商务笔记本是企业最佳宣传礼品之一
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商务笔记本是企业最佳宣传礼品之一
本文由美承，，提供 —— 发布时间： 18:59:25 星期三
商务笔记本是企业最佳宣传礼品之一
商务笔记本作为公司以及企业的平面宣传品，常常被企业用来派发给自己的目标客户。一本优质的商务笔记本是客户以及消费者加深认识公司以及企业的最好工具。
笔记本现在是企事业单位年底很受青睐的一款广告礼品。笔记本定制，款式多样，企业可以根据自己的需要，采用不同的材质和设计，不同的工艺，不同的设计风格，还可以附加企业LOGO、广告宣传等信息。礼域礼品公司定制的的笔记本有精美的包装盒、包装袋等。
商务笔记本定制能为企业树立良好、统一的企业形象，定制LOGO为企业宣传推广起了重要的作用，年底将至各家企业专版正在定制中。
1、定做笔记本如果是用来送客户的话，首先分析自己公司的客户群，年龄，客户所属行业单位，客户对笔记本的喜好。
2、赠送给客户的礼品笔记本中，把你企业最想传达的信息融入到笔记本中，例如，公司形象，企业经营理念，企业优秀事迹，公司活动。让客户更加深刻的了解自己的公司。
3、赠送给客户的礼品笔记本不一定要高端、大气、上档次，但一定要精细有质感能让客户真正实用起来。
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我公司是做礼赠品定制的，最近新建一个网站，但推广效果不好
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　　所有从事礼品行业的朋友们最近几年发现了一个共同的问题，传统的营销模式走不下去了，新的路子不知道该怎么走，网上五花八门的O2O、B2B、B2C....一大堆，可是哪一个适合自己行业，并且适合自己的公司呢？
　　礼品行业的生死关，早就在年初的时候被李总理道破，就是互联网+传统行业的融合，而实践者有腾讯、小米等一些著名公司，但是它们却又都和我们这些传统企业不同。腾讯依托庞大帝国的人群基数，失误了放弃就好了；小米手机蓄势多年，积累的粉丝也不是一天两天；所以它们的成功，和互联网+传统行业有关系，但是关系不大，因为它们从一出生就依靠着互联网。
　　那么，传统是不是就放弃转型呢？
　　转型有可能公司死，但是人的思维活下来。不转型，公司慢慢也会被耗死，对，被时间耗死！！
　　一、选对负责人，必须懂互联网
　　传统企业转型必须要有头脑清醒的人把关，如果你的公司的转型负责人不是个80后，那么第一步你就注定失败。如果这个80后不懂电脑，那么你失败的可能性也很大！不要说马云不懂电脑，却创造了偌大个阿里帝国，你看不到人家手下多少人在帮他把控。
　　二、目的明确，了解风险
　　如果你所在的行业没有前辈转型成功，那么你一定要进行风险预估，而且要不同时间段给出不同的预估，绝对不可以一个方案从头走到尾！
　　三、第十人，反对意见要存在
　　国外的公司大多都设有第十人，顾名思义，当一个方案投票表决的时候，前面九个人都赞成，但是第十个人必须反对，并且给出反对的理由。这第十人可以是个人，也可以是个团队，他们的意见不一定是对的，但是必须提出反对意见，为了反对这个方案而去做出预估，避免风险。
　　四、安抚员工，未来会有的
　　员工是公司的基础，传统企业转型为泛互联网公司不代表就不要员工了，其实很多互联网公司往往是最人性化的，因为21世界，最宝贵的是人才，别再转型的时候伤了员工的心，一个公司，一个队伍，心散了就不好带了。偶尔多多发发礼品，关心员工的想法吧！
　　五、目标是未来，谁是未来？
　　互联网+传统企业，其实是在年轻人路线，说白了就是跟着消费主力军走。世界上在这方面做的最好的公司不是苹果，不是小米，而是可口可乐，因为可口可乐的定位永远是年轻人，永远是底层的大众，未来是年轻人的，他们活跃，有创意，敢冲敢闯，喜欢新鲜事物。
　　年轻人是一代代的换着来的，70后、80后和90后，环境的不同，消费的方式和想法就变了，你的要知道他们喜欢什么产品，喜欢怎么玩才行。每隔十年，你就要关注下你公司的人员成分，新鲜的血液不够了，公司就将被淘汰了....
　　现在90成为了大部分公司的主力，他们的消费观念不在是便宜就好，更多看中质量好不好，创意够不够，是不是大家都在玩的，能拥有这些条件的，在拥有信用卡的年轻人来说，价格反倒是其次了。
　　以前加个logo就好，现在拼设计拼创意！在大家都在用互联网看国外的世界的时候，你是不是还在用糊弄的态度做设计？当你做的设计符合了年轻人的思维，你的推广方式能不能让他们关注到。
　　然而你的礼品征服了某个公司的所有年轻人，爱分享的他们还会帮你宣传哦。所以好的创意+好的推广+好的服务才是是礼品行业转型无往不利的指南针
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在什么地方做促销品?促销礼品有什么行业区分呢?
武汉舜东礼品
之前我们有跟他们合作过。
我们也是定制房产礼品
你说的促销也就是在拉近 客户距离的同时还能带来一定的宣传效果
这个他们那里选择很多
你可以百度一下直接搜索他们就行了~!
希望你能满意~!
促销礼品时尚服装中友百货燕莎奥特莱斯
8条其他回答
本月以前也是做礼品业务员，有身同感受！
一、需要礼品的公司有很多，你要找到与你公司产品对口的。
二、像婚庆、汽车4S店、高档的烟酒茶店、保险公司等等都需要大量的礼品，你要针对各个企业性质做好推销方案。
三、找该采购企业的关键负责人，现找到这人是谁，再经过多方面了解他，找与他有关系的人脉搭线。
以上是个人工作时的一点小心得，以后多多沟通。个人QQ：。
其实我个人认为不要局限于某个行业去做，因为本身你自己是做销售的，而你所销售的物品是礼品和促销产品。那就是说可以和任何的东西去结合。我建议你找一些不大不小的企业做，这样有两个好处，你可以销售出你的东西2，可依靠贵公司或对方公司的品牌知名度更好扩展市场。
具体要说做的话也就是指:捆绑销售。具一个很好的例子:某地区的移动公司和某品牌食用油结合在一起销售，冲值满多少就送油一桶，中国人喜欢实惠，结果在此地区凡响热烈!(绝对真实)
在大家都没有想到这两个完全不着边的东西可以带来效应的时候，引发了很多不同种类但类似的销售路线。
不知道这样说你还能不能有些思路!
至于你说问的对方单位的哪个部门采购，尽管我不是很了解但我可以这么说:找了也没用!
我们可以换个思维方式，依据我上面说的，你不必去找采购部门，你可以去找他们的营销部门。把让他们采购改为让他们共同销售，直接把他们的产品如何推广出去的办法都想好(当然要捆绑上你的产品)，我想要是计划周密的话，没有人会回绝你的!
此方法虽然老套，但是会有用的!
很简单一句话:你慢慢资源整合吧，想的到的，想不到的!
虽然我回答的有些笼统，但是喜欢可以帮助你做好你的事业!
你好，不知道你是做什么行业的呢？
促销礼品的选择要注重要所售产品的相关性，比如买床送枕头或被子，买电脑送音箱U盘。
还要考虑促销品的价值性，如果促销品是一件很多人想买但一直舍不得买的东西将会大大提升促销效果；比如现在流行的买东西送或抽奖得“苹果”。
还有要注意促销品不宜价值太高，这个太高是相对你所销售的产品。如果买冰箱送彩电，就会让产生主卖品价格太虚的感觉，影响主卖品的品牌形象。
首先提醒发问朋友你问的问题涉及三个方面且会牵扯到两家公司的运营流程秘密这里只能简单概括一下了：
1、两家连锁家电的赠品采购渠道及分类：
促销品或赠品两家企业的分类一般为三种即：A、外部采购；B、内部采购；C、订制采购。A类采购指由企业分公司或企业总部公司部门为配合框架促销即定主题所对外选择的额定费用礼品如：小到易耗类小商品（饮料、日化品）大到生活常用品（电器、汽车、家具），采购规模一般视商家活动资源投放分配比例金额。个人推荐如果您作为被采购方，那么依照您公司所在区域与当地企业分公司对口部门接洽即可（当然行业潜规则需谙熟），如果想争取企业大盘采购那么1需跟进企业招投标意向2明确最终招标决定人（一般都由企业嫡系高管或老板亲属核定）。B类采购指企业所辖分公司经营范围内商品配合促销主题而连带附赠商品捆绑采购，涉及范围一般为企业经营范围内供应商品牌商品。C订制采购一般采购规模大且通常适用于采购方指定被采购方尊从协议要求如：价格、功能、外观、质量等进行统一加工生产，由此一般只推荐具备生产加工能力公司或实体企业参与。
2、促销品或买赠赠品的提供方：
一般情况下商场终端所策划执行的促销活动方案会明确参与活动品牌及参与品牌活动资源赞助比例，比如：某一活动某品牌――买就送赠品由厂商或供货商提供金额不低于XX元礼品，而活动期间顾客买满多少XXXX元即送某某礼品则由商场进行承担（或厂商与商场共同承担多少比例）。由此类推顾客在买到该品牌商品后即得到厂商赠送礼品，同时如果顾客购买金额达到商场全场大活动数额后还将领取到商场或商场与厂商共同出资派赠的另外礼品。
3、赠品液晶促销品多少钱：
一般赠送的液晶都是商场自己经营的品牌只要到品牌专柜就可了解当然商家是在批量采购价基础采购的。而非商场经营品牌液晶就属于上述第一C订制采购类（批量）或A外部采购（部份）项了，价格也可以在网上查询。
中山市西区大拇指广告礼品制作中心――是一家集生产、开发、销售为一体的专业服务于礼品及促销品行业的服务型企业。 礼品已成为现代企业营销策划中必不可少的一部分，一件好的礼品渗透着企业的文化，显示着品牌的魅力，传递着馈赠方的浓情厚意。在商业竟争激烈的今天，促销礼品在品牌宣传及推广过程中起着重要作用。得到了事半功倍的效果，让您的品牌迅速进入每个人的生活，起到更好的宣传作用，成为人们认识品牌新的桥梁。 本公司专业提供各种企业广告礼品，办公礼品，广告促销礼品，电子礼品，商务促销礼品，工艺礼品，房地产促销品，酒店促销品，水晶工艺品，庆典礼品，皮具箱包，文化礼品，展会礼品，各式精美挂历、台历等。产品造型别致，种类繁多。 我公司本着：“产品质量保证、客户至上、出货准时”的精神，愿与各界客商共创辉煌业绩，我们竭诚欢迎各企业来电咨询、光临惠顾或业务洽谈，建立互惠互利的长期合作伙伴关系，共创美好未来！ 需要了解更多详细产品信息，欢迎浏览我司官方网站，并可在网上留言选购。
始于1999年的苏州欧凡礼品公司，从对促销品礼品、赠品行业的初步关注到今天欧凡的自主产品设计、品牌形象的树立、国际品牌的合作。在这一路的成长过程中来自客户的热心关注、诚恳建议、以及自身的努力和市场的洗礼，使得欧凡一路走到今天。我们始终对客户的真正需求保持高度市场敏锐性和洞察力。
无论我们的客户属于哪一个行业，有怎样的特殊要求，我们都会提供专业的礼品方案和品牌服务。致力于绿色低碳、适用、时尚、健康相结合的产品开发理念不会改变。
为客户提供一个完美的品牌形象和企业商业价值，是欧凡继续发展的动力。
兽药促销发展及新策略分析
兽药促销一如其它行业的促销，是营销中的一个不老话题，甚至近几年成了兽药企业营销的“葵花宝典”和“杀手锏”。但随着兽药业的高速发展和层层嬗变，加之传染性疾病的爆发和流行、畜产品出口的受阻、养殖量的大幅度下滑等因素的影响，促销在兽药营销中的“杀手”地位和功效明显受到了牵制，甚至失去了以往的灵性，这促使我们不得不重新审视兽药促销。笔者现就自己对兽药促销的一些认识与广大同行共商榷。
一、何谓兽药促销
所谓兽药促销，笔者认为是指兽药企业利用优常规营销模式或手段来实现产品销售业绩目的性提升的活动，促销对象一般是企业的区域业务代表（一般为省级经理，有资金实力和抗市场风险能力）、经销商、兽医以及养殖户，目的主要有：推广宣传新产品、清理销售生命消退期产品、回笼资金、攀比跟风型促销、抑制竞争对手型促销、市场占领型促销以及为退出行业所采取的自毁型促销等。
二、兽药促销的发展历程
兽药行业的发展历程根据不同的评价标准，可以分为不同阶段。笔者根据兽药行业的生产变革，大致分为5个阶段：
（一）兴起阶段（1958―70年代）
年可以说是兽药生产大跃进时期，行业达到了空前的繁荣，当时仅四川就有兽药厂家（包括兽药生产制剂室）1739个（据四川畜牧年鉴）。但在随后几年左顷思想和政策影响之下又遭到了冷遇，这一阶段可以说是兽药发展的萌芽阶段，在经营管理上属国营或行政统管，加之养殖业的落后、兽药需求的有限等，此阶段还不存在促销。此后，这种兽药生产状态在时停时干的状态下，一直延续到70年代末。
（二）发展壮大阶段（）
1980年，国务院颁布了《兽药管理暂行条例》，全国相继成立了兽药监察所，兽药企业经过重新整顿并逐步正规化，兽药产品品种、剂型都有了明显的变化（四川兽药企业在1980年为25家，到1987年发展到了80多家，总产值达到了2400多万元―源自四川省兽药发展大事记）。这一时期市场相对来说还处于卖方市场或供求平衡阶段，再加之我国兽医站、各地牧工商公司等兽药经营机构还属于国营或集体，兽药销售基本上还处于程序化和政府统筹阶段，但由于国家对兽药企业有了考核，企业也逐步意识到了行业竞争。因此出现了企业在政策既定的销售通路下采取的一定的竞争和促销行为的探索与尝试，形式上主要是政策返点、礼品配送甚至回扣等。
（三）繁荣阶段（）
年期间，随着民营兽药企业的兴起和外资动保企业的涌入，兽药业进入一个繁荣时期。在销售通路上，基层兽医站和牧工商公司面临整改，兽药经营逐步放开，兽药行业开始面临激烈竞争。不少企业主动实施市场扩充战略，开辟省外市场和建立稳固的客户群，为此组织了专门的销售队伍。在促销形式上针对特定市场采取技术服务支持、科普宣传、养殖或兽医用药技术资料免费发放、电影促销、宣传形象车、电视广告、礼品搭配（文化衫、脸盆、毛巾、出诊箱等）等方式。
（四）百花齐放阶段（）
1996年―2003年期间是兽药业发展的高峰时期，兽药销售与促销也进入了最为激烈的竞争阶段，各厂家都为占领更多新市场、赢得发展先机而竞相在营销手段和促销策略上“八仙过海，各显神通”。此阶段由于受GMP影响较小，市场竞争主要集中在品牌、实力、服务策略、产品线、促销等层次上，主要采取技术讲座、人员基层宣传、客户会（旅游或高级奖品，主要针对经销商）、基层兽医工程（如华西的万名兽医工程）、产品定做或买断、新特产品区域买断等促销形式。
(五)鼎盛混乱阶段（2003年-2006年）
2003年-2006年初，这一阶段兽药业经历一个转折点，可谓“洗牌”时期，GMP的强制实施、地方标准的清理、西药抗病毒药物的禁用、对生物制品生产与经营的整顿，加之近两年重大动物疾病如禽流感、口蹄疫、猪链球菌（四川资阳）、炭疽（青海、内蒙）的流行，使得兽药在混乱发展的同时又进入了一个多事之秋，良莠不齐的兽药企业在GMP及兽药系列法规的实施下，在整体上又站在同一起点（指硬环境上）。
兽药业繁荣与混乱并存，与此同时在营销和促销形式上也出现了杂乱无章，促销在力度上刺激性增强、目的性更明确但与行业常规相悖。因为拟过GMP并打算继续发展的企业由于急需资金的支持，迫切希望抛出库存陈货缓解资金压力，于是不得不采取抛出式促销，但同时又要规避政策风险和考虑客户滞销退货、销售成本、利益回报等因素，因而在促销策略上主要表现为以利益导向，进而产生临床用药自然需要和终端化产品推广的矛盾。相反，拟退出行业的企业则为挖掘最后一桶金，故千方百计以最大收益和最小损失为促销原则，在促销方式上以极度利益诱惑达到一锤子买卖的目的，促销对象以经销商为主。
三、促销的利弊分析
兽药促销经历了导入、发展、壮大、百花齐放、鼎盛繁荣等五个时期（如图），在不同的时期表现出不同的形式和起着不同的作用，现就不同时期之兽药促销的利弊简要分析如下。
促销在兽药业上还未出现，无所谓利与弊。
发展壮大阶段
这时的促销形式以政策返点、礼品配送和回扣为主。其优势点在于能稳固既定的销售通路，在同等条件下用礼品能吸引顾客和客户的兴趣、激发其购买欲望；政策返点和回扣的运用，在兽医系统或经营公司的负责人处能起到很重要的作用，攻渠道时往往非常奏效。其劣势点在于由于此阶段兽药企业的销售通路主要是在买卖地位上占优势的国营兽医机构或牧工商公司，他们在销售策略或促销方式上主动权很大也很自我化，往往不把厂家的促销礼品发给终端客户，甚至经常用此于彼。而政策返点和回扣一方面不能明晰记帐使企业失去价格优势，引起具体经营机构其他人员的反对和排斥；另一方面这些机构的具体负责人和进货权利人往往一年一换，给厂家的具体操作带来难度，也增高了业务成本（针对权利者个人的折扣手段多属于阴暗面的操作，不提倡使用）。
这个阶段的促销形式主要有技术服务支持、科普宣传、养殖或兽医用药技术资料免费发放、电影促销会、宣传形象车、电视广告、礼品搭配（文化衫、脸盆、毛巾、出诊箱等）等。其优势点在于技术服务支持拉近了终端与厂家的距离，给了用户安全感；科普宣传、技术资料发放目标明确、信息直达受众；形象宣传车利于营销造势；电视广告给予了养殖户神秘感、增加了可信度（当时电视传媒少、农户对其感兴趣和认同）、礼品的运用刺激了需求（此时经营放开，个体户基本能按厂家要求发放礼品）。劣势点在于由于成本限制不能长时间的进行和投入，往往会造成促销即热，不促不热的显现，甚至出现客户不稳定围绕促销转的情况。
百花齐放阶段
这个阶段的促销形式包括技术讲座、人员基层宣传促销、客户会（旅游或高级奖品，主要针对经销商）、基层兽医工程（如华西的万名兽医工程）、产品定做或买断、新特产品区域买断等形式。其优势点在于技术讲座能系统地宣传推广公司产品，且以科学的方式进行诱导促销，效果较佳，作用较持久，认同度也高；客户会则刺激性强，利于资金的短期迅速积累和企业在客户心目中的亲疏地位的树立；兽医工程能抓住终端实际购货者，获得长期稳定的客户资源；产品定做和新产品区域买断能快速回收货款并能保证较稳固的进购货量。劣势点在于技术讲座往往需要厂家和企业较大的投入（会务费、技术培训师的差旅费、礼品费用、促销返点等）；兽医工程需要较大的硬件投入和定期的保健与激励措施；客户会则往往需要企业让高额利润或给予旅游等开销；产品定做和区域买断则需要企业放弃大部分的正常利润空间。
鼎盛混乱阶段
这时的促销形式正规企业以利益导向、临床用药自然需要和终端化产品推广；非正规企业则一锤子买卖、极度利益诱惑。优势点在于正规企业所采取促销方式能吸纳资金，减轻企业压力和支持企业继续发展；非正规企业所采取的促销可最大化地挖取最后的市场利益和最小化企业的损失。劣势点是促销是在自我毁灭，造假或降低产品品质，是在彻底毁灭自己品牌，达到退出兽药行业或另起炉灶。
四、新时期兽药企业促销策略之思考
（一）明确定位促销目的
过去，我们兽药企业只要市场一疲软，产品一滞销，销量一下降马上想到的就是促销，好象促销是营销的救命稻草。诚然，促销是提升销量的可靠法宝，但如果一味地依赖促销，不讲技巧，盲目进行，到头来就会被促销牵着鼻子走，出现不促不销，一味等促销甚至对促销不感冒的促销“后遗症”，认为产品就值促销时那个价，促销时的附加利益被逐渐漠视和理所当然化，甚至以后其它非计划促销产品（如常规药品）上市都要求你给予促销政策。
因此建议兽药企业不要一味地、无节制地、无计划地、无市场规划和产品细分地促销。计划促销前，一定要先对企业自身状况、市场状况、产品状况、促销所要达到的目的、促销效益等多方因素综合评估分析然后决定是否做促销。具体可采用分值评估法（即把各相关指标设定为不同分值和权重，进行分析评分，设定临界分数指标）、投资收益比（即按收益和投资结果进行测算，大于设定指标就做，反之则放弃）、最差结果讨论法（分析最坏结果，看是否超过企业对风险的极限承担阈区）等方法。
（二）准确选择促销时机与策略
企业大多都喜欢在产品上市之初、产品接近品质保护期时、销售淡季时、销售旺季来临前、企业重大活动或纪念日时以及年终时进行促销。这些虽然能在一定程度上带来不错的销售业绩，但也可能留下一些不良后果。如对上市之初的产品促销一般都采用赠送或与现行畅销品的捆绑销售、或者购买新品送畅销产品或其它促销品等，这些可能会使客户在接受新品时养成要政策和好处的习惯。企业对要过期产品的促销大多数都是采取处理措施，价格比正常时相差极大，这会让客户感觉以前企业定价太高，利润太厚，往往产生报复心理，对你的促销进行压价和无限制贬低。销售旺季前促销往往会使经销商不理智地囤货，结果旺季来临之时又不能快速消化。重大活动的促销往往是高返点和高利益诱惑，经销商往往为了得到更多的政策而压货，结果导致企业促销热后长时间的冷销售。年终销售员为了能提高个人业绩、企业为了提升本年度销量、经销商为了能得到更多的政策回报，三方都习惯性地进行年底促销和压货，结果导致来年的头几个月销售员业绩差，企业销售不畅，经销商忙于处理上年存货。
因此，笔者认为兽药在促销时机和策略上应准确合理，如根据疾病流行状况并结合公司相应产品进行宣传引导促销；时刻调查、了解分析客户库存状况（帮客户建立网络销售系统，如华西的兽医工程；业务员时刻了解客户销售情况和产品走势），合理向客户促销。再则就是根据养殖特色、结构、动物疾病防疫保健程序和计划、疾病发生规律，配套宣传促销公司产品。
（三）合理配备与使用促销之资源
促销资源包括促销礼品、促销资料、促销药品、促销政策、促销人员等，在这些促销资源上企业可能比较在意促销的返点政策，对其它方法层面比较容易忽视。这些看似无关紧要，但如配备和使用不当，有时可带来严重的不良后果。如促销品配备过少，容易带来分配不均，未得到促销品的客户就会产生不满甚至可能改变购买动机；过多既会让厂家经营成本提高，同时也容易使促销品被挪作它用甚至成为其他厂家的促销品。政策过于优厚，容易导致经销商杀价和市场客户过于饱和，过少又起不到促销的目的和刺激促销对象的购买欲望。促销人员是配备技术型、是销售型、还是宣传型？是1个还是几个等，都需要仔细地分析和科学做出抉择，促销才不至于失去其应有的效能。
（四）调控并平衡价值链上各关键点的利益
兽药促销关系到区域终端用户、客户、销售代表、企业等多方的利益，而且也离不开他们的参与和支持。如果其中的任何一方利益发生失衡，促销工作都不可能得到很好的开展和良好的效应。因此要合理安排营销价值链相关参与者利益结构，维持利益的均衡化，确保价值链沿着顾客导向的运动方向形成合力，避免出现价值链断裂和需求受到抑制等不合理现象，具体作用过程(见下图)。
（五）不要做自毁性促销
自毁性促销即是一种不以自身在促销活动中利益收成大小为主要目的，而旨在打击对手、排除异己或拼死一搏以攫取最后利益的一种促销方式，此为促销中杀伤力最强的一种。采用此种促销方案的厂家，一种是被迫无奈，当市场涉入绝境时，不如此不足以维持市场；另一种是厂家想通过此种促销手段清理门户，把竞争对手置于死地；还有一种情况就是企业要退出行业甩手不干时为挖取最后的自身剩余价值所采取的自我爆破。
（六）创新并持续激励促销模式
创新并持续激励促销模式，领先而行，是营销制胜之法宝。在兽药营销新时代更是如此，因为产品趋于标准化和同质化，产品质量差距缩小，实用对象及功效相近。因此，兽药企业要取得领先，首先就得靠营销领先，先人而思，先人而行。而保证营销领先的一个可靠保障就是辅助营销的促销及其模式能得到创新和持续性的激励发展。有兽药企业曾推行的“万名兽医工程”可以说是兽药促销创新史上的一大壮举和楷模，但为什么最终还是失败？笔者认为，关键就在于没能实行持续性的激励。
（七）培养并树立全员营销意识，促销与服务营销并用
培养和树立全员营销意识有助于提升企业销售力，对这一点似乎并不难理解，但真正做到、做好的企业却并不多。比如，业务代表好不容易发展了一个客户，却因为技术人员、销售内勤、管理者、财务人员的一个冷视或生硬的电话而流失，销售人员之间故意向对方客户挑拨是非、泄露秘密或窜货……
因此笔者最后想说得是，营销是一项团体、链条式活动，要成功，链上的每一点都需要相互扣紧和拉动。因此在为营销服务的促销活动中，企业的每一位员工都应树立全员营销意识，做到服务融情于销售，造就有了一个梦之营销队伍。
河南天方药业供应兽药原料
参考资料：
要想了解更多,请照参考资料.
ASI是美国礼品协会的简称，英文全称为：Advertising Specialty Institute
申请美国礼品协会ASI需要有美国公司，ASI是美国礼品和促销品行业的龙头老大。
申请下来后有ASI编号，和ESP上传产品平台。
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