目前市场上有什么好的现在新媒体运营这个行业怎么样代运营公司推荐吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-01-11 13:30 标签： 新媒体代运营
先说结论：完全可以。而且在很多阶段，我也建议必须这样。1. 代运营在行业普遍存在吗？为什么？是的。这是专业分工的年代，而出现专业分工就是因为分工后专注于某个领域的公司能够发挥自己的规模优势，能够把成本控制到最低，且也能做到团队的执行效率更高。可能说得比较绕，简单来说，就是专人做专事，花钱少产出高。青岛啤酒不会自己生成瓶盖，丰田汽车不会自己生产轮胎，苹果大部分生产都是富士康，除了自己做更麻烦一点外，最根本的原因是：对外寻找产品或服务，性价比更高。微观经济学第一课也是讲了这个概念，要做自己拥有比较优势的产品。当然这个话题稍微绕了一点。我从事传媒行业，在4A公司干过，说一个离代运营更加接近的案例。某车企，一年几十个亿的广告投放预算，广告投放有代理公司（传统媒体或网络、新媒体会有划分，而且也不止一家）、策略的代理公司、品牌公关的代理公司、车型公关有代理公司、营销活动有代理公司、EPR有代理公司（包括了新媒体运营），而其实市场部没有多少人就能干这么多事，这也就是专业分工的选择。再往下说广告投放，这些媒体投放代理公司当中，因为他们同时对接多个品牌（因此累计投放量大可以跟媒体谈到更优的折扣、更了解市场上的综合动态而提出更优的方案）及多个媒体（因此公司资源多，可以为甲方提供更加精细的整合管理服务）。抛开这种市场预算充足的公司外，即便是一年市场预算几万、十几万的公司，也有大量选择专业的广告公司或公关公司来提供投放和运营服务。而这样的公司更了解市场的行情：比如流量成本、各个同行的动作等等。一句话小结：专业分工的时代，专注某个版块的公司能够提供更优的效率。但是外包的弊端也是客观存在的，比如：外包公司责任心不强、对产品的专业度不够。2. 代运营适合你们公司吗？我说了这么多，也许不适合你公司的情况，也许你会认为那是大公司花得起这个钱。我也顺着往下分析一下你们公司，我先假设你们新媒体运营包括了：微信公众号、魔灵号等各大平台的自媒体号、微博、抖音短视频平台。如果你们的新媒体团队有懂行的负责人，可以自己搭建团队运营自媒体号，写文章、策划活动，这个是OK的。如果没有懂行的负责，市场部的BOSS还有其它事要管，我建议就外包，少了文案、运营、设计的工资，今年公关公司行情没那么好，运营下来费用不会太高。而对于短视频方面，我再重点啰嗦几句，即便是老板有意愿自己做，我倒是建议先外包，然后再评估是否有自己做的必要性。一来是短视频一次性投入比较大（团队、器材），这个行业是否适合做还未知，外包可以降低试错成本；二来也是在做的过程当中，进一步把短视频运营的目的给摸清楚，外包团队可以更灵活的调整方向。
目前市面上新媒体代运营公司非常多，质量却良莠不齐。很多自诩能够进行代运营的团队成员的构成，只不过是在那些割韭菜的社群里，混过一段时间，拿着一些理论性的内容来忽悠其他公司进行代运营，却不能带来任何收益。在我看来，真正靠谱新媒体代运营至少具备以下三个条件。1.有成功的代运营经验；
2.有专业的传媒领域知识，可以抓住热点；
3.拥有全面的人才库，能够实现多渠道，多种形式推广。很多公司给你看的案例都有可能是造假的，所以千万不要看到一些公司案例就脑子一热相信了；这里小编或许不能为题主推荐哪家代运营公司更靠谱，但是小编还是想分享一些寻找靠谱代运营公司的建议：一、看对方的店铺效果既然是做代运营的，那么肯定有自己优化的方法，这时候你可以看对方的账号效果如何，询问对方做了多久，怎么做的等一些细节问题；如果做代运营的公司连自己的账号都做不好，你还指望他能把你的账号做好？二、了解自身店铺优势与缺点，选择对标服务相信大家招代运营公司，大部分是因为自身没有专业的人才和团队，选择代运营公司也是为了寻求专业人士的帮助，但是很多市面上有很多公司并不专业的，这就需要你先了解自身的账号的优缺点，看对方是否能够看出并提出相应的解决办法，如果对方连你的痛点和缺点都不了解，那么其专业性可想而知；三、看公司成立时间和规模一般来说，成立时间越久的公司，业务发展越好，团队成员越多，那么相对的也会更靠谱，至少不会出现圈钱跑路的情况，当然这点也只能作为参考，毕竟有很多靠谱的工作室虽然成立时间不长，但是经验还是非常丰富的；四、看公司口碑互联网时代，用户有了更多的发声机会，很多人都会在自身权益受到侵害时选择发声，如果说你看到，某公司在网上的口碑骂声一片，那么你还会选择吗？当然不排除竞品恶意竞争的情况，这时候大家可以仔细看下评价中的具体信息，看他们不靠谱的点在哪里；五、看公司案例一切不用数据说话的代运营公司都是耍流氓。判断代运营公司可靠吗，一定要看这个代运营公司有没有实操案例，这是最为直观的判断方式。案例也是展现公司实力最直观的方式之一，比如说对方是否有名企的案例，是否有和自己行业相似的案例，是否有和自己痛点难点等相同的案例，这些都是考察该公司是否适合自己的好方法，有类似的经验也会让代运营公司在帮助自己运营时经验更加丰富；六、看公司提供的方案一般来说，代运营公司在前期都会针对账号进行诊断分析，并给出大致的优化方向，这时候，大家可以从方案中考察出该公司是否靠谱；比如说，所提出的痛点是否为当下最迫切解决的，方案是否落地，是否有真正可执行的地方……很多公司的方案看起来非常的华丽，但是稍微懂一些的就应该看懂这只不过是大而空的内容，升值很多方案只需要修改名称就可以用在所有的账号中，一般来说，这种不靠谱的几率就很大啦；真正靠谱的方案是需要有针对性的，比如针对我们的账号特性、目前的实际情况等做出针对性的分析，并提出相应的解决办法；了解以上几点内容，基本就可以明白靠谱的新媒体代运营团队是什么样子的。其实现实生活中，很多时候对于好的、靠谱的代运营团队，都是可遇而不可求。对于企业来说，想要做好新媒体账号推广，比起直接去寻找新媒体代运营公司，也可以尝试通过灵活用工的方式，挑选远程办公的新媒体运营团队或者人才。不仅可以大幅降低用人成本，还能够增强工作灵活性，甚至实现跨地区选择最优人才。这里为大家介绍一个正规的平台甜薪工场。作为一个聚合工作需求方与自由职业者、远程工作的服务平台，甜薪工场凭借从业人力资源10余载的丰富经验，为企业高效、快捷提供各种远程工作人才，省事又省力。全面覆盖文案写作、创意设计、视频剪辑、IT程序员等多种岗位，目前甜薪工场已经吸引了24w+优质工作者入驻；无论是长期的按月雇佣模式还是短期的单次雇佣模式都能够在这里得到满足；通过远程办公的形式雇佣人才，不仅可以大幅降低用人成本，还能够增强工作灵活性，甚至实现跨地区选择最优人才。最重要的是，企业不用支付任何平台费用，就可以在甜薪工场找到心仪的远程人才；
增强内容定力 拓展渠道平台　　抓住内容创新不放松　　深圳报业集团总编辑 周 斌　　频频推出爆款乃至现象级短视频产品，运用网络直播在现场报道方面先声夺人，以全媒体手段打造品牌栏目，以全网协作分发催生裂变传播……近年来，深圳报业集团按照“内容为王、掌控终端”的思路，推出了一大批有思想、有温度、有品质的融媒体产品。　　在渠道平台拓展方面，深圳报业集团采取自建平台、入驻平台、“借船出海”、代运营和“合作造船”等融合发展模式，已形成以深圳特区报、深圳新闻网、读特、读创客户端领衔，“纸媒+网站+客户端+官微+自媒体+代运营”全覆盖的融媒体矩阵，总用户数（含粉丝数）达1.1亿。　　媒体融合必须紧紧抓住内容创新这个根本不放松。具体来讲，内容竞争要由拼海量转为拼质量，由聚流量转为聚人心，由比广度转为比深度。　　发出全面从严治党最强音　　中国纪检监察报社社长 范耀庚　　评论是报纸的灵魂，中国纪检监察报一直重视评论工作，用观点鲜明的言论，壮大全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争的主流舆论。在一些关注度极高的事件中， “中纪委机关报评论”的品牌效应逐渐显现。　　先进典型宣传有着聚民心、育新人的重要作用。我们有专门的人物版和多个栏目，既生动描绘个体，也注重刻画新时代奋斗者群像。我们还对一些严重违纪违法案件进行剖析，并引导读者关注腐败背后的深层次问题。　　我们还有专门的文化周刊和一批经典栏目，例如“历史文化源流”“红色家书”“怎样读经典”等，弘扬优秀传统文化，传承红色基因，用经典的魅力成风化人，培育正气。　　努力构建优质内容生态　　人民日报社新媒体中心主任 丁 伟　　这两年，传统媒体的内容越做越好，商业平台却越做越大。在资本、技术的推动下，用户、流量都在“中心化”，少数几个产品瓜分了移动资讯的大部分市场份额。事实证明，能做出优质内容的不一定能做出平台级的产品，而缺少自主可控的平台，我们就很难掌握话语权和竞争优势。　　为此，人民日报新媒体开始探索平台化发展。今年6月，我们推出了全国移动新媒体聚合平台人民号，目前已有5000多家主流媒体、党政机关、各类机构、优质自媒体及名人入驻。我们的目标是构建一个兼具主流价值与创新活力的内容生态。　　下一步，人民号将继续优化产品和运营，并启动“人民号1000+”计划，资源向原创和短视频倾斜。在此，热忱期待媒体同行、政务机构和自媒体加盟。　　以优质产品宣传理论新成果　　求是全媒体发展中心主任 于 波　　求是全媒体发展中心聚焦每期《求是》杂志重点宣传文章，通过提炼摘要、金句、导读等，制作成H5、图解、漫画、微视频等全媒体产品，向广大网民及时宣传党的最新理论成果。　　我们的发展重心是强化和壮大内容团队，提高议题设置、采编创新等能力，全力提供优质的原创产品，塑造自己的品牌。而在渠道分发方面，目前在互联网上，几乎每个产品业态都已经形成了一些领先平台。我们会选择各个领域最好的优质商业平台进行合作，除了传统的两微一端传播矩阵，广泛入驻各商业平台，实现双方的强强联合，各展所长，从而更好促进建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态。　　立足自身优势制作特色节目　　福建省广播影视集团董事长 曾祥辉　　福建省广播影视集团长期以来立足自身优势，推出《中国正在说》《中国天籁》等“中国”系列作品，阐释中国道路，讲好中国故事。其中，《中国正在说》以新包装、重剪辑和中英文译制形式，制作成为适合国际传播的节目在全球推广。　　我们已挂牌成立“融媒体资讯中心”，年底前还将完成全媒体演播室建设，实现“台、网、微、端”一体化运作。直播连线常态化，东南卫视作为首家驻台的省级媒体，成立了专属的演播室——“台北演播室”，形成了大陆媒体的主持人和台湾嘉宾、评论员面对面对谈评论的模式。拓宽业务范围 延展服务价值　　融合发展要关注社会结构变化　　复旦大学传播与国家治理研究中心主任 李良荣　　构建全媒体传播格局，不能只是技术上的进步，还应提高新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力。　　如今，受过良好教育、有着较为稳定的工作和中等程度收入的网民影响力正在逐步提升，成为网络用户主力。我们必须关注社会结构变化所引发的网民结构变化，网民结构的变化带来传播格局的改变，进而催生传媒全新生态和业态。　　媒体融合将党媒平台供给的内容、渠道、技术建设与用户心态演变、群体结构变迁紧密结合，就能真正建设成为信息的主渠道、宣传的主阵地。　　应用数字媒介传播党的声音　　人民日报数字传播有限公司董事长 徐 涛　　作为人民日报社在户外领域开展经营的媒体公司，我们用9年时间在全国铺设2万块电子阅报栏，成为国内数量最多的楼宇大堂数字互动媒介。　　如何围绕主业拓展业务范围？一方面要挖深度。根据已有的“自然禀赋”，推动内容向产品跨越。同时应该挖掘受众心理层面的资讯需求，并与之匹配。另一方面要拓广度，拓宽媒体的功能半径。不仅做新闻资讯平台，也要做信息服务的平台与枢纽。　　现在是一个“无处不屏”的时代，我们提出了一个“无屏不宣”的目标，着力构建一整套屏幕生态，让党的声音传播得更广更远。　　服务“三农”推进融媒体发展　　农民日报社总编辑 何兰生　　智能手机目前正成为农民的“新农具”，移动互联网的农村用户出现又一波增长高潮。传统农民群体中出现“三新”人群，即新农民、新农工、新农干。“三新”人群大量使用移动互联网，要为他们提供专业服务。农民日报的融媒体发展应瞄准受众需求，走移动优先的发展路径，重点发展“两微一端”。　　未来，农民日报要着力打造农业单品垂直领域的权威平台，集政策解读、趋势分析、资讯发布、市场预测、产品推介等为一体，聚集黏合行业和客户。另外，要建设一个开放性平台，变“以我为主”为“我和用户共同做主”，与一批农业互联网平台深度合作、实现共赢。　　多种形式互动激发文化创意　　哔哩哔哩董事长兼CEO 陈 睿　　哔哩哔哩（B站）作为视频创作社区，它创立于2009年，现在拥有8500万月度活跃用户，其中绝大多数是年轻人。看视频、做创意、办活动……在B站，用户和创作者有着各种形式的互动。　　用户在哔哩哔哩上，可以看纪录片。我们新上线的纪录片《人生一串》，以很接地气的方式展现了青春的回忆，在过去两个多月的时间里，观看量超过100万次。再比如《我在故宫修文物》，2016年在B站上线后，不到几个月就实现了数百万的播放数。　　哔哩哔哩还支持动画原创。2017年，我们发起了“国创扶持计划”，投资了国内近20个动画制作团队，并参与了超过50个动画原创的项目。　　无论做什么，我们都始终坚持品质导向，并支持和保护原创，希望有一天，我们能够让全世界的网民都为咱们中国人的文化创意点赞。　　全方位提升媒体服务　　证券时报社社长兼总编辑 何 伟　　证券时报的媒体融合不仅极大地促进了新闻产品的生产，推出了一大批社会影响力大、读者广泛关注、监管机构高度重视的重大深度报道，而且还积极拓展了业务范围，使媒体的服务价值不断得到延展。　　在用户服务方面，纸媒不仅容量有限，而且表现形式也相对单一。媒体融合以后，情况发生了变化，不仅内容变得丰富起来，而且内容的呈现形态也变得更加多样、多彩。在行业服务方面，证券时报以券商中国为平台，每年举办的最佳投行、最佳信托公司、最佳财富管理机构等系列评选活动，已经成了业内高度重视的品牌活动。在上市公司服务方面，我们搭建的面向上市公司高管的“资本圈互动社区”，成为上市公司第一时间发布信息、沟通情况的重要平台，深受上市公司和投资者的欢迎。在区域服务方面，证券时报作为资本市场具有重要影响力的媒体，长期以来为资本市场相关各方提供了大量有效服务，也让一些地方政府逐渐认识到证券时报的能量和价值，积极主动地寻求与我们合作。用好技术引擎 传播主流价值　　突破核心技术实现深度融合　　中国人民大学新闻学院教授 宋建武　　平台化、移动化、智能化是当前互联网发展的三大趋势。媒体和用户之间的互动，已经不是大众传播时代媒体面向不确定人群的传播，而是面向特定个人的信息交互。只有通过综合运用人工智能和大数据技术，建设基于互联网、连接移动终端的资源信息汇聚交汇平台，才能实现海量信息供给与海量个人信息需求之间的有效匹配，从而吸引海量用户，增强用户黏性，有效地实现网络舆论引导，最大限度地传递主流价值，凝聚社会共识。　　建设主流媒体融合平台，要突破核心技术。目前，主流媒体在媒体融合中所采纳的技术，多是内容产品生产技术。而在内容精准分发、风险防控、人工智能算法等技术领域，传统媒体仍存在较多短板。应重点支持和引导主流媒体对互联网的关键性创新技术、创新应用保持敏感，争取尽快实现突破。　　数据画像提高舆论引导效率　　人民网舆论与公共政策研究中心主任 祝华新　　新媒体技术有一个独特的价值，就是用户大数据。用好数据画像技术，能有效提升新闻传播、舆论引导的到达率、有效率。　　当前，我们已进入分众传播时代，用大数据为用户人群画像，可以精准地把握用户的喜怒哀乐、利益诉求，便于精准传播。　　除了用户大数据，我们还能从经济社会运行大数据中，发现隐藏的、深刻的新闻事实。数据分析有助于新文本的生成，以及在全媒体平台上的可视化呈现。在效果监测方面，利用互联网平台大数据，能进一步测量新闻的影响力、传播力。　　此外，主流媒体与政务大数据融合，可以助力社会治理。对生活消费大数据的科学测量和评估，能够为地方政府治理开拓新思路，提供借鉴。　　技术助力构建新媒体生态圈　　湖南日报社社长 孔和平　　2015年，湖南日报社媒体融合旗舰产品“新湖南”客户端上线。3年多来，我们全力将“新湖南”客户端打造成报社旗下所有媒体参与融合发展的操作平台和驱动引擎，初步实现建设“湖南新闻第一端”的目标。在“新湖南”客户端运行两年后，我们又推动“新湖南云”建设，实现“由端到云”的战略升级。　　在技术引擎强劲驱动下，湖南日报的主流影响力以“报、网、端、微”矩阵推陈出新，主流报道产品建设和内容创新不断取得新成就。一方面，建设“中央厨房”，为所有记者编辑提供统一操作平台，统一分发新闻线索，流水线创作图文、音视频、H5、全景直播等融媒体稿件。另一方面，以“新湖南”机器人抓取权威媒体内容，辅之以人工干预的方式，实现个性化推送。以“新湖南云”构建的省市县三级政务机构的新媒体生态圈，实现同步发声，唱响大合唱。　　为用户提供主流媒体优质信息　　搜狗CEO 王小川　　科学有效地利用技术，对提升工作效率、推动传媒发展、弘扬主流价值会产生意想不到的效果。　　搜狗秉承着“让表达与获取信息更简单”的使命，不断探索用科技推进报道形态创新化、内容科技化、生产高效化、用户体验多元化。技术的推陈出新，有助于提升中国传媒行业的传播力，传递更丰富的内容和声音。　　今年8月份，人民日报社与搜狗合作推出了“党媒推荐”频道，在“搜狗搜索”和搜狗“今日十大热点”两个客户端上线。由全国党媒信息公共平台提供内容支持，同时，依托搜狗内容处理和分发技术，采用个性化推荐机制，为用户提供主流媒体优质信息。

我要回帖

更多关于 新媒体代运营 的文章

 

随机推荐