你是想卖一辈子糖水，还是跟着我一起改变世界？
你是想卖一辈子糖水，
还是跟着我一起改变世界？
　　前百事可乐总裁约翰·斯卡利的市场能力闻名于世，尤其是在百事公司推广“the Pepsi
Challenge”，这项计划使得公司从他的主要竞争对手可口可乐那里获得了市场份额。1983年，乔布斯为了让斯卡利加入苹果，说出了这段著名的话，这极具煽动性的语言至今仍被人津津乐道——“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我改变世界？”&
　　斯卡利果然被打动了。
　　然而，之后故事的发展却变得极具戏剧性。1985年，在斯卡利加盟苹果后不久的壮举却是把乔布斯赶出了苹果。
　　1993年由于苹果公司利润、销售和股票价格下降，斯卡利自己最终也没能逃过被赶出苹果公司的命运。
　　日，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购Next，乔布斯重回苹果”的消息。此时的乔布斯，正因其公司（现皮克斯)成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨逾10亿美元；而相形之下，苹果公司却已濒临绝境。乔布斯于苹果危难之中重新归来，苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞。若干年后，苹果更是市值一举超越微软，成为全球最值钱的科技企业。
　　这样的结局之下，1993年黯然离去的斯卡利，不知是否会后悔，自己没有坚持卖一辈子糖水儿了？
　　显然，当百事可乐离开斯卡利时，它依旧是百事可乐；而当苹果离开乔布斯后，即使有十个斯卡利，它也不再是“苹果”。这就是百事可乐与苹果两家企业的区别。对大多数非乔布斯的人而言，如果你不能心甘情愿地跟在别人屁股后面去创造世界，那便远不如，去卖一辈子糖水了。正是由于没有搞清这一点，斯卡利才会不停地去干蠢事。
　　“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我一起改变世界？”
　　我相信，如果有人拿这样的问题去问巴菲特的话，他会毫不犹豫地选择前者。尽管后者看似有极大的吸引力，但巴菲特会很清楚，他自己虽然也很牛，但他，并不是乔布斯。
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有时我会希望自己不是工作在互联网和软件领域，而是做一些清洁技术或是生物技术方面的工作，那样的话，晚上回家时，我就知道，我一天的工作真的帮助治愈癌症或是阻止全球变暖了。但是信息科技是我擅长的地方，而对我来说，从一个新的领域白手起家恐怕也太晚了。
我并不是说，信息科技不能改善人们的生活，Google 的搜索引擎帮助人们找到信息，它能让癌症和清洁科技的调查效率更高。Skype 允许公司远程协作，让分布在全世界的家人和朋友互相联系。在信息科技领域，我们建立基础设施，希望可以让人们的生活更好，而不是更差。
很多伟大的创业者，他们似乎遵循一定的规律，到一定程度之后就开始做更严肃的事情。Scott Heiferman 以销售在线广告起家，现在他建立了新的社区（Meetup）。Jack Dorsey 从 Twitter 起家，现在他帮助普及移动支付（
）。Elon Musk 以在线支付（PayPal）起家，现在他在做电动汽车和太空计划。
大公司的创始人有时也会这样，Google 在开发新能源技术，无人驾驶汽车和其他改变世界的科技，Bill Gates 几乎花他全部的时间和金钱在慈善上。
科技界沉迷于投资、趋势、退出和其他战略话题，但这些都是手段而不是目的，投资为创业者把想法转变为产品提供燃料，趋势为创业者导航，退出为投资者和创业者提供财务奖励。
说创业者应该创造更多的价值，你可以通过卖给人们令人混淆的金融产品来挣钱，你可以通过在电视上表演娱乐和麻痹人们，你也通过漂亮的包装来向人们销售糖水。
或者，你可以做些有意义的事情 - 如果你足够幸运足够聪明 - 改变世界。
原创文章，作者：王壮
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为苹果“制造”两个下端操作键的屏幕钢化膜。What:为苹果“制造”两个下端操作键的屏幕钢化膜。How:通过一个人体静电钢化膜，Magic Touch 将苹果手机上方两个按键转移至手机下端，希望解决 iPhone 6 和 iPhone 6 plus 屏幕过大造成的操作不便问题。Think It Twice:目前该产品登陆了澳洲众筹平台 Pozible，最低售价 7 美元，一天之内完成了 377 美元的众筹金额。对于不习惯屏幕下方操作的苹果用户而言，可能会担心误操作的问题。一个化合物领域的研发、生产、销售等人才、项目共需匹配平台。What:一个化合物领域的研发、生产、销售等人才、项目共需匹配平台。How:适用医药化学，纺织化学和保健品化学。平台目前仍处于信息化的初始阶段，人才是核心，然后以此吸引医药研发团队，生产厂商入驻。目前团队正线下服务较重，很像医药领域的36氪，找场地、找团队，找生产商，实验室空间，中试平台的共享也是团队正在尝试的概念。Think It Twice:团队以早期生产环节的供需对接切入，而不是原材料交易阶段，是因为B2B交易不符合现阶段交易习惯，交易额巨大——抽成模式不work，找X网的盈利模式尚未走通。超本地化的身边匿名社交APPWhat:超本地化的身边匿名社交APPHow:以地理围栏为社交基础，帮助用户构建新的朋友圈，所有UGC的内容都由身边1KM范围内的用户产生。通过限定地理位置，缩短了用户之间的距离感，提供了有价值的场景和话题。解决了交友过程中线上交流无话可说、线下见面难的问题。Think It Twice:我们通过“召唤”帮助用户搭建了线下见面的场景，比如一起吃饭、一起看电影或咖啡代买等等，给线下见面一个理由；通过“身边事”留住用户，为用户提供了线上交流的内容和谈资；通过“13:00”给用户提供交友中最关键的“惊喜感”。毋须导入通讯录，更不用加入什么兴趣小组，我们认为基于地理位置的“弱关系”才符合陌生人交友的最根本需求。客户端自主加密的云盘。What:客户端自主加密的云盘。How:在数据上传时，用户输入密钥因子，客户端会根据密钥因子对上传的数据进行加密。因为不知道密钥因子，即使运营商和系统商都不知道数据内容。Think It Twice:安全和便利是天平的两端。比如使用隐形云，用户有两个不方便，1）用户需要设立规章制度管理密钥因子，2）更新密钥因子之后，老数据就无法解密了，因此用户更新密钥因子前需要备份数据。作为天平的两端，在安全需求比较重的情况下，牺牲掉便利性是必然的。面向草根的智慧篮球场解决方案What:面向草根的智慧篮球场解决方案How:Reee System 是以四个摄像头为主的互联网球场解决方案。与移动端应用 “球记” 结合，用户可以远程观看任一篮球场的比赛直播和过去一个月内的回放。同时，“10秒get” 功能还支持即刻截取一段10秒小视频保存到本地或者分享到社交网络。高级版球记还提供个人数据记录和数字战术板功能，适应不同水平的草根篮球爱好者。Think It Twice:虎扑也有类似的解决方案，并且面向更多类型的运动场馆，如果将来在成本方面控制的好，有可能利用自身资源迅速抢占资源。当当网推出的一款电子书推荐、购买、阅读应用，同样支持购买纸质书。What:当当网推出的一款电子书推荐、购买、阅读应用，同样支持购买纸质书。How:有当当电子书的试读功能，提供纸质书购买功能，有一站式购买体验，同时提供频道、书吧、社交聊天、等级积分等互动版块。Think It Twice:更加强调社交功能，通过聚合同好达到更好的销量，促销功能更加直观好用。一个提供优质的手工美食、正宗当地家乡美食的交易平台What:一个提供优质的手工美食、正宗当地家乡美食的交易平台How:妙品提供三块功能，“妙品”是成品展示区，有个体商户的“产品故事”分享，“试吃”提供免费使用，“集市”是提供交易的平台，用户填写手机号会收到交易信息。Think It Twice:妙品没有与支付宝和微信支付绑定，如何保障双方交易的安全可能是个问题。车险比价平台What:车险比价平台How:目前车主通过有空养车平台购买车险，30秒就可获得多家主流保险公司的精准报价，成交后还可获得比传统电销或4S店渠道丰富的多的赠品，比如各种全年免费（洗车、矿泉水、洗衣、美容、健身、面包、零食、电影等等）。Think It Twice:根据统计，车险平均客单价在3500元左右，除了汽油，每年的养车花费没有比他再高的。虽然很多行业都总结出了高频带低频、高价带低价的规律，但被汽车后市场明确的恐怕还只是高价带低价的规律，而所谓的高频带低频似乎还没有得到市场的完全验证。针对招聘的算法题练习平台What:针对招聘的算法题练习平台How:Leetcode上有很多算法题，用户可以提交解题的代码。Leetcode会编译运行用户提交的代码，并判断代码的正确性。与针对比赛的平台不同，Leetcode会给出代码没有通过的测试用例，方便用户学习。目前盈利模式是通过出售解题思路的电子书。Think It Twice:算法题是不是互联网公司招聘的合理标准是有争论的。但不管有没有争论，这种需求确实存在，因此会产生相应的创业项目。O2O驾培服务平台What:O2O驾培服务平台How:嘀友是一个O2O驾培服务平台，为学员提供学车培训服务、学车陪练服务和学车金融服务。学员可以自主预约报名，利用破碎化的时间进行学车。线上实现整个学车信息流和学车资金流搭建，线下教练员给学员提供点对点的学车服务。嘀友主要和驾校合作的形式来获取用户，目前嘀友在杭州合作驾校已经签了十几家，6家深入合作。准备今年开通浙江8个地市，外地在谈7个地市。未来的盈利模式主要是驾考招生费用佣金，以及为线下的汽车4S店导流。Think It Twice:目前驾考收费市场逐渐放开，近五年机动车年均增量1500多万辆，驾驶人年均增量2000多万人。驾考的020产品也涌现较多，今年58全资收购驾考平台驾校一点通包含从报名、学车、拿本、陪练、服务、拍卖、销售等全链条业务，类似嘀友产品还有杭州的爱学车。404 (Page Not Found) Error - Ever feel like you're in the wrong place?
Ever feel you're in the wrong place
If you're a visitor and not sure what happened:
1) You entered or copied the URL incorrectly or
2) The link you used to get here is faulty.
(It's an excellent idea to let the link owner know.)事情经过：项目升级之前我打算将tomcat的webapps目录下的war在本机备份一下，由于本机的桌面上我已经将本地项目打包成war包（和服务器上项目名一样），为了区分，我将服务器上的项目名重命名为：项目名+bak，然后将重命名后的项目传到本地，传完之后，我刷新服务器webapps目录，发现我虽然只改了war名字，但是与war对于的文件夹名字也变成了和我重命名的名字一样，我觉得不对，将就war包的名字和文件夹的名字赶紧重命名回去。我本来以为只会影响到刚才那一分钟左右，但是随后发现在线用户上使用不了，具体报错信息是半个月前的项目版本才会出现报错信息（中间也更新过好几次），在这期间做过的与报错信息相关的变更是将表从A库移到B,最近几次版本都是从B库进行查找这张表，但是实际报错却是程序从A库在查询表，这说明程序很可能回到了很早以前的版本。最后再次将最新在测试环境测试无误的程序进行打包重新上传的时候，发现tomcat启动总是报解压war错误，最后将tomcat的work目录删除，再次启动tomcat，一切正常。
解决办法参考博客：
现在问题是解决了，但是由此产生的我的几个疑问：
1、为什么将war重命名，与war包对应的项目也会自动重命名？
2、为什么将war和文件夹重命名后，系统没有恢复正常，而且根据报错信息应该是项目恢复到很久以前的某个版本（根据报错信息没法判断项目是不是恢复到了最第一个版本），中间也进行过多次更新，为什么版本的内容会变？为什么会恢复到中间的某个版本而不是上一次版本？
3、为什么将tomcat停止，将本地最新war上传，一直报解压war错误，而将tomcat的work目录已删除，问题就解决？
吃一堑长一智，在此次事件中受到的教训：
1、正在线上运行的项目，在没有挂维护页面且非紧急情况下，不得更改项目相关的任何文件和数据，杜绝此类问题再次发生。
2、线上项目更新前，必须在测试环境进行严格验证，更新到生产环境后，在未对外部开放前也要进行相应测试，拒绝盲目自信。
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