【郑州分类信息】 郑州免费发布信息网 - 郑州58同城
你要找的页面不在这个星球上！
该页面可能被删除、转移或暂时不可用
强烈推荐您去： 查看更多类似信息点击上面↑↑↑【电商人夏义】即可关注可以直接搜索微信公众账号：ecxiayi每日分享电商干货·一万电商人的选择来源：中欧商业评论“跟好的合伙人一起工作，就像跟自己老婆在一起一样，可能还会更有默契。合伙人必须在问题发生时懂得问自己能做什么，而不是互相推诿；必须充分信任和尊重彼此，有承担风险的能力。甚至你的合伙人会比老婆更懂你，不用太多交流，一个动作，一个决定，尽在其中。”创业不能只雇佣员工，更需要分享股权，把有能力的员工变成创业合伙人或者事业合伙人。但是有些人因为公司上市赚了很多钱，心态就变得不一样了，觉得自己有钱了，牛了，就固步自封，接受不了挑战和压力，这种自满自大的人会被时代淘汰，因此公司需要持续不断注入新鲜活力。找合伙人来医治公司最近我在做“奇酷手机”，从产品开发到组建团队，整个过程就是二次创业——不仅仅是对个人而言，我们新团队中的每个人都是真正的创业者，都担任着创始人的工作。在这个过程中，我反复体会着创始人精神的重要性。我在很多场合提到过，我对于“创始人精神”的理解是：不管是什么职位，要把企业跟自己荣辱与共、休戚相关，对任何伤害企业利益的事都会反对，对任何能够给这个企业增加价值的事情都会很努力。但是，企业大了，员工容易丧失创始人精神。这点我的感受特别深刻。公司小的时候，即使是打工的，也会有责任心，会对事情负责。但公司大了以后，为了降低风险，要引入管理流程，实际上把企业里的人际交往搞得非常复杂，最后你发现每个人都在做中间一小块事情，慢慢就没有人对全局负责了。大家会觉得这事不取决于我，就会丧失责任心，丧失推动力。每个人都不作为，合起来，企业就会生病。所以，我要把员工变成我的合伙人，来医治一个越来越大的公司，而且在未来，大公司或许并不存在，只存在大平台和事业合伙人的自由连接。任正非说过一句话：“把指挥权交给离炮声最近的人”，就是说企业大了，形成官僚文化，不知道一线发生了什么。根据流程层层上报，最后会贻误战机。而我现在要把公司庞大的集团军，变成很多特种小分队，他们可以灵活创新，往前冲，大公司在后面，提供军火掩护，空中支持。未来我会在公司发挥两个重要角色，一个是定战略方向，二是搭班子，带队伍。我希望寻找CEO以及产品、技术、市场、传播、销售合伙人，重塑队伍。我要找到更多新的合伙人，把公司很多业务拆分给他们管，未来可以独立上市，这些合伙人也可以拿到股权。当我把一条臃肿的大船变成很多条快船，小则十几人多则一两百人，这个时候，围绕一个产品，每个合伙人才能感受到自己的责任。找合伙人比找老婆还难我要找的合伙人，首先应该有创业精神。有的人不具备足够的资源，有的人能力不是很全面，现在还不足以独立创业，如果他很渴望创业，可以来做我的合作人，我有资源，有资金，有很多不错的产品创意。我个人比较喜欢扶植早期创业者，我认为投资应该投人，人是第一位，然后才是项目。但我在投资上容易犯错就是我个人比较关注产品，所以会习惯性先看项目。因为喜欢一个项目，我会发生“移情”，连带着喜欢做这个项目的人，想象成这个事自己在做，我会做得多大多好，对创始人的缺点自动忽略，判断会出现失误。后来我发现，项目再好，如果人没有投对，最终都是悲剧。还有一些公司失败，是因为创始人太自负、太自我，别人的意见根本听不进去。我就怕这种创业者，投他之前还显得很谦虚，投完之后就不谦虚了，说什么他都听不进去，这种状况下公司基本就开始死掉了。所以，合伙人有创业心态才会极度喜欢自己所做的事情，他们才会自我燃烧，能激发出主动性。其次，合伙人要有很强的学习能力，也就是乔布斯口中的A级人才。我找合伙人，一定是要找最优秀的人，最会学习的人。比如，在手机的研发团队中，我需要具有创造性的人才，如果这个人不够聪明、不善于学习，是很难完成这项工作的。最近我读了一本书叫《合伙人》，作者费洛迪对于“佼佼者与平庸者”的分析很到位，他指出一位顶级人寿保险推销员的绩效比一般推销员高2.4倍，而出色的软件开发者或咨询顾问的绩效比他们的同侪高出12倍。所以，我看不上的人，我就不会跟他合作。我跟你合作证明我很看重你，但是我既然跟你合作，我就要不断地去挑战你，要帮你发现问题，希望你能改进。平时我会花很多时间跟我的团队去争论，去讨论。如果我的合伙人做得不好，我会比较直率地告诉他们。我觉得一个学习能力很强的人，应该是不怕挑战的。第三，合伙人要有很好的开放合作心态，因为要成功一定需要跟很多人合作。我认为跟好的合伙人一起工作，就像跟自己老婆在一起一样，可能还会更加有默契。合伙人必须在问题发生时懂得问自己能做什么，而不是互相推诿；必须充分信任和尊重彼此，有承担风险的能力；你觉得既能毫无后顾之忧地欺负他，又恨不得与他执子之手合伙到老。甚至你的合伙人会比老婆更懂你，不用太多交流，一个动作，一个决定，尽在其中。此外，合伙人还要能自我激励，自我驱动。同样一件事情，用打工的心态和用创业的心态做，效果完全不一样。得人者得天下读了《合伙人》那本书后，我一直在思考一个问题，所谓传统高管的概念也许已经过时，我需要的不仅仅是高管，而是真正的事业合伙人、创业合伙人。我觉得创业初始阶段，以下几点是特别重要的，正在寻找合伙人的创业者们不妨自我对照一下，看看自己是否合格。第一，懂得人的重要性中国有句古话，叫作“铁打的营盘流水的兵”。当团队里有人离开的时候，肯定有不少领导者拿这句话来安慰自己。但我觉得这句话有误导，因为他把营盘（公司）和兵（员工）的关系完全视为单纯的雇佣关系。对于创业团队来讲，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种解决财务问题的工具，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的，稍有风吹草动，就会坍塌。从另一个角度来看，一个公司最宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是人。人是决定事业成败的关键因素。第二，花时间找合伙人雷军说过，他在成立小米公司之初非常明确“要找一群相当靠谱的人”。于是他拉了一个名单，打了近百通电话。其实找人是天底下最难的事情，但为什么别人能找到合适的合伙人？那些抱怨的人在找人上花的时间不够。在小米创办四年后，成为了徐小平口中“人类历史上达到百亿美元销售，百亿美元估值发展最快的公司”。但在这种前提下，他们依然花费巨大的精力找人，因为要找到最专业、最合适的合伙人，必须花费精力和时间。第三，先团队，后产品创业就是一场马拉松式的接力赛，是一个长期、艰苦的过程，没个七八年达不到目标；同时又要求你必须以百米冲刺的速度去竞争。这一切都需要优秀的创业团队来执行，前赴后继，改变世界的精神不变，捆绑个人利益与企业利益的激励机制永在。所以，有了好的合伙人，组建起好的团队，才会有好的产品。我的经验是，企业对于人才的需求会根据事业的发展有所差异，不同的阶段需要不同的人才，需要不同的专业技能，只有新人不断进来，企业才有未来。我从来没有见到过一个团队一成不变地走向成功，即使是桃园三结义的刘关张，打天下还得需要赵云、黄忠、诸葛亮。这个新老交替的问题，想必很多企业都没有足够重视，做得也不到位。我常对投资人说：设计一个吸收人才的蓄水池，把新人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起，这样大家做事才会有积极性。这种积极性产生出来的价值，要远远大于被稀释掉的价值。第四，打造你的合伙人模式今年以来，合伙人制改革最热闹的企业算是万科了。现在，万科2500多个骨干员工持有了公司超过百分之四的股票，成为了万科的第二大股东。从员工转变为合伙人，这种转变更好地解决了投资者和员工之间的利益分享。这些股东拥有职业经理人和事业合伙人二合一的身份，既为股东打工也为自己打工，与公司的利益变得一致了。我认为创业者要找到最适合自己的合伙人模式，特别是在公司成立之初就要开始琢磨。真格基金的创始人徐小平也说过，“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要”。360从一开始就做了员工持股计划，最初员工持股比例达到40%，最后几轮稀释后在上市前降低到22%。这个比例在今天互联网公司中算是最高的了。　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
的最新文章
“互联网+制造”就是工业4.0，它将推动中国制造向中国创造转型，所以很多人说，工业4.0是整个中国时代性的革命。工业4.0有哪些特点？有哪些技术支柱？谁最终赢得第四次工业革命主导权？本文将一一详细解答。做流量、做用户不是一劳永逸的，必须是一个机动化、持久化、长期的运作。活着，才有机会谈未来，但大部分电商公司却无缘看到后天的太阳！点击上面↑↑↑【电商人夏义】即可关注可以直接搜索微信公众账号：ecxiayi每日分享电商干货·一万电商人的选如果你因为觉得工作不爽，那就别离职，因为甭管到哪里，都会不爽：老板不喜欢、同事不可爱、工作太劳累、关系太复杂……我以我在多家大公司工作的经历担保：几乎所有我工作过的公司，令人不爽的事儿都是一样的。这是马云最近在辽宁的演讲，他讲未来，讲趋势，谈企业转型，最后和王健林的PK非常精彩！如果让你作天猫、淘宝7月某类目销量分析，你会怎么做？王石为何选郁亮做接班人，绝对不是能力，而是郁亮的职业化的品质！郁亮在执行老板（王石）的指令的时候，总会三思而行，而且会给王石提出不同的意见，王石最看重的郁亮的独立思想！微信在国内如日中天，但其进入北美第一个月只获得10万用户，此后几乎没有增长。到底是什么原因？让强大的微信在美国遭遇了“滑铁卢”？在高速发展的社会中，网红的产生逐渐变得标准化，并带来更多的高效益，这无疑促使一些店铺转型做起了网红的“养鸡场”。运营就是零售，零售就是细节，细节创造差异，差异造就品牌。我想，很多大公司的领导人都不相信坚持改变才是企业的出路。但如果你回顾历史，你会发现事物一直在改变，如果你的事业是稳定的，那你可能是有问题的。研究显示，工资高的男性，容易招蜂引蝶，在眼花缭乱中，他们很难做出“为了一棵树放弃一片森林”的决定;而工资高的女性，让很多男生望而却步。湾区还诞生了两家伟大的公司，至少在当下全球的影响力来看，这两家公司都足以匹配伟大二字。一家名曰：Uber, 一家名曰：Airbnb.王健林统治全球华人首富榜，王思聪要统治娱乐圈，凭啥？凭的就是万达多年积累的管理模式所带来的超强执行力，执行力不是说执行就执行，这是一个理性而行之有效的系统，绝对值得仔细研究分析。王老板再能呼风唤雨，在电商这片新大陆，说他是“移民”算是客气，说他是“难民”他都不应该生气。闪购电商唯品会在连续10个季度保持3位数增长率后，营收首次迎来同比75%的增长率。在尝试了新品销售、品类扩张以及开放平台后，唯品会还是遇到了规模增长上的瓶颈。看到别人开奔驰送煎饼，自己也去搞一辆；看到别人肌肉男做服务员，自己也去搞一批。如今的餐饮人，好像对一切新鲜事物都充满了学习力和好奇心。现在很多人都在说微营销，但大部分企业和个人都不知道怎么玩。用长篇大论的文章，写起来太累，看起来也很累，干脆整理成小技巧，这里的技巧包括了公众号和个人号的小技巧，都比较实用。现在很多人都在说微营销，但大部分企业和个人都不知道怎么玩。用长篇大论的文章，写起来太累，看起来也很累，干脆整理成小技巧，这里的技巧包括了公众号和个人号的小技巧，都比较实用。我认为创业者要找到最适合自己的合伙人模式，特别是在公司成立之初就要开始琢磨。真格基金的创始人徐小平也说过，“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要”。阿里大手笔战投苏宁，苏宁反手认购阿里股份，双方形成相互持股之势，阿里更是通过淘宝野心勃勃地成为苏宁的第二大股东。顺丰嘿客作为一次O2O试验的落败，有哪些借鉴呢？有哪些借鉴呢？Material Design发布之时，Google在设计领域做出的努力令我印象深刻。在这方面Apple一度遥遥领先。这种局面结束了。记得我以前总抱怨Android设计的那套不统一、缺乏文档、缺乏吸引力的暗色主题，还有模棱两可的汉堡菜单的滥用。7月底，一家名为飞凡电商的公司宣布正式上线。这不是一家普通的电商公司，而是含着金汤匙出生，总投资50亿元，其中万达持股70%，腾讯和百度各持15%。业界称之为“腾百万”。Chamath Palihapitiya是一个特别招恨的人，他做什么什么成。为啥人家的公众号十几万的粉，而自己只能数着几百的阅读量？其实要想脱颖而出，你只需运营好优秀的内容再配上一套亮瞎眼的“行头”。有些尴尬地拿着水杯，正对面坐着来访的王总，他是在别处打拼的人，这几年据说收获颇丰，见移动互联网如火如荼，自然也想着要进来干一场...他在1996年投资雅虎和2000年投资阿里巴巴已分别成为投资传奇，2006年他巨资收购日本沃达丰被认为是豪赌，但最终结果证明他的正确，2012年软银又以200亿美元收购美国电信运营商Sprint，创造日本历史上最大的海外并购。价值要点雅虎发布无声版视频通讯应用L任天堂第一财季扭亏为盈 营业利润5467万元;东芝就虚报在迎来20周年生日之际，亚马逊市值达到2466亿美元（按7月24日收盘价计算），这的确是一个值得纪念的时刻。当服务行业被卷入O2O的热潮之中，“解放手艺人”成了最响亮的口号，当服务不再依赖实体店铺，越来越多的“手艺人”被互联网解放了出来，中介一时间陷入了恐慌。而本文的作者却认为：去中介化、解放手艺人都是梦，去手艺化、解放中介才是真，为什么这么说？实在很难用高度概括的语言全面系统地阐述一个完整的投资逻辑。投资是一门艺术，博大精深，岂是这数千字能够讲得清楚，似乎每一个段落都可以长篇大论或著书立说。朋友圈和微博被“另一个地球”的文案刷屏而不胜其扰，面对目不暇接的雷同文案，很多人甚至有屏蔽自己多年好友的冲动。而很多企业还一厢情愿的认为，他们在做着卓有成效的借势营销。在 2014 年，PayPal 总共处理资金 2350 亿美元，产生超过 80 亿美元营收。此外，该公司处理的移动支付额达到 460 亿美元，为全球 203 个市场的超过 1.69 亿活跃客户账户提供服务。笔者认为该行业存在五大痛点尚未得到合理解决，即：1、冷链供应；2、非标产品+视觉感触弱，用户体验成难点；3、盈利难和品类局限性几成恶性循环；4、食品安全；5、不同地区的习惯差异。记得2011年参加某网安会议，受邀老院士把云计算名词百科做成了一页页满是汉字的PPT，然后逐字逐句的念。在下面听讲的我，可是拿着手机打开百科默默核对是否有漏字断句。他被日本媒体称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”，美国《哈佛商业评论》评价其为“融合东西方管理精神的最佳典范”。他领导的日本最大的零售集团7&i控股公司为全球第四大、亚洲最大的零售王国，营业额约等同日本GDP的1.25%，富可敌国。ECXIAYI电商人夏义—分享有价值的电子商务资讯和有营养的电子商务知识。无论你是来自淘宝、天猫、京东、易迅还是阿里巴巴、唯品会、亚马逊、一号店、苏宁易购...抑或是在校大学生、电商爱好者、互联网粉丝，在这里我们一起相互学习、交流提高。热门文章最新文章ECXIAYI电商人夏义—分享有价值的电子商务资讯和有营养的电子商务知识。无论你是来自淘宝、天猫、京东、易迅还是阿里巴巴、唯品会、亚马逊、一号店、苏宁易购...抑或是在校大学生、电商爱好者、互联网粉丝，在这里我们一起相互学习、交流提高。华谊京东众筹 下一个合伙人等你来牵手
　　第1页：华谊京东众筹寻找合伙人　　[(,)在线投影机频道原创]近日，具备卡座电池、续航能力超强的华谊V5移动版在京东众筹上线了。这款智能微投在华谊V5的基础上再次升级，从机身性能到功能操作方面都有了更进一步的完善。据悉，此次京东众筹资金从一元到2300元不等，回报力度根据投入金额的增加而加大。此次众筹活动会一直持续到4月11日，想成为华谊下一位合伙人的小伙伴们抓紧时间哟！华谊V5移动版京东众筹　　众筹活动参与地址:　　/project_details.action?projectId=6991　　此次京东众筹的回报率相当高，投资一元的小伙伴将能够　　有机会获得华谊电影机一台+原装快速充电桩一个；投资1999元的小伙伴们将能够　　直接获得一台　　超值华谊V5移动版智能微投；还有更多精彩回报，包括3D眼睛、百嫉缍弧⒍喙δ苋偶艿茸楹献氨傅饶憷茨茫更多精彩回报华谊V5移动版京东众筹　　众筹活动参与地址: /project_details.action?projectId=6991　　第2页：华谊V5移动版电影机简介　　华谊V5移动版与华谊V5电影机不同的是，华谊V5电影机移动版配备了20800毫安超大容量外置卡合式基座式充电桩，3小时不插电播放毫无压力，完美解决了市场上同类产品亮度偏低、电池续航弱、播放时长短的通病。此外，这种基座式充电桩还配备5V-2A快速充电接口，不只能为V5加油，还可为手机、平板电脑、小蓝牙音箱等设备充电。此种电源外置的设计方案在还是首创，有业内人士表示，这或许与电池内置方案无力解决续航难题有关。华谊V5移动版性能优质超强续航能力海量资源　　在机身配置方面，它与V5基本一致：采用基于Android4.2深度定制系统、专业影院级别的DLP数字光处理技术，并采用业界首创的回形专利来保证散热效果，具有不闪式3D和超高清静态对比度，配备华谊飞屏应用支持同屏互联，而华谊与牌照商优朋普乐所进行的战略合作则有效保证了正版内容的供给。
（责任编辑：HN666）
科技精品推荐
每日要闻推荐
精彩焦点图鉴
　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。[人文]汽车合伙人之德国品牌
来源:凤凰汽车
　　在那个年代，AMG只是一个“小作坊”，而提高知名度最快最有效的方法就是参加赛车并且取得名次。这对AMG也不例外，介于Aufrecht对奔驰的发动机了如指掌，于是他们决定改装奔驰来参加比赛。AMG主要在奔驰300 SE的基础上打造一些赛车来参加欧洲巡回车赛，但在初期，比赛的成绩并不理想。经过了四年的努力和等待，AMG迎来了它在汽车赛事中的一项重大的胜利——比利时斯帕24小时耐力赛。当年比赛规则的变化几乎使梅赛德斯-奔驰准备退出这项赛事，关键时刻，在当时还名不见经传的AMG抗下了战旗，接承了梅赛德斯-奔驰比赛前所有的准备工作，最终在开赛前一周打造出了一辆梅赛德斯-奔驰300 SEL 6.8 AMG赛车。
...分享至：
(21)(26)(20)(22)相关搜索：....