常用的全面预算软件哪个好管理软件有哪些?要多少钱

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-11-28 11:30 标签： 预算软件哪个好
企业战略的实施离不开预算工作，预算是绩效管理、资源配置的重要手段。《总经理全面预算一本通》从预算的准备事项、经营预算、资本预算、财务预算等方面对预算工作进行了详细的讲解，具有极强的可操作性，让您轻松掌握预算技巧，迅速成为管理高手。资料限时免费领取，具体规则详见文末。干货目录第一篇　总经理必知的预算常识第一章　总经理一定要懂全面预算一、企业战略的实施离不开全面预算二、预算是绩效管理、资源配置的重要手段三、全面预算可以完善公司治理结构第二章　总经理必知的全面预算常识一、坚持预算管理的原则二、确定预算管理流程三、预算管理中的常见问题第三章　总经理预算前的准备事项一、定目标——确定你要什么二、审信息——原始资料不准，预算一定不准三、学方法——预算编制常用的六种方法第二篇　编制预算的技巧第四章　经营预算：企业的柴米油盐一、销售预算——预算编制的起点二、生产预算——以销定产三、采购预算——以产定购四、制造费用预算——以产定耗五、人工费用预算——以产定工六、单位产品成本预算——预计的成本定额七、销售及管理费用预算——预计的费用标准第五章　资本预算：企业的投资理财一、投资总额的估算——投多少二、融资方案的确定——融多少，从哪里融三、资本成本的确定——付多大的代价四、项目投资回报的估算——多大的回报第六章　财务预算：企业未来生存状态的规划一、预计资产负债表——多大的“盘子”，什么结构二、预计利润表——赚多少，怎么赚三、预计现金流量表——有多少钱，哪来的钱第三篇　总经理如何把预算做得更好第七章　预算的保证体系：如何让预算不脱轨一、预算的审核——谁来审，审什么二、预算的组织实施——怎么保证实施到位三、预算执行的监控——没有监督，再好的制度也没用第八章　预算的调整、分析及考核：在做的过程中完善自我一、预算调整的原则——以不变应万变二、预算分析的方法——请借我一双慧眼三、预算在考核中的应用——算得好，不如做得好干货预览篇幅所限，随机展示小部分以下图片，放大查看更清晰发布于 2022-09-16 21:57

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