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招标任务￥&100-1000
任务编号：303206&&
房产经纪公司文化背景墙设计
房产经纪公司，设计文化墙（着急）项目介绍：文化墙现在是{绿色软木板}（颜色详见附图中）为底，共两块，一块长为4.58米，宽为1.2米高。一块长为1.49米，宽为1.2米高。4.58米的软木板上要制作4个板块（1.企业简介，2.荣誉榜，3.业绩龙虎榜，4.文化天地）。1.49米长的为企业发展史。（实际详见附件图）要求：1.将企业口号：“谷地房产，美好筑家”和企业核心价值观：“责任，担当，服务，创新，共赢”，还有企业logo，要体现在4.58米的版面上。
2.本公司是房产销售公司，也就是业务类公司，所以文化墙一定看上去要有活力，有朝气，有激情。
3.现在底已经为软木板，软木板特性是可以用图钉扎或粘东西上去。所以设计方案要配合材料特质，在设计选用材料上不要过于复杂，要可以实现的设计。（设计装饰材料可使用胶纸，亚克力，kt板，木质相框，塑料制品等等。。。）
4.企业发展史要体现时光流逝，我们一起成长（可以用照片墙体现或时间墙体现）
5.整体设计要和公司主色调一致（也就是logo颜色）底色已经为绿色，所以以ogo中另一个颜色黄色为主。logo详见附件。具体问题QQ沟通！
任务附件&(3)
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雇主您好:我们是木一设计，对此设计我们有成功案例,我们会尽最大努力,设计出精彩的作品,让客户满意.与我们合作过的客户都说期待下次与我们再合作.电话:
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您好，梦之队拥有10年的从业经验，服务涵盖策划、文案、设计、推广四大领域，专注于品牌包装和运作。真诚希望我们有机会合作，我们的QQ，电话！团队文化：梦之队承诺：客户的需求高于一切，一切以客户的需求为出发点；梦之队信念：做互联网中的一群狼，团结激情，协作共赢；梦之队精神：协作力、执行力、忠诚度、负责度、创新力；梦之队理念：不断学习，不断创新，100%诚信度换您100％满意度；梦之队愿景：成为客户信赖、社会尊重的策划、推广、设计、服务于一体的卓越团队；核心价值观：阳光、忠诚、责任、学习。
[1]阳光：心态阳光、为人坦荡、处事稳重、待人热情；
[2]忠诚：忠诚于自己的抉择，忠诚于服务的商家，忠诚于每一员队友；
[3]责任：勇于担当，负责到底；
[4]学习：虚心学习，锐意进取。团队作风：梦之队的现状和为人处事风格可以用以下5句短语概括：专业的团队、务实的精神、阳光的姿态、进取的精神、责任的意识。诠释如下：专业的团队—梦之队有专业文案、策划、推广、设计、翻译等各类人才；务实的精神—消费者永远是上帝，客户的需求高于一切，100%诚信度换您100%满意度；阳光的姿态—心态阳光，为人坦荡；进取的精神—虚心学习，锐意进取；责任的意识—勇于担当，负责到底。 梦之队中心祝您一年365天天开心，万事如意，您的每一次支持，我们都心怀感恩！谢谢！从业至今，期间有了你们的支持， 我们才更加努力。谢谢对我们梦之队的支持。多少感动，多少辛酸，多少努力，我们只为了让大家开心，大家满意，期间我们的付出。不足一提，为了生活，为了小小的梦想，我们一起奋斗，我们一起努力，我们全家人也忠诚的祝福您开心，我们生活会遇到很多风风雨雨，这就是人生吧。无论我们做到哪一天，我们做到多大，无论是现在，还是未来，我们服务的心不变，天荒地老，爱你们的心不变，亲！谢谢！也希望您对我们有一个好评，您的每一次鼓励，我们都十分感动，感动我们的付出，感动您的真心评论，加油！自己鼓励着自己，生活前途，其实，在这个过程，我也有压力，但是每次看到温馨的评价，感激之情油然而生，当然也有很多我们想不到的，但是我们面对每一次叮咚都心怀感恩！谢谢您！最后衷心祝福您万事如意，天天开心，步步高升，事业有成！！
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天津市,市辖区,南开区
你好 我们做过很多类似的文化墙
专注原创 精准品牌定位 充分倾听您的需求 虚心接受您的意见 确保后期免费修改 直至满意为止 12年品牌实际设计制作经验 高效率的工作成果 期待与您的合作！QQ:
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北京市,北京市,朝阳区
启 航 设 计
看了您发布的任务，可以完成
如果着急请联系
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北京市,北京市,西城区
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重庆市,市辖区,长寿区
我们设计工作室，一个团对帮您打造，都是5年以上成手设计师！请您放心！二五七五七六五零六五！
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成全机构董事长 全忠
在某种程度上，一些优秀的企业内刊已成为当今地产界先进企业其先进性的一种标志。这些优秀的企业内刊的存在，确实的给所有的房地产企业内刊提供了发展可能性的标杆。然而，作为相对传统的媒体形式，企业内刊又必须面对媒体形式和传播机制的革命。
中国房地产报特此邀请中国房地产行业最主流企业的内刊主编，聚首北京。就房地产企业内刊的生态、发展趋向，地产企业治理模式和内刊建设，品牌战略和内刊组织，传播革命和内刊转型，以及企业内刊自身的办刊技术等主题，在更广泛的层面上实现充分而开放的研讨，同时在当前房地产行业的整体框架下确立最具标杆价值的房地产企业优秀内刊样本。
会议：房地产企业内刊主编年会
主办：中国房地产报& 协办：网易房产
地点：北京喜来登酒店 时间：日
文字实录：
今天我来参加这个会，我觉得有两个身份，和在座的大部分人不太一样，我既是内刊的出品人，出资人，同时也是内刊的编辑工作参与者。按理说我不应该参与，应该给我们编辑点空间。但是手痒，好这口，最后还是要看一眼，但是我基本上是改错别字，我不会对内容有太大的干涉，就是过多的校对。
所以我的题目是叫从万科周刊到再思考。我做万科周刊尽管是上世纪的事，那时候跟大部分人状态一样，就是一个内刊的编辑、主编，当时万科比较宽松，刚才韦主编讲的情况其实是从上个世纪就这样，主编有签发权。从行政上是有领导，有很多领导，上面还有其他的老总，起码还有王石。但是万科这一点挺容易的，我记得那个时代曾经重印过一次、两次，就是里面有一些政治错误。当时有一句话印错了，说青岛花园住着各个国家的人，比如说住着美国的，英国的，日本的，台湾人等十几个国家的居民，被当地称之为小联合国，台湾人应该是地区，差个和地区，就这一句话几千本重印。那时候作为内刊主编立场，他想争取的东西，实现的梦想和我现在做出品人的定位是不太一样的。
刚才大家都谈到了，目前来看怎么办，我曾经在早些年还愿意发表观点，我说我认为应该怎么办，现在给结构了，说这个事各个企业没有绝对的标准，我原来还试图跟同行探讨什么样企业内刊是相对比较优秀的企业内刊，我到今天还认为万科周刊，我认为仍然还是适用于绝大多数企业。比如说当时讲一本好企业内刊必须植根于企业的沃土，很多企业实践的不是沃土，很一般的土自然长不出其他，什么也长不出来，很多企业难看不仅仅是内刊人的问题，或者老板给的政策不够宽松，而是那点事是很一般的事，即使你是特牛文化人，或者编辑毕业的也没有用，这是我个人的体会。
以这样的标准看惯于企业内刊的印刷品，按照我现在个人的标准来看，我还是倾向于企业内刊要有点内容色彩。这个意义上讲像SOHO小报，万科周刊，万科周刊最近办的我还爱看，曾经有好几年我是不看，我们很多人都不看。可能是韦业宁主编接任前后，按理说我有感情，看不看两可，不可有没有损失。最近你做城市专题以后我觉得有看了，其实你还是外部东西居多，有一些自己做的稿子，也有约的稿子或者整合的稿子，比如说上期说的西安的那一期，那个稿子我估计有点摘编色彩。
刚才大家讲的一个观点，甚至到1998年中国传统媒体不发达，1995年三联周刊正式创刊的，1998年财经媒体开始越来越多了。这时候市场竞争格局出现了变化，但是我们可能办企业内刊的人，实际上我自己体会对公司很多业务部了解，对公司产品研发，营销不是很了解，每次狐假虎威开个会，貌似很清楚，然后谈点战略，谈点伦理上的，貌似很牛，其实我自己出来创业的时候发现自己什么也不懂，完全是顶着光环在吓蒙。我对营销、策划的理解都是错的，但是有一些内功，是那时候练出来的。
我想说什么呢？第一我个人的价值取向还是我觉得要看某某企业内刊，我要知道这个企业怎么回事，如果我看的都是财经上有的，或者三联生活周刊或者新周刊有的，比如说SOHO小报还是看潘石屹写的某篇文章，中间的我看的并不认真，其实我想获取这个信息并不一定要去SOHO小报看，可能某些网站、论坛或者散文集都有，我宁愿看那个东西。我觉得跟企业实践的沃土没有什么关系，当然我们现在做的城市专题仍然跟企业实践沃土有关系，包括你怎么样采访，给你提个词，虽然这是很庸俗的事情，但是也会引起人们印象很深。
我们既然叫企业内刊，要不然不叫企业内刊，就叫企业媒体会议更好一点，因为企业媒体是大概念，内刊多少有一点印刷品的感觉，不是报，报和刊英文单词也是不一样的。我看海尔地产张瑞敏首席又得了什么，但是你得上，不上也不行，上了就搞成人民日报了。给我印象最深得万通办的小报，那时候姜老师做的新闻阅览室给我印象非常深，那时候万科周刊做什么呢？做项目工程到了什么进度，打了多少桩，灌了多少水泥。那时候六、七个项目都得说，几期几号楼，因为这有一个过程。
(本文来源：网易房产
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