刘强东创业历程简短是如何创业的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-04-24 10:50 标签： 刘强东创业历程简短

　　股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。小编给大家整理了关于创业初期股份分配，希望你们喜欢!
　　创业初期股份分配
　　股权：1、股权可以每人30%，剩下10%完全可以考虑留给日后的杰出员工或新股东作打算。
　　2、如果其中一员只出钱不出力，那他只能得到15%的股权。
　　3、股权分配必须立字为据，最好参照正规的《股权分配协议》范本，可以的话找个德高望重的前辈作为见证人。否则后患无穷。
　　利润：1、创业初期，不会有多少收益，每人所得利润应该是以底薪的形式获得。
　　也就是说，股东只能获得基本工资(满足基本的生活消费)，剩下的利润用于周转和发展。
　　2、当达到一定收益条件，利润分配可以是：
　　创业初期公司股权如何分配
　　一、股权结构不是简单的股权比例 许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素。如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了。股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
　　二、股权比例与公司管理公司决策 股权是一种基于投资而产生的所有权。公司管理权来源于股权或基于股权的授权。公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理, 有些投资者同时参与公司管理。而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力.。所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。取得决策权的股东就是法律上的控股股东。 公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东;出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
　　三、取得控股股东的简单方式
　　1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。
　　2、直接实际出资没有达到百分之五十,但股权比例最大,再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式,以联盟形式在公司形成控股局势.。
　　以上两种方式,均是在同股同表决权基础上进行的简单设计。
　　四、表决权设计变更的控股股东 股东之间没有利害关系,实际出资也未达到百分之五十以上，不能形成股东之间的联盟,这种情况下,如何对公司进行控股呢? 这种情况下,就需要在公司成立之初时,在公司章程的起草方面下功夫。通过公司章程,来扩大己方的表决权数,这样的设计就突破了同股同表决权的常例。 要实现这个股权设计的目的,一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势,通过这些优势弥补投资资金上的不足。通过这些优势换取表决权。 现实操作中,很多技术型、市场型、管理型投资者忽略这点,而使自己在公司的后续运作中难以施展手脚,从而使应有的技术、市场和管理优势未在公司运作中实现利益最大化。 这种股权结构设计需要突破公司法的常规要求,在实际中需要做细致的操作设计方可达到有效的后果。
　　五、股东权利的弱化或强化 股东权利有自益权和共益权两方面,前者如盈余分配权、剩余财产分配权、新股优先认购等等,后者如表决权、股东大会召集权、质询权、提起派生诉讼权。 常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利。但遇有隐名股东,干股等情况下,如果不对股东权利进行弱化或强化,一旦显明股东、干股持有人依公司法诉求其完整股东权利时,损害的不仅仅是实际投资人的利益,同时也将公司推向危险的境地。实际中,本律师也多有遇见。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余资产,有些显明股东以公司侵犯其股东权利要求法院撤销工商部门做出的公司变更登记,有些显明股东要求分配公司红利,等等 所以在实践中需要运用章程、股东合同等形式予以约束、明确相关股东之间的权利取舍。只有在公司成立之初做相应的股东权利设计,才可以有效的避免今后产生纠纷。 股东权利的弱化或强化同样适用于公司吸收优秀的技术型、市场型、管理型人才进入公司。通过给予一定的股东权利,留住优秀人才,这已经是国外一些公司常用的手法。 不管出于何种目的,在设计股东
　　权利的弱化或强化时,首先要做到符合法律的要求;其次必须以合法的形式予以明确,可以采用章程,可以采用合同;同时要把握好各项股东权利的精确设计,该弱化的权利必须彻底弱化。
　　六、股东会及董事会职权和表权事项的设计 公司法里只是概略式的规定了股东会及董事会的职权及表决方式。而每个公司的实际情况千差万别,公司在设计股权结构时,应该通盘考虑一些重大事项决策所归表决部门以及表决程序。有些封闭式的公司就规定股东对外转让股权时,要求全体股东2/3的表决权通过以维护公司的人合性。有些公司甚至对股东死亡后其继承人进入公司决策层、管理层的表决比例或时限?? 有限责任公司体现了资合性和人合性,在公司成立之初,投资者应充分考虑自己的投资目的、投资额、投资所占公司比例,结合自己的各项优势对股权结构进行深入的分析考虑,这样不仅仅只为股东个人利益,也为公司今后稳健发展奠定坚实的基础。 股权结构的科学设计充分体现了股东的意志自治与法律的灵活运用，本律师建议创业者在投资合作与新项目启动时，一定要征求专业人士的意见，打造公司长期发展的基石。
　　创业公司该如何分配股权
　　创业者在注册成立公司之前必须要做的一件事就是确定公司的权益、分配股权。
　　常规的股权分配(也可以说是原始的方法)是按出资比例来确定，说白了就是谁出钱多谁是大股东。这种貌似公平的分配法，站在投资银行的角度以风险投资的眼光来看却是不合理的。
　　从投行的角度看，创业公司的价值不是看砸了多少钱进去，而是创业者的努力使得公司的价值不断放大，因此不管创业者投没投钱、投多投少，也值得让他们拿公司股权的大头。这样可以让他们看到自己的价值，会有足够的动力去拼命为创业公司的业绩增长而苦战。这就是风投投进创业公司里一大笔钱，通常只会去占公司的一小部分股份的道理。
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刘强东回忆创业历程：成功源于诚信 从未卖过一件假货_凤凰科技
2017年09月19日 17:17:24
来源：凤凰科技
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈京东集团CEO刘强东近日接受了《金融时报》北京分社社长吉密欧(Jamil Anderlini)的专访，两人在京东的宴客厅共进午餐。刘强东凤凰科技讯 北京时间9月19日消息，京东集团CEO刘强东近日接受了《金融时报》北京分社社长吉密欧(Jamil Anderlini)的专访，两人在京东的宴客厅共进午餐。刘强东回忆了自己贫苦的童年，以及从卖电脑配件到创建京东的历程。刘强东认为，自己的成功建立在诚信之上，从未卖过一件假货，这使得他赢得了消费者的信任。以下是文章全文：当我问刘强东，他是否感觉自己需要更多钱时，他非常实事求是，没有流露出一点贪婪或者自我怀疑的表情：“不是我想要更多钱，财富自己就会增值。”我没有特别的理由怀疑他：和许多中国新亿万富翁阶级一样，刘强东正以惊人的速度弥补他所失去的时间。贫苦的童年同样地，和许多中国新涌现出的企业巨子一样，刘强东家里非常贫穷，以至于直到他在18岁上大学时一年只能吃上一两次肉。刘强东的家在北京以南700公里的一个荒芜农村，父母是农民。虽然家里有些稻田，但日子过得依旧紧巴。“那时候，从6月到9月，我们只能吃玉米：早餐喝玉米粥、午餐吃玉米煎饼、晚餐吃干的玉米窝头。窝头太难咽了，都能让你的嗓子流血，”他对我说，“另外8个月，我们早餐吃煮过的红薯、午餐吃红薯饼、晚餐吃变干的红薯。”刘强东今年43岁，净资产接近110亿美元。我把他比作是“中国的贝佐斯(亚马逊CEO)”，也许他会对这种类比感到不满，但是他接受了我的采访。我们在京东顶楼的豪华宴客厅共进午餐，墙上是中国传统的花鸟图案，在我们吃饭的大圆桌旁边是一排豪华沙发。上世纪90年代末，刘强东在北京科技市场的一个柜台上创办了京东这家电商公司。现在，京东是按营收计算的全球第三大互联网公司，位于亚马逊公司和谷歌公司之后，但是遥遥领先于排在第四的Facebook。刘强东体验快递员刘强东在回忆他的童年的同时，我们也吃完了第一道菜：西班牙虾鞑靼配红辣椒饼，烟熏辣汁以及慢炖加拿大龙虾。1992年，刘强东考入了中国人民大学。当时，家里没有足够的钱付他去北京上学的路费。于是，刘强东村子里的邻居、亲戚以及好友开始为他凑钱，总共凑了人民币500元(约合75美元)现金。在当时的农村，500元是个不小的数目。拿不出钱的乡亲就凑鸡蛋，让他在漫长旅程中当饭吃。“我无法把鸡带到北京，但是我可以带鸡蛋，”他说，“我到北京的第一个星期，吃的全是鸡蛋。”这时，服务员端上了一道菜：烤苏格兰三文鱼，配上腌黄瓜，青苹果和生菜。刘强东原本计划亲自为我下厨，只使用京东网站上销售的食材。但是当我抵达他的办公楼时，他告诉我当天下午有客人要来，无法下厨了，因为他穿了一件干净的衬衫。其实，我自己深有感触。过去17年，我一直在北京生活，亲眼目睹了中国经济的腾飞，这推动了中国亿万富翁阶级的崛起。因此，中国企业家发家致富的故事比比皆是。但是即便如此，我还是对中国在近几年的惊人发展轨迹感到震惊。就在三年前，中国取代美国成为了全球最大电商市场。但是去年，中国总在线零售交易额预计达到7500亿美元，几乎是美国的两倍。多数分析师预计，到2020年时，中国在线零售市场规模将再次增长一倍以上。届时，中国在线零售市场交易额预计将超越美国、英国、法国、德国以及日本的总和。就是这一前景推动刘强东成为中国第16大富豪，让他对自己的未来如此自信。投资影响盈利“五年内，我们将成为中国最大B2C平台，超过任何竞争对手，对此我有100%的把握，”刘强东称，他在暗示要超越阿里巴巴集团。2014年，阿里在纽交所上市，创造了史上规模最大的一笔首次公开招股(IPO)交易。借助旗下在线零售平台，阿里预计控制着中国57%的B2C市场。相比之下，京东份额为25%。阿里还主导着中国的移动支付市场，并一直在各个领域展开投资，从电影制作公司到实体零售店。阿里还取得了丰厚的利润，净利润率接近30%。京东在近期才首次盈利。今年第一季度，京东营收为113亿美元，净利润只有3500万美元。京东测试无人机送货不过，当我向刘强东提起盈利能力时，他似乎并不关心。刘强东称，过去三年，电商业务一直在盈利。“集团整体依旧在亏损，因为我们向技术、金融以及其他新业务投入了大量资金，这些业务依旧在大量烧钱，”他表示。阿里占有大量市场份额，利润丰厚，但是营收却不高，这是商业模式使然。和亚马逊一样，京东控制着多数供应链，从自主仓库直接向用户送货，所以在线销售额就是营收。相比之下，阿里实际上为其他公司和个人销售商品提供了一个互联网平台和支付系统，其大部分营收来自广告。小心翼翼的女服务员端上来一瓶波尔多葡萄酒，但我和刘强东都婉拒了。刘强东吃的很少，当回忆起创业初期时，他指着窗外的几块大空地称：“我在2009年买下了这块地，因为我相信我们迟早会成为一家大公司。”2009年时，京东只有300名员工。而现在，京东员工总量超过12万人，其中包括6.5万名送货司机和物流员工。通过自主聘请司机，京东能够确保90%以上的包裹配送能够在当日或次日达。与之形成鲜明对比的是，亚马逊等公司的配送需要“2至5个工作日”。中国网络购物之所以发展地如此迅速，一定程度上源于消费者对于传统零售的不满。在大城市，购物往往意味着乘坐几个小时的汽车，与店主砍价，然后发现自己购买的商品是假货或者质量低下。除了网上购物的便捷优势外，阿里能够取得如此成功，是因为它还能够让你立即比较商品在全国范围内的价格。不过，阿里也因为其平台上存在假货而遭到批评。京东喜欢说公司的成功源于它出售的是“诚信”。和亚马逊一样，京东建立了一个庞大的仓储系统，并声称是无人机送货测试领域的世界领头羊。“当我还是孩子时，我的父母就一直告诉我，生意就是诚信，诚信就是生意，”刘强东称，“中国消费者完全信任我。”刘强东的老家在江苏宿迁来龙镇长安村(已改名为花园村)。“我的父母和祖父母教了我们许多东西，不是中文或数学，而是一种价值观：如何做人，如何对待其他人，”他表示。发迹史刚到北京上大学时，刘强东就知道必须自力更生。因此，当他带来的鸡蛋在第二周吃完后，他就找到了一份为一家公司手抄信件的工作，因为这家公司无力购买一台复印机。刘强东的专业是社会学，但他发现课程太简单，有大量空闲时间。于是，他自学计算机编程，赚的钱超出他的想象。在刘强东到北京的1992年，恰逢邓小平“南巡”。“突然间，整个社会都需要计算机工程师，但是工程师没有那么多，所以我变得十分富有，甚至买了一部手机——摩托罗拉大哥大，花了我4000美元，这是一大笔钱，”他说，“我还买了一台电脑，为我在农村的父母盖了一间新房。”京东上市靠着编程赚来的钱，刘强东还做起了第一笔生意——在人大校门口附近开了一家餐馆。但是在仅仅8个月后，这个餐馆就关门了。“收银员和厨师谈上了恋爱，他们算计着如何从我这偷点，然后所有店员都开始偷，”他悔恨地笑着说，“责任全部在我，因为我没有掌握管理技巧。”面对餐馆失败带来的巨大损失，刘强东一边为一家日本公司打工学习管理技巧，一边偿还债务。两年后，他攒下了人民币1.2万元现金，够做另一门生意了。于是，他在科技市场租下了一个4平方米的柜台，卖计算机配件。当时是1998年。在目睹了多数竞争对手通过欺骗顾客、销售假货或者次品、在每笔交易上讨价还价赚钱后，刘强东决定尝试一种不同的策略。“我是科技市场中第一个明码标价，开具正规收据的货摊。从第一天开始，我从未卖过一件假货。很快，我就积累了良好声誉，”他说，“中国许多富人睡不好觉，是因为他们做了太多亏心事，但是我没有赚过一分亏心钱，所以我睡得非常好。”到2003年时，刘强东的小货摊已经发展成了在北京拥有12家大型电子商店的连锁店。但是随后，“非典”疫情的爆发改变了他的命运。刘强东关闭了所有商店，但是重新调配了少数员工通过在线公告牌销售产品。在疫情过后，他的商店重新开张，但是保持一名员工在网上全职销售商品。那年年底，他看了一下销售额，意识到电子商务的潜力，决定把它作为自己的未来。“如果没有非典，我确信自己依旧能够变得富有，取得成功，但不会取得像今天这样的巨大成功，因为传统零售的商业模式不是最好的，”刘强东称。那时，刘强东办公室里最快的一台电脑属于接待员。他征用了这台电脑，把它作为京东的第一台服务器。他亲自为网站编写了初始代码，并生活在办公室里，这样他就能在任何时候回答来自在线客户的问题。“我买了一个老式闹钟，把它放在木地板上，这样它响起来就像地震一样，每两小时叫醒我一次。我就爬起来在线回答问题，然后再睡两小时，再起床，”他表示，“前四年，只有我自己在做客户服务。对于我来说这一种非常好的体验，因为我了解了客户需求的每个细节。”不夸张地说，刘强东在他的办公室里生活了10年，即便是公司已经变得越来越有钱。说到这里，饭桌上的三文鱼已经换成了烤羊排，搭配慢烤胡萝卜、意大利乳清干酪、藜麦。但是，刘强东已经不耐烦了，他告诉服务员取消了瑞士奶酪等点心。在整个采访过程中，他很少碰食物，渴望离开。但是，在他离开之前，我真的很想知道一件事：现在，他想吃就吃什么，那么他更喜欢吃玉米还是红薯呢？“这两个我都讨厌，”他说。然后，他就离开了，准备在中国这个全球最激动人心、快速增长的全球市场赚更多的钱。(编译/箫雨)新鲜有料的产业新闻、深入浅出的企业市场分析，轻松有趣的科技人物吐槽。凤凰科技（ID: ifeng_tech），让科技更性感。
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破先生
2022-04-04 06:10
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我们都知道刘强东的人生故事，妥妥的一个农村草根，逆袭成为超级富豪的传奇故事。他真的是草根出身吗？真的是“宿迁农村贫困户”吗？他上大学时哪来的24万元做餐厅生意？他的父母为什么能轻松拿出24万借给他做生意？她的家族究竟是做什么的？事实上，有两次专访还原了刘强东的真实出身。一 光明村村民的76个鸡蛋和500元钱
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刘强东演讲
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刘强东演讲刘强东在很多场合都讲过，他老家是江苏省宿迁市农村，属于苏北经济非常落后的地区。他当初去北京上学时，他们老家光明村村民还有亲戚朋友，每人两分钱、五分钱，最多的出1块钱，生生凑了500元现金，同时，全村的村民把所有的鸡蛋都拿出来，共76个鸡蛋，支持刘强东去北京上大学。他也多次讲过，小时候如何羡慕村长家里挂的猪肉，他们家一年都吃不上几顿肉，最大的梦想就是长大能像村长那样吃上猪肉。家庭的条件艰苦可想而知。但是，他上大三的时候，花了24万元买下了人大西门一家餐厅，开始做餐厅生意，那么这24万元是哪里来的呢？后来接受财新传媒胡舒立的一次专访时透露了这个谜底。二 大三时从父母那里借了24万元做餐厅生意
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刘强东接受胡舒立专访
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刘强东接受胡舒立专访刘强东在2014年接受《财新传媒》总编辑胡舒立专访时，提到了他上大学时从父母那里借了24万元，这24万元就是他在大三时收购一家餐厅的资本。这样我们就搞清楚为什么他还在求学阶段，就能拿出24万元做餐厅生意的原因，但是新的疑问来了：他不是穷苦出身吗？他不是宿迁光明村的苦孩子吗？他父母哪里来的24万元借给他做生意？要知道，在他上大学的1992-1996年期间，普通工薪阶层的月工资基本在300元左右，农村的收入就更低了，大家想一想，那时候的24万相当于现在的多少钱？300万？500万？即使放到现在，普通家庭拥有几百万现金（不考虑房子等不动产）也不多吧。很显然，刘强东父母不可能是以种地为生的农民，更不可能是贫苦户。那么刘强东的父母究竟是做什么的？怎么那么有钱？这个谜底在刘强东接受美国CNBC电视台专访时终于揭开了。三 刘强东家族不是务农，而是几代人都做船运物流的生意
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刘强东接受CNBC电视台美女记者专访
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刘强东接受CNBC电视台美女记者专访刘强东在2017年接受了美国CNBC电视台的专访。CNBC美女记者Christine Tan问道，“我知道你成长于中国江苏的贫困地区，你创立了京东，并在纳斯达克上市，成了亿万富翁，是中国最富有的几个人之一。你的创业天赋是从哪儿来的呢?”刘强东回答道，“我认为这是家族遗传。我们家就是做生意的。多年前，他们驶船做买卖，就像今天京东的物流业务。我能从父亲，祖父，曾祖父那儿听到很多故事。是他们教会我如何做生意，如何取得合作伙伴信任。”由此可知，刘强东的家族并非我们理解的“宿迁农村贫困户”，他们家并非靠务农为生，而是一直从事着海上船运物流的生意，从她的曾祖父、祖父那里就已经开始经营了，所以他们家族条件在当时来说也是不会很差的。保守估计那个时候他们家庭驶出船生意的年收入至少在几万元，否则很轻松地拿出来24万让一个大学还没毕业的孩子去做餐厅生意，是很难做的到。当然，这也从一个侧面反映了刘强东父母的开明。因此，我们可以对刘强东上大学之前的家庭条件做个判断，他的家庭谈不上大富大贵，但用“家庭殷实”来形容绝不为过，但用“穷苦出身”肯定是差之千里。四 家庭出身不影响刘强东的商业成就对于商业巨子来说，适当包装自己的出身无可厚非，把自己打造出草根出身逆袭成功的形象更有利于创造良好的社会形象。刘强东能取得如此巨大的成功，绝不是依靠他父母的那些家业。刘强东的成功和他自身的个性有关。在他读大学的九十年代，大学毕业都是包分配的，像人大这样的高材生，机关事业单位都抢着要，找一个铁饭碗并不难，但是刘强东很显然志不在此。他大学期间，年仅20岁就敢于投入24万元开餐厅，在那个年代，这肯定是不同寻常的举动，说明他非常有勇气、有野心、有信心。他大学毕业之后在一家日本企业工作几年后就辞职创业了，在中关村做光磁产品代理的生意，而且很快就挣到了自己人生的100万。这说明他具有经商的头脑和智慧。他能抓住中国的电商红利成就人生大赢家，绝非偶然。无论如何，都不能否认刘强东是依靠个人的智慧、拼搏取得的巨大商业成就，而且他也是一个非常有理想的一个人。没有人能随随便便成功，无论你是出身豪门还是草根。当然，出身草根更难，难道不是吗？
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