发现有家叫安邦保险的公司在大批招兵买马？有谁了解这家公司_百度知道
发现有家叫安邦保险的公司在大批招兵买马？有谁了解这家公司
本网讯：从7月10日开始，安邦保险在全国各地同时开展大规模的招聘计划，面向校园和社会招聘正式编制人员，包括财务、法律、理赔、管理穿旦扁秆壮飞憋时铂江人员等职位，引起了强烈的反响。此前不久，安邦启动招募“金融行业精英”专项计划，面向全国应届生及职场新鲜人招聘200名金融管理培训生。
作为安邦保险“人才高地战略”的重要部署，近期的这两项招聘计划，为安邦未来发展网罗了一批优秀的储备人才。相关资料显示，随着保险市场的高速扩容，保险业人才需求缺口越来越大，国内保险业人才争夺战异常激烈。而安邦保险因为其充足的人才储备，自2005年成立以来一直以超常规的“安邦速度”稳健发展。
据了解，安邦保险自成立之初就已经明确了自己的人才计划——“人才高地战略”。所谓“人才高地”就是要为所有人才提供一个足够高的舞台，无论是薪酬、保障，还是发展、培训各方面的投入都高于同行，从最开始就保证了竞争优势，吸引了各类人才纷纷加盟。
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具了解，福建安邦做的不好~
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你可能喜欢安邦得了巴菲特真传吗？|保险行业|安邦保险_新浪财经_新浪网
&&& &&正文
安邦得了巴菲特真传吗？
　　中国金融市场谁最火？近来在国内外不断展开大手笔收购活动的安邦保险当仁不让。人们津津乐道谈论着谁是安邦的实际控制人、它的红色背景等问题。不过，作为一家以凌厉之势崛起的新兴保险公司，其搅起的市场风波绝不限于各种版本的坊间故事。特别是它对的不断增持，直至稳坐大股东席位，不仅仅是中国金融混业经营的又一典型案例，更引发各界对所谓“资产驱动负债”的新型保险经营模式展开热烈讨论。这一据说来源于巴菲特的理念到底是何含义？对旧有模式有多大的颠覆性？考虑到越来越多的中国企业家成为巴菲特的信徒，厘清这些问题似乎刻不容缓。
　　安邦保险并未颠覆保险业“双轮驱动”模式
　　金融最基本的两大功能是资金汇集和分配。对金融机构而言，资金汇集是负债形成的过程，通过提供金融产品和服务的形式实现；资金分配则是资产形成的过程，通过各种资金运用和投资管理活动实现。资产和负债活动是相辅相成、不可分离的，无所谓谁更重要。
　　在保险业界，人们常说的一句话是，“保险业是承保和投资双轮驱动的行业”，即负债和资产业务同样重要。从经营环节看，传统的保险经营模式不妨称作“负债驱动资产”，因为业务链条确实是从负债业务开始的，即通过销售保险产品实现保费收入；将保费收入沉淀形成的准备金用于投资；投资形成的收益帮助增加保险产品的吸引力，进而吸引更多的保费流入。这一模式存在两个特点：一是，保险公司主要以保险产品的损失或收入补偿功能作为卖点吸引消费者，投资理财功能处于从属地位；二是，保险投资活动严重受制于负债结构，因此保险资金的投资风格整体上偏于保守。
　　而在以安邦保险为典型代表的“资产驱动负债模式”(或称为“反驱动模式”)中，情况发生了一些变化。其一，吸引客户的首先是较高的预期投资回报率，而不是保险利益。根据相关披露，安邦保险主打短期趸缴投资型产品，而且预期年化收益率普遍高于同业水平。换句话说，源于投资活动的吸引力成为助推保险业务发展的主要驱动力。其二，其投资风格更为激进。近年来保险另类投资兴起，但其中占主导的是风险相对较低的债权投资，股权投资相对很少。与之相反，近年来安邦更多地涉及了长期股权投资，债权计划项目相对较少。
　　许多人将这种“资产驱动负债”视为对股神巴菲特模式的效仿，即借助投资回报推动增长，让保险业务扮演次要角色。乍看之下似乎确实如此。吴小晖的安邦与巴菲特的哈撒韦一样，保险都构成整个集团最重要的业务板块之一，而且二者都有远超一般保险公司的、令人眼花缭乱的投资活动，高额的投资回报也令人印象深刻。然而，稍加分析不难发现，所谓“资产驱动负债”的提法经不起推敲。一方面，无论安邦还是哈撒韦，投资活动的开展都要借助保费带来的现金流入，投资活动也必须要受制于负债结构，负债的根基地位并没有发生动摇。另一方面，即使安邦的模式中有新变化，也没有改变业务链条中负债先行的基本顺序，绝对谈不上负债被资产驱动。
　　事实上，安邦保险同样十分注重对负债业务的布局，只不过这种布局被各种资产购买活动的光环给遮蔽了，并未能引起公众的充分注意。保监会数据显示，2014年安邦人寿原保险保费收入较2013年同比增长近38倍，同比增速居行业第一，行业排名由2013年的第40位蹿升至2014年的第8位。这一业绩主要得益于其对银保销售渠道的强势力推。由此可知，安邦被戴上所谓“资产驱动负债”的新帽子，不过反映出市场对其激进投资风格的关注，但并不能改变它依托负债业务的本质。保险业依然是那个资产负债双轮驱动的行业。
　　资产与负债的匹配是关键
　　“资产驱动负债”这一模式被人提出，也并非全无道理。如果不从字面上理解，而是将投资活动在保险公司经营环节中的重要性大幅提升来定义的话，这一模式某种程度上甚至可以算作是对当前中国保险市场现状的一种勾勒。安邦绝不是这一模式的首个实践者。近年来国内多数保险公司或多或少都将之奉为行动指南，只不过没有安邦这样炫目而已。
　　有两个例子可以佐证。其一，保险理财产品热销，一些中小保险公司借助互联网渠道、凭借较高的预期回报率创造销售奇迹的新闻时有耳闻。其二，保险业整体的投资风格变得更加激进。股票、债券等传统证券投资之外，另类投资崛起。截至2014年11月底，在近8.95万亿的保险可投资资金中，由债权投资计划、信托计划等构成的另类投资已超过1.7万亿元，占比19%。
　　“资产驱动负债”表明，保险业在中国金融体系中扮演的角色已经从简单的损失补偿者延伸到重要的财富管理者、资金提供者。从保险功能不断拓展的角度看，这种现象绝非坏事。然而，是否因此就能断言该模式代表了行业未来的发展方向？它的可持续性如何，会不会成功？
　　对“资产驱动负债”模式尚不能下定论，但这不妨碍我们确定一条基本的原则，即不管资产驱动负债还是负债驱动资产，最重要的是资产和负债的有效匹配。资产负债匹配意味着资产和业务的协调发展，不论哪个被优先发展或特别重视，另外一个都必须要迎头赶上。
　　从狭义角度看，资产负债匹配原则上要求，形成资产和负债的现金流在时间、金额、收益率等方面都要匹配，而匹配的结果是保险投资形成了不同于其他投资者的鲜明风格。例如，同样都是长期机构投资者的身份，由于寿险公司和私人养老基金在负债结构上存在不同，后者的投资风格相比前者一般更为激进。
　　财险公司与寿险公司也因为资产负债匹配的要求而存在不同的资产配置策略。例如在美国，财险公司是市政债券市场最大的投资者之一，因为市政债券的高发行频率、高信用评级、高流动性以及税收优惠等特征正契合财险公司的资产负债匹配要求。相比之下，公司债券市场更契合寿险公司的负债匹配要求。
　　资产负债匹配原则还有更广义的内容，至少包括以下三个方面。一是，偿付能力上的匹配，即高风险的资产和负债活动，必然对应更大的资本消耗。二是，监管规则的匹配，即资产和负债业务的发展都必须符合相关监管规定。例如，根据现行监管办法，保险公司实现控股的股权投资，必须使用资本金，而不能使用准备金。为此，在进行股权投资布局时，受监管规定影响，不得不考虑股本筹集能力。三是，公司自身管理能力的匹配。业务的高速发展以及进入股权投资、海外投资等新型投资领域，对保险公司的人才、系统、风险管理能力等都提出了新的挑战。
　　回看安邦保险，不论其千变万化地采用了何种新鲜的业务发展模式，都无法回避资产负债匹配法则的约束。实际上，安邦现有的许多行为，尚符合资产负债匹配的框架。它的权益类投资主要集中于金融业与房地产，正是看中这两个行业的高投资绩效，以应对给予保险消费者的高收益率预期；年内数次股东增资，直至资本金规模跃居行业首位，正反映了保险业务高速发展以及激进的投资风格所对应的高速资本消耗。
　　短期看，安邦可以说成功应对了资产负债匹配原则提出的一些挑战，但它能否持续应对这样的挑战？例如，它的产品结构能否与投资结构匹配、业务高速发展是否伴随着业务管理能力的提高等。能否可持续地实现资产负债的有效匹配，将成为决定未来安邦能走多久的关键因素。
　　安邦保险还能激进多久？
　　纵观世界保险业的发展史，这一所谓的保守行业总是是不是冒出些激进分子。根本原因在于，面对来自行业内外的竞争压力，总有一些既有雄心壮志、又不乏独特能力的公司跳出窠臼，扬起“创新”大旗。从银行保险的引进，到寿险公司独立账户与一般账户的划分，甚至到目前业已成为传统资金配置渠道的股票投资，在当年都曾是激进的、开风气之先的行为。正是这些“激进”创新塑造了保险业的现有格局。
　　创新是重要的，但另一方面，只有遵守基本法则的创新才会有生命力。资产负债匹配就是必须要遵守的基本法则。如前所述，资产负债匹配不仅仅是久期或者收益率方面的匹配，而是要求承保和投资业务全方位的衔接，并充分考虑偿付能力、风险管理能力、监管合规性等因素的约束。发展潜力巨大但又处于转型期的中国保险市场，不仅为各种保险创新提供了丰富的土壤，也实实在在增加了资产负债有效匹配的困难和风险。
　　仍以巴菲特为对比，巴菲特的投资活动或许称得上激进，但其保险负债活动却绝非如此。哈撒韦的保险业务以财险为主，提供以损失/收入补偿为主的保障型险种，产品结构十分传统，并无多大异人之处，但拥有非常出色的承保业务管理团队。根据2012年报披露，其财险业务连续10年获得了正的承保利润。正的承保利润意味着巴菲特可以用负的保险资金成本开展其他投资活动。事实上，正是良好保险负债业务运营带来的稳定、大量却又极其廉价的融资，构成了巴菲特神话中的基础要素。极低的负债业务成本，为巴菲特大刀阔斧地展开各种投资活动提供了充分空间。
　　相比之下，安邦及其类似的许多保险公司，不仅在资产管理活动上表现激进，在负债业务中也采取了激进策略。对他们而言，“又快又好”的诱惑远远大于“又好又快”。在这种背景下，为了快速拓展业务、提高现金流入规模而向消费者提供的短期高收益保单，因管理不善而造成的经营费用高企等因素，大大推高了保险资金的获取成本。换句话说，虽然负债业务快速发展提供了大量的现金流入，但融资成本昂贵，逼迫投资活动不得不向风险更高的项目倾斜。短的负债久期和长的资产久期不匹配会进一步增加风险。原来对保险公司(特别是寿险公司)而言并不严重的流动性风险，也将变得成为一个不得不特别小心的问题。
　　事实上，在安邦的例子中，我们已经初步看到了激进负债业务带来的一些问题。与2014年安邦人寿保费增速名列全行业第一同时披露的另外一条消息，是中国保监会2014年客户信息真实性专项检查结果。结果显示，在此次调查的63家人身保险公司中，安邦人寿客户信息不真实的保单比例为14.2%，高居第3位。与此同时，退保率高企、销售及理赔方面投诉频频等，也是安邦以及类似保险公司不得不直面的严峻问题。
　　在许多人还在热烈讨论安邦在民生银行董事会中将会发挥多大影响力时，来自保险负债业务的考验已不容置疑地摆在安邦管理层面前，安邦将如何应对这一考验似乎更应引起业界的关注。显然，中国保险业需要将更多精力放在负债业务管理上，这才是可持续发展的基石。
　　总之，安邦施行的所谓“资产驱动负债”模式，不过是激烈竞争下力求突围的尝试，并没有改变保险业“承保和投资”双轮驱动的基本业务模式。业界必须要预防打着“资产”的大旗而忽视“负债”的倾向。万变不离其宗，资产负债总要匹配。中国企业家在学习巴菲特的过程中，千万别忘了巴菲特除了是投资专家外，更可称得上是“保险专家”，其对保险业的深刻理解超过许多业内行家里手。
　　(来源：FT中文网 国务院发展研究中心金融所 田辉
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2014年保险业十大理财事件大盘点
作者：李剑华
　　2014年，对于很多人来说，是噩梦之年。这一年，MH370失联，至今尚未寻到机身踪影；这一年，他们的亲人在上海滩的踩踏事故中不幸身亡。
　　2014年，对于业来说，是革新之年，频频下发禁令，规范网销，叫停噱头产品，就连酝酿21年的存款保险制度也终于落地了。
　　DM理财主要从产品角度，对这一年发生的保险大事件进行了总结。
　　大事件一
　　阿里巴巴推出娱乐宝
　　日，阿里巴巴推出号称100块投资影视剧的宝宝产品，这款产品对接，为投连险，即《华瑞1号终身（投资连结型）A款》，预期收益率年化7%，一期投资项目有《小时代3》《小时代4》。
　　6月9日，阿里推出娱乐宝二期，二期项目共包括《露水红颜》、《绝命逃亡》、《边缘线》、《老男孩》、《魁拔Ⅲ》五部电影。不过业界人士分析认为，这款产品只不过是玩噱头，不过投资上限为1000元或2000元，即便是7%，一年下来也赚不到什么钱。
　　大事件二
　　2014年全年
　　空难频发引燃航意险
　　日，马航MH370失联后，似乎打开了2014年空难的潘多拉之盒。7月23日，台湾复兴航空坠机；7月24日，阿尔及利亚航空客机坠毁；8月10日，国产客机坠毁……直到2014年年底也不停息，12月28日，亚洲航空空客Ａ320－200型客机失联。
　　DM理财了解到，从航空公司购买的飞机机身险（针对飞机本身的保险）和综合责任险（包括乘客责任险和第三者责任险）看，航空保险承包商已面临超过20亿美元的赔偿。专家分析认为，今年航空保险业将面临自2001年“9?11”事件后赔偿金最高的一年。
　　大事件三
　　2014年6月
　　“世界杯遗憾险”等世界杯产品走红
　　比较红的有安诚保险推出的“世界杯遗憾险”，花上8块钱，压在喜欢的球队上，如果该球队不幸爆冷出局，你将得到不同程度的补偿。不过所获赔偿不是现金，而是购物券。
　　除此之外，还有“夜猫子险”、“足球流氓险”、“吃货险”、“旅游境外险”等。
　　不过，这些噱头十足的保险生命力并不长，先不说保监会紧急叫停，光从销量差这一方面看，就足以看出这些产品并非真正意义上的创新产品。
　　大事件四
　　2014年6月
　　正德人寿叫板保监会
　　2014年6月，保监会开出史上最严厉的一张针对保险公司违规的罚单，指出正德人寿偿付能力不足，责令增资，并设限为6月30日。正德人寿出乎意料地四度发布公告“喊冤”,甚至还发帖爆出检察组的“雷人检查语录”。而保监会也直指正德人寿“混淆是非”。
　　正德人寿于日及11月21日累计完成增资15亿元，当期偿付能力充足率为125%，属于偿付能力充足I类，为防范化解风险，根据有关监管规定，保监会解除正德人寿部分监管措施。
　　大事件五
　　雾霾险被叫停
　　2014年3月，财险推出“空气污染”，产品保险期限为一年。在此期间，只要北京市城8区连续5天AQI(空气质量指数)指标监控值大于300，将直接赔付200元或300元污染补贴，无需提供证明文件。另外，在一年保障期间内，因疾病导致住院的，可享受每天100元的住院津贴，最高赔1500元。推出不到一周，即被保监会叫停。
　　9月12日，保监会网站公布，3月人保向保监会备案“空气污染健康保险”费率，但在销售期间改变条款中的保险责任。人保财险未按规定销售，违反《保险法》第136条，对社会造成不良影响。根据该法第172条，决定对人保财险罚款50万元。处罚决定书称，在销售的保险单上，“特别约定”删除了“对被保险人健康造成损害并需要治疗护理”的内容，改变了备案条款的保险责任。
　　大事件六
　　住房反向抵押正式试水
　　保监会正式公布《中国保监会关于开展老年人住房反向抵押养老保险试点的指导意见》。自日起至日，在北京、上海、广州、武汉四个城市开展住房反向抵押养老保险试点，人群为60周岁以上拥有房屋完全独立产权的老年人。
　　不过，业界并非十分看好这一政策性保险。因为“以房养老”涉及到的问题不仅仅是房价涨跌问题，还在于国人养老观念难以改变。所以，专家认为这只能是一种小众的养老方式。
　　大事件七
　　保监会连发5封监管函叫停违规产品
　　为了整顿对保险产品违规设置以及恶意炒作等行为，保监会连续对五家产险公司发布了五封监管函，安诚财险、众安保险、等险企在内的六款产品被叫停。
　　被叫停的产品中，包括世界杯遗憾险，保监会认为其含有博彩性质，中奖所得为代金券，不具有保险利益。除此之外，长安责任票指数波动保险产品设计不符合保险原理；永安财险是因为“食品安全责任保险”等产品中，个人索赔风险责任对保险责任表述不严谨；相关产品则因条款名称与名称因出现多处不一致、产品表述不严谨等问题被叫停。
　　大事件八
　　国华人寿等险企电商业务被保监会叫停
　　日，国华人寿、珠江人寿、弘康人寿、信泰人寿4家险企在的旗舰店被迫停顿整改，目前已无任何产品销售。
　　据知情人士透露，部分险企因过度营销理财类保险产品及偿付能力充足率不足，被保监会约谈。
　　以国华人寿为例，其网销业务发展起步晚，但是方式很激进。DM理财曾经统计过寿险公司在2014年上半年网销数据，在新增规模方面，本次被叫停的国华人寿排名第一，网络销售额为16亿元，远远甩掉其他竞争对手。
　　大事件九
　　存款保险制度“靴子落地”
　　日，酝酿了21年的《存款保险条例(征求意见稿)》终于落地。根据征求意见稿的规定，存款保险实行限额偿付，最高偿付限额为人民币50万元。业内人士指出，存款保险制度的推出，从隐性保险变为显性保险，纳税人掏钱的国家信用退出，代之以银行的责任自负、行业自保。
　　大事件十
　　2014年全年
　　安邦保险海外疯狂并购
　　2014年，安邦保险海外并购的步伐“根本停不下来”。12月16日，安邦保险集团股份有限公司宣布收购比利时德尔塔?劳埃德银行。这是安邦继收购比利时百年保险公司FIDEA之后，又一次100%股权收购比利时金融机构。在此之前，安邦花了19.5亿元买下了华尔道夫，
　　安邦在国内资本操作更不用说了，它是(,)第二大股东，(,)第二大股东，除此，(,)、万科A、(,)前三大股东中均有安邦身影，此外，安邦对(,)持股亦超过15%。此外安邦还重仓(,)、(,)以及(,)。
　　称安邦为“土豪”，一点都不为过啊。
（责任编辑：HN022）
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