公司投入新设备文案范文1机械公司大讨论总结20_年度机械公司“转观念、增信心、聚人才、谋发展”为主题的，关于“落实科学发展观”的大讨论活动，最近顺利降下了帷幕。此次大讨论正值机械公司转制之际，公司紧紧围绕转制工作，以人为本，以科学发展观深入思考，以全力推进公司的可持续发展战略目标的实现和提高公司的核心竞争力为大讨论目标。从2004年12月大讨论活动的组织发动、拟定讨论主题开始，至20_年1月课题交流、成果总结，机械公司党委深入开展、严谨组织、全程参与、听取意见、落实措施。从“如何调动和激发价值员工的工作热情和积极性，实现自我价值”“以转制为契机，如何转变观念，提高运保质量”“如何加强基础管理，建立和健全适应市场经济运行的内部管理体系”三个拟定的小课题引发开展科学发展观的大讨论。并通过组织生活，组织基层党支部、党小组，在党员范围内开展大讨论，结合本支部、本岗位实际，讨论如何激发价值员工的工作热情，实现自我价值；通过干部大会，组织全体中层干部、一般管理人员开展大讨论，针对本部门的薄弱环节，讨论如何转变观念，提高运保质量和基础管理水平；通过工段、班组学习，组织全体员工开展讨论，围绕公司转制讨论如何转变观念、顺应公司发展、提高工作质量和服务质量；按照公司预先制订的大讨论计划，逐步推进开展，最后公司下属各部门对本次大讨论的课题进行交流，对讨论成果形成书面总结报机械公司党委，使得大讨论活动圆满结束。本次机械公司大讨论的主题内容是针对公司转制实际情况，提出的“价值员工、运保质量及基础管理”三个小课题，公司各部门围绕这三个课题积极开展讨论，形成了各自的讨论成果，总的情况汇总如下：1、关于价值员工，公司各部门都有一个共性的认识，自从机械公司成立以来，公司的人才在不断的流失（氯碱公司也有此现象）。其中最直接的原因无非是待遇问题，利益分配的不合理也直接挫伤了员工们的工作积极性，工作效率和工作责任心也大打折扣，同时也影响到公司的正常生产运行。机械公司党委根据各部讨论的实际情况，结合公司人力资源部正在制订的机械公司领衔人才管理办法和公司个性化考核试点工作，会同考核试点员工积极参与各部门的大讨论。通过对考核试点工段的实际情况介绍，很有效地鼓动了全体员工的工作积极性，也为机械公司个性化考核的全面推进打下了扎实的基础。而针对价值员工，公司领衔人才管理办法的及时推出，使得怎样留住企业依靠的人得到了实质性的解决。机械公司将领衔人才的待遇同市场接轨，并建立了一套合理的评选和培训机制，使公司留住人才工程长、旧、稳，大大夯实了公司转制的技术队伍力量。2、关于运保质量，涉及到机械公司对氯碱生产厂家的长期合作问题及漕泾化工区运行保障工作的拓展，公司下属各运行保障部门和生产技术部，着重对此问题开展了讨论。他们认为，机械公司拥有一支技术素质较强的检修队伍，但目前还停留或基本停留在只提供检修服务的层面上。公司可以输出的服务不仅仅应该是检修本身，还应包括设备管理，它涉及设备状态管理、设备备品备件管理和设备检修管理，这样的管理工作介入得越多越强，用户（生产厂家）对机械公司运保的依赖程度就越高，公司运保市场就越牢固。公司下属的保障二部，在如何提高运保质量的讨论中，将实际制定并开展的班组运保计划作为讨论中心内容，他们试点开展了一个班组负责PVC厂VCM装置10万吨和7万吨的运保工作。班组成员双项选择、自由结合组成，部门对组员进行检修质量与工时的双重考核，员工的工作积极性和责任心较以往相比有了大步提升，部门运保工作开展更加顺利。试点班组落实一日两次的装置巡检监测制度，在设备检修中积极与装置主管设备员进行沟通，精心维修、极大延长了设备的检修周期，降低了检修成本，提高了运保质量，得到生产厂家的一致好评。而公司生产技术部结合机械公司实际运保情况，对如何提高运保质量的总结为，应着力抓好或提升下列工作：（1）、建立起运保装置信息库；（2）、进一步完善巡回检查和状态监测工作，重点把握好大机组的运行状态；（3）、完善备品备件管理工作；（4）、提高处理和解决实际检修难题的能力。并将此系列工作在公司各运保部门全力推行，制订相关管理制度，设计对各运保部门的考核指标，推动公司运保工作更上一层楼。3、随着机械公司转制脚步的不断深入，转制工作的不断完善，对内部管理要求更为严格，对于基础管理的讨论，公司各职能部门各抒己见、积极讨论，精辟概括了其中核心内容。公司人力资源部将加强绩效考核、抓好公司人才培养和使用工作，作为部门基础管理工作的重点内容开展。公司质量环安部将夯实质安基础管理、提高管理水平、转变思想观念、突出目标意识作为管理目标，具体措施有：（1）以贯标为手段，抓住三大管理体系“方针目标——运行控制——检查改进”；（2）提升内部管理人员的自身素质；（3）加强检修现场的质安监管；（4）加强目标、措施层层分解落实。而工程项目部特别针对机械公司项目施工管理、安全管理、决算管理等工作的规范化、标准化、程序化要求，指定出了（1）完善项目流程，做好事前预算；（2）加强现场管理，做好事中预算；（3）健全项目资料管理，做好事后决算等措施。把项目管理作为一门综合性的管理事项，着重提高项目负责人的组织协调综合能力，在公司转制中作为一个新的赢利增长点来开展工作。20_年4月氯碱公司停电大修就要开展，机械公司转制的步伐声也近在耳边，摆在我们面前的任务仍是艰巨，而科学发展观的大讨论活动恰时开展，犹如机械公司这列车进入了中途加油站，给公司全体干部员工注入力量，使“转观念、增信心、聚人才、谋发展”的讨论总要求得以体现。夯实、转制、发展，机械公司20_年度的经济目标必将圆满完成。20_年2月公司投入新设备文案范文2自从我20XX年加入xx公司以来也有一年的时间了。在这一年的工作中，我不断的挑战自我，对工作兢兢业业，严格遵守商场的规章制度，在实践中磨练了工作能力，使我的业务水平有了较大的提高。我深知工作中的进步与大家的帮助是分布开的，而且得到了商场领导的高度认可，在20XX年的x月让我担任柜长一职，这是对我工作的肯定。回首自己一年爱经历的风雨路程，我做出如下工作总结：一、品德素质修养及职业道德通过报纸，书籍，杂志的不断学习使自己爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，工作态度端正，认真负责，加强专业知识的学习，使自己不断的充电，这是销售珠宝信心的源泉。二、工作质量成绩，效益和贡献保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，是自己的工作业绩有了长足的提高。三、工作中的经验销售是一门艺术，作为珠宝销售员，要讲求语言的技巧，让顾客买到满意的珠宝应该时刻考虑的几个方面;1认真的接待顾客做到3米问好，1米询问，微笑服务是关键，人为的制造一个轻松愉快的购物环境。2充分展示珠宝饰品，由于多数顾客对珠宝知识缺乏了解，因此对珠宝首饰的展示十分重要，顾客对珠宝首饰的了解越多购买后的满足感越强烈，常言道;“满意”是顾客的广告。3促进成交，由于珠宝首饰价值相对较高，因此，顾客在最后成交前压力重重，所以要营业员采取分心的方法减轻顾客的压力。4熟悉珠宝的佩戴，保养，使用，产地，质量。5售后服务，当顾客购买后营业员的工作并没有结束，应该详细介绍佩戴与保养知识，最后说一些祝福的话是顾客的心情愉悦。增进与顾客的感情，期待二次消费的发生。6抓住每一次销售的机会，以的精神状态等待顾客的到来，注重自己的外表，衣着要干净得体，每天坚持化妆。四、工作中的不足和努力方向总结一年来的工作，尽管有不小的进步，但还是有很多改进与不足的地方。比如，对珠宝首饰的了解还不够，还要加强学习，自己的销售技巧还应该提高，也需要学习这方面的知识，借鉴他人成功的经验很重要。有时候销售不好思想就消极，这是要不得地，消极思想是销售的敌人。对销售失败后的总结不够，每一次销售失败都有它的原因，比如对顾客推荐的珠宝是否符合顾客的需要，对顾客的态度是否生硬造成顾客的不满意。对顾客是否充分的展示了珠宝首饰?等等这些都需要想一想。作为一个柜长，就像一个带兵打仗的班长，冲在第一线影响，感染成员很重要，作为柜长首先要起到表率，模范带头作用，一个柜台就是一个集体，充分的团结才能释放能量。互相学习，互相进步。总之，在这一年里我工作并快乐着。公司投入新设备文案范文3已经过去了，在去年年底我们公司也开了半年的销售会议，公司领导在会议上也做了工作总结，给我们更深的了解了我们公司来的工作情况，还总结了一些经验供我们分享。所以在这会议之后，领导要求我们也来给自己这一年的工作做个总结，希望通过总结我们能够更好的认识自己和向优秀的同事学习经验，从而更好的开展的工作。现在我对我这来的工作心得和感受总结如下：一、塌实做事，认真履行本职工作首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，及时的跟进客户并对客户资料进行分析，其次自己经常同其他业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。要经常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类，把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户，把近期有项目的客户作为重点跟进客户，并根据他们的需求量来分配拜访次数。力求把单子促成，从而达到销售的目的。分析客户的同时，必须建立自己的客户群。根据我们产品的特点来找对客户群体是成功的关键。在这半年来我手中所成交的客户里面，有好几个都是对该行业不是很了解，也就是在这个行业上刚刚起步，技术比较薄弱，单子也比较小，但是成功率比较高，价格也可以做得高些。像这样的客户就可以列入主要客户群体里。他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控项目的部门的，因为他们有这方面的客户资源，有发展的前景，所以如果能维护好这部分客户，往后他们走的量也是比较可观的。二、主动积极，力求按时按量完成任务每天主动积极的拜访客户，并确保拜访质量，回来后要认真分析信息和总结工作情况，并做好第二天的工作计划。拜访客户是销售的基础，没有拜访就没有销售，而且因为人与人都是有感情的，只有跟客户之间建立了感情基础，提高客户对我们的信任度之后方有机会销售产品给他们。主动协助客户做工作，比如帮忙查找资料，帮忙做方案，做预算，这都是让客户对我们增加信任度的方式之一，也是推我们产品给他们的最好机会。即使当时没有能立刻成交，但是他们会一直记得你的功劳的，往后有用到的都会主动找到我们的。三、做好售后服务不管是多好的产品都会有次品，都会有各种各样的问题出现，如此售后就显得尤其重要，做好售后是维护客情的重要手段，是形成再次销售的关键。当客户反应一个问题到我们这里来的时候，我们要第一时间向客户详细了解情况，并尽量找出问题的所在，如果找不出原因的，也不要着急，先稳定客户的情绪，安慰客户，然后再承诺一定能帮他解决问题，让他放心，再把问题跟公司的技术人员反应，然后再找出解决的方案。在我成交的客户里，有反应出现问题的也不少，但是经过协调和帮忙解决以后，大多客户都对我们的服务感到很满意。很多都立刻表示要继续合作，有项目有需要采购的都立刻跟我们联系。四、坚持学习人要不断的学习才能进步。首先要学习我们的新产品，我们的产品知识要过关；其次是学习沟通技巧来提高自身的业务能力；再有时间还可以学习一些同行的产品特点，并跟我们的作个比较，从而能了解到我们产品的优势，从而做到在客户面前扬长避短。五、多了解行业信息了解我们的竞争对手我们的同行，了解现在市场上做得比较好的产品，了解行业里的相关政策，这些都是一个优秀的业务员必须时刻都要关心的问题。只有了解了外面的世界才不会成为坐井观天的青蛙，才能对手中掌握的信息做出正确的判断，遇到问题才能随机应变。六、明年的计划在销售总结会议上，我的数据跟同部门的同事xx的数据差距很大，她半年的销售额是15万多，回款是8万多，而我只有两万多的销售额，远远的落后了，所以我要在迎头赶上。虽然她比我早一段时间进公司，但是大家面对的同一个市场，手中也是同样多的客户，这之间的差距只有人与人之间的差距，往后我要多向她和其他同事学习销售技巧，要努力提高自己的销售量，争取赶上他们。我要给自己定一个明确的目标，在后半年里争取做到15万，即每个月要做3万左右。同时要制定一个销售计划，并把任务分配到手中的客户里面，大方向从行业分，小到每一个客户。这样才能每天都明确的知道自己的任务，才能明确自己拜访客户的目的，提高拜访的质量。由于我工作计划做得不详细，拜访客户比较盲目，对产品也不是特别熟悉，以至销量比较少，所有在要改变办法，要努力提高销量，要努力完成公司分配的任务。最后我要感谢我们的领导和我们同事在对我工作的支持和帮助，希望往后通过大家一起努力，让我们能够在再创佳绩。公司投入新设备文案范文4为全面深入落实贯彻国家、省、市关于新型冠状病毒感染肺炎疫情防控的有关要求，统一防控应对新型冠状病毒感染肺炎，根据《xxx传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》及相关规定，我项目部为切实做好新型冠状病毒肺炎防控的相关工作，特按要求制定本预案。一、指导思想：以中国疾病预防控制措施为指导，建立新型冠状病毒预防和控制传染病的处理机制，迅速开展施工现场防控传染病紧急情况的处置工作，及时采取防控措施，做到早发现、早报告、早处置、早治疗，坚决防止疫情输入、蔓延、输出，避免疫情在项目出现、扩散和蔓延。最大限度地降低损失和影响，有效、切实维护生命安全和秩序稳定。二、目标任务1、宣传和普及传染病防控知识，提高广大施工人员的自我保护意识。2、打好提前仗，早作准备，早预防，及时部署相关工作和落实相关措施。3、完善传染病报告制度，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。4、建立快速反应和应急处理机制，及时采取措施，确保传染病不在本工程传染。5、严格控制新入场人员，进行登记备案，并对外地进工地人员进行健康监测，发现可疑病例，及时送往定点医院，严禁在工地留宿，特别注意湖北省来青人员的检查。三、工作原则1、预防为主、常抓不懈。宣传普及传染病防控知识，提高全体工人的防护意识，加强日常监测，发现病例及时采取有效的预防与控制措施，迅速切断传播途径，控制疫情的传播和蔓延。2、规范管理、统一领导。严格执行国家有关法律法规，对传染病突发事件的预防、疫情报告、控制和救治工作实行依法管理。成立预防传染病工作领导小组，协调与落实项目建筑地对传染病的防控工作。3、快速反应、运转高效。建立预警和医疗救治快速反应机制，增强应急处理能力。按照“四早”要求，保证发现、报告、隔离、治疗等环节紧密衔接，一旦发现疫情，快速反应，及时准确处置。公司投入新设备文案范文5一、本年度工作总结20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。我是今年十月份到公司工作的，同时开始组建销售部，进入公司之后我通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对预付费储值卡市场有了一个深入的认识和了解。可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，逐渐取得客户的信任。所以经过努力，也取得了几个成功的客户资源，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。虽然之前一直在从事销售的相关工作，有一定的销售知识与经验，但比较优秀的成功的销售管理人才，还是有一定距离的。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响销售部的销售业绩。二.部门工作总结在将近三个月的时间中，经过销售部全体员工共同的努力，讨论制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣传资料《至客户的一封信》，为各媒体广告出谋划策，提出“万事无忧德行天下”的核心语句，使我们公司的产品知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。部门全体员工累计整理黄页资料五千余条，寄出公司宣传资料三千余封，不畏严寒，在税务大厅，高新区各个写字楼进行陌生拜访，为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了准备。团队建设方面，制定了详细的销售人员考核标准，与销售部运行制度，工作流程，团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的'问题。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在1)销售工作最基本的客户访问量太少。销售部是今年十月中旬开始工作的，在开始工作到现在有记载的客户访问记录有210个，加上没有记录的概括为230个，一个月的时间，总体计算五个销售人员一天拜访的客户量2个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。2) 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。4)新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。三.市场分析现在太原消费卡市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。表面上各家公司之间竞争是激烈的，我公司的出现更是加剧了这一场竞争战。但冷静下来仔细分析，我公司的核心竞争力，例如发卡资金的监管，山西省境外商户的数量与质量，以及我公司雄厚的资金实力与优质的客户资源，都是其他公司无法比拟的。 1 2在太原市场上，消费卡产品品牌众多，但以我公司雄厚的实力为平台，加以铺天盖地的宣传态势，以及员工锲而不舍的工作劲头，在明年的消费卡市场取得大比例的市场占有率已成定局，打造山西省业内的第一品牌指日可待。市场是良好的，形势是严峻的。在太原消费卡市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把销售做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个蓬勃发展的机会。四.20xx年工作计划在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。团队扩大建设方面，初步预计明年的销售人力达到十五人。组建两支销售小组，分别利用不同渠道开展销售工作。2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。4)建立新的销售模式与渠道。把握好现有的保险公司与证券公司这一金融行业渠道，做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好电话销售与行销之间的配合。5)销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月都有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。销售部内部拟定20xx年全年业绩指标一千五百万。我将带领销售部全体同仁竭尽全力完成目标。今后，在做出一项决定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时，要静下心来互相协商解决，以达到一致的处理意见而后开展工作。今后，只要我能经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己置于公司组织和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。我相信，就一定能有一个更高、更新的开始，也一定能做一名合格的管理人员。20xx年我部门工作重心主要放在开拓市场，选取渠道和团队建设方面。当下打好20xx年公司销售开门红的任务迫在眉睫，我们一定全力以赴。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设，个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。公司投入新设备文案范文6会议时间：20xx年xx月xx日(星期x)上午x时会议地点：指挥部第三会议室主持人:参加人员: 、及各部门负责人等记录人：会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第x次安委会初步定于x日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是x公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。3、xx公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。三、内部管控方面：1、x公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。2、准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。四、其他：1、综合管理部要将xx公司x周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。2、xx公司要尽快完成#x、x楼的结算工作，同时做好#x、x楼的结算准备工作。公司投入新设备文案范文7时间：20xx年x月x日下午地点：分公司小会议室参加人员：记录人：陈经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。会议讨论及议定的主要事项纪要如下：一、统一思想、团结一致，争创综合部工作新面貌1、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题;2、综合部工作要求：(1)综合部出品、必出精品;(2)综合部干事，一个人都不能少;综合部干事，少了谁都一样;(3)牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识。3、综合部干事风格：快、准、精;4、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。二、业务学习1、南璇主讲——《低值易耗品管理》，要求做到：(1)做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应;(2)根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用;(3)年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。2、主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。三、岗位工作调整1、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作;2、负责完成每年的工会工作计划和工作总结;3、负责租赁房产的收租工作;4、陈负责餐卡充值及门禁卡办理工作。四、近期工作重点1、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备;2、建立备份制度;3、各岗位梳理工作流程，年底前完成;4、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。公司投入新设备文案范文8一、 年度进车量及销量1、从20xx年、20xx年销量情况来看，每年销量较好的月份为1月、10月、11月、12月。每年销量最低点为2月，8月，但是在20xx年8月份销量反而是上升趋势，原因是8月份公司销售政策有了大幅度的改变，销售顾问激情较高，所以出现反常情况。而每年的5月、6月、7月份销量平稳，没有明显的上升和下降趋势，上升最明显的月份为3-4月，11-12月，所以每年要抓住这几个月份冲量，在销量较低的月份打好基本功，做好宣传，收集信息，培训员工基础知识和竞品知识。二、 各车型销量1、从表中可以看出，优优是我们的主打车型，占总销量的63%，其中优优基本型、特惠1型、标准1型三个车型销量最大，各占优优车型的24%，18%，19%。 优胜二代占总销量的25%。在20xx年低价位车辆占据比例较大，也是冲量车型。2、 优优柴油、优劲、优雅这些车型销量不大，应该作为我们的利润车型。三、各人员销量老员工中销量最高的是xxx，也是销量最平稳的一个，在新员工中，刘聪销量较平稳，高出辉销量直线上升。其它销售顾问销量时高时低，说明产品和竞品知识还不牢固，销售技巧有待提高。四、客户抱怨及投诉1、在全年销售过程中客户抱怨共计14次，投诉1次。其中3位客户抱怨合格证给予不及时，1位客户抱怨惠民补贴给予太晚，2位客户抱怨竞品车和二手车置换返利未及时给予，1位客户抱怨钥匙没有随车，1位客户抱怨我公司给客户安装的铝圈不是原厂铝圈，1位客户投诉合格证耽误时间太长。2、在这些抱怨中，由于信息员及时与销售部沟通配合，最终关闭抱怨，没有考核。但是1位客户梅庆坤投诉合格证不及时，导致最终考核公司14000元，这也许是因为我们各部门沟通不及时所造成，给公司造成了很大的损失，在以后的工作过程中我们一定避免此类事情再次发生。3、在以后工作过程中，首先要考虑事情发生的严重性，因为厂家客服部门是一个很严格的部门，并且考核严重，所以我们要引以为戒，加强各部门沟通，杜绝抱怨和考核。五、客户满意度1、由于我公司客服部门还不太完善，在回访客户过程中，客户对销售顾问的服务都很满意，但是有客户抱怨合格证给予不及时，其中有一位客户投诉销售顾问态度不好，造成客户抱怨，我已经向客户沟通了此件事情，也找此销售顾问了解了情况，确实存在销售顾问态度不是太端正的问题，没有和客户沟通好，我希望以后客服加强监督，销售顾问端正态度，提高客户满意度。六、部门之间沟通问题1、由于每个人的岗位职责不明确，导致部门之间沟通存在一定的障碍，遇到问题推卸责任，信息传达不到位，忽略时间观念，造成工作无法正常的进行。2、每个人有时候要身兼多职，无法做到每项工作细致、认真。3、每次例会解决不了实质性问题。4、缺乏制度约束，导致人员不好管理，工作无法向前推进。以上是我20xx年的工作总结，展望20xx，回望20xx，望金泽所有同事在新的一年里有不一样的收获!公司投入新设备文案范文9时间：地点：出席人：主持人：记录人：具体内容：5月份安全生产检查于本月10上午进行。参加本次安全生产检查人员有：项目部各科室负责人员、施工队长等共10人参加。现场检查后，由项目部经理主持召开安全生产专题会议，会议纪要如下：洞口三桥梁板预制场开始施工，由于场地设在洞口村路段，必须加强现场安全管理工作确保施工安全。现场管理人员要始终牢记“安全生产，预防第一”的原则。1、进入施工现场人员必须正确戴好合格的安全帽，系好下颚带，锁好带扣;2、作业时必须按规定正确使用个人防护用品，着装要整齐，严禁赤脚和穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场;3、在没有可靠安全防护设施的高处(2米以上含2米)和陡坡施工时，必须系好合格的安全带，安全带要系挂牢固，高挂低用，同时高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，穿防滑胶鞋;4、新进场的作业人员，必须首先参加入场安全教育培训，经考试合格后方可上岗，未经教育培训或考试不合格者，不得上岗作业;5、从事特种作业的人员，必须持证上岗，严禁无证操作，禁止操作与自己无关的机械设备;6、施工现场禁止吸烟，禁止追逐打闹，禁止酒后作业;7、施工现场的各种安全防护设施、安全标志等，未经领导及安全员批准严禁随意拆除和挪动。8、一侧拓宽或两侧拓宽的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以维持交通。9、在拓宽地段，如须在原有道路上运送土石方，宜采用机动车辆运输。若采用手推车运输时，可划分部分路面，专供手推车行驶，并应做到：10、剩余部分路面宽度应保证机动车辆行车安全。11、要用红白相间的栏杆等隔离设施，与机动车行车道隔开。12、设专职人员指挥来往车辆。公司投入新设备文案范文10一、会议时间：xxxx年xx月xx日中午二、会议地点：人力资源部办公室三、出席人员：主持人：xxx根据公司领导安排，通过每周召开部门例会，加强部门工作交流，集中布置重点工作、协调问题、理顺工作思路。通过定期召开部门会议，使部门员工集思广益，培养团队合作精神，更快、更好的完成各项工作。会议纪要如下：xxx本周工作重点内容：1.农业公司人员档案转移工作，xxx调出工作已经完成，其他人员档案转移已完成。具体情况还需与农业公司领导进一步沟通。2. 进一步完善农业公司薪酬福利制度。(电子版提供杨经理)3. xx月xx日周x将情况告知经理xx本周工作重点内容：1. 转正手续工作。2. 定级工作。3. 公积金补缴工作。4. 部长职称评定工作。xx本周工作重点内容：1.置业、农业公司xx月xx日面试的准备工作。(置业应届毕业生，农业有工作经验)xxx本周工作重点内容：1. 培训中心人员管理办法的撰写。(已完成)经理布置本周重点工作：1.员工、个别领导职称评定工作，xx、xx月进行申报，前期准备工作由xx负责跟进，xxx协助。2.选择优秀的猎头公司，为投资、置业、农业公司招聘高级人才。该项工作由xx负责。3.培训中心人员管理办法初稿撰写工作。4.情况进一步跟进。该项工作由xx负责。5.病休制度的修改完善，该项工作由xxx负责。6.农业公司薪酬福利制度上总经理办公会，前期准备工作由xxx负责准备。公司投入新设备文案范文11一、上半年完成的工作1、销售指标的完成情况上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，xx市场完成销售额167万元，完成年计划300万元的52%，比去年同期增长126%，回款率为100%；低档酒占总销售额的41%，比去年同期降低5个百分点；中档酒占总销售额的28%，比去年同期增加2个百分点；高档酒占总销售额的31%，比去年同期增加3个百分点。2、市场管理、市场维护根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。通过对各个销售终端长时间的交流和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列，并动员和协助店方使产品保持干净整洁。在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的。3、市场开发情况上半年开发商超1家，酒店2家，终端13家。新开发的1家商超是成县规模的xx购物广场，所上产品为52°系列的全部产品；2家酒店是分别是xx大酒店和xx大酒店，其中xx大酒店所上产品为52°的四星、五星、十八年，xx大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区4家，乡镇9家，所上产品主要集中在中低档产品区，并大部分是42°系列产品。4、品牌宣传、推广为了提高消费者对“xx酒”的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，根据公司规定的统一宣传标示，在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部，联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌35个，其中烟酒门市部及餐馆门头29个，其它形式的广告牌6个。5、销售数据管理根据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作，建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表，并及时报送销售周报表、销售月报表和每月要货计划，各类销售数据档案都采用纸质和电子版两种形式保存。对20xx年的销售情况按照经销商、各个单品分别进行汇总分析，使得的每月的要货计划更加客观、准确。在每月月底对本月及累计的销售情况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析，以便于更加准确客观地反映市场情况，指导以后的销售工作。二、下半年工作打算尽管在上半年做了大量的工作，但由于我从事销售工作时间较短，缺乏营销工作的知识、经验和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此，我准备在下半年的工作中从以下几个方面入手，尽快提高自身业务能力，做好各项工作，确保300万元销售任务的完成，并向350万元奋斗。1、努力学习，提高业务水平其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面（尤其是白酒营销方面）的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。2、进一步拓展销售渠道xx市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。3、做好市场调研工作对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。4、与经销商密切配合，做好销售工作公司投入新设备文案范文12光阴似箭，转眼间20xx年即将进入尾声！做为办公室一份子来说，首先感谢领导在这即将一年的工作中，对我的帮助支持与指导。同时，在这工作期间，有得也有失，现就将20xx工作简要总结如下：1、提高自身素质，履行自己的职责。今年2月份我步入到太保x中心支公司，从事保险这个生疏的行业。对于一个刚走出校门从事新型行业的毕业生来说，将会面临更大程度上新的挑战和考验。为了适应当前工作的需要，应该时刻把学习放在第一位，提高自身综合素质，非凡是增强保险方面的知识，做一个真正的保险人。做为办公室一名机要员来说，主要工作就是上传下达、文件治理、档案治理以及零碎的事情，这些看似简单的事情，做起来却需要有足够的耐心，记得第一次拿出文件给领导看时，文件是一遍又一遍修改，一遍又一遍打印，甚至让自身泄气烦燥，可是后来将心比心，公司领导都可以不厌其烦认真对待每一个文件，乃至每一个字，而做为我显然是微不足道的，达到了培养耐心的良好目的。态度决定一切，在工作中我会继续竭尽全力做好自己的事情。2、执行做好领导交办的任务。做为自身来说，除了做好自己份内的事以外，执行领导交办的事情当然也是理所当然的。同时我积极配合领导安排的工作，做到腿勤，手勤，嘴勤，不怕苦，不怕累，对工作尽职尽责，尽量替领导分忧，提高了办事效率。3、在工作中存在的问题。在这一年中，存在着很多不足之处，如在面对千头万绪工作中，未能总结出积极有效、简捷明了的工作方法，缺乏对保险理论与业务知识的深入了解。在今后的工作中，我会更加积极努力提高自己，不断总结经验教训，让自己的不懈努力创造应有的价值。同时，在工作中如有不对的地方，还需领导批评指出。我深信，在领导干部正确指导和全体员工的共同努力拼搏下，未来太保中心支公司会做的更大、更强、更辉煌！公司投入新设备文案范文13各位领导、各位来宾，同志们、朋友们：今天，我们在这里隆重举行___公司办公楼落成暨生产线投产仪式，这是我县项目建设取得的一个重要成果，也是全县工业结构调整、产业延伸发展的新突破。在此，我谨代表县委、县人大、县政府、县政协向项目建成投产，表示热烈祝贺!向为项目建设付出辛勤努力的园区、职能部门和建设者们，表示诚挚问候!___公司PPR管材生产线项目是我县招商建设的重点煤化工补链项目，该项目的建成投产，对于促进煤化工产业延伸、引领新型建材发展具有重要示范意义，在带动就业、增加税收等方面也有积极的经济社会效益。特别是在全县上下齐动员、强措施、补欠账、保完成的关键时刻，给全县中小企业发展做出了表率，给全县工业发展增了量、鼓了劲。希望有关职能部门一如既往地关心支持企业发展，各尽所能，主动服务，排忧解难，全力扶持企业发展壮大。希望工业园区进一步完善设施，优化环境，强化招商，外引内扶，在企业入园、提升产能、管理服务上再下功夫，争取更多项目落户园区，不断壮大园区经济总量。希望___公司以项目投产为契机，加强后续管理，深入研究市场，搞好产销对接，切实把项目经营好、管理好，使其尽快发挥效益，为全县经济社会发展做出更大贡献。最后，祝___公司兴旺发达!PPR管材生产线项目投产大吉!谢谢大家!公司投入新设备文案范文14 码头项目呢特种设备管理制度（供参考）编制：审核：批准：实施时间： 年 月 日目 录1、安全生产责任制度…………………………………………………12、特种设备安全教育、培训制度……………………………………53、特种设备维护、保养管理制度……………………………………74、特种设备安全生产会议制度………………………………………85、特种设备文件和记录的管理制度…………………………………96、特种设备应急救援制度……………………………………………127、特种设备事故处理制度……………………………………………158、特种设备定期检验申报制度………………………………………179、特种设备定期自查及隐患整改制度………………………………19总则为保障特种设备在生产经营活动中的安全生产，按“谁主管，谁负责”的原则，明确各级领导、职能部门和人员的安全生产职责，根据《特种设备安全监察条例》以及其它有关规定，制定本制度。1、安全生产责任制度安全生产责任人职责遵守并督促检查公司各部门遵守特种设备法律、法规、标准和规定以及上级关于职业安全健康指示的执行情况及员工安全学习培训工作。审批职业安全健康规章制度、安全操作规程和事故应急救援预案。督促检查公司各部门对特种设备管理人员、操作人员进行安全技术培训，提高安全生产意识和安全操作技能。参加特种设备安装验收及试车。组织特种设备安全检查，督促有关部门实施事故隐患的整改。组织特种设备安全会议，提出特种设备安全管理的各项要求。组织事故应急预案的演练。参加特种设备事故的应急救援，按“四不放过”原则做好事故调查处理工作。特种设备安全管理机构及管理人员职责贯彻执行国家、省、市特种设备安全技术规范、规章。制定特种设备的安全管理规章制度、审核安全操作规程。参加特种设备订购，进厂和安装的验收及试车。经常检查特种设备的运行情况、维修情况和安全附件校验情况等。协同组织特种设备安全检查，督促有关部门实施事故隐患的整改。协同组织特种设备安全会议，提出特种设备安全管理的各项要求。对特种设备的检验、修理、改造和报废等进行技术审查。编制特种设备的年度定期检验计划，并负责组织实施。向当地安全监察机构报送特种设备数量和变动情况的统计报表、定期检验计划的实施情况以及存在的主要问题及处理情况等。1协同组织事故应急救援预案的演练。参加特种设备事故救援，协助进行事故调查和处理。组织特种设备有关人员进行安全法律、法规、标准及有关规章制度的培训。对特种设备进行使用登记及技术资料的管理。坚持“管生产必须管安全”的原则，认真执行安全生产“五同时”，（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作），执行公司特种设备管理制度。不违章指挥。对安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、试验、检修等。生产部及负责人职责贯彻执行国家、省、市特种设备安全技术规范、规章。坚持“管生产必须管安全”的原则，认真执行安全生产“五同时”，（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作），执行公司特种设备管理制度。不违章指挥。参加特种设备安全会议。合理安排生产，防止特种设备超负荷运行。制定新工艺，使用新技术、新材料时，充分考虑特种设备能力，防止特种设备超负荷运行。协同做好员工的安全培训工作。参加特种设备事故的应急救援。人事部及负责人职责贯彻执行国家、省、市特种设备安全技术规范、规章。根据职业禁忌症的规定，招用新特种设备操作工时，严格执行国家规范，做好监督新员工就业前健康检查工作，并充分考虑员工的文化技术素质和能力。协同各部门做好特种设备安全教育。把员工特种设备安全绩效作为考核员工业绩的内容之一。车间（部门）领导职责2贯彻执行国家、省、市特种设备安全技术规范、规章，执行公司各项安全生产规章制度，不违章指挥。制定特种设备安全操作规程。参加新特种设备的安装验收及试车。经常检查特种设备的运行、维修和安全附件校验等情况。组织本部门特种设备安全检查，督促有关部门实施事故隐患的整改。对本部门特种设备的检验、修理、改造和报废等进行技术审查。对特种设备操作人员进行安全技术培训和管理。协同做好特种设备的年度定期检验工作。积极向特种设备管理部门反映特种设备存在的主要问题及处理情况等。协同组织事故应急预案的演练。报告特种设备事故，参加特种设备事故的救援，协助事故调查和处理。班组长职责贯彻执行国家、省、市特种设备安全技术规范、规章，执行公司各项安全生产规章制度和安全操作规程。组织班组人员，学习、钻研技术，总结经验教训，提高安全生产意识和操作技能。掌握特种设备的运行参数，督促班组人员正确操作设备，完成各项原始数据的记录。经常检查特种设备以及安全附件的运行情况，发现问题及时处理或向领导报告。设备发生故障时，及时查明和判断故障的性质、原因，并组织有关人员按规定要求进行处理。协同组织事故应急预案的演练。参加特种设备事故的救援，协助事故调查和处理。操作工人职责执行公司安全操作规程和劳动纪律，认真操作，做到“三不伤害”。努力学习、钻研技术，及时总结经验教训，提高安全生产意识和操作技能。掌握特种设备的运行参数，正确操作设备，认真填写各项原始数据的记录。定期检查特种设备以及安全附件的运行情况，发现不安全因素应及时处理或向领3报告。设备发生故障时，及时查明和判断故障的性质、原因，并按规定要求进行处理。按规定做好交接班工作，交接班时，在交接班部中详细记录本班组的安全生产情况。参加事故应急预案的演练。参加特种设备事故的救援。2、特种设备安全教育、培训制度为规范特种设备作业人员的安全教育和培训工作，保障特种设备安全运行，制定本制度。特种设备作业人员或管理人员，应按照国家规定，经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得相应的特种设备作业人员证书后，方可上岗作业或者从事相应的管理工作。公司安全生产责任人及主管培训工作的副总经理对特种设备管理和操作人员的安全教育工作负责组织实施，并将该项工作纳入公司年度培训计划。特种设备安全管理部门负责特种设备操作人员的培训工作；人力资源部门及使用部门应给予支持和配合。特种设备作业人员每季至少进行一次例行的安全技术教育。特种设备作业人员证书应定期按国家规定复审。特种设备安全教育的主要内容：特种设备法律、法规、规章、方针和政策。特种设备存在的危险、危害因素和防范措施。特种设备安全操作技术理论知识和实际操作技能。安全应急设施，事故应急处理技能，事故应急救援技术。事故案例及事故教训；事故报告和处理方法。特种设备作业人员培训教育的形式主要有：会议；阅读文件、简报、图片；事故预测讨论；参加技术座谈；上课；参加事故现场会、反事故演习和事故应急救援预案演练等。有下列情况之一的必须再次参加安全培训：新设备投产前，由主管该项目的工程技术人员、特种设备安全管理部门和使用部门对该岗位的操作人员和有关管理人员进行专门的安全操作培训。对违章违规的员工，由公司特种设备安全管理部门和人力资源部进行安全教育，学习有关职业安全健康法规、安全技术知识和安全操作规程，经考核合格后，方能重新回岗工作。特种设备作业人员因故停止操作特种设备一年及以上，必须由使用部门重新对其进行安全操作教育，教育的内容主要是：近期颁发的法律、法规和规定以及设备安全状况等。培训工作要做到有领导、有计划、有内容、有记录、有考试、有总结。特种设备安全操作教育档案，由公司特种设备安全管理部门或人事部负责保存。每年由特种设备安全管理部门对特种设备安全教育情况进行一次检查和总结。不参加特种设备安全操作学习而又没有履行请假手续的人员，按公司《安全生产考核标准》予以处理。3、特种设备维护、保养管理制度为规范与特种设备维护保养、维修工作，保障特种设备安全运行，制定本制度。 特种设备的维护保养应符合国家法规、规范和技术要求。 特种设备的日常维护和保养工作，由使用部门、操作人员负责，并做好记录。特种设备维护、保养应由有资质的单位进行，其中电梯应至少每15天进行一次清洁、润滑、调整和检查。特种设备检查实行班组日检、车间周检、公司特种设备管理人员月检的三级检查制度，并做好检查记录。有关部门必须对特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置和附属仪表进行定期校验、检修。 对特种设备进行科学管理，合理保养，计划检修，巩固提高设备完好率，保证指标的实现。 发现故障及时消除，不能立即消除的故障，要详细记录，及时上报，并结合设备检修计划予以消除。 定期检查维护，并主动向操作工了解设备运行情况 设备执行“定人定机”的专人负责制，认真填写运行记录。 认真做好设备重点部位的维护保养工作。 特种设备作业人员工作时应严格遵守安全操作规程。 特种设备作业人员在作业过程中发现事故隐患或其他不安全因素应立即整改，或报告主管领导处理。4、特种设备安全生产会议制度为规范特种设备安全会议管理工作，制定本制度。公司特种设备安全会议由特种设备安全管理部门负责组织，每季至少一次。也可以结合每月的安全生产例会一起进行，特种设备安全生产会议，设备、维修和使用部门的安全生产责任人均应参加，并由公司特种设备管理员负责考勤，因故不能参加会议，应提前向公司安全生产责任人请假，并另派人员参加。特种设备安全生产会议的主要内容：传达有关特种设备安全法律、法规和文件精神等；传达公司领导对职业安全健康工作的重要指示。通报公司特种设备管理存在的问题和特种设备事故情况杜绝类似事故重复发生。了解各部门特种设备安全管理状况和研讨解决存在问题的办法。总结各部门职业特种设备安全管理工作的经验和教训，学习有关特种设备安全管理知识。布置下阶段公司特种设备安全管理工作要点。交流其他单位特种设备安全管理经验和教训。公司投入新设备文案范文15朋友们，同事们：今天，20xx年10月6号，风和日丽、秋高气爽的好天气，正是举国上下欢庆的节日当中，xx公司正式挂牌成立!我谨代表xx市环保设备有限公司全体员工向在百忙之中抽出时间莅临开业典礼的各位朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢!一年前的今天，还是一个在思想上在语言中的幻想，还是一个仅仅是让一两个人有些憧憬的梦，甚至连这个名字都还没有;两个月前的今天，有了一个模糊的概念，这个名字标志着无论如何都要诞生，无论如何都会成长;一个月前的今天，我们开始在兴奋中谋划，开始让这个梦变为现实，开始与我们的兄弟单位——蓝海洋携手来到了这里。经过了一个多月的努力，诞生了，从此开始了它今后无尽的生命历程。水是生命之源，作为能源大家族中的一员，水资源可能是我们谈论最多的一个话题，不但因为水资源问题和其它能源问题一样，十分突出，而且因为水和我们的日常生活息息相关。水是生命存在的基本物质条件。一般情况下，人可以一天不用电，不用煤，但不能一天不用水。如果说20世纪是“石油世纪”的话，那么21世纪将是“水的世界”，据世界银行发表的报告显示，目前世界上有10亿人缺乏卫生的标准饮用水，有30亿人缺少卫生的排水设备，其中亚太地区有20亿。我国正是一个水资源匮乏的国家，北京、上海、深圳、广州等地纷纷出台调整水价的规定，国家环保部门也制定对污水、废水的相关法规，加大管理力度，加速与国际接轨。在这广阔的市场中，飞速增长的产值和稳定的收益将无疑给我们水处理企业带来无限的商机。xx市环保设备有限公司是以主要经营水处理设备配件及耗材为主的专业服务型企业，以提升中华民族水工业的地位为我们的最终目标，以行业的重任为我们的使命，立足企业内部服务于社会。本着“以客户为中心”的经营理念，坚持高品质、低价格、一站式采购。我们将以宽松的环境和良好的发展空间汇集优秀人才，同时我们会团结协助，在各自的岗位上，在致力于环保水工业服务过程中发挥自己的聪明才智，完成跨越发展，打造一个立足，面向全国的现代型、知识型水处理配件一站式采购的环保水工业服务团队。有梦，梦需要xx人精诚团结，努力开拓，奋力实现;有梦，梦更需要新老朋友携手相助，共同托起!再次感谢各位朋友的光临，你们的关心和关怀是对我们最大的鼓励和有力的支持!谢谢!公司投入新设备文案范文16时间：20xx年x月x日(周五)下午一点地点：写字楼楼会议室内容：办公例会主持人：与会人员：记录人：内容摘要：本次会议重点讨论了营销策划部近期日常工作中遇到的几个亟待解决的问题，以推动问题的解决，使部门工作更加有效率、公司的营销策划工作更为有序合理地推进。现将会议主要内容纪要如下:1.关于流程问题。讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化。如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请，层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是，市场是变化不居的，好的资源必然争夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。2.关于媒介资源要不要集中采购的问题。讨论认为媒介资源与我部工作息息相关，媒介是营销策划工作成果最重要的展示平台之一，有成果无展示平台则事倍功半。而考虑到当下各类媒介资源的稀缺性，市场供不应求的一般情况，如不提前集中采购，待有发布需求时再行购买，则最佳的时机可能已逝，未必仍有性价比较高的资源在等。也就是说这部分工作不落实，则后续工作无法高效继续。3.关于部门要不要“一个声音”的问题。讨论一致认为：部门工作对内一旦发现问题则需要立即提及讨论以形成一致性处理意见，对外则需要“一个声音”进行信息发布以使公司领导及相关部门清晰知晓。发现问题及时提报，提报问题集中讨论，讨论过程中以民主的方式形成统一意见，是有关形成“一个声音”的三个法则。公司投入新设备文案范文1720xx年初我很荣幸×客户服务中心一员从进入客服中心之日起我把客服中心视同家中心每一位员工都是亲人不论是公司正式员工还是聘用员工无论是年纪大员工还是刚进入社会女孩她们性格、兴趣我了如指掌她们喜怒哀乐都让我牵挂在心相互信赖无话不谈在沟通中她们倾诉委屈释放压力在放松中调整心态保持阳光心情她们眼中我不仅是中心负责人更是她们工作和生活导师我常与她们分享工作和人生快乐心法：即做人要有品德做事要有品质生活要有品位指导年轻员工怎样去工作如何去生活真正让员工感受到工作快乐从而把握着幸福生活。两年来我将关爱体现在生活最小细节中把真情融入工作每一环节里从爱心出发相互理解真心相待赢得了员工尊敬和认同这是我人生最大财富！我骄傲是公司最友爱团队我自豪我是优秀团队中一员！一、注重客服中心服务理念和团队文化建设，努力创建一支富有凝聚力和战斗力学习型团队。所谓团队单纯理解为特定范围一群人而应是大家同一目标声音一起努力团体这一团体是否团结是否有凝聚力是否有相互学习、知识共享决定了团队战斗力它是影响单位或部门发展关键因素之一。“众心齐泰山移”我深知：无论多么优秀管理人员其个人能力是有限而众人智慧是无穷怎样去设计客服中心内部文化激发每一位员工爱岗敬业、积极向上工作热情创建一支富有凝聚力和战斗力学习型团队让每员工具有归属感和职业自豪感这是自客服中心成立之日起至今一直是我孜孜追求境界和竭力奋斗目标。x号在公司团队建设中是难度系数最大单位中心员工年龄差别大用工方式不统一薪酬待遇偏低工作烦琐压力大个人素质要求高而且在工作中经常不被理解遭遇委屈是家常便饭“客服中心是防火墙话务员是灭火器”这是×号日常工作真实写照常戏称“客服中心对外是矛盾汇集中心对内是克服困难中心”事实确如此面对现状如何在这种情况下舒缓员工压力？怎样防止服务过程员工自我情绪失控而产生负面影响？通过样方式和途径去激发员工工作和学习热情增强员工对岗位认同感对企业忠诚度是我常常思考和需解决实际问题。管理是观点是服务更是艺术激励与日常管理与团队建设密切相关不可分割客服中心激励工作具有人力资源管理共性也有它特殊性大家都知道无论任何单位发展都离不开全体员工创造力和积极性虽然物质激励仍然是衡量员工自身价值重要指标但事实上在特定环境下精神激励作用在一定程度上超出了物质奖励意义我认为：有激励就有动力有期许就有冲刺有认同就会产生归属感两者之间是作用力与反作用力关系基于这个观念在×号日常管理工作中将激励措施面向所有员工我关注每个员工一点一滴进步表现量体裁衣灵活运用一张满意笑容赞许眼光一句肯定话都会员工“温馨服务天天进步”动力重视员工欣赏员工塑造员工点点滴滴积累就形成了团队合力保证了中心整体服务水平不断提升和各项目标顺利完成。我常常告戒和勉励同仁：面对市场面对客户所呈现必须是最好已与电信溶为一体站出来就代表着随州电信！二、细化基础管理，量化绩效指标，营造了公平、公正、公开考核氛围。标杆要定位管理要精细指标要量化评价要公允这是我对客服中心日常管理工作简单概括。以正面引导为主大胆执行分公司绩效考核精神结合中心实际针对不同岗位进行了分工分别制定了岗位职责给每一员工下达了绩效考核指标设置优质服务明星岗在细化、量化员工工作任务同时提出工作具体要求和标准使每个员工对应承担职责做到心中有数客观评价公平看待他人最大限度发挥员工工作积极性营造了积极向上、争先创优竞赛氛围。防微杜渐及时纠偏甘当“灭火器”愿做“防火墙”。三、防微杜渐，及时纠偏，甘当“灭火器”，愿做“防火墙”。如果说营销谈单难度大那么服务补救工作难度系数将更大大家都知道商业谈判中信任是基础讨价还价是过程双方歧义在于怎样让利益最大化然而客户投诉不同于商业谈判其工作难点在于要在最短内进行情感修复信任感重新建立宽容、耐心是基础审时度势是关键圆润沟通靠功底降低损失是目赢回客户是效益。20xx年初我一上任就面临了重大投诉考验南郊ip计费出现错误用户王__越级投诉要求赔偿自装机之日起总话费共计×万元否则就要向媒体曝光接到投诉后我多次上门与用户进行沟通但该用户执意坚持要求赔偿经过多次交涉我由于用户职业性质不愿事情闹得太大虽其原与电信有积怨想获取个人利益但有恐被组织知晓影响前途针对用户这一特殊心态制订一系列补救措施通过锲而不舍努力得到用户理解在规避企业风险同时也让用户对企业及本人有了新认识。公司投入新设备文案范文18会议时间：20xx年二月二日会议地点：信合中州国际饭店银杏园会议室参加会议：集团公司高管、集团各部门负责人、各子公司执行董事、总经理、房地产公司副总级人员会议主持：会议内容：1、集团公司高层和子公司执行董事汇报上半年工作情况；2、围绕集团公司发展中的几个重要问题开展讨论；3、集团总裁张永贵安排工作；4、集团董事长陈锋作重要讲话。现将会议主要精神纪要如下：一、会议认真听取了集团常务副总裁陈鹏等十位高管的工作汇报。房地产公司：商品房建设为历来最高水平；销售收入上半年完成年度计划的。郑州、信阳、焦作、鹤壁项目进展顺利。财务管理：财务管理进一步加强，通过建立严格的管理制度，实现了有效管理。加强了涉税项目的管理。集团人力资源管理：1、建立了集团架构下的考核激励模式，职能职责、目标体系、考核体系、薪酬体系等四大体系已经建立并逐步完善；2、201八年元月份开始执行新的薪酬体系，员工工资都有较大幅度的提升；3、加大了授权力度，提高了子公司的工作积极性；4、集团公司绩效考核工作于5月份正式启动，目标管理卡作为一种管理手段得到广泛认可。资产管理公司：信合中州国际饭店完成装修工作，于6月1日进入试营业，目前运行良好。银博大酒店装饰工程正在进行，预计到年底可完成装饰进入试营业。教育投资公司：在校学生达到7700人，教职工达到574人，规模逐步扩大；、教学环境日臻完善，中学食堂标准化建设取得重大成效，幼儿园申报市级示范幼儿园已得到认可。秋季招生招师工作进展顺利，招师报名已达到500余人。信合医院：1、万平方医技楼土建工程已经完成，准备装修；病房楼形象进度50%以上。医院市政工作已完成30%。2、设计方案不断完善，工程进度进一步加快；3、开展对外交流，人员招聘工作全面展开；4、医院环境评价报告通过专家评审；5、医疗设备购置初步方案已出台；物业管理：管理物业24处，房屋5863套，面积25万平方米。建立了薪酬及绩效考核制度，岗位工作责任制，成立了四个专门领导小组，提高了物业管理水平。农业公司：核心区、蔬菜基地，育苗圃工程正在建设，进展缓慢；4月份被信阳市人民政府授予农业产业化市级重点龙头企业。二、会议围绕张永贵总裁提出的五大问题展开了讨论。在讨论中大家情绪高昂，态度诚恳，对公司未来发展充满信心。关于建立和完善集团公司管控体系和建立现代企业管理制度。会议认为：公司发展到今天，由人治向法治转变是一种必然选择，建立和完善公司管控体系和现代企业管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困难，充满信心，坚持下去，逐步完善。围绕这一问题，大家提出了很好的建议。关于房地产项目评估和投入机制、施工管理、物业管理方面：会议认为：集团公司“立足本土，面向全国”的经营战略得到了有效实施，信阳、郑州、焦作、鹤壁、合肥等地都拓展了集团公司的项目，这些项目的投入增强了集团的实力，为集团未来发展奠定了坚实的基础。讨论中，大家提出了应当注意的问题：完善开发项目的管理体制，对于合作项目要明确产权关系，把相关的权证办到位；建议组建房地产公司项目部，专司其职；项目开发的主体要进一步明确，每个项目部必须依法经营、规范运作。 关于两个药厂的发展：会上援生公司何总和潢川制药高总仔细的分析了制药行业未来发展前景，提出了本公司经营思路和发展重点。会议认为，信合公司对援生公司控股之后，制药行业已成为集团公司的第二大的产业，要根据产业特点，加大资金投入；两个药厂之间要实现优势互补，在新产品的开发、GMP认证，新药注册，资源利用，市场开发等方面相互协助，共同提升。援生公司五年内要达到上市的目标。关于农业公司的工作：会议认为：要围绕国家产业政策做活农业这篇文章，为集团的发展提供新的空间。要念真经，抓紧核心区建设，发挥我们的优势，把新农村住房这一块先做起来，努力提高经济效益。三、董事长陈锋讲话摘要在集团公司半年总结会上，陈锋董事长发表了重要讲话。在谈到建立现代企业管理制度时，他指出：“管理其实就是一句话，人管好，事办好，合适最好”。华润的失败就是引进的管理方法不符水土，所以最后失败了”。人力资源要达到最佳组合，追求效益最大化。我们成立了企业部，就是规范企业的管理。公司要加强两个部门的建设，一个是审计部门、一个是督查和协调关系的部门。审计和督查是推动工作的重要手段。项目管理部要加强对项目的管理，上新项目要反复论证，能挣多少钱，能投多少钱，要形成项目报告。对子公司的管理，我们只管一个人，给你思路和政策，也给你预借资金，经营上的事情完全由子公司说了算。在谈到公司未来的发展时，他指出：我们也要解决股权多元化的问题，通过增资扩股规范公司的董事会制度，做社会化的公司，企业要追求效益的最大化、实现利润共享受。董事长指出：我们把会议放到信阳开，就是要让大家到我们自己的宾馆来看一看，因为大多数都没有来过。过去我们做过金融宾馆，如今我们有了自己的四星级宾馆，企业在发展壮大，各位都是集团公司的核心人物，公司未来的发展都靠在座的各位，大家要合伙把公司这条大船往前划。我们要要志存高远，敢想敢干。信合集团经过十几年的打拼，已经发展为固始第一企业，我们的基本经验就是敢想敢干敢闯。但是今天，企业遇到发展瓶颈，就是企业快速发展与管理滞后的矛盾，我们要逐步的解决这些问题，推动企业的健康发展。董事长说：我这个人很讲感情，从没有辞退过一个员工，有毛病改了就行。我们要分享信合公司发展的成果，不仅要买三金，还会有更多。董事长在讲话中要求树立五种意识，把企业做大做强。一是增强风险意识，加强依法管理，提高公司抗风险能力，特别是要有权证意识；二是增强规范管理意识，加强学习，提高公司的核心竞争能力；三是增强执行意识，提高工作效率。四是增强效益意识，追求利润的最大化。五是增强细节意识，提高工作质量。四、张永贵总裁讲话摘要张永贵总裁在讲话中指出：今天这个会开的非常成功，讨论的效果也是出乎我们的预料，这样的会今后还要多开。公司的发展思路理清了，其他问题就会迎刃而解。集团公司成立以后，我们思考最多的是怎样完善公司法人治理结构，进一步规范企业管理，推动企业健康、快速发展的问题。目前，全世界在集团公司的组织架构方面都没有什么成熟的'经验，这就要求我们根据公司发展的实际，进行积极探索，积累经验，形成自己的管理模式。我们建立集团公司组织架构是非常重要的，目的就是寻求企业发展的正确道路，我们必须建立规范的现代企业管理制度，这就是未来信合集团的管理制度！公司投入新设备文案范文19企业精神，企业宗旨企业精神：诚信、创新、团结、卓越。企业宗旨：发展事业，奉献社会，造福员工。经营方针：致力于绿色、节能产业，创造可持续发展。企业文化：诚信是基石，创新是途径，团结是保证，卓越是目标。工作作风：迅速反应，马上行动。用人理念：人人是人才，知人、用人、培养人。质量理念：没有最好，只有更好。营销理念：认知企业，先卖信誉，再卖产品。经营理念：没有无出路的企业，只有无出路的思想。售后服务理念：用户永远是对的。出口理念：早介入，快提高，永远把质量放在第一位。公司投入新设备文案范文20根深叶茂无疆业，源远流长有道财。东风利市春来有象，生意兴隆日进无疆。一点公心平似水，十分生意稳如山09事业大成就，生意更长久。祝新年开业大吉大利，财源滚滚，事业蒸蒸日上！祝愿你的店在新年的一里红红火火，日进斗金。恭祝开业大吉，黄金遍地！祝福贵店牛年开业大吉。 生意红红火火！广纳四海财富！吉祥如意恭贺！“良辰安宅，吉日迁居”，幸福的生活靠勤劳的双手创造！面对挑战总是那么自信！祝贺你，又成功向前迈了一步。朋友，祝事业越办越红火！大展宏图！财源广进，生意兴隆恭喜发财，开业大吉送你一个吉祥水果篮，低层装一帆风顺；中间呈放财源滚滚；四周堆满富贵吉祥；上面铺着成功加永远快乐！祝开业大吉！财源滚滚达三江 ，生意兴隆通四海。公司投入新设备文案范文21会议时间：xx年x月x日会议地点：集团总部小会议室参会人员：会议记录：会议内容：1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。2、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：① 人本、员工、公司需求，本能，本质需求② 最好的自己，人情自己，接纳自己(好的和不好的方面) ③ 追求数一数二的产品价值，客户服务价值④ 营造社区，包括音乐，篱笆，动植物，环境等⑤ 员工关怀⑥ 爱与责任⑦ 感恩与收获⑧ 与万物和谐相处3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下：① 惰性② 不自信，专业能力不足③ 不知道自己的目标，想要什么④ 不能接纳自己的全部，真实的表达自己⑤ 个人观点影响与外界和谐相处⑥ 执着4、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的自己”10个案例，部门上交10个践行伟志企业文化的案例。本次会议决定，8月底之前总部人力资源部每位员工至少以书面形式上交“如何做最好的自己”案例5个，9月底之前每人上交部门践行伟志企业文化案例2个。 针对个人案例的写法，会议建议按照如下来写：① 现状：② 执行：③ 结果：针对部门案例的写法，会议举出了一些实例来说明：① 汉中公司生产长工人，因为长时间久坐不利于身体健康，向总设计了一种透气可散热的垫子方便工人使用。② 服饰公司提出的“你穿我洗我熨”活动③ 给员工发放各种书籍注：员工所举的案例应具有时效性，最好是最近一年发生的案例。会议收获：推荐阅读：
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风火轮牌注册过商标吗？还有哪些分类可以注册？风火轮牌商标总申请量1件其中已成功注册1件，有0件正在申请中，无效注册0件，0件在售中。经八戒知识产权统计，风火轮牌还可以注册以下商标分类：第1类（化学制剂、肥料）第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）第3类（日化用品、洗护、香料）第4类（能源、燃料、油脂）第5类（药品、卫生用品、营养品）第6类（金属制品、金属建材、金属材料）第7类（机械设备、马达、传动）第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）第9类（科学仪器、电子产品、安防设备）第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）第14类（珠宝、贵金属、钟表）第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）第16类（纸品、办公用品、文具教具）第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）第18类（箱包、皮革皮具、伞具）第19类（非金属建筑材料）第20类（家具、家具部件、软垫）第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）第22类（绳缆、遮蓬、袋子）第23类（纱、线、丝）第24类（纺织品、床上用品、毛巾）第25类（服装、鞋帽、袜子手套）第26类（饰品、假发、纽扣拉链）第27类（地毯、席垫、墙纸）第28类（玩具、体育健身器材、钓具）第29类（熟食、肉蛋奶、食用油）第30类（面点、调味品、饮品）第31类（生鲜、动植物、饲料种子）第32类（啤酒、不含酒精的饮料）第33类（酒、含酒精饮料）第34类（烟草、烟具）第35类（广告、商业管理、市场营销）第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）第37类（建筑、室内装修、维修维护）第38类（电信、通讯服务）第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）第40类（材料加工、印刷、污物处理）第41类（教育培训、文体活动、娱乐服务）第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）第43类（餐饮住宿、养老托儿、动物食宿）第44类（医疗、美容、园艺）第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）风火轮轮滑俱乐部注册过商标吗？还有哪些分类可以注册？风火轮轮滑俱乐部商标总申请量1件其中已成功注册0件，有1件正在申请中，无效注册0件，0件在售中。经八戒知识产权统计，风火轮轮滑俱乐部还可以注册以下商标分类：第1类（化学制剂、肥料）第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）第3类（日化用品、洗护、香料）第4类（能源、燃料、油脂）第5类（药品、卫生用品、营养品）第6类（金属制品、金属建材、金属材料）第7类（机械设备、马达、传动）第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）第9类（科学仪器、电子产品、安防设备）第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）第12类（运输工具、运载工具零部件）第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）第14类（珠宝、贵金属、钟表）第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）第16类（纸品、办公用品、文具教具）第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）第18类（箱包、皮革皮具、伞具）第19类（非金属建筑材料）第20类（家具、家具部件、软垫）第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）第22类（绳缆、遮蓬、袋子）第23类（纱、线、丝）第24类（纺织品、床上用品、毛巾）第25类（服装、鞋帽、袜子手套）第26类（饰品、假发、纽扣拉链）第27类（地毯、席垫、墙纸）第28类（玩具、体育健身器材、钓具）第29类（熟食、肉蛋奶、食用油）第30类（面点、调味品、饮品）第31类（生鲜、动植物、饲料种子）第32类（啤酒、不含酒精的饮料）第33类（酒、含酒精饮料）第34类（烟草、烟具）第35类（广告、商业管理、市场营销）第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）第37类（建筑、室内装修、维修维护）第38类（电信、通讯服务）第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）第40类（材料加工、印刷、污物处理）第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）第43类（餐饮住宿、养老托儿、动物食宿）第44类（医疗、美容、园艺）第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）风火轮童鞋商标有没有人注册此商标已在25类衣服鞋帽类有注册了，可以查询一下已注册的商标群组是哪些，如果没有在童鞋类注册，则可以进行注册，反之则不行，可以找专业人士咨询了解一下。四、申请程序：1、先对商标进行查询，如果在先没有相同或近似的，就可以制作申请文件，递交申请了；2、申请递交后1个月左右，十个工作日商标局会给你下发一个申请受理通知书(这个期间叫形式审查阶段)。3、形式审查完毕后，就进入实质审查阶段，这个阶段大概需1年左右。4、如果实质审查合格，就进入公告程序(这个期间是3个月，也叫异议期间)；5、公告期满，无人提异议的。就可以拿注册证了。以上顺利注册下来的时间一般在1218个月左右免费查询。知道商标注册名称、商标注册号、商标申请人。只要知道其中一项就可以查询到商标注册的具体信息。商标查询方法：1、商标局官网查询。2、其他代理机构商标数据平台查询可以登录 >『MTHOX』（火柴盒）玩具公司的简史一、常规车轮年代（19471969）莱斯利史密斯（Leslie Smith）和罗德尼史密斯（Rodney Smith）曾是中学校友，但没有血缘关系。1940年他们碰巧都服役于当时的英国皇家海军。他们有着共同的理想就是将来有一天能够拥有自己的工厂，并且讨论过在二战结束后相互合作的事。终于在1947年6月19日，他们组成了一个合伙制的企业莱斯尼产品（Lesney Products）。这个名字来源于创始人的名字组合， LS取自莱斯利的前三个字母，NY则取自罗德尼的后三个字母，而产品一词也很恰当，因为当时他们还没想好他们到底将会做什么。莱斯利史密斯还受雇于J. Raymond Wilson公司，在那里，他作为海外订单的确认员已经有些年了。他只在夜里看管莱斯尼的财务记录直到莱斯尼产品逐步壮大以至于能够维持他的生计而使他变成全职。此时的罗德尼也在伦敦的一家名为铸造和机械工具（iecast and Machine Tools）的工程公司里找到了工作。依靠拼凑的约600英镑收入，这对年轻人买下了地处伦敦埃德蒙顿（dmonton），名为步兵（Rifleman）的旧客栈以及一些政府剩余的铸造机械。此时，他们决定为工业界生产冲压铸造产品。同样受雇于iecast and Machine Tools公司的另一位员工，约翰W.奥戴尔（John W. Odell）亦称Jack，加入了莱斯尼公司，并贡献了自己独特的铸造技能。作为工业领域的转包商，这三人开始生产小型铸造部件。他们和其他众多小企业一起为伦敦的重建作出了贡献。英国的将每年一月一日的库存计税的商业习惯使的当年最后两个月的部件供应订单下降。因而，仅有的几个莱斯尼公司的员工在那两个月里变得无所事事，而公司的创始人则设想改换产品以维持生计。其他的一些小型铸造厂已经生产出了一些玩具，这一点，莱斯尼的员工们也经历到了。1948年，第一批此类玩具应运而生，并且仅在伦敦当地的小商店里有售。到1952年圣诞节之前，莱斯尼为伦敦的沃尔沃斯（Woolworth）商店生产了一些玩具。伦敦的玩具分销商们并不看好这些玩具，纷纷认为它们是些圣诞节鞭炮般的垃圾。然而，唯独孩子们喜欢这些玩具，于是小商店的店主们也想要更多这种玩具。到1953年圣诞节前，莱斯尼的人们认识到自己的玩具有一定的市场，但还没有必要为这一年中短暂的几个月的商机建立一套完整的推销、储存和市场开发的机制。相反，他们去寻找那些有意销售莱斯尼玩具的代理商。在伦敦的东首有好几家战前就相当完备的代理商，他们和其中的一家名为墨克（Moko）的代理商取得了联系。摩西康斯塔姆（Moses Kohnstam）是一名早在1900年就从德国纽伦堡来到英格兰发展玩具业的德国代理商。他致力于为众多小型玩具制造商提供包装、储存、分销以及财政支持等，借此他能获得一笔可观的销售折扣。摩西康斯塔姆的公司就是Moko的前身，而他所销售的玩具使他的公司更名为Moko。无论销售的产品是由哪家小企业提供，它们都叫作Moko。莱斯尼在1948年开始生产金属铸造玩具时所生产的第一件产品是埃夫林巴德福特（veling ardford）柴油驱动压路机。到1953年，另外17种玩具加入了莱斯尼的产品行列。这些题材广泛的玩具折射出的是当时莱斯尼的这一分支所处的生产不确定性。机械动物，带轮子的车辆甚至新奇的垂钓用品等曾经尝试过，然而就象昙花一现，没有一种产品能比带轮子的车辆来得成功。在1950至1952年的朝鲜战争期间，英国政府禁止在非重要的产品上使用锌，因而就没有生产以锌为原料的金属铸造玩具的可能。在这一时期里莱斯尼只生产过巨象（Jumbothelephant）的玩具娃娃。1953年期间，杰克奥戴尔开始设计更小比例的玩具。率先出炉的便是莱斯尼创始玩具的缩小版本。这些小玩具获得了巨大的成功，并且一直被以175系列的名义延续下去。随着小型系列的逐步成功，原先的大比例玩具在1954年前渐渐淡出市场。每件莱斯尼早期玩具都用纸板包装，包装上印有玩具的图片、品名，有时还印有分销商的名字Moko。以一个收藏家的眼光来看，将玩具的包装保存完好更有意思。已经有一些收藏者收集包装盒了。1953年，摩西康斯塔姆的继承人里查德康斯塔姆（Richard Kohnstam）掌管了Moko公司。莱斯尼公司和里查德康斯塔姆达成了一份协议授权Moko包装和分销莱斯尼生产的玩具。渐渐地，Moko成为莱斯尼在全球独家分销商。这一年就是莱斯尼生产小型175系列玩具的起始年。1954年，莱斯尼公司生产了18种模型，全部由Moko负责销售。火柴盒（Matchbox）的商标则注册于1953年，其中Moko拥有50%，并继续对莱斯尼提供分销服务和财政支持。此时的罗德尼已经移居澳大利亚并且离开了莱斯尼公司，公司则由莱斯利史密斯和杰克奥戴尔掌管。1958年期间，莱斯利史密斯觉得自己的玩具产品在亚洲特别是日本会有市场潜力，然而里查德康斯塔姆却不这么认为。为了扩大市场，莱斯尼公司意识到自己不得不脱离Moko而拥有自己的营销网络，因而，必须收买Moko所持有的另外50%股权。1959年，莱斯尼公司达成了收购Moko持有的莱斯尼50%股权的协议，并且首次印制了自己的玩具产品目录。从那以后查德康斯塔姆开办了自己的公司，名为Riko。同年，第二本包括新开发的古董模型（Models of Yesteryear，即现在熟知的YY系列）在内的产品目录应运而生。另外，在1954年，纽约商人弗雷德布鲁诺（red ronner）将莱斯尼的玩具引进美国市场。他在20世纪50年代末开始成为莱斯尼产品在美国的独家进口商。10年后的1964年，莱斯尼产品（美国）公司（Lesney Products (U.S..)）作为其英国总部的一个分支在美国成立。莱斯尼获得了弗雷德布鲁诺全部的库存支持，最终使弗雷德布鲁诺逐步成为莱斯尼产品（美国）公司的第一任总裁。直到1969年，弗雷德布鲁诺公司（red ronner orporation）开始成为美国的莱斯尼产品公司。同年，莱斯尼产品公司受到了有史以来最严峻的市场竞争，那就是20世纪60年代末，由美泰（Mattel ）公司推出的风火轮（Hot Wheels）小车。由于火柴盒小车在1969年无法象当时的风火轮小车那样在下降的轨道中飞跑，对于莱斯尼这个微型小车巨人来说是生死悠关的大事。二、超高速年代（19691982）那是在1969年，莱斯尼公司受到了史无前例的竞争压力，那就是由美泰公司（Mattel Inc.）推出的使用低摩擦轮轴技术，能在下降的跑道上飞速前进的风火轮（Hot Wheels）小车。莱斯尼公司奋力拼争，随即为自己的小车开发出了无摩擦轴承，并于1969年的第二版袖珍产品目录中首次推出了超高速（Superfast）系列产品。在随后的1970至1971年间，莱斯尼公司将自己所有的迷你模型系列全部换成超高速式的车轮，甚至连原先的大比例系列也被重新设计，并被称为超级国王（Superkings）。到了1973年，杰克奥戴尔决定辞去管理董事的职务，将公司托付给莱斯利史密斯一人掌管。这一年里，莱斯尼公司开发出了许多创新的玩意，其中包括滚轴连带动作（Rolamatics）系列。这些产品装有活动部件，当车轮转动时，活动部件可以做某种动作（译者插言：类似现在的M770 S.P. Gun以及M773 Weasel等类型的产品）。然而1973年对于莱斯尼公司而言却并不是个吉祥年。一次持续八星期之久的全国性大罢工，接着便是发生在莱斯尼公司所依赖的销售商的罢工，使得公司一度被迫关闭。然而，屋漏偏逢连夜雨，更糟糕的是，接踵而来发生在罗切福特（Rochford）装备工厂的灾难，损毁了大部分塑料部件。由于这一系列事情的发生，最终导致古董模型（Yesteryears）系列一度停产，直到1975年才得以重新回到车模收藏市场。1974年，莱斯尼公司以热血战士（ighting uries）和迪厅女郎（isco Girls）辗转进入玩偶市场。到1977年，莱斯尼公司全球员工数达到六千人。1977至1978年，为了扩大设计工作区和生产机械区的空间，莱斯尼购买了厂址周边的一些建筑物。莱斯尼于1977年收购了时尚玩偶公司（Vogue olls），又于1978年收购了主要生产塑料模型部件的美国公司MT。然而，MT分部却经历了多次磨难，其中包括从密歇根州底特略到马里兰州巴尔第摩的大搬迁。最终MT分部于二十世纪八十年代初卖给了艾尔特（rtl）公司。1980年，杰克奥戴尔在退休之余重出江湖，以辅佐日趋衰败的莱斯尼公司。这一年里，莱斯尼靠向银行贷款才勉强生存。同样在1980年，环球玩具（Universal Toys）的总裁叶仲武（avid Yeh）同莱斯利史密斯和杰克奥戴尔接洽，想利用其在远东的工厂设备生产莱斯尼的产品。迪斯尼（isney）系列就是首批出自环球玩具在东方工厂的产品之一。部分模型也曾在日本生产，然而那里居高不下的劳动力成本使得在那里的生产难以为继。到了1982年初，莱斯尼已经出现了1500万美元的经营性亏损。债权人纷纷向公司施加压力。关于出售莱斯尼公司的谈判贯穿了整个1982年。1982年6月11日，一个令人心痛的日子，莱斯尼公司宣布破产并进入清算阶段。三、环球时代（19821992）随着1982年6月11日，老牌模型制造商莱斯尼公司的破产，一个始于1947年的玩具时代结束了。那天，由R.. gutter和G.T.. Ped组成的联合收购团将公司重组为火柴盒玩具有限公司（Matchbox Toys Ltd.）并试图寻找买家。包括isher Price（费雪，现为美泰公司子品牌，当时为独立品牌）和美泰公司都对此表示兴趣，但由avid Yeh（叶仲武）拥有的环球玩具公司（Universal Toys）于1982年9月24日正式成为收购火柴盒玩具有限公司的买家。将莱斯尼产品（Lesney Products）一词从所有的Matchbox模型上去除掉，花费了环球公司几年的时间。直到1985年，包括小比例模型和古董模型（Models of Yesteryear）在内的全部火柴盒产品都去除了莱斯尼产品一词。莱斯尼创始人之一的杰克奥戴尔（Jack Odell）购买了许多莱斯尼的机械设备并开始组建属于自己的模型铸造企业LLO（品牌源自其姓氏Odell的反向拼写，译者插言：该品牌至今仍然存在，以合金车模生产为主，其子品牌有Vanguards，专攻1/43的O比例车模市场）。1977年，Kidco Toys (译者插言：为环球生产Key ar系列的那家公司) 在美国组建并开始为环球玩具开拓美国市场，这家公司于1980年代早期被Matchbox并购。1978年，环球玩具收购了纽约的LJN Toys公司80%的股份。当环球玩具公司收购Matchbox品牌时，整个Kidco以及LJN产品大类正以Matchbox的产品名义在欧洲推广。1980年，环球集团（Universal Group）在澳门购买土地建立了澳门玩具有限公司（Macau Toys Ltd.），并于次年建立了澳门铸造玩具有限公司（Macau ie asting Toys Ltd.）。仅仅在环球收购莱斯尼之后的三个月里，许多用来生产Matchbox的机械设备开始转移到澳门，第一批澳门制造的Matchbox产品于1983年5月上市。尽管环球曾决定保留英国的原莱斯尼罗切福特（Rochford）工厂，然而，1985年就连古董模型（Models of Yesteryear）系列产品也移到了澳门生产。1986年，环球公司开始与肯纳派克（Kenner Parker）协商购买其拥有的inky商标。1987年双方圆满达成了收购inky的协议。为保护inky商标，环球公司特别制作了六辆小比例特别版模型，并用inky传统的硬质泡沫塑料包装。1989年第一款环球inky系列模型在英国玩具展上亮相。然而火柴盒玩具（Matchbox Toys）并不仅仅是一个生产合金铸造玩具的公司。1980年代，有许多不同寻常的产品开始以火柴盒的商标出现在市场上。人偶玩具继续得以生产，甚至还加入了填充玩具产品。1988年，Matchbox在美国赢得了Pee Wee Herman的授权许可。1989年，Matchbox非常突然地生产了后来倍受争议的reddy Kreuger说话人偶（reddy是当时的影片《榆树街上的梦魇》中的主要角色）。由于受到家长和宗教团体的质疑，reddy形象很快从货架上撤了下来。步入1990年代，可能是由于其产品大类过于庞大，而并非各个产品都能使其盈利，Matchbox开始进入颓势。1992年初，环球玩具总裁叶仲武先生，开始尝试将环球玩具出售给更大规模的企业。Matchbox历史上的另一个重要时代开始了，1992年5月，Tyco Toys提出意向收购环球集团。经过数月谈判，Tyco Toys最终于1992年10月2日正式收购了Matchbox四、太空时代（19931996）1980年代末，对于大多数美国玩具企业而言是一个激荡起伏的岁月，唯独注册于新泽西州月桂山（Mt. Laurel）的Tyco Toys Inc.（太空玩具有限公司）依靠其富有变化而有成效的开发计划，连续八年保持了玩具业销售领先记录。1992年太空公司以当年销售7.69亿美元而一举成为美国玩具业第三大企业。太空公司的强劲实力可以追溯到由董事长、总裁兼首席执行官里查德··戈雷（Richard . Grey）的领导时期。在他的领导下，太空公司通过引进新产品和及时收购其他企业，超越了其传统主业20152015电动火车和赛车系列。如今的太空公司产品范围涉及从人偶玩具和无线电遥控汽车到真正的电话机以及火柴盒迷你合金车模，这已经与1926年由约翰·泰勒（John Tyler）创始时的公司经营范围完全不同了。泰勒最初将公司命名为泰勒公司（Tyler ompany），后更名为Tyo而最终定名为Tyco（太空），最初只生产电动火车玩具的零部件，直到1930年代才决定拓展电动火车市场。1960年代以前，太空公司已经开始生产HO比例（1/87）的赛车套装，此时公司为大型美国公司Sara Lee orp.（莎莉公司）的一个全资子公司。1980年代初，仍然仅仅依靠销售电动火车、卡车以及赛车套装为生的太空公司被莎莉公司出售给了一家私人投资集团，萨瓦实业公司（Savoy Industries）。1984年，太空公司走上了多样化发展道路，包括开发超级街区（Super locks）房屋和建筑模型套装以及个性化十足的电话机产品。1986年，太空公司成为美国上市公司，此时该公司已不仅仅生产火车模型和塞车套装，还以生产超级街区套装和畅销不衰的无线电遥控车辆而闻名于世。1987年，恐龙骑士（inoRiders），一个以世界各地所发现的恐龙化石为原型而设计开发的系列产品将太空公司的多样化发展推向了高潮。1989年，太空公司收购了Vie master和Ideal Group公司，并推出了Viewmaster Viewer、Magna oodle以及Ideal Nursery系列产品。1992年，太空公司继续其扩张势头，先后收购了以生产学龄前儿童玩具为主的Illco公司，和世界著名的合金车模制造商20152015环球火柴盒集团。火柴盒加入到太空公司的其他著名品牌玩具的行列，这些品牌还包括The Incredible rash ummies、aby Giggles 2018N Go、aby Get Well、ashion Magic、Kidsongs video、Lickin2019 Lizards以及Scorcher Radio ontrol（无线电遥控足球玩具）。Illco后来被称为太空学龄前用品公司（Tyco Preschool, Inc.）加入到太空公司的游戏时间（Playtime）分部，这个分部专门从事直接进口以及信用证贸易业务。游戏时间提供品种繁多且大众化价格的玩具，其中有许多都是知名的授权许可的品牌，例如Sprint，Spalding, Stanley, Revlon以及Tyco。太空学龄前用品公司是芝麻街（Sesame Street）学龄前玩具规模最大的被许可冠名商，太空公司同时也在全球开展了声势浩大的扩张运动。自1991年以来，太空公司在全世界开设了全资子公司，包括英国、西班牙、法国、比利时荷兰卢森堡三国经济联盟、德国、意大利、奥地利、瑞士、墨西哥、加拿大以及澳大利亚。这些子公司的建立大部分应归功于时任总裁卡斯滕·马尔莫斯（Karsten Malmos）。鼎盛时期，太空公司在全球拥有员工2人，并在美国和香港拥有制造和分销机构。太空公司在纽约证券交易所（NYS）的股票代号为TTI。 五、美泰时代（1997至今）法国动画片《商标的世界》里面有多少个商标？ 列举几个！ 有多少列举多少！！尽量的多！ 一个追加两分！！用作建筑 马里布朗姆酒：在电影中出现的第一个标志 吉野家 必胜客的晚餐 乳品皇后 乐高玩具 bassetti 石油金融 百思买 美国家庭：房子 RON：房屋 凯马特 李维斯 多米诺糖 世嘉 杜蕾斯 租来的沉船 美国的家庭旅馆 卡尔美联储 高压氧 宜家 奥利奥 家得宝（Home epot） 优尼科公司 现金转换器 GM的卡车 S＆H公司的绿色邮票 在选择酒店品牌 号角酒店 omfort Inn酒店 Sleep Inn酒店 温迪 哥伦比亚众议院 做到最好 兆丰块 全国租车 任天堂 hotwheels 最佳西方 田宫 胜牌 电磁干扰 一鸣惊人的视频 科尔的 多米诺披萨 阿维斯 Shoppers rug Mart购物 U型长途 永备 纺 ！ 匠 火柴盒 7leven便利店 MTV的 Rubbermaid公司 哈里伯顿公司 orders集团公司 秋明 v?lkl Staples公司 冠军（火花塞） 拉金塔星套房 托马斯谷房屋 苗条的吉姆 连锁餐厅（快速） 兰德尔的食品市场 NOut urger餐馆 油猴（业务） 用于作为基金 奥迪：作为公路设计出现。 谷歌：高速公路上的海报。 超人
钢换乘 沃克消声器：人行横道 标准标志认证的环境管理车位 劲：灯的灯柱。 卜内门：游泳池 停止新闻：红绿灯 法国的 TMobile的电话线杆 elco电子：TMobile的电话线杆底部 杜比环绕声：卡车和一些建筑物的门窗 今日美国：Newsox中 窈窕 兰迪的甜甜圈 画中画（邮政即时新闻） 克莱斯勒：窗 美国癌症协会 捉鬼敢死队 服从 佩恩暖气及冷却（电信企业有限责任公司的子公司）：通风口 街头霸王 法美 洛杉矶动物园 贝尔系统 卢卡斯 piggly蠕动 MPM 零陵香 Rite id公司 XL Tim Hortons的 斯基（花生酱） 喜力 本杰明·摩尔公司 MTV的TRX一周年目的地无处 凯斯：公路桥台 大西洋纪录 库珀能源服务公司（PP）的 边界 硬石餐厅 雅虎体育 柴油（品牌）：加油站 VH1 Park Inn酒店 体育画报：台式 伯顿 mtrak的：部分视为架空杆附近公路水泥结构的标志 过山车大亨：从这个游戏的音效听说过山车车沿着山坡。 作为人的类存在 I的小男孩：男生 IO恶作剧 客户的晚餐： 行政嗬 先生花生 Pep oys的（曼尼，教育部和杰克） 团队火焰男孩（街头） 湿威利队 快乐绿巨人：在动物园的安全 皮尔斯伯里空间oughboy（POPPIN又名食）：厨师在的晚餐 桑德斯上校 埃索女孩 haribo 大男孩 品客薯片（朱利叶斯·品客） 麦当劳 米其林：必比登（又名围脖米其林人） M＆M的 尊尼获加：肯德基外 先生清洁 OL即时信使 民兵新闻：内肯德基 卡尔加里牛仔 oot Locker的 作为车辆或部分车辆 克鲁斯美国 贝滕卡车公司 第八题：帆船在海洋， 我的第一托马斯＆朋友：过山车车和zoomobile 老默克公司的标志：创可贴警察的脸颊上 康明斯蓝灯：在无人盯防的巡逻车 梅赛德斯
奔驰卡车的方向盘，罗纳德·麦克唐纳驾驶。 笑脸：罗纳德的换档 布雷博：罗纳德的脚制动器 NST：校车 回收标志：上垃圾车 杜邦：警车上面纺纱 润滑脂2：摩托车 RUZ 放射性标志：罗纳德的卡车溢出 绿色生物危害标志：蔓延罗纳德的卡车 红军派蔓延罗纳德的卡车 蓝宝：无线电巡逻车 倍耐力轮胎的巡逻车 外巴士 roadmaster驱动的学校 在欧洲直升机公司： 宝马 思科系统公司 米其林：安全带 作者：被盗警察汽车仪表板 Motorities国家文物区 德士古公司 邓禄普轮胎 里面偷来的警车的门： 孤独星球 国家地理学会 礼貌运输 格雷森·米切尔公司 ityoffroaders.com 坦帕市的固体废物 braggin旅行车 用于作为植物 非洲可口可乐：棕榈树 US接口：仙人掌。 小树：红色和绿色的常青树 Timberland公司：棕色的树木 不列颠哥伦比亚省私立专上教育委员会：在动物园里的小灌木 全球棕榈油投资：大熊猫在动物园附近的小厂 孟山都：在狮子面前的小厂 阿迪达斯Originals：必胜客外的小厂 美国世纪投资：沙漠中的树木 利特的树梢拍摄地：沙漠中的小灌木 沸点：沙漠中的小花朵 苹果：苹果的小岛上。 耐克：飞行时偷来的警车去下山根草。 动物园动物使用外 宾利 阿斯顿·马丁 MTV2 动物园内使用 米高梅狮 派拉蒙电影公司 花花公子兔女郎 蝙蝠侠的象征 共和党党的大象 民主党党的驴 抽油机NI河马称为网卡 （法国鳄鱼拉科斯特鳄鱼） 加拿大自然科学 世界自然基金会 米科 N的孔雀 小企鹅（Linux的企鹅） 诺顿熊 狮子酒吧 Mdrogerie MRKT 雀巢普瑞纳Petcare超大 可口可乐瓶 捷豹汽车 弗拉明戈拉斯维加斯拉斯维加斯 麦当劳的金色拱门 家长咨询 探索频道 奥斯卡迈耶 儿童安全猎人 澳航 的MSN蝴蝶：在电影开始 埃科无限犀牛 迪尔公司 骆驼看到在架空杆，从动物园逃跑 孩之宝幼儿园 用在肯德基快餐立场 airwell 毕加索 SLURM 芬达 饮食博士辣椒 麦肯食品有限公司 汉堡王 雀巢紧缩 雪碧（汽水） 味道好极了！品牌 罗克韦尔国际公司 惠普 本田 维米尔公司名称：街对面的墙壁上看到从里面肯德基 内部使用必胜客晚餐 星巴克：托盘 尼克：在地板上洒 警察（电视连续剧） 悠景 存储美国 国家字幕研究所 Pink loyd的：华尔街 QuickTime的 桂格公 unkin油炸圈饼 奈斯派索 大来信用证国际 蚁（塑料） WG MHIN每ILè 拉瓦扎 红色的条纹 数字设备公司：柜台后面 geflor 美国冰淇淋 爱迪生 圣徒：百合花 用于由于座位 [编辑]出现在枪现场 通用电气公司 西屋电气 卡尔的JR：在警察的牛仔帽 飞利浦：无线电手机 全国步枪协会（全国步枪协会）：炮火 007詹姆斯·邦德：罗纳德的手枪 Sex Pistols乐队 LooptroopRockers 枪杆子序列（詹姆斯·邦德） 英国皇家空军（德国恐怖组织）：罗纳德的MP5 S.W..T.：在S.W..T.队的帽 [编辑]在麦当劳自行车现场标识 安然：失败者 凯马特：白色垃圾 重量看守人：罗纳德崩溃 顶峰电子：麦当劳洞落入 灰狗线 比赛 房利美 贝尔斯登 华盛顿互惠 达亚 房地美（reddie Mac） 凯捷 康柏 纳贝斯克 杰克丹尼尔 coldwell银行家 阿拉莫租一辆车 小MINX 高露洁（牙膏） 美国机器人 商业周刊 Unibanco的 superloc 西部联盟 悍马 巴克莱资本 芝加哥论坛报 雅马哈发动机公司 TLL bennigan的 用于对狙击 徕卡 蓝牙 [编辑]地震现场 XOX 芝加哥公牛队：米其林人的头部被卡住 几个法国社会党的玫瑰在地板上的花朵 暴雪娱乐 与上述标志的一个小星球上的解决方案，IM，因为它粉碎 北脸掉下山 作为小麦领域的urberry 依云为雪山 索尼VIO在道路形成的曲线 微软Windows Trammell row公司 Stussy合作 左4人死亡 用于在沙漠 代表好莱坞的口香糖：好莱坞标志 雷电华电影：闪烁的灯塔 阿特拉斯护栏 万宝路（香烟） 菲利普斯66 00ST法国众议院标签 南园 用于洪水 共和国图片 utodesk Maya的 dobe系统 dobe Illustrator中 精工爱普生 有线（杂志） 潘世奇公司 埃克森 三星集团 沃尔特·迪斯尼影业公司 劳力士 美铝公司 丰田 买N大 太平洋地平线 动物星球 胡佛公司 康柏 诺基亚 UPS的 假日酒店 Q8的 美国邮政总局 用于在最后的太空场景和片尾 太平洋海岸航空电子设备： 耐克：aja alifornia半岛鸟瞰 升阳 环球影城 猎户座图片 索尼爱立信 火星（超市） 共有S..公司 百事可乐：卫星的行星： 康纳产品 多力多滋 都乐食品公司 太阳芯片 7 山不露水 佳得乐 菲多利 Internet xplorer中 幸运的罢工 海湾石油 主卡 维珍集团 美国宇航局 斯巴鲁 银河系 先锋 克莱斯勒