你搞鬼工作赚到钱你都达不到目的，以前为什么我工作赚到钱后都不谈。我杨岁叶。你们一直想办法为难于我来让我去谈恋爱让我非常的烦，就算赚到钱你都达不到目的，以前多少次了还想犯同...
你搞鬼工作赚到钱你都达不到目的，以前为什么我工作赚到钱后都不谈。我杨岁叶。你们一直想办法为难于我来让我去谈恋爱让我非常的烦，就算赚到钱你都达不到目的，以前多少次了还想犯同样的错误。
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未雨绸缪适合任何阶段的人，任何时候，不被别人左右的生活，都是一种底气和勇气。 ——题记 这个时代，最苦的是什么人？估计很多人会把自己身边各种不得志的，或是收入少的人列出来，也有人会觉得农村的老人是真苦，这些人，苦吗？当然，是真苦。 但是，还有一种人，就是不会计划的人，只顾着眼前享乐的人，以后的苦日子多着呢。 最近大伯母70岁生日，和堂哥堂嫂又见了一面，堂嫂偷偷拉我到一边，说要找我借点钱，我无比震惊，夫妻俩在小县城都是有体面收入的人，竟然给自己母亲办酒席都需要借钱，这是过得什么日子呀。 来听一听孔女士和她堂嫂之间的故事吧：本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。

2011年4月19日，董事长在集团视频会议上阐述，什么是好人，不损害其他人的利益，不损害家族的利益，不损害国家的利益就是好人，其他的错误我们可以原谅。
因为是兄弟姐妹，所以大家吵架正常，大家经过磨合，不去拆台、不去使坏，大家节省的时间和利益就够我们家族的人来享受。
2014年1月24日集团会上，董事长针对一些采购等岗位特别强调公开透明的重要性，董事长说，大家无论做什么，其实都在我们兄弟姐妹的监督下进行，一个谎言要靠一百个谎言来堵，所以大家不要自私，自私是瞒不住的。
作为领导者，所有人像镜子一样，因为我们真诚，我们淳朴，我们引导这个社会，现在我们很多领导、年龄大的人都装成熟，没有时代感，现在时代变化这么快，你成熟了，就赶不上时代的步伐。
28·董事长关于“如何做功能全的卖场”的思想
2010年6月10日，董事长在谈到购物中心建设时强调，大体量的商场，如果没有形象、没有门脸，不能突出商业氛围，就不能成为一个商场，而且大体量的商场已经不是一个商场了，而是一座城，不能单靠品牌来支撑；里面应该是吃喝玩乐什么都有，这样才能留住人。
做商业要像香港台湾一样，让人不知道去了要干什么，反正就是想去，去了就要消费，有人气就有财气。
2011年4月19日，董事长在集团视频会议上提出，兴隆的商场都要做成功能全的卖场。
商场要体现社区功能，有家一样的感觉，成为人们工作、生活之外的第三场所，成为提高人们生活品质的地方。卖场要用好的，新、奇、特的商品留住顾客，做到商品的极大丰富，高、中、低档商品满足不同顾客的需求。
27·董事长关于“商场内超市如何经营”的思想
2011年2月8日，董事长到大石桥新春慰问时强调，超市是商场最大的磁石，超市形象的地方有形象，引导的地方有引导，通俗的地方有通俗，超市就是大众的。就象是小卖店，是日常用的、通俗的、灵活的东西；中间的地方是个活区、是推广；所有引导的东西，不指他卖货，到什么季节卖什么货，可以是季节性，节日性，潮流的东西。
超市里面一定要和市场干仗，天天DM单都宣传烟酒，滋补这些东西，培养和顾客的感情。好东西不是要多，是要新鲜，超市外面卖好东西，超市里面要灵活，加大市场化，但有自已特色，融进自已的东西，有些东西要天天引导，长期培养。
26·董事长关于“兴隆好年货”的思想
2015年1月25日召开的年货培训会上，董事长深化年货概念，阐述了“兴隆好年货”的观点。
董事长说，年货就是平时没有的好东西，平时就有的、尽管是好东西也不能算年货；我们要卖好年货，要讲好年货的故事，要讲好年货是怎么来的？好年货具体好在哪？兴隆的好年货就是在社会上口碑好、别人家都没有的好商品。
董事长要求，好年货的宣传要很讲究，要明确目的性，不能做成常规DM单宣传，不能做成促销，不能做成简单卖货，要了解顾客的需求，要走进高档顾客的生活，要研究什么是好商品，要做到精准营销。年货的DM单一定不能做成促销单，而是要做成顾客家里的一本精美画册。
好年货的概念还必须随着时代变化，不断的变化，这个时代，谁也阻挡不了变化，我们只能顺应潮流，改变自己，不断提高，跟上时代。
25·董事长关于“要注重一个人的综合力量”的思想
2014年12月8日，在全集团视频会议上，董事长专门就“如何发现人才、选拔人才”阐述观点。董事长说，要注重一个人的综合力量。人才的成长需要多方面保障，需要综合力量支持。要有好的家庭背景，包括本人、自己的另一半、双方亲属的力量；要有个人同学的力量、单位的力量、爱好的力量，以及各种圈子的力量，要鼓励圈子文化，形成力量。观察一个人，一定要看他的综合力量。
24·董事长关于“容忍缺点绝不容忍平庸”的思想
2014年12月8日，在全集团视频会议上，董事长专门就“如何发现人才、选拔人才”阐述观点。董事长说，要容忍缺点绝不容忍平庸。各企业都要经常研究汇报哪些人有特点？有什么特点？没有特点的人，在我们企业就没有发展。什么是有特点？特点的内涵很广泛，没有局限性，只要在某一点、某一方面让人欣赏，有深入的钻研，就是有特点。能吹牛、会投其所好都可以看作是有特点，有特点的人要想成长快就到总部转一转，到总部提职没有限制，不按部就班，可以破格提拔，企业发展需要破格提拔更多的人。
23·董事长关于“人人做伯乐”的思想
2014年12月8日，在全集团视频会议上，董事长专门就“如何发现人才、选拔人才”阐述观点。董事长号召所有管理干部要人人做伯乐。千里马常有，伯乐不常有。在企业中，越老的员工，越容易有老观念，越不容易发现千里马。而千里马恰恰都是有毛病的，需要被发现、被雕琢、被锻炼、被成长，才能由潜力马变成千里马。如果已经是千里马，就不需要伯乐了。所以，不能用成不成熟、符不符合企业文化，来看待千里马，成熟和企业文化是以后长期相处带来的。做伯乐就要有胸怀，要用父亲、母亲、哥哥、姐姐一样的心胸来看待员工，对待下属。
22·董事长关于“才德兼备”的思想
2014年12月8日，在全集团视频会议上，董事长专门就“如何发现人才、选拔人才”阐述观点。董事长说，国家、政府、社会在选拔人才时，要求“德才兼备”，“德”在先，“才”在后。作为企业，我们强调“才德兼备”，“才”在先，“德”在后。要先看一个人有什么特点、有什么特长、有什么能力，这是在企业的立足之本；“德”是为了能够更长久、更融洽。
现在大企业为什么越来越难产生人才，因为都是选拔普通人的标准；相反，小企业更容易产生人才，因为就看能力行不行，能不能赚钱。
21·董事长关于“家风”的思想
2009年7月，董事长在兴隆奥运上首次阐述“建设现代大家族企业”理念时,指出，一个家族要长久，必须有规矩，必须有严格的管理和统一的企业文化。
2013年3月集团会上，董事长强调家风的问题。董事长说，再好的家没有规矩，这个家一定会散掉，要有规矩、有共同的价值观、有思想，一看就是兴隆人，兴隆人办各种事要办好，不仅是办成，要有现在，有未来，有口碑，像给家办事一样。
企业中有很多的领导，跑外事，重要会议请假，做事分不清主次，需要规范，家都没了，连家的重要性、家的情感都没了，还有什么呢。还有的领导太像领导，在董事长面前阿谀奉承，在员工面前呼来喝去，大家尊敬董事长的同时，也要尊敬其他的人。
集团不需要职业经理人，因为职业经理人只是考虑把事情做成，而不是做好，不考虑后果和员工的想法，而我们是为家人做事，希望所有领导都像兄弟姐妹一样办事，工作像给家干活一样。
2015年1月的家族大会上，董事长围绕家风家规作重要讲话。董事长说，依法治国带来依法治企，带来家族文化的丰富与完善。董事长与所有家族成员约法三章，那就是维护家族利益、如实申报财产、保护收入隐私。
20·董事长关于“建议现代大家族企业”的思想
2009年7月兴隆奥运上，董事长站在战略和全局的高度，首次明确提出了“构建没有血缘关系的现代兴隆大家族企业”的核心理念，并在兴隆奥运上进行了重点的宣讲和贯彻学习。董事长说：“一个家族要长久，就要把家族做成企业；而一个企业要长久，就要有文化，要把企业做成家族。我们要把兴隆建成一个没有血缘的大家族。
2011年9月，“独具特色的现代大家族体系基本建立”作为最重要的一条写入了集团的第二个五年规划。规划明确，兴隆不仅是一家企业，也是一个没有血缘的现代大家族。家族成员包括员工、员工家人、合作伙伴。大家没有血缘关系，但拥有共同的目标、共同的事业、共同的利益、共同的情感，像兄弟姐妹一样，互帮互助，共创共享。
2014年7月兴隆奥运上，董事长以 “我们的兴隆梦”为题发表重要讲话，提出了“我的就是我们的，我们的就是大家的”的无私分享理念，进一步丰富了现代大家族理念。
“现代兴隆大家族企业”，这一理念的提出，是对企业发展方向的明确定位，也是对兴隆企业文化的又一次升华。围绕这一思想提出的“家族级别”、“家族份子”让更多的核心员工得到认可与回报，让更多的员工有了奔头。
那么，“家族财富”是怎么来的？是全体兄弟姐妹们共同创造出来的，更来自于董事长作为大家族兄长的“大私即大公”的价值观。董事长强调，他不是一个商人、不是一个企业家、不是老板；他是一个事业家，是在长久做事业，长远建企业，他要带领大家把“兴隆”建成一个世代相传的品牌。这个大私就是董事长的大公，是董事长“大家族”梦想的动力。
19·董事长关于“对业务人员要求”的思想
在兴隆大厦初期，董事长就提出了对业务人员的三项要求，即，充分了解市场，引导消费潮流；与供货商真诚合作，科学、合理地组织货源；关心爱护员工，培训员工，提高员工的岗位技能。
2001年12月，在兴隆大家庭业务人员大会上，董事长要求业务人员要做到“四勤”和“四自”。四勤即：眼勤、腿勤、手勤、口勤。四自即：自重、自醒、自律、自励。
2008年3月在集团会上，董事长强调了业务人员掌握五价的重要性，所谓五价，即掌握商品的成本价、出厂价、进价、批发价、零售价。
18·董事长关于“重视毛利”的思想
2005年7月3日，在铁岭农校集团首次干训班上，董事长强调，经营要重视毛利，提升毛利率。要重视毛利品类和商品；要增加自采商品，提高自采能力。对适合的商品要进行买断；各层经理要亲自参与商品定价。
2006年12月的集团会上，董事长再次指出，经营工作要关注毛利，坚持“以利润为中心”。要学会算帐，会算帐才能带来利润。
2008年3月的集团会上，董事长进一步强调，提高毛利不是提高售价，商场80%的东西要让顾客买得起。
17·董事长关于“货全”的思想
2005年5月11日的集团会上，董事长强调，经营工作的根本核心是“货全”。什么是“货全”？所有人都要认真思考。全的概念是“品类全、品种全、品牌全、档次全”。全集团要跟上形势发展，不断升级，针对不同企业要有不同的升级，做到现代与传统的结合。现代是指跟上时代步伐即升级，传统则体现的是货全。
2005年7月3日，在集团首次干训班上，董事长再次强调，商业经营的根本就是货全、货好、价格公道、服务周到。这是顾客对我们的根本要求。
2006年新春团拜会上，董事长指出，要先有时尚，后有潮流；时尚是花架子，而潮流则是挣钱的地方。
2008年9月10日的集团会上，针对货全，董事长说，只要是顾客需求的，即便是赔钱的商品，我们也都要有。每个企业，都要有20%的商品是别人不做的、放弃的，但我们要做，这就充分体现了“让人们生活更美好”。
16·董事长关于“要让优秀员工成为导师”的思想
2014年8月18日，集团周一视频会上，董事长对兴隆奥运优秀员工大讲堂给予肯定。董事长说，兴隆奥运说到底是奖励大会、联欢大会、培训大会的高效融合。特别是优秀员工大课的培训主题在今年逐渐突出出来。
优秀员工，特别是基层优秀的员工、优秀的商品部经理，是我们集团的特殊财富。兴隆奥运上，让我们各级优秀的、完成任务的标兵、技能员工都走到舞台上来，进行讲课、展示。这是一个引导，也只是一个开始，这项工作在平时也要坚持好，要切实发挥好榜样的力量。我们的各级党群部门，要做好这方面的培训，要让我们优秀的员工都成为导师，通过传帮带、通过师傅带徒弟，随时培训、带动员工氛围，带动卖场氛围；我们的各级干部，同样要清醒地认识到，每个人成长的途径、发展的途径，只有一个，那就是到卖场去，和广大的员工、优秀员工们一道，从前线历炼出来、成长出来。
15·董事长关于“能力和素质的关系”的思想
2014年8月12日，董事长在一把手培训大课时阐述了“能力和素质”的关系。董事长说，素质是长期带来的、天然的；能力是家教带来的、眼前的。素质和能力要分开看，分开讲，素质和能力的主要关系是：素质是人内在的东西，能力是以素质为基础，是素质的外在表现，是展现出来的东西。通常说人的素质包括德智体美劳，能力则包括三种：专业的能力，管理和执行的能力，学习的能力。物竞天择，适者生存，看能力和素质要眼前和长久互相结合，不能把二者混在一起，不要把个性的东西当普遍性，每个人都要对自己有清醒的认识，要学会看别人的优点，看别人的潜力，互相弥补，共同提高。
14·董事长关于“年货经营”的思想
盘锦兴隆大厦初期，董事长就提出了“年货”概念；1998年，随着春节大会战特色活动的开展，董事长要求各企业开设“年货一条街”；2003年起，“好年货，在兴隆”逐
渐成为集团特色的年货营销口号。
2009年1月2日集团会上，董事长指出，年货商品进货的原则，要进市场没有的，其它商场不敢做的，老百姓能买得起的平民年货。
2012年1月的年货展会上，董事长说，经营年货的指导思想就是以吃好的、用好的、送好的为根本，以满足顾客自用、送礼、观赏、娱乐等对商场的需求为导向。
2014年12月16日，在2015年年货订货会开幕式上，董事长提出，一个好的产品，除了厂家对商品本身的宣传外，更需要订货会这样的好的平台、好的营销推广方式，实现双赢的基础上，丰富年货市场。
13·董事长关于“什么是好口碑”的思想
董事长在2009年新春团拜会上指出，好的口碑包括卖最潮流、最好的东西；也包括卖最好的服务、最好的感觉、最好的形象、最好的环境、最好的理念。与此同时，好的口碑还包括对经营者人品、境界、经营思想、经营做法的认同。我们提倡优质服务，提出10-1=0的服务公式，即10次服务中9次服务很好，只有一次不好就等于零。顾客对于我们是百分之一，我们的工作对于顾客却是百分之百，每一个人都代表着兴隆的形象。
2013年集团20年大庆活动研讨会上，董事长进一步强调，集团走过20年，我们更要注重好口碑的树立和维护，让我们商场成为当地经济文化的窗口，被当地的领导干部和老百姓认可，成为当地一景，成为人们茶余饭后的话题，让当地人民感到骄傲和自豪。
12·董事长关于“商务考察工作”的思想
2014年12月4日，年度优秀员工商务考察送行会在沈阳总部召开，董事长专门就商务考察工作，阐述观点，明确方向。
商务考察是我们集团的重要工作，也是我们现代大家族建设的重要内容。
商务考察的目的：一方面是大家出去散散心，好好休息休息，好好陪陪家人，让家人和我们一起共享发展成果；同时，也是一种学习，一种考察，了解当地的风土人情，让大家开眼界，涨见识。
在商务考察的安排上，每年都要不断地研究，不断地完善，时代在变，社会在变，没有永远不变的事情。比如：我们到商场，一般都会有吃饭的地方、玩儿的地方，那我们就可以安排在这里深度考察，边吃边看，休闲娱乐在这里。
每次的商务考察，还要加大考察团成员之间的互相交流，结合每个人的自身特点，要专门安排机会，让大家在一起畅所欲言，互相学习，互相提高。
企业的发展需要所有兄弟姐妹们不断的提高，不断的前进；需要家人们支持我们，做我们的后盾。企业发展了，才能让我们有更多的机会，走更好的地方，带家人更好的享受家族发展成果。
11·董事长关于“如何做好节日营销”的思想
2004年董事长明确提出了“有节过节，没节造节”的节日营销思路。2004年圣诞节，大家庭推出“大家庭圣诞购物狂欢节，66小时不夜城”大型活动，这一大胆创新的举措成为零售商业的一次创举，也创下沈城商家销售之最。独树一帜的概念，精彩纷呈的活动，近百万的客流，将我们的营销推向了一个里程碑。
2005年10月10日，董事长在集团会上进一步指出，在时代发展中，我们要有新的观点和营销企划思路。要走自己的路子，坚持自己的个性。要对各个节日进行包装造势，把节日营销做热、做透。十一旅游购物节、元旦购物全家乐等常规节日，要做出新意、出奇制胜；端午归来、七夕中国情人节等民俗节日，要迎合国情、符合民意；全球感恩节大家庭感恩日，圣诞66小时不夜城等外来节日，要首开先河、引领时尚。
2014年12月8日集团视频会上，董事长结合圣诞节大型活动再次对节日营销做强调。董事长说，对于像圣诞节这样的大型节日营销，既要坚守好传统与特色，又要抓住营销的本质，把节日做专、做精、体现目的性。随着时代的发展，我们的节日营销也要发展，不是一味的延长时间，更不是一味地做花样，要避免追求花样繁多、有人气没财气的活动现象。对于圣诞节，就是搞三天，以卖货清仓为主题；作为集团重点企业，兴隆大家庭要起到有序传承和有力创新的风向标作用，加强对营销内容的把控；大城市企业的圣诞就是折扣季，就是厂商联手卖好货；小城市企业在卖货的同时，可以做些花样，做好圣诞这个节日的引导。
10·董事长关于“人才工作”的思想
2014年12月3日，董事长在全集团管理经理视频会上，专门对人才问题阐明观点。
人才问题是我们集团现在发展中面临的最大问题，全集团从上至下都要营造“发现人才，使用人才，锻炼人才，重用人才”的氛围。
发现人才。现在企业中不是没有人才，是没有被发现。各级干部都要用好现有人，都要从内部发现人才。那么，什么是人才？人才不是面面俱到，不能用综合指标来考核衡量，只要在某一点或者某一方面有特长，有深入的钻研，能够让人欣赏，这就是人才。这样的人才观同样适用于新人，从录取环节就要开始研究他有什么特点，有哪些特长，我们不录用平庸的人。
使用人才。发现人才后要大胆使用，不能按部就班，按部就班走出来的都是普通人，不是人才。要“看人优点，用人所长”，要包容年轻人，要给他们机会，让他们随时展示自己，没有顾虑，没有后顾之忧。
锻炼人才，重用人才。各企业都要积极向总部和集团领导推荐人才，推荐特殊人，到领导身边来工作，来锻炼、成长，然后再回到企业重用。
时代变化，带来很多年轻人不愿意就业，更不愿意从事零售业；企业发展，带来了大企业病，越来越规范严谨，让特殊人才越来越少。所以，能够在我们企业工作的年轻人都是有责任感有上进心的，我们不能总是用规范严谨的标准来要求他们，要包容他们，发挥他们，全集团都要创造这样的环境和氛围。
9·董事长关于“服务”的思想
顾客至上，购物零风险是我们的服务理念。在经营中，顾客至上。当顾客利益受到侵害时，我们的原则是：可退可不退的给退，可换可不换的给换，分不清责任的兴隆承担。让顾客在兴隆有保障，真正做到放心、安心、舒心。我们提倡优质服务，提出10-1=0的服务公式，即10次服务中9次服务很好，只有一次不好就等于零。顾客对于我们是百分之一，我们的工作对于顾客却是百分之百，每一个人代表着兴隆的形象。
2007年3月9日，董事长在集团会上指出，在处理售后服务问题上，关系到企业的名声、顾客的愿望，要通融、忍让，宁可吃亏，以最方便顾客的方法解决问题。
2006年春节团拜会上，董事长要求，集团的成员企业之间要善于学习，跟上时代发展的步伐。每个企业都有自己的优势，谁有优势，大家都去学习。要根据不同的顾客群体，提供不同层次的服务。热情服务是统一的，而服务方式不是统一的。因此，大厦的服务要讲究层次；二百的服务要“土洋结合”；三百的服务要是通俗的、家常的服务。
2009年新春团拜会上，董事长进一步强调，服务亲切是兴隆企业的发展之本。要重视1=250的传播效应，出现恶性服务事件就是兴隆员工的耻辱，优质服务要从售前开始，要做好售前、售中服务。
8·董事长关于“品牌发展”的思想
2011年4月19日，董事长在集团视频会议上指出，经营的原则要坚持“喜新不厌旧”。引进新品牌，不应伤老品牌。淘汰要慎重，淘汰品牌数量一定小于引进的，用调整面积等方式予以保留。
对于名牌和品牌，它们都是经营必备的因素之一，否则没有质量的保证，它们标志着时代，但不代表高档，只有奢侈品才代表高档。兴隆大家庭就是一个名牌、一个品牌。没有名牌和品牌，企业就不现代。
我们要加大品牌的融合性。现代和品牌，只是比例关系的问题。新的、老的、地域性的，要有合适的比例关系，避免要么只知道现代、要么一味老土的极端。我们要卖情感、地域、情有独钟的、自己培养出来的特色品牌组合。
7·董事长关于创新的思想
2006年春节团拜会上，董事长强调，创新的内涵很丰富，包括观念创新、经营创新、管理创新、营销创新、行为创新、制度创新、服务创新等多个方面，在创新中最重要的问题是如何在现有基础上达到提升。
2011年4月19日，董事长在集团视频会上进一步强调，一定要有创新意识。创新要成为日常话题，让顾客每次来都有新感觉，高兴、懊恼、后悔等感觉。比如盘锦兴隆大厦，竞争多就更要创新、融合。集团鼓励创新，加大创新奖。各个系统各个岗位都要不断地创新。各项工作都要推陈出新，管理工作要有新办法、新举措，业务工作要有新技巧、新思路，让顾客不断感觉到新气象。
6·董事长的营销思想
1994年，在兴隆大厦开业前期,董事长就率先提出了“以文兴商”的口号；
2005年9月、10月、11月，连续3个月的集团会上，董事长对集团营销工作 做深入阐述，董事长说，兴隆要走自己的路子，坚持自己的个性。在时代发展中，必须要有新的观点和营销企划思路。搞营销活动要讲究策略和目的性，应按部就班逐步推出，不只要卖商品，还要卖文化。在策划活动时，不要轻易做“节”，可多做“展”的概念，“节”是要有规模、有开幕式、闭幕式及丰富多采的活动，能带给人谈论的话题，做不好 容易产生不良影响；“展”的概念相对要小，就是商品的展示，易操作也符合实情。同时，每次营销活动不宜超过10天，过犹不及。
2008年11月13日在集团会上,董事长进一步强调,我们的商品分为奢侈品、日常用品、概念产品三大类。不同的产品，营销办法是不同的。奢侈品，突出“稀缺性”的特点，不一定是来卖的，最主要的是突出一种形象；日常用品是每天都用的，不适合做大的营销，应该根据季节、气候、市场采取天天红火的营销方法，而且价格应该稳定；概念产品卖的是一种概念、一种环境、一种氛围、一种感觉。
2014年10月份集团会上，董事长要求，我们要不断寻找新品，不断加大新品的采购和推广，新品不是用来卖的，通过新品引导潮流。各企业的共享空间都应该成为新品的推广地、潮流的发布地、时尚的前沿地。同时，经过广泛推广的新品就成了常规商品，常规商品就成为我们提升销售的突破和亮点。
2015年3月9日集团视频会上，董事长在总结“三八你就是女王”营销活动时强调，以后的营销，要少搞活动，多搞推广，推广产品、推广品牌，要坚持实价革命，搞好基础经营；要突出兴隆的节日就是社会的节日，任何一个活动最多都不超过3天。
5·董事长关于“合作共赢”的思想
董事长创建兴隆大厦之初就提出，我们与厂商的合作原则是：真诚合作、互惠互利、互相监督、共同发展。与厂商的合作原则是兴隆大家庭集团的基本理念。
2005年12月21日，在盘锦兴隆大厦店庆指导会上，董事长又进一步强调，我们要采取措施让厂家感觉安稳，对他们只有弹劾权，而没有生杀予夺的决定权。我们要规范厂家，协同作战，给厂家压力，让他们把兴隆当成重点。
2014年11月17日，董事长在宝通公司全体员工视频会上，再次指出：现在社会最缺乏的就是好的规矩。我们集团发展到今天，已经成为行业的领先者，我们要制定规则，我们让合作方充分了解我们，尊重我们 ，同时也要给合作方立规矩，有了双方共同遵守的规矩，才能做到做到有章可循、有效发展，实现共赢。
4·董事长对新招聘人员考核的要求
2014年10月31日，董事长在集团第4期副处长以上干部培训班开幕式上，明确要对新招聘人员考核三项内容：
第一，看体能。从事零售业，身体好，体能好，这是前提。
第二，看能力。能力包括个人素质、成长经历和特殊才华等，我们不要求做本行，不限制行业，而是看你有没有能力，所以新来的人要简单、要真诚、要展示好自己、要让别人了解自己，不要装、不要绷、不要老谋深算、不要满脸都是文字，不要让别人看不懂。
第三，看家庭背景。家庭是每个人成功的背后力量，我们对每个人的家人、父母、兄弟姐妹、亲朋好友等情况都要进行了解，从而能够放心使用。
我们的考核培训，要“物竞天择，适者生存”，一个人靠能力和智慧才能生存，没有能力就没有敬畏，没有智慧就没有长远。什么是能力？知识不等于文化，文化不等于水平，水平不等于能力，能力就是解决问题。什么是智慧？智商不等于情商，情商不等于毅商，毅商不等于智慧，智慧就是优胜劣汰。
“不是一家人，不进一家门”。一家人的标准就是文化相同、情趣相同、生活志向相同，希望新招聘的人都能快速融入，发挥好自己，实现个人梦想！
3·董事长关于“企业管理”的相关思想
2000年7月在兴隆大厦全体职员以上人员会议上，董事长提出，在我们企业的管理中，只有一个声音，管理没有大事小事之分，只要损害了企业的利益，损害了大家的利益，就是大事。
在2007年3月28日集团管理系统视频会上，董事长说，管理必须把握国家的大方向，要注重因材施教，因人管理。管理也永远会存在问题。对于集团的管理干部，尤其是中高层管理人员来说，有一点是不变的，那就是要与集团、与所属企业保持一个声音，保持创业意识，危机意识，克服松懈、安逸的思想。坚决反对自由主义、小团体意识、个人主义、山头主义。每个人都是在做企业，不是在做个人。
2·董事长对部经理的五项要求
一是要做正常人。正常人就是指我们每个人都要经历恋爱、结婚、生子，组成一个小家庭，承担这个家庭的责任，才能承担社会责任，也能更好地经营事业。
二是要对自己的商品了如指掌。对商品的价格、特性、加价是靠自己亲自摆弄和定价来掌握，不是单纯的死记硬背。
三是要成为部门的哥哥姐姐角色，和部门员工打成一片，真正了解员工、关心员工。不能让员工尊重的部经理，就不是一位合格的部经理。
四是要做现代人。平时养成读书、看报、看新闻的好习惯，关心时事、关注社会，包括关注厂家，与厂家真诚合作。今天的新闻就是明天的经济。
五是要有坚韧不拔的意志，经得起挫折、磨难，在基层沉淀，集团将重用那些在基层锻炼5年、10年的员工。
1·董事长关于“一座城”的思想
早在2008年集团新春团拜会上，董事长就指出，兴隆的商场就是一个购物中心，一座城，逛每个楼层也相当于逛一个商业街，每个楼层都有不同磁石吸引顾客。我们是制造快乐的商场，就是要提供“逛”的感觉。“逛”什么？逛一种环境、一种味道、一种感觉、一种文化、一种理念、一种内涵。
2014年11月11日，在兴城兴隆D7街开业期间，董事长视察兴城兴隆大家庭时，再次指出，兴城兴隆大家庭不仅仅是兴城人民的兴隆大家庭，更是整个葫芦岛地区人民的兴隆大家庭。她将成为一座城，与多彩的D7街、热闹的、会展云集的市民广场、带来美好生活的兴隆大家庭和提供商务休闲场所的不夜城交相辉映，D7街与大家庭主业结合的四个区划模式，将逐渐探索出一个适合县城购物中心店的发展脉络。这就要求我们每家企业，都要着眼于本地、本地区的发展，把自己做成当地最好、最有兴隆特色的兴隆大家庭。