广东澳洋顺昌昌明天我想补仓，帮我分析一下可以...

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-08-08 08:42 标签： 广东澳洋顺昌
易老师，你好，麻烦给分析一下北方稀土和澳洋顺昌这两支股，我的成本是25.5和11.90。谢谢_百度知道
易老师，你好，麻烦给分析一下北方稀土和澳洋顺昌这两支股，我的成本是25.5和11.90。谢谢
而且资金流向明显很大。或者有资金多余。澳洋顺昌。建议你半仓。北方稀土现在行情不好，该股也是一样道理。都跌下120日线，适当补仓。均线走势都大幅度走下破路线您好
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提示：用户在社区发表的所有资料、言论等仅代表个人观点，与本网站立场无关，不对您构成任何投资建议。用户应基于自己的独立判断，自行决定证券投资并承担相应风险。“内部公司制”这种类似阿米巴机制的确立，不仅解放了自己，而且在员工主动性被激发以后，企业降本增效、盈利提升的空间一下子被打开了，澳洋顺昌的领先优势从此确立。
延伸阅读：
找&&人寻&&路创&&新复&&制
澳洋顺昌最开始做内部公司制的时候，陈锴第一个想到了财务部门，因为数据分析是财务的专长，而财务无处不在的触角也让它在流程梳理和信息反馈更为有利，况且稻盛和夫在做阿米巴的时候也是借助会计的原则来做的。但实际结果是，他发现现有的财务人员思维过于狭隘，只擅长按照准则做核算，却无法按照老板的需求设计出相应的指标和规则，用现在的话说就是没有管理会计。无奈之下，陈锴索性带着一个刚毕业的财务专业大学生自己培养，最终成为这个项目的重要执行人。然而，不可能每个老板都来亲自培养人，如果企业本身有合格的管理会计人才，这件事将会顺畅很多。
澳洋顺昌的内部公司制大体经历了几个阶段：1、建立内部核算规则，实行定额制，确定内部核算要素，将所有工作量化和显化，制定基本规则共有26个，构成了内部公司制的筋骨；
2、建立内部考核体系，针对不同工作性质采用效益法、工分法、考勤法结合的方式，考核规则与核算规则对应，形成了内部公司制的血肉；
3、配套的IT系统建设，从最简单的物料管理入手，在引进的基础上自行研发，不断纳入个性化功能，实现实时数据反馈，将内部公司制的效用提升到最大；
澳洋顺昌内部公司制的核心是激发每个员工的主动性、创造性，而这件事当时还没有现成的经验可以模仿，需要根据企业自身情况去创新。澳洋顺昌当时花了很长的时间去研究很多管理机制，例如相近的钢贸行业、过去曾经做过分权与激励尝试的企业案例，甚至是一些和经营企业无关的领域。例如他们受NBA数据分析体系的启发设计内部管理报表，他们参考股市“跑赢大盘”的理念提出与外部市场环境变化结合的业务人员评价指标，他们还首次提出对应收账款征收内部利息……，值得注意的是，每一项标准的提出，背后都是长时间、多次的测算、试错、校准，并且随着内外部环境的变化不断优化，这当中每一个环节都渗透着管理会计的血液。
内部公司制能不能像阿米巴那样复制，能不能跨行业，这是所有人都很关心的问题。2011年，澳洋顺昌进入LED行业，投资制造LED半导体芯片，同样采用内部公司制的管理模式。2013年投产，当年实现盈利，而同期同行业的很多企业都在亏损，包括一些经营多年的企业。陈锴说，干了这么多行业以后，发现其实每个行业都差不多，因为管理的内核是一样的。他对新业务的发展非常有信心，2014年3月在安越沙龙上，陈锴宣称当年LED业务净利润肯定会超过5000万，2015年会超过1.5个亿。根据最新的公开财报，该项业务2014年净利润为8212万元，这无疑为澳洋顺昌内部公司制的成功做了很好的注脚。
来自安越客户的疑问与详细反馈：
《商业评论》说：这套数字化管理模式（即澳洋顺昌内部公司制）当然首先与“技术”有关，企业必须具备较完善的ERP信息系统和财务核算能力。其次则要求管理层具备较高的综合素质，有一定的管理基础和沟通能力，能够结合实际制订制度并不断修订、完善。最后一点，也是最重要的一点，企业应当具备实事求是、公平公正、透明竞争的企业文化。
安越咨询总经理
马爽说：澳洋顺昌内部公司制的最大亮点是以管理会计的思维来量化和评估员工对公司战略目标的贡献程度，同时反映在员工的绩效激励当中，以此增强员工的自我驱动力、增加对客户需求的敏感度和决策能力、降低最高决策层日常管理工作的难度与强度。
澳洋顺昌总经理&内部公司制创始人 陈锴说：对于管理，一直存在着“是艺术还是科学”的争论。而在陈楷看来，管理更多的是科学，更确切地说是一种结构。他个人则把自己视为结构工程师，非常注重管理的“结构设计”。
管理会计价值何在
澳洋顺昌的“内部核算”，是整个内部公司制的基础，每一项内部核算规则都对应到独立核算单元——类似阿米巴的组织，核算规则制定的先决条件是量化。如果一个东西不能够“显化”和“量化”的话，就无法科学评价。虽然不是所有的企业活动都可以被量化，但是当一些活动有规则去量化它的时候，就应该被量化。所以难点就在于你怎么去量化它，这是管理会计的重要价值之一。事实上，立足于“事前规划，事中控制，事后分析”的管理会计正在企业管理中获得越来越广泛的重视和应用。
延伸阅读：
应用示例：“决策终端化”
　　澳洋顺昌为了提高库存周转效率，把企业常规的应收和库存都变成了每个核算单元的成本。这就是在管理会计思维下的一种新的成本核算理念，企业不再一刀切，而是提供奖励和惩罚的标准；同时作为个体不得不主动去决策，决策的风险和收益都由自己来承担。具体来说，如果某个核算单元的利润很高，它可以考虑把这个收款的账期延长，因为罚息是多少自己算得出来，如果罚掉一部分还是有利润的，它可以选择这么做，反之则要尽可能缩短账期以提升利润率。而无论员工选择受奖还是受罚，对于整个企业来说都是服务于整体利润提升这一大的目标的。
　　而其中奖罚标准的确定非常关键，倘若标准制定不合理，员工可能得不到正向的激励，而企业的经营效益也会受损，这又需要发挥管理会计的作用。管理会计可以根据企业的管理需求，利用财务专业的工具、模型、分析方法和大量的数据去测算这个标准，这些测算结果经过试运行、反馈、调整等周期的循环，最终达到一个最适合企业的均衡点。
（具体演变过程、内部表单请咨询热线：021-）
延伸阅读：
安越基于对多个阿米巴式管理标杆企业的透彻研究，为广大中国企业提供从理念革新到方法、工具的一整套管理咨询服务。
详情咨询：　021－8
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