聚美优品前传：80后亿万富豪陈欧的创业罗生门 - A5站长网
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聚美优品前传：80后亿万富豪陈欧的创业罗生门
09:56&&来源：腾讯科技&
　　[摘要]我们采访到熟知内情的关键人士，通过五个故事来还原陈欧创业背后的罗生门。
　　腾讯科技 梁辰 6月14日报道
　　尽管遭受质疑，但这次陈欧却没有兴趣为自己代言。
　　在聚美优品上市之后，一些有关创始人陈欧的陈年往事再次被翻出，他曾多次自述在聚美之前曾成功创立了新加坡游戏公司Garena，但一位自称投资人的匿名人士发表文章称，Garena CEO Forrest Li (原名&李小冬&)并不认可陈欧的创始人身份，并对其个人信誉进行了诘问。
　　有趣的是，在陈欧的同事、朋友们为其背书，指责 Forrest Li篡改历史时，陈欧自己却并不愿意大声回击这些质疑，即便接受腾讯科技的独家采访时也仅表示，他只想让外界知道他是GG-Game(Garena前身)的创始人，他只要这份荣誉。
　　在最近几天，陈欧、Forrest Li、前聚美优品联合创始人、前Garena公司元老刘辉、Garena公司前中国区负责人周豪，，以及Garena公司前CTO杨恒贤，共同贡献了五个版本各有异同的&陈欧创业史&，腾讯科技从中梳理出了这样一个脉络：
　　陈欧口中的GG-Game是陈欧早期开发的电竞平台产品，2007年陈欧的斯坦福校友Forrest Li与投资人一起参与进来，但并未重新注册公司，注册名称沿用了陈欧的一个壳公司Ocean Technologies & Media(欧新科技)。
　　随后陈欧赴美读书，Forrest Li权责增加，2008年2月，Forrest Li将该公司更名为Garena。同年5月，陈欧在售出股权后退出该公司。此后，公司发展不顺并最终关闭。2009年，Forrest Li重新注册了一家公司，并沿用了Garena的名字。而第二个Garena公司发展成为了今天业界知名的新加坡网络游戏运营公司。
　　即陈欧确实创立了Garena的前身，在电竞领域口碑颇佳，但与Forrest Li和投资人合作时，陈欧并未明确自己即将赴美读书的事情，在其走后，Forrest Li变成了公司事实上的创业者和领袖，但Garena最终并非以电竞平台成功，而是依靠网游业务，且公司也已经是重新注册过。
　　聚美优品CEO陈欧版：我开发了产品，我是GG-Game创始人!
　　高中获得全额奖学金到新加坡南洋理工学院攻读计算机学士，大四独立创办为游戏在线平台公司&Garena&，一年内吸引了300万用户;后将股份出售退出，并获得斯坦福大学企业管理硕士班录取;曾经的职业电子游戏竞技玩家，参加过WCG等全球游戏竞赛，曾在Google任职实习产品经理。这是2009年陈欧从美国留学归来，创办游戏服务互联网初创公司&Reemake&时，媒体对他的描述。
　　时间回到2006年，当时德国著名电竞网站readmore.de对陈欧进行了采访。陈欧被描述为GG-Client的开发者，这是陈欧日后创立公司GG-Game时的主打产品。在当时网页上对其的描述是一个交互式的在线游戏平台。采访中，陈欧谈到的发展策略与日后其产品发展的路线十分接近，即保持平台对用户的免费。
　　这一年，陈欧在国内为其在新加坡的GG-Client寻找投资者，经过兰亭集势创始人郭去疾(微博)的介绍，陈欧与日后投资他18万美元开启Reemake创业(陈欧的第二段创业，在国内)徐小平有过一次交集，不过并未有商业的往来。
　　在回国创业采访时，谈到新加坡创业的日子，陈欧更多的使用了&Garena&的名字，而非GG-Game。媒体描述时亦称，Garena是陈欧在2006年与大学师弟刘辉(现聚美优品联合创始人、研发副总裁)创办的在线游戏对战平台。对于创办的原因，陈欧说，因为当时盛大浩方想进军东南亚市场，但是产品及本地化做得都很糟糕，&既然市场上的产品并不成熟，不如自己来做&。
　　在2012年参加《非你莫属》节目被指伪造创业故事时，陈欧也曾回应称：&现在大家熟知的Garena的前身是GG-Game在线游戏平台。2005年，我在新加坡南洋理工大学读书的时候，自己编程研发出GG平台，创业后很快发展起来，2007年Forrest Li加入团队，帮忙做商务管理，后来Forrest Li成了CEO，由于内部的一些不愉快，我在2007年前往斯坦福读书，读书期间，Forrest Li在未通知我的情况下，将GG平台改名为Garena。后来发现自己在公司中的权力被架空后，我于2008年初将股权卖给了Forrest Li，之后退出，开始新的创业。&
　　&在此之后，Forrest Li称其为Garena的创办人，改写GG平台创业的真实故事。斯坦福的圈子很小，都是校友，我没有必要作假。另外，GG平台在中国也有很多受众，很多职业玩家，包括WCG冠军李晓锋，都在微博上帮我正名。这段历史，知道的人很多，网上可查的东西更多，财富可以不要，创业的荣誉不能剥夺。&
　　关于退出，陈欧独家回应腾讯科技时表示，当时平台有十几万的同时在线，以70万美元的价格&等于贱卖&。他还反问道，&如果我有选择，我会选择贱卖吗?&对于具体细节，陈欧并不愿意多谈，只是说他觉得公司出现了问题，他的股权出现挤压。&早期股权设计跟我想的不一样，所以我才想离开。&
　　至于网上称有陈欧主动要求卖掉股权的事情有MSN聊天截图，陈欧笑称，有东西是可以PS的，很多事情是有前因后果的。
　　Garena CEO Forrest Li版：陈欧创业后就去留学，是我在管理GG-game
　　2007年1月，一位斯坦福MBA的校友向他推荐了陈欧的项目，这位校友是陈欧申请斯坦福大学的面试人。随后，三个人在新加坡一家高级的会员制餐厅吃了一顿午饭。Forrest Li说，陈欧在饭局上谈到了申请斯坦福大学，讲述了其开发的GG-Client，但更重要的是从如何做公司到怎么融资，陈欧问了很多的问题。
　　决定加入时，Forrest Li在美国一家音乐电视频道的亚太区负责数字媒体业务，职位是高级经理。是陈欧会留下来创业的承诺，让Forrest最后做出了加入的选择。
　　2007年3月，公司(指上文提到&欧新科技&)注册成立。Forrest Li说，因为陈欧拥有产品雏形，所以占股35%。陈欧将继续负责产品，担任总裁。Forrest Li负责团队建设、公司管理、商务拓展，以及融资，占股达30%，担任公司CEO。此外，25%留给未来对员工的激励，10%归属当时的投资者。这位投资者是Forrest Li妻子的同学，Forrest Li称，当时投资者认可了他，才选择了投资。
　　在双方合作之后，Forrest Li认为陈欧带过来的50万用户，其中有40万是没有任何操作的用户。于是，将这批用户进行了清理。事实上，两个人的创业也并没有做多长久，2007年8月陈欧就前往美国读书。Forrest Li回忆称，陈欧说美国对他的吸引力他太大了，出于对自己的考虑陈欧选择了去读书。在陈欧离开之前，因为工位相近，Forrest Li亦多次看到陈欧的斯坦福入学申请资料。
　　陈欧离开后，Forrest Li表示，与陈欧邮件沟通后，在2008年2月将公司更名为他所想到的&Garena&;由于公司无人可以接手继续开发，他重新找到了一个技术大牛带领团队重新编写了程序。Forrest LI说，当时与陈欧的邮件频率，基本上每个月仅有一两封。
　　关于陈欧的退股，Forrest Li表示，决定是陈欧主动提出的。双方曾通过邮件和MSN进行沟通。&当时他想出售股份的愿望还蛮强烈的，他希望我帮他一个忙。因为他在美国，需要用钱。&陈欧最早的开价是100万美元，而由于公司尚未盈利、资金筹措困难，Forrest Li和团队并没有同意。Forrest Li称，当时给陈欧多少钱，首先考虑更多得是陈欧的需要，然后才是能够找到多少。
　　对于营收的问题，Forrest Li坦言那几年没有收入。&这个平台只是一个工具，而且这个工具是免费的。&Forrest Li说，&我们当时唯一能够尝试的就是做类似QQ秀(的增值服务)，但是我们没有自己的美术团队可以不断推出新的产品，所以最后我们决定把这个项目关掉。&
　　这意味着改名后的GG-Game，即第一个Garena公司经历了破产清算。
　　2009年5月，Forrest Li重新注册成立了Garena公司，名字和之前的一样。对于原因，Forrest Li表示，游戏行业已经转向在线游戏，原平台用户出现下降的趋势;法律上，公司主营的平台业务又涉及版权隐患。在新公司注册后，原Garena的团队有80%左右的成员加入。Forrest Li说，这些人当初都是他招聘的，对他有信任。
　　电竞行业人士周豪版：我曾帮陈欧找投资，陈欧拿到Offer后才认识的Forrest Li
　　&我2005年就认识他(陈欧)了。&周豪告诉腾讯科技，自己当时在做replays.net(一家电子竞技垂直门户，现在已经转手)。
　　周豪说他跟陈欧是通过游戏认识的，平时通过邮件来往，replays在国内做活动的时候，陈欧会回国与他见面。
　　陈欧在大学做出GG-Client后，周豪决定和陈欧合作，将其网站用户开放给陈欧。当时双方的设想是，这些用户可以直接登录游戏平台，而该门户也可以对平台进行推广。最早的时候曾达到同时在线用户2万。不过，这些&共享&的用户成为了日后Forrest Li清理的那40万用户。
　　随着陈欧面临毕业，资金对产品的后续发展变得更为重要。于是周豪帮陈欧见了很多投资者，但是并没有成功。这时候，陈欧已经注册成立了一家公司，但陈欧还没有与Forrest LI见面。对此，周豪坚称，陈欧拿到了斯坦福的Offer后才认识了Forrest Li，而后者帮陈欧找到了天使投资。这个投资者是一个名叫叶章的新加坡华裔，是Forrest Li妻子的同学。&他们都是校友、都是认识的。&在周豪眼中，中国人新加坡创业的圈子并不大。
　　虽然陈欧曾邀请他加入团队，并计划给他2%的股份，但是周豪没有接受。不过，2008年，周豪接受Forrest Li的邀请前往新加坡，成为了Garena中国区的负责人。此时，Garena与陈欧已没有关系。最终因为更加关注国内市场，周豪在2009年回国创业。在这段时间内，周豪目睹了Forrest Li在陈欧读书后找到了一个杨姓工程师(指杨恒贤，后文会出现)对产品代码进行了重新编写，而这个人日后成为了Garena的CTO。
　　对于陈欧与Forrest Li的关系，周豪表示，陈欧觉得投资对他的未来有影响，并且斯坦福的学历对他来说很重要，所以选择了离开。也正因为此，陈欧在主观上认为Forrest Li有记恨他。但不管怎样，陈欧是创始人，并且70美元的价格也证明了他的成功。
　　不过，周豪也表示理解Forrest Li，因为Forrest Li觉得陈欧从一开始就做了甩手掌柜。&Garena是Forrest Li创造的名字，从这个角度他的确也是创始人，你可以理解为GG-Game是Garena的前身。&
　　至于转型，周豪表示，平台虽然在转型时在线已经达到30多万(指2008年到2009年期间)，但是没有盈利的能力，因为这些在线用户是不付费的。当时想把这些转化为自主代理游戏的收费用户，所以选择了转型。
　　聚美优品联合创始人刘辉版：早期产品资金是负担
　　昨夜，第四个人出现，GG-Game创业同仁、Garena元老刘辉也发布了一个1万多字的故事版本，与陈欧两度合作创业的刘辉。去掉与陈欧版本重复的情节和一些充满乐趣但无关事实的旧闻后，腾讯科技注意到刘辉版本与陈欧版本的一些区别：
　　1、GG-Game在业务上成功，但资金上窘迫
　　&经济上的窘迫，让平台成长变成负担，也我们越来越疲惫。我们的梦想是GG(指GG-Game)，现实是盒饭，现实是我们雇不起专职的人员维护平台，现实是不见收入，只见支出。&
　　&陈欧白天编程，晚上写商业计划书，给各种风险投资计划书发出无数份，大部分都没有回音。好不容易有投资人愿意见我们一面，又无情的放了我们鸽子。&
　　2、陈欧在Forrest Li进入前已经决定去斯坦福
　　&陈欧对我说，既然名校MBA好融资，那就选一家最牛的学校读MBA，这样两年他一边读，一边接触美国的投资人，就可以为GG融到更多的钱，他的最终选择是斯坦福大学。接下来几个月，陈欧白天看护GG，晚上挑灯夜战GMAT。&
　　3、当时的实际在线人数
　　&2007年初，GG战队系统发布，丰富了平台产品线，平台的同时在线人数也突破了1万。&
　　前Garena CTO 杨恒贤版：公司更名后，产品战略已经彻底改变
　　昨日中午，前Garena CTO杨恒贤告诉了腾讯科技，他接受Forrest Li邀请加盟后的故事。直到今年初，他才离开Garena，回国投入新的创业项目。
　　2006年底到2007年初，杨恒贤经朋友介绍，与Forrest Li相识，并给Forrest Li展示了他在南京的创业项目。两人曾就这个项目共事过一段时间。不过由于项目存在缺陷，最后双方分开，但保持了联系。
　　后来，Forrest Li以一个创业新项目邀请恒贤加盟团队，也就是后来的Garena。在飞到新加坡进入团队后，杨恒贤担任了CTO的角色。他带领团队将存在不足的、陈欧开发的GG-Client推翻，重新编写了新的程序。
　　至此，公司的产品实际上与陈欧并没有任何直接的关系。杨恒贤表示，陈欧去美国读书后，双方就不再有太多的交集，原因也与公司产品架构已经重建有关。在陈欧离开这段时间，杨恒贤称，是Forrest Li带领团队在创业，后者被看做是团队的精神领袖。&他不只是负责商务，那时候有很多的讨论他都有参与。创业公司有很多试错，虽然产品是我来写，但是我要跟他一起讨论评估。&
　　对于公司更名为Garena，杨恒贤表示，公司的战略已经抛开了陈欧当初的产品，重新制定了战略。那个时候的很多战略都是今天Garena(重新注册后的Garena)产品的雏形，而现在产品已经发展到线上娱乐、手机端等多种产品并行。
　　可能的真相：对五位知情人叙述内容的复盘
　　在五个版本的故事读完后，复杂的脉络渐渐清晰，于是一个或许是真相的版本浮现出来：
　　2005年，读大学的陈欧开发了电竞平台GG-Game，在电竞领域一炮而红，但在资本市场上，电竞平台存在的版权问题和盈利模式问题让投资者望而却步，陈欧心灰意冷开始考虑去斯坦福读书。
　　2007年，也在新加坡工作的斯坦福校友Forrest Li与陈欧见面，在Forrest Li的撮合下，Forrest Li妻子的同学决定投资这一项目，专门经营电竞平台，在这一过程中，陈欧让Forrest Li和投资者确信了自己会留在新加坡创业。
　　同时Forrest Li加入GG-Game。现在看来，双方对Forrest Li的身份定位存在误差。Forrest Li认为自己掌握30%股权，一起成立的公司，是联合创始人，而陈欧则认为Forrest Li只是职业经理人。
　　公司成立后，陈欧忙于留学事宜，基本疏于日常管理，最后去了斯坦福。但Forrest Li需向投资者(妻子的同学)背书，由开始变成公司的实际管理者。他认为陈欧带来的用户并无太大意义，现有的产品亦有问题，所以他所以&清洗&了原有陈欧带来的用户，而且更换了公司产品的主要架构，最终将公司更名为他自己在飞机上所想到的名字&&Garena(我们称之为第一个Garena)。
　　陈欧将股权卖给Forrest Li后，这家公司虽然继续经营，但是电竞业务一直没有起色，2009年公司清算后，Forrest Li重新注册了公司，除了沿用Garena的名字和旧团队成员外，这家公司开始新的业务经营，即网络游戏运营，在这之后，逐渐发展起来的Garena，此时已经跟陈欧无关。
　　也就是说，因为陈欧未明确自己将去斯坦福读书的事实，让Forrest Li敢于说服妻子的同学投资，并离职加入陈欧的项目。但陈欧走后，迫使Forrest Li从职业经理人变成了创业者，在Forrest Li更改公司战略方向，清算再注册后，新的Garena(我们可称之为第二个Garena)取得了成功。
　　故事的整体脉络其实并没有太大的差异。几个核心的疑问依然继续。比如，陈欧到底是主动出售了GG-Game的股权，还是因为读书后被排挤被动出售?Forrest Li在加入GG-Game时，双方认定的定位是职业经理人，还是联合创始人?在没有新的说法和证据出现之前，可能都无法判断。
　　9：37更新：
　　腾讯科技发现，关于陈欧出售股权的MSN英文聊天截图已经流出，要价100万美元;并对自己中途离开显示歉意，以及对Forrest Li组建团队的能力表示认可。腾讯科技将继续关注事情的进展。
责任编辑：灿灿
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　　9月12日上午消息，正在加快海外市场布局：6月低调上线海淘网站聚美海外购以来，并计划于9月在聚美首页开通独立频道，并进行大规模推广促销。 与此同时，聚美优品已与河南保税物流中心合作国内跨境仓，预计9月完成对接。　　据悉，聚美海外购已与数十个优质美妆品牌合作，提供超过千余种产品供消费者选择，包括beyond、the saem、holika等品牌，近日聚美优品还与韩国贸易促进会达成战略合作。　　聚美方面表示，现阶段其代购市场重心将放在化妆品类目上，未来会拓展更多品牌进行海外业务的深度拓展合作。　　据了解，聚美将直接参与到采购、物流、仓储等海外商品的买卖流程当中，计划开辟海淘“自营”模式。有消息称，已将河南保税物流中心作为国内跨境物流仓。目前，河南保税物流区已为聚美优品开建上万平方米自理仓，其进口货物日处理规模预期在年底可达8万包，聚美优品和河南保税物流中心将在9月完成对接。　　分析人士称，保税物流模式的开启会大大压缩消费者从订单到接货的时间，加之海外直发服务的便捷性，因为聚美海外购较常规“海淘商品”购买周期，可由15天压缩到3天，甚至更短，并保证物流信息全程可跟踪。　　据中国电子商务研究中心监测数据显示，2013年中国电子商务市场交易规模达10.2万亿元，跨境电商进出口交易额约为3.1万亿元。其中，海外代购市场交易规模达767亿元，同比增长58.8%，预计2014年这一数字将达到1549亿元。在当前人民币升值情况下，“海淘”消费势必持续走高。
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信息安全与维护聚美优品等再陷“售假门”_新浪财经_新浪网
聚美优品等再陷“售假门”
地点：中国
&&&&&&&“售假门”事件发生后，“不知道”成电商巨头的说辞。
&&&&&&&有网友提出，“难道大佬们不知道文件是可以造假的吗？品牌商有没有授权，平台方多打几个电话确认就知道了。商品有没有假货，对于核心商户，随机抽检，送给品牌商检验，也没有那么难。”
&&&&&&&7月28日，一篇关于电商平台销售假冒奢侈品的报道引发了业内高度关注，京东、聚美优品、1号店、亚马逊等多家电商平台被指“知假售假”，而包括Armani、Burberry假冒奢侈品都来自同一供货商“祥鹏恒业”，这家公司所提供的国际品牌授权书、海关报税单都是通过扫描其它公司文件、PS伪造的。
&&&&&&&28日，聚美优品昨天紧急发布声明称，已关闭“祥鹏恒业”在聚美中开设的店铺，并已将所有商品从第三方平台紧急下架。对于购买“祥鹏恒业”店铺商品的消费者，聚美优品表示将提供无条件退货。同时聚美优品承诺调查结果将及时向公众公布。对于“知假售假”的质疑，聚美相关负责人表示“真的不知道他们卖的是假货”。
&&&&&&&东商城昨天也宣布已经对“祥鹏恒业”开设的“百纳时尚”店铺予以关闭，并对在该店购买了商品的消费者给予无条件退货。
&&&&&&&虽然聚美优品、京东等迅速做出关店、退货等反应，京东CEO刘强东也曾表示对假货“零容忍”，售假商家将被罚到“倾家荡产”。但此次奢侈品售假曝光仍使消费者对聚美优品、京东等电商信任度骤降。
&&&&&&&聚美优品股价一度下跌达10%，CEO陈欧怒斥高管层，“剁掉奢侈品板块”。
为何电商会流通高仿产品
&&&&&&&目前，电商采购奢侈品的渠道主要有三种：一是通过海外代购，或是从经销商等渠道，但价格相对较高。二是让具备资格的第三方销售商通过电商平台进行销售。
&&&&&&&第三种渠道是奢侈品品牌商授权销售。但实际上，品牌方出于“稀缺性”的考虑不会轻易授权给电商，真正能拿到品牌方授权的电商平台微乎其微。即使拿到授权，电商也往往拿不到足够的货量，无法满足消费者在购买量上的需求。
&&&&&&&内人士说，电商平台并非不知情。由于这样的货物价格比较便宜，能给电商平台带来大量的人气，同时又因为不是电商平台自己经营，就算被发现也能撇开关系，属于互相利用。
&&&&&&&由于中高端互联网消费的崛起，很多平台类电商正处于扩张奢侈品业务的阶段，大规模招商，货源良莠不齐就可能会出现的。易观智库分析师林文斌则认为，为了吸引更多的优质商家入驻，电商简化对商家入驻环节的审核和运营的监管，使售假卖家成为漏网之鱼。
&&&&&&&消费者“知假买假”的心态，也促使售假行为屡禁不止。一位电商界大佬曾说过，整个社会假货横行，又如何让电商平台独善其身呢？
&&&&&&&事实上，不少消费者崇尚世界顶级奢侈品牌，但又碍于囊中羞涩买不起价格昂贵的正品，于是便转而寻求电商渠道中折扣大、价格低的奢侈品。这种心态导致电商奢侈品市场日益繁荣。而部分消费者在发现买到假货后，又碍于面子，不愿意积极维权。这种消极的态度极大地纵容了网上奢侈品商家继续违法售假。
&&&&&&&即便被曝光，电商平台也可以马上开除第三方商家，由于后者售假违法成本低(平台保证金通常在1万~5万元)，售假暴露后可以换个注册公司继续开店。总之不愁没人买，虽然中国消费者品牌和正品意识在不断加强，但还是存在部分消费者对假冒商品和高仿商品的需求，部分卖家还是会不断涉险售卖假货。
售假产业链
&&&&&&&第1步：高仿奢侈品从湖北、福建、浙江、广东发货
&&&&&&&第2步：燕郊开发新区，祥鹏恒业员工把商品分类陈列拍照
&&&&&&&第3步：祥鹏恒业员工将仿品实拍图传至京东、聚美等电商平台
&&&&&&&第4步：祥鹏恒业使用PS软件伪造品牌授权书和海关关单
&&&&&&&第5步：使用“购买的”北京市国税通用机打发票
&&&&&&&第6步：消费者发现假货，拨打电商热线，热线把信息传递给祥鹏恒业客服人员
&&&&&&&大陆化妆品有两大造假基地：一个是广州，另一个在苏州一带，这些产品的仿冒相对低端，“有些假货的进价低得连正品1/10都不到。”而精仿的则以来自越南和台湾地区的货居多，比较难看出问题。
&&&&&&&一家公司表示，由于产品的生产成本和生产工艺不一，不同化妆产品也有不同的价格。“卸妆油50公斤起做，霜膏100公斤起。卸妆油料体价格为95元/公斤，眼霜22元/公斤。如果以50公斤起订的话，一个星期就可以交货。”
&&&&&&&中国电子商务协会网络营销推广中心主任单仁表示，长期以来由于售假利润可观，奢侈品售假更是可获暴利，即便被查出，赔偿金额也远不及售假所得利润，不少人铤而走险。而避免减少售假现象的出现，电商平台应该加大入驻商家的售假赔偿成本，迫使其停止售假行为。
&&&&&&&多次深陷售假漩涡中的聚美优品又被曝光了。如果说麦当劳们是臭肉的“搬运工”，那聚美优品们也绝对称得上是假货的“搬运工”。
&&&&&&&对聚美优品、京东这些年轻的上市公司来说，售假或许不算什么新闻，从成立之初开始，对这些公司售假的指责就从未间断。而在本轮曝光中，引起笔者关心的无非有以下几点：
&&&&&&&知假售假 谁之过？
&&&&&&&渠道管理 谁之祸？
专题内重要新闻
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&&&&&&&聚美优品是一家化妆品限时特卖商城。聚美优品由陈欧、戴雨森等创立。聚美优品首创“化妆品团购”模式：每天在网站推荐十几款热门化妆品。
&&&&&&&销售模式上采取“自营+平台”：对于能够拿到平台授权或代理权、经销权的品牌，聚美通过自营模式来销售；而拿不到授权的品牌，则开放给第三方商家。第三方平台流水已经占到聚美的49.4%，接近一半。
&&&&&&&2014年5月，聚美优品赴美上市。&&&&&&&由于此次售假事件，聚美优品股价一度下跌达10%，CEO陈欧怒斥高管层，“剁掉奢侈品板块”。
电商售假早有风声
网售奢侈品现状
&&&&&&&知名奢侈品专家、财富品质研究院院长周婷表示电商出售高仿奢侈品并不意外，“去年我们有个调研数据显示，中国网上销售的奢侈品80%是假货。特别是国外进口手表，如果是低价的话，那一定是假表，这是行业内普遍承认的现状。”
&&&&&&&而对于电商业界来说，真假掺售早就是公开的秘密。
电商商业模式与奢侈品相悖
&&&&&&&对于奢侈品电商，特别是垂直型电商来说，其原有的商业模式导致其对奢侈品大牌们缺乏吸引力。给电商创造销量80%群体是一群跳槽客户，他们毫无忠诚度，他们关心的就是到底在哪家网站上更便宜。
&&&&&&&因此，国外的奢侈品牌不愿意也不轻易把品牌授权给中国电商。最终导致电商销售奢侈品进货渠道比较狭窄、进货成本居高不下、市场推广的成本也居高不下，并缺乏产品对应的体验和服务。
&&&&&&&而为了迎合客户群，电商只能经常打出低价策略吸引眼球，但是其进货成本又居高不下，那么一些电商就只能上假货。上假货是既能保持利润又能维持低价的一种手段。