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3.各种活动及比赛（如征文活动等）；步骤9：评比及奖惩；依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩；步骤10：检讨与修正；各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高；1.QC手法；手法；在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有；步骤11：纳入定期管理活动中；★标准化、制度化的完善；★实施各种5S现场管理法强化月活动；需要强调的一点是，企业因其背景、架
3.各种活动及比赛（如征文活动等）步骤9：评比及奖惩依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。步骤10：检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。1.QC手法手法在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。步骤11：纳入定期管理活动中★标准化、制度化的完善★实施各种5S现场管理法强化月活动需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。编辑本段5S现场管理法实施要点整理：正确的价值意识――“使用价值”，而不是“原购买价值”
整顿：正确的方法――“3要素、3定”+ 整顿的技术清扫：责任化――明确岗位5S责任清洁：制度化及考核――5S时间；稽查、竞争、奖罚素养：长期化――晨会、礼仪守则编辑本段5S现场管理法与其他管理活动的关系5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。编辑本段推行5S的实质
5S的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事。我们要先充分了解它的基本含义后，再来确认耳熟心知的5S运动吧！
（1S）――整理“整理”这个单词，往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列整理就“好了！OK”，其实重新排列、重新堆积整齐，只能算是“整列”，而“整理”的详细内容应该是：将需要和不需要的东西分类；丢弃或处理不需要的东西；管理需要的东西。但是丢弃需要“狠心”和“魄力”，我们经常有这样的心理和观念：“留下以后或许有用”、“这个尾数留下等下批订单再用”、“多买一些，急用就不用愁了”等，这些不明确或假设的心态，往往造成“空间”和“成本”的浪费。C 错误的观念导致浪费我们先举因错误导致浪费的实例，您便可以更加了解推动5S的重要性。
未经“整理”的组织，经常库存一些长期未使用的材料，而浪费大笔的库存资金费用；从来不用的料架和柜子，占用了宝贵的空间；仓库里有什么材料，我凭感觉就可以知道啦；请的搬运人员越多，表示我公司很忙；因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付产品，我们没有办法的啦；
先赶货要紧，多生产一些，把不良品先挑出来，等出货后再修理；
这个小刀伤没关系，随便绑贴一下就没事了；以前我们就是这个样子，产品销路不错，客户也没说工厂太脏乱；
有重要客户来参观公司，提前动员大扫除一下，就可以给客户留下好印象；“喂！昨天的报告放到哪里？”“明天我上班再拿给你，因为我要找找看。”清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本??等浪费。C “要”的整理管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的：要用的（1）一个月内使用的；（2）每周要用的；（3）每天要用的。
不经常使用的（1）一个月后用的；（2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的。透过上述的分类后，如果当您在考虑扩充厂房之前，如先做好整理工作，经过时间及空间整理工作后，您一定会对厂房的容量变大而大吃一惊。所以，“整理”是5S的基础，也是讲究效率的第一步，更是“空间管理”的第一课。（2S）――整顿执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费，也就是将物品，按“定点”、“定位”、“定量”三原则规范化，使工作效率、工作品质、材料控制成本上，达到最大的效益。（3S）――清扫产品品质的优或差与组织的清洁有着相当密切的关系，在一般的印象中，“清扫”就是用扫把扫扫地、用抹布擦拭机器即可。其实，真正的“清扫”应是除了包括上述的最基本动作之外，工作场所的地面、墙壁、天花板以及日光灯的内侧均要清洗干净，除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的，借以提高工作效益、降低成本，使设备永远维持在最佳的运转状态下，进而生产出良好品质的产品。（4S）――清洁“清洁”与前面所述的整理、整顿、清扫的3个S略微不同。3S是行动，清洁并不“表面行动”，而是表示了“结果”的状态。它当然与整理、整顿有关，但以与清扫的关系最为密切。为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之清扫，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。因此，“清洁”是具有“追根究底”的科学精神，大事从小事做起，创造一个无污染、无垃圾的工作环境。（5S）――习惯、纪律5个S――整理、整顿、清扫、清洁、习惯，在推行5S运动中都很重要，但是我们认为其中最重要算是“习惯”。5S实际上是日常习惯的事，也不是靠一个人做就可以的，而是需要亲身去体会实行，由内心里得到认同的观念。因为自己的疏忽，会给别人带来不便、损失，所以养成习惯、确实自觉遵守纪律的事情，就是“习惯”。以中国人对于各种活动的态度都有“三分钟热度”、“虎头蛇尾”的状况，如何让5S活动养成习惯，持续不断地、全面彻底地进行，就必须从“纪律”管理着手，从心里自然流露出来的“必须”的心态去实行，才是成功的要素。大家都养成遵守纪律的好习惯，成为一个高尚的人！5S活动，则有下列的手法工具。（一）定点照相：所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相，其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。（二）红单作战：使用红牌子，使工作人员都能一目t然地知道工厂的缺点在那里的整理方式，而贴红单的对象，包括库存、机器、设备及空间，使各级主管都能一眼看出什N东西是必须品，什N东西是多馀的。（三）看板作战（Visible Management）：使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什N东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成看板，使工作人员易於t解，以进行必要的作业。（四）颜色管理（Color Management Method）：颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有相同的认识和t解。5S推进的步骤及具体方法、实例1S整理：分清要与不要整理推进的10个步骤整理厉行的“三清原则”：清理、清除、清爽实例分享：设备整理活动/产品整理活动/在制品整理活动/作业台、工作桌及工作椅整理活动/不良品整理活动/材料整理活动/包装材料整理活动2S整顿：零时间找到需要整顿推行的6个步骤及10个具体方法整顿执行的注意事项实例分享：厂区位置的命名和标识/出入门牌整顿标示方法/在制品的整顿/操作工具整顿的推行/切削工具整顿的推行/机械设备整顿的推行/机台、台车类整顿/配线、配管的整顿/清洁用具的整顿/危险品的整顿/仓库整顿的推行/润滑油、作动油等油类整顿/操作标准规则的整顿推行
3S清扫：即点检，发现不正常清扫推行的6个步骤和要领清扫的注意事项实例分享：资料文件的“清扫”/公共区域的“清扫”/设备的“清扫”4S“清洁”：第一先诀要求是使设备和工具正常使用“清洁”的三不原则：不恢复脏乱，不制造脏乱，不扩散脏乱
“清洁”推行的5个步骤5S素养：改变员工行为素养推行的步骤和要点制定礼仪守则，实施各种培训：礼仪语言/仪表礼仪/服饰礼仪/行为礼仪/待客礼仪/宴请礼仪/握手礼仪/呈送名片的礼仪/访问客户的礼仪/坐车礼仪+1S“安全”：事前的预防监督“安全”推行的要领实施安全生产教育目视安全管理5S管理活动推行的案例与问题处理员工和管理人员在5S活动中的责任办公室的5S活动推进案例推行5S管理失败的两种模式和十大原因分析实施5S活动中的十五个技巧突出重点、各个击破蟑螂搜寻法 公用设施重点法天空捕蝉 地毯搜索下班后检查法 老鼠觅食法文艺宣传 目标张贴法绿化认养法 红单连罚有奖征答 重点推广法会议记录表 荣誉委员5S管理标语如下：清洁，环境洁净制定标准，形成制度整理，区分物品的用途，清楚多余的东西整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用清扫，清楚垃圾很污秽，防止污染素养，养成良好习惯，提升人格修养持之以恒才能做好5S：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
《5S现场管理技能提升》内容简介（一）5S的定义与作用1.5S的起源和定义包含各类专业文献、高等教育、应用写作文书、外语学习资料、文学作品欣赏、行业资料、专业论文、5S 6S 7S 8S 9S 10S65等内容。　
　关键词:5S6S7S 8S 9S标语企业管理标语大全 1/2 相关文档推荐 5S 6S 7S 8S 9S 10S 45页 免费 5s标语,6S标语,7S标语,8S标... 5页 免费 5S_6S_7S_8S宣... 　三 5S 的推广 现在很多人又有 6S、7S、8S,可能以后还会有 9S、10S 等。 6S=5S+Safety(安全) 。7S=6S+Systematize(制度化) 。8S=7S+Standardize(标准化)... 　(2 个)规格 3S 4S 5S 6S 7S 8S 9S 10S 11S 12S 型号 SPAL3S×××,×□DPAL-AS SPAL4S×××,×□DPAL-AS SPAL5S×××,×□DPAL-AS SPAL6S××... 　10S维持管理标准 22页 免费 5S 6S 7S 8S 9S 10S 45页 免费工...工厂现场管理 10S 简明概要 1、整理(SEIRI) 将工作场所的所有物品分为必要与非... 　5S 6S 7S 8S 9S 10S 45页 免费 9S培训 72页 免费 9S管理 21页 免费 9S...江苏翔宇电力装备制造有限公司文件发放号: 使用者: 9S 管理手册 管理手册 受控... 　动作用时 撤销定位 性能检测―耐压 上下料―检测 定位 性能检测 耐压 不良品标记 耐压―过渡位 托盘输送 1s 2s 3s 4s 5s 6s 7s 8s 9s 10s 11s 12s 13S ... 　TP04 500Hz 0 1s 2s 3s 4s 5s 6s 7s 8s 9s 10s 11s t TP05 25Hz 0 t TP06 500Hz 0 t 1ms 2ms 3ms 4ms 5ms 6ms 7ms 8ms 9ms 10ms 11ms TP... 　5S 6S 7S 8S 9S 10S 11S 12S 13S 14s 15S 1 2 3.绘制 PLC 内部 M8000(运行监视) 、M8002(初始脉冲) 、Mms) 、M8013(1s) 时钟脉冲的工作... 　208.s 17% 凝固 .s 19% 凝固 ....5s 5s 6s 6s 6s 6s 7s 7s 7s 8s 8s 8s 9s 9s 9s 9s 10s 10s 10s ...时值下班繁忙时间，站台满满是乘客。
“大家关心我们工作以外的事情，这个是我们不想看到”
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　　说到精益管理，马上会有人想到5S，但是5S和精益管理到底是什么关系？有的企业为什么推行5S那么多次，可是结果都不太理想，最终导致精益管理推行失败而告终呢？有的企业推行精益管理，就只把5S做好，就已经效果明显，差不多做好了一半了呢？下面就由一位资深的精益管理人员讲述他的经历，为我们揭开这层神秘的面纱。
　　提起5S有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养（日文版），但是很少有企业的5S推行，能够标准化，系统化，日常化，和持续改善，作为一切改善的基石，这个工具和理念的运用，理解层面的不同和意识的不足造就了现在企业“形俱而神不是”，现场也有很多标示，也有划线定位，每次提及5S的时候都是全场大扫除，说到这点笔者想起来国人教育,从小学到高中时代的每周大扫除，作为一种运动，一种形式在企业内不断的上演。
　　5S本身就是个&知易行难&的工具。
　　从字面上理解没有哪个人不晓得，没有那个人看不懂那10个字，关键的问题是你知道了吗？你深刻的意识到了每个字的精髓了吗？很多企业说老师我们前几年做过5S，最近几年也在做5S，目前您来来我们又开始做5S，一种被迫，一种无奈，一种哭笑不得流露在声音之外，从现场调研来看做过还有多年推行下来不同的标识不同的痕迹，只能说经历很丰富，但是没有取得成功。
　　意识转变
　　5S作为一个简单的工具，作为一种管理的常识，直接体现的就是企业的现场管理水平，这个水平的体现，是在员工？是在中层？是在高层？我们听过很多声音，加强管理，提升现场的管理水平，我们也听过很多口号，看见过很多标语，比如某家企业就是车间现场，楼梯走道挂满了5S宣传标语，但探究到实质，企业的现场令人堪忧---意识没有达到，这个上到高层，下到基层。现状是高层需求，中层策划推动，现场员工执行，这在大多是企业是普遍现象，都需要美观，整洁，有序的生产现场，目标都是好的，结果却始终出不来。
　　高层意识：
　　对于本企业来说，5S放入什么样的地位和高度，是迎接检查，满足客户参观，改善员工工作环境，打造企业的文化，还是持续不断的作为改善的基石。高度很重要放在什么位置？有没有高层参与，有没有对过程和细节的掌控，高层的重视，高层的参与，高层的检查，高层的激励，高层的。。。。。。等等内容，需要值得去深究，因为我们都了解一句话：细节决定成败。越是简单的东西越是难做，这是通病。
　　中层意识：
　　5S是什么，为甚是5个S，不是三个S，又为什么要有这样统称，很多企业都开始推行什么6S，7S，8S，9S，甚至有的都已经到了10S，在这个速成，快速发展想要抓住机遇的时代，我们的心态急切了，因为我们太肤浅了，我们认知的5S是站在前人的肩膀上，而我们看的高，看得远，所以我们认为简单了---鄙人工作年限不多，参与企业的精益和5S项目不少，但是客观的去评价的话我们连3S都没有做好，更别说其他级别的S了，理解的水平就决定了公司的5S现状，问题要探究本质。5S是要逐步推进的，每个S都是递进的关系，简单的说，我没有做好整理，就根本不能做整顿，做了也是后期持续不断的困扰，也是奠定不了基础，也是不足以持续，整理=区分要和不要的物品，留下要的，处理好不要的，简单的说要的基准是什么，不要的处理标准是什么，要的怎么样的放置准则等等内容。有次我开玩笑的说对客户说，我们走现场不要走的太快，你就对着你的机器，对着你的人员，对着你的螺丝钉，对着你的物料，对着你的工具，对着你的各种表单，跟他对话30秒，跟他像谈恋爱一样，问他几个为什么？且说的是1S整理，何况乎后面几个呢？
　　所以我们作为工具的使用者和推动者没有深深的去问5S：你问我爱你有几分？多想想，多问问那每10个字，你会发现大有不同，其次是稳定好心态，一步一个脚印的去实施5S。
　　基层意识：
　　这个5S不就是大扫除吗，拖拖地，擦擦机台，弄的很像那么回事；也有些员工说了我来打工就是赚钱的，没有时间打扫卫生，这让我想起了我们特有的菜市场，每每都是那么脏乱不堪，气味难闻，因为有些陋习，已经根深蒂固了。这不怪员工，员工是最可爱的人，员工也是公司里面最有价值的人，因为他们制造出了产品=他们制造出了Money，所以我们要去想这是为什么？
　　换句话说，我们每个人的家里干净不干净？在家里你知道你的厨房在哪里，你知道你冰箱里面有什么可以吃，你知道你家里有几个人，你知道你家里谁身体不好，你知道。。。。。。你知道很多，为什么？---因为那是你的家，所以我们从一开始就没有让员工把你这里当&家&，没有让员工对他的岗位当成是家，没有把机器当成他的宝贝，没有把材料当成他的钱，等等诸如此类的内容，我们缺失的太多，没有营造家的感觉，没有户主对这个家负责，没有对和睦家庭进行评定和表扬，我们都在做一件事情&大扫除&，因为已经或者只能这样了。
　　提到素养，提到员工素质，提到工人文化，提到诸如此类的内容，这些都是托词，这些都是不深入，不彻底的理解，因为一个企业的素养不是你停车场上有多少量车，不是你有多少贵重的设备，不是你做了多少面红旗，而是在每个佩戴你工作证，穿你厂服的人所表现出来的行为，这些行为的总和就是素养，练就企业内在的功力，彰显出外在的感觉，而这些直接体现在员工（people），在你的流程（process），最终才输出结果---现场管理水平（purpose）。
　　某次，在一家很小的企业，很多员工的脸上鼻子上都是灰尘，在项目需要做员工培训的时候，刚开始压力很大，因为很多人，双手是黑的，鼻子是黑的，还有很多人字都不会写，只会写自己的名字。培训过程有还有人抽烟，还有人瞌睡，但是后来一个名不见经传的小厂，却实现了现场的可视化，为什么，培训的现场老董事长亲自坐镇，用最基本的方法，认不得不知道内容，每人一本小册子，回家让你家娃娃告诉你，背也要背的滚瓜烂熟，每天早上开会，你会看见像唱歌一样，从头唱到尾，就这么一个月，两个月过去了，现场发生了很大的改变，员工发生了很大的改变，也用5S整理出来的各种闲置物品，铁屑，闲置的废旧钢架，提案改善节约出来的钱，盖起来员工自己的洗浴室。再也看不见黑漆漆的脸庞了。那时候我打趣其中一位年轻的员工说：怎么样，看起来还是很帅得一个小伙子嘛，不愁找不到媳妇的。腼腆的笑容洋溢在脸上。给予什么样的投资，员工就会给予你更多的回报，方法总比困难多。
　　从这位工作者的经历中我们可以明白：为什么说5S是精益管理的基础，为什么持续改善就是对现场不断进行5S改善。精益生产咨询
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>幼儿园挂图" src="/pic/by/C13/5S.jpg" width=600 height=338>
5S标语 C13-5S（01-05） 共5张
>幼儿园挂图" src="/pic/by/C13/6S.jpg" width=600 height=280>
6S标语 C13-6S（01-06） 共6张
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7S标语 C13-7S（01-07） 共7张
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8S标语 C13-8S（01-08） 共8张
9S标语 C13-9S（01-09） 共9张
适合粘贴场所：学校、教室、办公室、政府机关、培训室、图书馆、读书室、书房等。
5S/6S/7S/8S/9S标语系列二(C13)：可单张挑选 规格：87×28厘米
c13-8S01 整理 区分物品的用途，清除不要的对象
c13-8S02 整顿 整顿用心做彻底，处处整齐好管理
c13-8S03 清扫 清扫 扫走旧观念，扫除新天地
c13-8S04 清洁 清除垃圾和脏污，防止污染的发生
c13-5s05 素养 养成良好习惯，提高整体素质
C13-6S06 安全 确保工作生产安全，关爱生命，以人为本
c13-7s07 节约 减少企业的人类成本时间库存物料消耗等因素
c13-8s08 服务 强化服务意识 倡导奉献精神
c13-9s09 满意 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
亲，本站商城的默认价格为室内PP胶或背胶的价格，美彩商城强烈建议您装裱镜框，展示效果好得多，我们有很多种镜框供您选择，具体报价请与客服联系：客服QQ:
免长途费电话：
订购方式：我司所有产品均可单张挑选，您只需填写商品的单张编号：（如：A01、K2-03X乘以单张数量 整套购买可以写01-08一套），通过网上客服或电话与我司联系，我们确认您的订单后，数量不多的当天安排发货，量大的单根据实际情况尽快发货。
美彩宗旨：客户第一，服务至上。现购买30张以上标语挂图的客户可享受9折优惠！购买50张以上8.5折再赠送量大请来电或上门洽谈!欢迎广大客户上门看样购买。珠江三角洲和长江三角洲地区可以委托快递公司送货上门代收货款，其他地区的客户可通过在线支付或将货款汇入我司的银行帐号上（或通过支付宝交易），我们收到银行汇款回执传真单后安排发货。(满200元免运费！珠三角地区一天可以到货，外省城市地区3-4天可以到货。)
适合张贴场所：文化宣传栏、公司写字楼、办公室、厂房、车间、会议室、会客厅、培训教室、仓库、过道走廊、柱子、学校、宿舍、食堂、图书室、医院、政府部门等场所。美彩——为您的工作环境增添美丽色彩！
标语、挂图的作用：漫画式标语和挂图直接直观、图文并茂、轻松活泼，不但能体现企业团队精神、打造员工士气，更能增强各类活动气氛，体现企业之文化！张贴于工作现场，便可使呆板的工作环境顿时变得轻松、充满活力、有生机，大大增强工作现场的氛围感，让员工可耳濡目染，起到了潜移默化的作用，企业更无需花费大量的时间和金钱来教育员工，就像每天都有顾问师在现场辅导一样。是现代企业宣传文化精神的必需品。
说明：市面上出现一些类似的标语产品，跟我们的图片看起来差不多，其实质量上有很大区别，外面广告店一般采用的是背胶裱KT板，刚做出来看上去跟我们的产品差不多，但是过一个月后就会出现大量的气泡，影响了公司形象还得重新找我们购买，花费2次成本没必要，我们采用的是较厚的背胶覆上光膜冷裱在亮光板上，表面比较光亮平整，保证3年不起泡！美彩10年的标语品牌，质量绝对放心！如有质量问题一律免费更换新产品。其次喷绘精度的差别也很大，国产的精度是720DPI或1440DPI，我司是采用进口写真机精度达到2880DPI，画质清晰细腻长久不褪色！
备注： 我司网站大部分图片加了我们网站的水印，以防止盗版图片，实际图纸上不会出现水印字样，请放心购买。所有标语挂图可根据客户需求修改文字、规格、漫画等，可加上贵司的公司名称和LOGO
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