请问佐佳佐佳国际咨询集团团的主要业务领域？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-08-01 01:44 标签： 第四课时推理领域
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佐佳国际咨询集团公司简介
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（共有条点评）
公司行业：
公司性质：
公司规模：51-200 职员
公司网址：
公司地址：
中国上海北京东路668号科技京城21层
佐佳国际咨询集团（Z.M.C）是具有全球专业化背景的管理咨询公司，自进入中国区开展管理咨询业务以来，凭借深厚的专业背景和卓越实效的咨询风格，成为令同行尊敬，客户满意的领先智业服务机构。\n佐佳认为术业必有专攻，咨询公司只有秉承“业精于专”才能“方显卓越 ”。佐佳根据长期以来的专注积累所形成的核心能力，专业定位于集团型企业战略执行的管理咨询领域。\n佐佳以集团型企业战略执行变革为主要咨询专业方向，摒弃空洞的管控框架理论，整合平衡计分卡战略管理、集团管控模式、流程与组织变革、人力资源管理与企业文化体系设计等咨询模块，引领国际最新的管理理念与最佳实践，帮助中国企业集团实现高效战略执行，确保企业战略落地，成就卓越绩效。\n佐佳使命：辅佐企业，创造佳绩； \n佐佳愿景：成为咨询领域专业化发展方向的领导者；\n佐佳咨询价值观：专业、团队、实效、公正。\n
公司顾问团队曾经为一汽集团、徐工集团、中粮集团、中国第一航空集团、中铁十三局集团、飞乐股份等中央国资委企业集团提供过集团战略执行变革的管理咨询与培训服务。\n
为了适应公司大中华区域业务快速发展需要，诚邀以下人员加盟。请您将个人简历发送至联系邮箱,我们将电话通知您参加面试\n
招聘咨询热线：021-；联系人：cic liu.
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我们有过商务合作者佐佳咨询的咨询项目他们的定位好像是集团性的公司，不如说战略，集团管控等项目？_百度知道
佐佳咨询的咨询项目他们的定位好像是集团性的公司，不如说战略，集团管控等项目？
提问者采纳
也不全是，但是他们实力是蛮强的，像国有集团公司，还有其他上市公司，不过他们也对年产值3亿以上的都做得。你最好咨询一下他们
提问者评价
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出门在外也不愁关于佐佳咨询集团的集团战略与集团管控咨询案例?哪位网友知道啊？_百度知道
关于佐佳咨询集团的集团战略与集团管控咨询案例?哪位网友知道啊？
我有更好的答案
我这有两个，是集团管控届权威华彩咨询集团的咨询成果。比较经典。
华彩咨询集团管控案例一：
舜宇集团集团战略和集团管控咨询案
【项目背景】
舜宇光学科技(集团)有限公司是中国领先的光学产品制造企业，具备全面的设计实力及专业生产技术，公司在光学非球面技术、AF/ZOOM和多层镀膜等多项核心技术的研究和应用上处于国内领先水平。2007年在香港成功上市。
本次咨询是在舜宇处于发展关键时期进行的，首先，公司在前期发展基础上已经有一些积累，集团公司成立，开始集团化运作；其次，公司对于未来发展思路、战略，还不明确，内部还有分歧，集团处于发展的十字路口。
因此，这次咨询项目要在深入调研企业经营管理现状的基础上，规划、设计、明确公司战略目标，成为企业发展的指引。同时，确定未来五年的...
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出门在外也不愁佐佳咨询秦杨勇――集团管控流程与组织架构设计步骤_百度文库
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佐佳咨询秦杨勇――集团管控流程与组织架构设计步骤
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佐佳管理咨询集团
各单位相关负责人：习李新政、经济增速放缓、工业智能化、工业4.0、高端制造、产业升级、互联网金融、OTO……未来的十三五期间中国企业既充满机遇，又充满挑战，将面临经济增长与深化改革上的艰难平衡.十三五期间，各企业集团应如何强化全球视野和战略思维，正确处理好政府与市场的关系、宏观经济与微观经济的关系，编制集团十三五规划，并在未来的集团化发展中实现从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变，是中国企业集团必须面临的管理课题。佐佳咨询邀请您参加将于-25日在中国上海举办的《第035期中国企业战略执行巅峰讲座》公开课，我们的管理专家与您分享国际与国内企业集团管控与战略执行的成功经验，与您探讨集团管控的本质目的，探讨如何运用平衡计分卡提升集团战略执行力。（一）课程主题在第一天的《集团管控中国最佳实践》课程中，我们的咨询专家将与您探讨如何实现集团与分子公司之间的战略协同，创造母合效应？如何设计集团管控模式，预防分子公司失控危机的发生？如何进行集团总部功能定位与权责划分？如何设计集团管控流程与组织架构，以确保管控模式落地？如何设计集团内控与风险管理体系？ 建设集团人力资源与企业文化管控体系的程序与方法是什么？……在第二天的《平衡计分卡与战略绩效管理》的课程中，我们的咨询专家将与您探讨如何实现公司战略与运营计划无缝隙链接，实现公司内部高效的战略协同？如何有效地设计战略中心型组织，实现对组织战略与绩效的有效管控？如何运用平衡计分卡来分解公司战略，落实战略执行责任机制？如何运用平衡计分卡实现绩效考核的科学化、规范化？如何运用平衡计分卡实现公司战略落地执行的有效监督与控制？如何运用平衡计分卡软件把战略执行体系变为日常的行为及习惯？……（二） 课程收益
对集团管控、平衡计分卡的全新认识与思考与最顶尖的咨询专家进行思想碰撞和交流与其它集团公司的管理者共同开展分组实操演练学习掌握集团管控与平衡计分卡实践操作工具从IT视角如何实现集团管控与平衡计分卡落地（三） 课程对象 集团总部及成员企业：董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、CIO战略管理部长、计划管理部长、管理创新部长、总裁办主任、人力资源部长等专注于集团管控、集团战略与集团绩效管理变革的研究人士（四） 讲师简介 秦杨勇 先生北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院、中航大学、华电集团党校、山西潞安集团党校等机构为其培训班学员提供专业培训秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、长安汽车股份、中国储备粮总公司、飞乐股份沪工电器、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化股份、中国人民保险公司（PICC）、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、浙江正德集团、山重建机有限公司、中国运载火箭研究院等企业。（五） 主办单位简介
佐佳咨询公司无疑是中国最权威集团型企业战略执行变革管理咨询机构。佐佳认为术业必有专攻，咨询公司只有秉承“业精于专”才能“方显卓越 ”，因此佐佳根据长期以来的专注积累所形成的核心能力，专业定位于集团管控、平衡计分卡、战略绩效管理等咨询领域。佐佳以集团型企业战略执行变革为主要咨询专业方向，摒弃空洞管控框架理论，整合集团战略规划、集团管控模式、管控流程与组织变革、集团人力资源管理与企业文化体系设计等咨询模块并将其与平衡计分卡相链接，引领国际最新的管理理念与最佳实践，帮助中国企业集团实现高效战略执行，确保企业战略落地，成就卓越绩效。佐佳咨询的咨询团队服务的客户包括：一汽集团、徐工集团、华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、长安汽车股份、山西潞安集团、国家电网内蒙电力、中材科技股份、山东先达化工集团、泸天化股份、EFD（中国）集团、中国运载火箭研究院、上海电气集团等企业。联系本次课程市场部经理
张先生T: (86 21)817720 M : F: (86 21) Http: E-mail:

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