如何看待领导说公司不养闲人的闲人？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-01-03 22:30 标签： 领导说公司不养闲人
有一句话叫“公司不养闲人”。这句话一般是上司用来训下属的，或者职场鸡汤号拿来励志的。但是我要说，当公司大了以后，闲人就像蘑菇一样，会自己生长出来。创业公司会不会有闲人？当公司小的时候，不太容易有闲人，老板都盯着，谁都闲不下来。当团队人少的时候，沟通可以直接抬头说话，所有人都在一个会议室，每个人都认识，氛围也一般不会很差，不容易小透明。这个阶段的企业如果度过了生存期，业务迎来了大发展，一旦忙不过来，就会开始招人。人一多，问题就来了。人是复杂的，当业务量增长的时候，我们本能想到的是，增加人就能处理过来。但是人数的增加与效率的增加，并不是完全同比例的。人与人是会内耗与斗争的，所以边际效应是递减的。 这种斗争是怎么来的？当业务量增长，人多了以后，首先要有不同的部门，不同的部门有自己的职责，引入不同的流程，把公司赚钱的业务跑起来。所以以前一件事情，可能两三个人协作，就能解决。但是当人多了以后，可能要五六个人，甚至十多个人才能完成。这个时候，一个业务的交付，本质上就变成了流程驱动，流程上面再挂着人。人像零件一样，可以随时换的。 企业一般会有两个阶段，第一个阶段是，完全没有流程，都是靠人的感觉与记忆来，每次都不一样。第二阶段是，有了太多的流程，每个人都不想额外担当责任，于是流程绑住了真正要做事、革新的人，企业丢掉了市场机会。在第一阶段，也即原始阶段，一堆人忙得不可开交，但是效率不高，错误百出。此时如果有管理能力强的负责人，带领成员梳理出一套流程，统一了工作规范，协同的效率就会提升起来。 流程一旦出现以后，便获得了自己的生命力。流程节省了人的脑力，让人感到舒服，于是在流程上的人，便倾向于让流程不要变化了。人有很强的适应力，即便是不合理的流程，时间一长，也就能习惯了。而一旦形成了习惯，就会有一些工作的“剩余”，就是所谓的熟能生巧，而一旦熟练以后，就会相对轻松起来。 而我们的部门往往也配合着流程，会形成一个一个小小山头。当形成了小山头以后，山头里积累的“剩余”，就像小金库一样，这个部门的人员，尤其是管理层，往往会享受到这种剩余的滋养。这种滋养下，闲人就会生长出来。闲人的生长其实并不一定是个人有多坏，我倒认为是环境的驱动，让人经评估认为，成为闲人会收获更多的效用。比如很多职场新人，还是想努力一把的，但是他的上进的尝试如果没有得到认可，或者没有被看见，那经过几次事件以后，就会开始寻找偷懒的空间：反正干多干少都差不多，干得多错得多，不如不干。于是一个闲人生长出来了。比如有的职场老人，位置升到一定高度的，就会想，我已经混到差不多了，再往上走也希望不大，所以不要出错，慢慢混到退休，就安稳了。于是采用保守策略，不求激进，也不多做事。于是，一个闲人生长出来了。 比如有的人，找一个工作就是为了图个安稳，混口饭吃，哪怕自己有一些能力，也未必想多做太多事情。还有的人，即便看到了问题，但是从流程角度考虑，也不愿意站出来，因为这样很麻烦。当闲人生长出来以后，是很难消除的。企业的高层可能知道公司有闲人，于是动手清除闲人，但是企业高层不可能自己动手，需要通过中层到基层的执行，但是这条执行路径上，本身也散布着各种闲人。所以如果你让闲人去清理闲人，最后你会得到一堆闲人。那要怎么办呢？ 从企业层面，在企业快速发展的同时，要做好企业的制度建设与文化建设。制度建设重点在于业务能贴近市场，敏捷调整，防止流程僵化，把闲人都抖落出来；文化建设上，要形成主体意识，培养担当精神，戒除小农意识，树立长远目标。这些看似很虚的工作，要伴随着企业的成长，同步进行规划与建设。也就是说，企业在长大的时候，既要生长经济能力的肌肉，也要生长精神力量的骨骼。如果企业业务的发展与管理能力的建设，没有同步推进的话，由于逆选择的效率，企业最后会吸引一堆闲人把公司给整没。 从个人层面，积极的方面就是，如果企业有闲人，那就可以给忙人更多锻炼的机会。不管你是什么原因到这家企业，通过做更多事情，锻炼你自己，可以用别人家的公司练习你自己的本事。练好了本事，你是有离开公司的本事的，到时你可以选择，也有选择。当然，也会有消极的作用，就是既然你明白，只要公司大了，都能长出闲人，那也许就不差你一个闲人了。对于那些想要躺平的年轻人而言，找一个大企业在里面做一个闲人，也许是很多人毕生的追求吧。 企业与个人的关系，就像一场博弈，也是一场斗争。我们在家庭之外，就要与一群陌生人在一起花掉自己醒着的大多数时间，然后一不留神就到退休了。所以不管你要做什么，采用什么策略，都要让你自己能当下开心，长远开心，持续开心！当然，笑一会还不够，一直笑才更好。
看到楼主的问题，让我想到，《组织行为学》中说，企业雇佣人的本质，就是为了给企业创造价值，如果不能给企业创造价值，企业就不会雇佣你了。所以你一定是能创造价值，至于工作强度，这就人各有志了，人不一样，承受工作强度的程度就不同，而工作不一样，那么工作带来的压力也就不一样。工作强度和工作收入之间存在一定的关系，但并不是简单的直接对应关系。用我自己的经历来举个例子：最近总有人问我：你后悔选择现在的工作吗？今天我想跟大家分享一下我的真实想法。首先，我想说的是，我非常热爱我的工作。虽然有时候会感到压力和疲惫，但总的来说，这份工作带给我很多快乐和成就感。我的工作是在一家互联网公司担任产品经理。每天，我都在与同事们一起努力打造一款更好的产品，为用户提供更好的服务。这份工作需要不断地学习新知识、不断探索市场和用户需求，同时也需要不断地与团队成员沟通协作。虽然工作强度很大，但是我觉得这是一种挑战和机遇并存的工作。我这个岗位收入不算低，但在这家公司，目前的岗位职责与承担的压力来说，我的收入那是低太多了，或者说我的性价比太高了，但并不影响我选择这份工作。在这份工作中，我能够获得更多的成长机会和职业发展。我认为，一份好的工作应该是能够让你获得快乐和成就感，同时也能够让你获得更多的成长机会和职业发展。当然，每个人的情况不同，选择工作的标准也不一样。有些人可能更注重工作强度和收入，而有些人可能更注重职业发展和个人成长。但无论你选择什么样的工作，都需要认真考虑自己的职业规划和发展方向，同时也要学会平衡工作和生活。最后，我想说的是，收入与强度是否匹配，这都是个人感知，你觉得满意就好，不要太在乎外在看法，只要自己满意，自己能够承受，自己乐在其中，实现了自己的情绪价值与经济价值即可。我的老大，对我说过一句话“一家公司可能会亏待你，但社会不会亏待你”，你的成长，你的能力会在其他企业中变现，最终在自己的人生道路上变现，加油吧，一起努力，不要轻易放弃梦想，不要停下脚步，锁定目标，即使有点绕路又能怎样，过程中总有美好的瞬间值得回忆。

1、销售行业不同情弱者。客户订单没有应该是谁的，而是谁抢到了就是谁的！2、虽然每个人都有成功的理想，但几乎所有人都有这样或那样的盲点。这些盲点导致我们在面对机遇时，往往看不到，或者即使看到却由于准备不足，或者基本功太差，而与机遇失之交臂。3、你如果觉得迷茫，那是你还没打算带着谁干点什么事，等你打算带着谁干点什么事的时候，迷茫这两个字也就自然消失了！——送给销售团队老大~4、无论时代如何变迁，无论市场如何变化，销售工作的基本思路和方法都是基本不变的，因为人性是不变的。5、在人生的舞台上，我们每一个人何尝不是一名演员？成功，也是我们自己导演出来的！6、销售的二八法则，80%的销售额是20%的客户创造的。7、打开客户心门的最省钱、最有效的方法，就是赞美你的客户。8、不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。9、70%的成交是由销售人员给客户的第一印象决定的！10、仔细地观察，你一定会看出竞争对手的弱点的，然后猛攻，这也是抢单的必要手法。11、销售计划：一、树立销售目标；二、找出实现 目标的可能的最佳方式和方法；三、拼命去做；四、实时检讨，修正自己，朝目标奋进。12、每个人都有巨大的力量，但很多人往往将精力浪费在乱七八糟的小事情上，而这些小事情往往让他忘记自己要干什么，以致最后一事无成。13、和客户成为朋友，与客户打成一片。如果客户跟你客气，这说明你还没有走进客户的内心。营销界有句话叫做：先做朋友，再做生意。14、提高销售人员的士气，就要指导他们签下订单，光依靠语言的激励是远远不够的。15、事情有60%机会成功的时候，就100%可以做了。16、在销售里，只要客户询问你问题，不管好的坏的，都是销售机会。17、销售，说到底，是人与人之间的竞争。不断提高自己的销售水平，是销售人的宿命。18、勤奋是成功的基础，但不是成功的必然！比勤奋更重要的是你的业务修养，简单地说，就是你能不能把客户“镇”住！人人都 仰慕出类拔萃、人见人敬的人，你、我和客户都是这样。所有，我们要在客户面前将自己伪装成他的同级别或者更高级别的人！这样客户才敬重你、认可你、才会和你讨论工作，才会对你说真心话，而不是忽悠你。19、销售，首先就要会包装自己。20、自信！以自信的形象出现在客户面前。记住权威是让人跪拜的！21、销售单位不养闲人！22、很多年轻的销售员丢单就丢在没计划好拜访的密度上。23、要把自己包装成为一个成功人士。多说些肯定的语言。我们销售产品，一定得是产品的专家。24、人是社会的人，所以真正重要的是你所在的那个局势。决定你命运的是局势，是时机。25、你们能不能赚到钱，或者目标能不能实现，其实是和你拜访的数量有关的。26、一个花在客户身上有效时间不多的销售员，无论他有什么借口，都不会有好结果。27、解决问题首先是战略上的，是对规律的掌握，然后才是心态、细节上的。28、社会上每三个人就会有一个人发出心比天高、命比纸薄的人生感叹。29、真正的营销高手去拜访任何一个客户，他都抱着必然胜利、一定拿到订单的信心（这就是最终之路）。有了必胜的信念，再完善细节，竞争对手稍一疏忽，你自然就能轻松地将合同拿到手了。30、一个人立足这个社会，汲取社会资源，把不可能变成可能，使自己成为人上人，其中最重要的我个人认为有两点：一、守原则；二、会变通。31、会造势的公司和销售员才能在市场上无往不胜。32、每个成功的销售人员都有担当的精神，或者叫责任心。33、人，最忌讳交浅言深，此乃君子所戒。34、将欲取之，必先予之。35、恐惧也是值得我们在销售时利用的情感之一。36、有时候在关键时刻就是要对自己狠一点儿，该拿下的东西一定要拿下，这样的人生才能有进步。37、同样的市场，由不同的人去做，结局肯定是不一样的，相同的事情，由不同的人去做，结果也是悬殊的，所以要苦练内功，真正做到活到老学到老。38、天下事有难易乎？为之则易，不为则难。世界上的事情都是这样啊！没做的时候总是感到很难很难，觉得几乎不可能成功，甚至想象一下都让人害怕。但是真正下决心要做、真正去做的时候，说不定事情会很简单，会很轻松，并没有想象中的那么困难。39、销售员最珍贵的秉性是敏感！作为一名销售最重要的素质是什么？答案会有无数个，但是真正的营销高手会告诉你，是敏感！40、销售的道路上经历新手阶段、熟手阶段、能手阶段和专家阶段。新手阶段就是学习、积累的时候；熟手阶段要有自己的特色，用我自己的特色去吸引人；能手阶段已经不是单纯为销售而销售了；专家阶段做一切的事情都是从客户的角度去考虑，绝不因短期利益而出卖自己的未来。

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