楚菲谛尔在睿丛在咨询行业中什么地位的地位如何？它是否是领军企业之一？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-03-25 14:00 标签： 睿丛在咨询行业中什么地位

王兵陈豪雅陈燕
北新集团建材股份有限公司
摘要：随着国家经济增长和人民生活水平的提高,人们对居住环境提出了更高的要求。作为新型建材行业的领军企业,为全面实现中国建材"为人类居住、生活和建设提供健康、环保、安全、高品质的建材产品和服务"的发展愿景目标,将公司尽快做大做强,北新建材（北新集团建材股份有限公司）于2004年至今进行了一系列变革,通过公司战略梳理、行业并购重组、内部机构调整、资源整合、品牌建设、技术创新等手段进行管理创新,成效显著:公司核心产品石膏板业务规模从2003年北京的2条生产线、4500万平方米规模发展到2009年底全国布局的43条生产线、10亿平方米,亚洲第一;"龙牌"石膏板成为中国驰名商标和中国名牌产品;北新建材荣登"中国500最具价值品牌",名列第95位,品牌价值达76.33亿元;在没有新增资本金投入的情况下,最近三年公司经济效益连续保持30%以上的增长,2008年公司净利润达到2.4亿元;2009年前三季度公司主营产品石膏板产销两旺,同比增幅超过50%,公司扣除非经常性损益后的净利润同比增长超过100%。此外,北新建材被授予全国"五一劳动奖状",是全国和谐劳动关系先进企业、全国大学生最满意诚信招聘雇主100强企业;公司技术创新管理体系荣获国家级企业管理现代化创新成果大奖,自主知识产权专利技术和专利保有量在全国建材行业排名第一位,是北京市20家国家专利示范企业之一;公司是全国质量效益型先进企业、全国质量信誉AAA级企业、2006中国A股上市公司投资者关系100强、2007年和2008年连续获得中国证券市场上市公司成长型企业金鹰奖;荣获全国质量管理小组活动30周年优秀企业特别奖;为所有2008北京奥运场馆和重点工程提供了石膏板等墙体吊顶防火、隔声、保温、节能解决方案,荣获北京市参与奥运服务奥运突出贡献单位奖,成为四家获得200万元最高奖励的单位之一。这一连串的数字和荣誉背后,蕴含着的是北新建材在前进路上艰辛的付出,正是凭借大刀阔斧的管理创新,北新建材才有了持续进步的旺盛势头,并让人看到了未来发展的巨大潜力。关键词：管理创新;
行业整合;
流程再造;
品牌建设;
技术创新;
会议名称：中国建材杯——中国建材产业发展研究学术论文颁奖交流大会暨中国建材工业经济研究会2010年年会会议时间：2010-05-15会议地点：中国天津

【摘要】：
随着国民经济持续发展，我国金融企业迎来了重要的战略发展机遇，金融企业在我国经济发展总体规模中所起到作用日渐突出。但由于我国金融企业现代化进程还比较短暂，公司治理结构还处于初创阶段，使得我国金融企业的文化建设现状不容乐观，无法适应当前金融行业多变的格局，金融企业文化建设工作的深入研究引发了社会各界高度关注。
上海国际集团具备投资控股、资本经营和国有资产管理三大功能，开展以金融为主、非金融为辅的投资、资本运作与资产管理业务，进行金融研究，提供社会经济咨询等服务，现已发展成为一家具有较高行业知名度的行业领军企业。公司在发展进程中非常重视企业文化建设工作，也初步构建了具有自身特色的企业文化体系。但行业处境的日趋复杂化，企业经营规模不断扩大，使得现有企业文化不能跟上企业发展环境的变动需要，无法对企业长远发展战略给予有力支撑。由此可见，对上海国际集团的企业文化现状进行科学诊断，提出相应完善建议，显得非常具有必要性和针对性。
本文主要的研究内容如下：其一，介绍了课题研究背景，阐述了课题研究有关的国内外研究现状，提出本文的研究方法和创新点。其二，介绍金融控股公司和企业文化研究的理论基础，指出企业文化建设对金融控股公司建设的重要意义。其三，介绍我国金融业发展近况，利用PEST分析法，对金融行业发展环境进行了分析，阐述国内典型金融控股公司企业文化建设对行业成长的启示。其四，介绍上海国际集团的基本情况和发展近况。本文抽取本公司100名员工，对其进行企业文化现状效果的问卷调查，取得了丰富的样本资料，通过分析寻找上海国际集团在企业文化建设中的薄弱环节，并分析薄弱环节的成因。最后，结合行业现状，从高度重视跨文化冲突管理、高度重视激励机制构建、高度重视企业文化培训、高度重视企业文化系统化建设，以及构建企业风险管理文化等五个方面，提出改善上海国际集团企业文化建设效果的建议和具体对策。
在本文的分析过程中，采用文献收集法，对企业文化建设的国内外研究成果进行分析；采用案例分析法，对国内典型金融企业文化建设案例进行阐述；采用PEST分析法，对中国金融业成长环境进行分析；采用问卷调查法，对上海国际集团企业文化建设现状进行调查采样；采用SWOT分析法，对上海国际集团在企业文化建设过程中的内在条件和外部环境进行了分析。

【摘要】：
创新型领军企业科技创新能力强、品牌知名度高、在行业中处于领先地位,其数量、规模和实力已成为一个国家和区域创新能力和竞争力的重要体现。近年来国家高度重视创新型领军企业的培育,各省市也积极响应国家的决策部署,纷纷出台相关政策文件,开展创新型领军企业培育。贵州省从2013年正式启动创新型领军企业培育工作,目前全省共遴选出33家创新型领军企业培育对象。创新型领军企业与一般企业的区别,根本就在于其创新的特殊性和领军的独特性,核心是创新,标志是竞争力。创新型领军企业要想真正做到大而强,提高研发能力是其发展的必然选择。近年来我国一些国际知名企业连连遭遇贸易壁垒,不时受到各种“制裁”,让我们深刻认识到,关键核心技术是买不来、要不来的,企业只有不断提升研发能力,将关键核心技术牢牢掌握在自己手中,才能获得发展的主动权,当前如何有效提升研发能力,是企业亟待解决的问题,而创新型领军企业是技术的先导者,研发能力提升对其来说就显得尤为重要。T公司是我省创新型领军企业中新材料领域的代表企业,成立于2006年,注册资本5000万,主要从事过滤材料相关产品的研发、生产、销售和服务,是国内最大的过滤材料专业化生产企业及应用服务提供商之一。T公司研发能力存在的问题既有全省创新型领军企业的共性问题,也有其自身的特点,研究T公司的研发能力存在的问题并有针对性的提出对策建议,对促进T公司及全省创新创新型领军企业研发能力提升具有重要的借鉴意义。本文以贵州省创新型领军企业为研究对象,以企业研发能力为切入点,采用文献研究、调查分析、案例分析等方法开展研究。文章首先回顾和梳理了创新型领军企业及研发能力的有关概念界定和理论研究,在理论研究的基础上,分析了全省33家创新型领军企业基本概况、研发能力现状,并从中选取一家代表性企业T公司进行重点分析,研究该企业研发能力现状、存在的问题并有针对性的提出对策建议。

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