加入数字开个物流公司一年利润门槛高吗？体量小的开个物流公司一年利润企业能加入吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-02-23 02:15 标签： 开个物流公司一年利润
导读中国的物流成本占比非常高，官方统计的数据是14%。而物流成本在GDP中占比越高，带来的影响就是运输成本增加，导致货品价值越来越高，国家一直都在提倡的降本增效，降的这个本就包括了物流成本。近年来，随着现代物流的迅速发展，物流管理已经成为企业各项管理中不可或缺的一部分。其中，物流成本管理是生产企业物流管理的核心内容。在生产企业中，除原材料成本外，物流成本是最大的支出项目。为了降低企业的物流成本，大多数企业管理者通过学习、实践和总结不断探索新的降低物流成本途径。数字物流如何降低物流成本？1、优化物流体系、改善物流管理企业要想降低物流成本，就必须要了解自身的物流实际情况，建立物流成本数据库，对物流系统进行分析；通过对基础数据的相互比较，可以发现物流成本过高的原因，并加以改进；有了比较基础，才能够制定目标，从而建立出新的物流体系。企业要降低物流成本，必须依靠数据分析，优化物流流程和改善物流管理。为此，可以设立专门的数字物流管理部门，实现物流管理的专业化，并树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和运作方式。同时，结合先进的物流管理方法和企业自身实际情况，寻找出改善物流管理的方法，有效地降低企业的物流成本。另外，企业还可以通过数字技术完善物流体系、缩短物流运程，减少库存量和周转环节，以合理的库存来提高保管效率，这也是降低物流成本的一种有效途径。例如在运力管理这块，运力一直存在于行业中，是货主、物流企业和司机为追求利益最大化，在一次次交易中沉淀下来的物流运输模式，是基于行业特性自然形成的结果。现有的运力供应链条中，上端的货主和物流公司间存在着正规的商业及合同关系，标准化程度高，往下层层分包的形式带来流程冗长和不透明的问题，继而产生灰色地带，数字物流也可以解决这个矛盾。2、再造业务流程、选择物流模式为了能够适应当前的竞争态势，生产企业物流管理部门必须进行以市场、客户为导向的流程再造，变职能管理为流程管理；通过流程再造，建立以市场为导向、面向客户、以客户评判为服务考核结果、体现运作效率和效果的流程，进而可以更好地满足客户需求。此外，与流程再造相配套的还包括将原有的基于职能部门的绩效评价指标过渡到基于业务流程的绩效评价指标体系，修改后的绩效评价指标体系应该能恰当地反映企业整体运营状况以及流程各节点部门之间的运营关系，从而促进整个物流体系上的资金流、信息流、价值流、工作流等高效流动，进而实现整个物流体系畅通无阻的高效运行，数字化对货物运输流程再造产生了重要影响和促进。数字物流大幅提升物流企业信息化管理能力，同时，通过与交通、税务部门的对接，数据交换，打破信息孤岛，实现对业务流程的全过程动态管控，助推企业成长为线下货运运输组织能力与线上平台化数据运营能力相结合的复合型企业。3、完善管理体系、建立物流信息化追求物流总成本的最小化，对于企业构筑和优化物流系统、寻找降低物流成本的空间和途径具有特别重要的意义。随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压力，不少企业开始把降低成本的眼光转向物流信息化。面对技术革新，数字物流在深度研究时代特点的基础上，提出更高的技术研发要求。在感知端、传输端、云端及应用端的各个接口设计中，最大化应用大数据技术，提高信息获取、传输及处理能力，进一步提升数字物流的便捷性。同时，基于大数据的数字物流管理模式也需要进行研究：分析当前主流的物流模式，并探索企业物流管理模式创新的策略。对于一个企业而言，控制物流成本不单单是追求本企业物流的效率化，而应该考虑从产品完成到最终客户整个供应链过程的物流成本效率化。为了进一步降低企业的物流成本，企业管理应从过去关注企业“内部供应链”的管理转向关注从供应商到客户的“全程供应链”管理。由于局部物流效率优化无法保证企业在竞争中取得成本上的优势，为此，企业必须依托数字化系统，把物流体系内部各功能要素和外部的战略伙伴有效地联系起来，形成物流快速反应系统。数字物流的发展方向与意义虽然，再造业务流程可以实现整个物流体系畅通无阻的高效运行，但是，选择正确的物流模式，对企业降低物流成本更为重要。在物流实践中，企业应该以物流成本最小化为最终目标，从企业的资金实力、管理能力、物流在企业发展中的战略地位以及物流市场的交易成本四个方面进行综合权衡，进而选择物流模式。数字化是帮助物流企业降本增效的最优路径，踏歌行作为专业物流数字化解决方案服务商，深耕行业多年，对传统物流构建新的降本增效模式有多年经验，具体体现在以下3个方面。1、运力管理数字化，即订单接收、车辆调度和车辆确认的数字化。搭建企业私有运力池，让企业有效使用稳定运力；提升对于采购过程的透明化管理，带来运力调度效率和服务能力的提升。2、业务运作数字化，即在途运输、回单快递等场景的数字化。加强各角色交互能力，提升内部协作效率；企业与外部运力高效协同，优化运输服务；数字化管理，洞察潜在问题。3、财务结算数字化，即运费结算和财务支付的数字化。提高内部的标准化程度，提升企业与运力的信任关系；结算环节的合规性增强、成本降低，资金的风险管控能力增强。结语未来，数字物流的发展必然是全方位、系统性的工程，需要通过不断地探索与创新，经历迭代、更新、完善、丰富的发展历程，才能全面提升用户体验，响应市场需求，助力企业，真正实现降本增效的目的。

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