金蝶医院王,是医院医疗软件还是医院金蝶财务软件破解版?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-06-17 11:59 标签： 金蝶财务软件破解版
金蝶医疗助力中国医疗机构实现可持续发展
日，金蝶医疗卫生软件科技有限公司（以下简称金蝶医疗）以&医疗卫生改革与创新中国医疗管理模式&&IT技术引领行业价值创新&为主题的医疗信息化趋势研讨会在深圳园隆重召开。中华医学会党委书记饶克勤，广东省卫生厅领导，深圳市卫生局领导，无锡市中医院副院长沈崇德，佛山市妇幼保健院信息中心主任马丽明，金蝶国际软件集团执行董事、首席财务官陈登坤，金蝶医疗卫生科技有限公司总经理常柱以及200名医院代表参加了此次盛会。
金蝶医疗卫生科技有限公司总经理　常柱
　　与会嘉宾深入探讨了当前医院信息化建设过程中遇到的挑战、如何更好地建设HRP系统，以及新会计制度实施后对医院成本核算带来的挑战。与会代表纷纷表示只有实现中国医疗管理模式的创新，才能调动医疗工作者的工作积极性，提升医院的管理水平和运营效率，构建和谐医疗。会议传达了金蝶医疗实施医疗战略的方针，即全面服务处于医改转型关键时刻的医疗机构，助力中国医疗机构实现可持续发展。
　　陈登坤指出：&当前中国正在推行的医疗改革虽然已经取得显著的成效，不过仍然有许多难题亟待攻克。要想改变这一现状，创新中国医疗的管理模式是重要路径之一。&
中国医疗改革困局
　　2011年是实施&十二五&规划开局之年，也是深化医改攻坚克难的关键之年。当前，制约我国医疗卫生事业发展的体制机制障碍依然较多，医生待遇有待提高，医患纠纷时有发生，群众反映的&看病难、看病贵&的问题尚未得到根本缓解。
2011年，公立医院改革步伐加快，而信息化是提高公立医院运营效率的重要支撑和保障。虽然中国大多数医院的信息系统可以正常运转和使用，但各个系统之间仍然属于分散建设的信息集成化过渡阶段，信息孤岛现象依然严重。
日起将在全国医院施行的新会计制度使医院的成本核算面临新的挑战，也对医院信息系统提出了新的要求。
金蝶医疗创新中国医疗管理模式
　　金蝶医疗自2011年年初成立以来，以领先的IT信息化技术为驱动，结合医疗行业的管理实践与创新，推动中国医疗管理模式的崛起。成立之后，金蝶医疗进入快速扩张期。日，金蝶医疗并购了国内知名医疗卫生行业信息化厂商&&广州市慧通计算机有限公司。至此，金蝶医疗构建了覆盖数字化医院（HIS、EMR、LIS、PACS）、区域医疗信息平台、区域计生信息化平台和居民健康档案等一体化信息平台及解决方案。
　　金蝶医疗可以为中国的医疗机构提供高效整合的医疗信息化服务。金蝶医疗的HRP系统可以帮助医疗机构优化财务管理、、医疗设备管理、耗材管理，避免医疗设备和耗材的浪费，提高医疗服务质量和医疗水平，真正实现以患者为中心的医院运营目标，降低医院运营过程中产生的不必要的成本。金蝶医疗的HRP系统可以使医疗机构建立合理的绩效考核机制，合理选拔、使用和评价各类人才。
　　金蝶医疗的HRP总账系统可以提供包括凭证处理、账簿报表查询、期末结转等医院日常全部财务核算功能，并与医院的HIS系统、固定资产系统、HR系统等各业务系统实现一体化集成，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性，并且从财务管理、预算管理、成本核算、资产管理等多个核心层面全方位支持新会计制度。
　　在谈到金蝶医疗未来的发展规划时，陈登坤表示：&随着中国医疗改革的深入，信息化在医疗行业发展中的重要性日益凸显，医疗信息化正在成为改善民生的重要手段之一。重点整固医疗卫生行业是金蝶集团近年来主要发展战略之一，金蝶未来会持续加大对医疗行业的投资，帮助医院消除信息烟囱和信息孤岛，实现医疗信息的实时共享，希望借此改变中国老百姓在医疗卫生机构的服务体验，改善服务流程，提升管理效率，帮助解决老百姓&看病难、看病贵&的问题。&
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电子邮件：王新奎：抓住机遇创新中国管理模式，探索突围
&目前全球的贸易规则在重构，整个国际贸易变化都在适应云时代的变化。中国企业家应该抓住云时代机遇，在即将到来的商业模式创新大潮面前探索出突围之路。&11月4日，由金蝶承办的&2012中国管理-全球论坛&在上海浦东嘉里中心隆重举行，全国工商联副主席、上海市政协副主席、上海WTO事务咨询中心总裁王新奎发表题为《中国经济增长的趋势长期视角》的主题演讲。
　　&这个世界在变。&王新奎将云时代的这种变化称之为&智能制造和数字制造结合的一种新产业革命&。他指出，在云时代，所有的贸易规则都在调整，投资规则都在调整，中国企业要适应这个需要。
　　而对于云平台，王新奎认为实际上包括三个部分：一个部分最核心的是上端，云计算加上大数据；下端有两个方面，一端是物联网和无线存储，一端是移动终端和虚拟社区，现在已经不仅仅是社交网络的概念了。他强调，这样一个平台上面的创新，现在每天都在变化，谁不能在这个新的平台上面创新，谁就会被挤压到那个价值链的最底端。
　　王新奎认为，20多年以来，那种经济高速增长的经营环境，在今后的五年里面或者十年里面，已经不复存在了，全世界都要适应一个低速增长的环境。而对于如何应对，王新奎提出了几个重要问题进行探讨。
　　第一，为什么这个世界已经今非昔比？王新奎提了五点发人深省：第一，我们还拥有取之不竭的廉价劳动力吗？我们还能继续享用经济全球化的午餐吗？我们还坚信经济增长一定会带来福利吗？我们还能像90年代、80年代这样，特别是中国加入WTO前后那样，形成继续改革的全民共识吗？
　　第二，突围之路在企业家自己的手中。长期来讲，微观经济学的命题是一个生产什么的问题，这是存亡问题。在现在这样一个时代，全球都在重构的时代，生产什么的问题，不管你是服务业还是制造业，现在已经摆到了各个企业家的面前。
　　王新奎在提出企业面临存亡问题和复杂形势后，认为企业家应思考以下三个问题：
　　第一，在增长的环境今非昔比时，企业如何突破五个增长的瓶颈？第二，在经济全球化的发展出现新趋势时，全球产业链和价值链正在发生革命性的变化时，企业在全球产业链和价值链中将如何定位？第三，在即将到来的商业模式创新大潮面前，你个人是否还有可能进入企业家状态？
　　最后，王新奎提出&什么叫做成功？&他认为，一个人的成功，单有知识不行，还得有机会。在云时代，机会将会给予已经具备了必要条件的人。中国企业家的命运掌握在自己手中，一定要行动，抓住机遇创新中国管理模式，在即将到来的商业模式创新大潮面前探索出突围之路。
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