，失败了从头再来就好，反正省吃节用日子还是过的下去的。
这是个现实的世界，如果想要走一条高风险的路，那么请先确定你愿意为此付出什么代价。
2.销售或营销能力
对于个人创业者来说，需要具备各种综合能力，因为前期只能顾自己温饱根本不敢花钱请人。
其中一个最重要的能力，就是销售或者是营销能力，你的东西再好如果卖不出去很快就会饿死了。
如果你之前是销售岗位并且有不错的业绩，那么可以考虑离职，许多老板都是销售出生的。
如果你做的是营销之类的工作，那么就要考虑再三了，要思考在辞职过后是否有足够的资金以及资源做营销。
余叔开始创业时，第一个学习的技能就是网络营销，如果没有之前的这些技能的培养，也不会有之后的机遇以及成绩。
3.资源是否足够
在考虑离职前，你还要综合评估自己手上的资源。
从零开始重新踏入一个领域是最困难的，在任何领域通常都要有一断时间的积累才能有所成就。
如果手上已经握有部份资源，那么能够让你的创业更加顺利。
余叔的一个朋友是做民间借贷的，原本在别人的公司待，后来因为销售能力出众，所以决定出来跟朋友合伙成立公司。
由于他手上握有银主的客户资源，与他合伙的朋友则是之前主要负责找借贷的客户，资源一拍即合，并在一两年内就成功赚了上千万。
在评估手上资源时，同时也要区分这些资源是公司的还是自己的，如果是公司的资源，那么离职过后这些资源无法调动，那么就没有太多意义了。
4.为什么要辞职创业
在决定创业之前，余叔认为值得好好思考这个问题。
让你想创业的动机是什么？
许多朋友看到别人创业轻轻松松赚了很多钱，自己就也想着出来干，殊不知别人在创业时吃了多少苦、失败了多少次。
创业意味着许多不确定信，也意味着你必须要自己承担所有可能会遇到的风险，如果你无法深刻理解你的创业动机，那么还是不要贸然行动。
在你想清楚了创业动机之后。
另一个值得思考的问题是：为什么要辞职？
在还没确定能够有业绩之前，更好的方式是利用业余时间尝试创业。
时间就像乳沟，挤一挤总是有的。
如果你真的不甘平凡、想要有自己的事业，那么每天挤出2-3小时为自己工作，并不是一件多么困难的事，更何况还有休假等大把的时间。
有些人单纯是因为不爽老板，希望不用再看老板脸色加班就想辞职，而创业只是一个掩护的名词，他们通常不是真的想创业，而是想要时间自由。
这类人通常在离职过后没多久，又会选择继续找下份工作，因为创业跟他们之前所想的完全不一样。
在创业之前，适时地评估自己的风险承受能力，并且将最坏的情况考虑在内。
确保手上的资源以及自身能力能否应付过来。
当你厘清了自己的创业动机并对失败已经无所畏惧时，方可决定是否踏出这一步路。
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Hi，我是小蓝。一个想和大家一起保持赚钱状态的大姐。最近在帮前地产同事，操作一套有租约的法拍房，利润空间大但操作难度重重。佛系管公司快一年了，一般不怎么管案子了，但这套案子复杂，怕下面的团队有遗漏，就多沟通了点方案细节。前同事是河北沧州人，和我同龄，从我毕业刚进公司那会儿就认识了，也算是老朋友了。老朋友之间聊了些近况：好好的地产人为啥在红利高峰期出去创业？舒舒服服的老板不香吗？为啥去做全职妈妈？创办“会搞钱的女主”这个号，是想跟大家聊些啥？以下内容，只代表我今天的所思所想，不一定对，随便看看。1沧州感慨：我记着你是2019年离开地产去创业转型的，还真踩到点儿上了。自从你走后，地产是一年不如一年，像我们这种，工作10年左右的中层管理，眼瞅着到了中年，走还是留，都很难熬。我说，我也是运气。2019年那会儿选择离开地产，好像除了合伙人，身边儿也没人支持我这么做。因为他们算账后，觉得这是个赔钱的选择。毕竟那时候的我，固定薪资36个，同等比例甚至有时候还有1.5倍的奖金。再加上公司跟投，投资自家公司新房再更名赚个差价，年收入百来万也不吃力，何必苦哈哈地去创业呢？我现在回想了下，发现人往往到了一定年龄后的重大选择，是由认知，或者说是感觉决定的。当时我所在的市场客研岗位，自我感觉专业水平已经停滞2年有余。有提高空间么？有的，两个方向：一个是花大精力往宏观经济方面研究，另一个是花大精力把工作成果再美化。但在我判断，两者对公司来说都没多大价值。地产的宏观预测，卵用没有，且不说预测的准不准，就算预测准了，老板的决策维度有很多，宏观环境并不是投资决策最重要的一个因素。工作成果美化，要学很多花里胡哨的技能，在固有工作内容的细枝末节上，去做精进或美化包装。糊弄别人也糊弄自己，没意思。另外，我也很清楚，像我这种职场情商不高的人，很难爬到地产高管的位置。纵观当时的地产高管队伍，有几个女性？凤毛麟角的几个罢了，这里面又有几个是婚姻幸福、家庭稳定、身体健康的？要么不婚、要么不育、要么好几婚。再退一步去看，这里面又有几个是我们这种，无背景的流水线大学生从基层一步步升级打怪上去的？沧州说，哈哈，我回想了下，还真没有。但至少2019年那时候，地产人日子还是好过的，特别是你们这种在集团管理岗的，能在那会儿选择裸辞创业，还是挺有胆量的。从2020年疫情开始到现在，大大小小的房企裁员一轮接着一轮，很多同事被裁后没啥好的选择，只能在家待业。毕竟以前地产的日子太好过了，任何其他选择都不太看得上。我认识的人里还有一批也去搞创业了，不过貌似成功的也不多。我说，嗯，是有几个前同事来问过我，怎么注册公司、怎么快速招人、租办公室之类的。这里面，有一类是业务不成熟但已经开干，并投入成本的人，我也不需要再多说啥劝戒的话，祝福他们，把我用过的几个渠道丢给他们。另一类是业务不成熟，还没开干，打算创业的人，我还是给了点我创业的经验和意见，绝大多数是劝退，听不听得进去就随他们了。沧州说，那你也给我说说吧，我恐怕朝不保夕，也找不到好的转型路子，想着是不是撺掇撺掇这几年的供应商资源来创业呢。我说，行，那我就说说当年促使我出来创业最重要的原因。你自己判断有没有可以复制、利用的地方。我创业最重要的因素是，创业项目已经有收入、有单子，并且到了兼职忙不过来，不得不全职的状态。你们看到的是我2019年出来创业，开了公司，单子不断。但这份创业的前身是副业，而且这个副业从0到1，实际已经走过了3年。前3年我一直当做兴趣在做，没收入也没问题，用爱发电，用本职收入滋养副业。等到我离职创业，开自己的公司，除了公司在此前的3年里做的项目积蓄外，我是不允许再额外贴钱去养公司的。所以当时是估算公司有了半年的运营成本保底，才开始租办公室的。一开始很多杂事小事，都是自己做，直到这些琐事耽误我做重要的事情时，才开始招人的。另外还有一点，我当时年纪不大，心态还没到如今这般挑肥拣瘦的状态。说白了，那会儿没有挑活儿的资本，没得选择，这对于有决心的人也是有好处的。但很多的地产中层领导，优渥了十来年，很多事情他们已经弯不下腰，低不下头了。更关键的，是对钱也失去了敏感性。因为在地产工作中，数据都是以万为单位的，对很多部门甚至是千万、亿为单位的。三、五千或是三、五百的小钱，可能无法激发出他们锱铢必较的欲望。而绝大部分行当，别说三、五百了，可能3元、5元，就是生死差别的定价。沧州说，还真是，即便现在很多房企都到了命悬一线的时刻了，但还是有不少部门团建、吃吃喝喝，费用也没少花。毕竟自己的钱，和股东老板的钱，还是有本质差别的。但我看你状态也不错啊，去你公司几趟你都不在，看你朋友圈大部分时间都在外地，公司走上正轨就轻松很多了吧？我发了个微笑表情。说道，咱普通人没有轻松的钱可以赚。不过我确实佛系管理公司已经快一年时间了，俨然已经是一个全职妈妈的状态。2沧州说，全职妈妈？这个词儿竟然能跟你扯上关系？我记得你生完孩子没多久就继续工作了吧，我还看过你分享的不良资产处置的直播。我回答，是啊，世事难料啊。去年我没出月子就进入工作状态，月嫂都喊我工作狂。疫情封闭初期，还在挣扎公司的业务该怎么调整。但后来看到解封遥遥无期，法拍房和不良资产的供给全部断档了，与其瞎折腾还不如休养生息。恰好是这个决策，给了我当全职妈妈的体验机会。那会儿娃刚9个月大，吃、睡的时间比较多，于是晚上我就有了很多学习的时间,也开始接触有关儿童教育的理论。通过学习蒙台梭利教育理论、认知发展理论，脑科学方面的书籍、各种各样的教育体系后，我发现孩子有他的成长发展规律：0-12岁是人一生中精神、性格、认知最重要的发展时期，0-6岁的吸收性心智阶段更是如此。作为一个妈妈，不知道这些理论也就算了，一旦知道了，肯定是想为孩子提供尽可能最好的环境。除此以外，疫情的强制停摆也让我对生活有了很多思考，特别是对家庭生活保障方面。因为我和我先生都有自己的小公司，各自白手起家，摸爬滚打，从外地十八线农民家庭勉强爬到了如今的中产。但中产阶级的好生活都是靠时间和精力的无限透支换来的，所以如果不能突破这个模式，那么能传给下一代的，就少之又少。而模式的突破，关键在于资源和认知的差异。这两方面都不是通过鸡娃，而是通过鸡父母本身才能突破的。考虑再三，打算全职当妈，同时兼职做小老板。比较幸运的是，我当全职妈妈体验很好，家人很支持，娃也很快有了正反馈。意外收获是，感觉自己像重新度过了一遍童年，也能疗愈我性格中的一些问题。沧州说，我和对象讨论过以后有孩子怎么办的问题，但毕竟现在还没孩子，所以没有你想的这么深入。不过听你这么说，我得转发给我对象看看。3人生很长，我们这一代平均80岁不成问题，职场上断断续续个3-5年，不会对人生造成本质的水平差异，但是对娃却能造成一生的影响。上海疫情解封后，处理完公司几个比较大的事儿，我就带着娃来到了安徽广德。一方面，刚好我和先生在这里有个旅游项目正在开发，免得上海疫情反复，娃和爸长时间分离。另一方面，娃在0-3岁时，感官体验的丰富、运动机能的发展都至关重要，如果2022年在上海溜娃的话，放不开手脚。不过最近想着另起一个个人账号，在公众号和小红书上做做分享。沧州问，都佛系管公司了，为啥又想起写公众号和小红书？我说，任何人做了全职妈妈这个“职业”后，说从未焦虑彷徨过，那肯定是假的。无论是舆论环境迭代，还是自我提升需求，对全职妈妈都不算友好，难免有时候会有“脱节式”焦虑，害怕丢了赚钱的本领。另一方面娃已经快18个月，逐渐开始了有规律地作息，也能自己独立玩一会儿，所以我就有了些喘息和思考的时间。考虑再三，打算开个公众号和小红书，和蓝鲸资产公司账号不同，这个账号更多的是私人的发声，想吸引同频同类人。不过既然选择了做全职妈妈，我也不想本末倒置，教育娃才是最重要的。所以除了教育娃之外，我每天输出的时间一般是晚上9-12点。可能以后会调整到晚上早点睡，白天早点起。但现在是冬天，直接调整对我的自律性有一定挑战，而且一开始难度太高，会很难坚持。所以还是对自己诚实吧，慢慢来，这样才能始终如一。关于“会搞钱的女主”这个账号，我想和大家聊的内容：●分享“听说读写学习能力，琴棋书画艺体情操”的育娃实践，以及我发现的优质教育理论、书籍、博主、培训班、体验营等。● 解决娃生活问题的经验分享及记录，包括吃喝拉撒、衣食住行好物等，帮助宝妈们踩坑避雷。● 房产类不良资产小老板的赚钱投资心得和案例。● 生活中所思所想有价值的内容。公众号/小红书关注“会搞钱的女主”，让我们一起保持会赚钱的状态。

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