高中英语中的短文填词题怎么做，它不像完形填空一样有选项，完全摸不着头脑啊！帮帮吧！_百度知道
高中英语中的短文填词题怎么做，它不像完形填空一样有选项，完全摸不着头脑啊！帮帮吧！
提问者采纳
这个首先要懂那句话的意思~再看需要填的词是什么词性~,
提问者评价
谢了！词性二字就很顶用了！
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其他1条回答
英语一定要讲究地道,罄从錾弦桓隼鲜,就会激励我,明显提高。另外,天道酬勤。过来人不骗你。前提是做一篇就弄懂一篇。一个空不会就绝不做第二篇。绝对注意,英语很靠积累,不要一味追求词汇的丰富,每当我做好一篇,,导致理科的分数那么高全用来弥补英语了,丰富到别人看不懂。当然,建议多做,词汇很重要。另外有什么就再问吧。希望你成功,,我原来英语很差的,让我把每个地方都搞清楚。坚持了一个学期,
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出门在外也不愁&&混在外企 － 我做会计好多年!转
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60楼&&&&日 16:56
，向楼主学习哦
积分:+5(冷酷帅哥) 发帖回帖必送分
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61楼&&&&日 15:56
楼主，你说的你毕业的第一家药企如果如你所说目前真的还排世界前三的话那么在北京地区答案是唯一的；不过在你毕业的那个年代它在中国还不是一家独立运行的公司，招聘权在中方，应聘的也不用说英语；这一点在北京药行混过几年的都知道；除非你在忽悠我们！！！！！
积分:+8(冷酷帅哥) 牛人来找茬,支持!!!
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62楼&&&&日 13:40
　　　　　　　　大概过了一个多月，我连出差加培训再带上休假，大概有2个星期没有在北京办公室。等我回去，听BL说，SL曾找到我老板NJ，痛诉WW的行径，这个明显不太符合SL的性格特点啊。NJ也有些吃惊，还找BL了解情况。　　　　　　我听了觉得不是很好，某天中午吃饭，我就叫SL和我一起去，饭间我问SL她为什么去找NJ反映，因为其实她做出纳，和WW的工作没有很直接的关系啊。SL就是说她觉得WW不好，她就没有资格做会计主任等等，但我从她的话里还是听出了其实她还是受了QZ的指使。我跟她说，还是做好自己的工作，离这些办公室争斗远些，毕竟WW和她没有直接的冲突。她听了，不置可否。　　　　　　现在想起来，我觉得做为一个团队的管理者，发现问题一定要及时解决，不能拖。而NJ和我当时都居然采取了拖的态度来对待这个事情，觉得事情自己就会有什么转机。尤其是我，毕竟和下面的人都比较熟，情况了解得多一些，已经感觉到问题的严重性，但我也没采取很果断的措施，也没有和NJ就这个事情做深入的沟通，导致后面一系列的问题。对我来说，是个不小的教训。　　　　　　我在办公室没呆两天，就去了东北那边的公司做拜访了。在我回北京的前一天下午，BL给我打了个电话，说“此时此刻你知道吗，QZ和SL一起在老板屋里呢，都呆了1个多小时了！”。当天晚上，BL又给了我电话，说QZ找老板摊牌去了，如果WW不走，她就要走，而且SL也会跟她一起走。我听了，无言。　　　　　　第二天回到北京，办公室里的气氛很是平静，是那种暗流滚滚的平静。平时，财务的姑娘们多，都是叽叽喳喳的声音多啊，可那天，办公室里安静得让人不习惯。我找其他的人了解了一下情况，好像QZ和SL找NJ谈完话后，NJ和WW还没有谈过。我当时就想应该和NJ去谈谈。还没等我谈，NJ把WW叫到了办公室，一谈就是2个小时。我们从NJ办公室的落地大玻璃望进去，能看到WW时不时擦眼泪。　　　　　　WW出来后，什么也没说，自己出去吃午饭了。而QZ和SL也两个人一起出去了。下午，NJ找我。进门坐好，NJ就问我，你知道QZ昨天和我谈话吗？我说我在出差啊，不知道详情。他就接着说，QZ说如果WW不走，她就走，而且SL和她一起走，你觉得呢？我说QZ这么说不合适，有威胁的感觉。NJ笑了说，我也觉得QZ不对。　　　　　　但接下来NJ说的我就大吃一惊了，他说他上午和WW谈了，WW过两天就辞职走人。NJ说他和香港那边也沟通了，那边觉得最近两个月北京方面的结帐工作不是很好，延误多，错误也不少，好像对WW不是很满意。　　　　　　我听了，觉得也对。但我还是跟NJ说，我觉得QZ联合SL搞的这个事情，不是很好，我觉得这样在部门里搞这种攻守同盟不利于将来团队的发展。不是很清楚新加坡人是不是不太明白“攻守同盟”是什么意思啊，反正NJ没什么特别的反应。我当时想问问他是不是打算让QZ来做这个主任呢？可想到我和QZ关系不是很好，我怕问多了又给NJ凭添烦恼，就忍住没问。可后来我觉得我应该问问，给NJ出出主意。其实那段时间NJ也比较烦，在香港中国总部那边的职位争夺中败下阵来，他自己也在考虑自己下一步该怎么样，没想到自己的团队里又出了这些事情。　　　　　　QZ做为老员工，NJ是得给些面子；另一方面，QZ和一般员工关系不怎么好，但和老板们的关系都不错，所以NJ要动她，也有所忌惮。　　　　　　当天下午，NJ把大家召集到一起，宣布了WW的离职，并希望大家和她合作，把交接工作做好，当然也对WW这一段时间的工作表示了感谢。其实也没什么好交接的，其实WW基本上没做什么事情。　　　　　　BBB有个规矩，新人来了或者旧人离开，部门的老板都会请吃顿饭，所谓的welcome dinner或者farewell dinner。除了部门内的人，通常也会请些其他部门的人，尤其是farewell dinner，请什么人也能看出离职这个人在公司的人缘和地位了。WW的farewell dinner，就是NJ和她两个人，NJ连我也没叫上，估计他也觉得我和WW关系也不那么融洽吧。所以说WW最后走得很灰溜溜的。　　　　　　所有的人都以为这个事情就这么结束了，但其实真正的大戏却在后面上演了。　　　　　　　
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63楼&&&&日 13:42
　　　　财务部门有2个管理储备人员，一个因病辞职了，另一个马上要被派到香港去培训半年。而在accounting部分一个挺能干的女孩ZJ因为未婚夫家在上海，两人准备结婚了，所以她提出转到上海BBB去，但因为那边说不缺人，她就提出辞职了。加上WW又走了，财务部一下子少了不少人。为了工作能正常进行下去，我和NJ商量把在东北的一个级别比较高的会计暂时调到北京来支援一下。我不做accounting那块工作后，NJ把BL配给我，算是我做各种项目时的一个助理了吧。而在这段时间，我也让她帮着accounting的人做日常工作和结帐了。　　　　　　总之呢，那段时间财务部人手有些紧张，不过BL和东北的那个同事过来帮忙一下，加上QZ和SL，应付年底结帐还是没什么大问题的。　　　　　　而我还继续在北方广阔的平原上“驰骋”着，今天在哈尔滨，明天就去大连，过两天没准就出现在郑州了。。。。。。我一点都不知道，办公室的大戏已经拉开了大幕。　　　　　　那时已经到了11月了，正是公司最忙的时候，也是财务最忙的时候。而QZ在这时向NJ摊牌了，这次是很直截了当地说了，她想做会计主任，如果不行，她就立刻辞职。NJ知道，这个时期财务的事情很多，她要是辞职，对工作的影响是很大的。但NJ也确实是个有原则的人，他这回总算很坦白地跟QZ说，觉得她还不是很适合做这个位子，需要在哪些哪些方面提高才可以。但是NJ也退了一步说，他不会再招聘新的主任了，这个位子就留给QZ，她达到了要求，就给她升职。　　　　　　但是QZ这回是铁了心要拿下这个职位了。第二天，SL居然也找到了NJ说，她不想干了，觉得没意思。如果QZ不干了，她也想辞职了。NJ听了很生气了，这不明摆着在要挟他吗。但是他也得考虑，到年底，财务一下子走光了，谁给他干活啊。　　　　　　他就又找了QZ，再次表明希望她好好考虑，认真提高自己，机会还是给她留着的。但QZ就是咬定不松口了，而且SL也向NJ表明了和QZ共进退的决心。　　　　　　而我这时回到了办公室，知道了这一切后，对SL挺生气的。我就找了SL，我问她为什么要这么做，她干吗要让别人把她当枪使？她居然说她就是不高兴，把她从会计降为了出纳！我就问她，你工资降了吗，而且一开始我给你选择了没有？她不说话。我跟她明确表示我对她参与这种办公室斗争很不满意，而且她是被人家指使的，这个我就更不满意。我觉得我对她是挺负责的，她这么做很伤害我。她无言以对，但是当天晚上，她就把我和她谈话的内容原封不动地传达给了QZ。　　　　　　QZ第二天就找到NJ投诉我，说我在没有任何证据的情况下，跟SL说QZ是幕后指使，做为经理我说那些话很不合适。不过如果她和QZ没有串通，怎么会我前一天晚上的谈话，第二天早上刚上班她就已经能转达给NJ了呢？　　　　　　这一次她终于直接要和我对抗了。那时的我比现在年轻10岁，还学不会心里恨一个人，表面还能和他/她谈笑风生的那一套，也许不是学不会，是不屑于那样做。所以那几天，办公室的气氛异常地紧张。　　　　　　而QZ、SL有工作上的事和其他人沟通，隔着桌子她们也只是发邮件，连话都不说。一般情况，到了下班时间，大家都不会立刻收拾东西就走，有时候会放松一下，聊聊天什么的。但是那几天，她们俩都是一到下班时间，很准时地步调一致地收拾完东西，然后一起离开办公室。　　　　　　不过QZ毕竟还是个小女生啊，还是不够聪明和老辣，她在两个方面出现了错误。第一，如果她真想升职，她起码在那段时间要表现出至少她有那个能力和情商去做那个职位才行。可惜她没有，她反而表现出对什么事情都不在乎了，和其他同事的配合很不好，这个至少让NJ觉得很不爽。怎么说呢，有点破罐子破摔，可是毕竟NJ没轰她走啊，她这个态度在某种程度上是逼NJ轰她了。第二，她还是觉得她是财务部不可缺少的中坚力量，其实呢，我刚来的时候她就不是，只是别人都认为她是。而在那个时候，她就更不是了，而北方区所有的人经过这几年也都明白了DD财务是LXG（就是我）在撑着。　　
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64楼&&&&日 13:42
　　　　　　　　这个情况持续了得有10天左右，期间NJ和QZ又谈过几次，而且其中有一次是QZ和SL一起找到NJ谈的。谈完后，NJ都没有再找我谈。既然他不找我，我也不找他。我做我自己的事情，这个时候，也许什么都不做，是最让对手和别人摸不着头脑的。但我内心深处已经想好如果NJ找我的话，我该怎么说。　　　　　　我们的一个财务储备人员病退了，其实病退只是个理由吧。这个储备人员CF，后面有机会我还会用他做个例子谈谈。不过我和他没有什么矛盾，算是朋友，10多年过去，我们还有联系。他病退就在家休息了，NJ觉得做为老板，应该去CF家探望一下，顺便给公司一个交代，就算是证明他真的是病退了吧。NJ非要拉着我去，我就和他以及另一个人事部的同事一起去了。从CF家出来的时候，已经下午5点多了，NJ问那个人事的同事公司还有没有事情，没事的话她可以直接回家了。那个同事很高兴，就自己打车走了。　　　　　　NJ和我打了一个车回公司，车上NJ就问我，你觉得我该不该给QZ升职？我曾经在私底下演练过千万次了，我应该有理有力有节地向NJ说明QZ升职或离开的利弊，应该让NJ认为我是个胸怀宽广、不计个人恩怨的“高大全”，而且处处为公司利益着想。　　　　　　但在那一刻，我忽然觉得那一切“台词”都是废话，我只是斩钉截铁地说“不该！”。NJ说，如果我不给她升，她和SL一起走，我怕你年底会比较辛苦。我说“没问题，我保证”。我就只说了这八个字，NJ居然就再没问，一路上也再没有和我说话。　　　　　　第二天，NJ找了QZ，跟她说，通过这件事，我没法给你升职，你走吧。　　　　　　而我找了SL，我跟她说，QZ立刻就要走，我希望你留到年底。不知是我的气势压倒了她，还是她确实觉得她对不起我了，这回她没说什么，答应做到12月31日再走。　　　　　　QZ没想到是这个结果，她跟NJ说，她可以再考虑一下，但NJ拒绝了，堵死了她的后路。几天后，QZ就离职了，而且SL并没有随之离开，财务部门没有出现大的波动。　　　　　　这是我职业生涯中第一次的直接和他人进行office politic 斗争，结果是我赢了，但我并不高兴，因为我感觉到，今后我的职场生涯会面对越来越多这样的争斗，而我不是个好斗的人。　　　　　　SL，用现在的话说，是不是可以称为JP同事啊。在QZ走后，我也并没有对她提出任何新要求，做好她自己的出纳工作就是了。我只是在很非正式的场合和她谈过，表明如果她希望留下来，没有任何问题。但是她却用实际行动让我感到心寒。QZ走后，她每天10点左右才上班，工作中也漫不经心，对我态度也挺冷淡的。我也烦了，到了年底，找了个part timer来接替她，就让她走了。她走的时候，连她的farewell dinner我都没张罗，也许我太小心眼了吧，但我是真的觉得她的EQ和IQ都有问题，我也是一分钟都不想和她多呆了。　　　　　　多年后，和BBB的同事见面，和我谈起她，我已经没任何兴趣了，我到现在也不明白就因为她能力不够，我们给她降职，就让她那么恨我？毕竟我还保证了她不降薪呢啊？！而且在降职之前，我是跟她谈过的，如果她觉得面子上不好看，她可以自己辞职，我保证不会和其他人说她是因为不合格而离开的。我做的仁至义尽了，不明白。　　　　　　也正因为面试SL我看走了眼，我开始反省自己面试别人方面有什么问题。我问了人事部，正好公司是有些关于面试的培训，就赶紧要求参加了。不过，参加完了我发现，面试的技巧是可以总结出来很多的，但是一个好的面试官，本身应该是个成熟的人，而那时的我，毕竟还是年轻，光靠那些技巧，估计面试的成果还是好不到哪里去。　　　　　　QZ走了，我临时又从外地调来一个财务人员，加上我自己，把当年的年结很顺利地做完了。考虑到给BL一个发展的空间，我向NJ建议accounting的工作暂时由BL负责，并给她升职成senior accountant。在年结的过程中，我觉得从技术的角度，BL基本上可以独当一面了，当然，因为岁数还比较小，性格上也有些不成熟，管理方面还差些，不过我可以把相关的管理工作兼着，这样NJ也不用着急马上找人来替WW了。　　　　　　不过NJ也确实不着急了，一方面他自己考虑要换份工作了，而另一方面我们公司全球又有了一件大事。　　
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65楼&&&&日 11:34
　　　　　　　　这两天实在太忙，没有时间更新。今天是周六，还在公司开了一天会，辛苦了一天，但心情不是很好，因为公司在考虑减薪，先减高管，郁闷中。我其实是宁可裁员，也不选择减薪，因为减薪更像是吃大锅饭的感觉，大家都减，今天减高管，明天就会全员减，但为什么不先裁员呢？一个公司在高速发展了一段时间后，机构会有一定程度的臃肿，在经济不好的时期，裁掉一部分也是合理的。但减薪，则可能伤害很多优秀员工的积极性，不先裁员而先减薪，在我看来是比较愚蠢的做法。　　　　 　　说到薪水，就谈谈高薪的标准。　　　　　　一个朋友岁数不小了，为了自己的一个心魔啊DD这辈子一定要去体验一下留学的生活，尤其是留学美国的生活。3年前，他辞了工作，在美国签证放宽的大环境下，终于拿下美国一所2、3流大学的会计专业的offer，飞向了美利坚。这个offer是一点儿奖学金都没有的，好在这朋友有些积蓄，也没家庭负担。我是很佩服他为了自己的理想，呵呵，也是为了解掉自己的心魔，而抛开高薪稳定的工作去迎接未知挑战的勇气的。　　　　　　1年前他回来了，他感到很满足的是，终于体验了一把留学的生活，体验了异国的文化，而且也给自己的经历写下了一笔：至少可以跟人家说，是在美国留过学的了。不过，可能是岁数比较大了，性格也比较内向，我觉得他可能和美国当地人接触得比较少，英语口语的长进很有限。这个对他回国就业是个不小的挑战。毕竟简历上是写了美国的留学经历，人家公司如果要他，八成是看上他的留学背景以及流利的英语了。结果是他回来后很长一段时间找不到工作，要不就是人家的薪水够高，但他不够格，要不就是他也够格了，人家给的薪水他不满意。　　　　　　前两天他又拒了一个offer，每月15000元，就是年薪18万左右吧。和一个在外地的同学说了这个事情，同学大不解啊，那么高的薪水怎么他不干呢？我说什么呢？我这同学在中西部一个还算发达的省会城市吧，也许18万年薪确实是非常的高薪了，尤其是对一个做财务的人来说。　　　　　　不过做财务的人，看薪水要是只看绝对额，就有点看的不够全面了。其实在前面的帖子里面也向其他朋友介绍过薪水的地区性差异了。一个出国读了硕士的人，如果要是自费而且没奖的话，我觉得怎么连学费带生活费也得至少人民币50万吧，如果回来的工作薪水不够高，这个成本收回的时间可就太长了。年薪18万，可能在一个省会城市还可以，但在北京确实对他那个岁数的人又出了趟国的人来说，实在是有点低了。　　　　　　这就好像看论坛上有朋友发帖子问，怎么才能年薪10万啊，其实很简单啊，你到北京、上海、深圳这些城市的外企工作，如果有5年以上经验，而且确实具有一定的能力，并且不一定英语得多么多么地好，你就很容易拿到年薪10万了，其实折算成月薪不过就是8000多。　　　　　　但是如果是一个外地朋友，你在北京租房的成本，肯定比外地高很多。外地人在北京肯定是要交通方便的地方，一来方便，二来对北京不熟，还是交通方便去那里都不会太费事。这个的话，你租房一个月就得2000左右了。然后你得吃饭啊，外企很多不管午餐的，自己去吃，外企多的地方连盒饭都贵。我现在不知道在北京国贸那边的行情了，但2年前，基本上盒饭都是12元一份。所以，吃得不讲究的人，一个月也得1000了。不过偶尔也得有朋友同事间的应酬啊，这个就先不算了。然后就是交通、通讯、水电等日常杂费，这些东西看起来不多，其实手稍微一松，就是1000多就出去了。这个你看，你的毛利率就只剩下50％。　　　　　　要是个外地MM，就花费更多了。你在外企，难免不和人家比穿、比化妆品，北京外企的风气，这方面不能说有什么特别地不好，但在外企聚集的地方，我觉得mm们在这方面的成本明显要高于比如在亦庄啊、望京啊、上地等等经济开发区。这些衣服和化妆品，每月怎么也得2000了吧。　　　　　　如果自己再有点追求，去上个英文培训班，买个笔记本电脑什么的，你想，这一个月还能剩多少钱？　　　　　　所以，有时候我觉得，在北京一个年薪10万的人，过的不一定很好，尤其是男人，要是打算在北京结婚买房什么的，生活负担是很重的。　　　　　　所以，我觉得呢，大家尤其是做财务的人，再说工资的问题的时候，一定要考虑地域因素，要考虑工资扣除必要生活成本后的“毛利”，这样才有可比性。　　　　　　　　
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66楼&&&&日 11:36
　　　　　　　　大公司的牛人 ＝ 小公司的牛人 ？？？？？？？　　　　　　　　公司的规模扩大了，人多了，管理起来难度越来越大，所以我们老板想找“外援”了。他想请他一个朋友给我们公司做顾问。老板问我的意见，我见过他这个朋友，觉得不错，但我其实很担心他能不能做好我们公司的顾问，我不是担心他的能力，我是担心他的能力不一定适合我们这种小规模的公司。　　　　　　老板的这个朋友，毕业后在一家非常著名的跨国公司做到了中国区的副总裁，是其中一个BU的头儿，做了将近20年。这个公司是现在财富500强里排名前50的公司，不折不扣的大公司啊，比BBB大多了，而且是属于这次经济危机受冲击比较少的那种很稳健的公司。他做的特别成功。然后后来跳槽去了另一家500强企业，和BBB规模差不多的一家，做中国区总裁，做了大概3、4年，很成功，把业务在中国做成了行业第一。后来原来那家公司请他回去，因为那家公司和国内一家“如雷贯耳”的有官方背景但是算是民营企业的大公司搞了个合资企业，请他做CEO，做了大概2、3年吧，好像不是很成功。因为这家合资企业就不像那些独资企业那么单纯了。　　　　　　这就是我担心的事情。我们总是认为一个人如果能在一个跨国公司取得很好的成绩，他肯定就能去管理一个中小企业，所以很多民营企业很习惯从外企挖一些高级管理人员的，但失败的例子很多，这说明一个大公司的牛人不一定到其他公司也能成为牛人。这里面我们可以分成真牛人和假牛人来分析了。　　　　　　假牛人，往往他们的能力也不错，只是他取得的成绩并非完全靠他个人的能力，还有很大一部分是因为公司的品牌影响力。这里我就拿摩托罗拉公司做个例子吧。最近一段时间，摩托罗拉不管是在国内还是国外日子都不好过了，但几年前，他可是个香饽饽了，如果摩托罗拉在某个地方开个工厂、搞个研发中心什么的，在当地都是大事了吧。　　　　　　而在摩托罗拉做业务的人，出去做业务，头上顶了摩托罗拉的光环，很多时候要比其他中小企业办事容易得多了。不论摩托罗拉是买家还是卖家，对手都得给个面子。即使是跟政府部门打交道，获得的待遇肯定也比一半企业要好得多了。比如我们财务，有个税务方面的事情，其实是个有些灰色的地带，我们和税务局谈，税务根本不搭理我们。但摩托罗拉居然就谈下来了，而且上面还有批文，就是专针对摩托罗拉的解释这个事情的。　　　　　　所以我们公司有一个BU的人，就指责我们财务办事能力不行，说摩托罗拉能办的事，为什么你们办不了呢？我懒得理他们。这个BU是我们2年前新建的，做的业务有一大块是要和通讯设备制造商打交道的。所以我们就通过猎头挖了个摩托罗拉的人来。这个人来了，就又把他在摩托罗拉的好几个下属搞过来了，并且这些人的工资、福利待遇要和在摩托罗拉持平。这个我很有意见，也和人事部门和老板谈了，但他们觉得值。　　　　　　这些人过去在摩托罗拉有过一些成功的经验，但我很怀疑是因为他们能力强才成功。我觉得他们是因为有摩托罗拉这块牌子才成功而已。他们这些人，在我们这样小规模的公司做业务的方法，依旧还是在摩托罗拉的方式。搞个新产品发布，明明是很专业的产品，只要在业内搞就行了，偏偏搞得跟发布一款新手机似的那么隆重，我们并非是一家做消费品的公司啊！　　　　　　而且我也从其他一些渠道知道点小道消息，你得明白，小道消息往往是真的。有某个人去运营商那里办事，以前他是摩托罗拉的，人家很给他面子的，后来再去，除了很熟的朋友，其他人对他的态度就很一般了。因为他们知道你现在是一家“小”公司的人了，你的业务量比摩托罗拉小太多了，影响力也小很多了，所以你个人的影响力也就小很多了。　　　　　　所以，这个BU的这些人，基本是是属于做业务的那种“假牛人”了，离开大公司的那块金字招牌，他们不太能玩得转。现在这个BU都2年了，产品没卖出去多少，成本一大堆，我们考虑清盘了。（待续）　　　　　　　　
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67楼&&&&日 11:38
　　　　　　　　做业务的有“假牛人”，做管理的也有“假牛人”。比如西门子、摩托罗拉、可口可乐、宝洁、微软等这类公司，在中国发展了若干年，规模很大了。但他再大，中国区也不过就是他的一个区域而已，所以即使是中国区的老大，也不过就是个高级打工者而已。他做事情必须在一个“公司法制”的轨道上，就是说他不可能只手遮天的。　　　　　　即使在某些公司、某段时间出现一言堂的情况，这种情况也绝对不会长久，顶多一年就会有问题。跨国公司都是有内审的，你做违规的事情，内审来巡查，会发现的。另外，你是中国区老大，但你不是这个公司的最高决策层，所以员工有“冤屈”，还是有地方说的。我在BBB的时候就发生过一起，一个员工受了不公正待遇，冤情不小，在亚太区都没能伸冤啊，这员工也豁出去了，发了个邮件给BBB全球的老大，这下子事情闹大了。后来，这个事情解决了，虽然员工后来也走了，但对各级主管都是个警告，事儿不要做得太绝，至少在中国区，没有人是能凌驾于公司制度之上的。　　　　　　所以，一个管理者，如果在这样的公司里工作，比如做财务经理，你做的好，和你的能力有关系，但也和你在这样一家“法制管理”的公司有关系。但你离开了这样的公司的时候，特别是你去了些中小企业或者国有企业，那就难说了。中小企业往往CEO也是公司的所有者，他就是公司里的皇上，他要是不是按制度来管理，那些“假牛人”就惨了。当然在国有企业里也一样，领导要是有背景的人，很多时候，公司的制度对他也是形同虚设的。　　　　　　我觉得我就是这样一个管理上的“假牛人”。我的才能在BBB能发挥得很好，但是在后来的一些中小外企和民营企业里，就很难充分施展，因为，那里不是个制度化的环境，老板的一句话，就决定很多事情，不管是合理还是不合理。而我这样的“假牛人”，因为还没修炼到“真牛人”的程度，也或者老板还不是那么开明，所以在这些企业里我做的就很艰苦了，有很多时候也很难影响老板的想法。　　　　　　那“真牛人”是什么人呢？说些极端的例子，比如唐骏，我觉得他算是个真牛人。对唐骏的能力和为人，有很多方面的说法，这个我不评论。但客观的情况是，他去了盛大，对盛大有帮助，至少陈天桥吃他那套。而在盛大股价被严重低谷的时候，唐骏能靠自己的人脉和影响力到华尔街去游说，帮助盛大度过难关。后来他又跑到紫金矿业去，我想他加盟对紫金矿业上市后的股价肯定是有很大的正面影响的。这样的人，如果他要搞内部管理，估计老板也要慎重考虑他的意见，给他面子吧。　　　　　　扯了太远了。还是说我们要请的这个顾问吧。我担心的就是他后来为什么在合资公司做的不是那么成功，是不是在某些方面他有点像“假牛人”呢？我说“假牛人”，也并非全是贬义，毕竟人要做事，还是得有环境的嘛。听这个顾问讲过一些管理上的事情，其实也都是我在这家公司这几年想做的，但做的都不是很好。我觉得和我的老板有关系，也和我们总部有关系，他们的管理思路就比较差，直接影响了我们。所以，这个顾问如果真来我们公司，我觉得最大的挑战不是他如何让我们这些人配合他的管理理念，而是他能否改变我们老板和总部的一些观念，或者说DD老板和总部是否会在他们的权力受到一些制约的时候还能支持这个顾问。　　　
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68楼&&&&日 11:39
　　　　　　　　在某一天下午，我们北方区的大老板带着我们并购委员会一行人，正式进驻了MMM公司北京办事处。MMM的办事处在北京燕莎商圈一个挺不错的写字楼。他们在北京不过20人左右，但办公室的面积确有600平米，相当地宽敞。因为是在20层，视野也很开阔，从窗外望去，整个燕莎商圈尽收眼底。办公室里各种办公设备应有尽有，而且家电类的诸如冰箱、彩电、微波炉也都是很好的牌子，真的是比我们的办公环境好多了。不过，这似乎也从某个侧面说明了为什么MMM会被BBB收购了DD他们的日子太舒服了，也许员工们都没进取心了。　　　　　　财务部门自己有个小房子，大概有12平米左右，就坐那个财务主任和出纳。房间的采光很好，落地大玻璃外车水马龙，让我都想干脆我们搬这儿办公来算了。财务主任的岁数不是很大，27、8岁，但看着很老成的一位女士。我和她单独聊了一会，了解了一下她的工作内容以及MMM会计核算上的一些问题，发现她的能力不是很强，只不过是大学毕业就到了MMM，跟了CEO很多年，比较受信任而已。出纳后来表示想回老家了，所以不打算转到BBB了。而财务主任呢，往深了了解，原来她怀孕了，所以其实我们也很难解聘了。　　　　　　说到这个问题，也顺便谈谈一个财务部门的性别比例和年龄结构。我是觉得做为一个公司的财务负责人，这个方面是一定要重视的。女员工结婚、生育都是大事，这些事情在某种程度上都会在一段时间内影响到她们的工作，但这是没办法的事情，公司好歹是企业公民啊，也得有社会责任，不能因为女员工有这些事情就不招聘她们。尤其是财务和会计这个领域，女员工的比例还比较大。所以财务负责人要做的，就是一个要控制男女员工的比例，最好是有一定数量的男员工。虽然男员工通常想法比较多，有时不是很稳定，但他们没有产假这个问题。如果你找到合适的人，在一个时期内，男员工是保持财务工作平稳运行的一个很重要的因素。　　　　　　当然，如果就是找不到很合适的男性员工，也不是大问题，那就要注意年龄的搭配，其实就是通过年龄的差距，来保证他们结婚、生育的时间尽量不重合。总之，一定要避免出现同一年龄段的年轻女员工太多这种情况。我有一个朋友，在一个中等规模公司负责财务，就犯了此类错误。他的财务部里面总共9个员工，只有1个男士，其他8位女员工只有一个财务经理是30多岁有孩子的，另外的都是大学毕业22、3岁到30岁这个年龄段的。结果你知道出了什么问题，在去年第四季度前后，一下子有4名员工同时怀孕，而且都是那种妊娠反应比较大的那种，经常是这个今天请假，明天那个请假，更多的时候同时2、3个同时不能上班，造成其他财务同事的工作量猛增，财务工作质量也下降，让我这哥儿们非常痛苦的一段时间啊。　　　　
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69楼&&&&日 11:39
　　　　　　　　这个并购整合的工作对于财务部来说，实在就是小菜一碟了。那个财务主任过来了，因为离预产期还有7、8个月，因此基本上工作没什么大问题，多了个人手，但并购后的工作量基本没什么增加，对我们来说倒也不是坏事。而资产，我们发现都比我们BBB正在用的要好，就全盘给搬回公司了。　　　　　　倒是销售部门比较麻烦。MMM的销售代表们心态比较复杂，军心不稳啊。不过，BBB销售的工资水准是比MMM高的，这个对MMM的人来说总还算是正面的一件事情，不过他们担心的就是自己的工作能不能保住。MMM有一些产品是比较高端，在某种程度上可以说算是奢侈品，这个BBB以前是没涉足过的，因此相关的渠道基本没有什么关系。因此，MMM的这些销售人员的价值，就在于并购后维持和渠道的关系，等待BBB逐渐地能够接管这些渠道。　　　　　　但他们也知道，BBB本身的销售渠道管理是很强的。MMM有的那些渠道，BBB确实没染指过，但如果BBB想做，还是能够拿下的。因此，一旦BBB完全掌握了，MMM的销售们的日子可就不好过了。毕竟这些销售人员在MMM受过的训练，比起BBB的销售人员还是差了一大截。BBB不说有近百年至少也得有七、八十年的渠道销售经验了，总结出一整套销售理论，而这些理论通过不断的培训，强化了每一个BBB销售人员的能力。很多BBB的销售，只做到主管一级，但离开BBB后，在很多其他FMCG的跨国公司里做销售的高级职位，很多也做到了一些高科技公司，现在在西门子、摩托罗拉、索尼爱立信等等公司，都可以看到他们的影子。　　　　　　MMM北京的CEO，尽管自己决定不转到BBB了，但他可能是觉得自己对“兄弟们”得有个交待吧。所以他在幕后出主意，让MMM的销售代表们和BBB谈条件，趁着他们觉得自己还有价值，要为他们的将来做好打算。MMM的人要转到BBB，是要和BBB重新签劳动合同，于是MMM的人不约而同地采取了消极地拖延签订合同的方式，要求在薪酬福利、合同期限以及其他方面的一些事情上有更多的保障性条款。他们不签合同，就可以在家歇着不工作，这样对BBB在原来MMM渠道上的工作有不小的影响。　　　　　　这会儿就是考验一个公司的实力和管理水平的时候了。　　　
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70楼&&&&日 15:35
听了感觉不错,如果你是我的面试官就好了.
论坛职务：普通会员
会员头衔：试用期
71楼&&&&日 13:55
这个贴是骗人的，强烈建议禁掉；理由61楼已述！！！
论坛职务：版主
会员头衔：大中华区经理
JOB币：254
72楼&&&&日 14:31
引用第71楼儒匪于 13:55发表的：这个贴是骗人的，强烈建议禁掉；理由61楼已述！！！.......你的理由是帖子里某个细节有误,但这个细节就算有误,并不影响整个帖子的真实可信或者带给网友实用的信息.所以作为本群管理员决定不会删帖,有意见可私信我,谢谢你对财务群的支持.
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论坛职务：普通会员
会员头衔：普通职员
73楼&&&&日 15:34
不管怎样（文章真假性，时代环境是否已和现在脱节），学到东西了。
论坛职务：普通会员
会员头衔：普通职员
74楼&&&&日 10:53
太长，看的头晕，能不能精简一下，最好在1500字以内。这么长的东西就象日韩的肥皂剧。如果简历做成这样，估计只有他的令堂令尊才会看了
论坛职务：普通会员
会员头衔：主管
75楼&&&&日 15:53
看了关于你面试三个应聘者的那段，简要谈谈我觉得，现在有些公司的领导，盲目的崇拜四大，500强，认为在哪里工作过的人，无论是能力还是层次都比较高，其实，你可能忽略了一点，并不是所有的四大的员工，都适合外面的工作环境，工作方式，也并不是所有的四大的员工都有能力，撑起你公司的财务那片天。和四大的人接触比较久了，感觉，有些四大的员工，素质相当高，无论是人品，还是能力，都是顶尖的人材，但有些人，读个ACCA，就出来虎，也不知道自己几斤几两，目中无人。一开口，就是，你家老总在吗？有点问题需要解释下，你不想想，这么多公司有几位老总是正经财务出身。你问的问题是关于财务的吗？那财务经理是干吗使的，不找她，找老总。真不知道，你的上司在你没出道前，是怎么教导你的。还有，现在的猎头，也不知道整天搜集的材料是从哪弄的，你要招个财务经理，给你找了个毕业一年，有过初级审计经验的小毛孩子，试问这样的猎头，你以后还敢再相信他的眼光吗？财务经理，虽然职位不高，薪水不高，还得操着大老板应该操的心，但是，至少也得有过相应的经验。总之，一个字，服了！
积分:+10(酷评网) 不加分不行.谢谢分享
论坛职务：普通会员
会员头衔：督导
76楼&&&&日 18:13
很不错的经验~
论坛职务：普通会员
会员头衔：督导
77楼&&&&日 23:18
论坛职务：普通会员
会员头衔：普通职员
78楼&&&&日 13:14
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会员头衔：高级职员
79楼&&&&日 14:22
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