金蝶EAS Cloud预算管理系统，持续优化企业全面预算管理-金蝶软件
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首页>资讯>最新文章>金蝶EAS Cloud预算管理系统，持续优化企业全面预算管理
作者 aidekangsai　|　2022-04-12
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随着企业的持续发展，全面预算管理的核心地位日益凸显。如今，全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。显然，全面预算管理作为一种成熟的管理工具，在企业规划战略目标、控制日常经营活动、分散经营风险、优化资源配置上具有重大意义。而推行全面预算管理是企业提高自身综合管理水平的一项基础性工作，也是企业对未来整体规划的安排。金蝶EAS预算管理解决方案，融合先进的企业绩效管理（BPM）思想和多维数据仓架构，依托EAS强大的集成平台和多业务组织架构，能够基于EAS自身的财务、业务管理系统或者第三方ERP系统展开从集团目标设定、构建多维管理模型、统筹预算编制、执行运营监控、实时经营分析、支持战略决策到目标持续优化的全面预算闭环管理。原来，金蝶EAS Cloud预算管理系统从大多数企业的实际情况出发，模拟多种管理要求和业务场景，以构建预算目标预测、预算编制、预算控制、预算调整、预算分析、预算考核的全闭环框架，精细化各个功能点为目标，力求为企业提供“横向到边，纵向到底”的一体化、全方位预算管控体系。在实践过程中，为切实有效地提升全面预算管理实效，必须做好全面预算编制工作，更好地提升它的应用成效。基于此，金蝶EAS Cloud通过全面预算管理平台编制预算，可以实现从业务计划到财务预算的全面融合，同时构建所有数据横向到边、纵向到底的数据流转体系，提升企业预算管理效率。同时，预算控制作为事中及时管控的一种手段，常以预算的额度作为控制的目标，将发生的业务控制在合理的范围内。而金蝶EAS Cloud预算管理系统支持多种预算控制内容，通常包括费用控制、项目成本控制、资金控制、采购控制、生产控制等。除此之外，金蝶EAS Cloud预算管理系统的预算分析支持两个维度的预算分析，第一个维度是预算编制后就预算水平的分析，评价预算本身的合理性；第二个维度是实际数据归集后，预算和实际数据的对比分析。在移动互联时代，金蝶EAS Cloud预算管理系统让集团企业预算管理由传统的财务预算向以业务预算为起点和基础的全面预算快速转型。上述内容来自用户自行上传或互联网，如有版权问题，请联系qy_qin@kingdee.com 。
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金小蝶

2017-03-23 14:19
来源:
西河一苇
中国民营企业的成长一再地证明着这样的一个道理，对一个新兴企业来说，在度过了市场开拓阶段后，阻碍其成长的最大威胁便是对财务缺乏适当的关注和没有正确有效的财务体系，一家没有稳定而有效的财务体系的企业就好比一辆没有保险带和气囊却在高速公路上超速疾驶的汽车，发展得越快，成功度越高，其缺乏财务前瞻性的危险就越大。
越来越多的企业意识到财务管理的重要性，但大多数企业的财务管理效果往往不如预期。今天我们就从财务管理的核心——预算管理说起。
你的预算管理为何效果不佳？
其实传统的预算编制方法最大的缺点在于在预算编制的过程中，预算编制者无法将历史资料加以存取及运用其中，而使得编制者将公司预算指标单独切成数块，无法交互参考运用，完全孤立。而没有历史资料的参考，预算编制就变得只是将数值交换分配，玩转换的游戏而已，并无实质的意义。
分析当前企业预算管理的业务实践，预算管理多是从管理会计的角度进行运作的，在业务流程上体现为预算管理缺乏计划管理和预算控制的支持，作为上游业务部门的预算控制缺位，使财务部门的预算计划管理工作失去有效的支持。除部分企业使用采购计划和生产计划外，其他各项业务计划均不能充分满足企业对预算管理的要求，这在小型企业和基层部门表现的尤为突出。
另外，信息的不通畅也使部分企业或基层财务部门的预算管理人员不能及时得到预算编制所需要的文档化业务计划，有时不得不依据与业务部门负责人的口头讨论直接编制预算，致使预算本身的可靠性也受到影响。
“怎样才能进行有效的预算管理？”这是大部分企业所困惑的。企业财务部门每年都会做预算，但只流于形式，预算、执行两张皮。
究其原因，一是编制预算的财务人员不懂业务，或者财务编制的预算没有与业务紧密结合；二是预算管理是建立在进度与成本管理之上的，如果企业没有能对进度、成本进行有效的管理，使得预算管理形同虚设。
全面预算管理，你一旦尝试就爱不释手的管理方法
全面预算管理是一种全新的管理理念，它侧重于管理，更侧重于业务管理，它要反映的是企业战略实施和业务流程等管理特点。这是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。
全面预算管理软件的设计理念，并不是仅仅解决预算编报的需求。它真正的价值在于把各业务部门的相对孤立的业务数据，在企业或集团层面整合起来，形成唯一版本的事实（Single Version of the Truth）,并建立之间的因果关系关联性。比如企业的战略目标跟销售计划的因果关系，销售计划与研发、生产、库存的关联关系，人力资源计划与财务计划的关联等。
这种业务数据关联的建立，可让管理者随时找到导致执行偏差的动因，并随时调整。这比仅仅实现预算编报更有价值。
全面预算管理，你值得拥有
全面预算管理软件体现的管理思想是反映企业老板和管理决策人员的想法，代表着企业管理层的利益，从某种程度来讲，这才是适应现代企业管理需要的。
1从预算编制的横向来看，它可以满足企业的长期战略规划、中期年度预算和短期的经营预测；从预算编制的纵向来看，能够提供多种预算体系，实现对未来一个时期的经营成果和财务状况的预测；从预算管理内容来看，预算指标可以自由设置，能够满足不同企业预算管理的各种实际需要。
2全面预算管理能够帮助企业进行预算指标的下达和预算分解；帮助企业根据历史数据，并按照预测编制模型，生成未来一段时间内企业经营情况的预期和描述；支持滚动预算编制。
3它能够实现整个企业的预算目标、执行过程、业绩结果可视化，便于及时发现、消除影响业绩目标达成的威胁因素。
4通过V6设计的全面预算管理系统，甚至可以实现与其他业务系统的集成应用。在业务系统进行业务申请、处理的过程中，由预算管理系统根据预算值自动进行对预算执行情况的实时监控。实际执行值大于预算值时，就必须申请预算调整；申请批准后，才能根据新的预算处理业务。这样，就有效保证了全面预算管理的成功实施。
5通过V6设计的全面预算管理系统，还可以以部门、项目、人员等责任中心为对象进行预算管理；也可以以公司和所属单位为对象，进行预算编制、审核、批复、执行、汇总、分析和考核，实现对预算管理全过程、多角度、多层次的跟踪。
综上所述，全面预算管理是企业实现预期战略目标的重要保障，是保障企业资金灵活周转，合理控制企业日常经济活动在预期范围之内的主要方法，是企业实现先进管理、价值导向，确保战略计划执行与完成的重要手段;是企业管理信息化的切入点和突破口。
远方软件公司研究全面预算管理数十年，远方《V6全面预算管理系统》将企业发展的战略目标逐层分解到企业内部各经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，通过业务执行系统和专项管理对企业的经济活动进行控制，实现全面、全员、全程、全额的预算管理，以保证达成经营管理的最终目标。
与一般财务软件、预算管理软件相比，远方《V6全面预算管理系统》弥补了财务软件在业务预算方面功能不足的缺陷，在业务执行的过程中，可自动实现全面的预算管理和控制。
更多信息，请访问远方官网：www.youngfriend.com.cn返回搜狐，查看更多
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用友软件官网小编今天要给各位企业erp软件选型者分享财务管理软件如何分析的知识，其中也会对什么是财务管理软件进行相关解读，希望能够解决你现在面临的ERP系统问题！
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1、用友GRP-U8财务管理软件功能简介
2、财务软件的使用实践分析
3、ai智能财务分析大师软件怎么使用
4、财务管理的分析方法有哪些
5、财务分析软件是什么？财务分析软件的定义
6、财务管理软件 主要做什么 解决什么问题
用友GRP-U8财务管理软件功能简介
一、主要功能
·预算管理：全面预算管理系统;
·基础核算：账务处理系统、电子报表系统、工资管理系统和出纳管理系统;财产物资：资产管理系统、物资管理系统;
·财务监管：集中监督与分析-预算执行分析系统、集中监督与分析-分级预警系统、集中监督与分析-集中财务查询与分
析系统;
·决策分析：领导决策支持系统;
·信息门户：综合信息管理系统;
·其他模块：会计平台、档案管理系统、票据管理系统、合同管理系统、网上报销系统。
二、新特点
(一)新旧会计核算体系的自动衔接
·预制或调整新的会计科目及相关报表模板
系统已预制新的事业单位会计科目核算体系、新增财政补助收入支出表、调整资产负债表及收入支出表等事项。
·新旧科目关系对照及科目余额的自动结转
系统内置新旧科目对接关系表，提供科目余额自动结转升级工具，快速实现新旧科目的余额结转调整。
·报表公式调整和报表自动生成
根据新的会计科目调整各报表项目的取数公式，自动生成资产负债及相关的报表。
(二)基建并账自动化
提供基建并账转化工具，实现基建账相关数据并入事业单位会计“大账”工作的自动化及常态化。事业单位可随时进行基建账并入，解决基建账游离“大账”的现实问题，满足财政改革及事业单位提升财务管理水平的需求。
(三)财务核算功能精细化
提供凭证、预算、科目、预警、审批权限的开关参数设置，功能设计丰富灵活，满足不同角度不同应用的个性化管理
需求。
提供会计科目与部门、项目、功能科目、经济科目、资金来源、往来等辅助核算项目的多项交叉核算，细化了辅助核算功能;设置固定核算项目默认值，并使其与固定核算项类别关联，减少凭证编制输入工作量，能够有效的避免人为错误，提高工作效率。
(四)资产管理与价值管理相结合
资产购置受预算管理的控制，固定资产是否计提折旧设置可选项按钮，资产计提折旧后自动生成相应会计凭证，实现预算和财务的双重管理，有效的贯彻了“价值管理与实物管理”的资产管理思想。
(五)财政与财务管理一体化
用友GRP-U8财务软件产品构架图在事业单位新的会计科目体系中，新增与财政改革相关联的.科目体系，加强财政资金核算管理。
(六)预算核算决算一体化
将预算、核算、决算三个环节作为一个有机的整体，实现从预算编制、财务核算、预算执行控制、预算调整与预算分析、预算考核评估到最后出具决算报告的整体应用流程，构建一个预算编制常态化、预算执行秩序化、预算核算一体化、预算全过程可监控、预算体系说得清的管理应用体系。
由“记账、算账”的“核算型会计”向“事前预测、事中监督、事后分析”的“管理与经营型会计”转变，建立“事前、事中、事后一体化”的预算执行动态监控机制。积极发挥财务的参谋、助手作用，使财务管理向“决策型、控制型”拓展。提高会计信息的综合程度，增强会计信息的内部效用和使用价值，为决策分析提供支持信息，强化宏观财务管理。
(七)财务内部控制与财务监管一体化
建立预算、收支、政府采购、资产、合同、建设项目全方位全流程业务处理体系，采用预算控制、会计控制、资产控制、单据控制、信息内部公开等控制方法，全面提升单位财务风险防控能力。财务软件的使用实践分析当前，随着市场经济的发展，经济环境发生了根本性的变化，企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。在这种经济环境中，如何提高经济效益已成为我们企业的一项十分重要的、迫切的任务。提高经济效益有两条途径：一是从科技发展中创效益。从长远看这是企业经济发展的必由之路，但这需要投入大量的资金，对多数企业来说是受到各种条件制约的。二是从管理中要效益。从当前的实际情况看，把管理工作抓上去，向管理要效益，则是投入少、产出大的一条生财之道。在企业的经营管理工作中，财务管理具有更大的综合性，涉及企业的各个方面，直接反映一个企业生产经营管理水平的高低和经济效益的大小，而且是企业领导人决策的重要依据，是企业管理的重要部分。在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。因而企业要在市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，深入研究聚财、生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，提高企业经济效益。一、现阶段企业财务资金管理中的突出问题目前企业资金管理还存在一些问题，财务风险日益显露。突出表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面。这些问题同样在我们企业身上也或多或少的存在，其表现主要有以下三个方面：（一）信息失真，难为科学决策提供依据。现代企业管理的根本是信息管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，目前我国相当多企业的信息不透明、不对称和不集成。企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。更为严重的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了下属单位的实际经营状况。据财政部会计信息质量抽查证实，全国80%以上的企业会计信息存在不同程度的失真。信息的不真实，不但直接影响了企业的科学决策，也影响了政府宏观管理的效果。（二）监控不力，缺乏事前、事中的严格监督。目前国有企业中，所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人为控制现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。尽管设置了一些监督职能，也制定了多种监督制度，但因种种原因难以及时有效地发挥作用。相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，个人说了算，资金的流向与控制脱节。不少母公司难以及时掌握子公司的财务资金变动情况，企业资金人不敷出，依赖借新还旧来维持生产经营，财务风险极大。很多企业领导对自身家底财务状况说不清，而财务人员对经营情况又不甚了解，且处于从属地位，常常只能按领导的意图处理账务，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，使财务监督流于形式。（三）资金散乱，使用效率低下。目前，国有企业资金集中管理的需要和内部资金分散的现实矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。一是子公司多头开户的现象比较普遍，一些专业公司设立的账户众多，资金管理严重失控。二是投资决策随意性大，有些企业不顾自身的能力和发展目标，盲目投资，热衷于铺新摊子，投资失误多，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。三是资金沉淀严重，库存占用比例过高，欠款居高不下，流动资金占用有增无减，周转缓慢，企业信用和盈利能力下降。二、企业资金管理和控制的重点企业的资金管理作为一种管理工作，在当前新形势下，有了更高的要求，就是需要提高资金使用效益和变现能力，努力促使资金加速周转。为适应这个新趋势，资金管理可主要从以下四个方面人手。第一，核定资金系统的管理。企业应以需要与节约兼顾为核资的基本原则，采用先进合理的计算方法，确定资金的合理需要量，这是进行资金管理的基础。如何确定资金的合理需要量是其中的关键点，也是难点。从财务会计稳健原则角度来说，编制资金计划是解决此问题较好的方法。一个合理的资金计划，应是在保证正常生产经营需要的前提下，努力挖掘企业内部资金潜力，积极组织投人，节约支出，通过资金收支的平衡、物资供需的平衡、营销环节的综合平衡，以经营计划为基础，以部门计划为依据进行编制，加强资金的计划管理，分析资金动态，根据计划，核定需要，可使资金的使用达到最优化。第二，筹集资金系统的管理，在市场经济条件下，企业自主经营、自负盈亏，自然会出现自有资金不足的情况，解决的办法是：一方面企业应对销售额、存货、账款加强收现，另一方面就是从企业外部筹措资金。根据企业生产经营需求预期筹资方式，筹资渠道和筹资结构，并根据实行情况，选择一个最佳的决策方案。企业可以利用自己良好的信誉，积极争取国家政策支持，通过贷款、融资、引进外资、发行债券等途径来增加可利用资金，并充分利用企业内部之间资金供应与使用的时间差，调度资金，节约支出，提高资金的使用效益。可惜现阶段，我们江苏企业还只是死守住争取上级无偿贷款这唯一的筹资途径，固然没有风险，同时也失去了风险收益。第三、运用资金系统的管理。这是资金管理中最具实质性和最富创造性的内容。合理运用资金的目的，就是以最低成本创造最大利润。一是要用好现有资金。现在始终围绕着财会工作人员的一个最大问题，除在计划、决策等宏观的方面力求有所突破以外，财会人员对资金运用项目的审定要变单纯地“把关”为直接参与。变事后“监督”为立项决策，加强预见性，减少盲目性，重点应放在加强内部管理，挖掘资金潜力上，力争做到：①抓好清欠，及时回收，坚持“款到发货”切原则，提高资金回笼率。②物料采购要集中管理，压缩采购的在途资金。③对存货等沉淀资金，清仓查库，调整库存结构。④在新项目和对外投资上要先进行可行性研究，避免决策失误。二是要优化企业资产配置，合理调配资金。邮电分营后企业的固定资产所占份额过大，相对过剩。通过优化资产配置，把非流动资金融资为流动资金，调整资金结构，不失为一种降低包袱，增加资金净流量的好方法。第四、分配资金系统的管理。分配资金系统直接关系到企业的发展。以往，企业与国家之间的分配关系一直是我们所关注的重点，现在随着企业经营机制的转变，企业内部资金收益如何进行合理分配的问题日益突出。在保证积累与消费合理平衡比例的基础上，企业的分配形式也趋向多元化和多层次化，初步形成按劳分配为主，多种形式并举，基本体现能力，贡献大小等本质特征的新型分配格局。企业内部可根据职工的劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件和实际贡献，拉开工资、奖金的分配档次，逐步做到“岗薪相符、技薪相符、职薪相符”，体现公平、公正、合理的原则，充分激发和调动全体职工的劳动创造性和积极性，促进生产、经营管理水平的提高，增强企业实力。三、如何加强企业资金的管理和控制邮电分营以来一些企业在强化资金的集中管理、加强财务监督和采用先进的计算机管理手段等方面，做了许多有益的探索，也取得了积极成效，其中一些做法值得借鉴。（一）实施资金的集中管理，积极规避财务风险1.完善结算中心制度，实施资金的集中管理。建立结算中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，保证资金管理的集中统一，企业通过建立财务结算中心，实现了内部资金的集中管理、统一调度和有效监控，对下属单位做到了“你的钱，我看着你花”。结算中心一个口子对银行，下属单位除保留日常必备的费用账户外，统一在结算中心开设结算账户，充分发挥了结算中心汇集内部资金的“蓄水池”作用，并使下属单位资金的出入处于集团的严密监管之下，减少了银行风险，营造了新型的银企关系。2.加强现金流量分析预测，严格控制现金流人和流出，保证支付能力和偿债能力有的企业树立了“钱流到哪里，管理就紧跟到哪里”的观念，将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。严把现金流量的出入关口，对经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量进行严格管理。3.推行全面预算管理，严格控制事前、事中资金支出，保证资金的有序流动。有的企业建立了预算编制、审批、监督的全面预算控制系统。预算范围由过去单一的经营资金计划扩大到生产经营、基建、投资等全面资金预算，由主业的资金预算扩大到包括多种经营、二级核算单位在内的全方位资金预算。计算机网络技术的广泛运用，也为资金的全面预算和及时结算提供了可能，从而使资金的集中管理成为可行。预算编制采取逐级编报、逐级审批、滚动管理的办法，预算一经确定，即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据，不得随意更改。（二）探索多种监督方式，确保资金的安全和完整1.实施“会计委派制”，完善首问负责制，实现一级对一级负责的有效监督机制有些省市的企业对其专业公司实行了会计委派制，对下属单位重大财务事项实施监督，确保会计信息真实，防止国有资产流失。委派的财务人员既对企业总财务负责，行使所有者会计职能，又对经营者负责，行使企业内部会计职能。委派财务人员在行使所有者会计职能的同时还承担着内部审计的职能。该项制度的实行，强化了事前、事中的及时监督，同时，确保企业内统一的财务政策的有效运行，有利于资金管理和运用。2.积极开展内部审计，前移监督关口，强化事前预防和事中控制有的企业认识到内部审计与监督在生产经营中的地位和作用，加强了内审机构的权威和职能，健全了内部审计监督控制制度，强调内部审计与监督不应仅仅是对财务会计信息和经营业绩真实性与合法性的结果性审计与监督，而且更重要的是对企业规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的过程性审计和监督，把监督关口前移，将更多的精力放到管理审计中去，强化事前预防和事中控制，保证企业各项经营活动都在严格的程序下进行。（三）以先进的计算机技术为手段健全财务规章制度，减少人为因素，实现高效率的信息化管理有些管理基础比较好的企业在全面实现会计电算化的基础上，采用了当前较为先进的计算机管理软件，达到了“统一计算机平台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一管理，统一监督”的财务与业务一体化的要求，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，通过企业内部局域网或直接利用国际互联网，使企业可随时汇集财务会计信息，查询子公司资金流向、避免了传统手工填制报表的弊端，保障了财务会计信息传递的效率和质量，提高了管理决策的水平。我们企业在计算机技术上面并不落后，大的有综合计算机网，小的有局域网，完全有条件借鉴别人的经验，来促进和完善我们的资金管理和控制。1.企业要以财务资金管理为中心推进企业计算机网络技术的应用。企业财务资金信息是各类信息的交汇点，也是支撑经营决策的基础。计算机网络技术和统一的财务管理软件是实施资金集中管理和有效监督控制的必然选择，财务管理软件的推广使用，不单纯是推广软件本身，更重要的是推广一种科学、先进的管理理念、管理方法和管理技术。从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等由易到难的环节逐步推进。依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统，做到开发一块，运用一块，见效一块，逐步实现本企业的物流、资金流、信息流的集成。2.要从薄弱环节人手，首先建立起以财务资金管理为核心的内部信息管理系统。目前我国多数企业的财务资金信息时效性差，会计信息质量特别是信息的真实性方面问题突出。通过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作和“人盯人”的监控方式，借助计算机管理软件应用予以取代，使管理工作的“手”伸长，特别是规章制度可以通过计算机程序固化，减少人为因素，从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后问题。3.要积极推进企业财务与业务一体化的工作。财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。目前我们局一体化改革工作还停留在市县财务一体化的阶段，没有达到和业务一体化的结合程度，体现不出一体化的最大优势。因此，企业应结合实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。由于经营机制的转换，企业资金管理也要随之变革，必须建立一套适合市场经济发展的资金管理方法，做到优化资金结构，拓宽筹资渠道，盘活沉淀资金，提高资金使用效益。从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益，提高资金管理的科学性，使企业财务管理工作迈上新的台阶。ai智能财务分析大师软件怎么使用AI财务分析大师产品介绍 为解决广大会计财务同行们编制财务分析报告费时费力、分析结果不理想的烦恼，联合多位资深注册会计师、财务管理专家和财务总监，历经多年开发出财务分析大师（财务报表分析软件）——财务分析报告自动生成软件。输入财务报表，快速自动生成长达40页的无比详尽智能化的财务分析报告，让繁琐费时的财务分析报告编制变的简洁惬意，轻松满足领导决策、财务部门分析等各方面需要！
本软件适用群体：
1、 财务总监、财务主管及财务人员编制财务分析报告使用；
2、公司领导、决策者和管理层等非财务人员对财务报表进行财务分析使用；
1、操作极其简单，只要输入资产负债表、利润表和现金流量表，点“智能分析”即可瞬间自动生成长达40页的详细无比的财务分析报告。
3、个人对上市公司、母子公司、关联公司及欲投资的股票所在公司的报表进行财务分析使用。
本软件的使用方法及功能介绍：
2、财务分析报告中的主要分析指标有：
实现利润分析：具体包括利润总额分析、营业利润分析、投资收益分析、营业外利润分析、经营业务盈利能力分析、利润真实性判断分析等；
成本分析：具体包括总成本构成情况分析、总成本变化情况分析、销售费用合理性评价分析、管理费用合理性评价分析、财务费用变化情况分析等；
资产结构分析：具体包括资产构成情况分析、流动资产构成特点分析、资产增减变化情况分析、资产结构合理性评价分析、资产结构变动情况分析等；
资本构成分析：具体包括资本构成情况分析、负债增减变化情况分析、所有者权益增减变化情况分析等；
偿债能力分析:具体包括短期偿债能力分析、还本付息能力分析、增加负债的可行性分析等；
营运能力分析：具体包括存货分析、应收账分析、应付账款分析、现金周期和营业周期分析、流动资产分析、总资产分析等；
发展能力分析：具体包括增长性分析、自身发展能力分析等；
经营协调性分析：具体包括投融资活动的协调情况分析、经营协调行及现金支付能力分析、整体协调情况分析等；
经营风险分析：主要为经营风险分析；
现金流量分析：具体包括现金流入结构分析、现金流出结构分析、现金流动的稳定性分析、现金流动的协调性分析、现金流量的变化分析、现金流动的充足性分析、现金流动的有效性分析、自由现金流量分析。
以上各指标，也可在菜单或导航栏中单独分析某项指标。
★如果你是企业财务部门工作者 不但省去了月月年年重复性的财务报表分析判断、总结报告的撰写工作，还可以在经营者做出决策时迅速模拟出决策对企业经营及财务状况带来的影响。（追求利润MAX，时间＝金钱） ★如果你是董事会成员、监事会成员
图文并茂的财务分析报告，对每一个指标都解释的很清楚，还怕理解不了财务报表吗？（本分析软件生产的报告会合理的表达出各项指标的含义和参考结论） ★如果你是集团公司成员企业管理人员
下属众多企业的经营及财务状况全在自动生成的财务报告中，知道哪个企业有钱，哪个公司有发展潜力，哪个企业管理水平下降，一点击便一目了然。（有点夸张，但比你辛苦一个星期才能得到手工财务报告要省时省力的多） ★如果你是证券投资人员
不用再在1000多家上市公司年报、中报面前埋头苦干了，只要导入财务报表数据，您就可以把企业的情况摸得一清二楚，甚至连谁在弄虚作假都能略知一、二！（啥都别说了，还是省时省力的优点） ★对于银行信贷管理人员
无论贷款企业其他方面如何，在“钱”途上再不会犹豫不决了。（通俗点说：就是风险降低了）
适用范围
AI财务分析大师财务顾问专家系统适用于相关政府机构、咨询公司，银行机构，证券公司，企业单位等。
编制依据
1、《中华人民共和国会计法》，《中华人民共和国注册会计师法》
2、《企业财务分析与决策》，《现代企业财务预测、财务决策的组织协调与分析控制及风险防范指导全书》
3、现行的财务会计制度、税收政策、投资体制改革等政策、制度及规定
三、功能介绍
（一）基本功能
能够于财务数据中剖析企业经营管理现状和企业发展存在问题，从十一个方面诊断分析 ，并能够自动生成比较详实的文字与图形一体的分析报告。
本系统可自动或手工导入三张财务报表。
※可选择年度、年中、季度或月份进行分析，完成任意两个或三个时期的企业经营与财务状况的分析评价。
※可生成任意多个时期的多项关键指标的指标表。
※可生成任意多个时期多项主要指标的指标图。
※可快速出具图文并茂、繁简任意的分析诊断报告。
※可直接输出至Word文件进行编辑、修改或打印。
※可保存被分析企业50年的年度、年中、季度、月份的财务报表。
4.应用价值
及时发现企业财务所存在的问题，时时掌控企业财务状况，帮助企业健康发展，实现企业自我诊断
企业总裁、老板的智囊与顾问，财务总监、财务经理的专家助手，通过数字化模型，帮助管理者快速发现问题并为管理者解决问题提供依据
有机整理、抽取企业报表（资产负债表、利润表、现金流量表）、展现、钻取、挖掘、分析输出具有PPT、WORD、EXCEL格式图、表、文并茂的财务分析报告（包括定性的结论性报告），深刻透视报告，能挖掘出报表背后隐藏的财务问题
从实现利润、资产结构、资本结构、偿债能力、盈利能力、营运能力、经营协调性、发展潜力、经营风险、现金流量，杜邦分析11方面对企业的经营及财务状况全面进行分析诊断，得出科学的分析诊断结论。回答50个经营管理问题，生成详细分析报告
三个步骤完成操作（数据放入，选择分析类型，出具分析报告）
四种会计期间的分析结果（月度报告，季度报告，中期报告，年度报告）
五种分析类型（结论性报告，文字报告，图表报告，指标报告，图文并茂报告）财务管理的分析方法有哪些财务分析的方法有很多种，主要包括：水平分析法、垂直分析法、趋势分析法、比率分析法、因素分析法。(一)水平分析法水平分析法，指将反映企业报告期财务状况的信息(也就是会计报表信息资料)与反映企业前期或历史某一时期财务状况的信息进行对比，研究企业各项经营业绩或财务状况的发展变动情况的一种财务分析方法。水平分析法的基本要点：将报表资源中不同时期的同项数据进行对比。水平分析法的类型：水平分析法中具体有两种方法：比较分析法(Comparative Financial Statements)和指数趋势分析(Index-number Teries)1、比较分析法比较分析法是将上市公司两个年份的财务报表进行比较分析，旨在找出单个项目各年之间的不同，以便发现某种趋势。在进行比较分析时，除了可以针对单个项目研究其趋势，还可以针对特定项目之间的关系进行分析，以揭示出隐藏的问题。比如，如果发现销售增长10%时，销售成本增长了14%，也就是说成本比收入增加的更快，这与我们通常的假设是相悖的，我们通常假设，在产品和原材料价格不变时，销售收入和销售成本同比例增长。现在出现了这种差异，一般有三种可能：一是产品价格下降；二是原材料价格上升；三是生产效率降低。要确定具体的原因,，这就需要借助其他方法和资料作进一步的分析。2、指数趋势分析适用于需要比较三年以上的财务报表时。指数趋势分析的具体方法是，在分析连续几年的财务报表时，以其中一年的数据为基期数据(通常是以最早的年份为基期)，将基期的数据值定为100，其他各年的数据转换为基期数据的百分数，然后比较分析相对数的大小，得出有关项目的趋势。当使用指数时要注意的是由指数得到的百分比的变化趋势都是以基期为参考，是相对数的比较，好处就是可以观察多个期间数值的变化，得出一段时间内数值变化的趋势。如果将通货膨胀的因素考虑在内，将指数除以通货膨胀率，就得到去除通货膨胀因素后的金额的实际变化，更能说明问题。这个方法在用过去的趋势对将来的数值进行推测时是有用的，还可以观察数值变化的幅度，找出重要的变化，为下一步的分析指明方向。(二)垂直分析法垂直分析法是一种分析方法,它可以用于财务资料的分析方面。在一张财务报表中,用表中各项目的数据与总体(或称报表合计数)相比较,以得出该项目在总体中的位置、重要性与变化情况。通过垂直分析可以了解企业的经营是否有发展进步及其发展进步的程度和速度。因此，必须把水平分析法与垂直分析法结合起来，才能充分发挥财务分析的积极作用。垂直分析法的步骤（1）计算出表中各项目在总体中所占比重；（2）通过该比例判断该项目在报表中所占位置、其重要性如何；（3）将该比例与基期或上一年度的比例数据相对比，观察其变化趋势。会计报表经过垂直分析法处理之后，也叫同度量报表、总体结构报表、共同比报表。(三)趋势分析法趋势分析法又称水平分析法，是将两期或连续数期财务报告中相同指标进行对比，确定其增减变动的方向、数额和幅度，以说明企业财务状况和经营成果的变动趋势的一种方法。趋势分析法的具体运用主要有以下三种方式：1、重要财务指标的比较它是将不同时期财务报告中的相同指标或比率进行比较，直接观察其增减变动情况及变动幅度，考察其发展趋势，预测其发展前景。对不同时期财务指标的比较，可以有两种方法：（1）定基动态比率。它是以某一时期的数额为固定的基期数额而计算出来的动态比率。其计算公式为：定基动态比率＝分析期数额÷固定基期数额（2）环比动态比率。它是以每一分析期的前期数额为基期数额而计算出来的动态比率。其计算公式为：环比动态比率＝分析期数额÷前期数额2、会计报表的比较会计报表的比较是将连续数期的会计报表的金额并列起来，比较其相同指标的增减变动金额和幅度，据以判断企业财务状况和经营成果发展变化的一种方法。3、会计报表项目构成的比较这是在会计报表比较的基础上发展而来的。它是以会计报表中的某个总体指标作为100％，再计算出其各组成项目占该总体指标的百分比，从而来比较各个项目百分比的增减变动，以此来判断有关财务活动的变化趋势。但在采用趋势分析法时，必须注意以下问题：（1）用于进行对比的各个时期的指标，在计算口径上必须一致；（2）剔除偶发性项目的影响，使作为分析的数据能反映正常的经营状况；（3）应用例外原则，应对某项有显著变动的指标作重点分析，研究其产生的原因，以便采取对策，趋利避害。(四)比率分析法比率分析法是指利用财务报表中两项相关数值的比率揭示企业财务状况和经营成果的一种分析方1、构成比率。1、构成比率又称结构比率，是某个经济指标的各个组成部分与总体的比率，反映部分与总体的关系。其计算公式为：构成比率＝某个组成部分数额/总体数额利用构成比率，可以考察总体中某个部分的形成和安排是否合理，以便协调各项财务活动。2、效率比率。它是某项经济活动中所费与所得的比率，反映投入与产出的关系。利用效率比率指标，可以进行得失比较，考察经营成果，评价经济效益。3、相关比率。它是根据经济活动客观存在的相互依存、相互联系的关系，以某个项目和与其有关但又不同的项目加以对比所得的比率，反映有关经济活动的相互关系。如流动比率。比率分析法的优点是计算简便，计算结果容易判断，而且可以使某些指标在不同规模的企业之间进行比较，甚至也能在一定程度上超越行业间的差别进行比较。但采用这一方法时对比率指标的使用该注意以下几点：（1）对比项自的相关性。计算比率的子项和母项必须具有相关性，把不相关的项目进行对比是没有意义的。（2）对比口径的一致性。计算比率的子项和母项必须在计算时间、范围等方面保持口径一致。（3）衡量标准的科学性。运用比率分析，需要选用一定的标准与之对比，以便对企业的财务状况做出评价。通常而言，科学合理的对比标准有：①预定目标，②历史标准；③行业标准；④公认标准。(五)因素分析法因素分析法也称因素替换法、连环替代法，它是用来确定几个相互联系的因素对分析对象一一综合财务指标或经济指标的影响程度的一种分析方法。采用这种方法的出发点在于，当有若干因素对分析对象发生影响作用时，假定其他各个因素都无变化，顺序确定每一个因素单独变化所产生的影响。扩展资料：财务分析的基本要求1、财务分析的对象--我国上市公司年度或中期财务报告全文我国上市公司财务报告有关规定，上市公司应定期在指定网站对外公告其年度或中期财务报告全文，同时在指定报刊（如中国证券报、上海证券报、证券时报等）同步刊载报告摘要。由于报刊刊载的上市公司财务报告的内容、形式等受到限制，而且都有所谓的"重要提示"。即"本公司董事会保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负各别及连带责任。本年度报告摘要摘自年度报告，投资者欲了解详细内容，应阅读年度报告。"故不论这种报告摘要是否出于蓄意或无意而事实上产生遗漏、轻重倒置等误导性陈述，都因此豁免了董事会的部分责任。从稳健原则出发，财务分析的对象应建立在可靠性基础之上，而不能仅仅只考虑资料获取的难易程度，加之互连网也很普及，故我们要求以上市公司在网上公告的财务报告全文作为财务分析的对象。如有可能在进行财务分析的同时，充分利用网络的优势，在网上搜寻查找特定公司的相关信息，以弥补仅靠财务报告之不足。2、财务分析的一般要求与基本分析步骤第一步：通用财务报告分析（1）进行单项能力分析。具体分析该上市公司的偿债能力（含财务实力）、营运能力、盈利能力、发展能力等（如有可能还可进行生产性分析、经营性分析等），得出对各种能力评价的结论；（2）进行基本结构分析。具体就该上市公司的收入和收益结构、成本和费用结构、资产结构、资本（负债）结构进行剖析，发现目前存在的和潜在的问题，指出解决问题的措施；（3）运用杜邦分析法进行综合分析，分析各因素对ROE（净资产利润率、权益资本利润率）的影响及其程度（贡献）大小，找出提高或改善ROE的主要途径和方法；（4）从不同的分析目的和角度对上市公司进行绩效评价和经济效益评价，运用多种指标体系评分法对各指标进行加权评分，计算该企业的总分，以此评判上市公司。同时，结合上市公司财务报告全文及其他资料，分析其经营状况和重大事件，得出对该上市公司的总体评价。第二步：财务报告的深入分析由于我国上市公司大多存在会计信息不真实、信息质量不高等问题，从提高分析能力的角度出发，我们希望在进行财务分析的过程中，结合现行的会计、财务等规范。发现上市公司在财务报告中的不合理之处，依此揭示财务分析所面临的风险，进一步评估企业的各种风险以至全部风险。（1）发现上市公司调度利润的项目，并估算其规模及其影响程度；具体而言，分析上市公司总体利润是虚报还是瞒报？发现操纵利润的方法、途径、项目及结构，分析利润调度的绝对额度，计算其对全部利润的影响程度。（2）发现上市公司资产和负债的不实之处，并估算其影响程度；结合利润操纵情况，揭示资产和负债虚增或隐匿的具体方法、途径和项目，估算其数额，计算其对资产、负债和利润的影响程度。（3）进行关联交易分析，评判关联交易的必要性和公允性；具体就各关联交易项目的必要性、定价的合理性和公开性、信息披露的及时性和完整性等方面进行分析。估算其给关联交易各方带来的利益大小及其影响程度，并进一步估算其给其他各方产生的损失及其影响程度。（4）如有可能，进行相关风险分析。第三步：在可能的情况下，比较母公司报表和合并财务报表分析之间的差异，揭示因使用综合数据的局限，进而发现企业控制资源的实际能力及对相关项目的影响及其程度；第四步：从投资角度出发，对上市公司的赢利能力和发展能力进行深入分析，挖掘赢利潜力，剔出虚假和不实盈利，评估上市公司价值。将其与市场价值对照，发现价值低估或高估，最后，做出如下结论并说明依据：（1）是否对该上市公司进行投资；（2）如得出进行投资的结论，进行多大规模的投资（控股、20%以上、参股等）、多长时间投资、何种方式投资等。（3）如有可能，分析和评估该上市公司的核心竞争能力，并以此为基础评估公司价值。参考资料来源:百度百科--财务分析方法财务分析软件是什么？财务分析软件的定义财务分析软件指财务分析系统，是指专门用于财务分析工作的计算机软件，包括以各种语言及架构实现的用于完成财务分析工作的计算机程序。财务分析系统以财务报表分析、财务指标分析、财务比率分析、财务综合评价、财务预警等财务分析方法和手段为核心，以管理会计、财务管理及财务分析等相关理论为依据，以软件、数据及网络等计算机信息处理技术为基础，以财务数据为处理对象，以辅助用户进行财务数据分析与财务决策支持为目标。扩展资料财务数据分析：1）财务指标分析需要提供财务指标分析功能，对财务指标进行多角度、多层次的分析与比较。指标分析的能力应包括单指标分析、多指标综合分析和财务模型综合分析等。2）财务报表分析需要基于企业管理要求和报表统计要求，围绕科目、核算项目、财务比率、报表项目等信息由用户自由定义分析型报表和图形。并提供趋势、比重、同比、环比、钻取、分解、联查等功能。3）辅助核算分析需要提供针对会计科目辅助核算项目的分析统计功能，例如主营业务收入按产品、地区、业务员等口径分析。4）财务效率分析需要通过对财务效率指标进行分析，反映企业的盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力。5）专项财务分析需要根据企业的需要，支持财务预算分析、内部往来分析、应收应付分析、账龄分析、资金监控与分析、融资预测、杜邦分析等常用的财务分析应用。6）集团财务分析需要支持多组织、多层次、跨行业、跨地域经营的集团财务分析应用；支持跨年度、跨帐套查询、单据关联查询；需要支持不同企业主体之间的横向比较分析，按照不同的业务视图的组织起来的层次结构之间的比较分析，集团、子集团层次的分部报告以及基于不同业务视图的统计报告等功能。7）财务审计联查需要提供指标向下钻取能力，提供从各类报表到明细账，再到凭证的相关细节数据联查，实现财务审计能力。财务管理软件 主要做什么 解决什么问题财务管理软件提供集成账务、出纳管理、固定资产管理、应收款管理、应付款管理、现金银行、期末处理，以及各单据审批流等综合性业务管理，报表生成查询分析功能。
财务管理软件减轻财务人员的工作量，提高工作效率，提供完整、全面的财务管理解决方案。行业科目预置、快速建账；轻松实现日常凭证填制，自动登记各种账簿；模板化报表自动生成资产负债表、损益表、现金流量表；部门、人员、客户、供应商精细核算。加强内部财务核算、存货核算，实现会计信息化管理，为成长型企业的快速发展奠定坚实的基础管理信息平台。以上就是关于财务管理软件如何分析的详细解读，同时我们也将什么是财务管理软件相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。
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