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传真：028-三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准例子怎么举？_百度知道
三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准例子怎么举？
尽量举通俗例
几前企业家像发现新陆听说西些跨公司发达秘籍：三流企业做产品二流企业做品牌流企业做标准角度看偏执发展苹公司至算二三流企业<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0ad转眼直偏执乔布斯确实颠覆秘籍顺序　　今半数据显示苹公司已经销售<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a006c655fiPod增速第现降否说明苹公司家产品陷入衰退期呢　　事实并非苹公司说iPod重要东西销售数量收入光圈效应iPod培养音乐玩家越越抛弃微软系统PC转消费苹公司Mac电脑全球数亿计iPod拥者未iPhone现实潜消费者　　基于《商业周刊》刊登《苹：熟摘》文章200811月20苹股价仅 80.49美元52周前苹股价却202美元事实苹公司业务仅没像股价降低<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a006c655f%反幅增加近季度数据显示：苹iPhone销量达500万部Mac电脑销量达近300万台于季度收入80亿美元净利润11亿美元苹公司说股票确实该采摘季节　　20076月29苹iPhone手机亮相今7月11<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0adG版iPhone手机全球22家区式问世近第三轮发售该手机全球足迹增加至73家根据AFB收集iPhone手机IMEI号码结论称间两代iPhone制造数量已经超<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a006c655f00万部其<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a007a686f6eG版达<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a006c655f0万部苹公司故产量手机按照现产销速度iPhone能超Ipod销售量真苹注定仅颠覆手机世界颠覆包括微软、英特尔内整数字世界　　许都记10前乔布斯重苹苹公司现制造着世界顶尖精品电脑由于与苹配套软硬件少怜身陷孤立苹公司要想存重新认识我所处态系统我需要其合作伙伴帮助责任帮助其伙伴乔布斯说核观点　　使观点深入孤傲乔布斯做令匪夷所思举视频议邀请死比尔·盖茨起登台发言共同发布双达协议细节：微软公司拿<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a亿美元作补偿换取苹公司放弃其进行专利起诉同微软公司承诺继续推与Mac电脑兼容Office用软件　　今看比尔·盖茨承诺付代价苹公司Mac操作系统<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a007a月获近两月度环比涨幅该操作系统市场份额8.9%IDC数据显示9.1%　　9%怕数字足颠覆我熟知公司发达秘籍自<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0af80代微软及英特尔公司Wintel电脑标准崛起普遍共识市场些订立技术标准巨所主宰并受益于其千万竞相些标准平台构建产品企业微软操作系统领域英特尔微处理器领域所形垄断位换说20全球几乎100%IT公司都与垄断体系发着关系　　今情况变仅20062007两超<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0af万家软件制造商归苹旗其既游戏制造商电艺界(EA)巨VMware公司快速企业软件供应商目前苹电脑销售仍3倍增速度快于PC　　乔布斯没想做盟主定标准统江湖战略简单：专注于制造产品报自随　　iPhone作产品显另角度吸引着其合作者加入AT&T、Google公司都想错　　显乔布斯仅利用现态系统并渐渐未系统运行力作者：吴金勇 | 处：商务周刊
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其他2条回答
我认,标准参照同行本企业或者外企业管理经验,管理自公司...产品达际化,便公司发展外贸易发展,走同行前面.加强自公司主导位!
标准就是可以量化的
：微笑服务
微笑的标准就是露出6颗牙 谢谢！
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出门在外也不愁顺丰速运属不属于第三方物流企业啊 它在信息化方面做得怎么样_百度知道
顺丰速运属不属于第三方物流企业啊 它在信息化方面做得怎么样
提问者采纳
第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。应该是属于。毕竟顺丰是收货人和发货人以外的第三方。顺丰的信息化算是多数快递企业里比较好的了。快件物流信息可以即时更新，这一点基本上只有顺丰能够做到。顺丰自己有专门的网络研发部门。不过，顺丰物流所用的软件是很有争议的，因怀疑他们所用的多数软件是盗版，有侵权行为被举报到315,。
提问者评价
参考资料：
我知道的一些，希望帮到你。
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其他3条回答
我只是知道顺丰快递好使一些
属于的，信息化做的很不错吧，要不然也不能在这个行业做老大了
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出门在外也不愁您所在的位置： &
三流企业做产品 二流企业做平台 一流企业做社区
日14:57 　
社区是Web2.0的未来
博客不是Web2.0的未来。Web2.0的未来在哪里？
我相信Web2.0的未来在社区，在社会网络。
我们都知道现实中的社区是如何运作的：我们住在某一个地方，在这里，有我们认识的邻居、有为我们服务的物业人员、银行、餐馆、理发店。在这里，我们经常参加一些文体休闲活动。在这里，我们觉得安全，遇到事情能够得到服务人员或其它住户的帮助。如果我们喜欢自己的社区，别人很难有理由让我们搬出这里。
在网上我们同样可以形成富有价值的社区，只要我们的成员是真实的，他们之间有共同兴趣或利益，以及你的技术让他们之间的互动轻而易举。和网下社区唯一的不同之处在于：网下的社区人就已经无法管理了，但网上的社区可以达到上百万(例如openBC的商务人士社区)，或者上亿(例如eBay的1.5亿买家和卖家)。这些巨大的社区(Social Network)里不仅大家可以相互信任，社区的巨大规模也大大提高了每一个社区成员的商业机会(网络效应)。
网上社区另一个巨大的优势是，网络可以让社区管理的成本趋零。例如openBC上海社区的一次线下活动就有350人参加，而组织者所做的仅仅是在上海社区内发了一个通知。
优秀的企业其实在前互联网时代就已经知道社区网络的重要性：麦肯锡可能有一半的项目来自于曾经在这个公司工作过的员工，所以它每年会花很多钱和时间经营它的Alumni Club。摩托车公司哈里森几乎没有营销、广告上的投入，仅仅靠它的几万个忠实客户的口碑就让它有一个良好的经营基础(当然这家公司也花时间和钱经营它的客户俱乐部)，这些都是我们熟知的故事。
这些本来大公司、优秀公司能做的事情现在每一个小公司都能做到：每个公司都可以在网上(网下)建立自己的客户俱乐部，让客户与客户、客户与公司互相帮助；每个公司都可以在网上(网下)建立自己的离职员工社区，让曾经在你公司工作过的人继续帮助你。每个公司都可以在网上(网下)建立自己供应链上、下游的交流、沟通平台，让上、下游之间互相帮助。
从企业营销的角度，我相信越来越多的企业将会(也必须)把重点从传统的广告、促销等手段转向互联网营销中成本最低，但却最有效的社区营销和口碑营销方式。我们都知道，许多互联网上口碑营销成功的案例(例如Google、Skype、Hotmail等)，但口碑营销的背后其实是传播者的社会网络。谁能抓着它，谁将是最大的赢家。
从这个意义上，我相信：
三流的企业做产品。因为谁都能做，能复制。
二流的企业做平台。让别人在自己的平台上交易，你也不是不可替代。
一流的企业做社区。谁最后拥有了社区成员和他们的社会关系，谁就拥有了不可替代的资源！
盈利模式：难题的破解
有关Web2.0争论中最大的一个问题是，Web2.0网站有没有盈利模式和何时它才能盈利。
当我们看清楚了Web2.0的本质以及博客的误区之后，我相信，盈利模式对Web2.0网站并不是一个不可破解的难题。
我曾经和欧洲知名的风险投资公司Wellington Partners的合伙人Archambeau先生探讨过这个问题。我相信他的看法是对的：虽然一个Web2.0网站可以尝试用广告赚钱，但如果Web2.0的未来在社区，用广告赚钱既没有必要也不是一个好办法。如果你的网站能真正给会员带来价值，如果你能成为一类人或一个社区的”Owner”，在你为成员服务的时候收费是一个非常自然的事情。
Web2.0盈利模式问题的解决其实是要我们回答每个企业都要回答的问题：
你真的为你的客户提供了有价值的东西了吗？如果是，就向他们要钱吧！谁都知道，世界上没有免费的午餐。
结束语：坚持到Tipping Point的到来
几年前，美国的一个传媒人Gladwell先生写了一本非常有趣的书，叫做《The Tipping Point》。在这本书里，他分析了是什么因素促成了一些产品、一些时尚、一些思想的流行和突破。他发现了一个自然规律：任何事情的流行和被接受都有自己的临界点；当相信这件事情的人数突破了这个临界点(Tipping Point)，那么它的流行就几乎势不可挡。
Web2.0，尤其是其中的SNS也是这样。每个人都可以做自己的个人社区(我相信博客是有未来的，只不过博客的未来在博客社区)；每个企业都可以做企业的社区。但和我们往常经验不同的是，一分努力带来的不是一分收获，而是零分收获。九分努力带来的也不是九分收获，而是零分收获。只有当你的社区网络规模大到一定的时候(例如3万人)，这个社区网络才突破临界点，才会活起来，你的十分努力才会有十分收获。
大部分人和企业都在Tipping Point到来之前放弃了。只有少数人能够坚持到胜利的那一天。希望你是少数人中的一个：＝）
[责任编辑:jaywu]
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* 请各位网友遵纪守法并注意语言文明。
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