一般公司有哪些部门架构图怎么做 企业架构组成及职能介绍？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-11-23 14:15 标签： 部门架构图怎么做

2023-06-20 00:15
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陈说发布于：江苏省
企业的组织架构通常是根据其规模、业务特点和管理需求来设计的。一般来说，企业的组织架构包括以下几个主要部门：
1.高层管理部门：高层管理部门通常由董事会、执行总裁和高级管理人员组成。他们负责制定公司的战略目标和政策，监督整个企业的运营和发展。
2.行政部门：行政部门负责管理企业的日常行政事务，包括人力资源管理、财务管理、法律事务、采购和设施管理等。该部门的职能是确保企业的正常运营和资源的高效利用。
3.销售与市场部门：销售与市场部门负责产品或服务的销售和市场推广。他们与客户建立联系，进行市场调研，制定销售策略，并与其他部门协调合作，以实现销售目标。
4.研发与创新部门：研发与创新部门负责企业的产品或服务的研发和创新。他们进行市场需求分析，设计新产品或改进现有产品，并与生产部门合作推动产品的开发和改进。
5.生产与运营部门：生产与运营部门负责产品或服务的生产和供应链管理。他们负责生产计划、原材料采购、生产流程管理和质量控制，以确保产品的按时交付和质量可靠。
6.技术支持与客户服务部门：技术支持与客户服务部门负责为客户提供售后技术支持和解决问题的服务。他们与客户保持联系，解答客户的疑问，处理客户的投诉，并向其他部门反馈客户需求和问题。
除了以上主要部门，一些大型企业还可能设立其他特定的部门，如质量管理部门、市场研究部门、采购部门、人力资源部门等，以满足企业的特定需求和业务要求。需要注意的是，每个企业的组织架构可能会有所不同，根据企业的特点和业务需求进行灵活调整。返回搜狐，查看更多
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一般意义上的集团公司，是指拥有众多生产、经营机构的大型公司。它一般都经营着规模庞大的资产，管辖着众多的生产经营单位，并且在许多其他企业中拥有自己的权益。《公司法》中并没有“集团”一说，只有有限责任公司和股份有限公司的提法。一、集团公司组织架构　１、直线职能制直线职能制亦称直线参谋制，它将领导直接指挥和职能人员业务指导相结合，并具有直线制和职能制的优点，是现代管理中最常见的形式之一。美国的大型工业企业中，７０％以上采用了Ｕ型结构。直线职能制的本质特征在于：公司总部庞大，内部划分为若干个职能部门，公司总部对这些部门进行策划和运筹，直接指挥各部门的运行，以利于各部门的集中统一，直接协调各部门的工作，即各部门和下属单位均由公司最高层领导直接进行管理。使得生产和销售活动的纵向一体化大为加强，并由此形成了现代大型公司的原型。这种模式的不足是，各职能部门缺乏自主性与积极性，难以适应开拓新市场，满足不了市场多元化的要求。２、事业部制事业部制是一种分权式体制，它把市场机制引入公司内部，按产品、市场、营业区域和用户划分为若干事业部，实行集中指导下的分散经营的一种管理组织模式。事业部制的本质特征在于：事业部一般无法人资格，是集团公司的分支机构。每个事业部都是实现公司总体目标的基本经营单位，对每个事业部委让权限的同时，使其担负经营责任，实行独立核算、自负盈亏和统一管理。事业部的规模一般介于总公司与生产工厂之间，可以自设职能部门。在产销分立的大公司里，事业部只负责组织和指挥生产，不负责经营销售。在大企业，也有采用事业本部和事业部两层结构的。在日本，大约有60％的大公司采用了事业部制。事业部制在集团公司中，为直接的隶属关系，既是某一大类产品的投资和生产中心，又是该类产品的利润中心。因而分支管理与资源配置，规模与效益结合得较好，容易造就经理阶层的职业化。但事业部制也容易产生本位主义、各部门间难协调，更要防止过于集权。３、控股制结构控股型组织结构是在公司总部下设若干个子公司，公司总部作为母公司对子公司进行控股，承担有限贵任。母公司对子公司既可通过控制股权进行直接管理，又可通过子公司董事会、以及出售公司股份资产进行控制。Ｈ型结构是实行集团公司内部分权的一种组织形式。它既能发挥母公司的战略优势，又能充分发挥子公司的积极性、灵活性。必要时，母公司容易放弃没有前途的子公司。这样，在结构上设计了一种增入或退出机制，便于兼并、重组，十分有利于分散集团公司的财产和经营风险。相对地，集团公司对子公司的资源调配能力有限，监控较为间接。Ｈ型组织结构比较适用于大型的跨国公司。从欧美大企业看，Ｈ型结构正逐渐转变成Ｕ型或Ｍ型结构。一般而言，Ｕ型结构更多适合业务比较单一的企业，Ｍ型结构则适合业务多元化的企业。二、集团公司如何注册呢?设立集团公司需要满足以下要求：1.名称不冠以行政区划的，应按规定程序经国家工商总局核准;2.企业集团的名称可以有简称;3.母公司(核心企业)可以在企业名称中使用集团或者(集团)字样;4.子公司(集团的成员企业)可以冠以集团名称或简称;5.参股公司经集团管理机构同意，可以在自己的名称中冠以企业集团名称或者简称。了解了什么是集团公司，我们继续了解为什么创业者选择注册集团公司，集团公司究竟有哪些好处呢?三、为什么创业者选择注册集团公司首先，成立集团公司，总部可以对旗下各个子公司之间可能存在的关联进行挖掘，强化整体管理，发挥“母合效应”。由集团总部统一指挥，为各子公司进行价值创造活动，如统一政府公关、统一采购、统一营销、统一人力资源调配等。而且还可以利用集团连锁、全球化、产业组合、平台搭建和产业链，控制标准等多种手法来追求规模效应。其次，可以更好的进行税务筹划，很多集团公司之所以成立很多分、子公司，很多时候都是从税务筹划角色来成立的。税务筹划主要是因为各个子公司可能在不同地区从事不同业务，而集团可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司，以达到缴纳低税费的目的。还有就是，成立集团公司不仅可以利用空间的延伸来拉大产品应用空间，在不同进化梯次市场来延长和重复使用。还可以利用不同投资形态的时间价值组合，以及不同子公司的产品销售时间差，回款周期差，不同产业的投资周期差和投资密度差，以及回报周期差，进行撮合和对冲管理。而且制度的平台化与复制化，还可以有效的培养集团员工的集团主义和全局观念，还可以有效的提高银行授信额度。总结：以上就是司盟企服小编给大家介绍的集团公司组织架构是怎样的，以怎样的层次进行划分的相关内容。集团公司本身具有独立的法人资格，采取法人产权制度形式组成的有限公司或股份有限公司。集团公司是企业集团的核心企业，通常就是母公司，具有独立、有限的民事责任能力。如果您还有其它疑问，欢迎咨询我们的在线客服，专业提供集团公司注册服务18年。一般意义上的集团公司，是指拥有众多生产、经营机构的大型公司。它一般都经营着规模庞大的资产，管辖着众多的生产经营单位，并且在许多其他企业中拥有自己的权益。《公司法》中并没有“集团”一说，只有有限责任公司和股份有限公司的提法。一、集团公司组织架构　１、直线职能制直线职能制亦称直线参谋制，它将领导直接指挥和职能人员业务指导相结合，并具有直线制和职能制的优点，是现代管理中最常见的形式之一。美国的大型工业企业中，７０％以上采用了Ｕ型结构。直线职能制的本质特征在于：公司总部庞大，内部划分为若干个职能部门，公司总部对这些部门进行策划和运筹，直接指挥各部门的运行，以利于各部门的集中统一，直接协调各部门的工作，即各部门和下属单位均由公司最高层领导直接进行管理。使得生产和销售活动的纵向一体化大为加强，并由此形成了现代大型公司的原型。这种模式的不足是，各职能部门缺乏自主性与积极性，难以适应开拓新市场，满足不了市场多元化的要求。２、事业部制事业部制是一种分权式体制，它把市场机制引入公司内部，按产品、市场、营业区域和用户划分为若干事业部，实行集中指导下的分散经营的一种管理组织模式。事业部制的本质特征在于：事业部一般无法人资格，是集团公司的分支机构。每个事业部都是实现公司总体目标的基本经营单位，对每个事业部委让权限的同时，使其担负经营责任，实行独立核算、自负盈亏和统一管理。事业部的规模一般介于总公司与生产工厂之间，可以自设职能部门。在产销分立的大公司里，事业部只负责组织和指挥生产，不负责经营销售。在大企业，也有采用事业本部和事业部两层结构的。在日本，大约有60％的大公司采用了事业部制。事业部制在集团公司中，为直接的隶属关系，既是某一大类产品的投资和生产中心，又是该类产品的利润中心。因而分支管理与资源配置，规模与效益结合得较好，容易造就经理阶层的职业化。但事业部制也容易产生本位主义、各部门间难协调，更要防止过于集权。３、控股制结构控股型组织结构是在公司总部下设若干个子公司，公司总部作为母公司对子公司进行控股，承担有限贵任。母公司对子公司既可通过控制股权进行直接管理，又可通过子公司董事会、以及出售公司股份资产进行控制。Ｈ型结构是实行集团公司内部分权的一种组织形式。它既能发挥母公司的战略优势，又能充分发挥子公司的积极性、灵活性。必要时，母公司容易放弃没有前途的子公司。这样，在结构上设计了一种增入或退出机制，便于兼并、重组，十分有利于分散集团公司的财产和经营风险。相对地，集团公司对子公司的资源调配能力有限，监控较为间接。Ｈ型组织结构比较适用于大型的跨国公司。从欧美大企业看，Ｈ型结构正逐渐转变成Ｕ型或Ｍ型结构。一般而言，Ｕ型结构更多适合业务比较单一的企业，Ｍ型结构则适合业务多元化的企业。二、集团公司如何注册呢?设立集团公司需要满足以下要求：1.名称不冠以行政区划的，应按规定程序经国家工商总局核准;2.企业集团的名称可以有简称;3.母公司(核心企业)可以在企业名称中使用集团或者(集团)字样;4.子公司(集团的成员企业)可以冠以集团名称或简称;5.参股公司经集团管理机构同意，可以在自己的名称中冠以企业集团名称或者简称。了解了什么是集团公司，我们继续了解为什么创业者选择注册集团公司，集团公司究竟有哪些好处呢?三、为什么创业者选择注册集团公司首先，成立集团公司，总部可以对旗下各个子公司之间可能存在的关联进行挖掘，强化整体管理，发挥“母合效应”。由集团总部统一指挥，为各子公司进行价值创造活动，如统一政府公关、统一采购、统一营销、统一人力资源调配等。而且还可以利用集团连锁、全球化、产业组合、平台搭建和产业链，控制标准等多种手法来追求规模效应。其次，可以更好的进行税务筹划，很多集团公司之所以成立很多分、子公司，很多时候都是从税务筹划角色来成立的。税务筹划主要是因为各个子公司可能在不同地区从事不同业务，而集团可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司，以达到缴纳低税费的目的。还有就是，成立集团公司不仅可以利用空间的延伸来拉大产品应用空间，在不同进化梯次市场来延长和重复使用。还可以利用不同投资形态的时间价值组合，以及不同子公司的产品销售时间差，回款周期差，不同产业的投资周期差和投资密度差，以及回报周期差，进行撮合和对冲管理。而且制度的平台化与复制化，还可以有效的培养集团员工的集团主义和全局观念，还可以有效的提高银行授信额度。总结：以上就是司盟企服小编给大家介绍的集团公司组织架构是怎样的，以怎样的层次进行划分的相关内容。集团公司本身具有独立的法人资格，采取法人产权制度形式组成的有限公司或股份有限公司。集团公司是企业集团的核心企业，通常就是母公司，具有独立、有限的民事责任能力。如果您还有其它疑问，欢迎咨询我们的在线客服，专业提供集团公司注册服务18年。

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展开全部一般企业所包含的职能部门有：1、核心职能可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。2、专业职能指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。3、管理职能是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。4、一般职能企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。拓展资料一、简介职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是直线职能制，即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。二、分类介绍根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是直线职能制，即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论
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