是不是企业都需要找管理企业咨询公司是干嘛的来做外脑？到底有没有用？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-12-20 07:32 标签： 企业咨询公司是干嘛的
明德管理咨询十年一剑，只为解决中小企业心中最痛改开四十年，多少豪杰，浪花淘尽。四十年，在中国这块富饶的土地上，诞生了无数民营企业，又有多少民营企业在浪潮中沉没。很多企业曾今如雷贯耳：小霸王学习机、霸王洗发水、爱多DVD、金立手机、夏利汽车……不胜枚举！四十年后，又有多少民营企业在苦苦挣扎！此时此刻，做企业越来越不挣钱，越来越难挣钱，是荒诞的事实。企业像一个巨大包袱，要将老板们拖向无底的深渊。进，是慢死；退，是速死。进退失据，进退皆死，企业主该何去何从？何以改开之初，挣钱如探囊取物，四十年后，又如火中取栗？经营环境时势不同而已。依然幻想经营如数十年前轻松惬意的老板，此时此地，可以动手关停企业了。未来的未来，中小企业必然要在夹缝中求生存。明德管理咨询可以断言：唯有向管理要效益。管理理念落后，管理水平不高，管理工具陈旧，优秀管理人员欠缺是当下中小企业的心中最痛！管理不行是当下中小企业普遍的心中最痛！然而在中国，中小民营企业管理提升无非四种途径：自己学、招职业经理人、做培训、请咨询机构。可以说，百分之九十九点九九的中小民营企业主不是管理背景出身。绝大多数，是销售背景，另外有少部分是技术背景。管理不行怎么办？从老板先做，自己学。各种管理书籍，统统买来；各种总裁班，积极参与。假以时日，只证明，大多数结局是管理书籍变成了装饰品，总裁学习班变成了交际班。在这个年代，凡事事必躬亲，让老板变成全才的想法，就好比吃猪肉一定要去养猪一样滑稽可笑。老板学不会怎么办？请职业经理人！冯仑说：理想很丰满，现实很骨干。中小企业往往意识不到这个问题。“中小”！“民营”！这两个词就注定这个群体获得不了最优质的职业经理人资源。如果在加上“制造”一词，那种感觉近乎绝望。收入、平台、环境、发展、办公地段，中小企业哪项有竞争力？一项都没有，没有梧桐树，怎会有凤凰来？留给中小企业的职业经理人资源，只能是群体中的中低端。招不到好的职业经理人怎么办？用培训提升团队管理水平！团队管理意识的导入，更新，塑形，通过培训可以有帮助和价值。这十几年，中小企业经过各大培训机构的洗礼，普遍可以达成一个共识：培训时激动万分，培训后一动不动。手段和目的不匹配，结果一定是可以预期。毕竟，没有人会通过听健康讲座来减肥吧。培训也不管用怎么办？引进专业咨询机构，借助外脑来提升。管理咨询当今最大的问题是做一半！什么是做一半？一个完整的手术包含手术方案和手术执行两个部分。但现在咨询公司只做手术方案，手术执行呢？对不起，企业自己动手。合理吗？不合理。荒谬吗？很荒谬。中小企业有这样的人才来执行方案吗？没有！中小企业有这样的经验来执行方案吗？没有！方案就能让中小企业管理提升吗？不能，只能是柜子里的文件。貌似四条路，路路都是死路。这“痛”该如何解决？路在何方？找到一条中小企业管理提升的出路，不仅是中小企业的事，更是所有作为企业医生的专业咨询机构的责任。历史上，往往最困顿时，能萌发新的生机。最绝望时，会产生新的机遇。十年一剑，明德管理咨询尝试用“第三方总助”为中小企业解决这心中之痛。“第三方总助”是指专业顾问以第三方的身份派驻到中小民营企业，为决策者提供在整体运管方面的专业助理的咨询服务。“第三方总助”能否解决中小企业心中的最痛，需要满足几个条件。首先，在专业度和经验度上。作为专业机构的第三方总助和职业经理人比较，就好比专业选手和业余选手。不只在专业度上，变革经验上，第三方总助随时随地都在推动大量企业的变革，这种经验不是只有几次跳槽经验的职业经理人可以比拟。其次，和传统咨询只做方案比较，第三方总助承担从调研、方案设计、方案执行、方案优化的全过程职责。企业本身在变革推动上不需要再安排或新招其他人手，变革的统筹和推动都交给专业顾问完成。让第三方充分利用第三方的身份优势为中小企业推动变革。第三，大多数咨询顾问或培训老师，是以顾问或老师的身份参与中小企业的变革中。旁观者的视角，很难感知到企业的变革痛点。第三方总助则不然。它是一种派驻模式，是专业咨询公司派驻到企业中，承担一个具体变革岗位的顾问。只有专业人才身上才能具备专业，经验和工具。这三点，又是推动变革的基本条件。因此，第三方总助与其说是咨询服务，不如理解成一种人才输出。最后，中小企业的最大特点就是灵活，变数大。经营方向，组织架构，业务流程，人员规模随时都在变。传统咨询往往只合作数月。企业情况一变，方案就不适用。重做又耗时费钱。第三方总助则不然，合作期限长达一年，一年之内负责所有方案的变化优化和落地推动。对中小企业确实是省心省力的合作模式。“好风凭借力，送我上青云”，愿天下所有管理咨询机构都能帮助中小企业解决心中最痛，也祝愿明德管理咨询的第三方总助模式能为管理咨询行业探索出一条新路，助力中小企业突破管理瓶颈，萌发新的生机。
题主提到的咨询公司是不是骗局，不敢妄下结论，但中小企业要找靠谱的咨询公司，介绍几个方法给大家：1.国际大牌的咨询公司太贵,请不起,而且他们提供的管理咨询方案并不适合中小企业;2.国内所谓大牌的咨询公司,基本上都是合伙人摸式,简单说就是大家都用同一个名称,然后有诺干合伙人就是不同的老师,大多是一个老师带几个助理辅导不同的咨询项目,说白了这些合伙人就是小咨询公司,只是这些所谓的大牌靠广告造出了名气,接单后分给合伙人,类似于建筑行业的转包,所以价格也是很高的.3.看咨询公司的合同,合同越复杂里面的陷阱越多,毕竟企业请咨询公司是初次或第二次,但这些咨询公司早就设计好了套路,还告诉你这是标准合同,大家都在用,一旦签了合同,无论咨询是否有效果都要乖乖支付费用.4,所以请咨询公司时要对方提出数据化的效果承诺,合同要给律师看,否则花了钱没有效果还耽误时间,影响内部团队.5.熟悉咨询行业的朋友都知道,咨询公司不是看名气,而是看咨询老师,就像名医一样,是要长时间在企业多个岗位数十年磨砺出来的.中小企业老板想想,自己要找个好的高管是否很难,好的咨询老师一样很难.我们也是做企业管理咨询的,首先发个案例给大家看:请点击:小流积分绩效管理：积分制绩效管理实操案例——如何做到帮企业增效，员工增收帮企业增效，员工增收是我们给企业提供管理咨询的目标，具体包括以下五项：1. 生产效率提升大于20%；2. 不良率降低大于15%；3. 企业工资成本不增加，员工收入增长大于10%；4. 人效提升、异常改善等直接创造的价值数倍于咨询服务费；5. 以积分制绩效管理为载体，量身定制一套可执行的管控方案，持续创造效益。为此，我们给企业提供从接单到出货即PMC、技术、质量、物流、精益生产、数字化、5S、积分制绩效管理的整体精细化咨询，帮企业提升产量、质量、效率，降低成本、提高员工收入。我们是“直面问题，措施落地”，即从企业问题最多的地方开始，比如产量做不出来，就从生产管理开始，追根溯源到技术、质量、物流、人员管理等存在的问题，提出相应对策。把企业的管理事项转换成奖扣标准纳入积分制管理软件，操作简单，使之得到彻底执行；结合销售额（产量），质量、成本、效率、安全、士气等指标，积分制设计绩效管理方案，主管干部一人一表，一个部门一张表，简单明了，用数据呈现如何做到帮企业增效，员工增收。简言之，积分制绩效管理是个载体，激励干部员工在产量、质量、效率提高，成本降低方面给企业创造价值并进行评价、分配，使企业和干部员工成为利益共同体，互利共赢。我们为什么可以做到？1.有心：“把我们知道的管理方法告诉更多的人，帮更多的企业和个人成长”是我们创业的初心，因此对每一个合作的客户，我们都是竭尽全力，毫无保留，“把客户的事情当自己的事情做”，是客户对我们坚守初心并付诸行动的赞赏和认可，因此每一家服务过的客户效益都有较大幅度的增长。2.有力：“能解决问题背后的问题”，“专业敬业”是客户给我们最多的评价，做整体精细化咨询的底气来自于我们在国企、外企、民企30多年生产、技术、质量、综合管理部门经理、协理、副总、总经理等工作岗位的历练，以及包括公牛集团\“亚洲笔王”贝发集团在内的100多家企业咨询辅导的经验累积。请看行业隐形冠军，工科硕士老板如何评价这套绩效管理方法我们用朴实的语言，讲真实的案例，道实用的方法，出实际的效果，欢迎交流,互相学习!
相信很多企业主在开公司的时候啊，都是想把公司做大做强，这是每一位企业主的初衷也是对企业发展的美好愿景，可是并不是所有的企业都能发展得顺顺利利，如果公司的规章制度一团糟，如果没有企业文化，无法在员工当中产生足够强的凝聚力，那么一家公司就如同一盘散沙。其实人在一个团体当中能够发挥无穷的作用，如果不好好利用的话，就会导致资源浪费，整个企业运行效率低下，严重的甚至会导致亏损破产。那么，如何才能最大化程度发挥人的作用呢？这个时候企业管理咨询公司的作用就体现出来了，任何企业都是需要管理咨询的。能够做大做强的企业通常都会在企业管理咨询服务上面投资巨大，比如世界500强，其中将近6成的公司都会和企业管理咨询公司达成长期合作关系，有的上市公司每年的企业管理咨询服务费，甚至高达上亿元。那么企业管理咨询公司的具体作用体现在哪几方面呢？首先企业管理咨询公司可以为客户提供一些管理方案，此外还会帮助客户团队管理培训工作人员使其接受公司全新的理念从而提升人员的综合素质。另外企业管理咨询公司还能帮助客户提升公司业绩，深度挖掘企业潜在价值，改善公司结构，整合公司各种资源，助力企业持续健康发展。再选择企业咨询管理公司的时候，一定要找经验丰富比较靠谱的公司，济南宝岛企业管理咨询有限公司就是一家这样的公司。这家公司熟悉各种类型企业的运营模式，可以对企业员工提供专业的知识培训，总体来说效果不错。如今企业之间的竞争越来越大，如何让自己的企业在市场上脱颖而出，选择一家经验丰富的企业管理咨询公司就非常有必要了。新闻洞察社期待您的关注宝清县融媒体中心(宝清县广播电视台)

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