如东国税局2011年双拥工作总结
发布于： 16:32:26
&如东国税局2011年双拥工作总结
今年，我局双拥工作在上级有关部门的正确领导下，认真贯彻落实党中央、国务院、中央军委关于加强军政军民团结的指示精神。立足基层，服务大局，注重建设，营造了军民鱼水情的和谐氛围，为国家和部队建设，为如东经济发展，积极作为。
&&& 一、切实加强对双拥工作的领导。全局上下从讲政治、讲大局的高度,坚持把双拥工作摆上重要议事日程,纳入党组今年工作的总体规划,列入干部绩效考评的重要内容。教育国税干部充分认识做好双拥工作是加强国防和军队现代化建设的必然要求,是实施我县沿海开发战略的迫切需要,是加强社会主义精神文明建设的重要途径。县局党组明确要求,全系统各级领导,既是双拥工作的组织者,又是双拥工作的实践者,在双拥工作中负有重要的领导责任。主要领导亲自挂帅指导,对双拥工作重大事项亲自把关决策,重大问题亲自处理解决,重要工作亲自组织协调，以保证双拥工作各项任务得到贯彻落实。
二、深入开展国防教育和双拥宣传。为增进广大国税干部对双拥工作的了解,使双拥工作成为大家的自觉行动,我们紧密结合形势和任务的需要,在全系统广泛深入地开展了形式多样、内容丰富的国防宣传教育,大力营造浓厚的双拥氛围,增强全民双拥意识和国防观念。一是把国防教育纳入干部在职教育体系,结合2011年干部在职教育培训,采用多种形式,有计划地组织对广大在职干部进行国防教育,使广大在职干部树立牢固的国防观念。领导干部率先垂范,带头宣讲国防形势,带头参加国防教育活动,以此带动全系统国防教育的深入开展。同时利用国税内外网站、内部刊物、宣传栏、标语等形式,广泛开展群众性的国防宣传教育,扩大国防宣传教育的影响面和效果。二是以建军84周年为契机,抓好主题宣传教育。全县国税系统按照上级的统一部署,紧密结合工作实际,广泛开展了以爱国主义为核心,以热爱人民军队为主题的国防和双拥宣传教育，集中宣传军政军民团结的重要作用和新时期双拥的先进事迹,扩大双拥工作在本系统内的影响。
&三、积极开展双拥共建活动。今年，我局以建党90周年和建军84周年活动为契机,广泛开展走访慰问老党员、老红军活动,通过召开军政座谈会、走访驻军机关和基层单位,进一步丰富双拥的内容,进一步增进军地军民之间的感情。一是召开拥军优属座谈会。局党组召开系统内转业军人以及军人家属座谈会，畅谈和回顾在部队的工作历程及从部队到地方工作的人生转折，追忆我年老一辈革命家在战争年代，浴血奋战，打江山建设新中国的丰功伟绩，歌颂我军始终不渝地听从党指挥，服务人民，同人民群众心相连如鱼水情的事例。二是走访慰问老党员、老红军。县局青年联合会组织青年国税干部走访慰问了辖区内建国前老党员、老红军，邀请他们与青年干部一起忆历史、讲革命，话发展，让青年税务干部在与革命前辈们的交谈中体会今天幸福生活的来之不易，立志沿着先辈的足迹继续前行，立足本职，努力工作，为我县的经济社会发展多作贡献。县局党祖还专门组织有关人员带着礼品，慰问金对部分老党员、老红军进行看望慰问。三是组织税务干部进军营开展国防教育。&八一&前夕，县局党组以开展&旭日东升、扬帆远航&主题教育活动为契机，组织全系统40周岁以下青年干部赴海军某部舰队参观，体验军营生活，接受国防教育和爱国主义教育。8月1日，又组织部分国税干部到刘埠边防哨所开展 &税干进军营共建强作风&的主题实践教育活动。在实地观摩了部队整齐划一的内务设置、观看了作风建设展板后，分局全体人员还参加了部队领导量身定做的一个小时的 &军训&。通过体验军营生活，达到了内练干部意志品质、外强组织纪律的目的，进一步增强了分局的凝聚力和战斗力。四是开展涉军税收优惠政策辅导落实。八月份，县局组织纳税服务科、政策法规科的相关人员，对辖区内自谋职业军转干部、退役士兵、随军家属兴办企业开展纳税辅导，解读税收政策，帮助企业自觉规避涉税风险，提高纳税遵从。同时，对涉军企业的税收政策落实情况开展税收执法专项检查，严格按规定落实税收扶持政策，确保国家税收优惠政策及时足额兑现。
二一一年十二月十日
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国税局2008年度精神文明创建活动计划75-4
实；抓服务创文明；进入新时期，加强纳税服务已被越来越多的人们所关注；2004年4月，在第13个税收宣传月活动中，局领；**县国税局历来重视各种社会公益活动的开展，组织；县国税局重视干部职工的业余文化生活，从有限的经费；国税工作的顺利开展，国税事业的长足发展，离不开广；通过各种文明创建措施的落实，国税局文明创建成果丰；二0xx年年度考核工作总结；根据xx市人事
实。加强廉政教育，开展以预防职务犯罪为重点的警示教育，教育广大干部职工算清“四笔帐”，严守“四条高压线”，坚持“两个务必”，严格执行“公务员八条禁令”，使广大干部职工不断自醒、自警、自励，牢固构筑起拒腐防变的思想道德防线。不断完善《党风廉政建设目标管理责任制考核办法》，层层签订责任状，在全局形成了自我约束、相互监督，一级抓一级，一级促一级，层层抓落实的良好局面。认真贯彻执行《“两权”监督制约实施办法》，不断强化监督制约机制，把班子成员和干部职工置于社会监督之下，由过去的结果监督转变为事前、事中、事后全过程、全方位的监督检查，并落实领导负责制的各项工作，狠抓领导干部廉洁自律工作，有效地规范了领导干部在税收工作中的办事原则和执法行为，提高了干部职工依法行政、依法治税的自觉性，确保了税收执法的公平、公正。制定了“纪检日”活动方案，要求各分局按月开展“纪检日”活动，党组成员分别参加，并加强对活动开展情况的督促检查，始终做到常抓不懈、警钟长鸣，增强了队伍自觉抵御违法违纪行为的能力。多年来，从班子成员到一般干部职工，均无违法违纪现象的发生。县国税局意识到，要使工作一年上一个新台阶，就必须切实加强基层党组织建设。2004年，按照州国税局和县委的有关要求，采取各种有力措施，认真组织实施了“云岭先锋”工程。由于党建工作取得的突出成绩，2004年7月被**县委授予“先进党总支”称号。2004年底至2005年初，推广应用总局税收综合征管软件工作和保持共产党员先进性教育活动相继开展，面对时间紧、任务重和工学矛盾突出的实际，**县国税局统筹安排，有机地把两项工作结合起来，利用“推综”信息采集的有利时机，面对面与纳税人进行沟通交流，并向广大纳税人发放《问卷调查表》，广集纳税人的意见和建议。同时，通过开展保持共产党员先进性教育活动，广大党员充分发挥先锋模范作用，并激发了全体干部职工的工作积极性和主动性，大家主动放弃所有的节假日、双休日和晚上的时间，日夜奋战在“推综”工作第一线，平均每天的工作时间超过了10小时。在“推综”工作中有边吃药、边上班的，有父母长辈躺在医院里不能探望仍坚持上班的，还有长辈的丧事仅请假半小时去吊孝后又赶回上班的。如上街税务分局副分局长吴仕军同志胆囊切除手术做完还不到7天，连手术刀口都还未痊愈就继续投入到工作中。抓服务创文明进入新时期，加强纳税服务已被越来越多的人们所关注，此项工作也摆上了**县国税局领导班子的重要议事日程，成立了由局长担任组长，两个副局长为副组长的加强纳税服务工作领导组，以“转作风、创文明、树形象、促发展”为目的，采取各种有效措施，不断优化纳税服务，深入开展以“公平、公正”为主要内容的道德教育，提高干部职工爱岗敬业的思想意识，引导干部职工文明执法、热情服务，实施阳光服务、承诺服务，设立举报电话、举报箱，自觉接受纳税人和社会各界的监督，把为纳税人提供文明、优质、廉洁、高效的服务作为工作的出发点和归宿，简化办税程序，减少繁琐环节，解决了纳税人办税多头跑的问题，切实做到让纳税人高兴而来，满意而去。在实施“云岭先锋”工程中，在办税服务厅设立了党员示范窗口和党员先锋岗，要求党员佩带党徽上岗，亮出党员身份；在开展保持共产党员先进性教育活动中，他们充分利用了这一有效载体，并不断延伸服务的内涵，短短的时间内，广大的纳税人就从最基本的一张笑脸、一句问候、一杯热茶中感受到了变化。2004年4月，在第13个税收宣传月活动中，局领导亲自深入到正在建厂之中的大钢公司，了解该公司的施工进度，向该公司详细的讲解了增值税、企业所得税征收管理的相关规定。**县国税局大力加强税收宣传和纳税辅导由此可见一斑。难怪在2004年全县民主评议行政经济管理和公共服务部门过程中，广大的纳税人和社会各界会给**县国税局这样的评价：“该局能够自觉服从服务于本地区经济建设，构建公开、公平、公正、高效的现代税收服务体系，简化办税程序，减少烦琐环节，为纳税人提供全面、优质、便捷的税前、税中、税后服务。”在此次评议中，**县国税局以95.7%的满意率在24个被评议的部门中名列第一。**县国税局历来重视各种社会公益活动的开展，组织全体干部职工竭力参与扶贫挂钩、捐资助学活动。他们响应县委政府的号召，自1997年以来，几年如一日，抓实对上街镇淮安村的扶贫挂钩工作，做到思想到位、人员到位、帮扶到位，经常深入到群众中去，了解他们的生产生活情况，倾听群众的呼声，为群众脱贫致富出谋划策，帮助群众解决实际困难。2000年，栽种烤烟的季节遇上了旱天，淮安村的烟农心急如焚，国税局的领导得知情况后，立即购买小型抽水机，组织干部职工帮助群众抽水，解决了广大烟农的燃眉之急；2002年，在扶持挂钩村特困户王李照种植苦良姜期间，正直锄草季节，王李照却卧病在床，眼看五亩多苦良姜地的草一天比一天长得高，全家老小急得像热锅上的蚂蚁，我局了解到这一情况后，迅速组织全体干部职工前往帮助锄草。王李照拖着带病的身子来到锄完草的地边，拉着局长的手激动地说：“国税局真是我们家的救星啊！”据不完全统计，从1994年到2003年，县国税局共向淮安村及部分学校捐款105440元、捐物88件次、投工投劳200多个。2004年，县国税局被县委、县人民政府评为“捐资助学先进集体”。县国税局重视干部职工的业余文化生活，从有限的经费中挤出资金，建起了娱乐室、阅览室和健身房，为干部职工进行业余文体活动提供了优美舒适的场所；利用“七一”、元旦等节日，举办文艺晚会、乒乓球赛等各种活动，既丰富了干部职工的业余文化生活，也激发了干部职工的积极性、主动性和创造性。同时，还积极组织干部职工参加县委政府举办的各种文体活动。2003年，组织3名干部参加县“第五届红土地之歌演讲比赛”，1人获得一等奖，2人获得优秀奖。2004年，县国税局组织的篮球队通过奋力拼搏夺得了县第二十六届职工篮球赛冠军。2004年，组织国税系统参加**县国庆歌咏比赛，获得二等奖。通过这些活动的开展，充分展示了新时期国税干部的良好精神风貌，进一步树立起了良好的国税形象。办公和生活条件差历来是县国税局领导班子的一块心病。在经费较为紧张的情况下，积极向上争取资金，多方筹措，本着“统筹规划、合理布局、因地制宜、勤俭节约”的原则，共投入554万元资金，解决了全局办公用房1900m2，生活住房2371m2，全局的工作和生活条件大为改善，为国税事业的跨越式发展奠定了坚实的物质基础。国税工作的顺利开展，国税事业的长足发展，离不开广大干部职工家属的关心和支持，为此，县国税局制定了对职工子女升学奖励的政策，从有限的经费中挤出资金，对职工子女中小学毕业考上重点中学和高中毕业考上大学的学生给予一定的奖励，以此来鼓励职工子女用功读书，受到了广大干部职工家属的一致好评。几年来，累计兑现奖励资金5500元。通过各种文明创建措施的落实，国税局文明创建成果丰硕，共创建省局级文明单位2个，先进集体1个，先进领导班子1个；州级文明单位1个；州局级文明系统1个，文明单位1个，先进集体2个，先进领导班子1个。 二0xx年年度考核工作总结 根据xx市人事局《关于做好二0xx年国家公务员年度考核工作的通知》（并人管字[20xx]167号）精神，我局从元月20日到元月28日，利用7个工作日对全局人员进行了考核，现将考核情况汇报如下： 一、基本情况 这次考核是执法局成立以来较为系统、全面、正规的一次考核，从考核准备、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周密准备、公平施考、严肃统计、公正评价，既营造出了一个良好的考核氛围，又考出了每个人的真实成绩，圆满完成了年度考核工作。 目前，我局人员现有人员345人，其中：局领导7名、工勤人员16名，共有322人参加了年度国家公务员考核。 本年度考核我们对参考单位划分了两个考核范围，一是由局考核小组负责的：各大队（分局）领导班子的考核；局机关各处（室）领导和各大队（分局）领导个人的考核；本级机关非领导职务公务员的考核。另一个是局直属各大队考核小组负责的：对本单位中队长（含）以下人员的考核。两级考核小组都对局考核委员会负责。 通过考核共评出了：执法督察大队、应急执法大队、执法一大队、执法二大队、执法四大队、万柏林分局、迎泽分局、晋源分局、尖草坪分局等，共九个优秀领导班子。 对局机关各处（室）领导和各大队（分局）领导的考核。我们共对59人进行了考核，通过局考核委员会研究讨论，局机关处（室）领导被评为优秀的是：周钦秀、侯文年、阴小兵等三位同志；市局各直属大队领导被评为优秀的是：张贵宝、王建原、赵保隆、孟宏星、贾旭华等五位同志，其他均为称职。 城区各分局共有24名领导参加了考核，通过我局考核委员会评定，有9名同志被评为优秀，其他均为称职，对这24位同志的考核成绩，我局将分别推荐给各区组织部门，作为年度考核等次评定的依据。 局机关和各直属大队共有280名非领导职务公务员参加了考核，通过局考核委员会评议，袁晋峰、王永胜等38名同志被评为优秀等级。 二、主要做法 （一）领导挂帅，突出考核工作的严肃性。 为了准确评价我局公务员的德才表现和工作实绩，切实加强执法队伍的管理，提高所属人员的执法素质，局党组对这次考核工作十分重视。一是局党组就20xx年度公务员考核工作召开了专题会议，研究部署年度考核工作，党组书记张利同志就如何公平、公正、严肃、真实地搞好年度考核工作，发表了重要意见，这次会议为我局年度考核工作的顺利进行了奠定了基础；二是局机关成立了由张利局长挂帅的“考核委员会”。局长张利任考核工作委员会主任，副局长刘作铭任副主任，委员有：副局长崔大华、副局长张红、纪检组长高喜跃、助理调研员孙玉锋、政治处处长周钦秀、机关党委专职副书记付子俊、法规处处长侯文年、督察大队政委孟新光。并设置了考核工作办公室，政治处处长周钦秀为考核工作办公室主任，并负责制定了《xx市城市管理行政执法局20xx年度考核实施方案》和《xx市城市管理行政执法局年度考核计划》。三是组织集训，提高考核人员的施考能力。元月19日在考核办公室主任周钦秀同志的主持下，召集各单位秘书科的同志们，进行了为期一个上午的集训。这次集训主要进行了三个内容的学习：第一个内容是：进一步学习理解xx市人事局《关于做好二00四年国家公务员年度考核工作的通知》（并人管字[20xx]167号）及《xx市城市管理行政执法局20xx年度考核实施方案》中有关指示精神和规定要求；第二个内容是：就如何使用xx市公务员考核管理系统软件进行了讲解学习；第三个内容是：对各种民主测评表的填写规定进行了统一。通过这次集训使各单位进一步明确了考核工作的方法、步骤、组织程序、报表填写等具体细节问题，提高了各级考核组人员的组考能力。四是立足一线、注重协调、全线跟踪，较好地完成了考核工作。由于我局所属的12个考核单位，办公地点分散、点多面广线长的特殊情况，给考核工作带来了一定难度。在考核中，有些同志还在值勤点上，有些同志还在案件办理中，在这种情况下，我局考核委员会的同志们不怕工作繁琐、不辞奔波辛劳，一边协调工作，一边进行考核。尤其是副局长刘作铭同志、副局长崔大华同志和助理调研员孙玉锋同志，在历时七天的考核工作中，亲临一线、亲自协调、亲自督考。由于领导重视、机构健全，有力地保障了这次考核工作的顺利完成。 （二）按级分考，提升考核成绩的真实性。 在本年度考核工作的组织上，为了让领导、让群众正确评价每一个领导同志，公正考评每一名公务员，使每一个人都能考出真实有效的成绩，我局采取了“一级考一级、上级考下级”的考核方式，市局机关考核各大队、各大队考核所属队员，机关成立考核委员会，各大队成立考核组，充分发挥大队一级的职能作用。 在此基础上，市局考核委员会又分为三个考核小组：一个小组负责对各大队（分局）领导班子的考核；一个小组负责对各大队领导个人的考核；第三个小组由政治处主任周钦秀同志负责对个别领导和群众代表谈话。 这种考核组织方式，不但克服了我局人多、点多、面广、线长给考核工作带来的难度，而且还给考核工作带来了三个“便于”：一是按级分层考核便于体现真实成绩。谁用人谁管理，谁管理谁考核，这种以行政建制进行的按级分层考核方法，能够使本级领导对所属人员进行真实公正的评价，也能够及时纠正解决在考核工作中，一些带有个人倾向性的不负责的问题发生；二是方式方法得当便于组织实施。真对我局的人员结构特点，如果没有一个科学的考核实施方案，那将投入很大的人力、物力，且组织起来相当繁琐难以实施，而分级组织既能考核出每个人的真实成绩，且实施起来相对简便；三是分组分项考核便于提高效率。由于我局考核委员会分工细致、任务明确，因此我局的年度考核从组织准备、考核实施到成绩统计，在短短的七天内就顺利完成了考核任务，这也是我局成立以来，就如何搞好单位年度考核工作所取得的一点经验。 （三）因职施考，增强考核内容的实用性。 本年度考核我局针对不同的岗位层次，设置了不同的考核内容，按照“用什么、考什么”的考评思路，对不同层次的领导班子、不同层次的工作岗位，进行了不同内容的考题设置，体现了考核内容的实用性。 对各单位领导班子的考核，我们主要从民主测评和班子建设两个方面进行了考核。民主测评主要从政治学习、班子风气，开拓创新、工作状态，科学决策、民主管理，任人唯贤、干部培养，廉洁自律、公道正派，群策群力、团结配合，依法行政、群众意见等七个方面进行了考核。班子建设主要从政治学习、业务技能、勤奋敬业、年度业绩、廉政自律等5个方面进行了考核，并对5个考核项目细化为27个考核内容，从全方位对12个大队（分局）的领导班子进行了考评。通过考核使各单位找到了班子建设上的差距，消除了影响班子建设发展的“症结”，同时，局党组在班子整体建设上也理清了思路，为新年度的执法队伍建设迈出了坚实的一步。 对全局59名科级领导干部的考核，我们主要从思想品德、领导素质、政策水平、管理能力、民主作风、廉洁自律、工作成绩、年度成绩、个人述职等九个方面进行了考核，对获得优秀成绩的周钦秀、侯文年、阴小兵等22名领导干部，全局进行了通报表彰，对没有取得优秀成绩的和受过处分的领导干部，局领导进行包干帮助。通过考核、帮助、指导等措施加强了干部队伍的建设，为新年度工作的顺利开展做好了准备。 对非领导职务的国家公务员，我们主要从政治学习、创新能力、业务能力、执法效绩、廉洁自律、言行举止、岗位考勤、服务态度、思想品德、年度成绩、个人述职等十一个方面进行了考核。注重了年度考核与平时考核的结合，从各个方面考评每一名执法队员。 在这次考核中，被考核人员对我们将不同层次的岗位设置不同考核内容的作法反响很大，普遍感到对不同岗位职责实施不同内容的考核体现了“客观、公正”的考核原则，通过考核使每一个人能够找到自身的差距，对以后的执法工作有很大的督促作用，增强了考核内容的实用性。 （四）干群结合，展现考核氛围的民主性。 本年度考核中,我局在注重了平时考核与年度考核相结合的基础上，更重视了领导干部与普通群众的结合。包含各类专业文献、文学作品欣赏、外语学习资料、行业资料、高等教育、中学教育、应用写作文书、专业论文、国税局2008年度精神文明创建活动计划75等内容。　
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第B01版：江苏税务
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连云港国税“局长在线访谈”聚人心
　　“因为我不可能天天跑到基层去和你们交流，所以通过网上交流这个自由、平等的渠道，广泛听取你们的真实想法，大家尽可能畅所欲言献良策，直抒胸怀吐心声，携手并肩，共同推动全市国税事业科学发展、和谐发展………”。5月12日下午3时00分，连云港市国税局新任局长周玉海准时做客国税内网“在线访谈”栏目，平等坦诚的开场白吸引了所有在线国税干部职工，拉近了相互之间的距离。在1个半小时的时间里，共有14207人次访问了交流平台，点击率创该局建网以来新高。周局长当晚12时之前加班加点解答网友问题百余个。　　“如何彻底根治“三公”问题、如何进一步改善干部职工福利待遇、建议尽快进行副科级非领导职务选拔……”周局长准时上线后，网友的问题和建议一个接着一个，内容涉及基层国税干部非常关心的人事政务管理、工资福利待遇、干部队伍建设等方方面面的敏感问题，周局长对每个问题都认真阅读，逐一详细解答，对一时无法解决的，都及时责成相关业务部门，要求给予妥善的答复。　　周局长真情友善的在线交流，获得了大家的一致好评。网友“关注国税”说：以往干部有怨言、有想法只能闷在肚子里，此次在线交流，给广大干部特别是与周局长平时很难有机会交流的基层干部提供了一个畅所欲言的渠道，希望这种交流方式能固化。&&　　周局长回复：谢谢你的支持和肯定。这个渠道主要是留给一般同志的，除此之外还有一些渠道，比如我也公布了我的外网邮箱，如果大家有些有见地、成熟的思考可以发给我，包括发现干部腐败不廉和工作中存在的问题。对于这样的在线交流活动，我今后至少要每两月进行一次。&&　　许多网友抓住机会，频频发问。网友“小灰”问：如何进行新一轮干部岗位交流、选拔任用，让一些长期工作在基层、德能兼备、默默无闻的股级干部得到些许安慰？&&　　周局长回复：树挪死，人挪活，一个岗位时间呆长了肯定有惰性，不利于干部的成长，同时也可能会滋生腐败。市局近期将会出台一个干部轮岗交流的办法。至于干部的选拔任用，我们将建立一个以竞争性为改革方向、公开公正的机制。坚持德才兼备以德为先的原则，注重工作实绩和群众公认，给想干事、能干事、干成事的同志机会和平台。你是股级了，下一步是晋升副科级的问题，新陈代谢是历史规律，但机遇只偏爱有准备的人，你好好准备，首先立足岗位，用实绩说话。　　网友“国税小兵”问：市局在青年干部培养上有什么规划？&&　　周局长回复：青年是税收事业的未来和希望。对于青年干部的培养，我想从市局层面看首先是加强教育培训，鼓励在岗学习，提高业务能力和水平，其次是出题目压担子，通过实践和多岗位锻炼，积累处理复杂问题的经验，再次是坚持竞争性选拔干部的方向，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重群众公认和工作实绩，建立选拔优秀青年干部的机制。你是青年干部吧，别着急，准备好，我们一定会给你机会。&&&　　“办事员”、“老同志”、“基层小等”等网友相继提出当前国地税福利有差距、阳光工资收入下降以及市县收入不公等问题。&　　周局长回复：国地税待遇有差距确实是现实问题，主要是因为国税部门垂直管理到中央，三令五申要规范，要按严格的规定，我在省局的时候，2008年规范津补贴之后，中央来检查，连中秋节食堂发了两盒月饼都要折算成400元退出，从省局局长开始到时一般干部都要如数退回。对于阳光工资问题，如果按财政部等部委的规定标准，我们现在收入肯定会下降，这是现实的问题。目前我没有办法，即便有钱也不能发，这是铁的纪律。我们可以在改善办公条件，教育培训，团队文体活动方面多做一些工作。另外，阳光工资全省政策是统一，市和县也是不一样的。上级文件考虑市和县的生活成本是不一样的，事实也的确如此。只能请你理解了。　　网友“小建议”、“主公翁”分别就“三公”问题的公款吃喝、公车私用提出加强管理建议。周局长回复：你们的建议很好，对于公车使用、接待费必须要明确管理办法。一是保障工作用车、保障必要的接待；杜绝公车私用，严格节假日公车封存制度。二是接待要严格限制，特别是杜绝系统内部大吃大喝。办法形成后欢迎你们加强监督。&&　　这次在线对话交流活动，让连云港国税局局长周玉海觉得很特别。他感慨地说：国税干部的诉求大多是合情合理的，这样的沟通形式很有意义。一方面，通过广开言路，听取基层干部的意见建议，有利于我们针对性地落实措施，加以整改，促进工作；另一方面，通过倾听到基层的心声，知道大家所思所想，及时化解国税干部的心头“疙瘩”，让他们感受到尊重和诚心，有利于营造风正、气顺、人和的国税氛围。周局长表示，“在线访谈”两月一次将继续坚持下去，努力办得更加生动活泼。　　邹&煊&&王兴乐&&
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