关于韦尔斯公司，它的如何建立企业文化化是怎样的？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-03-23 06:30 标签： 如何建立企业文化
最近，根据我老板要对公司管理层做企业文化培训的指示，我制作了公司的企业文化培训课件，在制作这份课件的过程中，我一边参照“他人”资料，一边思考，对企业文化有了一些更深的理解和感悟。分享出来，供感兴趣的道友一同探讨。一、什么是企业文化？企业文化给大家的感觉似乎就是那几句口号，特别虚头巴脑不切实际。但其实不然，如果把“企业”比作“人”，那么企业文化则是这个“人”的“魂”。我们都知道，人生哲学要解决的三大终极问题就是“我是谁？我从哪里来？要到哪里去？”，相通的，作为企业，其经营哲学要解决的三大终极问题就是：企业为什么而存在？企业要去到哪里？如何去，遵循什么样的准则？这三大终极问题也就正好对应企业文化中的核心部分，即“企业的使命”、“企业的愿景”和“企业的核心价值观”，可以说这就是企业的基因。因此，企业文化最简单也是最深层的理解，就是企业文化是企业的基因。二、企业文化为什么如此重要？西南航空公司首席执行官赫布凯莱赫说：“给你的竞争对手足够的时间和资金，他们几乎能够复制你的任何东西，他们能挖走你身边一些最优秀的人，他们还可以复制你的流程，但他们唯一不能复制的就是你的文化。”也就是上面我们说到企业文化是企业的基因，它具有唯一性，它决定了企业的方方面面。现代管理学之父彼得德鲁克说过：“在文化面前，战略不值一提！”。 个人认为这句话虽有刻意夸大之嫌，但却真切说明了企业文化之于企业的重要性。公元1812年，在法国巴黎的一间屋子里，拿破仑和他的战将们就如何进攻俄国进行周密部署，这是战略，而让他的百万大军心甘情愿向莫斯科进军，这就是文化使然。同样的，企业有战略目标，但如果没有全体员工同心努力地往一处使劲儿，目标也不可能顺利实现。从这点上来说，企业文化的最重要的特性之一就在于凝聚人心，把企业的目标和员工的目标结合、整合，让全体员工朝着既定目标去奋斗并最终得以实现。所以，企业文化它决定着一个企业想要成为怎样的样子，决定着企业如何成为想要成为的样子。简单来说，企业文化是一个企业成功的逻辑所在！同样的，也是一个企业失败的根本原因。三、企业文化包含哪些内容？我个人理解，企业文化至少包含三层内容，最上层为企业的愿景、使命和价值观，中间层为企业的管理制度设计，底层则是基础的、支撑的，也是最能直观体现企业文化的一层，即企业薪酬福利待遇、员工行为以及各类员工关怀。这三个层面的内容从上到下是一种从抽象到具象的过程。首先，最上层内容是解决“企业是什么样的企业”的问题，而中间层则是解决“要成为这样的企业我们要怎么做”的问题，而最底层则是中间层内容在物质上、精神上、行为上的具体体现，也是通过最底层的直接性才能将企业文化真真切切地传导给全体员工，凝聚全员，目标一致。四、企业文化如何在人力资源管理中贯穿始终？企业文化如果不融入到最底层的内容中并渗透到公司人力资源管理的日常，多半企业文化就只能是高高挂起的几句口号。那么如何才能让企业文化在人力资源管理的过程中始终贯穿渗透呢？有以下几点建议供参考：1、只招聘认可企业文化的人进入企业。从源头上我们就要把关好，只聘用认可企业文化的人。那么如何把关呢？这就要求人力资源部门招聘人员要深切认可企业文化并理解它，同时还要有一套识别辨别人才的“套路”。也就是说，作为HR，你要明白公司需要什么样的人，然后就招聘什么样的人。2、新人融入培训。新聘用人员要第一时间安排进行企业文化培训，通过培训让新员工快速了解公司并通过唤起共鸣，让新人找到归属感，这一点看似简单，但实则重要，因为新人入职一个月如果还没对企业建立起一定程度的归属感，那多半要流失。3、持续灌输培训。培训涉及方方面面，但很重要的一方面就是持续对全员进行企业文化的灌输和宣导。通过持续的培训宣导，进行充足的学习认知，转化为强大的生产力。 个人的成长大多来自复杂的挑战及良好的人际关系。但企业文化的建立需要领导者不仅仅给予团队成员积极的鼓励，还要尽心尽责地指导，对团队以及团队中每个成员的状态和进步情况了如指掌。4、企业文化制度化、流程化、行为化。个人理解，这点其实就是说的企业文化的三层内容。因为口号式的企业文化是给别人看的、听的，要想企业文化真正落地推动企业战略目标的实现，一定要把它化作企业管理的各项制度，再由制度具体到各种流程，并以此来规范员工行为准则，最终企业文化就体现在了员工行为的日常之中。写在最后有人说企业文化就是老板的思想，个人基本同意这点，因为每家公司一开始的方方面面都是老板思想的具体化，这种最开始的老板的思想，实际上成为了这家企业的文化的最底层的基因链。但是并不全面，因为企业文化绝不是一蹴而就，它需要跟随企业的发展而不断具有新的内涵和新的延展，也就是说，企业文化是一个动态的东西，是这个企业从开始就在内生的一种东西，你不能给企业“安装”一个文化并奢望它在企业内水土皆服，这是做不到的。也有人说，企业文化就是漂亮的口号，是喊出来给别人听的，是写出来裱起来给别人看的。诚然，这样的企业文化大有人在，但稻盛和夫说：“如果一个企业的经营理念连领导者自己都不信，不管你拿多么漂亮的框把它裱起来，都毫无意义，一文不值，没必要把经营理念想得有多么高深，理念可以很简单，自己从心底相信才能称之为理念。”我想，稻盛和夫这里说的其实就是企业文化，领导者要打心底相信企业文化并将企业文化融入日常管理工作中，让全体员工能理解、愿认同、可操作，仅此而已。

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