14家居装饰商场招商策划方案
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14家居装饰商场招商策划方案
百居易（家具、灯具）城招商策划方案；--------百姓好家具照亮新生活------；一、市场平面布局简图（略）；二、百居易家具、灯具城前期建议；1、市场格局设计；独立收银、市场中部开放式格局，内街独立商铺和开放；2、铺位分割；铺位以标准宽度分割为主，具体招商操作时，根据商家；3、过道设计；市场布局紧凑，过道适当，不宜过宽，否则不易积聚人；三、商场卖场设计；
百居易（家具、灯具）城招商策划方案--------百姓好家具
照亮新生活--------一、市场平面布局简图（略）二、百居易家具、灯具城前期建议1、市场格局设计独立收银、市场中部开放式格局，内街独立商铺和开放铺位结合，铺位之间采取半开放式或封闭式格局；灯具和家具大区分割，根据招商情况调控家具和灯具所占比例。2、铺位分割铺位以标准宽度分割为主，具体招商操作时，根据商家实际需要长度划分。3、过道设计市场布局紧凑，过道适当，不宜过宽，否则不易积聚人气，这是成功市场的“必杀招”。因此，本市场过道设计为：主通道宽度为2.0米，视消防要求。其他过道（即次过道）宽度为1.5米。这样做既使得购物者觉得市场商品集中，人气鼎旺，又可以提高市场面积使用率。三、商场卖场设计1、背景音乐：生活味，时尚感2、标识、导示系统：设功能分区、经营品种牌、洗手间指示紧急出口指示等。3、休闲设施：于位置较宽松的地方设置休闲椅，或者有专门的休息室，供购物者休息之用。4、促销气氛营造：几种颜色的彩带装饰，形成色彩缤纷、热闹喜庆的气氛，有利于销售和良好购物心情的培养。5、商品做广告：彩旗悬挂，主要介绍百居易品牌以及加盟商户的品牌。6、展板设置：一个介绍百居易品牌情况，一个为各个商铺平面示意图。四、市场经营品种分区设计市场经营品种主力推荐方案：A、休闲家具、办公家具、智能家具、小家具、橱柜 、五金（把手、锁）B、灯具 饰品 铁花 艺术玻璃 艺术天花 装饰公司 五、市场租金价格表制定1、最理性租金―市场比较法租金通过对可比市场的租金分析比较，利用市场比较法来确定本市场的最理性租金。“可比”的定义是：规模、经营品种相似的市场或地理位置接近的市场的租金也有一定的参考价值，比较华都家具和银座家具。本着以下4条考虑我们建议本商场的租金为：
元/平方。第一条：放水养鱼，培育市场是招租工作的关键，需要给商家以信心。第二条：租金偏高即使可以招满并开业，但是商场很难长久兴旺，因为在市场还不成熟的情况下，高租金无疑使商家生意难做，这无异于“杀鸡取蛋”，采取“低开高走”策略，逐渐递增。第三条：由于租金每年有6-8%，甚至是10%的租金递增，因此，第一年租金可以适当定低些，等第二年市场做旺之后，再提租金也不迟。第四条：如果租金定的高，与其他市场持平，甚至还高于他们，那么，我们的竞争优势在哪儿呢？很可能出现招租周期长，推广难度大等问题，风险大，不宜采取。上面的建议租金仅为内部认租价，在内部认租期内视市场反应及时做出调整，如果市场不接受，则仍需调低；若市场反应良好，则租金继续执行。另外，租期建议为1年、2年、3年梯度管理。优惠政策有别。可以及时、灵活地根据市场变化对租金进行调整，而且对于租客来讲也放心（担心每年的租金递增值太高，可以多签）。六、主体推广方案及广告推广要点1、市场定位招租客户不仅仅需要发展商对远景所进行的虚幻的承诺，更看重眼前实实在在的利益。即：我为什么到这里来？来了以后有没有生意，能不能赚到钱？会不会一年半载有需要离开？因此，为了吸引租客到来，必须具有实实在在的利益吸引。 我们设定物业招租市场定位如下：潍坊市首家大型 “百姓”家居创业市场，定位释义及租客前来的理由：（1）为什么要去百居易？随着潍坊百姓经济条件的不断改善，潍坊市家居用品销售市场的需求潜力越来越大，建立一个百姓“置新房换家具”和“亮生活小创业”二合一模式的百姓大卖场也是大势所趋。（2）为什么要选我们：A 潍坊市东部商脉黄金位置，华都、银座、第一城、益家园B 主要道路旁，昭示力强劲。健康街C 靠近高新管委会，东部发展势头强劲D 主题化、规模化行业市场版块2、主题推广核心方案A、区位主题诉求：是困守本业，还是转战家具？是在老市场生存还是到新市场发展？潍坊经济重心东移已成定局，把握趋势就是把握成功！潍坊家具最后一块蛋糕，不容错过。B、商圈主题诉求：潍坊东部家具、灯具市场有没有？当然是百居易。提供客户利益：位处高薪区商业开发的核心位置，龙头家具率先出击，生意自然好做。最有发展潜力之地，生意自然长久，永续经营不是梦。C、位置及昭示力主题诉求：出入潍坊咽喉要地，位处城市东大门，紫气东来，百居易品牌形象深入民心。提供客户利益：靠近管委会和大型综合居住区，车来车往，临街面，商场将在短时间内树立知名度，吸引客户前来选购，生意机会多。D、规模及主题市场主题诉求：专业市场设计，规模优势明显提供客户利益：专业组织、专业营销，形成规模效应，百姓家庭新家必到一站。不同于以往家具、灯具购物环境，有专业机构根据家庭设计风格和经济状况“配品服务”，推荐品牌和产品，必将吸引客户一而再，再而三的回头光顾，增加生意机会。E、完美商业规划，适应时代潮流主题诉求：市场营销新革命，让客户常来看看提供客户利益：将改变市场商铺格子间的现状,全面大市场开放式格局设计，细致的人流规划贯穿全场，令客户逛遍市场每一个角落。客户不累，自然愿意常来看看。F、专业商业经营管理主题诉求：市场好管家，创业好帮手提供客户利益：市场专业经营管理，预留充足宣传广告费用。为租客接生意广开客源。营业时间从朝8：30至晚6：30，适应潞城客户特点，增加生意机会。 七、 阶段推广计划时间表 11月底之前确定招商方案包含各类专业文献、中学教育、各类资格考试、外语学习资料、幼儿教育、小学教育、行业资料、高等教育、14家居装饰商场招商策划方案等内容。　
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（招商版）主题商场市场投资潜力预测报告年
第一部分 主题商场行业发展现状第一章 中国主题商场行业发展概述&&&&&第一节 主题商场行业发展情况&&第二节 最近3-5年中国主题商场行业经济指标分析&&&&&&一、赢利性&&&&二、成长速度&&&&&&&三、附加值的提升空间&&&&&&&四、进入壁垒／退出机制&&&&五、风险性&&&&六、行业周期&&&&&&&七、竞争激烈程度指标&&&&&&&八、当前行业发展所属周期阶段的判断&&&&第三节 关联产业发展分析&&一、商业地产&&&&&&&二、零售业&&&&三、百货业&&&&四、建材家居产业&&&&&&&五、服装业&&&&六、文化产业&&&&&&&七、食品业&&&&八、餐饮业&&&&九、玩具业&&&
第二章 中国主题商场行业的国际比较分析&第一节 中国主题商场行业竞争力指标分析&&&&&第二节 中国主题商场行业经济指标国际比较分析&&第三节 全球主题商场行业市场需求分析&&一、市场规模现状&&&&&&&二、需求结构分析&&&&&&&三、重点需求客户&&&&&&&四、市场前景展望&&&&&&&第四节 全球主题商场行业市场供给分析&&一、生产规模现状&&&&&&&二、产能规模分布&&&&&&&三、市场价格走势&&&&&&&四、重点厂商分布&&&&&&
第二部分 主题商场市场供求分析第三章 应用领域及行业供需分析&&第一节 需求分析&&一、主题商场行业需求市场&&&&&&&二、主题商场行业客户结构&&&&&&&三、主题商场行业需求的地区差异&&&&第二节 供给分析&&第三节 供求平衡分析及未来发展趋势&&&&&一、主题商场行业的需求预测&&&&二、主题商场行业的供应预测&&&&三、供求平衡分析&&&&&&&四、供求平衡预测&&&&&&&第四节 市场价格走势分析&
第四章 主题商场产业链的分析&&&&&&第一节 行业集中度&&&&&第二节 主要环节的增值空间&&&&&第三节 行业进入壁垒和驱动因素&&&&&第四节 上下游行业影响及趋势分析&
第五章 区域市场情况深度研究&&&&&&第一节 长三角区域市场情况分析&&&&&第二节 珠三角区域市场情况分析&&&&&第三节 环渤海区域市场情况分析&&&&&第四节 主题商场行业主要市场大区发展状况及竞争力研究&&一、华北大区市场分析&&&&&&&二、华中大区市场分析&&&&&&&三、华南大区市场分析&&&&&&&四、华东大区市场分析&&&&&&&五、东北大区市场分析&&&&&&&六、西南大区市场分析&&&&&&&七、西北大区市场分析&&&&&&&第五节 主要省市集中度及竞争力模式分析&&&&
第六章 年需求预测分析&&&&&&第一节 主题商场行业领域年需求量预测&&&&第二节 年主题商场行业领域需求产品（服务）功能预测&第三节 年主题商场行业领域需求产品（服务）市场格局预测
第三部分 主题商场市场竞争格局第七章 主题商场市场竞争格局分析&&&&&第一节 行业竞争结构分析&&一、现有企业间竞争&&&&二、潜在进入者分析&&&&三、替代品威胁分析&&&&四、供应商议价能力&&&&五、客户议价能力&&&&&&&第二节 行业集中度分析&&&&&一、市场集中度分析&&&&二、企业集中度分析&&&&三、区域集中度分析&&&&第三节 行业国际竞争力比较&&&&&一、生产要素&&&&&&&二、需求条件&&&&&&&三、支援与相关产业&&&&四、企业战略、结构与竞争状态&&&&&&&五、政府的作用&&&&第四节 主题商场行业主要企业竞争力分析&&&&&一、重点企业资产总计对比分析&&&&&&&二、重点企业从业人员对比分析&&&&&&&三、重点企业全年营业收入对比分析&&&&&&&四、重点企业利润总额对比分析&&&&&&&五、重点企业综合竞争力对比分析&&&&第五节 主题商场行业竞争格局分析&&一、年主题商场行业竞争分析&&&&&&&二、年国内外主题商场竞争分析&&&三、年中国主题商场市场竞争分析&&&&&&&四、年中国主题商场市场集中度分析&&
第八章 主要生产企业的排名与产业结构分析&&&&第一节 行业企业排名分析&&第二节 产业结构分析&&一、市场细分充分程度的分析&&&&二、各细分市场领先企业排名&&&&三、各细分市场占总市场的结构比例&&&&&&&四、领先企业的结构分析（所有制结构）&&&&&&&第三节 产业价值链条的结构分析及产业链条的整体竞争优势分析&&&&&一、产业价值链条的构成&&&&二、产业链条的竞争优势与劣势分析&&&&&&&第四节 产业结构发展预测&&一、产业结构调整的方向政府产业指导政策分析（投资政策、外资政策、限制性政策）&&&&&&&二、产业结构调整中消费者需求的引导因素&&&&三、中国主题商场行业参与国际竞争的战略市场定位&&&
第九章 前十大领先企业分析&&第一节 正佳投资集团有限公司&&一、主营业务及经营状况&&&&二、历年生产规模、销售规模、利润指标&&&&&&&三、主要市场定位&&&&&&&四、主要优势与主要劣势&&&&五、市场拓展战略与手段分析&&&&第二节 杭州大厦有限公司&&一、主营业务及经营状况&&&&二、历年生产规模、销售规模、利润指标&&&&&&&三、主要市场定位&&&&&&&四、主要优势与主要劣势&&&&五、市场拓展战略与手段分析&&&&第三节 长春欧亚集团有限公司&&一、主营业务及经营状况&&&&二、历年生产规模、销售规模、利润指标&&&&&&&三、主要市场定位&&&&&&&四、主要优势与主要劣势&&&&五、市场拓展战略与手段分析&&&&第四节 武汉中商集团股份有限公司&&一、主营业务及经营状况&&&&二、历年生产规模、销售规模、利润指标&&&&&&&三、主要市场定位&&&&&&&四、主要优势与主要劣势&&&&五、市场拓展战略与手段分析&&&&第五节 北京居然之家投资控股集团有限公司&&一、主营业务及经营状况&&&&二、历年生产规模、销售规模、利润指标&&&&&&&三、主要市场定位&&&&&&&四、主要优势与主要劣势&&&&五、市场拓展战略与手段分析&&&&第六节 万达百货股份有限公司 &
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&& 石鼓区时尚主题商场0租招商
信息编号：3356012
本招租信息发布已有天，很可能已经成交，看看下面的信息是否有您需要的。
石鼓区时尚主题商场0租招商【已过期】
租金： 面议
面积： 800平米
业态： 其它
地址：石鼓区人民路女装一条街，临近中山北路和环城北路
找铺标识：
联系过业主后，点此标识一下
点击标注该条信息为此人是中介
商铺位于石鼓区人民路女装一条街，临近中山北路和环城北路，租金1元/㎡/天。定位：时尚女性品牌服装、皮具。配套：空调、电梯、安防、商管促销、写字楼、清吧。接纳各品牌代理及专业服装销售经营
联系人：蒋超
电话预约：已过期
联系时请说明信息来自租铺网，将会获得更多信任。
如果暂时联系不上，可使用在线预约
该信息由个人发布，请确认真实性，租铺时注意查...费用且不开具发票的都是欺诈行为，请不要上当。
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手机： 也可为座机
时间： 看铺时间今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究，了解对手市场的品牌布局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。
一、计划今年的招商工作目标初步为以：
1、提升整体的业务水平
2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。
3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。
4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。
5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查
6、制定租金策略
7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察，
8、制定新业态招商手册
9、加强招商专员的业务培训
10、与工程部对接物业条件的准确数据
11、配合销售部进行对商铺的营销工作
12、继续挖掘潜在或意向客户
二、尽可能多的增加预备客户资源
1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。
2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。
3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。
三、相关招商资料的准备
1、招商手册和招商说明书
2、委托经营合同（代为管理），授权委托书
3、招商委托书
4、招商流程表
5、招商文案
四、招商方式
1、项目招商发布会
2、项目推介洽谈会
3、登门拜访（目标自荐）
4、网络招商
5、电话联系
6、面对面沟通
7、行业协会、政府机构
8、媒体招商
五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌
1、结合行业实际情况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。
2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。 20XX年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。沙发2015年商场招商工作计划22015年商场招商工作计划
商场招商工作流程一：明确2015年商场招商工作计划和确定商场的经营定位
首先商场的招商工作人员要合理的分配招商工作计划开展品牌引进工作，要做好一些里程碑式的工作，比如，在什么时候完成招商工作，在何时完成商场装修，如不能及时完成，将怎样处理，心中要有一个商场招商工作流程表。
其次，商场招商的工作人员在展开工作之前，要了解商场招商工作流程中商场的商品经营定位以及各区域品牌的规划分布。确定商场经营品牌的档次，如中档，高档，中高档或者低档合理分配品牌的区域。
商场招商工作流程二：找寻潜在的合作客户
找寻可能的合作客户是建立在对商场和供货商相互了解的条件下展开工作，在还没确定引进怎样的品牌进驻商场时，一定要对市场进行全面的调查，获取相关的招商信息。一旦确定潜在的合作客户，要立刻与其接触并讨论相关的事宜，取得与他们合作得先机。所以说找寻潜在的合作客户是商场招商工作流程之一。
商场招商工作流程三：谈判与签约
在与潜在的客户取得相关的接触后，双方的业务人员应该进行详细的合作商谈，商谈的内容主要包括经营的商品种类，专柜的大小，进驻的位置，合作的条件以及承担的费用等。通过相关的谈判，双方就合作的事项达成一致后，双方的业务人员应及时签约。谈判也与签约也是商场招商工作流程之一。
商场招商工作流程四：协助客户办理进场手续
在合同正式生效时，商场的招商人员要协助客户办理相关的进场手续，主要包括：缴纳的费用，进场装修，运送货架。由于客户进场要和商场的多个职能部门打交道，招商人员要在这个时候提供意见并给与帮助。
商场招商工作流程五：跟进客户在商场的经营状况
客户所设的专柜开始营业，商场的招商人员应该每隔一段时间就来了解客户的经营状况，要跟之前所做的预测的相比，如果发现结果不甚如意，应积极的为客户寻找原因并为她找出解决得方案。
综上所述：解商场招商工作计划和确定商场的经营定位、找寻潜在的合作客户、谈判与签约、协助客户办理进场手续以及跟进客户在商场的经营状况都是商场招商工作流程。板凳2015年商场招商工作计划3招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。对于商场的情况要做详细的了解。在招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第一位。招商是以合作双赢为目的的。如果其中一方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。
招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。
在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向。更加让他确定自己选择的正确性。
商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。招商只是开业筹备工作的一项重要内容。在商场开业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销方案制定、竞争策略制定等等。我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品？招什么品牌档次的商品？各品类和品种的比例结构是多少？如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位？不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么？我们再想：如果没有一套现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营销、管理 、运营和服务的成功呢？还有，即使招商完成了，但卖场如何美化？专柜如何装修？商品如何陈列？从基层营业员到中高层管理干部要不要培训？开业的庆典方案、促销方案要不要制定和实施？……等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问题！
所以，我们说，商场的开业筹备工作，是一项系统工程，必须全面考虑、统筹设计、系统实施、整体保障。因此，要保证一个商场的成功招商和成功开业，一定要做到以下几点：
一、进行充分的市场调查、准确的市场定位、合理的卖场布局；
二、建立现代的商业组织体系、管理体系、制度体系和流程体系；
三、建立一支有现代商业管理意识、服务意识、训练有素、岗职明确的管理团队和基层员工队伍；
四、成功的招进一批符合业态定位、市场定位、客层定位的品牌和商品；
五、严格地进行品牌专柜的设计、装修和商品陈列，营造浓郁、现代的卖场氛围，美化卖场内部空间环境和商场外观商业环境；
六、建立一套适合现代商业管理、现代商业营销和现代商业服务的商业POS和MIS系统；
七、建立一套现代商业文化体系、营销体系，制定阶段性的系列营销推广策略和开业促销方案。
只有这样，才能真正实现商场的招商成功、开业成功，也才能真正保障商场今后的运营、管理和服务。#4楼2015年商场招商工作计划4前言
商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态，在动态的经济大环境中，商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发；而经营的艰难加大了风险。要让商业物业从“炙手”向“可热”转化，就要在分析大的物业环境下，结合项目本身，步步为营，攻克风险的城堡。
商铺时代的来临，催化了商业市场的竞争，加速了城市商业的繁荣，新兴商圈挑战传统商圈，随着城市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广，市中心商圈和洪城大市场的商圈的局面被打破，香江、鸿顺德纷纷涌现。本项目要在激烈的商战中占据最高点，就要做好工作中的每一环，而招商在工作环中是关健的一环，它赢与否关系着销售战的再打策略。
要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下，各工作环节环环相扣，做好“赢”的工作后，然后“再打”下一战役。
项目要生存，必须做好招商工作，积累前期客户；而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的，是在市场的基础上，对商业准确定位后，在概念上创意不行，在经营上还要有思想。
第一章 项目总体定位
一、前期沟通总结
本项目不是一个简单的商业地产或商业经营项目，因而在对它进行评介和探索其商业价值所在时，是在宏观区域市场范畴和大流通领域里寻找恰当的出路。
前期报告在充分的市场调查基础上，深入研究了南昌市的商业发展格局，并创造性的提出了“批发MALL”的市场形象定位概念和物流中心定位。但是在市场定位方面，报告并未提出更多可供参考的选择。没有能够充分体现出本案的相对市场优势，“批发MALL”的市场定位同样无法全面体现本案的核心竞争力，缺乏足够的市场引爆力。
鉴于此，我们针对前期市场调研报告中的部分内容进行了深度分析。
由于南昌市批零业总体竞争环境在不断恶化，商战一触即发。为避免正面火拼，寻求更高层面的边缘性竞争优势，本项目在前期报告中采取“洛克菲勒不淘金”策略，跳出圈外，在产业选择方面独辟蹊径，
针对市场特点和本项目自身的优势，为加强市场引爆力，我司在原方案的基础上进一步对物流中心定位提升出主题物流概念。
二、项目的总体定位
本项目立足于服务周边市场，集批发、零商品展示交易、物流配送功能等为一体，具有强大辐射的大型现代化的主题物流中心。
三、项目的功能定位
1、功能组合
（1）展示、交易功能区
该功能区是本案的主功能区。展示功能与交易功能区，形成了前“展”后“店”的格局，依托南昌对于江西极强的辐射作用，通过动态的展
览展示提升本项目的辐射半径。
同当前批发市场的主要差异表现在：
集中主题规划，导购便利（吸收零售商业的优点）；
增加了展示的设计，为交易提供了一个动态的展示平台（有利于展示商品的风采，便于看样定货）；
经营产品以品牌商品为主导（通过展览展示为品牌企业提供一个推广新品和展示企业的平台，有助于吸引品牌企业进入本项目，体现本项目的中档商品交易中心的定位）；
销售形式以开架式销售为主，统一结算，营造了良好的购物环境（良好的购物环境有利于吸引品牌或名牌企业进入、扩大零售和批发交易量；减轻经营人员工作压抑，营造舒适的工作环境）
对于小的代理商可将仓储和批发、零售一体化，但需达到展示功能要求（设计标准模式、类似街面专卖店）；
可配计算机，进行客户管理，仓储管理（MIS系统）-预留管线。
（2）会展会议、推介培训服务功能区
该区域是市场的配套功能区，主要是提高本案的档次和水平；
同学院、行业协会等共同成立具有一定权威的专家顾问组委会，为会展会议、推出和培训奠定基础；
有计划、有主题地组织各种会展会议。对服装，可以安排各种主题的时装表演，动态地推出各个新产品，并成为一道独特的风景城，例如：季节主题：春、夏、秋、冬；类别主题：时装系列 运动系列 绅士系列 学生系列 淑女系列……
动态的、系列的活动，可以增加市场的“热点”和“兴奋点”，吸引人流；
组织国内和区域的各种专题交流会议和论坛；
有目的、有计划地对批发企业的员工和经理人组织系列培训，提高经营人的素质，发展其技能，开发其潜力，变得更有才干；
（3）零售功能区
零售功能区主要是拉动市场的人气，但是引入的零售业，不是按照商业中心区的业态引入，而是引入对批发市场经营有益的业态；引入的企业应该是行业的龙头，能够带动其它中小企业和个体进入。例如，麦德龙的客户群有60-70%是团购客户，它走的是一种C&C 的批零兼售的仓储式超市功能。
或者引入专业商店的品牌商家，如国美、苏宁等电器经销商；东方家园、百安居、好美家、欧培德等建材家居超市、法国的低压电器分销商企业蓝格赛等。将行业的巨无霸与小批发企业融为一体，借助大企业同小批发企业的错位经营，形成某种批发产品种类的集群。
同时，引入一定比例面积的超市，专营店，可以汇聚消费人流，增加本项目的出售或出租面积，降低投资商的风险，增加项目的成功率。
（4）休闲娱乐功能
本案的经营者既是一个庞大的经营群体，也是一个庞大的消费群体，一定对休闲娱乐功能存在着巨大的需求。一方面，为了业务的需要，接待客户需要一定的休闲娱乐设施，另一方面，批发业务通常在下午3-4点钟结束，需要一个消费的空间。同时，南昌洪城区域也没有较高档次的休闲娱乐设施和场所，在本案内建立一定的休闲娱乐设施，可以填补洪城区域相对缺乏休闲娱乐产业的需求。
该区域为配套服务区，以满足本项目经营主体和消费者需求为主导，兼顾洪城区域对于休闲娱乐的需求，可以规划批发商会所，设置各种时尚休闲的项目，例如健身房、桌球、乒乓球室、美容美发、壁球室、棋牌室等运动休闲项目；各种主题的餐厅、茶室；设置商务娱乐、餐饮和业余时间休闲活动功能等。
（5）仓储物流功能
本案作为位于洪城区域的新型批发MALL，仓储物流功能是重要组成部分。不仅为本案的经营商家服务，同时也将填补整个区域的市场空间，独享一片利润天空。结合目前批发市场“多批次、小批量”的特点，可以为这种类型的批发交易形式提供小包装，并集中配送；
仓储可以采用租赁自用和委托管理仓储服务区两种方式；
对于加工处理必须设计标准化的包装模式；
整个仓储物流服务可以委托第三方物流公司进行经营，引入仓单经营模式，实现物流现代化；
主要的功能有仓位租赁、托管、包装、加工服务、配送服务、验收货物、车库、租车。
（6）信息服务功能
信息服务功能区主要是收集、加工和处理各种行情，及时为入驻的企业发布信息，以指导企业生产经营活动，建立21世纪的智能化信息中心、成为行业市场信息发布中心是目标，主要功能为媒体发布行业信息、信息分析和收集、广告展新规划、展示广告设计、建立经济模型供求线、办媒体（杂志、报）、Internet网络。
委托高校或研究所，设计市场的经济结构模型，建立相应的供求曲线图，以预测和分析市场前景；
有组织的收集相关信息，并实行免费和有偿的服务；
创办市场自己的专业杂志和报纸，推介产品和邮购服务，发布推介的活动和企业形象宣传；
摊位展示主题设计服务，企业和商品的广告创意和设计服务，提高市场的整体形象水平；
负责市场自身的宣传，每年必须有完整的广告计划，广告主题、广告创意、设计方案，保证经营人的共同利益；
借Internet网络发布各种信息。
（7）商务办公服务功能区
由于本案的主要目标客户是企业，而不是个体经营者，在经营过程中，必然有的需要一定的办公空间，同时也存在诸多的商务活动。由于增加人员相对会增加成本，商务功能服务区就是代理商务服务。这些企业由于规模较小，资金能力有限，在商务活动中，迫切需要一个能够提供一个完善商务服务的办公环境。
商务洽谈室：供小企业按小时租用，这样可以避免由于办公面积较小或没有办公场地造成的商务洽谈的不便利性。伴随着商务洽谈室的租赁，同时提供各种商务服务；
?8?5 会议室/中心：供入驻的中小企业召开各种会议使用；
?8?5 俱乐部：中小企业家的乐园，一方面有固定的场所，另一方面可以获得许多的优惠和服务；
?8?5 电子商务中心：文字处理系统（打字、复印、传真、装帧等），但必须定价服务，以减少经营人的经营成本；各种咨询服务，弥补经营者的某些不足；
?8?5 秘书服务：是一大特点，处理经营者摊位外的公共事务，包括合同管理，电话、网络订购记录服务，谈判记录等；
?8?5 理财服务：是代理财务管理（记帐、凭证、报表），真正了解经营的财务状况，并给出经营财务上的指导和提示；
?8?5 结算服务：是在银行统一指导和管理下，保证资金的安全性和经营过程的可信性；
?8?5 会计、律师、广告、印刷等相关服务业的办公室；
?8?5 商务办公区将成为大客户的办公场所和小型客户的交易场所，并提供各种相关的商务配套服务，与铺位交易形成互动。
（8）管理功能
管理是保证交易的正常化的基本保障
?8?5 组织由政府有关部门、发展商和经营主体共同参加的市场管理委员会；
?8?5 制定和修改市场的管理规定；
?8?5 解决市场纠纷和分歧；
?8?5 检查、监督产品的质量；
?8?5 决定非营业时间的进出货、防盗、防火；
?8?5 确定商品包装的标准；
?8?5 处理紧急情况的问题；
?8?5 组织有关推介、展示、培训等有利市场的活动；
?8?5 争取政府的优惠政策，创造良好的市场平台环境；
?8?5 成立具有行业特点的中介服务组织，专业商会，行业协会。
（9）公共设施、环境服务区
完善的公共设施，才能保障批发市场能够正常运行。公共环境包括市场内部和外部。外部公共环境是市场的外部形象的直接体现，在建筑外观设计上追求时代气息，配套环境协调一致的主题风格，当然还包括公共停车场、良好景观环境、舒适工作环境、方便的购物工具、快餐吧等；内部环境设计购物动线通畅、清晰，空间利用率高，环境卫生整洁，给人们提供舒适的工作和购物环境，还包括电话、公共网络、供水、电暖设备、保安、报警、防火、餐饮配套等。
2、产业结构组合
报告在市场调查的基础上，确定了五大门类、十一个标准门类四十二个商品类别的产业组合模式
门类配置 标准门类 权重比例 门类细分基础门类 食品类 35% 包装食品、礼装食品、保健品、绿色食品等
烟、酒、饮料等
各类服装、鞋帽、纺织品等
发展型门类 家居类 35% 装潢材料、五金、床上用品、美居用品、家具、精美工艺品、花卉等
电视、音响、电饭煲、冰箱、洗衣机、空调、吸尘器、微波电器、消毒柜等
玩具、文具类
儿童玩具、成人智力玩具、办公文化用品、乐器、小型科学器材等
潜质型门类 休闲用品
10% 体育健身器材、户外活动器材、钓鱼器材、老年保健器材、休闲体育服装及用品等
各类图书、期刊、电子影象制品
大综型传统门类 日用小百货 17%
特殊门类 地方性土特产类 3%
二、商业业态定位
本项目的功能架构是由批发、零售、采购、配送及配套服务构成，是以主题物流为依托，集批发、零售、采购、配送及配套服务功能于一体的大型展示交易中心。
三、商业案名定位
为降低项目风险，本项目的商业案名定位为：
江西国际商品博览城博览城是指以江西省庞大的资源为依托，集产品会展、交易、信息、服务功能于一体，具有一定档次，统一形象，统一经营。#5楼2015年商场招商工作计划6明年注定是竞争空前的一年，结合去年的工作实际情况，在新的一年里一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的扩展规划以及经营计划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市招商部进行市场调查研究，了解对方的市场布局情况，投资厂商的变动和销售情况，以及客流结构等信息。
一、计划明年的招商工作目标初步为以下几点：
1、提升自己的业务水平，多学习，多与本部门人员交流，探讨相关的招商知识及部门工作；
2、与同行业人员多交流，探讨摸索，创新招商知识；
3、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进；
二、尽可能多的增加预备客户资源
1、真诚礼貌的接待好上门的有意向客户及考察团体。
2、到台商聚集的城市收集客户资源，学习别人的成功招商案例，吸取别人失败的教训，从而成就自己的工作。
3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。
三、稳固目前现有台商，同时引进其他主流品牌厂家
1、眼睛不能仅仅放在新的投资上，也要服务好已有企业厂商，逢年过节为他们送去我们的问候，积极解决他们的企业实际问题，让他们有到家一般的感觉。
2、结合部门实际情况，更多的了解及引进其他有意向或主流品牌厂商，尽可能稳定目前现有的企业厂商，同时形成稳定的发展态势。
3、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。
四、积极的去推广本市开发区，使其能被更多的台商所熟知
1、抓住一切可以和台商企业交流沟通的机会，让他们了解德州经济开发区，向他们介绍现行的多项优惠政策。
2、市里或区里有什么活动项目，及时的、尽可能的联系自己所知道的所有台商，邀请他们来开发区实地考察。在新的一年里，积极主动的开展招商工作，使自己的业务能力得到更多的锻炼和提升，也使自己的工作能有更多的优秀成绩。
通过工作计划的实施，切实的提高工作效率，发挥个人的主观能动性，高标准要求自己，争取为台办招商工作的开展贡献自己的力量。标题：内容：相关帖子推荐最新发布的帖子相关文章