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财务主要做什么？
外企的财务部的主要工作是做什么呢?谢谢！
　　作为财会人员，对数字一般都比较熟悉。但财会人员要让决策者采用自己提供的信息，从而真正在单位里发挥参谋作用，还需要学会与决策者进行沟通，将自己从数字中看到的内容用语言表述出来，让他们也充分理解其含意，并成为决策的依据。要做一个好的财务信息沟通者．笔者认为要做好以下工作：
　　1、学习管理人员的语育。
　　每个阶层都有自己的语言。作为专业人员，财会人员总是有意无意地使用专业术语和数字，确实，这样能说得更准确，不会被误解。但是，对非财会专业的管理人员来说，理解起来有一定的难度。因此，财会人员必须有能力把专业术语和数字翻译成通俗易懂的语言。与上级管理人员沟通时，应牢记管理人员的语言与财会人员有诸多不同。只有学会了他们的语言，并使用这种语言与他们为通，管理人员才能听得过去，财会人员的提案或报告才有意义。
　　那么，财会人员怎样学习管理人员的语言呢？笔者认为，一个比较好的办法是在开会或非正式场会细心聆听决策者的言谈话语，看看他们关心什么，正在着手解决什么难题，什么词汇常挂在嘴边，常拿什么作比喻等。财会人员应该像学习第二语言一样，用心学习、琢磨他们的表达方式。当然，接受一些管
　　作为财会人员，对数字一般都比较熟悉。但财会人员要让决策者采用自己提供的信息，从而真正在单位里发挥参谋作用，还需要学会与决策者进行沟通，将自己从数字中看到的内容用语言表述出来，让他们也充分理解其含意，并成为决策的依据。要做一个好的财务信息沟通者．笔者认为要做好以下工作：
　　1、学习管理人员的语育。
　　每个阶层都有自己的语言。作为专业人员，财会人员总是有意无意地使用专业术语和数字，确实，这样能说得更准确，不会被误解。但是，对非财会专业的管理人员来说，理解起来有一定的难度。因此，财会人员必须有能力把专业术语和数字翻译成通俗易懂的语言。与上级管理人员沟通时，应牢记管理人员的语言与财会人员有诸多不同。只有学会了他们的语言，并使用这种语言与他们为通，管理人员才能听得过去，财会人员的提案或报告才有意义。
　　那么，财会人员怎样学习管理人员的语言呢？笔者认为，一个比较好的办法是在开会或非正式场会细心聆听决策者的言谈话语，看看他们关心什么，正在着手解决什么难题，什么词汇常挂在嘴边，常拿什么作比喻等。财会人员应该像学习第二语言一样，用心学习、琢磨他们的表达方式。当然，接受一些管理方面的教育也是学习管理人员语言的好方式。财会人员可以根据自己的需要，参加高层管理人员的培训、进修或者研讨会等，甚至回到学校继续学习。
　　2、通过非正式沟通，取得广泛支持。
　　在将你的思想写成提案或报告之前，花些时间与相关人员作必要的沟通，取得他们的支持是非常有益的。如果你是向CEO（首席执行官）呈报提案，应首先与其属下的一层或两层主要的相关人员沟通。Caremark International 的财务与发展副总裁贺伯恩说：“如果提案出台前，先征求人们的意见，通常都会受欢迎。我编写提案前，会找不同职能部门的负责人商谈，询问诸如‘你认为如何？我有哪些遗漏？’等问题。得到三四个副总裁的支持后，再去找高级副总裁，高级副总裁无意见后，方向总裁和高级管理当局呈报。”
　　同样，从不同管理层的角度提炼要点，并将要点体现在提案中也很重要。Lucent Technologies 的约瑟皮说：“在做正式沟通前，我们首先听取中层管理人员的意见，特别是不同的意见。吸收所有合理的建议和意见，找出人们看重的内容，然后将它们全部融入提案中。这样我们的计划或项目就能够被所有人接受。”
　　3、把管理者考虑的主要问题作为提案或报告中所要讨论或解决的问题。
　　人们都以自身的观点看世界，正所谓“仁者见仁，智者见智”，说服性沟通的关键就是要呈现给被说服者“这正是他们所要的”。你必须首先自问：提案中有哪些是专为其他部门考虑的？它们的困难是什么？实施新计划对他们有哪些好处？Caremark公司的贺伯恩说：“我曾提议建立公司统一的结算系统。提议案之初，没有人对此感兴趣。为促成此事，我足足花了两年时间。头一年半的时间寻找推销提案的最佳途径，后6个月才正式推销方案。”贺伯恩不仅分析了本部门的利益，还分析了公司每个主要部门的利益。然后，与各部门的负责人逐一交谈，解释利弊，倾听他们的看法，总结出他们关心的问题，才使提案最终得以实施。
　　财会人员要避免单纯从自己的角度看问题，而不考虑从对方的角度看问题。在编写报告时应想一想你要向谁推销你的思想？他需要解决哪些问题？然后试着按他能理解的方式提出你的解决办法。要总结决策者看重的内容，然后分析你所提议的事物对他们的影响。
　　4、掌握编写提案或报告的几个要点。
　　（1）文字要简明扼要。高层管理人员没有时间仔细阅读所收到的所有文件，如果你的文稿容易快速阅读，它就有可能被注意。 Arco ／公司的总裁比尔·罗斯奈说：“我首先是看文件的长度或厚度，它越短，我越可能阅读它。”提案的长度应在一至两页之间，相关的佐证材料和实施计划等只在需要时提供。
　　决策者需要简明的总结和深入的分析。他们想知道做（或不做）某件事的原因，但又不需要你列举太多，一般列举三条原因就足够了，只要你能确保这三条原因都能打动读者的心。
　　（2）把结论写在最前面。“管理者摘要（executive summary）段是任何商业提案或报告的基本部分。在“管理者摘要”中应包括决策者决策所需的核心信息、观点总结和成本、效益数据。爱迪生国际公司劳资关系副总裁M·门德范说：“提案中的‘管理者摘要’应尽可能避免财务术语，最好使用图表，让阅读者有一个完整的了解。”有时，提案人将其结论只写在结尾处，因为他们在得出结论前需要一步一步地论述。其实，提案的第一段很可能是经理人有时间看的所有内容，所以应牢记这一点，改变以上做法。
　　（3）保证提案中的内容是管理者所关心的，并使用阅读者所惯常的语言。你应当明白：如果提案的目标与管理者心目中的目标联系不紧密甚至没有联系，他们就会认为提案没有价值；如果你的语言不符合他们的习惯，他们就可能放弃阅读。不管哪种情况都是我们不愿意看到的。相反，如果提案的目标与决策者心目中的目标不谋而合，他就会进一步去了解提案的详细内容，权衡方案的利弊得失。
　　最后，还有一点是要切记的：在你的提案中不要使用华而不实的词藻，不要使用对提案主题来说无关紧要的财务术语。只有这样，提案或报告才易于阅读，易于被理解和接受。
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一个公司财务部的实习生一般工作是做什么
会计专业生到单位做记账员，这样能很快熟悉单位的业务，更能很好的将理论知识与实践融合在一起。
　　一般会在财务部门，会安排你先看一看凭证，了解一些有关于公司的信息，一开始不会直接安排你的的，有也只是协同别人来完成，你从中学习。
&审核单据、填写记账凭证、装订凭证，具体的还是要看企业的安排。您当前的位置：&&&&&正文
什么是财务主管、账套主管、财务总监？都是干什么的？
财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管，一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。与会计主管是对称，在中国中小企业财务与会计不再细分一样，习惯中有时代称。未设置会计机构的单位一般指主办会计，单位设有分管财务的领导又具有财会从业任职资格的有时为分管财务领导。 财务主管职责：　　 1．负责公司的全面财务会计工作；2．负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；3．解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；4．分析检查公司财务收支和预算的执行情况；5．审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；6．编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿；7．编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理；8．编制、核算每月的工资、奖金发放表；9．定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符；10．不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符；11．按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章；12．承办总经理和财务总监交办的其他工作。 财务总监协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作引。 财务总监职责1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。　　1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；　　2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；　　3．对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；　　4．建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；　　5．协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；　　6．审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；　　7．确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；　　8．根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；　　9．完成董事会、总经理交办的其他临时工作。　　财务总监职责要求：　　1.财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑；　　2．熟知合同法、经济法等法规政策，熟练操作用友或金蝶等财务软件；　　3．具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。具有三年以上高科技生产型企业（电子、自动化、通讯、计算机、软件）财务管理工作经验，三年以上财务部门经理工作经验；　　4．有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力，对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧；　　5．熟知相关政策法规并具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程；　　6．有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧；　　7．具有良好的团队合作精神；有很强的管理经验；　　8．具有良好的职业道德风尚、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。--博才网
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会计主管要做什么工作
谢谢!,如题,
不要说得太抽象,
预算外资金,减少浪费,并负责培训和指导新参加工作的财会人员和业务工作。 五,科研经费以及学校内其他财务收支的核算, 根据国家规定的财政法规,研究合理使用教育经费, 具体领导本单位的财务会计工作,堵塞漏洞,考核各项资金使用效果,本部门实际情况,管理工作,制度。 二,带头宣传并严格遵守财政纪律,熟悉和掌握国家规定的各项财务制度和财务法规,会计主管岗位职责 一,细则, 组织本单位预算内,负责向本单位领导报告财务状况和经费收支情况,为领导当好参谋。 三, 组织本单位财务人员进行业务,制定切实可行的财务管理办法,参与单位教育经费收支的预算和决策,按照《会计法》和《会计人员工作规则》的要求, 组织进行教育预算完成情况的分析,提高资金使用效益的途径,理论学习,负责组织会计人员的业务工作。 四,结合本单位,提出年度学校财务活动情况的分析总结报告和决算报告,
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财务计划等的编制等。
（2）负责本单位会计机构和会计人员的配备等。
（3）领导企业的财务与会计工作。
（4）协助单位行政领导制定企业经营方针等。,（1）组织预算,
一句化,什么都不用做,只要指挥手下的财务人员干这干那
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