西北振兴吉思农场的企业文化是什么?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-09-25 14:05 标签： 农业企业文化

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展开全部企业文化，或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化由三个层次构成：（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论
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展开全部企业文化主要就是指企业的经营发展理念，方针等精神层面的精华主要包括企业的生产经营理念，方针，品牌影响等
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企业文化的理论分析：什么是企业文化？第二次世界大战后，脑力劳动创造的经济价值比例逐渐增大，管理思想开始以人为中心，管理方式也变得越来越人性化。这一切的变化，促进了企业文化学说的诞生。经济文化发展对人的文化素质要求越来越高，生产社会化要求不同文化背景的人在一起工作，强调合作与跨越文化冲突，民主意识随着经济发展而高涨。一、企业文化的诞生1938年美国著名管理学家切斯特巴纳德在《管理工作的职责》中提出了办好企业的关键是价值观问题。1957年美国著名管理学家菲尼普塞尔茨克在《领导与行政管理》中“机构的领导人主要是促进和保护价值的专家” 1970年美国波士顿大学组织行为学教授戴维斯比较系统地提出了民族文化、社会文化、组织文化之间的关系。1971年德鲁克直接将管理与文化联系起来,指出了企业文化的重要性,但是并没有引起当时管理学界的重视。在二十世纪七十年代后叶,由于战后日本惊人的发展速度,管理学界对企业文化的力量真正感到震惊，他们认为日本之所以能够迅速发展起来，主要原因是日本特有的管理方式，高度集中的价值观念认同。二、从管理发展看企业文化泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理理论、韦伯的理想官僚行政组织理论、巴纳德的组织理论、梅奥的霍桑研究、马斯洛的需求层次理论、西蒙的决策理论、德鲁克的目标管理理论、圣吉的学习型组织理论、达文波特和普鲁萨克的知识管理理论。三、企业文化的概念企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，在企业中象空气一样存在。1、领导人倡导的思想与观念，不一定是说出来、写下来的。他平时的一言一行，对是非的判断与倾向都会给员工带来直接的影响。逐渐成为企业内部的“基本法则”。2、对于中层而言，不仅要去感受、体味领导倡导的观念，更肩负着向下级传递的任务。中层的一言一行是传播企业文化最重要的载体，也是文化继承的关键。3、基层员工对企业文化的认同度决定了他的主观能动性的发挥。员工的态度与行为是企业文化的集中体现，也是直接反映企业文化效果的标准。四、企业文化的本质特征1、以文化人以“文”化“人”，即以文明变化人，让人变得越来越文明化，从而用文化规律来管理企业，把文化渗透到经营方式之中。2、以人为本（1）准确把握人本和物本的区别（2）理好根本和成本的关系，准确把握它的区别；（3）强调职业的同质性，淡化以角色相区分的等级意识。（4）强调权利的分散性，实行分权化管理，反对专制和官僚化。（5）把制度纽带、职务纽带和情感纽带相结合。（6）努力创造一种效率和人性相结合的环境。（7）把尊重人、理解人、关心人同教育人相结合，育人为主，育人为先。3、文化主导企业文化必须对企业正常运作产生正向效果，能够产生直接的经济效益，建立企业全员认同的发展战略，通过培养整体员工的文化品位，从而使企业形成源源不断的原动力。能够提高员工的文化素养，改变企业的精神面貌。五、企业文化结构1、麦肯锡7S模型2、笛尔的企业文化五要素企业文化具备五个要素：企业环境、价值观、英雄人物、文化网络、礼节和仪式。这五个要素共同作用于企业文化形成和发展的过程中企业环境：对企业文化形成和发展具有关键影响的因素。价值观：组织的基本思想和信念，他们本身就形成了企业文化的核心。英雄人物：把企业价值观人格化且本身为员工们提供了具体楷模。文化网络：组织内主要非正式的联系手段,也是企业价值观的运载工具。礼节仪式:日常生活中的惯例和常规，向员工表明期望的行为模式。3、洋葱模型4、沙因的基本假设模型六、企业文化的具体表现企业文化表现在四个层面：精神层、制度层、行为层、物质层。精神层是最核心的部分，由企业核心力量决定。七、企业文化发展周期企业文化为企业经营与管理服务，其所倡导的具体内容随企业经营阶段不同而改变，通常企业文化会在四种导向中循环前进。1、目标导向（方向目的）第一时期企业以开拓市场为目的，特点为谋求经营成果和效率，总会作出某种不规范的行为。第一阶段的企业文化就明显表现出目标导向。2、规则导向（规范纪律）第二时期企业以稳定市场规范管理为目的，最突出的表现是员工做事遵循规范，但又为规范所束缚。此时的企业文化明显表现出规则导向。3、支持导向（协同亲和）第三时期企业以 寻求更好的美誉度，树立品牌形象为目的，强调合作意识与服务观念，此时文化明显表征为协同支持的导向。4、创新导向（求变超越）第四时期企业以提升核心技术含量，更大市场为目的。企业强调要突破旧观念、旧模式、旧技术。此时的企业文化明显表征是以创新超越为导向。八、企业文化分类1、企业气质特性2、企业发展阶段文化发展适应企业发展的规律，表现为创业型文化、发展型文化、稳定型文化、垄断型文化。任何一个时期的文化都是为企业发展服务的。文化不分好与坏，只分是否适合企业的稳定与发展。每一时期的文化主题虽不相同，但是，都是因企业的转变而更改，是为了企业的凝聚力而服务。创业型企业文化：坚强、勤奋、敢闯敢拼、不断激人奋进发展型企业文化：诚信、踏实、追求规范、亲情文化稳定型企业文化：追求创新、主动协作、加强服务意识垄断型企业文化：追求卓越、个人增值、沟通、平等九、企业文化辐射和传递的过程企业中每一个人几乎都受到领导人价值观念的影响与辐射。辐射的效果由辐射的距离和传递能量的大小决定。对文化的认同度的高低和创业者相处的时间长短成正比，对文化的认同度的高低和创业者职位的距离远近成反比。在文化传递的过程中，必须明确的是，中间层是很重要的传播载体，必须肩负起向下传递文化理念的责任。

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