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部门内部沟通专题
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·2天￥3600课程大纲： 一、积极主动，重新明确沟通的作用 1、沟通的位置通在胜任能力模型中管理者的能力体现80%在于沟通管理者在管理和业务履行中的承载基础是沟通能力
开课信息：-23日/广州市
·1天￥12000培训内容：　 第一单元认知影响力 　　1.学习内容与学习目标 　　2.什么是非权威影响力 　　3.发挥跨部门影响力的好处 　　4.影响力四个问题讨论 　　 第二单元跨部门沟通的影响策略
开课信息：-24日/成都市
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开课信息：-24日/广州市
·1天￥1200第一讲 沟通原理 一、沟通原理 1.人际沟通的真谛 2.沟通的种类 3.沟通的目的 4.沟通的基本程序 二、有效的沟通应注意的要点 1.沟通的基本技巧 2.倾听的艺术 3.表达的技巧
开课信息：-24日/广州市
·1天￥800为什么一件事情由一个部门主导，其它就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍，让员工发挥的功效？一线同事在前线拼得
开课信息：-24日/深圳市
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·培训师:培训大纲： 第一单元：跨部门沟通的常见障碍及主要原因
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跨部门沟通的常见障碍与主要原因
明确分工职责能否解决所有跨部门沟通的问题
·培训师:培训大纲： 第一单元：跨部门沟通的常见障碍及主要原因 ■ 团队成立的目的与功能 ■ 团队分工合作的利与弊 ■ 跨部门沟通的常见障碍与主要原因 ■ 明确分工职责能否解决所有跨部门沟通的问题...
·培训师:课程背景： 在团队工作的方式中，体验成员之间、团队成员与团队之间以及团队与团队之间的一对多、多对多的沟通，体验团队沟通的技巧，譬如积极聆听、准确表达等技巧。
促进团队成员间相互了...
·培训师:课程大纲： 第一单元
从营运模式看组织沟通 ?
完整的企业内涵包括什么 ?
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功能和流程的关系 ?
流程与职能、架构的
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·培训师:从开始做培训，我接触过很多加公司。给她们做过很多相关的培训，我不仅在意于领导的沟通，更在意的是和员工的交流，我认为一个好的内训师，要做到的是通过自己的讲授，让企业真正的获得收益...
·培训师:第一章 沟通概念篇 沟通的重要性 沟通的概念 沟通循环 沟通渠道
第二章 沟通技巧篇 表达技巧 发送信息常见问题 发送信息的技巧（5W1H） 倾听的障碍 倾听的五个境界 反馈
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