如何做个合格的施工管理人员-筑龙博客
曾参建华能风电项目，地方铁路项目，北京市政综合道路项目，北京水利工程项目等。
项目管理规划&合同管理&项目技术管理
如何做个合格的施工管理人员
& &如何做一名合格的施工管理人员在我具体阐述如何做个合格的施工管理人员之前，我先向大家阐述一下管理人员必须具备的个人特点和管理才能& & 1、有管理的愿望：一个合格的管理人员必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理人员实现高效管理的原动力。& & 2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理人员必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。& & 3、正直和直率：这是一个合格管理人员必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理人员。& & 4、过去作为管理人员的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理人员，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理人员的工作业绩可能是对管理人员今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理人员事业成功的关键。& & 5、技术才能：它是一个合格管理人员所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。& & 6、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。& & 7、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。& & 8、设计才能：要成为一个较高层次的有效管理人员，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。& & 9、分析和解决问题的能力：一个合格的管理人员必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。& & 那么如何做一名合格的施工管理员呢，在此我先向各位同仁阐述一下怎样去做一个合格的管理人员，然后再结合本人自身的感受阐述一下如何做一名合格的施工管理人员。学过管理的人，都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的流派，如X理论（“性善&”论）、Y理论（“性恶”论）、Z理论（“日本式管理”论）。在刚刚接触管理工作的时候，简单地认为只要照搬某个流派的管理做法就能成为一名合格的管理人员，但是实际工作证明了我的想法是错误的。其实不同的理论都有其产生发展的背景，各有侧重点，也各有特定的适用范围。我在公司从事了8年的管理工作，离一个优秀管理人员的距离还差得很远，但是，我认为要成为一名合格的管理人员，应该从以下方面入手：& & 1、共同建设高度认同的企业文化：高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，而是“人”——训练有素的员工，而任何一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念，是一个非常艰苦的过程，必须向其灌输基本的价值观念，所以初期培训和后续教育是一个很重要的环节。& & 2、理解人类共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才能：管理人员要培养的最有价值的素质是——耐心、和蔼和体贴别人。机器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴，但人类会。&你的手下不仅是工程师、会计师、行政人员、销售人员，他们是人——这是最首要的。他们有家人、朋友、喜好和厌恶。人类是有感情的。尊重他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。反之，他们就会失去为你工作的动力。“己所不欲，勿施于人”，这也是管理上的金科玉律。当你将批评下属或表达不满时，先问自己，“我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢？”想想如果自己处于他们的位置，希望得到何种和蔼和体贴呢？然后再以同样的态度施于下属。& & 3、广开言路：&一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。& & 4、给属下一个上升的空间&。如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的工作就到头了。工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。& & 5、组建一个成功的团队：一个成功的管理人员应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利。个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的，集体的力量壮大了，个人的表面成绩隐去了，但他对组织目标的贡献，却是任何一个只突出个人业绩的主管无法比拟的。& & 6、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。& & 7、善于授权：管理人员并不是任何事情都必须亲力亲为，英国著名的维廉·巴克莱博士在其撰写的《花香满径》一文中指出：“我们不应该把所有的事都抓在自己手里，认为只有自己才做得好。”此语道出了授权于下属对管理人员的重要性。我们常常看到许多主管成天忙于应付各类例行或例外事件，他们自己也总是抱怨工作太忙，都快喘不过气来了，乍一听，还挺让人敬佩他们的敬业精神。其实细细想来，这只能说明他们不善于授权，不善于将工作转移给有能力的下属去做，或许是不信任下属，或许是一种私心在作祟，不给下属在实践中磨练从而提高各方面能力的机会。有的管理人员甚至将一些有价值的信息，好的方法紧攥在自己手里，形成一种这事非他莫属，别人无法替代的局面，这实在是各级管理人员必须克服的。一个似乎看不出有多大业绩的主管，但他所带领的团队业绩突出，他所培养的干部个个出类拔萃，他起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理人员。&&最后，我们以季宁（Horold&Green——&G理论的开创者）的经典名言小结一下：管理企业就像在烹调食物，大致上你会照着食谱做菜，但真正动手时必须用所有的感官，随时观察，随机调适，在“尝试错误”中，你会逐渐积累经验；这就是成功管理的艺术，没有秘诀，没有公式，也没有理论。& & 接下来我结合自己的这些年的工作经历和同志们来谈谈如何做一名合格的施工管理人员。施工管理人员是施工企业管理人员中最直接承担建筑施工任务的、最基层的管理人员，是项目各项管理工作的具体实践者；施工管理人员要对工程质量、进度、安全生产、成本控制等各项指标直接负责任，因此，施工管理人员的工作质量如何，将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。& & 根据本人多年从事施工现场管理的经验得失，就施工一线管理人员所涵盖的业务工作面、施工管理过程中的重点与关键环节、施工管理人员所应具备的基本素质等三个方面进行一番简要梳理与粗略探讨，希望能带给新进大学生们一丝借鉴和参考。首先给大家举个例子：在工地上看到1台挖机在挖土方，我们该如何认识这么简单的一道工序呢？& & 1、对于一般的施工员，首先可能会注意记录挖机的型号，臂长，挖斗方量以及1个小时，1天能完成的工作量，还有施工的部位，挖的是沟槽还是边坡等等，这些虽是很基本浅显的内容，却是我们每一个施工员都必须做到的最基本工作，需要写进每天的施工日记里面。& & 2、现在的施工、质检都是不分家的，单位给你们培训的都是施工员、质检员双证，在管好现场的同时每个人务必落实项目管理人员责任制度，狠抓工程质量。控制质量主要以规范和图纸为依据，努力将偏差控制在规范允许的范围之内，保证按图施工。& & 3、将现场情况和土方开挖施工方案对比，存在哪些问题就一目了然了；比如施工方案中规定：考虑到开挖后边坡的稳定性，计划一次开挖深度控制在2m左右，这时候就可以参照这一点观察一下挖机是不是在违规操作；对于发现的问题，现场及时纠正并限时整改到位。& & 4、一个经验丰富，业务水平很高的管理人员，可能会另外想到的是，台班费，挖机租赁成本，人员工资，合同土方量及单价等等，这些就是由纯粹的技术工作跨越到经营方面。因为我们是1个企业，企业的最终目的是追求利润，企业的薪酬和福利待遇都要源自利润，而利润又从那里来？利润靠的是我们这么一个管理团队从领导层到每一位管理人员的共同努力，确保工程质量、安全、进度可控的前提下，实现利润的最大化。在合同总价包死的情况下，为了做到这一点，我们就要在成本控制和工程索赔等可能给企业带来经济利益的事情上多花工夫。用我常说的一句话：“蛮干不如多动脑筋”。& & &综上，不难看出1、2、3、4条的层次是在逐渐升华的，真正优秀的施工管理人员会做到上面的4条甚至更多。而刚刚迈入施工现场不久的年轻人，能做到1、2两条就不错了。但是当某天你们在项目上独挡一面的时候，应该都要把1、2、3、4条考虑进去。几年前我和你们一样怀着满腔热情来到单位，可是一到工地也是发觉好迷茫。不瞒你们说，才到现场时什么也不会，师傅让编个施工方案我都不会。其实在施工现场要学的东西非常多，也只有虚心求教，不骄不躁，善于积累和总结，才能更好、更快地成长起来。以下是本人的一点个人经验之谈，欢迎斧正。&&&&一、多看图纸，勤阅规范。施工就是依葫芦画瓢，按设计图纸把实物建起来。但设计也不能十全十美，错误在所难免，只有在熟悉现行规范的基础上方能发现设计的错误和不足。有合理化建议的可以向项目经理和总工提出来，关于技术方面的由总工和设计院联系，进行设计变更。只要是有利于项目的质量、进度、安全和经营，我们都可以提。二、勤跑现场。年轻人不要怕吃苦，早中晚分别要“巡视”一遍工地，在跑现场的过程中要用心去观察，脑子里要思索现场有什么问题，发现问题了又该如何处理？自己处理不了的要及时向领导汇报。同时要检查以前现场的问题有没有得到有效整改落实，落实了的要预防再次发生，没有落实的要督促施工队伍及时整改。&&&&三、学会自我保护。质量和安全技术交底一定要到位（因为工程一旦出了问题，首先追查技术部门有没有按要求进行交底）；对自检发现的问题一定要督促工人整改，不能差不多就算了，往往小事酿大祸。&&&&四、多动手。对于高校毕业的学生来说，往往眼高手底。看别人做觉得很容易，一旦要自己动手却不知所措。对于自己不懂的，要虚心多向经验丰富的老师傅和领导、同事们请教。&&&&&五、要善于沟通。施工现场需要处理好与业主、监理和设计院的关系，切记“沟通出效益”。在平常的工作中，作为施工管理人员与人的沟通协调是最重要的，只有通过交流，别人才能认识和更深入地了解你、信任你；加强与各个部门的交流沟通，与作业队伍、施工班组交流沟通协调，你的工作才能更好地开展，才能取得合作单位和合作人员的信任，信任是合作的基础，交流沟通协调是信任的前提条件。与合作队伍的交流沟通，你能认识到自己工作中的缺点和不足，同时也能及时掌握队伍和作业人员的思想动态，随时可以改进自己的工作方式；与上级领导的沟通，说话大方得体，建立最起码的互信，让领导了解你为人和做事的态度，这样你自己做起事来才能得到领导的支持，左右逢源。&&&&六、不要当面顶撞领导，不在背后攻击同事。处理好和项目部领导和同事之间的关系，要融入项目群体中去，只有和人相处融洽了，才能更好地沟通交流，也会得到更多的批评指正，这些批评指正是年轻人成长发展的指路牌。&&&&七、上班时间不在办公室玩游戏、上网。下班时间要多学习，活到老学到老。我们年轻人要养成1个良好的学习习惯，不是说你大学毕业了就真的学业有成了。后面还有很多职称类的证书等着你们去考，比如一级建造师、检测工程师、造价工程师等等，要拿到这些证书都是要花一番工夫的。&&&&八、工作积极主动，不要等领导来给你安排工作，尽力分担你主管领导的工作压力。那么通过以上的实例和本人的经验总结，我认为要成为一名合格的、甚至于优秀的管理人员至少应该在成长的过程中累积到以下的这些必要条件：& & 1、专业能力参加工作近两年时间，个人的专业能力是否与自己参加工作的年限成正比并不重要，因为不同的人在相同的时间内掌握的知识的内容与多少不一样，但至少在我看来，我对自己的专业能力不是很满意。因为我总是觉得在我身边有一些专业问题没有解决，其实每解决一个专业难题就是对自己专业能力的一个提高，例如：浇筑混凝土时候出现爆模，作为质检就不能光看现象，应该透过现象看本质，首先要看现象加固方法是否符合方案要求，其次是用于加固的材料其力学性能是否符合要求，最后还要看混凝土浇筑前有没有进行交底，混凝土一次浇筑高度是否符合要求，这三个原因都会导致爆模，只有综合考虑，才能分析出问题的原因，从而避免类似的情况再次出现。& & 2、高度的学习热情在总承包公司的企业环境下，只有不断学习才能适应公司快速发展的需求。工作后我主要经历了三个阶段的学习，一是学习质检工作的初步方法，觉得不是很难；二是学习一些常用的质量验收规范、图籍、图纸，觉得有点理论与实际相差太大；三是如何检验材质、如何评定施工质量、如何通过现场来分析问题，觉得需要学习的东西还有好多，而且很难。当我进入第三个学习阶段以后，开始觉得有点力不从心。例如:从总包角度来做质量管理，就必须做到样样懂、样样通，否则在多专业施工的情况下，是无法管理的，图书馆项目地下室施工时，我要给基坑支护、钢结构进行质量资料的交底，要做好现场质量管理，这都要求我自发地进行学习。正是因为现在的工作内容多，难度复杂，有些时候导致自己失去学习的信心，如何处理好学习与工作之间的关系显得非常重要。所谓“活到老学到老”就必须要不断学习，有了较高的专业能力和学习潜力，提高自己的专业水平，就必须不断地学习专业知识，只有拥有丰富的专业经验和专业知识才拥有较高的专业能力，所以我们要有一股学习潜力来增强自己的专业能力。& & 3、充分的自我了解人生最大的敌人是自己，要战胜自己就必须了解自己。以前和师傅在一起的时候，我每看一些新的规范、新的图集或者对现场有一些新的见解，我总会跟师傅谈谈我的学习心得，然而师傅并没有什么特别的赞许，他总是说：“你能分析出一些问题，证明你花时间看了一些东西，但这其实都是基础的常识”。师傅的话让我认识到自己懂得的东西其实很少，只有认识到自己的不足，才能看到别人的长处，学习别人的优点。学习是没有时间限制的，例如在生产例会上，我首先是要学习质量总监鲁列祥如何总结过去的工作，着重注意他所提及的质量问题，还有他对下一步工作的计划；其次是生产经理的工作部署，因为这关系到我下一步的质量检查内容；还有徐经理，他能准确地说出各个部门事情做到什么程度，什么事情没做好等等。由上可以看出，自我了解，不是所有人都能很清楚地了解自己，就算是了解自己也不一定能够了解自己的长处与短处，然后加以分析，所以了解自己的人将会是一个成功的人；& & 4、培养“凡事预先立”预先制定工作计划的习惯以前做事的时候，由于我的工作计划不周详，准备工作不充分，导致工作开展起来较慌乱，没有头绪。但是经过一个阶段的学习与实践，我开始意识到做事前应该冷静地思考，就像现在图书馆项目筹备地下室结构验收工作，鲁经理为结构验收事宜做了很多工作，其中有现场质量缺陷的处理、地下室抽水措施、后浇带的清理与支撑等现场准备工作，还有结构实体检测、资料的准备工作，他都将这些工作细化到责任人，并开展预验收，最后确保结构验收的顺利通过。工作计划就是为了将要完成的工作目标细节化、视觉化，单纯的口号式管理完成不了工作任务，学习别人如何做工作计划，也是对自己的一个提高。& & 5、培养准时、守时的时间观念的习惯每天上班提前15分钟，可以将办公室的卫生打扫一下，为自己营造好的工作环境，再为一天的工作做一个计划；下班晚回家15分钟，可以把施工日志好好整理一下，对一天的工作做个小结。我和操工共事一年多，他一直是我的学习榜样，每天上班他总是最早一个到工地，他上班第一件事就是将自己的办公桌擦得干干净净，然后就是泡杯牛奶，操工的生活很有规律，饮食也有很注意，他每天都朝气蓬勃。每天下班的时候，操工都要认真写好施工日志，他的施工日志总是写得满满当当的。操工的守时基本上可以精确到每天几点钟他在干什么。& & 6、勤分析、勤总结，坚持良好的习惯参加工作的第一年一直到现在，我每个月就要写一篇工作总结。工作中难免会碰到很多问题，只有主动地去分析、总结，才能解决问题，自己才能得到提高。做一名优秀的员工就应该具备基本的素质、有良好的习惯，做一件好事可能不难，但要将好事坚持到底必须要经得住考验，只有通过这种考验的人，才能成为一个成功的人。当一个人形成了好的习惯，工作、生活都会变得轻松，在一个常人眼里会觉得操作工那样工作是不是很累，是不是顾不了生活和家庭？其实不然，操作工从来也没觉得累过，他总是在开心地工作，享受着充实的生活。任何一个好习惯都能改变自己的人生。当大家都在想方设法使自己坚持做某件事时，如果你已经习惯做这件事情，那就说明你已经先于别人了。所以“目标的实现在于好习惯的养成”。&有本杂志上这么说过：做任何事情坚持20天，就会形成一个习惯。当时觉得应该是不难的，可是真正做起来还是需要一定的毅力。正如培根所说：“习惯真是一种顽强而巨大的力量。它可以主宰人生”&。要拥有美好人生，必须养成好的习惯，让它服务于我们。今后，我们要努力去做好每件事情，养成好的习惯，以此来成就自己将来美好的人生。& & 7、注重细节在一定意义上讲，真理蕴藏于细处，伟大积淀于具体。拿破仑说过：“从成功到失败，只有一步之差，我的经验是在每一次危机中一些细节往往决定全局；”尼克松曾说：“伟大乃处处注意细节的积累。”&总之,我们要认识到，细节体现了一个人的能力、素质和精神，每个细节的成功才是事业的成功。相反，许多事情的失败，也往往是在细节上没有尽力造成的。我国前些年澳星发射失败就是细节问题：在配电器上多了一块0.15毫米的铝质物，正是这一点点铝质物导致澳星爆炸。&“细微之处见精神。”重要的细节，多反映出一个人的内在素质。在工作中，我们经常会同时碰到好几项工作，为避免自己陷入被动，就必须善于分析和抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。这不但是工作排序的问题，而且涉及到精力、时间、财力等资源的调配和统筹。& & &8、关注全局作为一名施工管理人员，仅仅服从、执行，让干什么就干什么是不够的。&他最重要的职责就是：发挥决策作用，能提出有价值的建议供领导拍板。但前提是你首先要能看出问题，而这正是很多管理人员甚至项目经理共同的最大问题。要处理好个人利益、局部利益与全局利益的关系。成败往往蕴含于取舍之间。& & 例如，某企业一位中层主管，能力比较强，为公司的发展做出了贡献，但是该主管考虑问题往往从个人和部门利益出发，常常与公司领导争来争去，甚至关键问题也不肯让步。很显然，这样的管理人员不会有多大的发展。一个有智慧的人要具有长远眼光，为了长远利益、长远的发展，即使眼前利益充满了迷人的诱惑也要坚决放弃。此外，作为一名优秀的管理人员我想应该至少要具备以下几点基本的素质与能力：& & 1、你要有足够的心理承受能力，在一个组织中，它也许没有强制约束力，自由度非常大，不要指望你可以像公司领导，国家干部那样指手画脚，你能得到大多人的理解那已经算是成功了，很多时候你得到的是埋怨和指责，哪怕你付出的再多，依然还是会有很多人用挑剔的眼光看你，因为你是领导虽然你并没有真正意义上的权利。对于这一点我想作为管理人员要做的是从善如流。人无完人，别人提意见有想法也是正常的，有意见说明别人还关心你，但不是所有的意见都是正确的，都是可以采纳的，学会自己分析别做劳民伤财的事情，有时间的话给那些提意见而没有被采纳的会员一个为什么不采纳的原因，也可以把皮球踢给他，他有想法是好事情，让他来做你的配合。千万别把自己当神，你我一样都是俗人。俗人就都有错的时候，没有绝对的完美。& & 2、你要有足够的忍耐力，你的一个决策或者是一个命令可能很多人都会忽略，毕竟一个公司那么多人可能有一大半你不熟悉，虽然你是领导。所以有时你会被冷落是很正常的，不要有埋怨。威信是慢慢建立的，千万别把自己看得太高了，但是也不要太没有信心，没有人天生就是权威，你第一次发的命令可能听你的没有几个，本来嘛，都没有几个人认识你，不听你的很正常，听你才是不正常，初期要学会王婆卖瓜，可能那次真的没有人认识你，但以后呢？只要以后有那么几次成功的让别人相信你并且得到了他们的支持。你的威望也就会逐步的建立起来，别人爱笑让他笑好了，只要最后的成功是你的就足够了。另一个建立威信的途径：经常在公众面前发总结性的或者关键性的话，记住千万不要参与没有意义的讨论和争吵，那是一般员工做的，对于这些你看就是了，对于争吵要及时制止，不要反复发同样的话，别人只会觉得你没有能力，发1、2遍足够了，以后就用合适的途径去进行正确的处理。& & 3、你要有无私的奉献精神和服务意识，因为你是管理人员，因为你是领导，既然你走上了这个位置那么你只能给自己灌输这样的思想，为了大家第一是付出，第二是付出，第三还是付出。你的奉献永远不要奢望回报。记住一点，管理的前提是服务！&所以只要全力做好就是了。& & 4、你要有明确的目标，虽然你现在做的不能给你的人生带来什么实际的利益，但是你一样要把它当作你的事业来做，你要有短期或长期的目标，对于这个就要看你自己了，如果你认为你是被人强拉着上到了领导的位子，而你对这些事情还没有形成一个你自己的概念跟想法，又实在找不到目标那么就退下来吧，把位置让给那些有想法有目标想有作为的人去做。不要让那个职位悬空在其位而不谋其政。& & 5、你要有严格的组织性纪律性，俗话说没有规矩不成方圆，同时也有己所不欲勿施于人的古训言犹在耳，我们参加任何的社会活动都必须遵循一定的规则，作为一名合格的管理人员你必须做到的就是身体力行，只有你自己做到了，你才可以希望别人也做到。
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工地现场材料采购人员的工资应计入（　　）。
C．现场经费
D．企业管理费
因为现场材料采购人员的工质属于材料采购及保管费 所以选B
本帖最后由 ysj305 于
11:16 编辑
应该选D，属于企业管理费
企业管理费
D企业管理费
D 企业管理费
要我选就选D，AB属于直接费，C不像，所以就是D
你们现场材料采购人员&&也算是管理人员撒&&如果不是你们公司的管理人员&&是临时安排的农民工去采购&&那就是直接费中的材料费
&&要是是公司的管理人员&&肯定就应该是企业管理费&&也就是间接费
我觉得是材料费
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施工企业的吊车费和台班费分别计入哪个科目啊推荐回答：施工企业的吊车费和台班费分别计入“工程施工--机械费”科目借：工程施工--机械费贷：银行存款（或库存现金、应付账款等科目）扩展阅读工程施工是建筑安装企业归集核算工程成本的会计核算专用科目，是根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。工程施工下设人工费、材料费、机械费、其他直接费等四个明细。其中人工费核算一线工人工资、津贴、伙食、补助，但不包括保险，一线工人保险在间接费里核算；材料费核算构成工程实体的材料耗用，其中包括快拆组件租费、脚手架子管租费等外租材料以及分包部分的核算，如护坡、降水、防水等；机械费核算大型推土机、压路机、两头忙、蛤蟆夯、汽车泵、砼泵、外用电梯、塔吊等的租费，包括给这些机械的加油机维修养护费；其他直接费主要核算不能区分开以上三种费用的支出，但是构成工程项目实体的支出，如：土方的二次搬运费、工程用水费、电费等。按照形象进度结转工程施工，工程施工借方余额为未完施工，表示暂时没有相应收入的成本。如果工程施工全部结转，则余额为零。工程施工余额不可能在贷方。会计账务处理：一、本科目核算企业（建造承包商）实际发生的合同成本和合同毛利。二、本科目可按建造合同，分别“合同成本”、“间接费用”、“合同毛利”进行明细核算。三、工程施工的主要账务处理。（一）企业进行合同建造时发生的人工费、材料费、机械使用费以及施工现场材料的二次搬运费、生产工具和用具使用费、检验试验费、临时设施折旧费等其他直接费用，借记本科目（合同成本），贷记“应付职工薪酬”、“原材料”等科目。发生的施工、生产单位管理人员职工薪酬、固定资产折旧费、财产保险费、工程保修费、排污费等间接费用，借记本科目（间接费用），贷记“累计折旧”、“银行存款”等科目。期（月）末，将间接费用分配计入有关合同成本，借记本科目（合同成本），贷记本科目（间接费用）。（二）确认合同收入、合同费用时，借记“主营业务成本”科目，贷记“主营业务收入”科目，按其差额，借记或贷记本科目（合同毛利）。（三）合同完工时，应将本科目余额与相关工程施工合同的“工程结算”科目对冲，借记“工程结算”科目，贷记本科目。四、本科目期末借方余额，反映企业尚未完工的建造合同成本和合同毛利。办公楼整体的的屋面和楼顶防水工程处理会计上如何处理比较合理合规？问题详情：您,我公司月进行办公楼整体屋面楼顶防水工程处理,工程共计32万元,发票防水工程款式,办公室楼2000初竣工.请问我笔费用计入房产原值呢列入期待摊费用进行 摊销摊销几比较合适谢谢我公司执行企业计制度推荐回答：应进房屋原值公司的厂房漏水，进行防水维修处理发生的费用如何进行账务处理推荐回答：借：管理费用-维修费贷：库存现金或银行存款深圳市果尔佳防水工程有限公司做防水靠谱吗推荐回答：应该靠谱吧毕竟做十办公楼整体的的屋面和楼顶防水工程处理会计上如何处理比较合理合规问题详情：您知您财务面比较专业精通特请教您问题先谢谢我公司月进行办公楼整体屋面楼顶防水工程处理,工程共计32万元,发票防水工程款式,办公室楼2000初竣工.请问我笔费用计入房产原值呢列入期待摊费用进行 摊销摊销几比较合适谢谢我公司执行企业计制度推荐回答：笔费用计入房产原值呢列入期待摊费用进行 摊销建议计入期待摊费用新准则规定固定资产续发修理费等应费用化处理税规定增加固定资产原值50%或延使用限2按照固定资产预计尚使用限期摊销（使用折旧式）摊销几比较合适税规定期待摊费用摊销限低于3于3预计修间间选择合理摊销限求建筑企业财务制度一份推荐回答：财务资金管理实施办第部总则第章 总则第条 ：规范财务管理行建立健全内部管理制度保证公司期稳定、序发展根据《企业计制度》及其关规定结合公司实际制定本第二条 ：财务管理目标实现企业效益化保障财产安全与持续经营增强市场竞争力做各项财务收支计划、核算、控制、析考核工作依合理筹集资金效利用企业资产提高经济效益第三条 ：财务管理基本原则：严格执行家关财政规财经纪律建立健全财务管理制度做财务管理基础工作维护企业合权益并企业计准则核算基础实反映单位财务状况经营第四条： 财务管理实施策略：提高经济效益目资金管理、预算管理手段本管理、内部控制制度重点确保公司资产安全、真实、完整终实现公司利润化第五条：本办适用范围:北京衡泰建设工程限公司所属各单位及项目部第二部财务审批制度第章 财务业务审批规定第条：公司按照货币资金收支金额、发频繁程度重要性由同层员或机构进行管理控制第二条：公司货币资金业务建立严格授权审批制度明确审批货币资金业务授权批准式、权限、程序、责任相关控制措施审批按授权权限进行审批第三条：财务业务审批权限由公司董事负责第四条：授权审批制度形式公司董事逐层授权权责统第五条：公司实行董事领导项目经理负责制第六条：所报销业务实行经办、验收、审批相离内部牵制制度第七条：审批权限类：审核、核准、审批、批准项前项具否定权审核：指管理部门及主管领导该事项合理性提初步意见；审批：指关领导经参考审核意见进行批准；核准：指财务主管根据财务管理制度已经审批支付款项单据数量加核准并且备案批准：指董事批准第三部资金管理规定第章 总 则第条：公司资金实行集统管理第二条：公司所属各项目能资金擅自借项目资金挪作用第三条：公司所属各项目部使用资金应收取、合效票据于能收取、合效票据所发税费全部由项目部自行承担第二章 公司资金管理第四条：资金预算管理1. 项目部立编制资金计划根据本计划编制现金预算2. 根据工程进度按合同约定按向甲收取工程款3. 根据款项目部编制资金使用计划经相关责任审批实施4. 项目部资金原则由公司统安排使用第五条：资金使用审批权限1. 3000元零星材料由项目部产经理审核项目经理审批由公司产副经理批准支付2. 3000元材料逐级报总经理审核董事批准支付第三章 罚则第六条：行属严重资金管理违规行公司要予重点查处追究责任罚款：1、未经董事授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向；擅自拆借挪用公司资金；规避公司管理2、项目部收取资金私自坐支遵守公司资金集统管理规定3、关重要资金管理资料丢失或泄密致使公司利益严重受损4、应存入公司资金转至处5、与关联单位串通、虚列、虚报支骗取资金6、未经公司批准物资或劳务抵债或互换7、公司认定其行第四部采购管理制度第章 总则第条：加强项目部、应付账款管理规范付款行防范应付账款管理程差错舞弊根据《华民共计》家关律规结合公司应付款管理要求建立适合本单位业务特点管理规定第二条：项目经理本单位采购与应付账款管理、内部控制建立健全效实施及各种付款业务真实性、合性负责第二章 外部采购应付款管理第三条：项目部应建立采购与付款业务岗位责任制明确相关岗位职责、权限确保办理采购与付款员相互离、相互制约监督管理体制项目经理应根据具体情况办理采购与付款业务员进行阶段检查第四条：项目部组建应项目经理、材料采购、仓库管理员、材料计等员名单报公司财务备案并且留签字本第五条：项目实施前应编制本计划材料采购计划并报财务部批准第六条：项目部负责建立《施工建筑材料、设备工具价格目录》数据库每季度末负责公布更新价格信息项目部根据价格信息建立采购价格征询及比较体制保证质量前提按较低价格采购公司财务审核各项目部宗材料采购价格采购价格现异情况公司财务权拒付货款并报总经理进行调查处理第七条：主要材料宗采购包工程原则需进行招投标标供货单位应与公司签定合同交公司财务备案效第八条：材料采购程采购员根据审批材料采购计划实施采购具体采购单位及采购价格应由项目经理审批第九条：材料入库、库要手续齐全材料直接施工现场库管员要据实登记材料台账第十条：材料已验收入库发票单据未月末由项目部与供货商核按暂估价入库月必须依发票单据调整入账估价货验收前提准作假第十条：偿欠款取发票单位名称同挂账供货单位名称必须致否则予支付特殊情况需与供货商签订补充协议并交财务部存档支付偿外欠款应欠款证明逐笔登记清账外欠款证明收凡供货商名义签合同挂账必须由发票面签字确认项目及公司赊欠式采购材料同应执行本制度规定纳入月采购计划审批且必须严格控制数量并向公司备案第十二条：项目部预付材料款定要签订合同材料计应建立预付款台帐预付帐款应该及清理第十三条：项目部应按计划采购材料发材料损失进入该项目本发计划外采购要补报计划第十四条：项目部加强应付账款管理要求专负责建立外欠款档案（包括合同、协议、结算单、收料票、外欠款证明、付款登记本等相关原始凭证）外欠款明细帐定期应付款项进行定期析做款工作避免发诉讼案件第十五条：项目结束进行审计具审计报告项目财务档案移交总公司财务部第十六条：项目部外欠款漏挂应付账款由事项目经理承担经济责任第十七条：凡查虚挂应付账款项目部经办与项目经理承担律责任第十八条：凡材料采购程谋取利益抬高材料价格损害公司利益经发现根据造经济损失责任处于2倍罚款给公司造重损失追究律责任第五部项目部本管理第章 总 则施工项目部本管理主要包括本预测、本实施、本析本考核四环节护卫条件、相互促进构施工项目本管理第二章 施工项目本管理原则第条：项目部本控制原则较少投入获产充利用科管理手段合理进行资源配置提高经济效益第二条：项目部本程控制包括施工组织设计、劳组织、材料供应、工程施工等面项目实施各阶段、各环节及发现问题解决问题才能够促进各项施工准备贯彻落实效达控制目第三条：实施目标本管理控制按照本计划内容实施由各部门（）工作职责范围内逐项处理本差异金额数较事项（工资、奖金、办公费、差旅费）及单项目标本超计划使用必须按规定手续由专审批并本计划进行调整第四条：建立本控制组织体系专负责、层项进行控制财务部门协调处理与相关部门关系统核算口径步骤及反馈与析存问题第三章 施工项目本管理范畴第条：项目管理本主体：本主体应包括产经营各层面、各环节发本负责任管理者具体包括：（1）项目决策层；（2）工程技术员；（3）工程施工员；（4）责任管理部门（设备、试验、计财员等）第二条：本管理象与内容工程项目本形程管理象（本预测、施工组织准备、程控制、竣工验收等）项目职能部门、作业队作控制象责任本解层层落实明确责任据进行控制考核解每单项工程本情况编制工程预算计算其工、料、机数量与单价作控制标准第三条：项目管理本类1. 材料费管理材料费指施工程直接发及助于构工程实体材料包括主材、预制构件、施工设备、耗材等项目物资部根据工程队提限额领料单发料并及发料单返给工程队料单内容要按照工程项目、领料单位、数量金额填写齐全根据实际消耗发料单及登记并进行材料消耗核算2.工费管理工费指直接施工员（包括机械操作员）工资、奖金工费工资部按施工员实际支付工资进入本奖金部全部进入本3. 机械费管理项目部自用施工机械使用按实际发数计入本；包括机械设备折旧、修理费、材料配件费、燃料费等每月底根据取机械折旧修理费、材料配件费、燃料费机械台班使用费等数据进行本核算外部机械施工机械由调度员根据施工班组签字清单编制机械派工单转给项目计划部进行汇总财务部根据工程队使用情况入账4. 其直接费管理其直接费包括施程发水电费、安全经费、产工具使用费、检验试验费、临设施费、其费用等能直接清直接计入项目工程本清通配式计入本按月完施工产值进行配项目工程本核算纳入计本核算体系运用计处理：编制凭证记账登记账簿本核算编制报表第四章 项目施工本管理实施第条：制订标准本标准本公司项目本进行预测评估达指标任务促进项目进步挖掘降低本潜力其实质计划管理计划本事前控制体现标准本订制原则：项目评估组深入现场详细解建材市场行情、机械租赁、劳务供应情况市场价格变趋势解质、交通、能源、电力、气候情况解工程性质结构及施工工艺、流程解业主单位工程资金位与结算情况充预测影响项目本风险素实际发综合考虑项目本（包括质量本与预防本）合理确定目标本目标利润第二条：各项本管理措施1.工本管理措施：定员定编精简机构经理部应根据工程规模劳强度合理安排施工队伍确定施工数减少闲杂劳力提高劳效率；积极进行劳技术革新改进施工先进技术手段既能节省工、料、机耗费能节约间加快工程进度提高劳产率；合理安排工序改进劳组合形流水作业实现均衡产避免窝工、怠工现象减少工本直接效办；实行绩效挂钩按劳配2. 材料本管理措施：工程项目材料费占比例何效控制经济指标实现起关键性作用材料本主要包括材料采购、保管消耗所管理材料本应该几面入手：⑴招标采购详细解市场行情货比三家考察诚实靠、信誉良供货商家同等条件、相同质量情况选择质优价廉产品⑵低保管本认真编制材料计划施工现场需求能够准确握材料供应、消耗效减少库存本加快资金周转⑶实行限额发料物资管理部门根据产计划、材料消耗定额资料核定定领发料严格控制材料超耗决允许超设计数量⑷充利用新技术尽量采用高效节能材料、代用材料3. 机械本管理措施：加强维修保养定期维修与保养保 证机械运用基础减少额维修费效手段严格操作规程避免谓损失操作工技术素质机械惜程度决定机械使用寿命关键素⑴ 实行单机、单车核算明确司机责任与权利同建立考核与激励制度提高机械使用效率保证机械完状态⑵ 降低租赁价格由于内部施工机械力量足些企业租赁外界机械合理利用降低机械费用⑶ 及清退机械管理员应该根据施工现场实际情况机械使用进行认真清理及清退闲置机械4. 其直接费用管理措施：主要包括施工程发材料二搬运费、临设施摊销费、检验试验费、工程定位复测费等5. 间接本管理措施：间接本指施工管理层（经理部）组织施工管理工作所发费用做：经费包干量入指标控制；科管理合理组织避免进度滞、质量返工现象6. 间接费用管理措施：间接费用包括管理费用、财务费用营业费用项目期间费用控制：合理运用工程资金即要保证施工产顺利进行要降低资金筹集费用、借款利息费用支；确定招待费支标准严格审批程序严控制支第六部项目部财务管理办第章 资金管理第条：项目部于月末25前编制月资金收支计划末25前编制度资金收支计划收工程款编制具体资金使用计划报公司财务部经公司领导审批使用项目部经理财务主管员资金管理使用情况负全部责任第二条：项目部需要立帐户必须经董事审批并报公司备案项目部建设银行立账户通专业版网银并授权公司划款公司通网银行归集管理允许立其账户特殊情况必须向总公司提申请项目部资金允许挪用、外借或私存户(包括公司间拆借资金)私自留存存入公司指定银行账户按票面金额0.5%/罚款能通网银行归集管理公司由总公司派专监督其银行账户管理第三条：项目部司资金管理必须按本规定执行并作考核项目部经理业绩项重要指标第二章 风险管理第四条：项目部使用资金应合理配保证产情况尽量减少应付帐款杜绝拖欠劳务费采购费等产必要诉讼案件第五条：公司财务部项目部财务核算进行定期审计项目部经济效益经营情况进行监督评价项目部需提供真实、完整计凭证、计账簿、财务计报告及其计资料拒绝、隐匿、谎报第六条：项目部项目竣工结算结算资料应报送公司财务部公司财务部与项目承包清理债权、债务并具清算报告公司该项目进行财务审计具审计报告第七条：项目部项目承包应外签订合同、协议做结案处理提交公司经营部评审并具意见报总经济师批准交公司财务部备案第三章 项目部财务员岗位责任第八条 项目部计岗位职责1、按照家财务制度规定认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度控制本费用、支范围支标准清资金使用渠道合理使用资金2、按照财务制度记帐、结帐、报销、做手续完备内容真实数字准确、帐目清楚、清月结、按月编制计报表及报3、按照计核算原则定期析财务计划及资金使用计划执行情况披露经营管理存问题及项目经理及主管领导提建议领导参谋4、按照财务规定妥善保管计凭证、帐本、报表、档案、电资料等涉及计事项关资料第九条：项目部纳员岗位职责1、按照计制度现金银行存款管理规定处理业务2、审核收付款原始凭证编制记帐凭证确核报销单审批手续否完备领导签字否真实效票据金额与审批金额否致报销单填制否规范符合规定律准报销3、核现金业务掌握现金库存额做清月结及与银行账编制银行余额调节表5、备用金审批管理者采购员及差员需要支取备用金需填写备用金借款单并写明备用金用途经主管部门领导审批报项目经理审批纳员凭审批借款单付款6、监督督促备用金使用情况领取备用金员所发业务要及督促报销前笔没没及报销业务能发第二笔备用金借款7、协助计员做各种报销凭证核及规范性整理工作8、妥善保管库存现金各种价证券关印章、空白支票空白收据签发支票所使用印章应两别保管第十条：材料计岗位职责1、材料发票、发票附件、入库验收明细进行核验收并签字入帐材料采购真实性负责2、项目材料入库进行明细类入帐及核算清月结3、督促库管及准确核算各种材料入库、库及库存4、材料已验收入库发票未预付款项未付款项及处理做材料预付款及应付款明细帐5、负责各种材料核验明细核算材料采购员库房管理员工作进行监督⑴ 招待费1000元内由项目经理审批支付1000由公司总经理审批支付招待费超3万元特殊情况需前申请⑵ 探亲车费项目经理汽油、桥费等费用月能报销附录1科目编号 科目名称 科目编号 科目名称 科目编号 科目名称 科目编号 科目名称 科目编号 科目名称、资产类 二、负债类 三、所者权益类 四、本类 五、损益类1001 现金 2002 应付账款 4103 本利润 5401 工程施工 6001 主营业务收入1002 银行存款 2203 预收账款 4104 利润配 5403 机械作业 6051 其业务收入1122 应收账款 2241 其应付款 6301 营业外收入1123 预付账款 2211 应付职工薪酬 6401 主营业务本118 内部往2221 应交税费 6402 其业务本1121 其应收款 2231 应付利息 6403 营业税金及附加1231 坏账准备 6602 管理费用1403 原材料 6603 财务费用129 低值易耗品 6711 营业外支1411 周转材料待摊费用1601 固定资产1602 累计折旧157 临设施158 临设施摊销附录二：材料类、 原材料：钢材、型材、木材、砂石料、砖瓦、五金、电料、水暖材料、防水材料、保温材料、油漆化工涂料等二、 周转资料：架管、扣件、模板、脚手板、木、防护网、安全网、电缆等三、 低值易耗品：单位价值低于2000元使用期限内用具、设施、设备、消防器材四、 固定资产：单位价值2000元使用期限设施、设备、机械、车辆、产等五、 劳保用品、工服、手套、毛巾、雨具、雨鞋、洗衣粉、肥皂、安全帽、茶叶等六、 其材料：墩布、抹布、扫、暖瓶等用品七、 办公用品附录三：录1、低值易耗品依据五五摊销2、固定资产依据限折旧三残值率5%3、周转材料、临设施依据性摊销4、 伙食费、临工工工资、劳务费（打包劳务员）、水电费、差旅费、机械费、油料费等费用计入工程施工科目5、 管理员工资（工程技术员、现场管理员）、办公费、差旅费、汽油费等计入管理费用房地产开发企业工程结算后再发生的成本如何账务处理，是通过期间费用核算还是入开发产品增加结转成本，还推荐回答：暂无求助建筑企业收到项目部管理费收入的账务处理以及如何将项目部的经营收入纳入建筑企业的账面的技巧问题详情：现社建筑企业除企业本身事建筑外本企业资质转借给其单位（）构该建筑企业项目部外事建筑工程建造建筑企业则项目部收取管理费获取利益、建筑企业收取项目部管理费式两种：现金或银行存款性交清；另种由项目部建设拨入工程款扣交请问：建筑企业收资质转借（挂靠）所取管理费收入记入科目恰应交税二、项目部所事建造收入与购入工程原材料、劳务工资、工程结算缴税等费用均与建筑企业发关系项目部与建筑企业发关系能种建设与项目部约定工程款拨付通建筑企业转入项目部建筑企业收项目部转入工程款由项目部写领款凭条款提请问述情况项目部收入能用技巧纳入建筑企业财务账面三、请问建筑企业收项目部管理费收入要采取既要省税（所税肯定要交）违税请赐教推荐回答：严格说种挂靠合确避免现象要我答类问题真点勉强规事项做难符合律规网看篇相关文章觉说明些问题转发给建筑企业收工程款作预收要要交营业税扣管理费余钱给挂靠项目组做录先扣税金及管理费等提供发票再税金给我看些企业预收账款专门核算挂靠工程应付账款核算自营工程应付款 所税查账征收带征核算面些区别管自营挂靠形式都要按自营进行计处理建筑行业要收款项要交税若挂靠项目应先扣税款、管理费、其代付费用让挂靠单位凭发票或造部工资抵账否则处理账务再说要先钱付给再让拿发票困难建筑企业收挂靠公司管理费何做账【问】我公司建筑企业现另公司（没资质）挂靠我公司利用我公司资质承包建筑工程我公司收受该公司管理费建筑发票由我公司给发包公司我公司应该何做账【答】您说种情况应该作您公司施工项目核算般两种核算工程转包给该公司按您公司发票金额确认收入另公司税务局代发票（或自）给您公司作本扣除按您公司发票金额确认收入另公司提供材料、工其费用发票作本【问】我公司属于建筑企业主要业务承接工程转包收取管理费收入应该确定做主营业务收入确定其业务收入-管理费合理帐面体现税务合理吧挂靠本身允许操作虽建筑单位都操作放台面允许应该承包领取资金候要做本处理所余差额即管理费工程利润合理贵公司种情况考虑包形式核算即贵公司作总包商承接业务再由贵公司业务转包给其公司进行建造税务处理根据营业 税暂行条例：第五条纳税营业额纳税提供应税劳务、转让形资产或者销售产收取全部价款价外费用列情形除外 ：（）纳税承揽运输业务给其单位或者其取全部价款价外费用扣除其支付给其单位或者运输费用余额营业额；（二）纳税事旅游业务其取全部价款价外费用扣除替旅游者支付给其单位或者住宿费、餐费、交通费、旅游景点门票支付给其接团旅游企业旅游费余额营业额；（三）纳税建筑工程包给其单位其取全部价款价外费用扣除其支付给其单位包款余额营业额；说转包总包应按全额确认收入按包本计入本计算营业税应总承包额减款余额计征营业税另外于挂靠式经营营业税暂行条例实施细则营业税纳税规定：第十条单位承包、承租、挂靠式经营承包、承租、挂靠（统称承包）发应税行承包发包、租、挂靠（统称发包）名义外经营并由发包承担相关律责任发包纳税；否则承包纳税【问】请问承包我公司拿工程款做本处理工费没材料费核算行吧企业所税税务局按收入让我纳税收工程款都确认收入我所税岂要交请问承包我公司拿资金做本处理本工费没材料费（工购料单都式发票）按间利润即管理费确认营业税企业所税税务局按收入让我纳税要处理承包自交税金或甲代扣税金处理像都矛盾啊【答】关于挂靠工程何进行账务处理 现社实际许项目都由包工挂靠家或家建筑公司通围标等各种式再承接承接般按工程结算价格0.8%~1%交纳管理费给建筑公司般包工做帐自工程发少工资用少材料租赁少机械台班交少税金工程做形少利润自面都数接我看建筑公司账务处理般包工承接工程发投标费用购买标书费用都包工自建筑公司须账务处理主要式施工候我讲跨度工程跨比较简单说资格预先审前包工建筑公司具介绍信般往往要交纳300~几千元等介绍信费用给建筑公司般3 级资质建筑企业介绍信费用300~500元等2 级资质建筑企业介绍信费用500~3000元等标值更点建筑公司按收介绍信费用确认营业外收入（计录略）包工标工发工程直接费用等都由包工自行处理建筑公司做账务处理期末（般12 月31）根据工程施工进度确认收入、本（所权属于建筑公司由于1、建筑公司要资质检需要业绩 2、建筑公司做乙要承担合同义务即使合同义务要由包工承担）假设项工程预算100万土建工程工期8月20109 月1工20114 月30完工建筑公司账务处理201012 月31按照工程完工百比（假设50%）确认存货借：主营业务本-XX项目 49.5工程施工-XX项目-毛利（管理费）100*1%*50%=0.5贷：主营业务收入-XX项目 5020064 月30完工借：主营业务本-XX项目 49.5工程施工-XX项目-毛利（管理费）100*1%*50%=0.5贷：主营业务收入-XX项目 50收包工交管理费借：现金 1贷：工程结算-XX项目 1借：工程结算-XX项目 1贷：工程施工-XX项目-毛利（管理费） 1问没营业税金及附加呢营业税金及附加由包工找税务局代建筑安装发票已经 由包工交纳所需要计提税金及附加挂靠建筑公司项目点欢迎各位提意见与扳砖建筑工程挂靠经营税收征管问题及策-财务管理随着近几建筑行业迅猛发展建筑业已我区重要税源由于建筑市场各主体行规范现挂靠、转包、违包等违违规问题些问题目前税务机关缺乏其效税源管理手段税收角度探讨建筑工程挂靠经营税收征管问题并提建议、建筑工程挂靠经营概念、表现形式及计核算式 所谓建筑工程挂靠经营指资质证书单位、或低资质等级单位盈利目通各种途径或式利用资质证书或高资质等级单位名义承接工程任务并向其缴纳定管理费用违违规行（）挂靠双事挂靠借公司名义建筑施工企业般都办税务登记证查帐征收式缴纳企业所税；另则挂靠主要两种：种低资质等级施工企业类企业般都办理工商执照税务登记；另种具备施工资质或施工资质等级较低体建筑户、合伙组织、证施工队等般办理工商执照办理税务登记种流性较使税务部门难些施工队纳入税收管理给税款征收监管带定难度（ 二）挂靠经营表现形式调查我发现挂靠经营存着几种表 现形式1.名联营承包实挂靠经营形式主要表现达相应资质等级要求建筑施工企业工程项目标与建设单位（发包）签订建设工程施工合同随与资质或资质等级较低单位或签订工程项目联营承包合同书标建筑施工企业退建筑工程承包合同关系约定收取定管理费进行实际施工实施管理或者所谓管理仅仅停留形式承担技术、质量经济责由联营另承建工程2.名投资发实挂靠经营形式主要表现发商失建筑工程利润增更利润空间寻找家资质建筑单位作挂靠单位自既发包承包由自任工程项目负责自聘任工程技术员其管理员向挂名承包单位交纳少量管理费工程完工发商建筑物处置便溜吉3.名内部承包实挂靠经营形式建筑领域表现主要指挂靠与标挂靠签订内部承包合同由挂靠挂靠编内部项目部或施工队由挂靠包工包料商定交纳定管理费赚取利润由挂靠获并规避律逃避建设行政主管部门处罚4.名包工程实挂靠经营形式主要表现标挂靠与挂靠签订工程包合同并该合同约定由挂靠包工程基础、主体、水、暖、电、卫、门窗制做及屋面防水等所项表面看肢解整工程实际挂靠管理整工程掌握配使用工程进度拨付款技术质量及债权、债务等经济责任由挂靠承担挂靠要收取定管理费类表现形式建筑领域表现甚四种表现形式我发现些建筑施工企业与挂靠论签订形式协议（合同）内容致都：挂靠挂靠名义进行施工挂靠包工包料包安全包质量包工程项目所发切费用；挂靠收取建设单位工程款扣除定比例管理费税金其余支付给挂靠用购买材料工资费 用支（三）挂靠经营计核算式挂靠经营式建筑公司计核算般采取倒扒式即具建安发票金额作工程结算收入工程结算收入扣除收取管理费公司管理支余额作工程结算本种核算式挂靠自营工程形 式进行计核算致使挂靠工程利润量向挂靠聚集项目利润转换工程本建筑公司计核算更简单工程资金建筑公司账反映进行工程结算收入及工程结算本、营业税金核算建筑公司账直接反映工程管理费收入些都给税收管 理 带困 难二、建筑工程挂靠经营存税收问题 建筑工程挂靠经营其项目产周期、作业域流性强、施工企业杂且良莠齐内部管理规范程度等特点主要存几面税收问题：（）建筑工程挂靠经营特殊运作影响税收监控建筑企业向些具备施工资质或施工资质等级较低私营经济建筑企业、体建筑户、证包工队收取定数额管理费放任自流项工程包、转包情况向税务机关报告、备案实际挂靠双外都承认挂靠关系帐务未反映挂靠支付给挂靠管理费等项目税务机关能通取挂靠双协议（能挂靠取）凭协议内关工程造价、结算标准、承包形式、缴管理费等条款确定挂靠收入按关规定其所进行征税假挂靠双没签订种协议或者建筑公司（挂靠）拒绝提供些协议特别挂靠持外经营管理证明外建筑公司税务机关难查实工程本费用些都使税机关难些施工队纳入税收管理给税款征收监管带定难度（二）挂靠造建筑安装纳税企业所税流失严重1、核算管理费收入建筑公司说工程项目实际损益建筑公司账面反映公司收取管理费收入限除掉公司本身费用支账面反映亏损或微利建筑安装企业所税都采用查账征收式管理结必企业申报缴纳所税少2、计核算采取倒扒式建筑企业财务核算数规范企业负责纳税意识意识比较淡薄认公司钱自钱所建筑业企业费用含量企业负责销与公司经营关费用向企业负责支付房贷车贷、入费用家属费用等些费用列支造企业所税严重流失企业与项目经理间领取工程款基本凭白条或内部工程结算单作支付凭证项目经理领款使用情况没合凭证记载反映税务机关实施检查终导致建筑安装企业所税部流入项目经 理口袋；3、期建筑业普遍亏损或微利致使检查员建安企业进行税务检查主观已形种建筑业所税观念所并所税作检查重点通建安营业税及房产税、土使用税、印花税等税种进行结算所税往往表结表基本所税款查补入库4、建筑工程般周期较许工程项目期挂账建筑公司故意剩少量工程尾款进行工程决算造税务机关其检查结算工程项目利润计算征收所税更部建筑企业虚建筑企业发票虚增建筑本虽缴部营业税由于营业税所税税率间巨差异造所税量流失种偷税式由于要涉及两或几单位税务机关检查起非困难5、各带征率所同同行业、同区间所税核定征收标准致导致工程承包承接 工程项目挂靠征收标准较低建筑企业或挂靠外建筑企业致使本企业所税税源外流引发建筑业税源序游（三）所效控管由于数企业采取工程项目挂靠维持运作形式导致挂靠（项目经理）收入核实企业未按照规定代扣代缴其所税究其原：体建筑户、证包工队流性较导致企业补扣补缴体建筑户、证包工队所税；二施工工所税征收管理漏洞较工工资领取都由项目经理统签名领取工数由项目经理提供确认工程项目招投标及工程合同签订都由建筑公司面包工幕所工程否属承包难界定总挂靠现象掩盖体承包商存致使挂靠（项目经理）所效控管（四）挂靠造营业税征收减少根据《营业税暂行条例》规定凡我境内提供应税劳务单位营业税纳税建筑企业应该营业税纳税义务挂靠经营建筑企业表面纳税工程承包者才真纳税义务才真知道工程进展程度工程款已收少收款项否已全部申报纳税及否故意延期结算等工程情况种隐蔽性给挂靠偷逃税款提供便利条件：些挂靠单位向建筑企业直接领取现金入账致使部应作工程收入款项期收入入账造营业税减 少三、完善建筑工程挂靠经营税收征管几点建议更促进建筑工程挂靠经营税收征管力进行税源控制应几面入手：（）实行项目跟踪管理 建筑行业税收实行专管理类别建立建安工程征管台账所建筑安装工程标或合同签定都实行项目登记备案建议些工程项目施行跟踪管理及掌握工程项目真承包面工程立项建设单位须向建委报送其终确定承接工程建安企业名称、工程承包总金额、承包式等资料由建安企业资料输入电脑；另面建安企业须向税务机关报送定规模项目承包合同、完工进度等资料税务部门进行归档并资料及输入电脑两份资料同存给税务机关项目实际情况及建安企业完工进度等情况进行跟踪管理提供便减少检查难度税收管理员应工程巡查实解情况挂靠作纳税宣传顽固肯提供挂靠资料建筑施工企业采取强制措施或依进行处罚（二）严格挂靠单位管理应加强市内型建筑安装企业管控检查否挂靠施工现象旦发现责令挂靠限期主管税务机关办理税务登记临税务登记逾期办理根据《华民共税收征管》关规定予处罚同告知挂靠企业户银行暂停拨付工程款项避免些建安企业随意注册、施工队伍随意挂靠、企业少缴税款等问题建安企业要规范承包（挂靠）本企业建安工程及发项目财务本核算管理建立健全账务按照承包（挂靠）建安工程项目实际收入依照税规定计算申报 缴纳企业所税, 扣缴所税（三）加强承包建筑工程所税征收管理目前建筑工程项目普遍采取挂靠、承包经营情况建筑公司账面基本都反映亏损企业所税所税务机关应工作重点放工程承包所税征管要工程利润真所者：包工幕推前台严格按照承包建筑工程所税征管规定加强工程承包合同跟踪管理及掌握工程 项目真承包承包所税征收位建议列建筑业工程承包所律实行定率征收所税并由各建筑安装企业代扣代缴：1、自行承揽建筑工程并挂靠建筑安装企业工程承包论其何进行财务计核算2、建筑安装企业工程承包实行包工包料核算管理式3、建筑安装企业工程承包实行包工（包括全包部承包）或者包料（包括全包部承包）核算管理式4、建筑安装企业按工程项目取收入定额或者定率定比例其余均归工程承包所5、建筑安装企业按照固定比例收取管理费或利润（ 四）加强发票管理 挂靠单位所能够料抵工尾发票等归根结底钻我发票关严空除加强税务机关发票领、购、存、用管理要实行监管代制度各建安企业工程结算、付款必须由该企业财务员税务部门具建筑业专用发票建设单位结算或支付工程款必须建筑业专用发票 作结算或支付凭证定期组织建筑业专用发票使用情况检查严厉打击按规定具规税务发票或非规发票或白条入帐等行（五）协同关部门携手共同完善建安市场管理建立与财政机关信息交换制度协作机制由财政预算负担建安工程项目采取由财政部门审核凭税务部门具建筑安装发票付款进行结算保证公共财政支项目税收应收尽收与关部门加强协调联系联合加强建筑业税收检查与监督加建筑企业稽查力度检查式应停留建筑企业凭证、报表、帐册核要工现场进行抽检查发现问题及处理严格按《税收征管》及关律、规进行处罚促使建筑企业建立健全计核算规范经营管理既遏制建筑工程挂靠经营纳税连续欠税发堵住型零散建筑单位钻偷税空源管住建筑行业税收希望帮助分享至 :
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