请问骏逸学堂（重庆排名前十的校外培训机构驰匹电子商务有限公司）的跨境电商培训怎么样?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-01-11 05:00 标签： 重庆排名前十的校外培训机构
呃，又跨境，不会又是无货源亚马逊、虾皮、独立站吧？我求求你，醒醒吧！！！真的少看轻描淡写、避重就轻的软文，少听晒案例、打鸡血的营销课；干点实事，别当韭菜。比如，利用自己的“专长”赚点“看得见”的钱；就像我哥，当了十几年厨师，疫情在家做“家常菜”在业主群卖，或者帮业主跑跑腿，每月搞个五六千，多实在。累是累一点，可赚钱嘛，哪有不累的，只要正当、合法、不坑人，就行。我就不相信你都四十五岁，长我三岁，还没个职场经历、技能专长啥的，非要一门心思钻进新领域，这就是作死啊；别的平台出现的惨案，我就不说了，随手在知乎抓一个，让大家开开眼。花了6980学费、又往店铺投入了一万多，49天一单没卖，这种酸爽的体验，你们谁想拥有？避免抬杠的、及愣头青，我还得谨慎点说透彻、讲详细。并不是“跨境”不能干，而是对绝多数一清二白的新手而言，几乎九死一残。从生意的角度说，“跨境”也好、“国内电商”也罢，归根结底就是“开网店”、就是赚钱相关的“活”，只要具备一定条件及能力，是个人都能干；做生意、找个班上，这是对等的性质，不存在能不能干、来不来得及，只有合适不合适；而绝多数新手们不了解“电商”特性、也不理解“各平台规则及玩法”、更不具备一定“生意逻辑”、甚至连基础的“职场技能”和“资金”等条件也欠缺……这就不是能不能干、来不来得及，而是不合适！！！可能，有些头铁的网友说，我可以学啊、我可以点点滴滴的积累啊，谁做生意不是从小一步步做大做强的？话是这么说没错，但也要理性、务实、谨慎后，再积极的选择，不是头脑发热向前冲啊。问题来了：作为新手，你打算花多少钱、多少时间、多大精力投入学习、或者试错？做过生意的朋友，就会懂得，没有哪个生意可以套用“成功学”的，即便哪个大佬带着飞，依然会踩一些坑。那么，你会花一万、五万、十万，还是坚持一个月、一个季度、一年，用于学习、踩坑复盘？先不说五万十万块、也不说一季度一年，就是一个月花了一万还看不到效果，绝多数新手们心态早就崩了。毕竟，大家都要吃饭、都有必要的开销，一个月赚不到钱就算了，还要搭进去一万，甚至还看不到未来……别说新手，老手都得崩！！！所以，一个资金短缺、资源匮乏、能力有限的普通新手，选择“跨境”无疑就像“买彩票”，中奖的几率很小很小。何况，“亚马逊”对中国卖家的“围追堵截”，“虾皮”比国内拼多多更要“价格屠夫”等现状……别的我不了解不评论，就我公司及身边的朋友们的真实现状：“亚马逊”要死不落气、“虾皮”赚着苦逼的白菜钱。我们这还是在国内电商摸爬滚打十几年的老油条，在并不缺钱、也不缺货、更不缺团队的基础上。所以，每次看到知乎上宣导“跨境”赚钱的卖家们，我非常好奇，这一帮人到底都是什么级别的创业者？说实话，我也联系过一些看似跨境卖家（非培训营销号）的大神，想要登门拜访、花钱请教，还是想把“跨境”这匹死马治一治……我的诉求是：只要是跨境卖家（公司老板或总监级别），确实做的不错、课程也基于实战提炼，我随时交钱、5w内绝逼没问题。但非常可惜，几乎没人告诉我“公司经营主体到底是培训、还是零售”。这就让我非常苦恼了，大家为什么这么怕？难道还有人嫌“钱少”、嫌“钱来的快”？就像我公司除“电商零售”外，也有“内容付费（培训）”等业务，我从不藏着掖着，随时欢迎我学员来公司喝茶、学习、交流。只要我收费与实际情况有冲突，我虚构公司主体、杜撰经历，啥也不说了，直接退款。我觉得搞培训、搞内容付费不丢人，以不忽悠、不怂恿、实事求是的服务态度及价值，教给每一个不同阶段时期的卖家，这是个很荣誉、很有成就感的事情。同为创业者，我总在宣导一个很简单很简单的社会常识：当你不懂、不会的基础上，那就多了解、多看各个资讯，再基于“自身条件”评估：这个事能不能干，干下去有多大胜算？比如，我常提到的这些运营框架：一、电商平台都有哪些模式？比如：综合性电商（淘宝/京东等）、社交电商（微信/拼多多等）、内容电商（小红书等）、直播电商（抖音等）等等，只有了解“模式”才有针对性选择。二、我适合哪一种电商模式？比如：我文笔好，适合内容；我粉丝多，适合直播；我会拍小视频，适合抖音；我是厂家，适合拼多多；我是经销商，适合淘宝、京东；我啥也不是，适合淘宝。三、我是否理解了生意结构？比如：任何生意都需要店、产品、顾客，换算到电商也一样，我适合开什么店？我卖什么产品能赚钱？我以哪种高性价方式推广？四、我是否了解平台的规则？比如：在每个平台做生意，第一就是了解规则、掌握趋势，避免实际经营中掉坑。五、我是否熟练后台各入口？比如：开个实体店，必须熟悉消防通道、电表水闸等位置，电商也一样；越熟悉，在实战中就越能体现工作效率。六、我卖什么产品能赚到钱？比如：不要盲目选品，适合别人的并不适合你；所以，结合“自身条件（时间/精力/能力/资金等）”，卖什么产品可以最大概率赚到钱。七、我要如何布局产品梯队？比如：店铺需要上架多少产品、每个产品又如何定义主推款/辅助款/利润款、店铺视觉设计、产品营销策划等等。八、我要如何提升产品竞争？比如：新店新品，必须重视“基础优化”获得“基础流量”，如初始属性、定价、标题/主图、详情页、营销文案、上架卡位等等。九、我要选择哪种引流技巧？比如：shua单、直通车、超级推荐、钻展、淘客等等，每种技巧的常见操作及注意事项是什么？底层逻辑又是什么。十、我要如何理解竞争规则？比如：关键词之间的竞争、单品之间的竞争、店铺之间的竞争等等，都以哪些数据为标准、该从哪些维度入手。十一、我要如何申报平台活动及策划？比如：618大促、99划算节、双11、双12、天天特价、淘金币、淘抢购等等活动申报标准及技巧是什么？如何策划活动方案提升效果等等。十二、我要如何“分析数据”调整优化？比如：常见数据名词是什么？为什么流量下滑、为什么转化低、为什么排名下滑、为什么点击不高，分析哪些数据、优化哪些细节等等。十三、我要如何制定店铺方案、计划？比如：店铺运营方案、年度销售目标、季度执行计划、月度侧重工作细则、每周目标达成等等，清晰的思路、明确的目标，才会更有信心。当你一步步了解、理解、掌握上边的运营框架，再明确自己学什么、跟谁学、学到什么程度等等，哪里还会被忽悠、被割韭菜？？？做生意，不论线上、还是线下，并没有那么高深莫测。但很显然，人与人之间的差距，真的很大很大，主要体现在：思维方式、认知框架。作为前辈，我分享一个最老土、但最具性价比、最有效的方法。1）先把所有电商相关的资讯看一遍，让自己脑子有个概念、有个框架、有个思维逻辑；2）再以某个话题，如标题优化、选款等，同时去学多个作者的干货，看谁思维更活跃、逻辑更缜密、框架更完善、细节更详细，几乎都能分辨谁的含金量更高了；3）接着把一些想不通的问题，记录好，在知乎“付费咨询”选择“语音”突击咨询，几乎都能敏锐的感觉到，这个作者回复速度、解答深度、逻辑程度等等，从而判断“是不是真的大神”；4）如果确定是真的有料，那就问他有没有付费的社群（比如我）、或者课程，试听、学习、交流，从而降低所有成本、提升效率去思考、实践；5）在社群内，多维度了解他的课程内容、公司信息、个人经历、收入状况等等，深入性的判断他目前到底做什么的，是讲师、还是卖家，做的怎么样等等。6）基于自身条件、目的，再选择有没有必要跟他深入性的付费系统学习。7）最好选择付费学习，这会节省很多时间及精力、避免弯路，甚至获得更多的圈子资源，不论未来创业、还是晋级提升，这都是必经之路。8）最好偷偷的开个网店，把学到的东西，一步步摸索、实践、复盘几次，虽不至于赚钱，但一定要知道每个细节的坑在哪。等你跟我一样，身经百战、又不缺资源、也不缺钱，那就创业吧。咋样，不错吧？你要是想完全白嫖，我得说你格局低了，真会限制自己的发展。不论上级领导、还是同事，我都建议谨记张作霖的一句话：江湖，不是打打杀杀，是人情世故。相信我，一个月薪五千的人，与月薪五万的人、月收入十万的人，思维逻辑、方式方法、人脉资源、圈子队伍，真的不一样。好好看看这篇文章，你就懂了；你要实在懂不了，就别做了。当然，你要只是单纯开个网店、或者了解下电商，那无所谓了，多看看我的专栏、或公众号，足够你折腾了！！！静下心，好好读读这篇文章，胜过你听过所有课程。原知乎号“花和尚”已被封，深刻感受到同行赤裸裸的仇恨。我就是花和尚、花和尚就是我，以“亲身经历”分享，回答/文章/视频有没有干货、适不适合你，请对比其他作者。我表态：从不怂恿任何人创业、也绝不忽悠任何人跟我学习，更不会套路你们加微信。如需“淘宝运营”一对一学习解决方案，请在知乎“值呼”付费咨询。
先说我，本人从事跨境电商行业四年有余，自己有点资源和门路，闲来无事想开点，我搜了很多关于Lazada的开店攻略，无意中发现骏逸学堂，看了资料，我觉得还很靠谱，所以就深入的了解了一下。说实话，他们开始的那几节直播课，我觉得一般，但是第三节课我觉得还可以，对于商品上架，编辑词条，包装商品这一块，还不错，讲得很细致，所以我就抱着试一试的心态去买了他们的课。付费课程的内容真的是干货，对于我来说，算是一个晋升，都是我在这几年开店过程中没有意识到问题和内容。说骏逸学堂靠不靠谱，我觉得有两种回答是矛盾的，第一点，认为靠谱的，肯定是吃到蛋糕挣了钱的；第二点，说不靠谱的，可能是玩儿的态度没认真经营天天当甩手掌柜的，还有那种赚了钱后不希望更多人知道这个路子的。我觉得第二种可能更多一点吧。关于开网店，其实是一件很漫长的事情，需要有坚持，需要有耐心，不是说马上开店，马上就能赚到钱。国内的电商环境已经饱和了，很多人就转战到了跨境电商，所以你报名后一定要坚持！坚持下来一定会看见回报的。这只是我的个人观点，我是务实派，不接受反驳。如果你非要说我是托，那仁者见仁智者见智吧，我也没义务反驳你的观点。

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