母婴行业的微信营销案例功能搭建分析让你知道怎么搭建微信平台，让粉丝更乐意在你微信上进行交易
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案例背景：
“微信营销”作为一种新兴的营销模式正闯入人们的视野，单纯的电子商务在网络营销的大潮中会逐渐被边缘化，只有将“微信营销”和“电子商务”结合起来，才能在惊涛骇浪中乘风破浪。
目前众多知名母婴品牌商普遍对微信营销持认可态度。他们均不约而同地谈到近年来，对于微信营销的态度从陌生到熟悉再到愿意尝试的变化过程。恰友佳微服务的合作客户中，青岛贝宁国际母婴会所就是其中的一个。
恰友佳微信营销资讯网为你提供最新的微信营销资讯：
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青岛贝宁国际母婴会所位于青岛市市南区岳阳路航空工业疗养院，致力于高端母婴身心健康的专业护理机构。环境宁静和谐，交通便利。高贵优雅的房间布置、不同特色的房间主题，提供给妈妈与宝宝完美无瑕的舒适服务。青岛贝宁国际母婴会所除了不可或缺的硬件设施之外，它经典的营销方式也是众多商家值得学习的。
一、高端大气的微官网
通过像微服务这样自媒体平台微信管理工具建立微信上的企业微门户，可以进一步提高该企业品牌的知名度。恰友佳微服务为青岛贝宁国际母婴会所准备了精美的微网站模板，我们一起来看下它的微官网。
1.内容导航
恰友佳微服务按照青岛贝宁国际母婴会所的需求，将其网站的导航分成公司简介、母婴护理、入住环境、独家优势、会员活动、联系我们几部分。板块不多，却将公司具体详情、主要服务、活动推广等一一包含在内。
2.自定义菜单栏
有人说自定义菜单是微信轻APP化的“关键一跃”，自定义菜单可以给公众号打开了丰富展示形态、实现服务多样化、产品化，以及探索盈利点的新可能性。青岛贝宁国际母婴会所在恰友佳微服务平台的帮助下添加了自定义菜单栏，如下图所示：
3.微网站网页内容图文并茂
微服务无微不至，力求照顾到客户的最大利益，从细节入手，争取做到精益求精。微服务在对微网站网页中图文的选取、排版过程中，都经过精心的筹划设计，力求呈现给客户最棒的服务。
二、微信公众号内容引导
我们发现有很多微信帐号虽然注册了很久，也添加了不少文章，但是没做内容引导，用户关注后只收到一条带有推销性质的欢迎信息，而没有提示用户通过什么方式获取更多信息。这个时候我们应该丰富一下微信关注回复内容引导，打通后输入1是做什么，输入2是做什么，所以欢迎信息必须要加入操作引导提示，这样用户才明白如何去使用你的微信帐号，可以大大减少用户取消关注的风险。
三、线上、线下活动推广结合，微博与微信内容联动
任何营销活动推广都是基于定位的，同理，母婴行业的微信推广也是根据微信的定位展开的，青岛贝宁国际母婴会所微信帐号推广则是线上和线下同步进行的。
关注青岛贝宁的朋友会发现，青岛贝宁国际母婴会所的官网及其官方微博pc端都有其微信帐号的二维码。通过这样线上二维码的推广，将pc端的目标受众成功吸引到微信手机客户端，达到吸粉的目的。
除此之外，微博与微信帐号文章也实现同步更新，达到内容联动的效果，从而吸引众人的关注，进而提高文章曝光度与公司知名度。
“微信营销”和“电子商务”的联姻必将引领着网络营销向着更高更广的方向发展，独领风骚！恰友佳微服务致力于为各类商家提供最权威的微信营销知识，携手各位商家，让您在微信营销的路上不再彷徨！
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母婴用品行业如何搭乘互联网快车？
母婴用品行业如何搭乘互联网快车？
商界导读：母婴用品市场是目前乃至以后发展潜力最大、收益最丰的产业之一，母婴用品行业将是拉动国内GDP增长的动力源泉。母婴用品产业更是21世纪的朝阳产业。
我国母婴用品行业潜力巨大：
中国大陆0-3岁的婴幼儿约7000万，其中城市0-3岁的婴幼儿数量超过1100万，随着国家二胎政策的逐步放开，2015年我国城市新生婴儿数量将会超过1300万。我国城市新生婴儿家庭月平均消费母婴用品普遍超过1000元。再加上广大农村城镇地区婴幼儿消费，中国大陆的母婴用品市场份额在2015年将会突破2万亿元人民币。与此同时，”望子成龙，望女成凤”是天下父母的普遍心态，因此在母婴用品上，父母们都会给孩子挑选最好的。再加上国民生活水平的提高，又为中高档婴幼儿用品消费奠定了物质基础。这也正是近年来包括衣、食、住、行、玩、智力开发等母婴用品市场逐步升温的内在动因所在。因此笔者认为，母婴用品市场是目前乃至以后发展潜力最大、收益最丰的产业之一，母婴用品行业将是拉动国内GDP增长的动力源泉。母婴用品产业更是21世纪的朝阳产业。
新生代妈妈的互联网基因，为网购母婴用品打下坚实基础：
如今，作为母婴用品消费主体的80及90后妈妈们，是一群有着强烈数字标签属性，是习惯于多屏、全网数字生存的互联网原住民。2014年调查数据显示，虽然实体店购物仍为母婴用品消费主流，但通过网络和移动端购买母婴用品的消费者在大城市中有显著增加。网上商城、手机APP应用、手机微商城等迎合了新生代妈妈们的购物习惯，让她们能够享受随心、随时、随地、随意购的全方位服务。80及90后新生代妈妈们的天生互联网基因，是母婴用品销售搭乘互联网快车的强有力基础。笔者认为，传统母婴用品零售企业更应该抓住机遇全力布局电商渠道，结合自身优势，谋求跨越式发展。 可以说，谁能尽快完成母婴用品电商市场布局，打通母婴用品市场线上和线下的全渠道，完成线上与线下结合的互动体验，提供可信赖的商品和便捷服务，谁就能赢得亿万中国新生代妈妈们的青睐，谁就是未来的万亿母婴用品市场的王者。
母婴用品销售如何搭乘互联网快车：
那么，问题来了，做惯了传统运营的母婴用品实体商家如何通过与互联网的有效结合，在保证本身利益不受到损失的前提条件下成功搭载互联网平台创收，成为每个传统母婴用品运营商最为头痛的问题。目前仅仅有极少部分的网络资源被极少数的平台运营商加以开发利用，而大多数的母婴用品实体运营商依然在观望着，呈现出有心无力的状态，因为他们虽然知道电商是个好平台，确不知如何去运作。以下是笔者总结出的三个要点，仅供母婴用品行业同仁参考。
1.母婴用品实体运营商要把传统营销与网络营销相结合:
母婴用品传统营销与网络营销相结合,发展母婴用品网络营销, 初期需要与传统营销模式相结合。如果不与传统产业发生有机联系, 互联网企业存在的价值就将大打折扣。特别是传统的母婴用品实体。与传统母婴用品营销相结合, 可以将线上与线下的销售有机结合起来, 使顾客对售后服务不必担心。而且, 传统母婴用品企业的优势是显而易见的: 多年积攒下来的生产、内销和外贸业务的专业经验、长期合作的供应商和客户群、 广泛的专业信息资源和专业人才, 所有这些都是新兴的电子商务或网络公司所不能具备的。传统企业的网络营销有背后强大的传统产业为支撑, 它的运营相对实在得多。中国具有极其广阔的潜在市场, 如果传统母婴用品企业能够顺应潮流, 真正从消费者出发, 充分发挥己有的优势, 再加上网络营销这一先进工具, 将是如虎添翼。母婴用品网上营销的第一步是将现有的购买方式搬到网上, 而不是先实现网络营销的利润。培养顾客的信任度, 帮助企业实现母婴用品网络营销。
其次, 要利用多种传统的母婴用品销售和配送渠道, 将网上与网下的销售有机结合起来。顾客从网上定购产品后, 可以选择自己喜欢的方式从网上或从就近商店中方便取得、 退换所选产品, 使顾客不必担心售后服务, 进一步培养顾客的对该品牌的信任度。 总之, 是利用传统营销与网络营销的有机结合, 培养客户的信任度。有了客户的信任, 才会有企业的销售额, 才能使企业的母婴用品网络营销得以顺利进行。
2.强势的品牌影响力为先导：
母婴用品的品牌和形象价值高, 影响力大。从归属上讲, 母婴用品品牌可分为制造商品牌和中间商品牌两种。其中, 制造商品牌一直是母婴用品品牌的主体。在西方发达国家，中间商品牌( 主要是零售商的自有品牌) 近年来非常盛行, 它们的经营方式是: 委托加工企业制作母婴用品或向制造商购买母婴用品产品,以自有品牌上架销售。零售商品牌身处销售网络的最前沿, 有利于了解信息、采取有利的销售方式以取得顾客的信任和喜爱, 此外, 自有品牌的价格一般低于制造商品牌, 其经营环节之间的衔接也比较顺畅。母婴用品企业强有力的品牌, 加上统一而积极的企业行为和企业文化, 会极大的提高营销效果。
3.客户关系管理为切入点：
目前, 建立和维持客户关系已经成为了母婴用品企业获取独特竞争优势的重要的基础。这种转变是网络经济产生的基本商业形式转变的直接结果。我国网络营销中的客户关系管理现状普遍不如人意。 调查显示, 目前经营者对网络营销中的客户服务重视程度依然存在缺陷, 无法满足网上消费者的需求。 中国参加过网上交易的网民中仅七成对其网上交易感到满意。而 Angus Reid Group 调查显示,全球网上购物者的满意程度在九成以上。很多企业己经逐渐地认识到网络媒体用于顾客服务的优越性。网络营销中的顾客关系管理是一种连续的营销沟通、 实时的营销活动,也是对早期数据库营销和直接营销的一大飞跃。在传统的母婴用品企业中, 销售、 市场、 客户服务及技术支持等部门的工作是独立和垂直进行的,各部门间的沟通存在障碍, 以至于不同的业务功能往往很难协调一致地集中到客户身上, 要真正与客户建立持续、 友好、 个性化联系比较困难。可以说, 只有在网络时代, 企业真正实现 “ 以客户为中心” 战略的条件才基本齐备。母婴用品企业实行网络营销, 应将客户作为最重要的企业资源, 通过完善的客户服务和深入的客户分析, 降低客户成本, 增加客户价值, 在为客户创造价值的过程中实现自身的战略目标。客户关系管理能够协同企业建立和维护与客户一对一的伙伴关系, 从而提供更周到、 优质的服务, 提高客户满意度, 吸引和保持更多的客户, 通过信息共享和优化工作流程还能够有效地降低企业成本。
同时笔者提醒母婴用品实体运营商虽然搭乘互联网快车可以有效提高销售额，然而中间的线下体验以及客户服务尤为重要，谁做好了线上与线下的有机结合，谁终将赢得消费者。正所谓：“得人心，得天下”，谁能让消费者满意，获得优越的体验，谁最后才能在激烈的母婴用品行业竞争中立于不败之地。
责任编辑：李文萍
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摘要 : 这是在“移动互联网大牛”微信群内做的一次分享实录。
【导读】这是5月5日晚上在“移动互联网大牛”微信群内做的一次分享实录。介绍了鬼脚七研究的一些成果和方法，以及他认为的移动互联网营销的一些观点。
我是鬼脚七，这里简单跟大家分享一下。
从我现在研究的结果来看，移动互联网浪潮里最本质的东西是“人”。无论是公众账号还是朋友圈或者微博，都是围绕着“人”开始的。如果手机普及程度没有这么高，这些方式都是没有办法实现的。所以在两三年前，这个势头不是很明显。
大家可以想一想，任何一个企业去做广告，无论是去买百度，还是淘宝直通车或者是一些展示广告，都是为了曝光，为了让更多的人看得见。在我们的公众账号当中，也是让这些人看得见，每天有一次展示的机会。现在那么多人去挖掘朋友圈，那么多卖货的，我们都很讨厌那些卖货的，但是还是有很多人去做，而且做的不错，收入很高，最根本的原因在于他占一个渠道优势，在这个渠道里面人来人往，有很多的客流量。比如说王府井，如果每天有四五万的人流量，王府井任何一个门脸的价值都很大。如果我们自己有一个人流量很大的账号，无论是微博、微信还是朋友圈，那相当于自己建了一个王府井。
在移动互联网时代关键就是怎么样建立跟客户相关的渠道。
举个例子，小米和海尔的区别，海尔或者TCL或者长虹它们是在卖东西，卖完东西就算结束了，巴不得客户永远不再找厂家。而小米卖东西只是第一步，而且第一步卖东西并不赚钱，但是它通过论坛、QQ空间、微博、微信等方式把这个渠道建立起来了。一开始是一个小米手机，后来出现红米，再后来出现路由器以及小米电视，都是围绕着“人”做的。
所以第一步无论在他身上赚没赚到钱都没关系，如果这个人进来了，产生信任了，迟早会在这个人身上赚到更多的钱。
有人说建立信任比较难，我又不是小米没有这么大的能力。但我告诉你，每个人的时间是有限的，一天24个小时，8个小时睡觉，8个小时工作，还有8个小时吃喝拉撒。他的时间是有限的，无论他对你有没有信任，只要花在你上面的时间多，花在别人上面的时间就会少。花在别的品牌和产品上面的时间越少，购买别的东西的可能性就越小，花在你产品上面的时间越多，对你的信任就会比别人强，这个道理很好懂。
举个例子，茅台其实知道很多人在仿冒茅台酒，它也知道哪些是假的，但是它不是所有的假都打，只是偶尔做做样子。这么多的卖假酒的他不会都去处理，茅台厂家不是不知道，它知道怎么抓这些人，但是厂家一旦把卖假冒茅台酒的都处理掉，那些人就会去卖五粮液。卖五粮液的人越来越多，卖茅台的人越来越少，那买五粮液的人也会越来越多，一旦别人习惯了五粮液再去喝茅台就会有一些不习惯。整个道理比较好懂。
我们现在研究移动互联网的很多东西出发点都是从人的角度出发，无论是微博、微信，还有现在微淘，如果这个“人”的基本点不抓起来的话，很多地方只能看到现象，看不到本质。
比如说微信上面怎么直接卖东西，我们研究了几百个电商的微信号，研究完以后，一开始发现这个结论很失望，因为第一个结论是：别看微信人流量这么大，它真不适合卖东西。后来随着比较深入的研究，第二个阶段发现，虽然微信不适合直接赤裸裸的去开店，但是它对于电商企业价值非常大，但是这个价值不是简单的开个店，然后去推广自己的店铺。
现在我们看到有很多第三方的企业在做微信商城，也有很多人过来咨询我，我觉得一定要想清楚你要拿微信干什么。而且现在本身微信支付或者微信后台打印单据、查询都比较麻烦。这个时候去开店的话，顶多是尝个鲜而已，收益很小。
到底微信对于电商企业有什么价值呢，后来我们做了一些更详细的分析。我们所采用的分析方法跟现在外面所采用的分析方法不太一样，因为我是做电商的，我接触的都是一些电商企业，我们会去看电商企业到底面临的问题是什么。现在电商企业最大的问题在于它在淘宝、京东上面没有安全感，在淘宝上面现在总共有4个五金冠的店，五金冠的店是现在最牛逼的店了，一个金冠好象是卖了几千万件商品，要有上千万的好评，4个五金冠中有两个是七星会的成员。
经过研究会发现，他们虽然卖了几千万的商品，曾经有几千万个人买了他们的商品，但是他们除了过赚了点钱以外，他们现在没有积累太多的东西。所以有人问我，我到底要不要做一个B2C商城，我以前就劝别人不要做，因为做就是死，在PC互联网上面一定是这样的。但是现在移动互联网可能会有一些不一样。
举个例子，鬼脚七的微信公众账号现在有接近40万的粉丝，如果现在我做一个自己品牌的B2C的小网站的话，我可以活的非常滋润，只要我自己有足够的货源，我去挑一些SKU，我以鬼脚七的品牌去发，我就可以活的非常滋润，因为我有自己的客户渠道。我之所以说五金冠他们没有自己的客户渠道，因为他们现在的客户绝大部分都是淘宝的。
所以移动互联网最本质的东西，你如何把人，把客户变成自己的，而不是在平台的角度拿过来一些客户。通过平台的角度去拿客户这是流量模式，所以你花钱推广有更多的流量，不花钱就没有流量。现在的流量成本非常高，我跟大家可以说一个大概的数据，现在在淘宝上面一个点击平均3-4块钱，对于一些比较热门的词十几块钱的几十块钱的都有。跟百度的不会差的太多。一般三十多个点击才有可能产生一次交易，如果点击平均是三四块钱的话，三十多个点击就是你要花一百多块钱，如果你的商品就只是卖一百多块钱，相当于ROI（投入产出比）值就是1了。 现在在淘宝上面ROI能够做到2或者是二点几已经算是不错了。在百度上成本会更高，因为客户精准性比在淘宝上要差一些，获取一个新客户的成本应该在200-300元。
所以现在获取新客户的成本越来越高，而这个是说在PC互联网。那么在移动互联网上面完全可以把这个成本降低降低再降低的。所以现在很多人看见移动互联网来了，很多人去做微博、微信，微博火的时候去做微博，后来发现微博没那么火了，就去做微信，做了半年微信，发现找不到方法，现在又出来什么了又去做那个，最后发现就是凑热闹而已，什么都没有得到。
所以最本质的东西到底利用这些东西来干什么，利用微信来干什么，利用微博来干什么，在移动互联网时代做了这些以后，可以对你的企业发展有什么样的帮助，这个是我们研究的一个最主要的方向。现在外面看到的很多案例，其实都还是片面的，要么比较大的企业去做的，比如说类似小米等；要么就是一些比较草根人做出来的，比如说在微信里面卖面膜什么的。但是这些方法，这些案例对于企业来说是没法复制的，不仅是没法复制，连借鉴都没法借鉴。如果我做电商一年卖三四千万，我不可能把我的这些东西放开以后，我自己去朋友圈里面卖面膜吧，或者说我在我的朋友圈里面卖东西，这个有点扯淡。
所以最终电商企业、互联网企业、传统企业可以借助现在的新媒体做什么，不止是微信，微信只是一方面，现在我们研究院里面有几个研究员，有的是在研究微淘，有的专门在研究微博，有的专门研究微信。有一些人现在已经开始放弃微博了，微博已经从原来的红海，变的没那么红了，应该说微博很多价值是被低估。而且微博官方特别愿意去树立一些典型案例，它自己可以贴钱配合你去搞活动。只要你稍微做一点东西出来，它就愿意配合你去做。如果你有好的想法，也可以申请微博官方的资源支持。
就像上次我在微博上面卖书，其实我没有多少书，我也不想打折，微博官方说你可以打折，官方也愿意承担一部分费用，因为官方要的就是一些影响力，要的就是势头，而且微博现在跟淘宝配合很紧密，上面做一些跟商业相关的东西很方便，可以很自然的去结合。
微淘也是一个值得重视的地方，我昨天晚上发了一篇《关于微淘的爱恨和期待》，发完以后才十几分钟，微淘以前的负责人就跟我联系，说这个写的很真实，也很全面。他还约我下次能不能给他们提一些建议，他们现在有一些新的业务，希望我能看出他们一些建议。
其实不是我能看出这些，作为一个研究员，花了几个月的时间，天天研究这些东西的时候可能比官方看的还要清楚。我在我做培训的时候讲，因为我做了十几年的技术和产品，所以对于新媒体，对于新鲜事物我也是用技术和产品的思路在做一些研究，而不止是收集一些案例，我以前也想过复制别人的一些案例，但是后来发现，没有一个案例是可以去复制的，绝对没有。
这个时候我们去宣导这些案例的话，除了让每个人兴奋一下，引起重视一下以外，大家还是不之知道怎么去做。我要解决的这个问题就是具体怎么做，像我上面提到的这些思路一样，所以我们后来总结出来一套具有实操性质的教程。
3月份的时候给我们七星会内部的成员去讲这套课程，大家反响非常好，包括一些自己做的特别好的一些人过来跟我们沟通交流，他们这一块的负责人评价也是特别高，非得要让我们给他们做代运营什么的，我说我们不做，我们只专注一些研究，我们还会接一些账号做一些实际的适应和操作，也是为了研究，但是代运营这个事情我们做不了，模式太重。这次我组织的培训也就是给大家介绍这套实操的教程，对企业应该价值非常大。想了解这次培训的朋友可以点击文章底部的阅读原文，查看信息。或者咨询我助理的微信号：，电话也是这个。
话又说回来，真的让我们实际操作一些账号，还真不一定有公司自己实际操作的好，因为他们自己对于他们的产品更了解，对自己公司更熟悉。做教练的人可能不一定比运动员更牛逼，刘翔的教练肯定跑不过刘翔，呵呵。不过我们这些研究员都还蛮优秀的，自己以前有一些比较牛逼的账号，自己也有一些比较好的实验方法，一方面千挑万选，另一方面我们自己也是在每个星期相互交流研究成果，然后汇报成果，所以进步很快。
稍微总结一下吧，其实在移动互联网上面做营销，营销只是一个方便的说法。移动互联网上面的很多玩法跟PC互联网上真的很不一样，思路也是完全不一样的。它最本质的出发点就是从人出发，而不是从销售出发。每个人每时每刻都离不开手机。
所以每次去做任何决策，去做任何营销方法，去做任何账号，去做任何活动的时候，你不应该总是想：怎么样增加曝光，怎么样增加销售额达到目标。你应该思考的是背后的那些人。这些人他们有情感，他们有需求，他们内心还很孤独。当你把这些因素嵌入到你的活动，你的账号，你的整个公司发展策略进去，你就会发现一切真的不一样。
谢谢大家！先分享到这儿了。
【7哥闲谈】
最近在组织一个培训，有人问我为什么要组织培训。说句实话，我不擅长做生意，这次做培训就是希望给新媒体研究院的创造一些收入，也就是为了赚钱，一个组织存在还是要盈利吧，否则存在不下去了。但君子爱财，取之有道。所以为了这次培训，我们还是做了非常多的准备，整个课程有很强的实用价值，如果有人过来，相信不会让大家失望的。大家可以点击文章底部的阅读原文了解情况啊。
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【作者介绍】鬼脚七，知名自媒体人。关注电商、搜索、移动互联网、新媒体营销，偶尔深沉，偶尔文艺，在修行的路上。关注他微信公众号：taobaoguijiaoqi，回复m可以查看作者其他精彩文章。
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蛋糕烧烤啤酒吃起喝起~ 海边民宿聚会就是这么任性！           庆生趴第三波登场
西贝莜面村聚会，大家一起和寿星吃长寿面，跟着少数民族唱歌跳舞玩的可high了      最后为寿星献上香吻，简直幸福感爆棚啊！第二季度活动圆满结束，婴童邦伙伴们将更齐心协力的工作，让我们期待第三季度、第四季度....惊喜永远在你身后哦 （＞▽＜）
       由于传统上“十羊九不全”的说法，近期有报道各地出现避生羊宝宝的情况，局部地区在2014年12月和2015年1月似乎出现了生育高峰，部分医院没有床位，孕妇排不上号，一些地区剖腹产和流产咨询的人数有所增加。但亦有数据显示上一个羊年(2003年)的新生儿数量为1，599万，相较猴年(2004年)的1，593万(资料来源：国家统计局年度统计公报)，新生儿数量还要更多。从全国各种生肖的出生人口统计中看，羊年与其他属相年分相差甚小。 分析指出影响新生儿数量的因素众多且相当复杂，或许受到家中传统观念更强的长辈影响，在传统观念根深蒂固的地区，新生儿选择属相的情况客观存在。然而中国区域差异较大，在西安媒体报道当地医院年底没有床位的时候，亦有媒体在广东广西几家大型医院调查发现每月分娩量与往年大致相当，并未出现大的变化。客观地说，类似报道缺乏科学调查和数据支持，其是否反映当地生育的真实情况有待商榷。 同时应该指出，此前的羊年尚未开放单独二孩政策;而根据国家卫计委公布的最新数据，2014年底约有100万对单独夫妇提出二孩生育申请。目前中国的生育主力为80、90后一代，其受传统迷信的影响更小。不少准妈妈已意识到受迷信思想改变生育计划对孕妇和宝宝健康都有不良影响，众所周知，大月份的堕胎和月份不足的剖腹产对孕妇健康非常不利。 业内人士认为，影响新生儿数量的因素众多，属相偏好对整体生育情况影响有限，而孕婴童产业各方应该倡导科学育儿，避免对孕妇和胎儿造成伤害。 作为产业风向标的2015 CBME中国孕婴童展、童装展也继续看好中国孕婴童产业发展，预计2015 CBME中国将吸引来自全球的1，900家展商和2，650个品牌，同时将启用新国际博览中心全馆，展览面积增至20万平米。届时 CBME 研讨会及第一时间发布的《2015 CBME中国产业调查报告》也将揭示羊年孕婴童产业的真实表现
       近年来，随着社会的发展，人民物质文明和精神文明较之过去均有显著提高，主要的消费群体80、90后父母对宝宝服饰的样式、质量也在很大的提高。同时相比父辈更具有强烈的“享受”观念，逐渐地改变中国社会的消费结构和消费习惯。不难看出，婴幼儿服饰市场的发展将被更多的消费者所带动。 随着我国经济结构的调整、2020年家庭消费将大幅提高，人均消费或将远远超出2012年水平的两倍。由此可以预见，我国婴童服饰的发展潜力是不可小觑。 据宇博智业市场研究中心了解，近年来，80、90后妈妈们成为婴童服饰的主要购买力。他们与上一代不同，大部分都是独生子女，4+2+1的家庭架构，让他们一人得享更好的生活水平与教育程度，同时相比父辈更具有强烈的“享受”观念。他们的消费行为和观念比之上一代发生了很大的变化，大多不再奉行传统的节俭保守的消费理念，而是更加趋于开放、时尚的消费观，具有鲜明的自我消费意识特点。而这些变化，都将逐渐地改变中国社会的消费结构和消费习惯。所以，新一代消费者开始逐渐将选择的重点放在产品的安全性、时尚性上，同时也意味着单一的功能性不再独占鳌头地支配着她们的购买决策。 随着家庭消费水平的增高，仅靠价廉来吸引顾客眼球的低档产品和山寨产品显然已经后续乏力了，消费者将更加青睐有品质保证的中高端产品。这样的消费趋势会迫使部分低档、山寨品牌进行产品转型、重塑品牌定位，否则终将惨遭淘汰。 如何利用市场环境、抓住行业特点、明确消费趋势，为婴童服饰品牌精准地定位。 市场环境分析 中国婴童市场的“大”与“潜力”绝不是信口开河。据全国人口普查最新统计数据显示：中国0-16岁儿童有3.8亿，约占全国人口1/4，而这其中0-3岁婴幼儿有6900万，约占中国儿童人口总数的1/5。在如此巨大的婴幼儿人口基数下，有关专家还预言，未来几年婴幼儿人口数量将持续增加，甚至有望迎来新一轮的“婴儿潮”。加之单独二胎政策在国内各个省市的逐渐放开，可见此类预言绝对有望成真。庞大的基数及快速增长的出生率无疑将大幅提高未来中国婴幼儿服饰市场需求量，构成当之无愧的“大”市场。 另外，据阿特拉斯世界贸易报告，中国婴童服饰市场2013财政年度盈利总额达1160亿，其中婴儿服饰，男、女童装的销量为21.67亿件，较2012年增加7%。而据尼...
【正文】 2015年母婴市场预计高达两万亿，电商也将享受其红利。红孩子联手苏宁，完善了物流体系并在会员用户、数据上全面打通，依托苏宁实力与自身影响力，红孩子以正品、低价、安全再次赢得用户信赖。苏宁红孩子在业内率先推出了移动端APP，通过围绕养育的专题内容和购物指导，实现对目标用户的引流，取得不错成绩，据销售数据显示高峰时期约有30%交易额由移动端贡献，母婴行业在PC转移动的过程中，速度更快，很多准妈妈在休假后不能使用电脑，转而使用手机购物。 当然，不是每一个电商都能像红孩子这么幸运，得到巨头的支持，其余大中型商家面对红利爆发和竞争激烈，机遇与挑战并存的局面，需要全面而细致的运营策略。移动互联网的去中心化，给予每个人更多的机会，许多领域也是巨头鞭长莫及之处。经过多年的运营，商家一般都会积累下一批忠实的老客户，过去受益于人口红利，大多数商家更重视开发新用户，而在网购人数开始趋于平稳，开发新用户的成本节节攀升，老客户的运营被重新发到极为重要的位置，微信等社交应用的风靡，人与人之间的关系被再次拉近，经营维护老客户关系，为开发新客户提供了一条低成本高效果的捷径。 当一个人产生购物欲望时，哪个品牌第一时间映入顾客脑海，常常决定了最终选择的品牌，但是不管身处何方，漫天盖地的各类广告总是分散着注意力，稍不留神，顾客已经遗忘了某个品牌。因此，最好的策略就是保持与客户的互动，让客户脑海中知道你是谁，你在哪里，你是做什么的。在众多的策略和工具中，CRM系统是被广泛认可的有效措施。 传统CRM更讲究客户的管理，而基于移动互联网的社会化CRM则不同，更注重商家与顾客的互动，甚至已经超越商家与顾客的范畴，彼此之间更像是良师益友，比如文中提到的母婴电商，许多妈妈虽然购买母婴产品，但是对母婴知识的缺失才是他们的痛点，妈妈们在购买各类产品，更希望获取相应的专业知识，完美的产品，只是他们希望母子健康这个真正需求的行为表现而已。   因此想做好社会化CRM，需要从顾客本身出发，寻找他们真正的需求并予以满足，并且制定一系列的策略。不少中大型电商选择了云貅CRM是因为它提供了完善的社会化CRM功能，移动互联网时代需要信息需要靠微信微博等社交软件传递，云貅提供了一系列与微博微信对接的设置，但是客户关系的管理并不是简单的抽奖转发这么简单，抽奖转发等措施只是为了更好的吸引人流，而核心...
     【摘要】 母婴电商正成为投资者的心头宝，而且红得越来越趁早。一家主营童装、童鞋、玩具、瞄准年轻潮妈的母婴特卖网站贝贝网完成1亿美元的C轮融资，融资完成后其估值近10亿美元。京东、天猫等电商大店的母婴频道同样日渐火热。大商场没法完全满足这样的需求，电商则优势无限。
母婴电商正成为投资者的心头宝，而且红得越来越趁早。一家主营童装、童鞋、玩具、瞄准年轻潮妈的母婴特卖网站贝贝网完成1亿美元的C轮融资，融资完成后其估值近10亿美元。令人瞩目的是，这家网站上线仅仅9个多月。一个月前，另一家做国外品牌直销、主打中高端母婴消费的蜜芽宝贝刚刚获得6000万美元的C轮融资。京东、天猫等电商大店的母婴频道同样日渐火热。 资本的热度背后有极硬的需求。根据国家统计局数据，我国0到4岁婴幼儿总数为7600多万。近10年来，我国每年新生婴儿数量都保持在1600万左右。似乎哪一代都认同：再穷不能穷孩子。随着改革开放和互联网发展成长起来的年轻父母为孩子想得更多：食品安全、时尚衣装、优质图书音像……最好进口，最好便宜。大商场没法完全满足这样的需求，电商则优势无限。
婴童邦伙伴们于2014年11月份展开6个小时的海岸线团队徒步挑战赛，感受生命的能量，忘记繁忙的工作，忘记家庭琐事，漫步美丽的海岸线，吹着海风，听听海浪的声音，听听贝壳的故事，美好而又惬意。
东西冲海岸线是深圳最美丽、最经典的海岸线徒步线路。南澳半岛，屏山傍海，山岳纵横，海岸线漫长，沙滩、岛屿、礁石、海蚀岩、洞、桥、柱等海积海蚀地貌发育齐全，给你的是无敌的海景！
我们婴童邦可爱的同事们～～～  白总、易总神同步，一样的POSE,不一样的feel!
设计总监姜哥永远都是那么飘逸。
团队的女同胞们，外表温柔可爱、工作起来自信、果断！可谓巾帼不让须眉。 期待我们下次不一样的团队活动。
                        
1月30日，母婴家庭保健师在优艾贝月子会所内接受专业人员的业务培训。 新华网上海2月3日电 近日，全国首届“母婴家庭保健师”行业培训班结业典礼在上海举行。来自母婴保健服务行业服务一线的学员顺利完成了对母婴护理基础知识、操作技能、服务规范、法律意识、服务礼仪等课程的学习和考核。国务院参事、中国保健协会常务副理事长秦小明女士为首批学员颁发了培训证书。 目前，我国正处于生育高峰时期，广大0至6岁母婴家庭对母婴家庭保健服务需求巨大。中国保健协会副秘书长李萍表示，以往因为缺乏统一的行业培训规范及专业培训标准，月子会所行业从业人员面对各类社会培训项目无所适从，不少从业人员只接受过简单的理论培训，仅仅依靠经验就上岗了，专业知识非常缺乏，服务水平参次不齐。特别是月子期间护理服务人员极为短缺，上万元找一个月子会所这样的母婴家庭非常困难，而且花了高价也找不到一个专业的技能人才。为提升我国母婴家庭保健服务人员的就业技能，扩大这一创新服务业人才的供应，中国保健协会在上海委托优艾贝开展“母婴家庭保健师”行业培训，全国统一教材、统一培训、统一考试、统一发证。 中国保健协会常务副理事长秦小明表示，经培训考核合格者，将具备母婴家庭保健服务行业从业知识与技能，由中国保健协会颁发《中国保健协会母婴家庭保健师行业培训证书》，全国通用。中国保健协会将对合格的优秀学员进行推荐就业，就业渠道有高端月子会所、母婴家政服务机构、产后修复中心、早教机构等。 李萍表示，此次“母婴家庭保健师”行业培训，意味着我国的月子会所有了从业人员的行业标准和人员准入标准。据优艾贝负责人透露，本期母婴家庭保健师培训合格学员已经全部被优艾贝公司录取。 全国母婴家庭保健师项目培训主任、优艾贝月子会所总经理颜颖表示：此次培训将母婴培训工作内容覆盖到孕产期的护理、产后形体修复、新生儿日常护理、科学喂养、早期智能启蒙等多方面，培训形式上除了传统的专业培训、实操培训之外，还融入了案例教学、实操演练和岗位实习等特色教学。而且，经过全面严...
       两年前，母婴垂直B2C红孩子被苏宁易购贱价收购，成为当年被业界唏嘘叹惋的重要事件，也似乎让母婴电商成为一块烫手山芋。而如今，伴随着进口电商、移动互联网这两股浪潮，母婴电商似乎正在卷土重来。 蜜芽宝贝、妈妈圈、贝贝网、辣妈帮都在亮剑跨境业务，俘虏了一批热爱海淘的剁手级妈妈;京东、唯品会这两个电商巨头也不甘示弱，纷纷亮出自己的母婴类App。连百度都坐不住了，要从“百度知道”这个角度扩展出一个知识类的母婴应用。 老兵还是新锐?进口还是本土?鹿死谁手，还有好戏可看。在此，亿邦动力网汇总了近期最受关注的8款母婴类App，仅供参考。 蜜芽宝贝：上线9月的资本新宠 跨境母婴电商蜜芽宝贝的移动客户端，蜜芽宝贝主打进口中高端的母婴产品，以“精品+正品+限时特卖”的模式切入以中高端母婴人群。
根据蜜芽宝贝创始人刘楠此前透露的信息，蜜芽宝贝在2014年10月的GMV超过1亿人民币，其中来自移动端的订单占比75%。 2014年12月，蜜芽宝贝完成了由H Capital领投的C轮6000万美元融资，此时距离蜜芽宝贝正式上线仅九个月。 妈妈圈：母婴社区玩跨境 妈妈圈是知名母婴社区妈妈网的移动端平台，同妈妈网一样，妈妈圈是为妈妈们提供交流和传播婴幼儿养育知识、分享育儿心得和家庭生活体会的移动社区。
2014年初，妈妈圈首次尝试了C2C导购项目“非买不可”，而就在不久之前，妈妈圈又上线了跨境母婴特卖平台“小树熊”。 小树熊目前位于妈妈圈的爱逛频道之下，分为奶粉、纸尿裤、热销单品等专场，产品除了进口奶粉和纸尿裤，还包括洗护用品、进口食品、玩具早教等食、住、行、玩、学全系列商品。每天9点上新。 宝宝树时光：只做社区不卖货 “宝宝树时光”在宝宝树原有移动产品“快乐辣妈”基础上升级形成。与之前的“快乐辣妈”产品相比，“宝宝树时光”保留了包括圈子、话题、热门等社区元素，在社交方式上强调熟人社交，形式和微博、微信朋友圈相似，用户在互相关注之后可以看到对方的分享。
同时，“宝宝树时光”又添加了时光轴功能，配备不限量云存储、语音发帖写日记和社交平台等功能。 贝贝特卖：“阿里系”创业团队闯母婴特卖 贝贝特卖是母婴特卖平台贝贝网的移动端，贝贝网由互秀电商、IDG资本、高榕资本等联...
迎接2015圣诞节，婴童邦大家庭欢聚一堂，大家一起品红酒，吃火鸡，交换礼物，party整个过程欢声笑语，热闹非凡! 早早的，我们可爱的张迪就布置好我们的party，圣诞大餐还有圣诞礼物都已准备好了，一切就绪!
  Party开始，迟迟看不到圣诞老人出场，过了许久终于见到我们爱犯贱的圣诞公公(姜总)，不过这表情是否有点过于“太贱”
圣诞公公出马，马上人气爆棚，大家争相合影
抽中互换礼物的两位合影
大家都展示各自获得的礼物，好有爱!
吃货激动的时刻来了，切火鸡的环节，那是各个互不想让啊
欢歌笑语，今晚大家都很开心，一直保持着婴童邦的作风 “开心生活，狠心工作” 。最后祝大家圣诞快乐。
母婴电商领域最大一笔融资诞生了，贝贝网获1亿美金融资。母婴市场正如雨后春笋般崛起，但尚未出现巨头。对于初创者而言，这一领域有哪些机会，又有哪些陷阱呢?
日，母婴电商领域最大一笔融资诞生了。贝贝网获得由今日资本、新天域资本领投，高榕资本、IDG资本等跟投，泰合资本担任财务顾问的1亿美金融资。融资后贝贝网的估值或达近10亿美元。   2014年母婴电商与母婴社区就以惊人的速度成长着，并且不断吸引着资本的疯狂涌入。被教育了10年的电商终于在母婴领域开始崭露头角。随着如雨后春笋般的母婴项目的崛起，本来混乱的母婴市场肯定会逐渐形成秩序。但是目前，母婴行业尚未出现巨头，对于初创者而言，这一领域有哪些机会，又有哪些陷阱呢?下面是i黑马记者根据多方采访做出的分析。 看似繁华：典型的母婴项目融资情况                             (以上资料根据公开信息整理) 除了上述表中的垂直母婴电商，根据易观智库最新数据显示，目前国内B2C市场母婴市场份额的前三名分别是天猫、京东、苏宁红孩子，前三甲的市场份额便已经达到了八成以上。此外，还有诸多线下母婴店铺转型线上的O2O项目，比如深耕母婴行业12年的老牌母婴实体品牌乐友等，也开始占领线上的流量。 因此，看似发展得轰轰烈烈的垂直母婴领域占领的市场份额实际上少之又少。这就给母婴电商从业者以警示：一方面，随着我国二胎政策的放开，未来母婴市场足够大，据预测2015年母婴市场将会突破2万亿的规模。但是，中国的母婴市场这块蛋糕的大部分依然含在综合性购物平台的嘴里。另一方面，若想要虎口夺食，不仅要不断提升自身素质，还要在众多的垂直母婴项目中杀出血路，去与综合性平台竞争，以获取绝对的地位。                     &#...
      选购童装时应该充分考虑儿童的特点，要体现柔软、透气、舒适、安全和健康，还应该注意以下几点： 一、童装上的各种标识 1.产品上有无商标和中文厂名厂址。这是消费者保护自身合法权益的重要证据之一。因为制造商只有明确地标注了商标和厂名厂址，即确立了其对该产品负责的义务。无商标和中文厂名厂址的产品，极有可能是非正规厂家生产的产品或假冒产品，价格一般较低，消费者很容易上当受骗，切忌在选购产品时选择这类产品。 2.产品上有无服装号型标识。号型标志就是服装规格代号，与消费者自身的身高、肥瘦相匹配，只有选择合适的号型规格的服装，才可能穿着合适。号与型之间用斜线分开，如上衣145/68，表示适合高l45cm，胸围68cm左右的儿童穿着。儿童服装的选购，要根据儿童的生长发育特点和儿童生性活泼好动的特点，一般应选择稍微宽松一点的衣服，以利于儿童的成长。 3.产品上有无成份标识，主要是指服装的面料、里料的成份标识，各种纤维含量百分比应清晰、正确。有填充料的服装还应标明其中填充料的成份和含量。 4.产品上有无洗涤标识的图形符号及说明。并了解洗涤和保养的方法要求。一般制造商根据选用的面料，会相应地标注服装的洗涤要求和保养方法，消费者可依据厂方提供的洗涤和保养方法进行洗涤和保养，如出现质量问题，厂方应承担责任，反之，如消费者未按照制造商明示的方法进行洗涤而出现问题，消费者则应自负责任。 5.产品上有无产品的合格证、产品执行标准编号、产品质量等级及其它标识。 童装的永久性标识应选择柔软的材料制作，并缝制在适当的部位，应注意避免直接与儿童皮肤接触的地方，防止因摩擦而损伤儿童的皮肤。 二、童装外观质量的鉴别 1. 童装的主要表面部位有无明显瑕疵。 2. 童装的主要缝接部位有无色差和纰裂。纰裂即通常所说织物&滑移&或织物&排丝&，纰裂程度达不到标准规定的指标，反映该件服装接缝强力不够，容易引起肩缝、袖窿缝、侧缝等处的缝口脱开而无法穿着。选购服装时可在侧缝处拉一下，看一下缝口是否有&滑移&现象。并留意一下里料&滑移&情况。 3. 注意童装上各种辅料、装饰物的质地，如拉链是否滑爽、钮扣子是否牢固、四合扣是否松紧适宜等。要特别注意各种钮扣或装饰件的牢...
日下午，美致集团旗下子公司春天宝宝与利拓集团共同主办“益智领先 赢在春天”2014春天宝宝品牌发布暨招商合作峰会，在广州圣丰索菲特大酒店隆重召开。 来自全国各地的70多家金牌经销商应邀与会，与此同时，GBBI(全球婴童产业品牌发展研究院）执行主席易勇、著名亲子教育专家张雅莲、春天宝宝德国经销商代表Mr.Jan等重量级嘉宾到场助阵春天宝宝品牌及产品的全线发布。       GBBI执行主席、美致集团总经理、德国代表、著名亲子教育专家共同启动发布会仪式 成就分龄益智领先品牌  春天宝宝创新产品问世    “春天宝宝”是源自欧洲德国的婴童玩具品牌，由美致模型有限公司倾力引进，作为在中国婴童玩具市场上的新晋品牌，“春天宝宝”区别于传统国内婴童玩具品牌，将著名的卡尔-威特教育理论应用到玩具的研发设计当中，形成一套科学严谨的儿童玩具益智理念，创新型地提出“CADOT”分龄益智模式，开创了儿童玩具分龄益智新篇章。 针对“春天宝宝CADOT分龄益智”这一核心理念，著名亲子教育专家张雅莲张老师亲临会场，为与会人员进行了周而详的讲解，她指出：在卡尔-威特教育理论上衍生出的春天宝宝“CADOT”分龄益智，是目前为止最严谨、最科学分领启智模式，真正一步一步关注孩子成长所需，一步一步满足家长教养所求的，“春天宝宝”创新产品的问世，势必将帮助家长解决在早教方面面临的多种难题，同时为孩子的健康成长，为开发孩子核心智能提供强大助力。             著名亲子教育专家张雅莲现场分析阐述“春天宝宝”核心理念   强大品牌运营机构 全面推动“春天宝宝”中国市场成熟运作 作为“春天宝宝”中国市场引入者，美致模型有限公司携手国内外最优秀的、长期为国际品牌运营服务机构利拓集团，同时联合GBBI(全球婴童产业品牌发展研究院），共同推动“春天宝宝”在中国市场品牌全面运作。 GBBI(全球婴童产业品牌发展研究院）执行主席易勇亲临会场，他说到：“春天宝宝对于我们来说是一个长期运营的经典品牌，作为合作伙伴，我们将全力支持它在中国的上市，这对促进全球婴童玩具产业的良好发展起到一...
无论是对于各大电商平台，还是投资界的精英来说，2015年的母婴市场，正酝酿着一个巨大的产业机会。 统计数据显示，2013年，我国0~6岁婴幼儿人数在1.4亿左右，其平均消费已经占据家庭总支出的30%甚至更高，加之二胎政策的放开，母婴市场迎来了空前的繁荣时期。2015年，我国孕婴童行业市场规模预计将突破2万亿元，占社会消费品零售总额的6.8%。 这个市场规模是否有如想象的那么大?在未来，什么模式才是这个市场的主流?传统的连锁经营模式是否就要衰落? 但业内人士告诉记者：“贝贝网看起来是一个很好的商业模式，但它最大的一个问题就是缺少圈子和社交的功能。对于妈妈们来说，圈子之间互相影响所导致的购物是非常重要的方面。” 与此同时，新妈妈的频繁购物期主要在孩子三四岁之前，三四岁之后购物明显减少，所以需要不断地有新会员的进入，所有这些，对贝贝网都是考验。但对于有着11年历史的红孩子来说，也恰恰是其已经关注的焦点问题。 苏宁红孩子总经理潘敏就表示，“母婴市场很在意圈子营销，这也就是苏宁红孩子为什么要构建社交加电商、加本地化母婴生态圈的原因所在。” 同时，红孩子注意到了母婴人群一个非常明显的特点，即生命周期并不长，从一个母亲孕期到孩子3岁，这是一个集中需求爆发的阶段，这也就是说一个新用户的主要的生命周期其实只有3到4年的时间，所以每一年都必须要有新的用户进来，还要延续老用户。 作为不断吸引新用户的手段，2015年苏宁红孩子将重点发力移动端，“我们目前架构的是我们要做10个针对于母婴细分市场的APP的产品，并计划在今年将所有的产品开发完毕，在实现它全功能的运营之后，每一个APP积累到一定用户的时候，就会把它直接升级到我们购物的客户端里面去，然后我们的购物客户端会整合购物加分享、加它对应的这种社交的内容。” 同时，为强化移动端的会员导入，苏宁红孩子也正在进行一项号称“秘密武器”的计划，即在苏宁红孩子精准人群活动的场所免费布置WIFI服务器，通过WIFI入口进行流量导入。 与此同时，潘敏也发现，母婴市场正体现出用户需求反向定制很大的趋势，“我们会通过对于用户需求的调研，通过社区的互动，来了解妈妈们到底喜欢什么样的商品，然后对她进行预售，通过预售的方式，进一步地帮助我们去提高运营的整体效率，提高我们的利润空间。” 母婴O2O元年 移动营销平台 如...
日下午，美致集团旗下子公司春天宝宝与利拓集团共同主办“益智领先 赢在春天”2014春天宝宝品牌发布暨招商合作峰会，在广州圣丰索菲特大酒店隆重召开。 来自全国各地的70多家金牌经销商应邀与会，与此同时，GBBI(全球婴童产业品牌发展研究院）执行主席易勇、著名亲子教育专家张雅莲、春天宝宝德国经销商代表Mr.Jan等重量级嘉宾到场助阵春天宝宝品牌及产品的全线发布。       GBBI执行主席、美致集团总经理、德国代表、著名亲子教育专家共同启动发布会仪式 成就分龄益智领先品牌  春天宝宝创新产品问世    “春天宝宝”是源自欧洲德国的婴童玩具品牌，由美致模型有限公司倾力引进，作为在中国婴童玩具市场上的新晋品牌，“春天宝宝”区别于传统国内婴童玩具品牌，将著名的卡尔-威特教育理论应用到玩具的研发设计当中，形成一套科学严谨的儿童玩具益智理念，创新型地提出“CADOT”分龄益智模式，开创了儿童玩具分龄益智新篇章。 针对“春天宝宝CADOT分龄益智”这一核心理念，著名亲子教育专家张雅莲张老师亲临会场，为与会人员进行了周而详的讲解，她指出：在卡尔-威特教育理论上衍生出的春天宝宝“CADOT”分龄益智，是目前为止最严谨、最科学分领启智模式，真正一步一步关注孩子成长所需，一步一步满足家长教养所求的，“春天宝宝”创新产品的问世，势必将帮助家长解决在早教方面面临的多种难题，同时为孩子的健康成长，为开发孩子核心智能提供强大助力。             著名亲子教育专家张雅莲现场分析阐述“春天宝宝”核心理念   强大品牌运营机构 全面推动“春天宝宝”中国市场成熟运作 作为“春天宝宝”中国市场引入者，美致模型有限公司携手国内外最优秀的、长期为国际品牌运营服务机构利拓集团，同时联合GBBI(全球婴童产业品牌发展研究院），共同推动“春天宝宝”在中国市场品牌全面运作。 GBBI(全球婴童产业品牌发展研究院）执行主席易勇亲临会场，他说到：“春天宝宝对于我们来说是一个长期运营的经典品牌，作为合作伙伴，我们将全力支持它在中国的上市，这对促进全球婴童玩具产业的良好发展起到一...
       此次活动，由深圳食品工业协会联合深圳市合口味食品有限公司共同举办，我们全程策划活动举行。活动吸引了43个家庭报名参加，现场气氛其乐融融，孩子们更是玩的不亦乐乎。        副市长卓钦锐陈述，食品安全问题，是我们当前社会发展过程中的一个重大问题，应当受到广大食品企业、社会大众以及媒体监督机关的共同关注；而儿童是社会未来的希望，也是我们需要重点保护和关心的对象。如今，合口味食品有限公司为广大的消费群体提供健康安全的面点食品20余年，从未有过任何食品安全问题，这种有良心负责任的企业，是广大食品企业的榜样，也是我们广大消费者值得信赖的企业。相信像这样用真心做食品的企业，能够有效的引导公众积极、理性、合法、有序地参与食品安全社会管理，为深圳儿童的健康成长营造良好的食品环境；
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前副市长卓钦锐致辞
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      《婴童邦财富读本》通过对中国营销策划人、策划案，和策划企业的全盘梳理，帮助读者从感性上对营销策划加深认识，而不是生硬地给读者塞些内容，深入浅出，且无不以实际应用为出发点，运用我们的智慧，帮助企业突破成长难题，实现跨越式发展。全文语言幽默、简练，诙谐之中不失深刻的道理，经常一语中的，点醒梦中人。
       
    出品机构：深圳市婴童邦策划机构 总策划：易勇 总编辑：白羽彤 栏目编辑：关磊、陈逸群 文字编辑：丘黛莉、潘汉颖、夏力克提 支持机构： 赢在中国协会（香港）有限公司 电商中国协会（香港）有限公司 读者热线：400-690-0049 网址：.cn  
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案例名称：
GBBI简介   【全球婴童产业品牌发展研究院Global Baby Industry Brand Development Institute Limited，简称GBBI】   GBBI成立于香港，是致力于全球婴童产业品牌发展的一家专业研究机构。平台由来自香港及中国大陆的五位婴童行业的资深品牌营销实战人士发起，其初创动机即是希望积聚全球婴童品牌专业人士智慧，始终用前瞻的产业发展眼光，深刻洞察和分析消费数据，并时刻把握全球婴童市场趋势，采用创新的商业模式及品牌运营策略，持续推动婴童产业和行业企业的有序发展。   GBBI由婴童品牌消费数据研究部、婴童品牌运营研究部、婴童品牌传播研究部、婴童移动互联网发展研究部、婴童资本运营研究部五个事业部组成。GBBI自发起后的短短数月时间里，便得到了来自香港、台湾及中国内地著名学府及知名企业的广泛关注和支持，众多资深教授、企业家、品牌实践家、企业培训师等纷纷出谋划策，均希望用自己的专业力量和资源为GBBI的发展推波助澜。   GBBI平台的具体事业内容包括针对全球行业领先品牌的专业调研和考察、组织行业精英的各类沙龙会和高峰论坛会、为发展中企业提供品牌运营和传播的咨询策划服务、为业界企业提供资本对接和引进服务、行业的专业数据分析报告撰写、GBBI专业刊物的出版等。 GBBI平台是专业、开放、共赢的，我们希望携手更多的有识之士和资深专家共同推动平台的发展，助推婴童产业的迅猛发展。 GBBI官网：  
案例名称：
游世伦：四星级荣誉顾问  法籍华人，法国华人商会名誉副会长，巴黎三家婴童产品销售公司董事长，二十年专注并致力于全球婴童产业的发展，始终站在欧美市场的最前沿，并不断用新的商业模式和品牌营销策略引领行业的持续创新。      
案例名称：
 易勇：四星级荣誉顾问  国内知名的品牌营销策划专家，现为利拓国际（香港）集团有限公司董事长、深圳市利拓营销策划有限公司总经理、婴童邦销售策划有限公司总经理，是国内最有影响力的品牌营销策划人之一。 擅长帮助企业建立彪悍营销系统的顶层设计，是国内多家企业的营销战略顾问。其打造的利拓营销策划有限公司是目前国内最权威的营销策划机构之一。     
案例名称：
  白羽彤：四星级荣誉顾问  在中国婴童产业10余年的职业实践中，曾先后为婴童教育、婴童玩具、婴童用品等众多大中型企业和连锁机构提供从品牌策略到营销执行，从销售体系到团队建设的系统化品牌营销解决方案，是国内婴童业实战派的营销策划新锐代表人物。    
案例名称：
  杨先锋：三星级荣誉顾问  中国萌动教育发展协会理事长，萌动亲亲宝贝连锁机构创始人，国内著名产业投资专家，对婴童产业的品牌创建、连锁运营、传媒推广、团队管理等具有绝对的实战权威。  
案例名称：
Jenny He：三星级荣誉顾问  美籍华人，美国密歇根大学儿童教育学硕士毕业，现为美国加州C&B婴童教育连锁机构合伙人，对全球婴童的教育机构管理和运营有独到的见解，是新一代婴童产业的品牌创新管理的极力倡导者。        
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