中海油向民政部申请成立海洋环保公益基金会--时政--人民网
中海油向民政部申请成立海洋环保公益基金会
&&王静&&&&&&&
　　据记者证实，中国海洋石油总公司(以下简称“中国海油”)日正式向民政部提交成立“中国海油海洋环境与生态保护公益基金会”(以下简称“中国海油基金会”)的注册申请。该基金会属非公募基金，由中国海油作为公益基金会的发起人，中国海油控股的中国海洋石油有限公司捐助5亿元人民币作为首期资金。今后公益资金来源主要在中国海油所属单位筹集，也欢迎合作伙伴自愿捐赠，并开展相关公益活动。　　该基金会除重点关注海洋生态环境保护外，也将涉及相关的科学研究与技术开发以及其他慈善公益项目等；其中包括沿海地区关于环境保护、生态恢复及可持续发展的项目，与油气开采活动相关的生态环境公益项目，因自然灾害遭受损害的海洋环境和生态修复项目，与海洋生态保护与可持续发展相关的宣传及研究活动，海洋生态链的恢复和保护，濒危海洋水产动植物的增殖放流和保护，海洋生物保护区的建设等。　　中国海油基金会注册获批后，将优先开展海洋环境保护及综合治理等工作，与此同时，通过统筹整合中国海油系统内的公益项目资金，按照集中化、统一化的管理模式，进一步扩大和提高公益事业的规模和品质，使中国海油的公益工作迈上一个新台阶。　　中国海油多年来在公益慈善领域所做的工作得到了社会各界的肯定与认可。公司两次荣获“中华慈善奖”，获得“希望工程20年特殊贡献奖”、“中华环境友好企业”、“定点扶贫工作先进单位”、“人民社会责任奖”、“中央企业2008年抗震救灾先进集体”等荣誉。 (记者 王静)
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发短信上手机人民网马云蔡崇信合捐阿里巴巴2%期权&成立公益基金
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原标题：马云蔡崇信合捐阿里巴巴2%期权 成立个人公益基金
　　昨天，阿里巴巴(滚动资讯)的两位创始人马云和蔡崇信宣布，将捐出阿里巴巴集团2%的期权，成立个人公益基金。根据市场对阿里集团上市后的估值，该基金规模将在30亿美元左右，相当于我国中西部地区一个地级市一年的财政收入。
　　基金用于教育和环保
　　谈及基金的用途，阿里巴巴董事局主席马云说：“用来让我们生活得更好一些。”“我对中国的环境、医疗和教育现状特别关注。坦率地说，担忧和抱怨已经无济于事，我们希望能做点事，去帮助解决和完善。我希望能有机会参与这些领域的变革和变化。”
　　马云和蔡崇信决定，把自己在阿里巴巴集团拥有的、相当于阿里巴巴总股本2%的期权，以公益基金的形式回馈社会。该基金将着力于环境、医疗、教育和文化领域，地域涉及中国内地、香港和海外。
　　马云称裸捐时机未到
　　根据近期分析师的估计，阿里巴巴的市值将为1150亿至2450亿美元。按照平均预期计算，马云和蔡崇信成立的该公益基金规模将达30亿美元。
　　实际上在2010年，阿里巴巴集团就承诺，拿出公司每年营收总额的千分之三，投入到阿里巴巴公益基金，该基金由阿里巴巴集团的员工和社会志愿者进行管理，关注焦点为水和空气。
　　谈到西方认为中国富人慈善做得不够，包括是否要裸捐，马云说：“我认为今天在中国，裸捐的时机还没到。”马云表示，中国的慈善公益起步比较晚，经验不足，做慈善不仅是有关钱，在中国更有关体制、人才和人。“等这一群人在摸索、有了经验之后，未来我们会做更多，还会投入更多的钱和资源。”他还说，对今天的中国来说，比金钱更重要的是要先学会做公益。
(责编：王秋鳗、王溪)
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人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright &
by .cn. all rights reserved&&&& 阿里公益基金：十个人的选举“游戏”
阿里公益基金：十个人的选举“游戏”
　　李战在支付宝拜票。
　　日，阿里巴巴公益基金会成立，确定了专注于唤醒公众环境保护意识，帮助弱势群体发展能力及扶持公益组织发展三个方向。集团承诺每年将集团收入的0.3%拨作公益基金，初步预算，每年将有几千万乃至上亿资金投向公益事业。
　　谁来决定这笔钱的使用?集团决定，选出10名员工组成基金会项目评审委员会，由他们决定这些钱做什么事情。委员会有权以多数票(7票通过)的形式，决定项目是否通过，包括马云在内，阿里巴巴两万多名员工都将&被代表&。
　　随后，集团社会责任部出台了 《阿里巴巴公益基金会项目评审委员会制度》和《阿里巴巴公益基金会项目评审委员选举办法》。
　　《制度》规定，项目评审委员会由阿里巴巴公益基金会理事会授权，负责阿里巴巴公益基金会的公益项目决策，委员会由阿里巴巴集团各子公司员工代表组成;第一届委员会由10名委员组成，任期三年，任期届满，连选可连任，任期不超过两届。
　　根据《办法》，凡在集团子公司及支付宝工作的正式员工、实习生和外包人员均拥有选举权。工作累计满一年的正式员工拥有被选举权，候选人自行报名。所有候选委员和委员均是业余任职，并不获得公司任何工资或其他福利。而参与竞聘的所有费用，也得自己筹集。
　　候选人的自我宣传八仙过海，各发奇招。
　　汪涛向路人讲解他的公益理念。
　　金建杭指点现场提问会。
　　候选人林伟汉发起&蓝天笑脸&活动。
　　从群发邮件和旺旺消息，到弹吉他、送牛肉酱&&各种拉票方法奇招怪招频出，有人稳操胜券，有人绝地反击，一场上万人参与认真&玩&的游戏，持续了两个月。
　　日，阿里巴巴公益基金会正式成立，这是由国家民政部主管的全国性非公募基金会。基金会初始基金为5000万元，阿里巴巴集团承诺每年将集团收入的0.3%拨作公益基金。这意味着，未来每年将有几千万乃至上亿资金投向公益事业。这些钱到底怎么花?谁来花?投到哪儿最合适?怎么投?
　　专业知识不足，但有激情。阿里巴巴发起了一场&游戏&，从2012年3月初至5月10日，在全球约2.5万名员工中开始海选报名，并分成小集团、子公司B2B、淘宝网、天猫、一淘、阿里云、中国雅虎及关联公司支付宝8个选区，最后决出公益基金会项目评审委员会10名正式委员。
　　&吉他哥&横空出世
　　一场竞聘下来，阿里云的李战(花名，集团子公司员工都会取花名，属企业文化)获得&吉他哥&的雅号。
　　5月7日上午10点到5月10日中午12点，集团开始票选公益基金会项目评审委员会成员。7日上午8点多，通宵未眠的李战看见竞争对手之一的汪涛已在公司大门口&拜票&了。汪涛在集团从事投资工作，是个非常有力的竞争者。李战判断，只有出奇招才有制胜的可能，他特地请了两天假。
　　要拉票，&光说肯定不行，说多了人家会反感。&李战的专长是弹吉他，他的竞选盟友、来自B2B的何晓强则负责宣讲。
　　这次竞聘要求每人必须提出一个明确的公益主张，李战的口号是&沉重不是公益，助人为乐才是真正的快乐公益，益起玩!&弹吉他拉票，他认为就是快乐地玩。
　　汪涛站在门口，李战便拉上何晓强，开始&扫楼&。他在办公室内边走边弹，何晓强则不断宣扬他快乐公益和关爱弱势群体的理念。大家对他们的&骚扰&回报以掌声，这极大地鼓舞了李战。
　　B2B园区太大，逛了两栋楼已到中午，两人决定转移&战场&到其他子公司集中的杭州城西一片，那边也是重要的&票仓&，特别是支付宝。中午1点半，两个人来到支付宝大楼弹琴拉票，何晓强还派发环保袋，袋里放着用废纸打印出来的卡片。
　　在淘宝网办公区，他们碰到一个团队正组织生日Party，主管邀李战参与。过生日的同学完全不知道有这个活动，当大家突然唱起生日歌，推出点着蜡烛的蛋糕，李战的吉他声更令其惊讶。该团队全部选票最后&平安入袋&。
　　&技术男&的惊天大逆转
　　抱着吉他，腰挂&小蜜蜂&扩音器，背后挂着易拉宝做成的海报，连续两天，李战这个阿里云的老牌技术男在吉他声中度过。内网的投票窗口显示，他稳定在第14名，还剩1天，要入围前十必须越过3座大山。
　　与此同时，何晓强因身处集团最大票仓B2B，且有所在团队行政、人力资源等部门的&官方&支持，群发邮件、旺旺拉票，甚至连群发短信的手段都用上了，此时已稳操胜券。
　　李战已没有退路。9日一早，他在内网发帖交代自己的拉票工作，如&深夜去各BU办公室派发自己掏钱做的环保袋(宣传环保)&& 怕白天打扰大家。&&走街串巷给大家弹吉他拜票&&赢得一片又一片的掌声。&同时，他也写到&看到票数远远落后，我不泄气，因为参与的过程已让我很快乐，虽败犹荣!&
　　不但继续弹吉他，李战还唱起歌来。一天下来，他从14名跃升到12名，离第十名仅100多票。
　　10日中午12点，内网的投票窗口将关闭。当天一早李战就来到公司做最后的冲刺，恳求别人&圆我一个公益梦想&。
　　很多人开始被感动，纷纷在内网和旺旺群传递&吉他哥&的消息，有人公开喊出&战哥，一定要顶&的口号，主动帮他拉票。最后时刻，他一口气获得352票。
　　中午11点50分，他来到了集团的社会责任部看投票结果，并顺利拉到最后一票。12点，他的票数窜到了第9名。
　　&吉他哥&获得办公区内热烈的掌声，汪涛和他激动地抱成一团。来自中国雅虎&选区&的候选人明明就在一边办公，她得了第10名，也成功入选。&我哭了，不仅是因我当选，更多是被李战感动，输给他我心服口服。&明明说。
　　&权力&大于董事局的十人
　　李战们参与的这场拉票竞聘游戏，源于集团董事局主席马云2月份录的一段视频。
　　在视频中马云表示，2011年有两件事让他特别感触，一是全国道德模范的英雄妈妈吴菊萍，一是内网上关于给不给日本地震捐款的讨论。&你捐款是对的，不捐款也是对的，但自己不捐也不让别人捐那是错的。&
　　企业实践社会责任，按照传统的方法，可能是公司的领导做决定。但是非公募基金会和直接捐款不一样，马云表示，他觉得互联网时代应该有更好的方法，让钱花在刀刃上，让每个阿里人都参与进来。
　　最终，集团决定，选出10名员工组成基金会项目评审委员会，由他们决定这些钱做什么事情。这10人将由全集团员工选举产生，每人成立竞选班子、拉票、找赞助，&大家认真地玩这个游戏&。与此同时，集团还为每一张投票捐100块钱到那个项目上面。
　　3月6日，集团的内网上发布了报名贴《这是一场认真玩的游戏，阿里人&益&起来!》投票与否、投给谁，理论上没有任何官方意志的约束，帖子开宗明义指出，&只取决于候选人的公益理念是否符合投票人的态度&。
　　报名结束，整个集团共收到95人报名。最后，有56人进入选区竞选。
　　两万人的选举游戏
　　这是阿里巴巴第一次&玩&这样的游戏，活动刚开始就在内网引发讨论。赞扬声不断，也有人发帖提醒：给身边同事投票每人都难免，但另5票要&尽量认真点去看候选人资料，这也是公益从自己做起的一点理念&。
　　第一轮投票从3月19日开始，至4月20日结束。为了让自己在竞聘中胜出，全体候选人开始八仙过海，各显神通。
　　李战是第一个报名的，他很快就分析出自己的优劣势。他所在的阿里云有3人报名，另两人实力稍弱，他胜出不是问题;第二轮集团阶段难度就很高了，因为阿里云工程师居多，技术男一般不爱凑热闹，另外公司的团队分散于杭州、北京各地，票源不集中且人数不多。他拉了几个熟人组建&竞选团队&，让阿里云第一美女作了&形象代言人&。
　　来自支付宝的候选人琉璃为了给自己造势，决定办个竞选宣传活动，活动的主题是为正面临沙漠化的甘肃民勤义卖、捐款。
　　在集团置业部任职的汪涛成立了 &超级竞选团&，成员包括法律顾问、财务顾问、人力资源顾问、策划顾问、竞选助理等。所谓&超级&，不仅是这些人的工作资历和在公司拥有的影响力，还在于他们在做这项前所未有的工作时表现出的&&用汪涛的话讲：&跟工作时的他们不一样&。
　　&曲鸿雁是财务，平时认真谨慎细致入微。可在竞选中她表现出来的领导才能让我惊讶。&汪涛常出差，&那时整个运作都交给曲鸿雁。&王晓楠也令汪涛惊讶，&这人平时是个冷面律师，我想不到有任何可能引发她热情的东西&。可当内网有人质疑汪涛&调动下属来拉票&(他是当选委员中&官&最大的)时，王晓楠第一时间用律师腔回了帖。
　　最给力的要算B2B食堂的收银阿姨。当助选人找到阿姨，希望她穿上汪涛的竞选T恤衫收银时，阿姨觉得很困惑。助选人向她介绍了汪涛的理念，阿姨立刻接受了，每天收银时穿着汪涛的竞选T恤为他助选。
　　&此款牛肉辣酱用李爸爸的话说，好酱如做人&&材料正，功夫足，味道忌霸道。&闻佳的公益主张一开始就跟&家&相关。闻妈妈的素烧鹅和团队另一成员李丽娜老爸的牛肉酱，成了闻佳组织宣讲活动和回馈&出资人&时的礼物。
　　闻佳开始想，有什么事情是可以和父母一起做，让父母了解女儿的事业的。&父母没有能力参与我们的业务，却一定能参与我们的公益，他们比我们更有时间、能力和意愿来做这件事。&于是闻佳的参选主张就是：创新公益模式，成立父母监督团，请父母们来监督我们的公益事业。
　　十个人的胜选
　　进入决赛阶段，共有10426名员工参与投票，根据票数排名推选出了10位项目评审委员。第一名何晓强共获5144票，而第10名明明则得了4152票。10名员工委员的岗位背景分别为：产品经理、UED(用户体验设计)、HR、销售(有两位)、行政、网站运营专员、网站架构师;还有两位来自集团置业部和政府事务部&&大部分是一线的员工。明明所在的中国雅虎投票率最高，明明成功入选;而琉璃、鱼幼薇所在的支付宝投票率则最低，鱼幼薇遗憾落选。
　　&我终于活着回来了。&李战说，竞选的激烈程度远远超出他想象。最初他设想印1万个环保袋，向集团杭州办公室所有工位派发，同时背个募捐箱，上写&有钱能使鬼推磨，圆我一个公益小鬼的梦&，将近成本募集回来。但5月6日派发时根本没时间募集，只能到处弹唱拉票，一万元成本只有自掏腰包。
　　技术男都是&用另一种语言说话的人&，但李战从未将自己局限于程序语言中。2008年地震时，看着四川传来的电视画面，他在电脑里敲出一首《2008童谣》，成为当时广为传播的一首诗歌，并被谱成歌曲。李战认为，公益并不是沉重的，就算面对弱势群体甚至灾难，都应该要有积极的因素在里面，鼓励人们勇敢向上。所以，在未来公益基金的项目选择上，他表示也将倾向于包含更多快乐因素。
　　明明对于公益基金的来龙去脉特别敏感，汶川地震时，为了弄清楚公司公益款项的使用，她还特地给担任集团CPO的Lucy发邮件，并获Lucy的回复。&这至少几千万的钱，都是两万多阿里同事一起创造的财富，大家有权利知道基金会都做了些什么项目，每笔项目都花了多少钱，并且要了解到明细。&
　　明明建议，基金会首先需要建立和同事的沟通机制，固定时间公开账目，汇报项目进展、建立专门的查询网站，随时更新基金动向、建立公益项目收集站，集中收集公益项目。
　　从罗伯特议事法则开始
　　5月10日，阿里日的晚会上，集团资深副总裁金建杭公布了最终的10人名单;次日，10名委员和5名候补委员召开了预备会议。10位委员都曾参加过公益活动，但对公益基金会的项目评审、预算制定及方案制定，项目资金及执行情况的审核、监督，经验都为零。
　　他们中大多数人第一次听到&罗伯特议事法则&&&这个法则也被中国最具影响力环保NGO之一的SEE阿拉善生态环保协会采用。一般的公益基金会由理事会、监事会、秘书处等机构组成，理事会为最高权力机构。基金会除了前三者之外，另由理事会动议设立了&员工项目评审委员会&。理事会的成员名单里，包含了金建杭、蔡崇信、陆兆禧、彭蕾等公司高管;但项目评审委员会的成员全部为阿里员工，通过选举产生。
　　从《评审委员会制度》看，委员们对于具体公益项目的决定权，甚至高于理事会。
　　预备会议上，委员和候补委员及基金会秘书处对一系列事项进行讨论。一开始，委员们像平常参加业务会议那样直接发表意见，人声交错重叠。于是基金会秘书长金媛影向大家介绍了&罗伯特议事法则&，让大家有序、高效地表达意见，每个人都有发言的权力，也尊重他人发言的权力。会议逐条讨论了一些需要马上确定的事项，如每月例会的时间、地点，议事的规则、投票的规则、日程沟通方式、公众沟通机制等。
　　每次会议的&主持人由谁担任&，这个话题持续了大约40分钟。
　　在罗伯特议事法则里，主持人是非常关键性的岗位，主要负责会议秩序但不能表达任何有倾向性的观点;对新晋的委员们而言，做主持人是非常诱人的。
　　有一位委员提出：在我们要承担的责任面前，我们都是小学生，所以做主持人会是一个很大的锻炼，希望委员能够有机会轮流担任主持人;委员担任主持人时，可以委托候补委员代为投票。有一位委员提出：建议候补委员也有资格担任主持人。这个观点得到了许多赞同。但一位法务背景的候补委员说：民众选你们是来投票的，当主持人会分散投票的精力。
　　最后投票的结果是，赞成候补委员担任主持的5票，赞成秘书处的4票，赞成候补委员和委员都可以担任主持的2票。这一个小议题进行了约40分钟，金建杭坐在会议室里，对此一言未发。
　　11点会议结束，金建杭说，他想看到一个自发的、逐渐理性的议事过程。&即使他们一时做了错误的选择，我们也必须承担这个结果，因为小孩子只有摔跤了才能学会走路。&
　　&候补委员担任主持人的动议，赞成票从3票到5票，这本身是一个进步。&
　　秘书处也向委员们介绍了基金会的专家顾问团，包括TNC(美国大自然保护协会)中国首席代表张爽，深圳壹基金公益基金会秘书长杨鹏等等，这是一个堪称豪华的阵容。
　　他们做到了&认真地玩&
　　&看到这些热帖，我才觉得半年的付出有了价值。&负责统筹选举的顾潇是集团社会责任部经理，他从年初带领团队开始为选举做前期准备，&这说明，大家认真了。&
　　刚接到统筹任务时，顾潇开了好几次会让团队成员先解决一个问题：同事们为什么要来参选?同事们为什么要来投票?&虽然很多人在说公益，可能也做一些看望老人、做志愿者这样的事，但公益毕竟不是讨论跟我们有切身利益的事情，很多人听过就算了，他们为什么要来参选、投票?&
　　如果说选举前期是幕后有一个团队在拼命造势、贴海报、给甜头(说马云是一号志愿者，有可能合影;说每投一票，公司就给基金会捐100元;说，亲，以后几千万的款项就是你们决定去向哦)&&到了后期，则完全是竞选团队的热情和选民的投入在推着选举往前走。
　　&&内网上有许多关于公益项目，以及这次选举本身的讨论和思辨。也许同学们的观点不像专家那样专业、精彩，但每个人使用自己的方式表达对这一事件的关注，并且让看到的人有所思考、收获。那些受到影响和触动的人，又会把这些理念带给更多的亲朋好友，所以活动所覆盖的面，远远超过公司层面。&
　　&内网那么多思辨的声音令我相信，大部分同学是认真地投出自己的一票，而不是应付。这是我们发起活动的初衷之一，希望大家能认真面对权力，充分了解信息，为自己做主，投给信任的人&。
　　阿里巴巴公益基金会副理事长金建杭：
　　阿里公益的&公益心态,商业手法&
　　云公益：为什么阿里巴巴让员工组成项目评审委员会，来决定公益项目的成立和终止?
　　金建杭：一方面这是阿里巴巴的基因，用互联网思想做公益;另一方面，基金会运作要遵循马云提出的&公益心态，商业手法&原则。
　　一家企业的力量和资金是有限的，我们希望唤起大家对公益事业的关注和投入。我们不会由公司高层指派谁来负责决定公益项目，而是把决定公益项目的权力，交给真正有能力、有兴趣、有激情的员工。
　　公益必须走向开放和透明，这是互联网时代决定的。唤醒公众意识，投身这一事业的社会力量就会越来越强大;透明公益进程，减少暗箱操作，民众就会多一份信任和参与热情。
　　阿里巴巴公益基金会项目评审委员会的选举，是我们的一次尝试。让员工自己选出有责任心的代表，他们一定是草根但富有生命力;这些代表会动员和影响周围的人，唤醒越来越多人的公益意识&&这在选举当中得到了充分的体现，每个人都花大量精力跟同事、家人、朋友进行交流、宣讲、互动，就像一位当选的委员明明主张的：每个人做一点，我们就是英雄。
　　云公益：评审委员会的10位委员和5位候补委员，大部分是公司一线员工，怎么保证他们的专业能力、精力等等?
　　金建杭：5月10日委员名单揭晓时我在台上说了一句：我们都是小学生。
　　5月11日评审委员会的预备会议，我全程都听了，最后的感悟是：他们成长得非常快!
　　预备会议，我想看到一个自发的、逐渐理性的议事过程。即使他们一时做了错误的选择，我们也必须承担这个结果，因为小孩子只有摔跤了才能学会走路。而且什么是错误?我们一定是正确的么?
　　我不相信有谁天生能干这个或谁不能。既然把权力交给他们，就要相信他们能比你做得更好。评审委员会的委员各自专业背景不同，这有助于他们从更多的角度看问题。我记得一个委员说：我们现在不专业，不代表未来不专业。并且，他们不是一开始就介入项目评审，中间会经过大量的磨合和讨论;他们也有强大的专家顾问团。
　　相比专业能力和精力等可控的问题，我更关心的是委员会的议事机制、信息披露机制、监督机制等。我希望他们能充分吸收每个人意见，平衡对立观点，用&宽容&的态度去找到可行的结果。
　　云公益：什么是&公益心态，商业手法&?
　　金建杭：公益跟慈善不一样，公益是要提升受助人的能力。
　　对阿里集团来说，最大的公益是做好企业，我们的商业模式就是帮助中小企业，让更多的人可以通过创业就业，获得收入和财富，这是从根本上提升人的能力。
　　在把自己照顾好的同时，我们用商业的模式去做公益。
　　马云讲过，&我们应以公益的心态、商业的手法做事，而不是以商业的心态、公益的手法做事。现在很多企业赚钱同时拿出钱做公益，我觉得也对。但我们的思考是，以社会公益的角度做事，完善这个社会。这是我们这一代人的职责，利用今天这么多员工，这么多资源，那么多社会对我们的信任，去完善社会。&
　　我们每年都会做捐赠，2011年合计捐赠4080万元，但我们更希望做公益是可持续的，是&授人以渔&而不是&鱼&。比如汶川大地震后，阿里在青川设立了&阿里之家&，帮当地百姓用电子商务创业致富。
　　比如我们扶植环保的NGO组织，让更多力量参与公益事业等等。
　　今年初成立的阿里巴巴公益基金，也旨在&唤醒公众环境意识、帮助弱势群体发展能力、扶持公益组织发展&。&
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