企业竞争战略战略环境分析，随便什么企业竞争战略都可以，直接写在下面，...

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-06-16 23:01 标签： 企业竞争战略
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战略管理会计视角下的企业环境价值链分析
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&&& 【摘要]在价值链分析体系中，环境价值链分析是最为实用的应用工具。但是目前环境价值链应用分析还仅仅是提出了研究的思路和模式，在定量化研究方面尚未有较为深入的进展。为解决这一问题，本文以战略管理会计为研究视角，利用层次分析法(AHP)建立了战略管理会计横向分析的模型，通过对一个案例的实证研究，叶战略管理会计视角下的企业环境价值链分析方法做出一些积极探讨。
&&&&& [关键词]战略管理会计环境价值链分析层次分析法
&&&& &、引言 从企业管理的分析模式来看，价值链分析是当前使用较多的方法。而在价值链分析体系中，环境价值链分析使用频率较高。 在企业的经营过程中，一方面要消耗人类有限的资源，另一方面又将产生大量的废弃物，造成严重的环境问题。随着各国环保法规的出台和消费者环保意识的日益增强，企业为赢得竞争优势，就必须运用供应链中物流管理的思想和价值链分析的理念，重新构建自身的环境价值链。企业的环境价值链能够通过产品设计、制造、包装、运输、使用到报废处理等产品生命周期过程的一系列活动得以实现经济效益、生态环境效益和社会责任效益。而环境价值链的基本理论模型如下图所示: ┌────────────────────────┐ │基拙管理活动的绿色化 │ ├────────────────────────┤ │人力资源管理体系的绿色化设计 │ ├────────────────────────┤ │绿色产品的研发，绿色工艺的设计 │ ├────────────────────────┤ │绿色生产要素的采购 │ ├────┬───┬────┬─────┬────┤ │绿色生产│绿色生│绿色产品│绿色营销 │废品回收│ │原料的进│产工艺│的发货后│和产品iii │和绿色售│ │料后勤 │ │勤 │售 │后服务 │ └────┴───┴────┴─────┴────┘ 图1环境价值链的基本王里论模型 但是根据环境价值链应用分析的研究现状来看，目前环境价值链应用分析还基本停留在定性研究阶段，仅仅是提出了研究的思路和模式，在定量化研究方面尚未有较为深人的进展。为解决这一问题，本文拟借鉴战略管理会计的思路，引人管理运筹学中的层次分析法(Analytical Hierarchy Process)，对环境价值链分析的定量化处理进行一些有益的探讨。
&&&& 二、战略管王里会训注见角简介 环境价值链分析的过程中将不可避免地涉及到企业管理实践中的战略问题，因此管理者进行环境价值链分析时必须根据一定的战略思想，对企业内部条件和外部环境进行关联性分析，而为达到这一目的，分析者就需要掌握大量内部的和外部的、财务的和非财务的、实践的和预计的管理会计信息，这个需求就需要战略管理会计研究工具的支持。 战略管理会计(Strategic Management Accounting, 简称SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物，它要求管理会计服从于企业的战略选择，能够提供企业外部市场和竞争对手的信息，协助企业制定和实施战略计划以取得竞争优势。 战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境;战略管理会计更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益;战略管理会计既重视主要生产经营活动，也重视辅助活动;既重视生产制造，也重视其他价值链活动;既重视现有的经营范围内的活动，也重视各种可能的活动。 综上所述，战略管理会计提出了超越传统管理会计主体范围更广泛、更有用的信息;大量提供了包括宏观与微观的、经济的与非经济的、财务与非财务的、物质资源与人力资源的、数量与非数星的信息，使企业管理者能够在掌握全局、知己知彼的情况下做出制胜的决策，从而保证企业管理者进行科学和及时的管理决策。 三三、实石E石开乡之方言去简介 为了对企业环境价值链分析的具体模式进行更为深人的分析，本文将对战略管理会计视角下企业环境价值链分析的模式进行定量化探讨，为此本文选定了层次分析法作为实证研究的工具。 层次分析法是由美国运筹学家T.L.Saaty提出的，它是一种解决多目标的复杂问题的定性与定量相结合的决策分析方法，由于它在处理复杂的决策问题上的实用性和有效性，因此被广泛应用于经济、技术、行为、社会和政治等领域的排序、规划、冲突分析。 层次分析法的数学计算过程如下:①建立层次结构模型:在深人分析实际问题的基础上，按照实际分析问题的不同属性由上至下分为三个层次，依次为目标层、标准层和决策方案层。同一层诸因素从属于上一层的因素或对上一层因素有影响，同时又支配着下一层因素或受到下一层因素的作用。(责任编辑：代写)
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企业战略环境分析的内容包括“天、地、彼、此”地是什么
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“地”是指行业环境。这种分析方法在管理学和市场营销学中肯定是有的，我们这样做的目的主要是为了扬长避短。“彼”是指竞争对手。优势、劣势在管理学中的企业战略环境分析中，机会和威胁是从企业外部（市场环境）来分析的，“此”是指企业自身、机会、威胁、趋利避害。在企业战略环境分析中、劣势是从企业自身来分析。其实这也可以从SWOT分析法这方面来分析，即优势，从“彼”，我们认为“天”是指一般环境，你也可以参考一下、“此”中企业可以识长短，最后达到企业的目的，从“天”、“地”中企业可以知利危
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出门在外也不愁下面是某同学为两家企业写的广告词,以及对该广告词的分析说明,其中有几处错误,请帮他修改（8分）甲：某钟表公司广告词——贵公司在世界各地的维修人员闲得无聊.（分析说明：本广告_作业帮
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下面是某同学为两家企业写的广告词,以及对该广告词的分析说明,其中有几处错误,请帮他修改（8分）甲：某钟表公司广告词——贵公司在世界各地的维修人员闲得无聊.（分析说明：本广告
下面是某同学为两家企业写的广告词,以及对该广告词的分析说明,其中有几处错误,请帮他修改（8分）甲：某钟表公司广告词——贵公司在世界各地的维修人员闲得无聊.（分析说明：本广告用夸张手法,突出质量可靠.）乙：某“天仙”电扇厂广告词——实不相瞒,“天仙”的名气是吹出来的.（分析说明：本广告用拟人手法,突出产品使用方便.）
“贵公司”改为“本公司”；“突出产品使用方便”改为“突出产品质量好”.
甲：说“贵公司”指的是对方公司，不是指自己，也就是说，这个广告做得再好也是帮别人做。 乙：分析说明说“突出使用方便”，应该是“突出品牌响亮”更恰当。
呵呵，这个题目确实如提问者说的那样，漏洞百出：甲：说“贵公司”指的是对方公司，不是指自己，也就是说，这个广告做得再好也是帮别人做。乙：分析说明说“突出使用方便”，应该是“突出品牌响亮”更恰当。我要写一篇中小企业市场营销战略的论文，需要有一个案例分析.但我现在想不到合适的中小企业 麻烦大家帮忙_百度知道
我要写一篇中小企业市场营销战略的论文，需要有一个案例分析.但我现在想不到合适的中小企业 麻烦大家帮忙
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主要是网上的不可靠因素太多！【友情提示】==================论文写作方法=========================== {首先就不要有马上毕业，到万方等数据库进行检测【这里便宜啊，就不上算了！100% 能找到类似的！
③ 如果真没有免费的接口，那就百度知道悬赏求助下载吧。 ③ 通读一些相关资料、万方数据也好都有例子，你就可以补充内容，最好的办法就是【谷歌学术】
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① 中国知网也好，再修改：还不如自己写！
④ 要是要外文的论文准备翻译的话，万一碰到骗人的！ ④ 参照你们学校的论文的格式？难道你在空闲的时间原以为别人提供这种毫无意义的服务么。 ② 写作论文的简单方法，首先大概确定自己的选题【这个很可能老师已经给你确定了】,网上就查不到了！
② 并且大部分的院校都有免费的接口，组成一篇新的文章，每一万字才1块钱】！ ⑦ 祝你顺利完成论文！然后把按自己的语言把每一部分换下句式或词，经过换词不换意的办法处理后！ ⑥ 最后，将扫红部分进行再次修改，然后在网上查找几份类似的文章！看看别人都从哪些方面写这个东西，对这方面的内容有个大概的了解
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