您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
高级采购师(真题).doc46页
本文档一共被下载：
次 ,您可免费全文在线阅读后下载本文档
文档加载中...广告还剩秒
需要金币：100 &&
你可能关注的文档：
··········
··········
国家采购师（一级）复习资料（一）
一、单选题
1．关于道德的说法中，正确的是（
A、道德是处理人与人之间、人与社会之间关系的特殊行为规范
B、道德总是发展变化的，判定一个人的道德优劣是不可能的
C、道德中的“应该”与“不应该”因人而异，没有共同道德标准
D、在维护社会秩序上，道德只起表面作用，难以深入人心
2. 下列行为不违背职业道德的是（
A、 在单位的电脑上读小说
B、 拷贝和使用免费软件
C、 用单位的电话聊天
D、 私下打开同事的电子邮箱
）是企业为了完成生产和销售计划，从适当的供应厂商，在确保可靠质量的前提下，以适当的价格，适时购入必需数量的物品或服务的一切管理活动。
A、采购作业
B、采购活动
C、采购过程
D、采购管理
4. 市场营销是企业通过创造和引导（
），并且通过与其他个人和组织交换产品来满足需要和欲望，以实现企业经济目标和社会目标的一切活动。
A、需要和欲望
B、生产和消费
C、生产和流通
D、市场行为
5. 政府采购主要采用的方式是（
A、邀请招标
B、公开招标
C、竞争性谈判
6. 企业在自制与外购成本收益分析时，首先考虑的就是预测（
A、自制成本
B、自制效益
C、外包成本
D、外包效益
7．家乐福的“harmonie”系列属于（
C、原有品牌
D、创新品牌
8．目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油、飞利浦等都采用的集团公司管控模式是（
A、操作管控型
B、战略管控型
C、战术管控型
D、财务管控型
9．商品价格变化趋势通常有四种类型，分别是：确定性运
正在加载中，请稍后...手机查看产品信息
起订量：1 件
可售数量：100 件
支持批发采购
贵州省 贵阳市
经营模式：
服务性企业
陈老师先生
(审核部 经理)
发送询价单，获取准确报价
分享拿好礼：
本企业产品分组
本企业推荐商品
同类商品推荐
贵州ISO9001认证费用流程贵阳质量体系认证有什么好处
贵阳ISO9001认证机构贵州质量认证公司
贵州ISO9001认证贵阳ISO9001认证机构
陕西、四川、广西、贵州ISO权威认证
￥12000.00
贵州ISO9000认证
￥12000.00
贵州/毕节/铜仁ISO9001认证好处和作用
贵州/毕节/铜仁ISO9001认证好处和作用
贵州ISO9001认证、ISO14001认证 贵州认证信息网
贵州物流公司ISO9001质量认证-职业健康安全管理体系认证
贵州认证信息网祝贺兴义国龙实业通过iso
贵州煤矿专用大型液晶拼接屏,贵阳55寸液晶拼接屏
安顺镀锌板|镀锌卷|安顺带钢、厂家
上海内镶贴片式滴灌管生产线
￥50000.00
泵车涡轮增压器－罐车涡轮增压器
天津井盖 天津隐形井盖 隐形篦子箅子毕子 不锈钢隐形井盖
没有找到想要的产品？
你是不是要找相关的产品信息？
发布询价单让供应商主动联系你
陈老师先生
(审核部 经理)
联系我时务必告知是在世界工厂网上看到的！
博天亚认证贵阳服务中心
快速获取联系方式
扫一下快速获取该企业联系方式
推荐使用 微信 我查查 等扫码工具
扫描后可直接保存为手机联系人(推荐)
关注世界工厂网微信
发送 验证码
到“世界工厂网”微信帐号即可获取该企业联系方式
贵州ISO9001认证费用流程贵阳质量体系认证有什么好处的详细描述：
&&&&贵阳博天亚认证咨询，国家认可专业权威。咨询电话/陈老师（国家注册审核员）。网址。博天亚是贵州最早专业从事、、、、有机产品等认证咨询服务的权威公司。质量管理体系认证，具体好处有什么？1、提高产品的质量。正常提高产品质量无非是控制生产过程中的人机料法环的因素ISO9000不同的是，它还控制五大因素的持续改进，最终使产品的质量提高。ISO9000提供了过程管理、数据分析和持续改进等科学管理的方法，应用之后，企业管理效果会有更好，效率会更高。ISO9000是在国际贸易遇到壁垒时产生的，目的是提供给贸易企业交流的准则和基准。因此通过此认证，老外很认可。ISO9000提倡以顾客为中心，从不断理解顾客的需求改进企业的产品标准、管理方法、生产过程等，因此得出的结果－－产品是会不断增强顾客满意的，这样能够换取客户的信赖和忠诚。ISO9001的企业更为信任，对其产品也更放心。所以更倾向认为通过ISO9001的公司是大公司，也更倾向购买通过认证的产品&
温馨提示：
以上是关于贵州ISO9001认证费用流程贵阳质量体系认证有什么好处的详细介绍，
产品由博天亚认证贵阳服务中心为您提供，如果您对博天亚认证贵阳服务中心产品信息感兴趣可以
，您也可以查看更多与
相关的产品！
附件下载：
陈老师先生
(审核部 经理)
联系我时务必告知是在世界工厂网上看到的！
企业名称：
企业商铺：
联系地址：贵州省贵阳市-次南门中创联合大厦20楼
按字母分类：
免责声明：以上信息由会员自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责，世界工厂网对此不承担任何责任。世界工厂网不涉及用户间因交易而产生的法律关系及法律纠纷，纠纷由您自行协商解决。
友情提醒：本网站仅作为用户寻找交易对象，就货物和服务的交易进行协商，以及获取各类与贸易相关的服务信息的平台。为避免产生购买风险，建议您在购买相关产品前务必确认供应商资质及产品质量。过低的价格、夸张的描述、私人银行账户等都有可能是虚假信息，请采购商谨慎对待，谨防欺诈，对于任何付款行为请您慎重抉择！如您遇到欺诈等不诚信行为，请您立即与世界工厂网联系，如查证属实，世界工厂网会对该企业商铺做注销处理，但世界工厂网不对您因此造成的损失承担责任！
联系方式：是处理侵权投诉的专用邮箱，在您的合法权益收到侵害时，欢迎您向该邮箱发送邮件，我们会在3个工作日内给您答复，感谢您对世界工厂网的关注与支持！柳州源创电喷技术有限公司联系方式：
注册简历后，才能看到联系方式，请您
『』『』『』
柳州源创电喷技术有限公司简介
柳州源创电喷技术有限公司是一家专业生产汽油机电喷系统、电磁阀式喷油器、传感器、节气门体等汽车关键零部件的高新技术企业。拥有电磁阀式喷油器、喷油器外观等多项国家专利，主营产品喷油器不仅填补国内空白，打破国外技术壁垒，获国家知识产权保护，并被业界誉为中国汽车的“中国芯”。我公司技术力量雄厚，拥有一支经验丰富、基础扎实的研发团队。我公司联合天津内燃机研究所编写的《汽油机电磁阀式总成 技术条件》、《汽油机电磁阀式总成 试验方法》获国家标委会通过，成为国家标准，于日正式实施。我公司致力于推动民族汽车工业的发展，积极打造中国汽车“灵魂”，产品配套供应多个OEM厂、国内售后市场以及远销巴西、韩国、日本、迪拜、伊朗等国外配件市场。 现因经营业务发展扩大，诚邀有进取心、工作认真、态度积极的人士加入。
公司地址：广西柳州市鱼峰区静兰企业园卖酒岭7号
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
城市人才招聘网
热门类别招聘：
求职提醒：政府规定，招工禁收抵押金及任何费用，敬请留意！如有类似情况，可于工作时间拨打 12333 投诉！
相关职位招聘
根据职位搜索招聘信息：
根据职位搜索人才信息：
该企业暂未公开联系方式，请直接投递简历。&item_id=250195
上饶市农业局基层农技推广体系建设项目招标编号电子化公开招标公告[江西省]
核心提示：经上饶市政府采购办公室批准，上饶市康宏招标代理有限公司受上饶市农业局的委托，就其所需基层农技推广体系建设项目（选择配置）经上饶市政府采购办公室批准，上饶市康宏招标代理有限公司受上饶市农业局的委托，就其所需基层农技推广体系建设项目（选择配置）实行电子化公开招标，有关事项如下:一、采购项目编号：KHZBCG-#二、采购项目名称：基层农技推广体系建设项目（选择配置）三、采购方式：公开招标四、采购项目内容：序号名称数量（台）参数规格预算价1土壤墒情监测仪10详见招标文件494．04万元2土壤（肥料）养分速测仪1203自动虫情测报灯1194病虫调查统计器1335智能光照培养箱356农残速测仪（可联网）477多功能水质快速测定仪54注：投标单位的报价不能超过预算价，否则作无效投标处理。五、投标人的资格要求：1、投标人必须符合《政府采购法》第二十二条之规定；2、投标人必须是在江西省公共资源网注册并办理CA证书；3、投标人须具有独立法人资格的产品经销商，且企业注册资本金≥1000万元人民币，提供年检合格的企业营业执照副本、组织机构代码证副本、税务登记证副本、法人授权书或法人证书、投标人身份证复印件；（开标时须提供以上五种证照原件备查，否则取消投标人资格）4、本项目不接受联合体投标。六、其他要求凡购买招标文件的单位，必须就此采购设备的相关事宜详细咨询。否则参与投标即被视为已经充分了解了招标方的需求，中标后承担招标文件范围内的所有要求（投标前如有不明之处应向采购单位或招标代理机构详细了解）。七、投标报名方式：报名时间：日23：59前在江西省公共资源交易网下载招标文件。标书费缴纳方式：开标前一小时内在开标地点以现金方式向招标代理机构交纳标书费。标书售价：300元/份，文件售后不退。八、投标文件接收信息：接收截止时间：日9：30【电子版投标文件必须在投标截止时间前上传到江西省公共资源交易网，逾期上传的投标文件，将导致投标无效。】接收地点：上饶市公共资源交易中心投标文件接收人：童海啸电
话： 注：开标时另须提供与电子版招标文件一致的纸质招标文件（一正一副）在开标截止日期前半小时递交。九、开标有关信息：开标时间：日9：30【届时请投标人的法定代表人或委托代理人携带制作投标文件的CA数字证书出席开标会，用于电子版投标文件的解锁】。开标地点：上饶市公共资源交易中心以上公告内容如有变动，将在相关网络媒体上另行通知。凡领取标书后，对本标书必须仔细阅读，如对招标文件存有质疑，请在日北京时间16:00前以书面形式向我公司提出，否则视为接受。招标文件中的评标办法以表格形式自动生成在招标文件中的正文内，如有不一致的地方以评标办法为准。注：如投标商在规定的质疑时间以后下载招标文件的，就表示已放弃了质疑的权利。联 系 人：童海啸 （代理机构）
话：E-mail：
网址：上饶市康宏招标采购代理有限公司日01一线's Blog
字号：大 中 小
江西中烟工业有限专任公司井冈山卷烟厂
2011年质量管理体系建设交流检查工作自查和整改报告
我厂为了促进落实《2011年烟草行业质量管理体系建设工作要点》（国烟办综[2011]99号）文件要求，进一步推进企业质量管理体系建设工作健康有序开展，根据公司召开的《进一步推进质量管理体系建设工作电视电话会议》精神和经济运行部《2011年质量管理体系建设交流检查工作安排》，制订了交流自查自纠工作方案，并按要求认真组织开展了体系自查自纠工作。现作如下汇报。
一、企业高度重视，积极开展了自查自纠工作的动员与布置
5月17日，厂部组织了分管质量管理体系建设工作的厂领导、各部门领导和内审员参加了公司召开的《进一步推进质量管理体系建设工作电视电话会议》。接着，以会议精神为指导，5月18日结合公司经济运行部《2011年质量管理体系建设交流检查工作安排》，开展了体系自查自纠工作的再动员与工作具体布置。制订了交流检查(自查)工作自我检查实施方案，进行了检查任务具体分工，并按实施方案和要求认真组织开展体系自查自纠工作。
二、企业和各部门，积极部署开展自我检查工作
5月下旬，我厂各部门高度重视行业质量管理体系建设交流检查工作，将自查工作纳入各责任部门月度补充合约进行考核。对照《检查(自查)任务分工表》和自我检查实施方案要求，认真开展了自我检查，形成了自我检查报告。本次企业几项主要工作自我检查情况：
1、逐步建立质量目标管理制度化的机制
今年年初，我厂在总结2010年质量工作的同时，结合公司战略规划和企业对标、创优实际，制定了2011年质量目标，在经专题会议讨论后，各部门对照质量目标任务进行了分解落实，制订了对策措施。逐步建立起了包含产品质量、服务质量、工作质量、经营性指标等在内的多维度质量目标体系，促使目标体系常态化管理。一是以推进“大质量”为传导，坚持从质量全方位控制需要出发，进一步完善体系文件，将质量管理规范融入每一位员工的自觉行动。二是加强过程监控，明确每天的自检、每月的活动、每季的内审和检查、年度的管评和考核，严格各项工作执行力。三是强化内审和专项检查工作，坚持持续改进，增强分析、改进质量问题和质量风险预控能力。同时，围绕企业卷烟产品质量的重点、难点、焦点问题广泛开展技术攻关和群众性革新改造活动，激发员工的质量意识和创新创造的潜能，不断提升质量保障能力和生产制造水平。2010年，我厂全面实现了全年质量目标。今年从一季度的统计数据来看，也达到了预期目标。
201120111-5
2、定期开展管理评审内部审核和专项检查，推进持续改进
坚持定期开展管理评审。去年10月21日，根据质量管理体系工作安排，厂长主持召开质量管理体系管理评审会议。管理者代表（常务副厂长）、副厂长和各部门负责人参加了本次会议。会议围绕质量目标、过程绩效和产品符合性，纠正和预防措施完成情况，顾客反馈、对标和自评结果、审核结果（包括内审结果、行审结果、第三方审核结果）、文件评审、可能影响体系的变更及风险性分析问题开展评审，一是听取了管理者代表就我厂质量管理体系运行情况作的报告；二是对各部门在总结过去工作的基础上提出的7个议题展开了讨论评审；三是对体系的适宜性、充分性和有效性进行了评价。在完成评价我厂质量管理体系运行情况的同时，对质量管理中提交的5项改进议题作了分析、研究，落实到各职能部门统筹考虑解决途径和办法，并按轻重缓急抓好落实。从目前跟踪检查的情况来看，5项改进议题都能正常有序地通过各种解决途径和办法达到改正要求。
按期组织开展内部审核活动。年初，我厂根据公司内部审核控制程序要求，结合我厂《年度质量体系建设工作策划》制订了《年度内部审核计划书》、《年度产品质量专题内部审核策划》、《年度质量体系建设工作检查方案》等指导月度和日常工作的文件，全面策划好全年体系内部审核和检查管理工作。今年3月，我厂按照计划安排认真组织开展了一季度质量体系内部审核。本次审核组由10人组成，分成了4个小组围绕企业卷烟产品的生产过程，依据2008版标准、公司《质量手册》和《程序文件》、公司的三级文件和厂《质量管理手册》、作业文件以及与质量管理体系有关的企业标准和文件、法律法规要求，采用了询问、资料抽查、现场审核等方法重点对各车间和部分科室展开了审核，完成了本次内部审核实施的共3个大过程9个子过程标准要素检查要求。通过审核，审核组提出整改项共计4项，一般不符合项4项，无严重不符合项。同时，在本次内部审核报告中评价了企业质量体系的有效性、充分性、适宜性，对寻找到的一些质量体系改进机会提出了改进建议和改进要求。跟踪验证采取的纠正、纠正预防措施的实施效果，最终向企业和公司提交内审报告。
我厂现有内审员26名，其中，厂级领导1名，中层领导9名，其他管理人员16名，通过外派培训、内部交流和内部锻炼提升这支队伍素质。今年4月，根据我厂《质量管理体系建设考核细则》要求，结合一季度内审工作，认真完成了第一季度的内审员考评工作。考评围绕内审员的审核工作态度和实际应用能力等方面做出评价。主要对参与一季度内审工作的内审员侧重从检查表编制中检查项目内容的完整性与质量的符合性，抽样方案的合理性；现场审核时对客观证据的收集能力、客观证据真实有效性（描述清楚、可以追溯和验证）以及审核记录填写的规范性；审核时坚持独立、公正的原则；依据标准、文件和客观事实正确判断不合格项的能力；按计划要求对受审核部门改进项的整改情况及不合格项纠正措施实施效果、跟踪指导和验证的时效性以及验证记录证据的收集完整性和填写的规范性；审核过程中工作的参与态度和保证工作进度等结果进行了合理评价。
定期安排专项检查活动。今年3月和5月，根据年度企业质量管理体系建设工作总体计划和年度检查活动方案要求，以评价企业审核整改措施的有效性，寻找质量管理体系改进机会为目的，各开展了一次专项检查。检查组按照事先编制的专项检查实施计划表，检查了我厂2010年11月份内审发现问题整改措施实施效果；2010年12月份认证监督审核发现问题整改措施实施效果；公司2010年12月份内审发现质量管理体系问题的整改措施实施效果。本年度一季度内审发现质量管理体系问题的整改措施实施效果。检查组通过和部门沟通，检查评价了各质量管理体系问题整改措施的有效性，对改进效果不佳的问题提出了改正建议。通过内审和专项检查促进了企业质量管理体系的持续改进并保持了其有效性，防止了问题的重复出现。
从体系运行过程中的符合性和有效性方面来看，各部门都积极开展了自查工作和自纠工作，确保了持续改进的要求和整改措施的有效性。
目前，我厂对顾客满意度（外部）测评项目是围绕公司市场营销中心工作开展顾客满意度（外部）测评的实施、结果的分析和利用，坚持对测评结果反映到相关部门采取改进措施、努力提升顾客满意度。
围绕管理创新、科技创新这个主题，我厂先后出台了《创新与改善活动管理办法》和《合理化建议工作实施细则》，明确了组织机构职责、分类、范围、活动程序和激励办法。把创新与改善分为管理创新、技术创新、QC活动及本职业务范围内的工作改善活动，并从选题、申报、立项审批、实施及总结五个方面进行了规范，较好地解决了以往员工参与积极性不高、成果总结不到位等难题。今年我厂开展了20个“管理方法科学化”课题专题调研。经各部门积极寻找创新点，组织申报并经厂部审核确定了17个厂内管理创新课题。
在策划和实施QC小组活动方面，我厂重在改进产品质量，降低消耗，提高经济效益，积极采取措施推动QC小组活动。一是制订QC小组活动管理办法，规范了活动开展程序，明确了相应的奖励标准，有效激发了员工开展活动的积极性；二是适时聘请专家为QC小组成员授课或外派QC活动骨干培训，不断提高QC小组成员攻艰克难的能力；三是在活动开展过程中，职能部门定期进行跟踪，及时进行指导，确保了各QC小组活动的顺利开展。今年我厂推荐的卷包车间《小透包拉线检测的研制》和《减少SASIB-6000软盒包装机小盒商标纸消耗》两个课题双双荣获三等奖、制丝车间《减少梗丝膨胀机排潮罩积湿梗丝重量》课题也荣膺了优秀奖。近三年来，我厂完成QC攻关课题近50个，在省质协及公司每年的成果发布会上，我厂的获奖QC成果也达到了12项。
在成果的标准化、信息化转化方面，能够及时将电子控制卷烟技术应用、体系绩效考核机制创新、6S管理创新和QC小组活动成果纳入质量体系文件管理，促进成果转化生产力。各项管理激励机制形成了常态化运作。
3、逐步推行体系信息化管理
借助公司办公自动化系统平台，目前公司质量体系信息化管理在功能导航栏中建立了质量体系建设专栏，我厂在体系主管部门和各业务部门分类文件管理中又各设立了质量体系建设专栏，实现了文件归档和共享。体系文件管理执行公司文件和记录控制程序和《网上文件编写修改流程操作书》固化流程。通过国家局行业生产经营决策管理系统、CRM系统、生产管理系统、财务及供应链管理系统实现主要业务实现信息化的过程与管控。目前，公司正在推行营销系统和项目管理系统建设。每年的信息化工作策划围绕公司总体计划和年度计划开展我厂年度预算和实施推进工作。按照《烟草行业标准化中长期发展战略》逐步完善行业标准化信息网络。开展架构标准化工作体系、管理体系和服务体系的信息化建设，构建包括标准制修订项目管理系统、标准电子版发行系统、国际标准跟踪反馈系统等在内的标准信息资源平台。拟在通过信息技术可以优化企业质量管理流程、整合企业资源、实现质量信息的迅速传递和响应，实现质量管理的协同运作和质量数据的科学分析，推进企业技术改进和品牌提升，实现持续改进，提高体系运行的有效性与运行效率，真正为提高产品质量和提高质量效益服务。
4、其它相关工作
强化工艺技术（研发）管理：我厂产品、原料、烟用材料标准全部引用中烟公司技术中心标准，严格按公司产品、原料、烟用材料标准要求组织生产和原辅材料入厂检验及在制品不合格品判定和处置控制。
在中烟公司技术中心工艺文件和生产技术标准的框架下，结合我厂生产实际制定工艺标准；在线工艺每日进行定期和不定期检查监督，各生产车间在执行中按工艺标准执行；对生产中出现的违反工艺标准的情况，按工艺质量考核规定进行了相应处罚，保证工艺标准执行的规范性和严肃性。日常开展生产技术标准执行检查和问题分析，每周定期召开工艺质量例会，对生产技术标准的执行中存在的问题和处理情况进行通报，各车间按要求对生产中存在的问题进行处理和改进。同时对各车间在生产技术标准执行中的问题进行分析，提出改进要求，各车间按要求提出下一步的改进措施并在下周或一定时间内实施，组织进行跟踪验证，做到闭环控制。
促进产品质量的稳定：2011年1-5月，工艺员、检验员依据产品质量控制较稳定
严格工艺技术标准的执行：我厂严格执行公司文件和部门制定的各类工艺文件要求，在实际运用中，依据江西中烟工业公司在制品质量检验办法制定了《井冈山卷烟厂在制品质量检验细则》。对执行工艺技术文件类存在部份内容重复而欠优化的情形，我厂正在将进行梳理整合。比如，将《井冈山卷烟钢印管理办法》合并到《卷烟生产过程的标识管理细则》中；并且《卷烟工艺管理实施细则》新增了过程检验及综合判定办法标准、工艺质量持续改进要求、技术资料管理要求、数据分析处理等方面内
执行到位。按要求，我厂年的工程投资项目10万元以上的都经公司的立项批复和预算批复，10万元以下的经公司的预算批复。按《江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂工程建设、基建维修项目管理办法》、《江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂招标投标管理办法》、《江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂财务审批管理规定》、《江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂》等管理制度进行招投标、签订合同、工程审计、财务结算等流程。2010年工程投资项目总预算785万元，累计执行187.5万元；2011年工程投资项目总预算1089万元，1-4月累计执行137.6万元。
1-4264001774203894237 260025800
&1-42051813765
三、企业积极开展自查自纠整改工作
我厂以公司《2011年质量管理体系建设交流检查工作安排》为契机，一是全厂开展2010年管理评审改进项的跟踪验证情况检查，二是针对一季度内部审核和专项检查发现的问题开展举一反三自查自纠整改。三是开展二季度体系专项检查。
从管理评审改进项的跟踪检查验证的情况来看，今年空调器机组联丰主机改造计划在报公司未批复，为此，我厂视情况对空调器表冷工段进行维修。SQ36A切梗机已报返厂大修合同到公司审批，2011年5月底将对制丝片烟线进行技改，整个工程要2011年底完成。制丝叶片处理线今年已报公司批复，拟在9月底进行项目实施。MK9-5卷接机组大修已于2009年度全部结束，ZB43硬盒包装机组5月27日开始实施。由于今年生产计划全部为硬盒包烟任务，故SASIB-6000软盒包装机组今年暂不考虑大修。
从提升全员质量意识和能力素质来看，为了增强全员对公司质量方针、质量目标、厂部质量目标、ISO9001标准和公司体系文件的培训与理解，3月份，我厂邀请东方易初资深老师就质量体系方面的文件、标准进行了详细的讲解。1-5月份，已陆续组织各部门对文件、记录、流程进行梳理、评审，对需修改的文件要求编制部门广泛征集意见。为强化内审员的审核技巧和提升内审员业务水平，从今年一季度开始，我厂针对内审员的审核工作态度及实际应用能力进行评价。为增强对统计技术的运用和管理2011.1月-4月，我厂分别组织人员参加了郑州职工进修学院举办的工艺性能分析及参数优化、质量管理统计技术和概率与统计技术培训。
从各部门对内部审核和专项检查以及自查自纠的情况来看，各部门和车间根据2011年度内部培训计划要求开展了对行业和公司发布实施的标准文件、公司质量方针、质量目标、厂部质量目标、ISO9001知识、各工序作业指导书、操作保养规程等体系文件的学习培训，通过班前会和检修例会加强员工质量意识教育。开展以季度QC、6S、6源查找、OPL单点课和OPS改善活动，以科技创新，管理创新等多种形式开展持续改进工作。动力车间组织各岗位的职工，对本岗位的作业文件进行文件评审，在评审过程中得到学习和提高。同时，结合去年质量体系内审和一季度厂部内部审核中发现问题，组织进行改进，完善了车间监视、测量台帐中温湿度传感器定点、定编号和定时间的“三定”管理。薄片车间3月份修订使用了文件记录表格。制线车间主要通过自查和各工序点检查的问题通过反馈到相关部门开展持续改进工作。卷包车间制订卷、包工序外观质量要求学习资料下发到各机台学习，班组组织人员进行抽查；4月份组织修订了卷包设备操作、保养、润滑规程并反馈到生产设备科。制订车间保养记录（日、周、月）并于5月份开始使用。检查发现的文件修改问题正在结合标准化工作予以修订完善。质量数据的分析及统计技术的应用能力正在通过参加各层次组织的培训和在管理创新、QC活动、现场6S管理工作中不断尝试应用得到加强。
　　　　　　　　　　　　　　　　　2011年5月30日
&我最近在玩和讯微博，很方便，很实用，你也来和我一起玩吧！去看看我的微博吧！
function open_phone(e) {
var context = document.title.replace(/%/g, '％');
var url = document.location.
open("/ishare.do?m=t&u=" + encodeURIComponent(url) + "&t=" + encodeURIComponent(context) + "&sid=70cd6ed4a0");
！觉得精彩就顶一下，顶的多了，文章将出现在更重要的位置上。
大 名:&&[]&&[注册成为和讯用户]
(不填写则显示为匿名者)
(您的网址，可以不填)
请根据下图中的字符输入验证码：
(您的评论将有可能审核后才能发表)
已成功添加“”到
请不要超过6个字