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财务人员面试问题大全
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　　一、工作经验 　　1.请你谈谈毕业之后的工作经历。 　　2.你现在或最近所做的工作，其职责是什么？你担任什么职务？ 　　3.请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。 　　4.你认为你在工作中的成就是什么？ 　　5.在你主管的部门中，遇到过什么困难？你是如何处理或应付过去的？ 　　6.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？ 　　7.请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。 　　8.你在工作中有什么收获和体会？ 　　二、工作动机与期望 　　1.请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。 　　2.你对现在的同事和主管怎么看？你认为他们有什么优缺点？ 　　3.你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你？ 　　4.你为何选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你对我公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？(追问)你认为有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？ 　　5.如果你报考公务员后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办？根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力？如果你被录取，你在工作上有何打算？ 　　6.你在生活中追求什么？近来个人有什么打算？如果你被录用，由于工作需要，领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办？请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？ 　　7.你所要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？ 　　8.你喜欢什么样的领导与同事？ 　　9.对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪一个更重要？ 　　10.你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？ 　　三、事业进取心与自信心 　　1.你个人有什么抱负和理想？准备怎样实现自己的理想？ 　　2.你对现状满意吗？为什么？ 　　3.你认为现在的工作有什么需要改进的地方？ 　　4.你有向领导提合理化建议的经历吗？ 　　5.你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象？ 　　6.你的职业发展计划是什么？如何去实现这个计划？ 　　7.你认为这次面试你能通过吗？ 　　8.你对自己在工作中有什么要求？ 　　9.领导交给你一个很重要但又很艰难的工作，你怎么去处理？ 　　10.你渴求什么样的成功？其决定因素有哪些？招聘中的这些问题你问了吗? 　　四、工作态度 　　1.你认为单位管得松一些好，还是严一些好？ 　　2.你们单位管得严不严？迟到、早退、怠工现象是否经常发生？你这方面的情况怎么样？ 　　3.在工作中你看到别人违反规定和制度，你怎么办？ 　　4.对这个工作你最喜欢哪个方面？最不喜欢哪个方面？ 　　5.你经常对工作做些改进或向领导提建议吗？ 　　6.除本工作外，你还在其他单位兼职吗？第二职业做什么？ 　　7.你在工作中常与主管沟通，向他汇报工作吗？ 　　8.你对自己现在的工作状况满意吗？为什么？ 　　9.你如何看待超时工作，周末和休息日加班？ 　　10.你认为你能对我公司做出什么贡献？ 　　五、分析判断力 　　1.你认为大学生活和学习对你的工作有什么影响？ 　　2.你认为怎样适应从学校到社会的转变？ 　　3.你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后？ 　　4.你认为如何解决中国的下岗待业问题？ 　　5.你认为成功的关键是什么？ 　　6.你认为自己适合做什么样的工作？ 　　六、自知与自控 　　1.你认为自知之明是否最重要？你的长处和短处是什么？怎样做到扬长避短？ 　　2.你认为自己的工作有什么不足或欠缺？ 　　3.你认为在你选择的工作领域里，要想取得事业的成功，自己的哪些个性和素质是必须的？ 　　4.你的上级主管和同事怎么评价你？你认为评价得准确吗？ 　　5.领导与同事批评你时，你如何对待？ 　　6.你听见有人背后议论你的不是或说风凉话，你怎么处理？ 　　7.在部门大会上，领导当众错误地批评了你，你如何处理？ 　　8.最近一段，你发脾气或与人争吵的原因是什么？ 　　9.你工作很努力，也有许多成果，但你总是没有别的同事收入高，你怎么办？ 　　10.在一次会议上，你的讲话，领导非常不满意并当众批评你，你会怎么办？ 　　11.假如这次招聘你未被录取，你今后会做哪些努力？招聘中的这些问题你问了吗? 　　七、应变能力 　　1.我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势，你怎么说明你能做好这项工作？ 　　2.如果我们录用你，你认为最关键的是什么？ 3.请说出一块砖头的各种用途，越多越好。 　　4.请你谈谈蚂蚁和大象的共同之处，越多越好。 　　八、组织协调与人际关系 　　1.你担任过什么社会工作？你喜欢去做一种常与陌生人会谈的工作吗？ 　　2.你经常参加哪些社团活动，喜欢哪种集体活动和聚会？ 　　3.在聚会或集体活动中，你一般扮演什么角色？ 　　4.你经常和同学、朋友聚会吗？你常常发起这样的聚会吗？ 　　5.你喜欢和哪些人交朋友？你和同事之间相处得很好吗？ 　　6.你习惯与陌生人交谈吗？是否只习惯和关系很亲密的人相处？ 　　7.从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你是否感到不适应？你能很快适应吗？ 　　8.你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道？ 　　9.你在单独外出旅行时，是否感到孤单？是否常能结识一些朋友？ 　　10.你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合作？ 　　11.近来你有没有同朋友或同事闹过别扭？如果有，是什么原因？ 　　12.你们处的副经理周某安排你撰写一份季度工作计划报告，当你完成后，送交处长审阅时，他很不满意，但你计划中的许多想法是征得处长认可的，遇到这种情况你该怎么办？ 　　13.你是否认为自己是一个比较受欢迎的人？ 　　14.你在单位里的朋友多吗？ 　　15.如果让你带队赴国企了解下岗再就业工作情况，你将如何组织？ 　　16.如果你父亲过70寿辰，由你负责筹备和主持生日宴会，你会怎么做？ 　　17.假如你被录用后不久，接到上级机关电话，通知你单位派人参加会议，你在电话中应问清哪些注意事项？ 　　18.假如让你接待一项群众上访工作，你应考虑从哪些方面做好这项工作？ 　　19.当你被安排做一件事，一把手和主管你的副手对这件事的意见不一致时，你该怎么办？ 　　20.如果由你牵头，组织有关处室制定五年发展规划，你应该如何开展工作？ 【】 责任编辑：zoe
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企业挂牌新三板需要提前解决的九大财务问题
拟挂牌企业在适用会计政策方面常见问题主要体现在：一方面是错误和不当适用，譬如收入确认方法模糊；资产减值准备计提不合规；长短期投资收益确认方法不合规；在建工程结转固定资产时点滞后；借款费用资本化；无形资产长期待摊费用年限；合并会计报表中特殊事项处理不当等。
&&&&在备战新三板的过程中，企业不仅要考虑主营业务重组、历史沿革梳理、治理结构规范、持续盈利保障等关键问题，还得重视财务问题。根据新三板挂牌的要求，参照拟上市企业IPO被否的原因分析，结合拟挂牌企业的普遍性特点，主要有以下八个财务问题需要企业提前关注并解决。
&&&&一、会计政策适用问题
&&&&拟挂牌企业在适用会计政策方面常见问题主要体现在：一方面是错误和不当适用，譬如收入确认方法模糊；资产减值准备计提不合规；长短期投资收益确认方法不合规；在建工程结转固定资产时点滞后；借款费用资本化；无形资产长期待摊费用年限；合并会计报表中特殊事项处理不当等。另一方面是适用会计政策没有保持一贯性，譬如随意变更会计估计；随意变更固定资产折旧年限；随意变更坏账准备计提比例；随意变更收入确认方法；随意变更存货成本结转方法等等。对于第一类问题务必纠正和调整，第二类问题则要注重选择和坚持。
&&&&二、会计基础重视问题
&&&&运行规范，是企业挂牌新三板的一项基本要求，当然也包括财务规范。拟挂牌企业，特别是民营企业，在会计基础方面存在两个方面的问题，一方面是有“规”不依，记录、凭证、报表的处理不够规范，甚至错误，内容上无法衔接或不够全面；另一方面是“内外”不一，由于存在融资、税务等多方面需求，普遍存在几套帐情况。这不仅让企业的运行质量和外在形象大打折扣，还势必影响好企业挂牌，当然更会影响企业今后的IPO。建议严格执行相关会计准则，充分认识到规范不是成本，而是收益，养成将所有经济业务事项纳入统一的一套报账体系内的意识和习惯。
&&&&三、内部控制提升问题
&&&&企业内部控制是主办券商尽职调查和内核时关注的重点，也是证券业协会等主管备案审查的机构评价的核心。从内部控制的范围来看，包括融资控制、投资控制、费用控制、盈利控制、资金控制、分配控制、风险控制等；从内部控制的途径来看，包括公司治理机制、职责授权控制、预算控制制度、业务程序控制、道德风险控制、不相容职务分离控制等。一般来说，内部控制的类型分为约束型控制（或集权型控制）和激励型控制（或分权型控制）。通常情况下，中小型企业以前者为主，规模型企业可采取后者。另外，内部控制不仅要有制度，而且要有执行和监督，并且有记录和反馈，否则仍然会流于形式，影响挂牌。
&&&&四、企业盈利规划问题
&&&&虽然新三板挂牌条件中并无明确的财务指标要求，对企业是否盈利也无硬性规定，但对于企业进入资本市场的客观需要来说，企业盈利的持续性、合理性和成长性都显得至关重要。因此，要对企业盈利提前规划，并从政策适用、市场配套、费用分配、成本核算各方面提供系统保障。盈利规划主要包含盈利规模、盈利能力、盈利增长速度三个方面，必须考虑与资产负债、资金周转等各项财务比率和指标形成联动和统一。从真正有利于企业发展和挂牌备案的角度来看，盈利规划切忌人为“包装”，而是要注重其内在合理性和后续发展潜力的保持。
&&&&五、资本负债结构问题
&&&&资本负债的结构主要涉及的问题有：权益资本与债务资本构成；股权结构的集中与分散；负债比例控制与期限的选择；负债风险与负债收益的控制等。以最为典型的资产负债率为例，过高将被视为企业偿债能力低、抗风险能力弱，很难满足挂牌条件，但过低也不一定能顺利通过挂牌审核，因为审批部门可能会认为企业融资需求不大，挂牌的必要性不足。因此，适度负债有利于约束代理人道德风险和减少代理成本，债权人可对当前企业所有者保持适度控制权，也更有利于企业挂牌或IPO融资。因此，基于这样的考虑，对企业的资产、负债在挂牌前进行合理重组就显得格外重要。
&&&&六、税收方案筹划问题
&&&&税收问题是困扰拟挂牌企业的一个大问题。对于大多数中小企业来说，多采取采用内外账方式，利润并未完全显现，挂牌前则需要面对税务处罚和调账的影响。主要涉及的有土地增值税、固定资产购置税、营业收入增值税、企业所得税、股东个人所得税等项目。如果能够通过税务处罚和调帐的处理解决，还算未构成实质性障碍，更多的情况是，一方面因为修补历史的处理导致税收成本增加，另一方面却因为调整幅度过大被认定为企业内控不力、持续盈利无保障、公司经营缺诚信等，可谓“得不偿失”。因此，税收规划一定要提前考虑，并且要与盈利规划避免结合起来。另外，在筹划中还要考虑地方性税收政策和政府资助对企业赢利能力的影响问题。
&&&&七、关联交易处理问题
&&&&关联交易的正面影响反映在可提高企业竞争力和降低交易成本，负面影响在于内幕交易、利润转移、税负回避、市场垄断等。因此，无论是IPO还是新三板挂牌，对于关联交易的审查都非常严格。从理想状况讲，有条件的企业最好能够完全避免关联交易的发生或尽量减少发生，但是，绝对的避免关联交易背后可能是经营受阻、成本增加、竞争力下降。因此，要辩证的看待关联交易，特别要处理好三个方面的问题，一是清楚认识关联交易的性质和范围；二是尽可能减少不重要的关联交易，拒绝不必要和不正常的关联交易；三是对关联交易的决策程序和财务处理务必要做到合法、规范、严格。
&&&&八、员工激励衔接问题
&&&&员工激励，既是一个人力资源方面的管理问题，也是劳动关系方面的法律问题，更是一个财务问题，主要体现在：股从哪里来?股价如何定?钱从哪里来?股往何处去?业绩如何考评?行权价可否调整?会计如何入账?税收怎么征收? 这些问题在企业发展初期多不被企业家所重视，或者无暇被顾及，但到了挂牌需要改制时，就自然会蜂拥而至，而往往这个时候的处理难度将瞬间加大。我们主张，企业在团队相对稳定后就应该考虑这个问题，并阶段性的设计相关法律方案和财务结构，并且预留出股份空间和资金周转余地。另外，还应该把员工激励与与业绩考核、收益预测等因素有机结合起来。
&&&&九、素质意识提高问题
&&&&在与拟挂牌企业接触过程中，我们发现，部分企业较为规范，人员配备较为齐整，现代化财务意识相对先进，大部分企业的财务人员主要分为三种类型，一类是行政兼管型（即由办公室主任等行政人员代为处理日常帐目）；二类是亲信操作型（即由企业老板的亲属和关系方担任财务人员）；三类是简单执行型（即虽由专业财务人员担任，但实际财务决策均由老板掌握），这里面有重经营轻管理的思想在作怪，更有老板紧抓财权和人权的意识在起作用，从某种意义上，这些想法都无可厚非，但如果长期以往，专业意识、现代意识、独立意识这三个财务工作的命脉将荡然无存，诸多财务问题将逐渐显现，因此，要真正解决财务的规划问题，还是要从财务人员的素质抓起，从老板的意识培养起。
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