深圳华辉装饰公司临沂分公司正规吗？工程质量怎么样？我想装修新居，不知道选哪家装饰公司好？_百度知道
深圳华辉装饰公司临沂分公司正规吗？工程质量怎么样？我想装修新居，不知道选哪家装饰公司好？
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　　临沂华辉装饰工程公司　　临沂华辉装饰于2008年凭借深圳华辉集团强大的资源后盾正式进驻临沂。依托总公司的经营管理理念，致力于打造成一家集家居设计服务、工程设计服务、家居体验式卖场、家居设计、家居产品生产于一体的家居装饰企业。　　深圳华辉集团成立于1984年，现已成为中国家居装饰行业的领军者。目前华辉已经成功进驻中国23个省份，80余座大中小城市，开设店面300余家，致力于为追求品质生活、崇尚个性的中高端人群提供“全程私人化”的家居服务。在2008年8月通过的中国环境标志认证企业名单中，深圳华辉成为榜单中唯一一家家居装饰企业，顺利获得“中国环境标志”认证。自2007年以来来，华辉借助其在家居行业的综合实力，连续三次荣登“中国品牌500强”名单，且品牌价值节节攀升。2009年，华辉装饰再次荣登“中国500最具价值品牌”榜单，排名第375位，品牌价值为17.04亿元。　　临沂华辉装饰以深圳总公司为蓝本，以全程私人化服务为经营理念，凭借深圳高端设计服务机构，为临沂华辉的家居环境整体解决方案提供有力支持。公司将“共建和谐人居环境”渗透到品牌核心当中，不断追求富于现代气息的装饰风格，以高水准的施工质量服务于广大客户，强调以人为本注重功能性与审美性的统一与平衡，力求将抽象空间中注入人文精神，营造一种私人化的归属感，让每一位客户满意而归。　　新华辉，新生活，全新的家居理念，将给临沂人带来意想不到的家装体验。临沂华辉将用高素质的装饰团队和高品质的材料运营平台，为临沂人提供高品质的家居环境！　　深圳华辉装饰工程公司临沂分公司　　地 址：山东省临沂市金雀山一路与新华一路交汇处慧谷时空4楼
提问者评价
公司挺不错的，去过了，打算在他们那边装饰，再过一个月交钥匙了，今天交了装饰定金
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不错。我赞同，去下海诚装饰。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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出门在外也不愁如何管理好一个装饰公司？_百度知道
如何管理好一个装饰公司？
来自中旭商贸服务中心
先设立一个合理的组织框架结构，根据框架结构设定职能部门，再根据各部门的管理和业务特色制骸虎囤绞塬悸剁溪筏娄定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的，你们是上市公司，那应该要有不同地区的分公司或子公司，工程方面可以考虑设定区域划片，避免内部自我竞争，采用有效地激励方法，鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定，财务应该施行总部委派制度，这样既不影响业务开展，总部又可以对片区施行监督管理。细节很多，这只是基本了。可以效仿一下建安上市企业的做法。
其他&3&条热心网友回答
装饰公司部门多，人员多，想要管理好并不简单，我们需要从多方面入手。每个部门都要协作才能提高公司效益。
而装饰公司比较核心是市场营销管理和工程施工管理。市场营销管理做好了，客户就多了；但是工程施工也要做好，质量要保证要做信誉。工程施工做不好，会影响公司经营情况。
装饰公司管理是环环相扣的，一个环节有问题，整个管理都会出现漏洞。
为了更好的管理公司经营情况、掌握施工进度，在建工地，项目成本等问题，可以考虑使用管理软件来进行协助管理，可以看看：T-DM团队装饰行业管理软件。
首先你要让你的员工有归属感，觉得给你打工很骄傲，不要小气。要等的关心员工。公司有正规的规章制度，有一个会管理的助理。
开公司太难了，并且还做装饰，竞争激烈啊，前景渺茫（网吧勿用）
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目前状态：
家园号：79250公司类型：公装公司无锡长城装璜有限公司扬州分公司
　　12 December 2014　　SunMonTueWedThuFriSat12345678910111213141516171819202122232425262728293031
论述如何做好装修工程施工现场的管理工作
论述如何做好装修工程施工现场的管理工作
无锡长城装璜有限公司扬州分公司
摘要：施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须事无大小,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。作者从工程装修施工中的准备工作、施工过程、监督环节和竣工验收等各个环节做为管理的重点，详细的介绍了装修工程的现场流程的细节管理。
关键词: 装修项目& 施工质量& 过程管理
&&& 建筑装饰装修工程是整个建筑工程中最重要的一个环节，会影响建筑完工之后的使用率和舒适度。因此，在整个装饰装修的过程中，必须采取科学方法进行施工管理,杜绝在项目工程中出现质量问题或缺陷部分。
1 做好装修施工前的准备工作
&&& 工程装修施工前，应根据投标时的工程量和工期情况，选定精良的设备和专业人员，筹备建立项目部；选派部分人员提前进驻施工现场，根据装修工程的实际情况，做好施工队伍进场前的各项准备工作；编写施工组织设计，并报监理单位审批；施工单位应积极主动，协调各方面关系，保障施工期间，工程施工对周围环境的影响，及时采取防护措施，避免造成环境污染；与建设单位多沟通，争取得到建设单位的更多支持和帮助，减少装修工程施工的外界干扰，为工程施工创造一个宽松的环境。
2 自觉接受监督和检查
&&& 施工单位进驻施工现场后，应严格按照装修程序和流程施工；与现场监理人员密切配合，自觉接受监理单位的检查、监督和管理；装修过程中接受建设单位和质量监督机构的监督与检查；加强对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序的检查，认真填写检查记录，确保工程质量和单元、分部工程验收及评定工作的开展。
3 加强过程管理，确保工程施工如期完成
3．1 筹建精干的项目部，是做好装修工程的前提装修合同签订后，应统一协调单位内部资源，尽快成立项目部。选派得力的项目经理，项目经理是装修项目的主要管理者，是项目实施的龙头，主要职能是现场施工过程中做好施工组织，保施工质量、保证工期、保证进度、保证安全，同时协调好各方面的关系。项目部下设具体的职能部门，整个项目实施团队应该整体联动、高效运作、相互之间无缝衔接，进而使整个项目有序推进。
3．2 严格按照设计和施工组织设计施工
装修施工前，项目部应根据装修工程设计的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细施工组织设计，做到切实可行。施工中，将施工组织设计作为指导性文件，严格按照组织设计的要求去做，及时将装修工程的实际进度与计划进度相对比，出现偏差及时纠正，确保各分部工程如期完成。
3．3& 技术培训、技术交底
&&& 施工前对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术、新工艺的培训，并做好技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序、步骤尽在掌握之中了然于心，才能做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训。技术交底,可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。
3．4 建立健全****体系，完善各项制度，规范施工
&&& 建立健全****体系，认真落实质量检查制度，填写和妥善保存原始资料。认真执行施工质量“三检制”，搞好工序质量控制，推行全面质量管理。确保工程质量，提高服务水平，创造出最佳的经济效益和社会效益。项目部组建后，着手制定和完善相应的管理制度和管理办法，包括项目经理和项目部一般工作人员的职责、奖惩措施、例会制度等，并认真贯彻执行。定期召开碰头会，介绍各工段的施工情况并解决存在的问题。明确施工人员的作业标准，规范施工秩序，形成程序化流程作业，确保工程施工的顺利进行。
3．5 严格按照装修的分步程序施工
&&& 准备工作做得扎实、细致、明确，进入施工阶段将大大减少内外环节，加强各工序、各专业之间的有效衔接，降低配合时间和综合成本，提高劳动生产率，保证项目的实施进度。积极配合监理工程师进行工程项目划分，并经质量监督机构认可，作为质量检查、评定和验收的依据，施工单位据此进行质量管理。分部工程检验严格实行“三检制”，在自检合格的基础上，报现场监理抽检，对隐蔽工程和工程的关键部位及时进行报验。在单元工程质量合格的基础上，及时报请总监及有关单位进行分部工程验收，验收合格后签订“分部工程验收签证”。初检记录必须齐全、准确，无初检记录或初检记录不全的单元工程不得进行复检。对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序加强管理，严格检查，及时报现场监理验收。质检仪器、工具定期进行校核、率定和鉴定，防止非人为因素造成的质量问题。及时进行内业资料的整理，注意资料的闭合，如有停工通知，就要有整改、有报验、有监理抽查及复工通知，形成闭圈。现场自检资料现场填写，须报监理工程师的资料及时上报，杜绝事后补资料的现象发生。决不放过任何一处质量隐患，确保工程质量优良。
3．6 装修材料的采购和****
&&& 装修材料的采购途径和质量，是工程施工质量的重要保证。材料根据设计要求，力求环保和节能减排，基本原则是实用、经济和美观，遵循原设计要求，在采买过程中对卖家进货渠道、资质、材料质量进行调查和落实、比对，杜绝伪劣装饰材料进场，杜绝伪劣装饰产品进入现场使用。对采购经办人、负责人都要有监审环节，不能直接屏蔽监管环节，做到每个环节有人签字和审核，避免采购环节的节和滞后。
3．7 竣工资料管理及归档
&&& 装修工程涉及各项专业较多，施工过程中相互交错，新型材料和环保材料层出不穷的，因而对装修工程的记录和资料规范整理要求较高，也对对交付使用后的维保起到重要的作用，也是装修完成后竣工验收和变更结算的必要要件。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，以及有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。
3．8 安全生产，文明施工
&&& 安全工作不仅需要法律、法规和安全技术规范来保障，还需足够的人力、物力、财力来支持。确保安全经费专款专用，消除装修施工过程中生产设备、设施的不安全隐患。成立安全生产领导小组，设立专职安全员，坚持“安全第一预防为主”的工作方针，坚持从实际出发，做到文明施工，深入工地深入职工了解新情况，发现新问题，采取及时有效的应对措施和应急预案。
&&& 装修工程涉及面广，要求各种专业人员配合默契，组织有序，专业技术人员业务娴熟；具有经验丰富的的施工现场管理人员和技术良好的工人，团队合作和凝聚力显得尤为重要。现场管理的流程化、制度化和监督环节的常规化，良好的施工组织管理、科学的施工方法是工程质量的保证。记录和资料管理是现场管理中重要环节，是竣工后移交的重点，是变更和结算的依据，也是该装修项目使用后维修的重要资料；资料要求按照时间和过程中记录，要求清晰和不可更改，严谨人为的更改和后补签认。此外，装修施工单位还应处理好与建设方、监理方及社区群众等协调的关系，自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督与检查，减少由于地方干扰造成的误工，是确保工程顺利施工的关键，也是保证装修项目工期、获得良好效益的前提。
[1]魏永刚,土建施工现场管理工作的现状及对策［Ｊ］.科技资讯.２００９.２.
[2]李积光,孙建平,装饰装修工基本技能.短期培训［Ｊ］.２００９.３.
[3]刘二子,装修必须监工的８１个细节［Ｍ］.机械工业出版社.２０１１.９。
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