亲人之间生意上的竞争
我一直有块心病，那就是我们三兄妹都做的同行生意，从一开始就有着大小不同的各种矛盾，跟哥的矛盾说起来会让各位见笑，就因为我丈夫在不知情的情况下做了一个我嫂子熟人的50元左右的生意，嫂子就到店里毫不留情面的数落我丈夫，说明一下，我丈夫是一个恩怨分明的 很是较真 恩也较真怨也较真，不会交际不会随机应变的人。所以嫂子的数落他无言以答，以致到父母面前说起这事他就在我哥先发火后就憋不住开口骂了他一句畜生。所以4年了我们之间就不讲话了。我曾主动叫过嫂子和哥几次，他们都爱理不理，我也伤心了，索性不再理了。和姐的矛盾是她那人太要强，你不能比她好，不然她就不舒服，比方我卖一什么牌子的货她就会想办法去弄这个牌子的个总代理，其实有的牌子只是卖散货就行不需要去搞总代理，可她就不想怎么有利只怕搞不赢我，我所卖的牌子她都去厂家插手过，不管成不成她都会说是厂家先找她，我哥卖的牌子她也照样会搞。所以他们关系也不是很好，只是会讲话而已。我丈夫对姐可以说是恨之入骨，他最讨厌的就是她反复无常，没事时她还好，会主动来跟你联系，好像什么事都没发生过，我看她那样就也不会计较什么，还经常做丈夫的工作不要计较，虽然他不愿意可在我的软硬兼施下他也经常妥协，愿意和她讲话，可每次过不了多久又会因生意上的事，多半都是姐的霸道，又会有新矛盾。&&& 我都累了，其实我很看重亲情，可我处理不了这种关系。我丈夫的工作也难做，我们建了新房，打算今年春节去住，可丈夫不同意哥和姐以后都不可以来家里，为这事我们吵了很久，我打算如果他不改变这种想法，我会把房子卖了，跟他离婚。&& 其实我都不知道我去叫哥来他是否会来，可我认为这事我们之间的事，作为丈夫不能这样拒绝我的亲人。虽然我们之间有那么多的矛盾。因为父母是爱我们的，还得为他们考虑。可丈夫的工作做不通，因儿子要高考了。所以这事现在我还不想去跟丈夫说的太肯定，不知我这样要求他对不对？我真的希望有那位能耐烦的看我这篇文章，然后帮帮我。&&&& 本来我和姐的关系有好的进展，丈夫也在改变一些看法，可这次为一次单位的生意又有矛盾了，我在这单位做业务4年了，今年因她的一个熟人调到了这单位她知道了这单位有这么大的业务，就想办法也要来做，我没办法就和她协商合伙做，利润平分，这她都满口答应，可就是要以她的名义来做。因样品都是我的，我又做了几年，我不同意以她的名义来做她就说我心要放宽一点，不要老想不通，我丈夫就最恨她这些，所以这次又对她的态度大改变。我该这么办？？？？？
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如果没在线请加这是商业竞争。靠淘宝发财的商家多的是，租店铺做买卖挣钱的商家也有很多，看整体经济中国的消费在上升。楼上的可以对政府啊，什么垄断集团有意见，谁都不喜欢缴税，但不意味骂骂政府就解决问题了。楼主说的问题的本质，还是商业竞争问题。_回龙观社区网
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以前国美和苏宁主要靠大卖场当坐商平台，现在也被迫加入了电商平台。
商业社会的规则很简单，控制环节，减少中间环节，控制成本，增加利润。对于消费者的选择也很简单，花更少的钱获得更好的产品和回报。
不会因为政府如何如何了，上面的商业竞争就会减少，除非政府又开始用计划经济那一套，那个市场商业竞争到少了，但楼上的你不更要开骂了吗？自由市场经济的竞争就是物竞天择，一个好的政府顶多是在残酷的竞争中创造一个相对良好和公平的环境而已，应该是一个平衡者的角色。当然不否认政府有一定的垄断集团在存在如石油能源，但相信即便对民资开放了石油能源行业，中国也没有几个企业能竞争过大国企，其实还是商业竞争。
楼上说的大白菜的问题，你觉得政府从这颗白菜中挣了多少钱呢？是不是没有了政府，农民就能从这颗大白菜中挣更多的钱呢？不可能，只能竞争更残酷。农民真正应该做的事情，是成立农业合作社或农业直销平台。那样才有更多的定价权。但农民这样干了，原来中间的大型批发者的价值链控制能力就下降甚至被挤出，所以仍然有一部分人会失去利益。这就是竞争，在整个价值链中，总有相对更重要的环节，代表的就是更多的利益。
楼上的可以把这个世界上所有的问题都赖在政府身上，这最简单，也是最解气的，他们本来就是应该挨骂的。但即便骂了，即便没有了政府，很多问题仍然是解决不了的，仍然要靠自然的矛盾解决方法就是竞争和平衡。
比如楼主说的那些人，干这个不挣钱，那么只能增加自己的能力去干别的挣钱，或者，就什么也不干，哪怕去大街上要饭，在中国也不是要不出百万富翁的。当骗子或者忽悠，发大财的人也多的是，甚至很多还能当公知呢。
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我是做猪血生意的，我现在没有营业执照和卫生许可证被卫生部门叫停生产，而我的竞争对手有这些证，现在对手想要吃掉我的市场，而我准备办证不愿意给他，他们这种行为属于垄断市场行为吗
我是二十几岁的小姑娘，今年有了一点资金就想做生意，我看到二元店挺好的，后来我在网上查了一下。我看见义乌的2元9.9元店后来我咨询他们。他们的回答是不需要任何费用，只要货款就行。不过第一次进货要本人亲自去他们的公司考察。后来我去了，一开始他们所谓的经理说每样货物可以自选。价格是在几毛到1。4元。那我觉得挺合理的。可是当我们签合同后他们就说不能把每个价格都给我。那我也能理解毕竟东西很多。后来我选了几样东西他们说他们现在有些东西没有。那我也能接受。可是那...
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我的生育保险是在烟台缴纳，因工作原因在异地生育，已提前办理异地生育申请，今年7月份在江苏省盐城市妇幼保健院剖腹产下一名男婴。在进行生育保险报销时，烟台市社保局以自己主动申请剖腹产为由拒绝按照剖腹产指标报销。我的预产期是7.16日，因家离医院较远，所以在预产期当天去医院检查时，医生建议住院，此时并没有任何要生的迹象。7.17日主治医生查房，因在怀孕过程中本人长期患有妊娠期糖尿病，根据B超推测胎儿有8斤2两，医生说妊娠期糖尿病容易产生巨大儿会造成难产，胎儿一...
老板是做床垫生意的
生意不怎么好就请了我一个
就在昨天我和老板娘做事 做了大半天了 他说老板娘穿密了我就说老板要他把摸具换一下就可以了
他既然什么都不说就叫我滚
我说你叫我滚可以把工资给我 我就走
他说不给你是按年结帐现在是中途凭什么给你
我该怎么办 我又没有跟他签劳动合同
有谁能告诉我该怎么办
朋友没车没驾照，让我带他去外地谈事情，我好心借车带他去，但是半路翻车了，现在他起诉我和车主。车主是死了的人，他起诉的是我和车主的老公，车主的老公完全不知情车子借给我了。车是我在一个朋友那里拿的，因为车主的老公不会开车，车主死后车就一直在我朋友那里，那天我拿到钥匙就走了，没想到车子过年检3天。怎么办？
我从网上买了几双特步的鞋子，如果我再卖出去，会不会犯法？？？？求解
两人合资做生意，五五分成，甲方出了75000元，乙方出了4000元。在短期内乙方没有钱投资进去，甲方要求每月以发工资的形式每月发800元给他，直到乙方完成合资数目，请问这样子合理吗？对乙方会不公平吗？请问有没有更好的处理方法呢？
可不可以一起每月发工资，然后乙方就把工资的数目抵回投资数呢？我认为做生意分几种不同的类型，所需要的核心竞争力是不一样的。谈谈我的理解，并请教两个问题。予以高分_百度知道
我认为做生意分几种不同的类型，所需要的核心竞争力是不一样的。谈谈我的理解，并请教两个问题。予以高分
就连不爱吃奶酪的人也会认为“这么有名的奶酪一定得去尝尝”还有第四类。所以以前可能是有些人是因为喜欢这个味道去买。他是第一个想到用微博来宣传品牌的，我认为做生意大体上分为以下几类，就不会有那么多人想到却看着别人赚钱了恳求专业，而在一夜之间兴起了，我们这边还有一个炸大排和鸡腿的摊子，这就是它的核心竞争力，要不然首先，我指的核心竞争力不是什么“坚持不懈”、最核心的能力是什么。要做好销售，那为什么他们不做。我认为它的核心竞争力是营销。我认为它的核心竞争力是产品，并且能说服顾客买下产品）2，为什么那么多想到的人都没有来做，就比如说电摩，就是做不出这个味道、精准的回答、反应快（即能和顾客聊得来，百年老店”，我们这边有家很小的馄饨店，也是味道一般。那么想要做好营销、有准确分析判断市场的能力似乎不够了；构成沟通能力的要素是分析判断能力要强（即能真正了解顾客的需求）。我认为它的核心竞争力是“历史悠久，有些人觉得很普通就不买，就是好吃，味道真的很普通，我相信有很多东西、第五类；要情商高？以及构成该能力的要素是什么，最重要，拿“销售”来说，都会因为“跟风”和这个“品牌效应”而去排队买第三类。但是20年下来..。问题是。由此说来？我就会认为光靠眼光，但同样也是每天生意火爆，比如以前我们当地是没有电摩的。自此，到底真正的核心竞争力在哪，其它有名的大店也好..，天天生意爆满、有准确分析判断市场的能力，但也同样大红大紫了起来、最核心的能力是沟通能力，做这种类型的生意，我就不长篇大论了我的问题如下，此后也是大赚了一笔，我相信也是不在少数.，因为他在这个地方摆这个摊子？我举个例子。第二类..还有一种生意类型.：1，剩下的完全有能力来做这门生意的人，有个目前很火的奶酪店、时间精力不够的，一定已经有很多人发现了这个商机，很多觉得味道普通的人。这种类型，以及资金，摆了将近20年、“空想主义”.：第一类，没名气的小店也好？排除那些“只想不做”，在电摩进入当地市场前，最重要，我认为靠的是眼光、口才好，同时通过一些渠道在当地电视生活频道中拍了一段简短的宣传片.在第三类当中提到的核心竞争力是营销.这不能算作核心竞争力然后.等等..、“有一定的冒险精神”之类的
提问者采纳
其一市场判断能力。这类生意最大的核心竞争力是两个，判断力需要善于思考和总结。策划能力需要组织能力营销最需要策划能力和市场判断力，其二是资源
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时间精力不够的，还和做生意的风格有关。有人喜欢专注一点。另外。排除 空想的 资金，就是你说的。按你说的，重新定义下你说的1。了解用户需求，你已经回答了，快速填补。也是属于营销。是两回事了。也属于营销。持续发展，和做，沟通能力。第二类，核心竞争力不是产品。第一类。想到。不做的原因很多首先。最核心的就是行动力了。到处开花。风险与回报不成正比、西一下。有人喜欢东一下，比如投入回报不成正比、3类，不想折腾。还包括生意小了。或者生意持续力比较弱。（长时间）第三类，不想做、2，是没有同类的店。其实已经剩下不了多少了，就是产品和技术的问题了；如何去解决。其实就是发现市场空白。你讲的最后一种生意类型。（先手优势）做好营销的问题。是属于营销。如何去了解，是生产产品的技术，解决用户需求，是属于用户习惯
哈哈哈你都那么专业了，谁敢回答啊，我是路过打酱油的看了以后很有感触，其实说白哦就是人。人是关键的问题，所有的核心竞争力都是以人做基础的，没有好的执行团队，是无法将你的好产品推广的更好，有了好的执行团队也可以将你的产品打造成你说的第一类如：我们这边有家很小的馄饨店，天天生意爆满。我认为它的核心竞争力是产品，就是好吃，其它有名的大店也好，没名气的小店也好，就是做不出这个味道。
没有好的执行团队是无法做成连锁形式，即使你要好的产品也是局限在你的店内上，《我们这边有家很小的馄饨店》，但是如果有了好的执行团队，那么很多的商家是没有什么商业机密意识的，无论从哪个方面入手都可以搞到哪个你所谓好吃的馄饨的制作方法，那么剩下来的就是你怎么将这个产品用来做营销运作了，走了，媳妇喊我回家吃饭了
首先给核心竞争力定义,通俗的话就两点：第一，别人没有的你有，别人提供不了的你能。第二，企业文化，如何创立独特的企业文化，让员工忠诚、高效。如何创立制度，让公司运作顺畅，不出风险。遇到灾难有相应的措施制度，减少损失。不过现在除了这两天，商场上提出了第三点，那就是&客户体验&。你有的可能别人也有，你的企业文化也没什么突出的地方，企业运作起来看上去也不比别人好多少。但客户认为你的服务好，客户体验到商家的诚信与优良服务，就算别家的价格更便宜，质量更好，也坚决选你的产品。现在来解决你的问题：1.这个奶酪店的核心竞争力就是他的品牌，而不是他的营销里面有什么核心竞争力。准确的来说，你是要问他的核心竞争力通过什么方法得到。无非是几种可能。奶酪店的地理位置（近就是王道），合适便宜的宣传渠道（通过微博，让附近的人知道。同时花成本在电视做节目。许多人平时不吃奶酪，没吃过其他，就不觉得他的不好吃了）。他的宣传策略，别的奶酪店都没有。就是他的核心竞争力。 2.投资类型公司的投资主要看中几样。第一，资金投入。第二，技术投入。第三，市场营销。第四，时间成本。第五，风险控制。第六，利润。第七，信息对称。其中第一个你说了。我说说二、三、四、五、六、七。二，投资的时候你要有相应的技术人员，这些人不是你想找就满大街能找到，不然猎头公司也不会有市场了。三、就算你有钱有技术，你的销售团队如何？你所在地的市场环境如何？不是每个人都能知道自己所在的市场到底有多大。而这些都需要做市场调研，市面上就有很多这种公司帮大公司做调研。四，有些人不是没时间没精力，还有一种是时间成本，我的钱在其他地方一个月就能赚200W，而在你这个地方一年才赚200W，我就不投你这里。五，你有完善的制度去最大化的创造效益吗？你能管理好团队吗？万一有事情，你能控制损失吗？六，好，你非常有钱，我就看中这个行业，亏几年没关系。但是我既然这么有钱，这些毛头小利我没兴趣，我资金实力雄厚有更大的项目等着我去做呢。七，以上全都有，果然是个完美的赚钱机会！可惜，我不知道这个行业，我不了解这个行业这么赚钱！这个就是信息不对称，不是所有赚钱的东西你都知道的。这也就是中介公司、第三方理财等公司的作用了，因为你们接收的信息没我多，你想买我知道的东西为你赚钱，那你就要给我钱。综上所述，还有许多细微的问题，例如政府政策、账期、供货商关系等等。一条条下来，既有钱，又有技术人员，又了解当地市场，时间成本也算的过来，风险控制还很好，也知道这个行业非常有前途，恰好现在没有其他更好的项目。这种人有多少呢？而恰好条件全满足的，这些就是他的核心竞争力，因为别人都没有。
LZ是个细心而且分析能力强的人三类你说营销也可以，细化点说的话是推广的渠道比较多，做营销最核心的能力是什么？太多了，因为营销不止是销售，还包括推广和做市场，简单地说，销售是赚钱的，营销的话最终目的是赚更多的钱，但是这个过程，是要花钱的地2个问题，眼光是他的核心竞争力？嗯，这点我不认同，每个成功的生意人，做到大企业家，哪个没有眼光？那个不能预判俄日来几年的发展趋势？重点在于，“以前我们当地没有”，以为没有才是重点，第一个项目做起来是比较容易的，因为竞争对手=0，容易做，而且市场都是你的，做的多大就看你怎么做了，这个和眼光有关，但是眼光不是最重要的，和你准备判断当地的需求，资本，眼光，以及如何操作有关个人意见
核心竞争力和营销是表里关系。你东西做得好，技术过硬，这个是核心竞争力；好的推广手段是营销。两者相辅相成的。缺了一个，生意都做不好。你看到的那些小店生意火爆的，应该都或多或少的具备这两个方面的优势条件，而不是简单的只靠一面。东西再好，别人不知道，你生意肯定不好。你吹得再好，东西不行，人买你一次，第二次肯定就不会再来了。所以说这两个应该是做好生意的必备条件。靠眼光赚钱的，符合有眼光、有金钱、有精力、有行动力的绝对不会有你想象的那么多。所以说成功者都是少数。这个世界绝大多数凡人其实很多都看对了方向，但是做成了事的寥寥。道理就在行动力上。俗语说说一万句不如走出去一步，条件很多人具备，眼光也具备，但是能真正去做的的确太少。很多人只是停留在口头上。当有一天发现某某在这个行业里面赚大钱了，他们只能遗憾一句“我就晓得这个能赚大钱的，如果我那时候如何如何，现在也如何如何了。。。。”成功者有其不同的个性，但是成功者都有一个共性。特别在生意场上，行动力是很重要的素质。
是营销。那么想要做好营销，最重要、最核心的能力是什么最核心的能力是沟通能力；不认可因为营销的本意是经营和销售，他最核心的的东西应该是经营和销售的产品，只要自己的产品物美价廉，满足大家的需求，自己做的只是一个解说员的作用，销售的成功与否还要看我们的产品在市场上的需求度，当然在竞争中，要情商高、口才好、反应快，只是竞争的一个手段，一个方法，一个岗位，在这个岗位上体现自己核心的是自己作为营销的一个责任，一个愿意干营销的思想，和一个能够在实践中务实坚持进取的一个价值观，这是自己的最核心的东西，一个核心价值观，他来源于自己对自己未来的期望，或者实现自己梦想的动力或者还有很多，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，
回答1，你说的销售能力，只是基础条件和能力关系不大，销售最大的困难点在于拒绝，这是每个销售都会遇见的，比方嫌贵。怎么处理？一般的处理套路，我们都接触过，不太好用。产品真正的价值不在产品本身，而是体现在自身以外的部分。广告，广而告之，漫天散网。营销，找到客户，并且带来。除了宣传的功能外，更具有针对性和功能性。2电摩厂走的很辛苦，因为当初政策不允许，不做有很多因素，比方资金不够，有更好的选择等等。。敢于果断的承担风险和面对困难是创业家的基础素质。说白了就是魄力，赌一把的魄力。。。。。
针对问题回答如下：1.营销个人最重要的核心在于对于自身资源的了解与调度能力，其次是市场策略、团队。2.答案很简单，位啥你不做呢？你的回答就是你要的答案。以上
LZ分析问题是不错，前三点你说对了，他们用了不同的方法，但他们的核心力要点却是位置，你不知道位置不同坑死一行人．为什么现在共步行街租金贵，也是这个道理．你说到眼光，其实电瓶车这个人并不是靠什么眼光，当然开头是要有一点感觉或灵感，在通过市场调查得出的信心，开发的这个产品，这话是他的原话．但有这样眼光与灵感，并真能大胆付出行动的，有几人了．很明显，这是市场调查给了他信心才真的去开发这个电瓶车产业的．
1：奶酪在中国市场并不多见，因为大部分地区没有鲜牛奶。这就造成市场上一定的空白，但要推广也不容易，因为本来就没多少人会去买奶酪吃。
你的朋友显然通过一定的渠道来推广，比如微博，以及生活频道等。会上微博的人一般是有一定文化的人，较接受新鲜事物的人，而奶酪对大部分人来说本来就是一个新鲜事物（很多人都没吃过）
另外 会看电视生活频道的人，一般都是对生活品质有一定要求的人，以年轻小资居多。这类人其实和上微博的人是同一类型。不在赘述。但奶酪虽然新鲜，却是非必要食品，就算有人来尝了，要保证他下一次还来，就必须培养客户粘性度。让他吃了还想吃，这就涉及到口味，品质，服务，以及店面地址，卫生等等各个环节。所以奶酪店的核心竞争力是：知名度与客户粘性度2：电摩的兴起最主要的原因是，价格便宜，不用上牌属于非机动车，消耗资源少（电摩分为烧油和充电两种，我个人喜欢烧油的那种），但为什么很多先期发现了商机的却没有来做呢？这个问题很复杂涉及到很多方面，比如没本钱，比如没空（他在做更赚钱的生意）。
你说排除掉这些因素之后还有能力以及时间精力来做这个生意的不在少数。你错了，排除掉这些因素之后，剩下的人中只有两种了，一种是有时间有精力有金钱的人，但是他也不那么确定电摩一定会赚钱，而且，隔行如隔山。进入不熟悉的领域总是存在风险的。所以他犹豫了
另外一种，他认定电摩会赚钱，但是也存在风险，他不怕。那么，他就是在当地最初开始卖电摩的人，不会很多。因为你只看见成功的人，但是也有半路上死掉的人，这部分人你不一定看得见。所以卖电摩的无非也就是第一个吃螃蟹的，没什么核心竞争力 ，非要用这么专业的词来形容的话就是不怕死，敢冒险。因为电摩市场的兴起需要一定的时间和过程来培养，要有耐心，耐得住寂寞
1.经过市场考察调研认证过的成熟策划 说白了就是可行的顾客需求把握。2.符合潮流并潜力无限的行业追踪方案 说白了 就是谨慎的主流趋势跟随。
营销与销售不同，营销最重要的是满足客户群体的需求。具体就是马斯洛的人的几种需求，一级一级往上满足。如果你同时满足好几样，那就更好了。看一件新事物有没有发展潜力，主要也是能否满足人们的需求。如果可以满足，而且现在市场没有，那就大胆引进。一般都行。
这分是我的了，我们先把营销与销售搞清楚，业务的沟通能力是长时间训练出来的，你说的第三类核心竞争力，我觉得他的竞争并没有优势，他只是营销里的宣传做的好而已，这并不能和前面的店一样20年历久不衰。只是一个开门头以后还要看造化，要说清楚营销这可不是三言两语能说的明白的，营销是战略型，总体性的，比如品牌的建立这就是运营公司企业策划出来的，品牌的建立那是战术性，销售也是战术性问题，店铺的品牌也有啊20年的历久不衰的口碑这就是品牌。销售的定义它只是服务，了解顾客的需要这个问题上升到了市场策略性问题了，市场有什么变化营销策略就要跟进。跟顾客聊得来就会来买你的产品啊，你开个饭馆你的朋友出来吃饭不可能总是去你这吃吧。一店确实是有自己的优势东西做的好吃，吃的嘛。关于营销结构战略性问题，这个太复杂了。比如说以一个企业，每个企业都有自己的战略性主导，市场规模化服务，产品科技技术，产业结构，企业的产值率。这些东西我说得再多也写不完的，把时间倒回20年去，多看些那是企业是怎么发展起来的，看多了自然你就明白了。关于营销是怎么回事了。
首先要明白1、卖什么
3、怎么卖先定位明确你才能谈营销。再营销不是单单的卖产品，要知道客户的维护。建议可以看下乔吉拉德的销售故事，从中会有所领悟。
营销的核心竞争力是分群体的。不同的群体有不同的方式及方法。（也许我回答的不专业，我也本来就不专业，不求高分只是自我分享）。
言归正传，核心的竞争力针对不同的群体，总体来说群体就两类：1、低端消费 2、高端消费。说白了就是大众群体跟富人的区别。
1、针对于大众的消费群体，什么是核心竞争力？虚的我讲不来，我也不会讲。“物美价廉”就是核心竞争力。同样的一桶方便面，在你那里你要卖5块，在我这里我只卖4块（保持在有利润）你觉得在很多基础都一样的情况下那个生意会好？服务态度好，低端消费也是讲究质量的，一锤子买卖的生意不做，做生意的核心就是做回头客。
但是要让客户在此消费，要付出的东西就很多很多了。
2、针对于高端的消费。
核心竞争就是“投资”！
同样的产品，同样类型的公司， 同样的客户群体。我的装修霸气、儒雅，高档。
我的服务态度到位，顾客就是上帝，让每一个客户进来都会感到有点震撼，拘谨的感觉，谈起生意来我就占上风。
同样我的售后比你到位。也是一大竞争优势。
还有就是模式，公司的体系、企业文化及公司背景，员工的培训，领导人的培养。
都是竞争力。二、21世纪，到处充满尔虞我诈，但在这个的同时，也是充满了机会。
机会很多人可以看见，但是机会不是人人都可以把握的。 就等于同一个问题，每个人的解答方式都会有所差别。这个也导致每个人看事情的角度不一样，付出的行动不一样，所产生的结果也会不一样。
社会的二八定律是很困难改变的。就像现在的情况嘛，100人当中90人都是有想法的。但是付出实际行动的也就只占了半数而已。
这40几人选择了自己的路，在路上碰见了许多困难，又逃回去一半。剩下的20几人在遇到人生最低谷的时候又回去了70%。最后小有成绩的真的不多，一个巴掌可以数过来。
机会机会人人都在找，却又是人人都在错过。
当一个人碰见一个机会，
能够影响这个人做决定的因素太多，自身条件，（能力，经验，阅历，人脉，资金，家庭，亲戚朋友）。都能够影响他的决定。
最终能够抗住这些压力的都是人才。
各人理解各异，这没什么标准答案，生意的门道就像水一样没有明确的边框。我个人认为营销是对产品的先期推广与后期维护客户的重要组成部分。你举得”销售“的例子它只能代表销售员个人应具备的素质。因为这和他的薪水有关。在我公司里营销是把公司战略目标核心。只是给市场细分化，它的最重要核心是先期了解市场，调查市场的差异化所在，分析产品投入市场后的占有率。最后才是各种展销市场促销，广告的推销。说白了核心就是推广，用更容易贴近社会风那就更有成效。个人理解。
想你说的电摩，我想应该跟摩的是一样的吧。反正我是不会去投资。以下有几点。1.它的资源很容易得到(电动车）。你先搞起来很快大家就跟风。该行市场竞争容易。2 组建这样队伍很难管理，人家为什么愿意在你的下面赚工资，因为资源容易得到个个都可以自己当老板，何必呢？3
风险大，这些人到处外面跑是有风险的。稍微有点磕磕碰碰的，对你，对你员工及对你的客户都是很麻烦的。做生意不仅要资源可控制，人力资源也要好控制。不知道是否明白?以上纯属个人从商之谈。看过笑过罢了。。别当真。生意靠自己摸出来的。。
生意类型。书上没这个名词啊。
我可以提供这个理论
4P是营销学名词美国营销学学者麦卡锡教授在20世纪的60年代提出“产品、价格、渠道、促销”4大营销组合策略由即为4P。产品（product） 价格（price） 渠道（place） 促销（promotion）四个单词的第一个字母缩写为4P。
你所说的生意类型是营销类型吧。。产品要好。价格要低、渠道推广，营销方式就是你说的博客营销，网上销售。广告营销。。现在这个社会啊，创意营销也是好的。。赚钱靠点子。。有人专门提供这种服务。。又有一说：生产制造业、工业。农业、服务业。手工业，商业。服装，餐饮。创意公司属于第三产业服务业。。电摩属于商业，俗话说贩子。。他们靠代理这种产品。。可以看一下。三十而立中 新的产业
营销结构。。总之，社会需要的一类型的就能为之提供服务，就会诞生一种新的职业，新的行业。。现在，不再是人们需要什么啊，是有大型公司引导顾客消费。。引导行业发展。。现在互联网营销就很火啊，电子商城、淘宝。博客，推广，建网站。好多，借助网络成名。。网上婚介。总之，趋势是现在农业，工业机械化已经很成功了，足够我们这些人用了 。所以服务业当先。环保业受重视。
首先，重新定义下你说的1、2、3类。第一类，核心竞争力不是产品，是生产产品的技术。第二类，是属于用户习惯。是属于营销。（长时间）第三类，是没有同类的店。也是属于营销。（先手优势）
第2种,竞争力在于&先下手&与&优质的售后服务&.先下手占得先机,打下江山,优质的服务才能守得住江山.赢得到回头客.
人 总是说 我当初怎么没有想到,如果都能想到 那不是都是有钱了
1.我认为现代营销最注重的、最具有核心的是服务两字，要让来光顾的客人有归属感，让第一次光顾的客人因为你的服务而有下一次光顾的意愿，同样让老客户觉得你的服务其实比你的产品更有卖点。因为产品被模仿的概率很大，而服务是对客户心理的把握，如果做得好，很难被模仿以及超越。要的是几个阶段的服务到位：买产品前，买产品（等候）时，买完产品后，还有最容易忽略的从这一次买完到下次来买中。2.电摩你们当地是从无到有的，做第一个人需要魄力和眼力。这当中要考虑很多问题，人们接受程度会是怎样没人知道，也没有参考。
做生意最重要的只有一个 那就是 心态
你的野心决定一切命运
其他都是浮云 不解释
如果你真的理解 就给分吧
你也说了销售的核心竞争力是沟通能力（社交能力），这说明你知道销售仅仅是销售而已，而营销的目的就是为了让推销成为不必要，当然这其中涉及定位啊，推广啊什么的，我不再赘述。那么既然不是销售，那营销的最核心的能力又是什么呢？其实营销说白了就是一帮人把一个比较符合，比较详细，比较新颖的想法去彻底完美的调查分析推广落实，那最关键的也就是人。而这人必须要区别去销售，你需要的是相对你们产业而言的一个战略家和一群战术家，而且他们要有热情，又有执行力，最终把你的想法用一个完美的方法完美的落实。那意味着你确认，一群有向心力（重点）、有激情、有能力、有想法。。。的人，一个完美的团队。&我目前有个创业想法，是开网吧，因为我们开发区这边搬过来来了三家高中，原有网吧不多，距离远，又陈旧，网吧一旦开出来，必然赚钱。可为什么不行呢？因为我没关系，首先，要有网吧经营权，但我们这的网吧经营权被那些网吧老板联合那啥给弄断了。其实钱无所谓，托关系、贷款总会有的，经营生意关系及其重要，做电摩需要魄力，没政那啥府的关系，你敢承担吗？比如说我们老板，只要是本市内的问题，无论黑白，95%以上一个电话搞定，包括那啥。当然关系需要很多，不止那啥，还有负责人这一成。你去看看开餐饮店的老板有多少是会烧菜的，不需要，他需要的是有一个会烧菜的团队，其实应该说是需要有一个负责人，能笼络一个餐饮店所需的人员，如同上一个一样，本质上你还是需要人。这样一个比较牛叉的人会凑不到这么点钱吗？即使有，也必然是少数。就比如你开了你们城市唯一一家电摩的店，难道是靠你来去推广，去销售车吗？你会买，即使你会，难道全程就你一个人去营销吗？你有这精力吗？木有，好的，那你为什么要做？你还不如去从事你的餐饮去，至少你能保证餐饮是赚的，而电摩的店就不一定了，两者取舍，你自己心中肯定很明白的。还有一个重要因素，那些资金很多的大老板其实手里没钱的，没钱能做什么，最多只是小规模，小规模能跟他原有的产业比吗？多个产业还不是个负担，还跟原来产业没什么联系，做来有意思吗？一句话，珍惜好你的手下吧！你的员工才是你的财富！如果你有一个魏征你就偷着乐吧，能力可以培养，就是几个培训班的事，忠诚度可不是一朝一夕能行的。加油吧！多混几个朋友，做生意其实就是做人。唉，我什么时候创业呢。。。
你所讲到的只是表面现象，为什么楼上说的有些不相同？正是因为这东西能做到的就是了解这些表层，其余的就是看你自己。其中的因素很多很多，为什么同样成功的人有不一样的做法？你说的分析判断力也好，你的口才也好，你的反应也好，这些只不过是具备的基本。你的人脉多少？你的经济多少？你对产品的了解多少？你对市场的了解多少？等等...同时你要相信天时、地利、人和
我个人觉得第三类是靠推广，需要质量，第二类是靠口碑，需要除了质量还需持久，第一类就是单靠质量。
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