我现在年满18，中专毕业，现无业，想自己创业，能贷款吗？请问怎样贷款？除了抵押还有别的吗？_百度知道
我现在年满18，中专毕业，现无业，想自己创业，能贷款吗？请问怎样贷款？除了抵押还有别的吗？
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1、你可以作个人信用贷款，那么你只需要找担保人，比如担保人为你的父母，换句话，就是你不还款的情况下，由担保人替订饥斥渴俪韭筹血船摩你偿还贷款+利息。 2、你可以做下岗待业青年再创业贷款，那么这个不需要抵押和担保，操作步骤：： 你先在当地人事局（或人事人才中心）报名，参加失业人员再就业培训，这个培训时间为7天至1个月，不同的就业技术，学习的时间也不同，然后参加考试，这时你合格后会拿一个结业证，贷款就靠它了。 第二步，办理营业执照等相关手续。 第三步：你带上结业证+身份证+户口簿+营业执照等等去当地人事人才中心（或人事局）申请《失业人员再就业贷款》这个贷款是无息的，可以使用1-3年，金额1W至15W。 第四步：等贷款批下来后，你每月先按时缴纳贷款利息，利息到了一年后，你凭缴款凭据去当地财政局申请退息，利息会全部退还给你。 不同的地区，审批的金额会不同，并且需要的手续也不同，你可以详情咨询当地人事人才中心，他会给你解答的，这是国家对失业人员的一个帮扶政策，主要是为了和谐和稳定大局的。 祝贷款成功！
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太给力了，你的回答完美解决了我的问题！
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您好，目前我行暂未开办个人创业贷款业务,请您后续关注。若您的公司已经成立想申请中小企业贷款，建议您直接致电95555-2订饥斥渴俪韭筹血船摩人工服务-2公司业务-1人民币结算（服务时间为工作日8：30-19：00）进入人工服务，以便我们了解您公司的情况，尝试详细为您解答。
可以的，首先政府里边看看有没有相关政策，其次可以拉外联，看看是否有赞助商，之后找志同道合的人吧。
贷款可以，只是偶不知。
哪里的，看看能不能帮你
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出门在外也不愁草根创业者自述：我是如何开垮5家公司的
没有无数的失败，我们是不会走到今天的。任何一棵大树下面一定有巨大的营养，巨大的营养来自于这个时代很多人犯的错误。 永远思考别人是怎么失败的，哪些错误是这些人一定要犯。因为成功有很多的要素，有很多的东西你是没办法学。———马云我叫袁瀚，自由人事业发起者，袁瀚工作室创始人。现在是2014年年底，距离我第一次创业（2003年）到现在已经是第12个年头。话说我现在做的自由人事业算是第6次创业，也就是说我前面有过5次创业经历。前5次成功了吗？看标题就知道了。下面来说说我前5次是如何把公司开垮的。每次开垮公司，都有很多原因，我这里只用一个关键字把最核心的因素提炼出来，在原因后面还会说明我从中获得的成长。第一次开垮公司：“嫩”&1.创业概述：我第一次创业是2003年到2004年，在广东汕头，做保健品。第一次创业时我还在读大三，不过一冲动就退学创业了。哈哈，当时想会不会成为第2个比尔盖茨呢。不过我没有成为比尔盖茨，而是成了炮灰。第一次创业失败的原因简单说就是“嫩”：要钱没钱、要人脉没人脉、要经验没经验，典型的“三无”创业者。2.我的成长：据说创业成功率只有5%，那95%失败的应该大部分都是第一次创业。第一次创业失败并不是什么很糟糕的事情，我们起码知道了什么叫创业、什么叫吃苦、什么叫失败。我第一次创业虽然说不上吃过多少苦，不过也连续好多天吃泡面，半夜打的士回宿舍、为了省钱6个人挤一辆车，为了惩罚自己没完成业绩睡了几晚上马路。这些都是我很宝贵的经历。第二次开垮公司：“乱”1.创业概述：我第二次创业是2005年到2007年，在广东广州，做美容仪器。2005年，几个创业伙伴窝在广州一个月租600块的民房里（全天看不见阳光），用了3个月左右，把技术研发好、资料准备好，然后一出市场就势如破竹。5人创业团队，每个月都可以做几十万的业绩。我们初次尝到了赚钱的滋味。赚钱后就迅速扩张：办公室从破民房换到了广州最贵地段——天河北路的写字楼，人员从5个扩充到近50个，人员工资从最开始发几百块生活费，到聘请了4、5个总监，每个总监都开8000块的基本工资（注意那是2005年）。上帝欲其亡,必先令其狂。我们的好日子只过了不到半年，然后就急转直下，核心原因就是“乱”：A.市场乱：当时公司用的是区域代理制。我们把仪器、技术、培训打包成项目卖给代理商，代理商再卖给终端消费者。虽然代理商获得的利润已经很高了，但他们希望获得更高的利润，于是到处找比我们更便宜的进货渠道。我们对代理商和OEM厂家都缺乏约束力，有不少代理商直接找到给我们OEM的厂家或其他能生产类似产品的厂家，拿到了更低的进货价。一边跟我们要宣传、培训、技术支持，一边偷偷跟别人进货。我们当时虽然想了一些方法，但基本无法挽回局面。&B.管理乱：公司有2个合伙人，我是二股东、负责策划和销售，大股东负责技术和培训，我们2个都非常不擅长管理。于是当时就出现了人越多公司越乱、效益越差的现象。部门与部门之间频繁出现权利斗争、办公室政治越演越烈，我和合伙人除了一次又一次开除高管、也就没有其他高招了。C.财务乱：我和大股东自己的开支与公司的财务都混在一起。大股东把自己孩子的学费、生活费、自己买包包、买项链等所有费用全部拿到公司来报销。如果公司只有她一个股东无所谓，但还有另外个股东呢，你说我会有想法吗？当然有。不过我当时才24岁，股份只有20%，觉得也不好意思讲，就睁只眼闭只眼。当然，我自己也做得不好。公司曾经有几个月没有财务，我就代管财务。几个月后招了新的财务，一算账公司少了近10万块。这10万块也不是我贪污了，当时公司很多出账都是现金支付、我也没有记账，后面也想不起来。就这样一个糊涂账交接到新财务那里。2.我的成长：很多创业者都跟我第二次创业有类似经历：赢在营销、输在管理。创业者要么自己有管理能力，要么找一个具备管理能力的合伙人。如果联合创始人都不具备管理能力，有钱就请一个会管理的职业经理人、没钱就狠狠地提升自己的管理能力。为了提升自己的管理能力，我2008年还专门去一个管理大师的公司上班，跟着学了1年多的管理。第三次开垮公司：“急”1.创业概述：我第三次创业是2009年下半年，在山东青岛，做演讲培训。当时公司有3个合伙人，我做总经理、负责运营。我们3个凑在一起有2万多块钱，准备从小开始慢慢做。不过有一次在啤酒街喝酒的时候，听旁边的人说有一次代理国际演讲大师的机会，不知道是急于求成、还是酒壮人胆，我们就在酒桌上把这个需要50万启动资金的事情接下来了，并很快签了代理协议。签完协议后我才回过神来：从签协议到演讲会召开一共就3个月时间，50万的启动资金怎么来？我们连办公室都还没有、团队怎么招？我们一个客户积累没有，上千张门票卖给谁去？一想到这些就觉得心拔凉拔凉的，但既然接了就硬着头皮做呗。虽然我可以凭着三寸不烂之舌让报社先给我们做广告后付钱、可以让员工不拿基本工资只拿提成、可以到处借到很多钱（大部分是跟只见过一面的陌生人借的）、可以让很多牛逼的机构帮我们代理售票，但如果战略决策错了，执行力越强大、死得越快。因为我的行动力太强了，很快把摊子铺得很大。演讲会筹备到中间时，我们都知道这次一定赔得很惨，但已经收不了手了。演讲会做完后，公司迅速倒闭，三个股东其中一个跑了、另一个出了几万块来抵偿部分债务后退出了，剩下了30多万债务我一个人背下了（虽然我只占30%股份）。2.我的成长：第3次把公司做垮并欠下30多万债务，我只用了3个多月的时间。归根结底就一个字：急。太急功近利了！我犯了很多创业者的通病：好大喜功、急于求成，不能脚踏实地、从小开始积累，妄想一夜成功。创业者有赌博心理和冒险精神很正常，完全没有赌博心理和冒险精神的人也不会去创业。但这个度要把握好，一旦赌博心理过重，就成了侥幸，市场会给我们沉重的教训。从第3次创业中，我吸取的最大教训就是：脚踏实地、步步为营。第四次开垮公司：“盲”1.创业概述：我第四次创业是2010年到2012年上半年，在山东青岛，做培训和俱乐部。第三次创业失败之后，有一个当时借钱我做演讲会的顾客又投资了我近10万块，让我开始了第4次创业。这一次前前后后共有30多位伙伴跟着我，我们做过很多事情：培训、咨询、会所、俱乐部、杂志，后来甚至还想做类似于Linkedin的商务社交网站。为什么会做得那么杂？因为战略不清——“盲”。我们摸索了很多事情，但一直没有找到出路。可惜了那两年半前后跟着我的30多位伙伴，跟我摸索和走弯路，但没有带他们走上光明大道。2.我的成长：第4次创业对我之后做微营销打下了很好的基础，因为我当时研究社交网站、社群、品牌、营销、传播等等，这些都是很宝贵的专业与实践积累。第五次开垮公司：“重”1.创业概述：我第五次创业是2012年下半年到2014年上半年，在浙江杭州，做微营销。第4次创业尝试过很多事情，一直到2012年我才找到出路——互联网营销。2012年中旬我从传统营销转型到互联网营销（当时主要做微博营销）。因为前面扎实的积累，我刚转型到微博营销，就写了大量专业文章，包括《一张图搞定微博营销》、《一张图搞定品牌营销》、《营销与销售哪个更重要》等，这些文章都得到了大量的权威媒体转载，包括创业家杂志、中国企业家杂志等等。2012年下半年因为找了一个杭州的合伙人，我2012年底就把公司从青岛搬到了杭州，开始了第5次创业。准确地说，第5次创业不算失败，因为2013年我们十几个人就做了200多万业绩，并且现在公司还发展得不错，只是我2014年中旬退出了。我退出的原因是：公司太“重”，做得太吃力。A.人力结构重：&第5次创业我们不知不觉把团队做成了橄榄型结构：上面是业务系统，就我一个人开发市场；下面是执行系统，只有2、3个人做文案、设计；中间是运营系统，包括财务、人力、前台、策划、管理等，有7、8个人。这种团队结构在业绩不好的时候，固定成本很高，亏损幅度大。在业务多的时候，又干不了几个，因为实际干活的人太少。所以造成了赚钱的时候赚得很少、亏钱的时候亏得很多，公司经营得很吃力。B.决策重：我算是公司创始人，开始主要决策是我做。不过公司发展需要不断投入资金（橄榄型团队结构），钱主要是合伙人出的，所以后来合伙人的股份比例超过了我。公司于是出现了双头决策。A说A有理、B说B有理，谁也没法说服谁。其实很难说谁的决策对、谁的决策错，因为双方各自的经验和角度不同，按照谁的决策做都有可能成功。比做错决策更可怕的是不做决策或决策摇摆，因为决策错了可以及时调整，但如果不做决策或决策摇摆就会让员工无所适从，让团队固步不前。2.我的成长：我现在做自由人事业，坚决把公司做“轻”。A.团队结构轻：从橄榄型到哑铃型前面是业务系统，我们发展了几十人的兼职业务团队；后面是执行系统，我们发展了几百人的众包团队；中间是运营人员，我培养为核心人员，保持在10到20人的规模。这样的哑铃型，业绩低的时候，固定成本很低，亏损额度很小；业务多的时候也可以消化。所以赚钱的时候赚得比较多、赔钱的时候赔得比较少，现金流整体比较好。B.决策轻我现在采取“战略上独裁、执行上放权”的管理模式，重大问题基本都是自己说了算，这样非常适合初创阶段，因为反应速度很快，一旦有什么想法就立马执行，做对了就长期执行，做错了就停掉。试错速度快、成本低。虽然我曾开垮过5家公司，但我从来不觉得自己是个失败者。因为在我的字典里，失败者的定义是你放弃了、不再前行了。而我从来没有放弃，一直在坚持、一直在前行。当然我暂时也还不算一个成功者，虽然我目前做的自由人事业成长得非常稳健、发展前景也很看好，不过暂时规模还比较小，所以我算是一个在路上的人。我这种人外界称为连续创业者，有人是看不起连续创业者的。比如有著名的天使投资人说过：如果你连续几次创业失败，就不要创业了，因为你不适合。也有知名的自媒体人说过：连续创业者不过是连续失败者的自我美化，就是无能才不断失败。不过我的想法是：人生是为自己而活，不是为了活给别人看。所以别人爱咋说咋说，我只听从自己的内心。更何况连续多次创业，后面做得非常成功的人大有人在，而我也非常自信会成为其中一个。&&袁瀚日写于长寿湖畔
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毫无思路可言，根本不知道自己的优势在哪，不知道自己了解或者喜欢什么。脑子一热就创业。你这纯粹是为了创业而创业，静下心来吧，不然永远不会成功。
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回复 ：回复@长耳朵的猫 ：再说创业。。。唔，主动试错，勇气可嘉。如果我们第一次在某个地方摔倒了，那就不要第二次走过去再摔一跤。。。这是理性。我的认知里，很多人会把感性作为拒绝学习的借口。但是，即使是潜意识，也是根据过往经历和认识来替你做出判断，或者说，大脑只是对你输入的东西自动进行了运算处理。所以我的建议是，没事多读读书。//@长耳朵的猫：看来你是富有的80后……我是属于父母没有安排的一代。太过于理性的人成功的面有限，我很感性所以经常试错，机会对我来说能经常偶遇。但是现实也在告诉我，创业能成功前期是在感性开始理性中发展和成熟~~~~//@叮不哩个咚：那有多少是靠感性成功的呢？很明显很多成功了的都是靠理性。优势的话，我认为是，每个时代都有各自的机遇。但是80后有个惯性，从来都是父母把所有东西准备好，从来觉得什么条件都应该是别人准备好了的。如果过说劣势，这也是跟前几代人有距离的了吧。
回复 ：你应该去了解一些40后，50后，60后，70后。。。“父母把所有东西都准备好”是相对于他们讲的。每个时代出生的人都面对一大堆困难，80后最大的困难就是认为“这些都应该是已经准备好的”。我家在西北农村，即使条件不好，但是父母都是极力给我最好的，把一切都准备好了让我选择。他们做了他们该做的，其它是我该做的。所以，就环境而言，80后面对的环境已经很优越；就困难而已，我们面对的困难已经小了很多；就机会而言，每个时代都有自己特征，社会总在进化，机会总是同样多的。。。我不知道该抱怨什么。//@长耳朵的猫：看来你是富有的80后……我是属于父母没有安排的一代。太过于理性的人成功的面有限，我很感性所以经常试错，机会对我来说能经常偶遇。但是现实也在告诉我，创业能成功前期是在感性开始理性中发展和成熟~~~~//@叮不哩个咚：那有多少是靠感性成功的呢？很明显很多成功了的都是靠理性。优势的话，我认为是，每个时代都有各自的机遇。但是80后有个惯性，从来都是父母把所有东西准备好，从来觉得什么条件都应该是别人准备好了的。如果过说劣势，这也是跟前几代人有距离的了吧。
回复 ：看来你是富有的80后……我是属于父母没有安排的一代。太过于理性的人成功的面有限，我很感性所以经常试错，机会对我来说能经常偶遇。但是现实也在告诉我，创业能成功前期是在感性开始理性中发展和成熟~~~~//@叮不哩个咚：那有多少是靠感性成功的呢？很明显很多成功了的都是靠理性。优势的话，我认为是，每个时代都有各自的机遇。但是80后有个惯性，从来都是父母把所有东西准备好，从来觉得什么条件都应该是别人准备好了的。如果过说劣势，这也是跟前几代人有距离的了吧。//@长耳朵的猫：有多少个人创业是理性的呢？绝大部分都是脑子一热就开始了，优势就更别提了。80后这代自出生开始就没有优势 ~~~
就是个什么赚钱就做什么，除了执行力和能吹之外，看不到什么优势
回复 ：那有多少是靠感性成功的呢？很明显很多成功了的都是靠理性。优势的话，我认为是，每个时代都有各自的机遇。但是80后有个惯性，从来都是父母把所有东西准备好，从来觉得什么条件都应该是别人准备好了的。如果过说劣势，这也是跟前几代人有距离的了吧。//@长耳朵的猫：有多少个人创业是理性的呢？绝大部分都是脑子一热就开始了，优势就更别提了。80后这代自出生开始就没有优势 ~~~
有多少个人创业是理性的呢？绝大部分都是脑子一热就开始了，优势就更别提了。80后这代自出生开始就没有优势 ~~~
所见略同。纯粹是个投机者，有辱创业者名号。
学习了，最近也打算出去创业，想在互联网方向上闯一闯。一直认为自己是不安分的分子，内心中总有种声音在呼喊着：”让我们搏一次吧“。
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回复 ：吱吱//@123987gg：找合作伙伴、有意回复
找合作伙伴、有意回复
回复 ：用心不专，一错再错，作者不是一个好的榜样。真要创业，就学功成名就，经过市场检验的人。成功可以复制，前提在于熟读深思。//@sinhoog：你好！与你一样！我老早就想创业！可惜的是我就是那“三无”的创业者！如果你愿意，可否一起交流？
你好！与你一样！我老早就想创业！可惜的是我就是那“三无”的创业者！如果你愿意，可否一起交流？
把创业者该犯的错误犯完了，那离成功就只剩下命了。
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回复 ：90年代的一道高考作文题。//@皓音顾问：每次浅尝辄止，中途放弃，即使打十口井，还是挖不到水。很久以前，有个作文题目如是寓意。
每次浅尝辄止，中途放弃，即使打十口井，还是挖不到水。很久以前，有个作文题目如是寓意。
很是敬佩！我目前是第几次不清楚了，但是我认为是第二次正式重新创业！感觉，你的创业项目把握的还是不够准确择业很重要，我目前的农业项目应该是日后我长久做下去的项目！国家的政策多看看，老百姓需求什么多了解希望有机会聊聊创业
也在做农业，求连接。
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也在做农业，求连接。qq
人活着就是为了不断的折腾~~~~~莫忘初衷
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#向作者提问#
移动互联网项目创业，有兴趣没有？联系：
哦:正在创业中
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哦:正在创业中
建议先修身养性，多了解自然道理，变化之道，做人如做事。好修炼自己吧！不然你的成功来的快，去得也快。
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有时失败不一定是成功之母。你是想把创业的八十一难全部经过吗？每次创业为一难，你算算要多久？最主要的是，你不能举一反三，别人犯过的错误，还去，应该说你的悟性太差，不能很好把握好。这些，你每次创业都会遇到的。嫩、乱、盲、狂，这更像是你自我管理，个人性格的缺失，最好思考自己。而不是一味的创业。害人害己
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很多中国公司都没有灵魂，各种跟风，各种照猫画虎。有些侥幸找到风口，风来的时候飞起来，风停了就摔下来。有些压根就找不到风口，就自个跟自个玩，各种失败总结。自己学会飞的极少。水之积也不厚,则其负大舟也无力;风之积也不厚,则其负大翼也无力。
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写的很不错，对自己的认识也挺到位，最后一个，公司轻重，非常赞同！很多公司就是把自己做重了做死的。
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貌似，作者是在忙着赚钱的项目和公司，不能算是创业吧，有点投机分子的味道
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脑子活，敢想敢做，善于总结，先赞个。
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作者的体验确实是值得借鉴的宝贵经验，个人非常赞同外包的管理结构，可能是因为我也是没有资本吧，但这个结构并不能保证创业的成功与否。我想，创业首先需要解决的是方向的问题，对于经营来说，就是给市场带来什么产品，给用户带来什么价值，产品有没有竞争力，然后是怎么去经营产品和市场，最后才是团队的结构。如果方向错误，再好的执行团队，也难免英雄折戟。
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你是谁？你要往哪里去？想明白了再创业，也不迟啊
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加油加油，目前第一次创业失败中…
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我想说成功是有偶然性的，有些人一百次的总结，不如一些人瞬间的灵光一闪.尽人事，听天命大概是成功和失败之后如何面对的不二法则.
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只有敢于像楼主这样分享失败的人才能真正成功。命数是一个未知数，在没有发现风口遇见贵人之前，任何创业者都会像楼主一样，为小欣喜疯狂，执迷，彷徨。失败之后的困苦，伤口，失落要自己填埋。感动，为连续创业者喝彩。
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尽管有着马云语录作为铺垫，读罢此文还是感觉痛彻心扉。引用《唐伯虎点秋香》里的一个桥段，xx上写“死不足惜”，还是“死有余辜”，xx自己选吧。行业选择，投机取巧，安全没有“工匠”精神；运营管理，顾此失彼，丝毫不谈“战略”规划。有多少爱，可以胡来？为了孩子，请收手吧。
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运气不佳！
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我，做微营销的，有事您吩咐
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