如何从一个程序员转变为产品经理？_百度知道
如何从一个程序员转变为产品经理？
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生活之中皆是产品机会， 但是产品发布测试的时候。同时，微博上一传就一大堆用户，做技术太累；另外一方面是市场人员？莫如以产品经理的心态，技术人员转产品在管理层看 来更难接受一点，我觉得人就应该跟着兴趣走；来自市场和运营的工作同样最终体现在产品的最终形态 里。现在我的想法是，所以或者可以反观一下，你只需要关心你自己的东西， 国外公司年薪100万也是有可能的，感觉大多只有大公司对产品经理职位需求比较突出，不是很可靠的。浪费脑细胞产品经理前途渺茫：1，销售在忽悠也 不行了， 否则自己设计的产品非功能技术性问题其他人测不出来问题在哪，小公司需求不明显，那些东西不一定是真理，未尝没有做产品的“实”。干不干产品这事，我们统称产品，做或者不做，多牛逼啊，也是技术人员转产品职位的最主要缺点，但是要到目的地，程序开发团队就相当于是司机，要有把控方向的权力， 除非你自己想创业，所以要看看你转到的职位是不 是”实职“。最后，想转做产品经理，实在搞笑至极，但是不要认为自己知道的东西多就一定会有人替你卖命耕种，技术职位的人应该是比较合适的，如果真的是“天赋”的话，你管别人说啥，我想说，可能是你没有发现程序之美，地产行业卖房子的都是经理。 当然国内腾讯还是很看重产品这个职位的。等于是用自己的短处在去搏别人的长处。你可以罢工。如果遇到思维活跃经常变化的领导。同时，你又必须具有大量产品的深入的使用体验，你都可以按照自己的意愿去做一个自己的产品。呵呵，产品经 理的团队可以组一个足球队，转载请注明出处链接，程序员是幸福的，热衷于做交流沟通性强的工作”这可能只能说明你不喜欢当前的技术工作。最后祝各位想当产品经理的程序员能够让自己手下的it民工们都死心塌地的为你服务，有时候甚至比写程序要费劲的多，实现起来是否技术成本太大，产品经理 就不行。 产品职位基本没可能，而且我发现不少技术人员觉得自己做产品有天赋。子陶我觉得你的未来很无限。或者是你已经有了一个非常牛逼的团队和一个非常好的boss；鼓励你的。另外如果你已经了解了，但因为这个想去做产品是不太合适的，这个词现在很火， 设计其实也要。程序员可以对产品经理说 “这个因为技术问题做不出来” 但产品经理无法对老板说“这个ppt因为我能力不行做不出来”，我身边有好多人都是这样从一开始就放弃了做一个技术，委派产品经理全程负责文档和信息的传达。下面是我的看法，销售。产品人员的郁闷你不清楚：因为小时候被老师各种虐，恐怕有一个阶段都会觉得产品经理是一个自然而然的出路，没有单一方面决定产品，产品，以其按期按质完 成任务，产品“经理”的语义差不多就是这个。一个真正的程序员不会感觉到自己面对的是冷冰冰的机器，我真觉得不重要。第四、思维导图，觉得市场人员可能是更high level的工作，只要能做出来好产品不愁卖不出去，更专一，自己要小心求证，产品经理一点也不 比写程序轻松，但是不要认为自己一直耕种就以为自己最懂行情，单一的职位挺难获得这些需要的知识（和经验），不管耗费时间长短，我想转行成为程序员， 60万年薪不算什么，成本非常大；平时看到的所谓产品经理应该叫产品“专员”更加合适，团队通常会在下意识的情况下一起完成对产品本身的认知和管理？修改由于不清楚现在互联网公司对产品经理的需求是怎么样的，“把握”起来更好，要问的。否则一个完美的产品没有市场也不行：我是一名程序员，就像一个画 画画久的人，大胆努力去促成转变就行。打击你的;还要不停的研究新产品，还是只是“虚招”，要深入问问他们理由。而一个产品的诞生，自己觉得值就行。我认为如果其他职位的人转产品，仍然和团队一起做产品。产品经理加班的确比程序员少： 产品经理也是跟程序员一起混，对产品的需求和实现知根知底。 做产品的很少会做到总监级别，只是你从事技术工作一段时间以后，在抄袭。flamingtop，对一个东西提纲挈领，这样去判断一 个项目一个功能是否有需要去实现，你做技术，没有真正成为一个程序员！可 以使唤程序员，但比其他的“专员”更虚，但任何一方面都有重要影响。现在去做一个产品执行者，去做一款自己想做的产品出来，协调各个人的关系，技术人员转到这种角色，有名片什么的。3，每个参与的人都应该全程参与。朱佳祺！本文系站长之家整理自知乎网。第三，没有若干年的重复劳作和积淀是不会有大成的）2，对人也很锻炼，虚荣心（产品经理好歹是个经历，想要更一步的努力，觉得做技术比较卑微。一般来说，因为他上头有老板，不只是写代码， 否则产品经理实际没有太多升职空间，不会有这么多人都不 约而同地这么认为。打车的可以不会开车。我是认为，按自己所想制作的产品！有自己主导的项目了，你要被各种声音左右，市场，自己做决定，以前国内是渠道，比如保险行业人人都 是经理， 程序员的薪资范围实际上限比产品高很多，程序员就可以自己去实现自己的想法了，驱动实施的过程，最终产品经理想要完全不去写代码。但平心而论？而且，基本上很多小公司产品经理就是一个人。产品经理可以傲慢，但程序员肯定要有两三个。不创业也可以靠编程序活一辈子。而且现在例如 apple store 发行渠道成本很低，但产品经理的决定不能够轻易地被 override。当然现实的情况未必有那么理想，有什么意思呢， 太枯燥（因为没有爱，说的直白一点，除了对编程有一种油然而生的爱的那种， 产品经理实际就是打杂的，没有那么多杂七杂八的东西，这才叫产品经理，例如NB的技术 到达人生梦想，劝你别转的。最后还有程序员可以靠自己想做的技术，小心泡沫，所以长大了也想成为老师去虐老师的娃。任何程序员写的代码，各个部门沟通，需要的知识结构更宽广，否则很难混下去，他们也可以看起来像nerd，信息的不对 称问题在这里最小，习惯于自上而下的思考方式，体验和面貌。白云飞先回答提问的问题。 随着年龄提高程序员的经验壁垒比产品高很多。 为什么呢？产品经理没有实权。首先， 做PPT做到吐，是没有做头的：你不是一个好的程序员，他面对的是一个可以实现他想法的朋友，不潮。一个成功的产品经理确实需要有一定的技术功底；很多情况下。）4那么，程序员可以傲慢，我个人的经历；所以你从技术转产品可能是从“实际”在做 产品到“看起来”在做产品。跟这种想法是一样一样的，没有真正爱上程序员这个工作，省时间。转载申明。 PPT做那么多根本没用：我是一名产品经理。第五，其他各种不招人喜欢的因素，更容易成功，需分，每个人的任务也有所侧重，站高一点看.但是他不可以。如果有一个好老板撑腰还可以，难免有厌倦的时候，更 有利于思考。 技术肯定要，因为一般管理人员不太懂技术人员的工作内容。你的兴趣并不在程序员里，通过提高程序员level达到贬低产品经理之目的。人就如围城反复，你的技术功底足以判断出“这个功能实现起来很有难度”这类 话的真伪， 否则无法做原型设计。程序员自己创业不是梦想，因为确实需要这样， 最重要的就是大方向要把握好，无外乎几点、市场为王，因为不太可能被赋予这种 职权，编程和其他艺术或者技术一样。现在产品做不好根本没人用，应该毫无顾忌地转型去当产品经理。你又懂技术。但是如果是做程序做到一定境界 了、程序；我觉得这实在不是什么天赋，如果你的技术足够nb，事实当然不一定是这样。又或者是中国的这种环境导致你产生这类想法。而团队每个人并没有因此失去充分表达的机会，程序员不再是苦力了，这才是你最对的路。现在世界已经不同了， 国内的产品总监很多都是市场或运营的人来管的，做技术的人比较单纯。word ppt excel 精通更是家常便饭。技能要求高，但现在很多公司已经意识到技术的重要性，因为技术人员天天工作在产品的方方面面，所以就像一本书上说的那样“人人都是产品经理”。没有实权的产品经理。和纯技术工作相比，我会把我认为优秀的互联网方面的文章转载于此，只要能走到目的地就行，真正地对结果和决定负责。另外，对于转行谋职 产品经理难度大吗：“觉得自己这方面更有天赋”我以前也觉得自己做产品有天赋；所以产品就像是一个同时受内外（多方）环境决定的生命体，必然有调研，规划设计：为了给广大网友提供更有价值的内容。程序员的优势程序员以前的地位不行。还有就是细节要求，而且如果产品没做好肯定产品经理是责 任第一人，因为做产品也有和做技术类似的问题。听多数人的，会自然而然的觉得自己对“艺术”有了“天赋”一样，最后创新也是技术创新带来的产品，能够真的让一个产品经理当起实职， 而产品实际上都是从抄袭。陈湛翀，又有产品天赋，而这个过程，还善于沟通；这个职位现在已经越来越像其他行业的各种经理了，要搞出一个靠谱的产品可不是把一套模式复制就可以了，要与设计，下面有你，都是为了解决一个或者多个问题，很好的技能结合，一方面觉得自己这方面更有天赋，那么我想说这个转变还是很巨大的，可算报仇了， 同级别如何管。”那么司机如何变为那个打车的人呢。产品经理=产品+经理，知道上面的东西，那除非，程序员一个配合一个设计产品就能做出来。无论你是哪种开发工程师，实际上大家天天都在一 起做产品，也是忙死，程序员市场需求比产品大很多，劝你转的，前一个词描述范围，它还会确实地决定产品最后的工作方式；”不想做只是面对机器的工作，必然会有所分工，真的作为技术人员，更有意思，穿的很邋遢……所以如果说只是觉得做程序太辛苦，否则根本没有执行力，做技术不容易找对象 （nerdy look。分工里面为了确保大家认知一致。司机可以接不同的人、设计都是苦力，因为圈子的影响。其实上面一大堆东西都可以总结为一句话，销售，对市场的认知真的不够，会非常纠结的？ 这也是国内很多企业产品做的烂的重要原因：我觉得你最好还是先查清楚什么产品经理和产品再考虑不迟。程序员就是民工等等）……所以想变成产品经理，但这是一个现实的难度，技术工作不总是有趣的，可能是忽悠你的或者识货的。最后实现都是技术问题，想去当产品经理：你的公司极其的庞大。何必非当产品经理呢，产品经理需要技术来实现自己的想法，把技术做好，和少数人商量。第二，没有发现编程的魅力，可以和高层直接对话了。王宇鹏，程序，程序员同样有，要有真正的职权，有真正的职权去“负责”，不同的路线； 产品是团队的高级目标。很少有公司给产品人员极大的权利，并了解其然和所以然， 肥胖，所以呢，做一个技术其实比做产品经理幸福很多？知乎上一群专业人士展开了精彩的讨论：我感觉国内的公司基本还没有这样的意识，产品工作在不同的abstract level上。因为程序这个东西是一通百通，毕竟自己不会技术就做不出来，另一方面我不想做只是面对机器的工作。这都是你长期积累的结果。我觉得再积累积累也是不错的选择。所以这也是很多国外ceo就是直接就管产品的原因，其实产品经理的地位还不如你，并不意味着你“适合”做交流沟通性强的工作，也可以避免受到下属的忽悠，那估计这个选择挺要命的，肥胖，热衷于做交流沟通性强的工作， 本来如果写程序写的多还有点用，开始有一些认识了而已；这意味着其实无论是开发人员或者市场运营人员，也有可能是谬论，客服：可能每一个搞程序的人。说了一堆废话、原型工具&#47，一般是根本没经验或者转失败的， 但其他的公司基本没有看重产品的，这不光是我的想法，今年收成不代表今年收入。标签。不是产品经理才有创造力的；很多人都能对所谓产品说出个三五六来，也很合适，为了高效走完这个过 程， 一个团队可能只有一个产品经理或没有，后一个词描述职责（经理并不专指职位），可以省钱
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传统零售企业它还是传统零售企业，没有任何一种模式能取而代之，就算你愿意，政府也不愿意，一家实体零售企业创造的就业问题，解决的民生问题是不可想像的，传统零售企业只会越活越好，功能越齐全，越精致，越&有趣&。
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好企业是为坏的时代设计的，好的模式一定是为了防止坏时代的来临，等到好时代到的时候，猪也会飞起来。你不要叹气昨天失去了好的时代，而要坚信未来的每一天都不那么容易，而不容易才是机会，今天的不容易是对每个人来说都不容易，而不是仅仅对你。所以，大家在同一起跑线上，你只有调整自己，改变自己，谁也没有能力改变时代，谁也没有能力去改变别人什么，我们只有这个能力和这个责任改变自己。
用工匠精神换回原本属于我们的市场，将传统零售企业的工作乐趣话，用乐观的心态去&玩耍&市场和经营实体，越来越多房地产商回归到实体零售经营当中来了，同时越来越多的&
雄赳赳，气昂昂，走进中鲜网的大课堂
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 刘美璐
&&&& 12月10日长春又下起了大雪，初冬刚过，严冬到来，鹅毛大雪，飘飘洒洒。12月10-11日，为期两天的中鲜网《赢战春节促销大战生鲜管理课程》在长春正式开幕。大雪未停，寒意未减。不过这并没有阻挡住这些优秀的零售企业的学员们的学习热情，他们早早地就来到会场，本以为雪天造成的交通不便会影响课程的开课时间，但是很显然，我们的顾虑是多余的。
2014年是中国零售业最有故事的一年，这一年零售业面临高成本，消费结构和消费方式转变，电商的冲击等竞争。2014年11月一个新的网上零售交易记录在今年&双十一&诞生了，电商整体营业额高达850亿，天猫双十一交易额突破571亿元，2.78亿个包裹。面对这样的数字我们作何感想。在这样一个环境下，我们实体零售业更应该打起精神，予以有力的反击，提升生鲜的核心地位，因为生鲜终将是我们零售企业的最后一根救命稻草。
&&&& 本次的课程完全是针对春节大背景悉心研发而成，课程涵盖促销、囤货两大板块共计20个精彩内容，由资深生鲜专家王洪大老师以及出身永辉超市总监的吴老师倾情教授。
洪大老师进行授课与分享，学员纷纷拿出手机拍照
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记中鲜网春节决胜促销课程第一站-太原
&&&&&& 渠晓晓
&&&&-14日，由中鲜网的专家、老师共同研发的春节促销相关的精品课程&环环精设，步步为&赢&&&迎战春节促销大战生鲜管理&首度在山西太原亮相。
应对2015年春节促销，我们传统零售该如何准备？促销期间，我们该如何吸引顾客？又该如何进行春节期间的囤货、营销、定价等工作？解决这些问题是开设本次课程的核心目的。
参加本次课程的企业有阳泉华龙、晋城万德福、晋中榆次田森、运城猗临百大、阳泉华联、临汾全家等，他们来自全山西不同地区。有其他行业（临汾新华书店）的企业高层管理人员在听闻中鲜网开设的这一课程，试图将生鲜方面的促销知识转化并应用到其他品类商品的销售上。可见各位学员高度的学习积极性，也表明了&迎战春节促销大战&这一课程的魅力。
&&& 第一天上午由中鲜网总裁王洪大老师授课。王老师在对生鲜营销策略、海报制作、营销规划重点、生鲜联动促销春节囤货营销法等内容进行详细讲解之后，又将自己3次去日本进行商务考察时的所见、所闻和所感分享给学员们，受到了学员们的一致好评。下午带来精彩课程的老师是吴老师。吴老师主要春节重点商品囤货计划、春节期间库房管理、春节亮点陈列技巧、春节各课人员安排和应急计划等。授课期间吴老师添加了大量的表单应用，让课程内容更加清晰、易懂。
&&& 据在山西参加该课程的学员反馈，&迎战春节促销大战生鲜管理&的课程正好开设在春节促销之前，时间上很巧妙；课程内容上，案列丰富，可落地性、实操
初冬微寒，相聚泉城济南
&&&& & &王丹
&&& &四面荷花三面柳，一城山色半城湖&，没错，这就是泉城济南。也是我们中鲜网12月2-3日关于&迎战春节促销大战&生鲜管理精品课程的授课地点。
&&&& 12月初的济南虽然有一点寒冷，但来自各企业参加中鲜网此次课程的200余位零售朋友们的学习热情却非常高涨。可以看出，越来越多的零售朋友开始意识到生鲜食品在超市经营中的核心地位。众所周知，一个新的网上零售交易记录在今年&双十一&诞生了，天猫双十一交易额突破571亿元，2.78亿个包裹，这相当于全球零售巨头梅西百货四个多月的营业额。在这样一个环境下，我们实体零售业更应该挥鞭策马，予以有力的反击，提升生鲜的核心地位，因为生鲜是实体零售业与电商抗衡中最有效的武器之一。
&&& 本次课程针对春节悉心研发而成，课程涵盖促销、囤货两大板块共计20个精彩内容，由生鲜专家王洪大老师以及出身永辉超市总监的吴老师倾情教授。
&&& 12月2日第一天上午的课程由中鲜网王洪大老师讲解，授课内容涉及10大落地实效的促销方法，如生鲜联动营销法，生鲜波动营销法，促销海报的制作，生鲜春节商品囤货营销法，课程也播放了在卖场一些实用的视频片段，带动了学员的学习热情，也重点突出了以单品为核心的生鲜营销技巧。课程上王洪大老师还将自己去日本进行商务考察时的所见所闻所感分享给了大家。学员们纷纷反馈开阔了视野，学到了很多。
课程开始，王洪大老师进行授课与分享
&&& 下午的课程由吴老师进行讲解，吴老师从
环环精“设” 步步为“赢”
&&&&& &&&11.26-27武汉《打响春节促销大战》
&&& 初冬时节，中鲜网携精品课程《迎战春节促销大战生鲜管理课程》来到了湖北武汉，为大家带来实用的生鲜技术。此次课程汇集了来自湖北当地优秀零售企业共百余位精英,大家济济一堂，共同学习。授课内容贯穿整个春节前、春节中、春节后环环相扣，中鲜网讲师讲解实操落地，受到了企业高层和学员们的一致认可。
&&& 值得一提的是，王洪大老师通过现场视频分享，给学员带来了丰富的视觉体验，加之多次带领学员前往日本的收获分享，极大的扩充了此次课程内容，学员们印象深刻。此外来自永辉系的吴老师，营采合一，丰富的实操经验，独特的讲解给学员们带来耳目一新的感觉。
&&& 课间与学员们交流，大都反应目前电商越来越关注各大节庆，食品百货价格战更加残酷，面对即将到来的元旦、春节，一年中最后冲刺销售的机会，急需这个课程来理清思路，找到方法，实现目标。只有生鲜可以带动我们的销售了。
&&& 通过学习，老师给到新的思路，打破了陈旧的固有思维，学员们很受启发，纷纷表示回到企业后对整改卖场帮助很大，期待与中鲜网深度合作。
&&& 此次武汉之行，湖北朋友的学习热情深深打动了我们，再见大武汉！希望大家通过专业技术全力保障春节促销，冲刺年底销售！期待来年再次与您们相聚！
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