基于漫商汇提供的新门店零售系统商城系统价格是否高昂？其价比和服I务质量怎样？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-02-27 10:30 标签： 门店零售系统
对于电商公司来说，采购很不容易，除了要找到好货源，还要谈出好价格。那么，电商公司如何才能做好采购工作呢？《电商采购实务通》从电商公司的实际工作出发，以采购为核心，从基础的市场调研切入，全面介绍了选品分析、成本控制、产品评估、供应商管理、价格谈判、签署合同、物流管理、仓储管理、库存控制及供应链管理等各个环节的工作，能够帮助读者充分了解和掌握电商采购工作的重点，并在实践过程中充分发挥自己的优势。《电商采购实务通》内容具有非常强的实用性，适合电商经营者、采购从业者及电商管理者使用，也适合作为电商公司采购人员的实战培训指南和高等院校相关专业师生的教学参考。资料目录1.电商采购：爆款从哪里来1.1 电商采购：站在时代风口的新模式1.1.1 电商采购与非电商采购1.1.2 中小型卖家的困境1.1.3 适合电商的一件代发业务1.2 中小型电商公司采购：供应链是发展的持续动力1.2.1 数字化转型势在必行1.2.2 制造、零售、物流三业联动1.2.3 全球采购及产品整合供应链服务1.3 电商平台网店采购：个体电商也需要采购管理1.3.1 社交电商：电商的发展趋势1.3.2 无货源也能入局电商平台1.3.3 公司集采：优质的网上进货平台2.市场调研：掌握产品的第一手情报2.1 需求分析2.1.1 网购者喜好分析2.1.2 建立买家画像2.1.3 挖掘买家的真实需求2.2 电商平台分析2.2.1 根据电商平台定位进行决策2.2.2 操作的复杂程度决定买家的年龄2.2.3 从消费信息看热销产品2.3 市场分析2.3.1 全方位解析竞争对手2.3.2 找到市场的空白在哪里2.4 数据分析2.4.1 流量结构分析2.4.2 搜索流量与盈亏分析3.选品分析：擦亮双眼，只选对的3.1 电商选品的黄金法则3.1.1 时刻关注社交媒体的热点3.1.2 时刻关注网店的数据3.1.3 通过试销判断市场反应3.1.4 江湖铺子岳云鹏星店：专供河南特产3.2 电商选品有术也有道3.2.1 哪些产品不适合在网上销售3.2.2 紧跟爆款选品法3.2.3 主流电商平台的选品原则3.3 去哪里找电商好货源3.3.1 直接与工厂合作3.3.2 承包品牌积压库存3.3.3 B2B平台进货和买手/代购制3.3.4 外贸尾单4.采购成本控制：最具性价比的采购方案4.1 电商的采购成本分类4.1.1 显性成本：运营、快递及仓储成本4.1.2 隐性成本：订单处理、缺货及库存积压成本4.2 如何控制电商的采购成本4.2.1 遇到购物狂欢节也要控制采购数量4.2.2 加强各部门之间的沟通与协作4.2.3 合理利用快递包装4.3 如何降低电商的采购成本4.3.1 目标成本法：通过利润倒推采购成本4.3.2 竞争招标法：对供应商进行牵制4.3.3 集权采购：集中采购，避免内部竞争4.3.4 ABC分类法：提升库存产品管理效率4.3.5 按需采购：最大限度降低库存成本5.产品评估：产品销量长虹的秘诀5.1 基于产品属性的评估5.1.1 尺寸和重量：为包邮留出利润空间5.1.2 类型：引流款+主打款+促销款5.1.3 季节性：销售高峰与“双十一”是否重合5.1.4 周转率：从入库到售出的时间和效率5.1.5 9.9元包邮产品背后的秘密5.2 基于产品销售的评估5.2.1 产品是否支持预售5.2.2 产品的上架时间与价格5.3 产品评估失误：出现滞销现象5.3.1 修改标题、主图及详情页5.3.2 直接将滞销的产品下架或删除5.3.3 将滞销产品作为礼物免费送6.供应商管理：找到电商运营的最佳助力6.1 供应商管理内容：战略与绩效的双重体现6.1.1 供应商管理不等于货源管理6.1.2 电商追求物美价廉：平衡成本与质量6.1.3 建立供应商综合评价体系6.2 如何选择合适的供应商6.2.1 供应商选择的影响因素6.2.2 信用评估：实地考察+审核证书6.2.3 服务评估：发货准时，售后服务好6.3 供应商绩效管理6.3.1 如何考核供应商绩效6.3.2 某电商公司的供应商绩效管理办法7.价格谈判：直击供应商的价格底线7.1 总体布局：牢牢掌握主动权7.1.1 探明对方底线，目标明确7.1.2 适当增加对方的压力，以退为进7.1.3 分析全局，不纠结于小事7.1.4 把握时机，快速决断7.2 掌握方法：大幅提高成功率7.2.1 明晰价格行情，询价有策略7.2.2 逐步降低对方底线，砍价有方法7.2.3 时刻掌握主动权，让步有技巧7.2.4 协定议价，实现利益最大化7.2.5 间接议价，适当利用心理落差7.3 化解僵局：合理应对特殊情况7.3.1 网店规模小，采购量少，怎么办7.3.2 电商公司如何“搞定”垄断型供应商7.3.3 必要时给供应商送一些小礼品8.签署合同：别让合同陷阱“坑”了你8.1 电商采购合同的常见类型8.1.1 分期付款类合同8.1.2 试用类合同8.1.3 样品类合同8.2 电商采购合同有哪些条款8.2.1 标的条款8.2.2 质量条款8.2.3 交付条款8.2.4 付款条款8.2.5 违约条款8.3 电商采购合同中的陷阱8.3.1 没有在约定的日期内完成交付8.3.2 没有约定售后条款8.4 什么样的电商采购合同真实有效8.4.1 签字后，电商采购合同如何生效8.4.2 没有签字，电商采购合同是否无效8.4.3 离职人员签的电商采购合同是否有效8.4.4 没有签字权的人的签字是否有效9.物流管理：把握好产品的移动过程9.1 选择靠谱的物流公司9.1.1 物流公司汇总：顺丰、邮政EMS、圆通、韵达等9.1.2 选择要素：服务和价格9.1.3 善用电商平台的自有快递9.2 发货速度提升策略9.2.1 物流公司区域化9.2.2 网店如何实现24小时内发货9.3 电商面临的4个物流问题9.3.1 物流慢对电商公司有什么影响9.3.2 如何定义发货时间9.3.3 确认收货与到款时间的关系9.3.4 压低快递价格的6种方法10.仓储管理：互联网时代的新型仓储模式10.1 规范仓储空间10.1.1 区段式编号10.1.2 合理划分品项群10.1.3 按照地址编号10.1.4 明确产品的SKU信息10.2 最优的仓库布局方案10.2.1 如何为仓库选址10.2.2 仓库的6大区域10.2.3 选择合适的仓库管理员10.2.4 仓库管理员的职责10.3 仓储管理系统的应用10.3.1 仓储管理系统的操作步骤10.3.2 建立完善的防盗体系11.库存控制：优化库存产品结构11.1 盘点库存：明晰产品的数量11.1.1 定期盘点与抽查相结合11.1.2 全面盘点与连续盘点相结合11.1.3 开库盘点与闭库盘点相结合11.1.4 随机盘点与永续盘点相结合11.2 如何计算库存成本11.2.1 先进先出法11.2.2 后进先出法11.2.3 个别计价法11.2.4 加权平均法11.3 控制库存成本，增加现金流11.3.1 变革生产形式，拉动与推动并行11.3.2 减少不可用库存11.3.3 动态补货，按需增加库存12.供应链管理：采购要有全局观12.1 电商时代，供应链有哪些更新12.1.1 生产模式的变革12.1.2 大数据的广泛应用12.1.3 基于电商的供应链体系12.2 电商时代，供应链将如何发展12.2.1 电商需要可视化的供应链12.2.2 电商带动智慧供应链发展12.2.3 供应链日趋全球化资料预览

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